項目經(jīng)理的職責主要包括（精選31篇）
項目經(jīng)理的職責主要包括 篇1
負責本公司開展臨床試驗的項目管理工作，同時兼任重點客戶的重點項目及重點中心的監(jiān)查工作，確保所有試驗嚴格按照臨床試驗方案、標準操作程序/內部操作流程和中國法規(guī)進行。
對所負責的研究項目進行全面的質量控制與管理，按時完成臨床試驗在國內的全面啟動、執(zhí)行及結束工作，并及時高效的與項目相關的其他部門人員進行溝通和協(xié)調，如醫(yī)學寫作，數(shù)據(jù)與統(tǒng)計，質量保證人員等等。
負責與申辦方及上級領導及時溝通，選定試驗中心、研究者并制定試驗預算。
項目進行中進行例行質量控制與進展報告。
負責項目相關文件，物資及藥品調配，與申辦方及時溝通安全，物資，時間點及財務預算的相關內容。
作為公司及客戶的主要對外代表及時向研究者(試驗醫(yī)生)傳遞公司和客戶的重要信息，培養(yǎng)并保持與研究者的良好關系。
全面負責本組或項目組CRA及CRA助理的帶教培訓及日常管理工作。
審閱并簽署所有負責項目的例行訪視報告與其他TMF文件，審閱并批準與中心的合同文件，協(xié)助并建議與申辦方的報價與合同文件
協(xié)助CRM、CRD及商務部門尋求新項目合作及業(yè)務客戶拓展。
項目經(jīng)理的職責主要包括 篇2
1、從事市政交通、智能樓宇、路橋隧、水務、智慧園區(qū)等中大型系統(tǒng)集成項目的管理及實施，擔任技術負責人或專業(yè)工程師;負責項目費用預算編制工作，負責項目技術文件的編制和審核工作，協(xié)助項目經(jīng)理進行項目管理工作;
2、在招投標工作中，負責編制技術方案及報價文件;在售前支持工作中，根據(jù)市場部門需求，協(xié)助制定技術解決方案，參與協(xié)助項目技術談判以及技術方案的審定工作;
3、積極學習、掌握行業(yè)發(fā)展的新技術、新方案，并深入研究新技術方案在各類項目中的應用落地;
4、公司內的其他項目管理活動、技術活動、老帶新等工作。
項目經(jīng)理的職責主要包括 篇3
1、負責市政排水管道修復、清瘀工程的項目管理;
2、參與對建設項目進度、工期和質量、安全以及竣工交付前的相關管理工作;負責編制各項施工組織設計方案和編制工程進度計劃表;
3、負責市政施工質量、進度和成本的控制等現(xiàn)場管理，需駐工地，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術問題;
4、負責竣工項目的審查評估及成本結算;
5、能夠與相關政府部門及事業(yè)單位接洽談判，友好溝通，維護關系并保持良好聯(lián)系狀態(tài)。
項目經(jīng)理的職責主要包括 篇4
1、作為項目組的負責人，確立組員的分工及職責，對項目組人力資源進行系統(tǒng)管理。
2、制定項目實施計劃及人力資源計劃，對項目總目標及階段性目標進行系統(tǒng)管理。
3、制定項目物資采購臺帳，控制項目成本。
4、對潛在的項目風險進行預測和分級，并制定調整計劃和應急策略。
5、積極與客戶溝通協(xié)調，推動項目進展。
6、對現(xiàn)場實施過程中的安全負責。
7、全程負責推進項目實施及驗收工作。
8、負責項目實施過程中工程款回收。
9、項目實施階段各類工程實施文件的制作及整理。
10、定期召開項目會議，對各類問題進行總結及行動措施，直至問題關閉。
項目經(jīng)理的職責主要包括 篇5
1、負責公司醫(yī)藥批發(fā)(連鎖)ERP軟件的項目實施以及技術支持工作;
2、協(xié)助售后服務人員解決客戶提出的有關軟件使用的疑難問題;
3、協(xié)助銷售人員做好售前支持，并為客戶設計合理的系統(tǒng)解決方案。
項目經(jīng)理的職責主要包括 篇6
1、負責現(xiàn)場指導安裝調試、技術支持、客戶培訓;
2、將客戶現(xiàn)場處理不了的特殊故障向上級準確匯報;
3、保持良好的客戶關系， 及時反饋用戶及產(chǎn)品信息;
4、能協(xié)助所屬經(jīng)理處理項目施工及費用預算;
5、能協(xié)助經(jīng)理準備好項目所需的相關設備及資料;
6、按時保質完成經(jīng)理分配的任務。
項目經(jīng)理的職責主要包括 篇7
1、負責部門內各個產(chǎn)品和項目的管理及推進工作，確保項目按期按質完成交付。
2、負責項目的整個實施過程，項目需求調研、啟動、實施、上線，并能夠在項目實施過程中有效進行過程管理控制。
3、制定項目實施技術路線及效果指標，并持續(xù)改進和優(yōu)化，提升研發(fā)整體效率和質量。
4、協(xié)助整理和撰寫各類項目中產(chǎn)生的項目文檔，建立部門內部知識共享平臺，完善項目溝通管理體系與標準。
5、參與項目關鍵環(huán)節(jié)編碼。
項目經(jīng)理的職責主要包括 篇8
1.負責新疫苗工藝技術的研發(fā)工作。
2.對生物藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝提高、劑型改進和產(chǎn)品升級提供技術支持。
