工作崗位職責(zé)4篇
1、 生管主管
1.1 協(xié)助廠長(zhǎng)安排生產(chǎn)進(jìn)度,調(diào)度生產(chǎn)。
1.2 編排各車間生產(chǎn)進(jìn)度表，并監(jiān)督執(zhí)行。
1.3 歸納統(tǒng)計(jì)所有數(shù)，解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的相關(guān)問題。
1.4 追蹤所有生產(chǎn)部門的生產(chǎn)情況，材料入庫(kù)情況，確保進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)行。
1.5 制定針車材料配套報(bào)表及成型物料配套報(bào)表，發(fā)現(xiàn)隱患解決問題，確保生產(chǎn)順利。
1.6 對(duì)各部門會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的瓶頸，協(xié)助溝通、調(diào)整并反饋問題，確保生產(chǎn)順利。
1.7 嚴(yán)格監(jiān)督各倉(cāng)管人員的材料追蹤及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的工作，確保所有生產(chǎn)數(shù)準(zhǔn)確無誤。
1.8 配合業(yè)務(wù)解決出貨裝柜問題。
1.9 配合品管解決客戶驗(yàn)貨問題。
1.10 承擔(dān)自身工作事故責(zé)任及本部門人員工作事故之連帶責(zé)任。
2、 倉(cāng)庫(kù)主管
2.1 協(xié)助配合生管完成日常工作。
2.2 確實(shí)掌握準(zhǔn)確進(jìn)度數(shù),嚴(yán)格控制物料出入.
2.3 及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度隱患,并及時(shí)報(bào)備、追蹤直至解決。
2.4 承擔(dān)自身工作事故責(zé)任及屬下工作事故的連帶責(zé)任。
3、倉(cāng)管員
3.1 配合倉(cāng)管完成所有日常工作。
3.2 完成自身的工作任務(wù)。
3.3 承擔(dān)自身的工作事故責(zé)任。
三、原料倉(cāng)工作程序
1、收料
1.1 定義
1.1.1 各發(fā)料員根據(jù)采購(gòu)單、指令單、包裝資料核對(duì)后對(duì)材料予以簽收。
1.2 要求
1.2.1 收料完畢,須及時(shí)記入入庫(kù)帳，以免遺漏。.
1.2.2 入庫(kù)賬登記須注明品名、材料規(guī)格、數(shù)量、所屬訂單、入庫(kù)詳細(xì)時(shí)間、務(wù)必詳盡確實(shí)。
1.2.3 登記完畢，須將材料簽名發(fā)票及時(shí)上交倉(cāng)管，以免遺失。
1.2.3 收料時(shí)須先核對(duì)將入庫(kù)材料與采購(gòu)單品名、材質(zhì)數(shù)量是否吻合，如有任何疑問須當(dāng)即反饋至倉(cāng)庫(kù)主管或采購(gòu)人員直至問題解決，否則不予簽收。
1.2.4 核對(duì)采購(gòu)單與貨物吻合無誤后，按來料特殊性須抽查部份材料的質(zhì)量、重量、數(shù)量等，規(guī)格是否符合采購(gòu)單要求或公司常規(guī)要求，如有任何疑問須立即反饋直至問題解決。
1.2.5 材料簽收入庫(kù)后，須在規(guī)定地點(diǎn)整齊堆放，并做明標(biāo)識(shí)。1.3.2 賬目須按訂單分類記錄,務(wù)必詳細(xì)、確實(shí)、跡清晰，不可遺漏。
1.2.6 整理過程中如有任何疑問必須重新核算入庫(kù)或發(fā)料賬目及倉(cāng)儲(chǔ)村料，必須做到賬目與實(shí)物穩(wěn)合，不可馬虎過關(guān)。
1.2.7 發(fā)料員須根據(jù)當(dāng)日材料入庫(kù)的情況，填寫報(bào)表上交生管且報(bào)表務(wù)必詳細(xì)、確實(shí),不可遺漏.
1.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1.3.1 確保倉(cāng)庫(kù)實(shí)物與賬目相符.
1.4 責(zé)任人
1.4.1 原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)員
2、發(fā)料
2.1 定義
2.1.1 發(fā)料員根據(jù)領(lǐng)料單、指令單予以發(fā)料.
