首席執(zhí)行官崗位職責（精選3篇）

首席執(zhí)行官崗位職責 篇1

　　首席執(zhí)行官ceo總裁總經(jīng)理 廣州銳正知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)股份有限公司 廣州銳正知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)股份有限公司,廣州銳正知識產(chǎn)權(quán)服務(wù),銳正股份,銳正 崗位職責:

　　1、全面負責公司的經(jīng)營管理工作,包括子公司;

　　2、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標制定經(jīng)營管理規(guī)劃,報董事會批準后組織實施;

　　3、主導(dǎo)組織變革,包括團隊組建、人員培養(yǎng)、效益分配、團隊激勵及人員篩選,確保經(jīng)營目標的實現(xiàn);

　　4、負責公司業(yè)務(wù)區(qū)域及業(yè)務(wù)板塊的創(chuàng)新與布局,并匹配人崗定編,確保業(yè)務(wù)規(guī)劃有序開展;

　　5、規(guī)范公司規(guī)章制度,梳理公司業(yè)務(wù)流程,建立合理的利益分配機制和持續(xù)的激勵體系,有效帶領(lǐng)各部門團隊實現(xiàn)公司年度目標;

　　6、結(jié)合國家政策,分析市場趨勢及客戶需求,不斷提升公司服務(wù)水平,深化拓展業(yè)務(wù)項目,提升公司的品牌形象。

　　任職要求:

　　1、本科以上學(xué)歷,10年以上營銷或管理經(jīng)驗,了解知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù),有同行業(yè)高管工作經(jīng)驗優(yōu)先;

　　2、優(yōu)秀的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制能力,執(zhí)行力強,重視人才的培養(yǎng)與提升,注重團隊凝聚力管理;

　　3、卓越的領(lǐng)導(dǎo)技能,溝通、表達能力強,有一定的感染力,出色的管理技巧;

　　4、擅長組織變革,有強烈的事業(yè)心,學(xué)習(xí)力強,出色的抗壓能力;

　　5、自律能力強,強烈的時間管理觀念及效益管理觀念;

　　6、分析能力強,善于分解,有前瞻性思維,博大的胸懷與格局。

首席執(zhí)行官崗位職責 篇2

　　首席執(zhí)行官CEO的職位要求：

　　1.企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)。

　　2.接受過MBA職業(yè)培訓(xùn)，接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟法、財務(wù)管理等方面的。

　　3.8年以上工作經(jīng)驗，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗，2年以上高層管理經(jīng)驗。

　　4.具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往和社會活動能力。

　　5.善于協(xié)調(diào)、溝通，責任心和事業(yè)心強。

　　6.親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強。

　　7.有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德。

　　8.有很強的感召力和凝聚力。

　　9.熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運營流程 ,掌握先進企業(yè)管理模式及精要，具有先進的管理理念。

　　10.善于制訂企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力。

　　11.熟悉企業(yè)全面運作，企業(yè)經(jīng)營管理、各部門工作流程,具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績,具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識。

　　首席執(zhí)行官CEO 的工作內(nèi)容：

　　1.對公司的一切重大經(jīng)營運作事項進行決策，包括對財務(wù)、經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等;

　　2.參與董事會的決策，執(zhí)行董事會的`決議;

　　3.主持公司的日常業(yè)務(wù)活動;

　　4.對外簽訂合同或處理業(yè)務(wù);

　　5.任免公司的高層管理人員;

　　6.定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，提交年度報告。

　　CEO的其他職責還可以包括樹立、鞏固或變更企業(yè)文化，團隊建設(shè)等等。

首席執(zhí)行官崗位職責 篇3

　　制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標

　　高層管理隊伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略;投資商們可以批準一項商業(yè)計劃;但最終還是要由CEO把握企業(yè)的發(fā)展方向。例如：這家公司的目標市場是哪些?要面臨怎樣的競爭對手?具體建立什么生產(chǎn)線?又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢?CEO來做出決策、制定預(yù)算、組織合作伙伴，當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領(lǐng)著全公司向著既定的戰(zhàn)略目標前進。

　　創(chuàng)立企業(yè)文化

　　任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。一個極差的工作環(huán)境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對于工作環(huán)境是有選擇的。當然，一個好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。

　　企業(yè)文化的構(gòu)筑可以通過許多方法、途徑，但CEO要定主基調(diào)。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現(xiàn)出此刻的工作場合是何等的正式。他與某人談話，大家會認為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對待錯誤(無論是反饋回來的還是本身的失誤)能夠傳遞出關(guān)于承擔風(fēng)險方面的信息。他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業(yè)文化。

　　再舉個例子，某公司組建了一個項目小組，它的任務(wù)是要在規(guī)定的限期內(nèi)完成建設(shè)多媒體網(wǎng)站的工作，團隊的每個成員為此直到周末還在忙碌著。當網(wǎng)站發(fā)送完成時，他們的CEO正在度假，且CEO也沒有致電團隊成員表示祝賀。對于CEO來說，這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題，而對于這個課題小組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了一個信息，相對于他們奮斗的日日夜夜來說，相對于他們所努力爭取的最后期限來說，CEO的私生活則更為重要。那么，下一次他們就不會工作得如此賣力。

　　團隊建設(shè)

　　CEO要負責雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)高層管理團隊，然后由他們：雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)其余的員工。CEO必須有權(quán)雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者。必須能夠解決高層管理團隊成員之間的分歧，并使他們?yōu)榱艘粋�共同的目標同心協(xié)力。CEO通過傳達企業(yè)將要實現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來確立工作的方向。戰(zhàn)略思想組成了工作目標。由于目標明確，整個團隊凝聚在一起，從而圓滿地實現(xiàn)組織目標。

　　如果說戰(zhàn)略目標指明了公司將要發(fā)展的方向，那么價值觀念則告訴了怎樣去實現(xiàn)這一目標。價值觀概括了可以接受的行為舉止。CEO通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。臨時取消了已定的行程去會見質(zhì)量管理層，這表明她很重視質(zhì)量問題。當一支團隊共同避免了可能出現(xiàn)的問題時，也不要過分宣揚他們英雄般的挽救能力。這表明應(yīng)該能預(yù)防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從CEO的舉動中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。