3.根據(jù)項目建立并管理研發(fā)團隊,組織實施日�？蒲泄芾�。
項目經(jīng)理的職責主要包括 篇9
1、 主要負責公司精裝項目的現(xiàn)場施工管理 、人員組織、現(xiàn)場協(xié)調、安全質量管理、編制施工方案等工作;
2、六年以上裝飾工程管理經(jīng)驗，具有單項工程500萬以上的工程管理業(yè)績，可獨立完成招投標工作，全面協(xié)調開發(fā)、預算、圖紙、施工等工作，精通工程項目結算程序，熟悉建筑裝飾工程工藝及裝飾材料市場行情;
3、 制定裝飾工程總控計劃，并對施工方案、施工進度計劃進行評審;
4、 監(jiān)控項目工程進度，進行現(xiàn)場管理;及時有效地協(xié)調解決現(xiàn)場突發(fā)技術問題和施工中出現(xiàn)的各類問題，督促工程項目按計劃完成任務;
5、 隨時掌握、監(jiān)督工程施工安裝進度、質量、安全及成本、人員施工等情況，并提交項目報告;
6、 保證工程工期、質量、安全、成本、 技術要求等 各項指標的實施;
7、 負責協(xié)調甲方、監(jiān)理、總包單位及政府部門的關系;
8、 負責建立和執(zhí)行公司項目部各項管理制度，對項目部人員的日常管理和評價;
9、 組織安全檢查、安全教育、安全活動和施工人員的培訓。
項目經(jīng)理的職責主要包括 篇10
1、負責帶領團隊完成項目執(zhí)行及銷售目標;
2、統(tǒng)籌項目的全部運作過程;
3、負責市場拓展渠道，區(qū)域內新項目的尋找與開拓;
4、負責客戶關系的建立與維護;
5、負責項目信息的收集與反饋，及時了解客戶需求和變化，竟爭對手的情況;
6、對所負責項目費用預算、審批及使用;
7、負責項目的獨立談判與完成;
8、完成所負責項目的回款;
9、從事酒行業(yè)及酒行業(yè)咨詢人員;
項目經(jīng)理的職責主要包括 篇11
1.在公司領導下，全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負總責。
2.建立健全工作聯(lián)系相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調機制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設計召開的工地協(xié)調會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設計的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調問題。
3.主持項目總體管理規(guī)劃、質量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實施。
4依據(jù)“項目管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產(chǎn)品標準的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。
5.嚴格執(zhí)行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。
6.督導項目經(jīng)濟技術部門，向監(jiān)理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。
7.接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。
8.負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結。
項目經(jīng)理的職責主要包括 篇12
古語云：“工欲善其事，必先利其器”。 這個“器”就是工具。
在企業(yè)管理中，這個“器”是管理方法。而“利器”指的是好的管理方法。所謂“先利其器”，自然是提前或者比別人領先掌握到好的管理方法。
展會項目經(jīng)理管理團隊的方法，總結歸納以下十種方法，供各位參考：
一是，確認經(jīng)營目標，承擔管理責任。
展會項目的經(jīng)營目標，一般包括營業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構成)、營業(yè)利潤和登記觀眾人數(shù)(好的消費類展會也有觀眾數(shù)量考核)三個方面的指標。
這些指標由公司下達，其根據(jù)是項目財務預算。
項目經(jīng)理須參與財務預算，深入了解經(jīng)營目標形成的依據(jù)。
公司通過下達經(jīng)營指標(有的與項目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項目經(jīng)理的管理責任。