2.2 要求
2.1.2 須仔細(xì)核對(duì)領(lǐng)料是否填寫正確，未按規(guī)定填寫之領(lǐng)料單可以拒發(fā)材料。
2.1.3 須公司規(guī)定專職領(lǐng)料員領(lǐng)料方可發(fā)料.
2.1.4 所發(fā)物料品名、規(guī)格、數(shù)量及所用訂單須完全吻合領(lǐng)料單內(nèi)容要求（特別注意不可私自挪用其它訂單材料）
2.1.5 發(fā)料完畢須妥善保管領(lǐng)料單做為核查憑證。
2.2.1 發(fā)料完畢須做發(fā)料記錄.
2.2.2 發(fā)料記錄務(wù)必詳盡、確實(shí)（注明訂單品名、數(shù)量、發(fā)料時(shí)間）
2.2.3 領(lǐng)料員須在發(fā)料記錄上予以簽名認(rèn)可.
2.3.2 賬目須按訂單分類記錄,務(wù)必詳細(xì)、確實(shí)、跡清晰，不可遺漏。
2.3.3 整理過程中如有任何疑問必須重新核算入庫(kù)或發(fā)料賬目及倉(cāng)儲(chǔ)村料，必須做到賬目與實(shí)物穩(wěn)合，不可馬虎過關(guān)。
2.3.4 發(fā)料員須根據(jù)當(dāng)日材料出庫(kù)的情況，填寫報(bào)表上交生管報(bào)表務(wù)必詳細(xì)、確實(shí),不可遺漏.
2.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
2.3.1 確保所發(fā)材料與指令單、領(lǐng)料單相符。
2.4 責(zé)任人
2.4.1 原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)員
3、進(jìn)度追蹤
3.1 定義
3.1.1 倉(cāng)管員要熟知各相關(guān)單位的生產(chǎn)進(jìn)度。
3.2 要求
3.2.1 根據(jù)收發(fā)料記錄核查是否滿足生產(chǎn)進(jìn)度的需求。
3.3.1 根據(jù)“材料須提前進(jìn)度三天入庫(kù)的原則”，填寫材料欠料報(bào)表。
3.3.2 部分特殊的特急欠料應(yīng)須用“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函”填寫，以便及時(shí)知會(huì)相關(guān)人員及時(shí)處理。
3.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
3.3.1 確保所有原材料入庫(kù)時(shí)間提前或達(dá)到生產(chǎn)進(jìn)度表計(jì)劃的日期.
3.4 責(zé)任人
3.4.1 原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)主管
4、轉(zhuǎn)單
4.1 定義
4.1.1 倉(cāng)庫(kù)主管要將入庫(kù)材料之采購(gòu)單、送貨發(fā)票、等整單材料入庫(kù)后上交財(cái)務(wù)。
4.2 要求
4.2.1 單據(jù)須完整，不可遺漏。
4.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
4.3.1 整單材料入庫(kù)完成后，兩個(gè)工作日內(nèi)須完成此工作。
4.4 責(zé)任人
4.4.1 原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)文員.
5、盤點(diǎn)
5.1 定義
5.1.1 以月為單位,倉(cāng)庫(kù)每月底須核查庫(kù)存材料與賬目是否吻合.
5.2 要求
5.2.1 盤點(diǎn)報(bào)表須清晰明了(詳細(xì)注明品名、材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格、放置地點(diǎn)、使用訂單)。
5.2.2 非正批訂單使用材料須統(tǒng)一放置,另外造表且須更詳盡注明材料特性.
