首席執(zhí)行官崗位職責(zé)（精選3篇）

首席執(zhí)行官崗位職責(zé) 篇1

　　首席執(zhí)行官ceo總裁總經(jīng)理 廣州銳正知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)股份有限公司 廣州銳正知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)股份有限公司,廣州銳正知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù),銳正股份,銳正 崗位職責(zé):

　　1、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作,包括子公司;

　　2、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)制定經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

　　3、主導(dǎo)組織變革,包括團(tuán)隊(duì)組建、人員培養(yǎng)、效益分配、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及人員篩選,確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　4、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)區(qū)域及業(yè)務(wù)板塊的創(chuàng)新與布局,并匹配人崗定編,確保業(yè)務(wù)規(guī)劃有序開(kāi)展;

　　5、規(guī)范公司規(guī)章制度,梳理公司業(yè)務(wù)流程,建立合理的利益分配機(jī)制和持續(xù)的激勵(lì)體系,有效帶領(lǐng)各部門(mén)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo);

　　6、結(jié)合國(guó)家政策,分析市場(chǎng)趨勢(shì)及客戶(hù)需求,不斷提升公司服務(wù)水平,深化拓展業(yè)務(wù)項(xiàng)目,提升公司的品牌形象。

　　任職要求:

　　1、本科以上學(xué)歷,10年以上營(yíng)銷(xiāo)或管理經(jīng)驗(yàn),了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù),有同行業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

　　2、優(yōu)秀的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制能力,執(zhí)行力強(qiáng),重視人才的培養(yǎng)與提升,注重團(tuán)隊(duì)凝聚力管理;

　　3、卓越的領(lǐng)導(dǎo)技能,溝通、表達(dá)能力強(qiáng),有一定的感染力,出色的管理技巧;

　　4、擅長(zhǎng)組織變革,有強(qiáng)烈的事業(yè)心,學(xué)習(xí)力強(qiáng),出色的抗壓能力;

　　5、自律能力強(qiáng),強(qiáng)烈的時(shí)間管理觀念及效益管理觀念;

　　6、分析能力強(qiáng),善于分解,有前瞻性思維,博大的胸懷與格局。

首席執(zhí)行官崗位職責(zé) 篇2

　　首席執(zhí)行官CEO的職位要求：

　　1.企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)。

　　2.接受過(guò)MBA職業(yè)培訓(xùn)，接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的。

　　3.8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)。

　　4.具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力。

　　5.善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心和事業(yè)心強(qiáng)。

　　6.親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)。

　　7.有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德。

　　8.有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。

　　9.熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程 ,掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念。

　　10.善于制訂企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力。

　　11.熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、各部門(mén)工作流程,具有敏銳的商業(yè)觸覺(jué)、優(yōu)異的工作業(yè)績(jī),具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。

　　首席執(zhí)行官CEO 的工作內(nèi)容：

　　1.對(duì)公司的一切重大經(jīng)營(yíng)運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策，包括對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等;

　　2.參與董事會(huì)的決策，執(zhí)行董事會(huì)的`決議;

　　3.主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng);

　　4.對(duì)外簽訂合同或處理業(yè)務(wù);

　　5.任免公司的高層管理人員;

　　6.定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，提交年度報(bào)告。

　　CEO的其他職責(zé)還可以包括樹(shù)立、鞏固或變更企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等。

首席執(zhí)行官崗位職責(zé) 篇3

　　制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)

　　高層管理隊(duì)伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略;投資商們可以批準(zhǔn)一項(xiàng)商業(yè)計(jì)劃;但最終還是要由CEO把握企業(yè)的發(fā)展方向。例如：這家公司的目標(biāo)市場(chǎng)是哪些?要面臨怎樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?具體建立什么生產(chǎn)線?又怎樣樹(shù)立特有的企業(yè)形象呢?CEO來(lái)做出決策、制定預(yù)算、組織合作伙伴，當(dāng)然還要聘用一支高水平的管理隊(duì)伍去帶領(lǐng)著全公司向著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。

　　創(chuàng)立企業(yè)文化

　　任何工作都要通過(guò)人去完成，而人又深受文化的影響。一個(gè)極差的工作環(huán)境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對(duì)于工作環(huán)境是有選擇的。當(dāng)然，一個(gè)好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。

　　企業(yè)文化的構(gòu)筑可以通過(guò)許多方法、途徑，但CEO要定主基調(diào)。他的一舉一動(dòng)都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現(xiàn)出此刻的工作場(chǎng)合是何等的正式。他與某人談話，大家會(huì)認(rèn)為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對(duì)待錯(cuò)誤(無(wú)論是反饋回來(lái)的還是本身的失誤)能夠傳遞出關(guān)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方面的信息。他雇用誰(shuí)，他忍耐什么，以及他鼓勵(lì)什么都有力地塑造了企業(yè)文化。

　　再舉個(gè)例子，某公司組建了一個(gè)項(xiàng)目小組，它的任務(wù)是要在規(guī)定的限期內(nèi)完成建設(shè)多媒體網(wǎng)站的工作，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員為此直到周末還在忙碌著。當(dāng)網(wǎng)站發(fā)送完成時(shí)，他們的CEO正在度假，且CEO也沒(méi)有致電團(tuán)隊(duì)成員表示祝賀。對(duì)于CEO來(lái)說(shuō)，這不過(guò)是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問(wèn)題，而對(duì)于這個(gè)課題小組的每個(gè)成員來(lái)說(shuō)，這一做法無(wú)疑傳遞了一個(gè)信息，相對(duì)于他們奮斗的日日夜夜來(lái)說(shuō)，相對(duì)于他們所努力爭(zhēng)取的最后期限來(lái)說(shuō)，CEO的私生活則更為重要。那么，下一次他們就不會(huì)工作得如此賣(mài)力。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　CEO要負(fù)責(zé)雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)高層管理團(tuán)隊(duì)，然后由他們：雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)其余的員工。CEO必須有權(quán)雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者。必須能夠解決高層管理團(tuán)隊(duì)成員之間的分歧，并使他們?yōu)榱艘粋�(gè)共同的目標(biāo)同心協(xié)力。CEO通過(guò)傳達(dá)企業(yè)將要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來(lái)確立工作的方向。戰(zhàn)略思想組成了工作目標(biāo)。由于目標(biāo)明確，整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，從而圓滿(mǎn)地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

　　如果說(shuō)戰(zhàn)略目標(biāo)指明了公司將要發(fā)展的方向，那么價(jià)值觀念則告訴了怎樣去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。價(jià)值觀概括了可以接受的行為舉止。CEO通過(guò)他對(duì)其他人的一舉一動(dòng)傳遞出了她的價(jià)值觀。臨時(shí)取消了已定的行程去會(huì)見(jiàn)質(zhì)量管理層，這表明她很重視質(zhì)量問(wèn)題。當(dāng)一支團(tuán)隊(duì)共同避免了可能出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，也不要過(guò)分宣揚(yáng)他們英雄般的挽救能力。這表明應(yīng)該能預(yù)防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價(jià)值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從CEO的舉動(dòng)中獲取同樣的信息——真誠(chéng)、信任、公開(kāi)。