項目經(jīng)理完成或超額完成指標，將獲得相應的薪資(包括與指標掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標或出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。
二是，細化經(jīng)營目標，在團隊中分解落實。
項目經(jīng)理須將公司下達的經(jīng)營目標逐一細化，按照團隊成員的業(yè)務分工逐人落實。如展位銷售收入指標，需要細化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價。之后，再根據(jù)銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應承擔的銷售指標。又如登記觀眾人數(shù)指標，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫信息數(shù))和展會現(xiàn)場登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個層次的指標。
在展會項目團隊中，所有成員都應知曉項目的經(jīng)營指標，也須明了自己承擔的經(jīng)營指標。此謂“人人頭上有指標，個個肩上有責任”。
有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，一般會在團隊內偏高下達指標，即團隊內下達的指標高于公司指標，以利確保實現(xiàn)公司指標。
三是，制定工作計劃，掌握業(yè)務工作進度。
以表格形式編制工作計劃。工作計劃細分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責任人等欄目。
工作計劃中的工作項目一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業(yè)務細分事項即子項。如營運項目之下，一般細分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現(xiàn)場服務、行政許可辦理等子項。
項目經(jīng)理依據(jù)工作計劃，督促各項工作按要求、按時間推進。
四是，明確團隊成員分工，堅持規(guī)范的業(yè)務流程。
團隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業(yè)務方向分工。每個團隊成員都應明確具體的業(yè)務崗位及其職責。
中小型項目的團隊成員業(yè)務崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。
每個崗位的業(yè)務流程應由公司統(tǒng)一制定。團隊中的每個成員均應按規(guī)范的業(yè)務流程，開展自己負責的業(yè)務工作。
團隊成員的分工和規(guī)范的業(yè)務流程，屬于公司管理制度的組成部分，項目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。
五是，嚴格團隊管理，樹立制度權威。
依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴明，不徇私情。
項目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹立制度的權威，就是樹立項目經(jīng)理自身的威信。
六是，養(yǎng)成溝通習慣，保持團隊內部信息通暢。
保持團隊內部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問題，以便及時解決。
會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經(jīng)理須主持會議。
周會主要是調度業(yè)務工作進度。專題會議則是針對項目經(jīng)營管理中出現(xiàn)重要問題的專項研討。周會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據(jù)需要確定參加人員。
個別交流也是重要的溝通方式。項目經(jīng)理與團隊成員“一對一”或小范圍交流，易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調整分配)即便口頭溝通了，也應通過電子郵件確認。
七是，既控大局，又抓細節(jié)，有效推動項目經(jīng)營克難進取。
經(jīng)營展會項目不可能一帆風順。在困難面前，項目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對重點工作或工作中的關鍵環(huán)節(jié)，采取強而有力的具體措施，帶領團隊突破難局，實現(xiàn)目標。而改進業(yè)務或服務工作中的弊病或不足，則需要抓細節(jié)。不會抓細節(jié)，工作措施就無法落實。