5.2.3 盤點(diǎn)報(bào)表處理時(shí)須貼上色卡,除留底外,須上交生產(chǎn)部、技術(shù)開發(fā)部及采購(gòu)備查。
5.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
5.3.1 每月3號(hào)前上交月盤點(diǎn)表。
5.4 責(zé)任人
5.4.1 原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)主管
6、危險(xiǎn)品貯存
6.1 定義
6.1.1 倉(cāng)庫(kù)要求配備專用的危險(xiǎn)品貯存?zhèn)}庫(kù)（區(qū)域）。
6.2 要求
6.2.1 所有易燃、易爆液體材質(zhì)物品在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)貯存。
6.2.2 危險(xiǎn)品貯存區(qū)域應(yīng)與原料倉(cāng)及生產(chǎn)車間隔離，并保持一定距離。
6.2.3 危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)地面須鋪有橡膠地坂，避免刮擦火花。
6.2.4 使用防爆燈具及氣動(dòng)排氣扇，以保持安全。
6.2.5 備有全套防護(hù)服供工作人員使用。
6.2.6 備有消防工具及張貼警告及禁煙火標(biāo)志。
6.2.7 倉(cāng)庫(kù)外面有明顯警戒。
6.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
6.3.1 倉(cāng)庫(kù)墻壁張貼檢查報(bào)表，每月一次，由廠務(wù)主管檢查后簽確認(rèn)安全無隱患。
6.4 責(zé)任人
6.4.1 原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)主管
7、機(jī)器零件管理規(guī)定（常用工具）
7.1 定義
7.1.1 所有機(jī)器零件，常用工具統(tǒng)一歸倉(cāng)庫(kù)管理,設(shè)立臺(tái)賬。
7.2 要求
7.2.1 所有車間領(lǐng)取零件均需經(jīng)相關(guān)單位組長(zhǎng)、機(jī)修簽名持報(bào)廢零件到倉(cāng)庫(kù)換取，如無報(bào)廢零件須經(jīng)主任級(jí)以上干部簽名確認(rèn)方可發(fā)放零件。
7.2.2 單價(jià)高于30元以上零件須經(jīng)廠長(zhǎng)簽方可發(fā)放。
7.2.3 常用機(jī)器零件及工具備有安全庫(kù)存量，庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)由廠務(wù)部門擬出呈總經(jīng)理審核，倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行。
7.2.5 各種零件庫(kù)存量低于安全庫(kù)存量時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)開具相應(yīng)數(shù)量采購(gòu)單經(jīng)由廠長(zhǎng)審核交采購(gòu)部門及時(shí)購(gòu)買補(bǔ)充。
7.2.6 所有報(bào)廢零件須經(jīng)公司廠長(zhǎng)級(jí)以上干部（或指定專業(yè)技術(shù)人員）審核方可丟棄。
7.2.7 倉(cāng)庫(kù)須備有零件更換記錄賬冊(cè)，以備盤點(diǎn)及追查。
7.2.8 特殊不具有安全庫(kù)存量零件，須經(jīng)機(jī)修及單位主管開具采購(gòu)單交由倉(cāng)庫(kù)主再通知采購(gòu)部門及時(shí)購(gòu)買，以便追蹤記錄。
7.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
7.3.4 所有零件倉(cāng)庫(kù)須在冊(cè)備有賬目，每月盤點(diǎn)一次上交報(bào)表。
7.4 責(zé)任人
7.4.1 原材料倉(cāng)倉(cāng)管員
四、倉(cāng)庫(kù)工作流程圖
略（如有需要者可留言索�。�
五、備料工作程序
1、 收料
1.1 定義
1.1.1 備料倉(cāng)發(fā)料員將相關(guān)單位的半成品部件接收入庫(kù)。
1.2 要求
1.2.1 所有半成品部件入庫(kù)時(shí)須抽查數(shù)量是否準(zhǔn)確，然后予以登記上明細(xì)賬。
1.2.2 經(jīng)外協(xié)單位加工之部件須經(jīng)過品檢全檢，以防不良。
1.2.3 外協(xié)部件經(jīng)抽檢或全檢后所發(fā)現(xiàn)之不良品須退回原生產(chǎn)單位予以補(bǔ)數(shù)或返工。
1.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1.3.1 確保所收的半成品與指令單的數(shù)量相符.
2、發(fā)料
2.1 定義
2.1.1 根據(jù)進(jìn)度需求及安排,備料倉(cāng)發(fā)料員將各訂單部件發(fā)往各外協(xié)廠或各針車車間.
2.2 要求
2.2.1 發(fā)料時(shí)須詳細(xì)記錄部件名稱數(shù)量,所用指令單及與領(lǐng)料人員對(duì)簽在發(fā)料賬本上.