能否抓重點、抓關鍵，抓細節(jié)，是考驗項目經(jīng)理有沒有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標準。
八是，善借公司資源，強化自身管理地位。
在經(jīng)營管理中，任何項目經(jīng)理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項目經(jīng)理應首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經(jīng)理不善寫作。此時，項目經(jīng)理就應商請公司內的專家?guī)兔ΑＨ绻緝葘＜译y以勝任，可請求公司領導商請外面的專家相助。又如，項目團隊中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問題，對項目的經(jīng)營管理造成了不利影響，項目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時，項目經(jīng)理可商請公司領導出面做工作，以化解矛盾。
不善于利用公司內部資源的項目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。
九是，關心團隊成員，營造和諧工作氛圍。
只關心指標而不關心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。
項目經(jīng)理應該關心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團隊凝聚力。
項目經(jīng)理處事公平正直，有擔待而不過于計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。
十是，更新知識、技能，樂于帶領團隊業(yè)務創(chuàng)新。
項目經(jīng)理一方面要加強自身的學習，不斷提升業(yè)務能力和經(jīng)營管理水平;一方面要引導團隊學習進步，促使員工整體素質改善。
在當前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷技術、熟悉計算機管理工具，是項目經(jīng)理更新知識與技能的重點領域。
具有培訓員工能力的項目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項目經(jīng)理，在業(yè)務上可以做到“提得起，放得下”，不會因業(yè)務骨干離職或“拿一把”而無從應對。
項目經(jīng)理的職責主要包括 篇13
一、項目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權代表，對工程項目施工現(xiàn)場負有行政、業(yè)務、技術、安全、質量、進度、秩序等方面的管理權限。擔負與甲方或總包方之間的協(xié)調、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關職責。
二、項目經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔當、勇于負責，正確行使各種管理權限，公正處理和協(xié)調施工現(xiàn)場的各種矛盾和各種關系，使公司的施工隊伍始終處于良好的狀態(tài)下開展施工工作。
三、工程項目中標后，項目經(jīng)理受公司的委派，應按公司現(xiàn)場工作流程暫行規(guī)定的要求，積極開展相關工作。
四、施工隊伍進駐工地后，應正確指導各班組長合理分配人員定崗、定位，做好開工前的各種準備工作。對每個進駐施工現(xiàn)場的工人進行登記，存留身份證復印件，并做好每天的考勤記錄，做好每月的工資報表。
五、在施工過程中，認真指導各班組嚴格按照樣板墻標準組織施工，抓好質量、控制成本、掌握好工期。
六、切實抓好安全施工，施工人員進場后，項目經(jīng)理對全體人員要進行安全技術交底，上班期間嚴格按照規(guī)章制度上崗，認真做好班組長工作職責第十三條規(guī)定相關內容的落實。對不按要求上崗的，進行教育;對屢教不改的，進行停工;嚴重者清場。
七、認真督促各班組長做好班組長工作職責規(guī)定的各項規(guī)章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決。
八、積極做好內、外協(xié)調，加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協(xié)調，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監(jiān)督與指導。在與甲方或總包方的協(xié)調不通或受阻時，應及時將情況向公司領導匯報并提出意見或建議，供領導選擇，當好領導的參謀助手。
九、認真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現(xiàn)，以權威樹立威信，以形象帶領隊伍。根據(jù)天氣狀況，每周應不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質量、進度，找出存在的問題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認真做好會議記錄。
十、項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場，未盡職責;履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應引咎辭職。
十一、認真執(zhí)行并落實公司領導交辦的其他有關事項。
十二、本項目經(jīng)理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。
項目經(jīng)理的職責主要包括 篇14
1、負責區(qū)光太陽能、風能項目開發(fā)工作的規(guī)劃與布局，制定開發(fā)目標并督導團隊完成；
2、負責統(tǒng)籌協(xié)調內外資源，推進項目的可研申報、項目核準、并網(wǎng)接入等工作；
3、評估項目開發(fā)可行性，洽談并簽訂合作協(xié)議；
4、建立維護區(qū)域政府、電力公司、開發(fā)商等合作關系；
5、公司團隊建設與管理，員工培訓、績效考核；
6、帶動團隊有效的完成公司銷售目標、銷售利潤；
7、完成上級安排的其它工作。
項目經(jīng)理的職責主要包括 篇15
1.負責帶領和管理店鋪運營工作(日本客戶);
2.配合天貓官方活動，完成產(chǎn)品選擇、活動熱點、資源協(xié)調、后臺設置等跟活動相關的所有內容，保證活動成功進行;
3.負責公司天貓商城、京東、獨立域名推廣
4.提高店鋪及產(chǎn)品的點擊率、瀏覽量和轉化率，加強產(chǎn)品標題及詳情頁優(yōu)化;
5.負責網(wǎng)站的頁面優(yōu)化，推進各個頁面的更新和推薦優(yōu)化;
6.熟練掌握天貓營銷工具(直通車/淘客/淘江湖/賣霸/鉆石展位/首焦/聚劃算等)的運用，為達到銷售業(yè)績提供決策;
7.對商城的UV、PV、銷量、跳失率、地域分布、轉化率等做出專業(yè)的數(shù)據(jù)分析，并制定相應的改善措施;
8.分析和挖掘市場需求，尋求新的營銷方式和優(yōu)化營銷工具 ;
項目經(jīng)理的職責主要包括 篇16
1、組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據(jù)質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
2、負責在本項目內貫徹落實公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標。
3、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。
4、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。
5、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。
6、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。
7、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。
8、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
9、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
10、負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項。
項目經(jīng)理的職責主要包括 篇17
1 、熟練掌握關于工程預結算的各項規(guī)定，靈活運用預算定額和取費標準，起草合同文件， 參加合同編制及簽訂工作， 處理合同糾紛、 索賠等事宜。
2、負責項目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、勞務合同等合同及合同交底，變更簽證等有關工程經(jīng)濟方面的資料、記錄等。
3、及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。
4、負責編制工程預決算，及時向上級和業(yè)務主管部門匯報本工程預算成本情況。
5、參加圖紙會審和對內、外的有關合同預、決算方面的會議，及時按修改設計、補充協(xié)議和會議紀要等文件調整預、決算。
6、收集整理項目施工中各方面的經(jīng)濟資料，以利于工程決算，并做好項目成本分析。
7、與生產(chǎn)、技術、材料部門做好業(yè)務交圈，控制生產(chǎn)成本。
項目經(jīng)理的職責主要包括 篇18