2.2.2 發(fā)料賬本須清晰明確不可涂改.
2.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
2.3.1 確保所發(fā)給相關(guān)單位的半成品與指令單的數(shù)量相符.
2.4 責(zé)任人
2.4.1 備料倉(cāng)倉(cāng)管員
3、備料倉(cāng)特定工作內(nèi)容
3.1 外協(xié)部件確認(rèn)
3.1.1 定義
3.1.1.1 所有外協(xié)部件均需經(jīng)相關(guān)客戶或工廠相關(guān)主管確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行大量生產(chǎn).
3.1.2 要求
3.1.2.1 備料倉(cāng)主管須自行核對(duì)樣鞋與確認(rèn)部件樣品基本無誤后，送交相關(guān)部門確認(rèn).
3.1.2.2 經(jīng)確認(rèn)的樣品部件須確認(rèn)人簽(兩片以上)作為大貨生產(chǎn)依據(jù)及品檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn).
3.1.2.3 確認(rèn)樣品部件須妥善保管留底備查.
3.1.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
3.1.3.1 確認(rèn)樣(客人簽準(zhǔn)的樣品鞋和單個(gè)部件.)
3.1.4 責(zé)任人
3.1.4.1 備料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)主管
3.2 配套安排及追蹤
3.2.1 定義
3.2.1.1 備料倉(cāng)主管根據(jù)廠部生產(chǎn)進(jìn)度的要求，安排外協(xié)生產(chǎn)及手工加工生產(chǎn)的順序。
3.2.2 要求
3.2.2.1 生產(chǎn)過程中須根據(jù)針車生產(chǎn)流程順序，特別追蹤各外協(xié)部件進(jìn)度.
3.2.2.2 備料倉(cāng)生產(chǎn)順序由備料主管匯編成備料進(jìn)度交生管及廠部備查.
3.2.2.3 備料倉(cāng)主管須根據(jù)鞋型特性提前安排外協(xié)部件確認(rèn)模具確認(rèn)等工作.
3.2.2.4 如若有異常情況影響進(jìn)度須提前至少48小時(shí)報(bào)備以便處理.
3.2.2.5 每日配套狀況須匯成報(bào)表上交廠部填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)總表.
3.2.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
3.2.3.1 確保后續(xù)單位生產(chǎn)正常進(jìn)行.
3.2.4 責(zé)任人
3.2.4.1 備料倉(cāng)倉(cāng)管員
六、鞋面?zhèn)}工作程序
1、收鞋面
1.1 定義
1.1.1 鞋面?zhèn)}管將各組經(jīng)檢驗(yàn)合格的鞋面收至幫面?zhèn)}.
1.2 要求
1.2.1 收鞋面時(shí)應(yīng)當(dāng)面抽點(diǎn),以免產(chǎn)生錯(cuò)誤.
1.2.2 收料單雙方對(duì)簽各自留底備查.
1.2.3 任何亂碼鞋面須經(jīng)上經(jīng)同意方可入庫(kù).
1.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1.3.1 保證所收的鞋面與指令單的數(shù)量相符.
1.4 責(zé)任人
1.4.1 鞋面?zhèn)}倉(cāng)管員.
2、發(fā)鞋面
2.1 定義
2.1.1 成型各單位領(lǐng)料根據(jù)生產(chǎn)需要和指令單到鞋面?zhèn)}領(lǐng)取鞋面,
2.2 要求
2.2.1 發(fā)鞋面時(shí),雙方須當(dāng)面點(diǎn)清鞋面數(shù)量,以免產(chǎn)生錯(cuò)誤.
2.2.2 領(lǐng)料員須在發(fā)料賬本上予于簽認(rèn)可.
2.2.3 發(fā)料賬目須清晰明了,不得涂改.
2.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
2.3.1 確保發(fā)給成型的幫面與指令單的數(shù)量相符.
2.4 責(zé)任人
2.4.1 鞋面?zhèn)}倉(cāng)管員.
3、鞋面?zhèn)}特定工作內(nèi)容
3.1 報(bào)表填寫:
3.1.1 定義
3.1.1.1 鞋面?zhèn)}每日將收發(fā)鞋面記錄整理,匯編成報(bào)表,上交生產(chǎn)部.
3.1.2 要求
3.1.2.1 入庫(kù)報(bào)表以針車各組為單位,以訂單為區(qū)分,匯編當(dāng)日鞋面入庫(kù)報(bào)表,作為當(dāng)日針車產(chǎn)量報(bào)表上交生產(chǎn)部.
3.1.2.2 庫(kù)存報(bào)表,整理出庫(kù)存數(shù),匯編鞋面庫(kù)存報(bào)表上交生產(chǎn)部.
3.1.2.3 斷碼特別提示,根據(jù)成型進(jìn)度需要,以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函形式填寫鞋面斷碼報(bào)告,上交廠務(wù)及生管并知會(huì)相關(guān)針車單位.
3.1.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
3.1.3.1 每天按時(shí)上交報(bào)表，確保所交的報(bào)表準(zhǔn)確,不存在漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)等現(xiàn)象。
3.1.4 責(zé)任人
3.1.4.1 倉(cāng)管員
3.2 進(jìn)度追蹤
3.2.1 定義
3.2.1.1 根據(jù)針車進(jìn)度及成型進(jìn)度需要,追蹤針車鞋面進(jìn)度.
3.2.2 要求
3.2.2.1 追查現(xiàn)場(chǎng)鞋面尾數(shù)的完成狀況,是否按進(jìn)度執(zhí)行。.
3.2.2.2 對(duì)于影響后繼單位生產(chǎn)的事項(xiàng),要及時(shí)追蹤處理.
3.2.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
3.2.3.1 確保后繼單位生產(chǎn)正常進(jìn)行.
3.2.4 責(zé)任人
3.2.4.1 他庫(kù)主管.
七、成品倉(cāng)工作程序
1、成品入庫(kù)
1.1 定義：
1.1.1 成型將每天生產(chǎn)的大包打好之后的成品，交到成品倉(cāng)庫(kù)。
1.2 要求
1.2.1 交接時(shí)須注意配碼及箱規(guī)區(qū)分
1.2.2 交接時(shí)核對(duì)數(shù)量.
1.2.3 作出每日的成品入庫(kù)報(bào)表.
1.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1.3.1 確保所收的成品數(shù)量與指令單相符.
1.4 責(zé)任人
1.4.1 成品倉(cāng)倉(cāng)管員
2、出貨
2.1 定義
2.1.1 成品倉(cāng)管接到船務(wù)的出貨通知單后,按出貨通知單的訂單明細(xì)和時(shí)間安排出貨.
2.2 要求
2.2.1 按出貨通知單的要求清點(diǎn)須出貨的箱數(shù)
2.2.2 指揮安排搬運(yùn)人員搬運(yùn)出貨成品.
2.2.3 指揮搬運(yùn)人員裝柜.
2.2.4 出貨后須作出貨報(bào)表給生管.
2.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
2.3.1 確保出貨的數(shù)量必須與出貨通知單和指令單的數(shù)量相符.
2.4 責(zé)任人
2.4.1 成品倉(cāng)倉(cāng)管員
八、倉(cāng)庫(kù)環(huán)境規(guī)定
1、定義
1.1 保證存放在倉(cāng)庫(kù)的材料、半成品、成品干燥，沒有水解，霉變等現(xiàn)象。
2、要求
2.1 所有原材料、成品鞋堆放距離墻壁至少30cm，距離地面至少20cm。
2.2 所有原材料（以材質(zhì)（或品名）分區(qū)分類放置《如：a區(qū)（皮類、革類），b區(qū)（海棉類、發(fā)泡類）c區(qū)-------》包括配料倉(cāng)配件、鞋面、成品鞋，必須懸掛（或張貼）明顯標(biāo)識(shí)牌，以便查找。
2.3 保持倉(cāng)庫(kù)地面、貨架、材料干凈、整齊，干燥通風(fēng)，而且墻角須定期鋪灑石灰粉末，防霉防潮。
2.4 使用防爆燈具，配備足夠數(shù)量滅火器并方便使用，另至少要有一個(gè)消防栓，并在醒目位置懸掛明顯標(biāo)識(shí)。
2.5 禁煙禁火，成品倉(cāng)須有明顯標(biāo)識(shí).