職責：
1.負責靈云項目的實施管理，負責與關鍵用戶的需求交流和確認工作，能獨立對客戶需求進行提煉并編寫需求報告，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品提供應用解決方案;
2.項目過程中，負責項目進度與質量把控，以及項目內實施團隊的管理與協(xié)調;
3.項目尾聲，負責協(xié)助市場人員進行項目款項的回收;
4.快速掌握公司現(xiàn)有平臺的應用開發(fā)技術;
5.作為公司在客戶現(xiàn)場與客戶溝通交流的代表和接口，與客戶保持積極良好的溝通和交互。
任職資格：
1.學歷要求：
-畢業(yè)于全日制統(tǒng)招一本類院校，理工科相關專業(yè)背景。
2.工作經(jīng)驗：
-3年及以上大型軟件實施項目的管理經(jīng)驗;
-熟悉Linux操作;熟悉Java中間件(Tomcat、WAS、Weblogic)以及數(shù)據(jù)庫(MySql、Oracle、DB2)任意一種者優(yōu)先;
-熟悉網(wǎng)絡架構;
3.能力要求：
-具備良好的溝通能力，能與各層面人員溝通;優(yōu)秀的協(xié)調能力，能有效協(xié)調各種資源;
-具備團隊合作意識，能夠主動總結和分享自己的工作經(jīng)驗。
4.優(yōu)先考慮：
-具有人工智能的實際工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
-熟悉C++編程或J2EE編程(C++優(yōu)先)。
項目經(jīng)理的職責主要包括 篇19
1、主持所轄項目全面工作；
2、負責所轄項目經(jīng)營管理及日常費用支出的審核，有效控制所轄項目費用開支，完成公司下達的年度經(jīng)營目標；
3、負責組織所轄項目各項服務工作的檢查，對所轄項目的整體服務質量負責；
4、根據(jù)項目情況和客戶需求，主持開展創(chuàng)新服務活動，不斷提升服務品質；
5、根據(jù)國家、物業(yè)管理主管部門及公司的有關規(guī)定，制訂所轄項目的管理制度；
6、負責所轄項目發(fā)生的服務過程不合格和服務質量不合格的處理及糾正措施、預防措施的實施和跟蹤；
7、負責審核所轄項目年、月度培訓計劃，指導、監(jiān)督所轄項目培訓管理員組織實施所轄項目各項培訓工作，確保培訓工作實施的有效性；
項目經(jīng)理的職責主要包括 篇20
崗位要求：
具有承擔弱電智能化系統(tǒng)總包、現(xiàn)場施工組織和管理能力。有內外部協(xié)調、溝通能力。具備從事工程系統(tǒng)管理及設計、施工和調試等方面的工作經(jīng)驗3年以上。具有計算機、自控或通信智能化系統(tǒng)�？埔陨匣蛳喾聦？埔陨蠈W歷。
職責權限：
1、負責本部門日常質量管理工作，確保本部門的質量體系正常運行。
2、負責對主管項目總體設計方案的指導、組織評審、會簽、確認后報公司主管領導審核批準，負責編寫項目承包合同草本，交領導審核和甲方洽談后，簽訂正本合同。
3、負責組織檢查項目前期組織準備工作的落實情況，及時發(fā)現(xiàn)、反饋、解決問題，保證項目前期工作按計劃進展。
4、負責按設計方案要求，審核主要材料、設備的采購方案，分包選擇和草擬分包合同。在實施中，對設計方案和合同發(fā)現(xiàn)偏差，應及時提出修正意見，保證各項目的各項技術經(jīng)濟達到創(chuàng)利的要求。
5、負責正確審核處理工程過程中發(fā)生的各類事項處理申請報告，審核各項目年、月工程計劃的正確性并及時上報公司，要深入現(xiàn)場實地檢查工程進度和質量的實現(xiàn)情況，及時核實、發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理、協(xié)調、解決問題，重大事項必須實時向公司領導報告。
6、負責召開項目協(xié)調會議，檢查各項目主管的工作工程進度、質量、安全、資金狀況，作出會議意見，布置、傳達公司工作要求，保證各工程項目良性運作。
7、負責督促各項目搞好物資、資料、項目資金的管理。督促辦理因工程和其它變更，工程價格變更的報告并雙方及時確認；辦理合同的更改的.補充文件，保證項目按合同要求按時、按質竣工移交，組織搞好工程的竣工結算。
8、負責并參于竣工驗收、檢查、組織工程項目鑒定交移各項工作；負責工程竣工結算，落實質量保修工作；負責總包和分包合同全部履行。并負責與工程項目有關的技術文檔的分發(fā)（外包方）管理。
9、組織技術支持和收集與顧客滿意有關的感受信息，及時采取措施處理顧客意見和抱怨。
10、組織工程項目的監(jiān)視和測量和采購物資的驗證，并保持記錄。
11、組織工程項目不合格品的處置和相關的糾正和預防措施的實施，并保持記錄。
12、要負責和督促各項目主管，正確履行工程項目合同，防止發(fā)生違約損失，處理好違約的索賠，會同公司一起處理雙方的爭議，確保公司的利益。
項目經(jīng)理的職責主要包括 篇21
1、認真落實處防火委和職能部門有關防火管理的指令，實行防火崗位責任制。