2.6 定期檢查倉(cāng)庫(kù)線路故障（或隱患及時(shí)排除）.
2.7 倉(cāng)庫(kù)須有前后逃生門且有明顯逃生路線標(biāo)識(shí)（上班時(shí)間須打開不得上鎖）。
2.8 任何時(shí)間必須做到：人走燈關(guān)、門鎖、窗閉.
3、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
3.1 每周一次環(huán)境自查.
3.2 每月一次主管抽查.
4、責(zé)任人
4.1 全體倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員.
�。ㄒ唬⿳徫幻Q：廣告銷售經(jīng)理 人數(shù)：3人 形式：全職/兼職
崗位職責(zé)：廣告市場(chǎng)開發(fā)與銷售工作
職位要求：
1、有一年以上媒體、網(wǎng)站廣告從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，或有廣告公司工作經(jīng)驗(yàn)。
2、掌握傳媒、廣告等專業(yè)知識(shí)，有成功案例者優(yōu)先。
3、廣告、市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)畢業(yè)。
4、有開拓進(jìn)取和創(chuàng)新精神。
5、溝通能力強(qiáng)，善于團(tuán)隊(duì)合作。
�。ǘ⿳徫幻Q：市場(chǎng)活動(dòng)專員人數(shù)：2人 形式：全職/兼職
崗位職責(zé)：
1、針對(duì)公司現(xiàn)有的資源開展具體的活動(dòng)策劃工作
2、負(fù)責(zé)策劃案的撰寫和實(shí)施
3、協(xié)助其他相關(guān)部門對(duì)客戶進(jìn)行有效的服務(wù)
職位要求：
1、熟悉市場(chǎng)策劃工作，具有項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)和成功案例
2、踏實(shí)肯干，善于根據(jù)公司的目標(biāo)和資源制定實(shí)施方案
�。ㄈ⿳徫幻Q：網(wǎng)絡(luò)編輯? 定員：1人 形式：全職/兼職
崗位職責(zé)：
負(fù)責(zé)網(wǎng)站的內(nèi)容建設(shè)和專題策劃，提升訪問量和固定瀏覽人群；
負(fù)責(zé)網(wǎng)站相關(guān)的專家及專業(yè)機(jī)構(gòu)資源的維護(hù)；
策劃、組織、執(zhí)行線上和線下的宣傳及推廣活動(dòng)；
任職資格：
1、了解并喜歡關(guān)注孩子教育、健康和營(yíng)養(yǎng)知識(shí)，有需求挖掘能力。
2、熟悉計(jì)算機(jī)操作，掌握photoshop、dreamweaver等網(wǎng)站編輯工具，了解html代碼語言，對(duì)網(wǎng)頁(yè)制作有一定了解。
3、文案寫作能力、采編能力和策劃能力
銷售經(jīng)理主要職責(zé)有以下三項(xiàng)：
1、執(zhí)行公司各項(xiàng)政策，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。
2、建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力的銷售隊(duì)伍。
3、建設(shè)一個(gè)高效率的銷售網(wǎng)絡(luò)。
銷售經(jīng)理最主要的職責(zé)：
按計(jì)劃有效地、并有效率地完成公司長(zhǎng)期和短期目標(biāo)。
銷售經(jīng)理主要工作內(nèi)容
1、制定計(jì)劃-----有效和有效率地處理日常事務(wù)計(jì)劃。
2、建立方案-----實(shí)施每一個(gè)具體行動(dòng)步驟的詳細(xì)描述。
3、制定策略-----整體行動(dòng)方案或利用各類資源實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的計(jì)劃。
4、戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)-----組成策略計(jì)劃的日行動(dòng)方案。
5、設(shè)立監(jiān)控-----將實(shí)際表現(xiàn)與預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)作比較。
銷售經(jīng)理崗位說明書
部 門
銷 售 部
崗位名稱
銷售經(jīng)理
直接上級(jí)
營(yíng)銷總監(jiān)
直接下級(jí)
區(qū)域經(jīng)理、主管、代表
本職工作
負(fù)責(zé)整體銷售運(yùn)作，以完成銷售部的使命（銷量、利潤(rùn)等），同時(shí)以高效的經(jīng)濟(jì)手段保證銷售市場(chǎng)的健康發(fā)展。
崗位工作職責(zé)：
1、根據(jù)銷售部的銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)分解到管轄區(qū)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)區(qū)域，并確保執(zhí)行到位，對(duì)本區(qū)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)的完成過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控、調(diào)整，真正做到“過程+結(jié)果”的雙重管理，對(duì)銷售指標(biāo)全面完成負(fù)全責(zé)。