2、防火安全領導小組堅持每月召開一次防火安全例會，研究解決本單位當前防火工作中存在的.問題，安排部署下一步的工作。
3、結合生產(chǎn)形勢和季節(jié)特點，組織開展防火自查自改，努力消除火險隱患。
4、制定本單位的防火管理制度和防火技術措施，并組織實施。
5、結合生產(chǎn)特點，組織開展消防安全教育和崗位滅火練兵，提高員工消防安全意識。
項目經(jīng)理的職責主要包括 篇22
1.負責整體項目規(guī)劃，定義項目生命周期，制定項目預算和計劃;
2.負責收集并引導用戶需求，了解用戶期望值，對用戶需求進行匯總分析，最終與用戶達成一致并確認需求;
3.負責跟蹤用戶的使用情況，了解新的功能需求，并對現(xiàn)有的功能進行調整、維護和優(yōu)化;
4.負責合理分配內部資源，協(xié)調和平衡各個方面的資源配置;
5.負責持續(xù)跟蹤項目進度，清楚了解并提交每一階段應提交的成果，識別項目中存在的風險，評估、分類及排除風險，把控項目質量;
6.定期/不定期召開項目組會議，協(xié)調與其他項目組之間的關系;
7.完成領導安排的其他工作。
項目經(jīng)理的職責主要包括 篇23
1、負責公司相關項目的開發(fā)實現(xiàn)，全局把控，及開發(fā)過程中的項目管理，按產(chǎn)品生命周期制定相應的計劃;
2、依據(jù)客戶的需求，及時組織內部相關人員評審，充分理解需求，確定產(chǎn)品開發(fā)的實現(xiàn)方案;
3、指導開發(fā)團隊成員理解設計文檔、掌握開發(fā)技術等，檢查成員的工作是否達到要求，對相關技術難點、缺陷點組織成員攻關，并最終解決問題;
4、負責項目團隊建設、管理，考核，合理安排人員工作，根據(jù)項目進度，有質保量快速完成研發(fā)項目。
5、有架構設計能力，能指導及審核團隊成員的軟件設計方案者優(yōu)先。
項目經(jīng)理的職責主要包括 篇24
職責：
1、負責貫徹執(zhí)行包括項目管理制度在內的公司各項規(guī)章制度，合理調度資源，控制項目成本，實現(xiàn)項目經(jīng)營管理目標;
2、負責編制項目整體計劃，協(xié)調資源并按計劃推進項目實施工作，按時按質交付實施成果;
3、負責領導團隊成員完成項目的需求調研、需求分析、 方案設計、并制定相關的計劃，報告，工作量評估，Demo和風險分析等相關項目文檔;
4、負責項目文檔體系的維護、知識共享、技術培訓等工作;
5、負責執(zhí)行公司或上級交付的其他與項目管理相關工作。
職位要求：
1、具有實施和項目管理素質，3年以上項目實施經(jīng)驗和2年以上項目管理或需求分析經(jīng)驗;
2、精通項目管理，具有實際項目管理經(jīng)驗，有PMP優(yōu)先;
3、具備2年以上ERP或其他企業(yè)管理信息系統(tǒng)的實施經(jīng)驗，有BI項目經(jīng)驗者優(yōu)先;
4、能夠快速學習和掌握新知識，有較強的分析和解決問題的能力;
5、具有較強團隊領導能力和溝通、計劃、組織協(xié)調能力，具有優(yōu)秀的理解能力和表達能力，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和責任心，具有高度的團隊合作精神，工作嚴謹。
項目經(jīng)理的職責主要包括 篇25
1.負責基于云計算技術CRM項目的策劃、方案編寫及實施，能獨立完成CRM項目的實施工作;
2.組織協(xié)調大型項目全程管理工作，實施過程中對重要大項目提供實施指導、項目進程推動、實施監(jiān)理等工作;
3.負責按照SAP云計算的業(yè)務實踐來對企業(yè)用戶提供顧問咨詢服務工作;
4.按照標準的輔導流程來對企業(yè)用戶提供顧問咨詢服務工作;
5.負責依據(jù)行業(yè)和管理以及CRM產(chǎn)品的特點將客戶需求在系統(tǒng)中實現(xiàn)出來;
6.客戶行業(yè)需求和痛點整理并設計行業(yè)特殊應用和方案;
7.培訓團隊新人。
項目經(jīng)理的職責主要包括 篇26
公司項目的主要負責人,對項目的進度、質量、安全、成本和材料控制、利潤率實現(xiàn)負責。
其他信息:
公司項目管理模式為:集中采購+清包(小范圍包輔料);公司主要項目類型:寫字樓、商場、酒店(高星級)、豪宅(單體量千萬以上)、批量住宅等的'室內裝飾。
任職資格:
1、工民建相關專業(yè)畢業(yè),室內裝飾裝修工作達10年以上;有過四星級以上酒店室內裝飾項目 項目經(jīng)理工作經(jīng)歷(請在簡歷中注明項目名稱和工作內容);
2.能獨立完成大中型工程項目的施工管理,熟悉室內裝飾裝修施工圖紙及有關規(guī)范,能全面掌控工程進度、質量、成本、安全;
熟悉預結算操作流程并能獨立完成工程施工及竣工等業(yè)內資料的編制;
3.良好的談判和溝通協(xié)調能力;有高度的責任感和嚴謹細致的工作作風,吃苦耐勞。
4.認同公司管理模式,服從公司工作安排。
本崗位需要外派,不接受外派的勿擾,謝謝!