2、負(fù)責(zé)組建和管理銷售/組織架構(gòu)體系，并負(fù)責(zé)對(duì)管轄區(qū)的人員進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、管理和監(jiān)控，確保所管轄區(qū)域銷售隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量，并對(duì)直屬下級(jí)進(jìn)行考核、激勵(lì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。
3、依據(jù)銷售部管理制度，對(duì)管轄區(qū)域的管理制度進(jìn)行細(xì)化和完善，使其適用性和操作性更強(qiáng)，并對(duì)其執(zhí)行效果負(fù)全責(zé)。
4、依據(jù)公司銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)市場(chǎng)的建設(shè)，確保本區(qū)域零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量，并對(duì)本區(qū)域零售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護(hù)和發(fā)展負(fù)全責(zé)。
5、定期召開銷售經(jīng)理會(huì)議，確保有效及時(shí)地開展工作，宣傳新計(jì)劃，尋求新機(jī)會(huì)，培訓(xùn)具有現(xiàn)代銷售意識(shí)的銷售隊(duì)伍，樹立“團(tuán)隊(duì)”精神。
6、負(fù)責(zé)對(duì)銷售費(fèi)用預(yù)算及銷售合同的審定與監(jiān)控，并對(duì)銷售的貨款回收負(fù)責(zé)。
7、嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行銷售部下達(dá)的市場(chǎng)價(jià)格及貨品流向管理制度，確保管轄區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境的有序管理。
8、負(fù)責(zé)銷售市場(chǎng)一線信息的及時(shí)收集、分析與反饋，并根據(jù)分析結(jié)果及區(qū)域推廣計(jì)劃制定出銷售的三月滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)，對(duì)此銷售預(yù)測(cè)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、有效負(fù)全責(zé)。
9、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)目標(biāo)庫(kù)存的管理工作，定期收集并統(tǒng)計(jì)分析零售終端的庫(kù)存，并對(duì)本區(qū)域的庫(kù)存結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)。
10、依據(jù)市場(chǎng)部整體推廣計(jì)劃及促銷計(jì)劃，執(zhí)行全國(guó)統(tǒng)一的市場(chǎng)推廣計(jì)劃，并與推廣經(jīng)理一起，結(jié)合本區(qū)域市場(chǎng)實(shí)際情況，制定本區(qū)域的月度、年度市場(chǎng)推廣方案，報(bào)請(qǐng)市場(chǎng)部及銷售部審批后，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行和監(jiān)控，并對(duì)本區(qū)域的執(zhí)行效果負(fù)全責(zé)。
11、負(fù)責(zé)本區(qū)域的公共關(guān)系，搞好與當(dāng)?shù)卣�、金融機(jī)構(gòu)、新聞機(jī)構(gòu)及社區(qū)等的關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。
12、對(duì)各項(xiàng)售后服務(wù)工作負(fù)責(zé)，對(duì)售后人員及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，同時(shí)要定期對(duì)公司的售后服務(wù)政策提供建設(shè)性的意見，以便從整體上提高售后服務(wù)水平。
崗位責(zé)任：
1、對(duì)銷售任務(wù)、回款目標(biāo)按計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。
2、對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)拓展及市場(chǎng)占有率負(fù)責(zé)。
3、對(duì)經(jīng)銷商數(shù)量與質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3、對(duì)各項(xiàng)售后服務(wù)負(fù)責(zé)。
3、對(duì)銷售隊(duì)伍的穩(wěn)定性負(fù)責(zé)。
4、對(duì)所屬員工隊(duì)伍培訓(xùn)和考核公正性負(fù)責(zé)。
5、對(duì)上級(jí)交辦事項(xiàng)完成的及時(shí)性負(fù)責(zé)。
6、對(duì)上級(jí)指示傳達(dá)的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。
崗位權(quán)限：
1、有對(duì)銷售月度及年度工作計(jì)劃的建議權(quán)及指導(dǎo)執(zhí)行權(quán)。
2、有對(duì)銷售資源投入的計(jì)劃和分配權(quán)。
3、有對(duì)貨物流向的指導(dǎo)及控制權(quán)。
4、有對(duì)經(jīng)銷商的選擇/撤消的審批權(quán)。
5、有對(duì)銷售各項(xiàng)費(fèi)用的控制審批權(quán)。
6、有對(duì)退貨申請(qǐng)的審批權(quán)及對(duì)退貨額度的控制權(quán)。
7、有對(duì)銷售內(nèi)部的人員管理權(quán)、工作培訓(xùn)權(quán)、督導(dǎo)權(quán)。
8、有對(duì)銷售內(nèi)部工作流程的修改及指導(dǎo)權(quán)。
1、準(zhǔn)時(shí)上下班、不遲到、不早退，有病有事按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)，
工作時(shí)間不隨便離開食堂，穿工作服不能在校園內(nèi)走動(dòng)。
2、要樹立全心全意為師生員工服務(wù)的思想，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，不斷提
高飯菜質(zhì)量，很好地完成本職工作。
3、嚴(yán)格執(zhí)行食堂各項(xiàng)規(guī)章制度，各人職責(zé)明確，職責(zé)范圍內(nèi)的事認(rèn)
真做好并把好衛(wèi)生關(guān)。
4、檢查學(xué)生用餐情況，及時(shí)反饋，提出改進(jìn)措施，保證用餐的質(zhì)量。
5、同志間相互關(guān)心，互相愛護(hù)，工作中相互幫助，勇挑重?fù)?dān)分工不
明確時(shí)要聽從安排主動(dòng)去做。
6、食堂工作人員人人有責(zé)，搞好食堂衛(wèi)生工作，確保食堂內(nèi)環(huán)境，
餐具衛(wèi)生、安全。
7、完成學(xué)校及食堂管理人員布置的其他工作。
8、食堂后門除進(jìn)原材料和倒垃圾時(shí)開，其余時(shí)間一律上鎖。
9 、制止非工作人員進(jìn)入食堂。
10、節(jié)約用水用電。
泉湖小學(xué)
第一條 財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本公司的下列工作：
(一)編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金；
(二)進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益；
(三)建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議。
(四)組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門的工作，分配和監(jiān)督其他人員的工作任務(wù)，制定考核獎(jiǎng)懲指標(biāo)；
(五)負(fù)責(zé)建立和完善公司已有的財(cái)務(wù)核算體系，生產(chǎn)管理控制流程，成本歸集分配制度；
(六)承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第二條 會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)是：
(一)按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳做到手續(xù)完備，數(shù)準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報(bào)帳。
(二)按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，當(dāng)好公司參謀。
(三)妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。
(四)完成總經(jīng)理或財(cái)務(wù)經(jīng)理交付的其他工作。
第三條 出納的主要工作職責(zé)是：
(一)認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。
(二)嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。
(三)建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。
(四)嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽后，方可生效。
(五)積極配合銀行做好對(duì)帳、報(bào)帳工作。
(六)配合會(huì)計(jì)做好各種帳務(wù)處理。
(七)完成總經(jīng)理或財(cái)務(wù)經(jīng)理交付的其他工作。
第四條 審計(jì)的主要工作職責(zé)是：
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)審計(jì)管理制度。
(二)監(jiān)督公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行、決算、預(yù)算外資金收支與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)效益。
(三)詳細(xì)核對(duì)公司的各項(xiàng)與財(cái)務(wù)有關(guān)的數(shù)、金額、期限、手續(xù)等是否準(zhǔn)確無誤。
(四)審閱公司的計(jì)劃資料、合同和其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，以便掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題，積累證據(jù)。
(五)糾正財(cái)務(wù)工作中的差錯(cuò)弊端，規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為。
(六)針對(duì)公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因提出改進(jìn)建議和措施。
(七)完成總經(jīng)理或財(cái)務(wù)經(jīng)理交付的其他工作。