項目經(jīng)理的職責主要包括 篇27
1)熟悉客戶開發(fā)、跟進流程，利用公司現(xiàn)有資源拓展新客戶、開發(fā)新業(yè)務，完成公司銷售任務。
2)區(qū)域項目的服務及跟進，包括投標應標、合同簽訂、執(zhí)行過程的支持/協(xié)調/問題處理/質量與進度掌控、合同款項的回收、項目分析評估等。
3)維護客戶關系，與客戶保持順暢溝通，分析、挖掘客戶需求，根據(jù)項目特性為客戶提供視/音頻轉播直播方案咨詢和服務，開拓新的業(yè)務機會，與客戶建立長期的合作關系。
4)市場和行業(yè)信息的收集、分析。
5)團隊成員的管理和培育，帶領團隊共同進步。
項目經(jīng)理的職責主要包括 篇28
1、負責項目的全程制定和執(zhí)行，參與項目的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略協(xié)定，不斷起新項目；
2、審核項目進度計劃、評審項目總結、監(jiān)控并指導所有項目實施及驗收，確保項目的順利完成；
3、管理技術團隊，負責團隊的參與招聘、主導技術培訓、擬定激勵方案的，提高團隊工作績效；
4、建立良好的`客戶關系和滿意度，跨部門協(xié)作，支持部門和項目整體目標的實現(xiàn)；
5、提高大數(shù)據(jù)項目開發(fā)進度，確保及時的、客戶滿意的交付，保障客戶及時匯款；
6、領導交辦的其工作。
項目經(jīng)理的職責主要包括 篇29
職責：
1、負責項目實施的規(guī)劃與資源協(xié)調，對項目質量和進度負責;
2、負責項目的實施過程管理;進行項目績效考核、成本預算、和質量控制;
3、負責實施過程中的需求整理和反饋;負責需求獲得、分析、確認以及變更管理;
4、協(xié)調項目用戶、開發(fā)團隊、質量團隊、實施團隊的工作關系;
5、對全國所有分公司相應成員進行培訓和考核;
6、監(jiān)控項目執(zhí)行情況，對項目需求、質量、進度、風險等進行有效管理;
7、負責項目開發(fā)或實施過程中的溝通協(xié)調，如期交付并驗收;
8、編寫項目所涉及的技術研究報告、項目驗收報告等。
任職要求：
1、計算機、電子工程、機電一體化相關專業(yè)大專以上學歷;
2、具有系統(tǒng)集成項目管理兩年以上工作經(jīng)驗;
3、熟練掌握華為、�？怠⒋笕A等主流視頻供應商產(chǎn)品和各項性能優(yōu)化技術;
5、具有系統(tǒng)集成項目管理工程師職業(yè)資格證書優(yōu)先;
6、具備強弱電相關領域證書優(yōu)先;
6、具有嚴謹認真的工作態(tài)度和獨立的工作能力;
7、具有較強的現(xiàn)場實施組織協(xié)調能力;
8、具有良好的項目實施方案編寫能力;
9、具有良好的進度規(guī)劃和管理能力。
項目經(jīng)理的職責主要包括 篇30
1, 做過大型修工程的`施工者優(yōu)先。
2,有工作經(jīng)驗5年或做過大型工裝3個以上者優(yōu)先。
3,年齡大于30歲者優(yōu)先。
4,能出差到浙江金華地區(qū)者優(yōu)先
崗位職責:
1根據(jù)生產(chǎn)計劃和施工進度計劃,將勞動力在施工現(xiàn)場上合理使用,科學按排各專業(yè)工種施工銜接,負責好日常工作。
2根據(jù)施工形象進度計劃,對各分區(qū)域月度計劃認真執(zhí)行,確保形象進度與施工進度同步.
3根據(jù)各作業(yè)面特點,對班組進行計劃交底,檢查落實完成情況,若未按時完成及時調動人員加班完成.
4做好對班組安全文明施工交底工作.
5做好分項工程的檢查、評定和驗收,及時通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司,質安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收,并做好簽證。
6嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,配證上崗,統(tǒng)一著裝,進入施工現(xiàn)場戴好安全帽。
7及時調動材料進場,避免因材料原因影響工程進度。
8發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用,對工程質量及工藝實地指導,嚴格按圖紙及規(guī)范要求施工。
9加強質安員對施工現(xiàn)場質量、安全、文明施工等方面的監(jiān)督檢查工作。
項目經(jīng)理的職責主要包括 篇31
1.負責對通信項目的進場、施工管理、完工管理及驗收等工作。
2.對施工現(xiàn)場的安全、質量、進度進行監(jiān)督。
3.保持與通信運營商的日常工作溝通。
4.負責完成領導安排的其他工作。