物料主管崗位職責(zé)（通用6篇）
物料主管崗位職責(zé) 篇1
1、車間整個(gè)質(zhì)量體系有效的運(yùn)行;協(xié)助車間主任推行各類管理活動(dòng);
2、負(fù)責(zé)輔導(dǎo)員的培訓(xùn)，職責(zé)安排調(diào)整、考核、能力提升;
3、負(fù)責(zé)擬定車間各崗位的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn);
4、負(fù)責(zé)車間各類整改措施持續(xù)有效的實(shí)施;
5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;
6、負(fù)責(zé)車間各類質(zhì)量數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)，各類報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性;各類資料、文件、表格的管理與存檔;
7、負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn)，資料整理、存檔，提高員工質(zhì)量意識(shí)及控制方法;
8、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的微生物的控制。
物料主管崗位職責(zé) 篇2
1、負(fù)責(zé)組織建立GMP物料管理體系并負(fù)責(zé)實(shí)施和持續(xù)改進(jìn);
2、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)流程，參與現(xiàn)場(chǎng)物料與生產(chǎn)相關(guān)質(zhì)量管理;
3、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，聯(lián)絡(luò)采購部，組織物料申購并跟進(jìn)物料申購到貨入庫;
4、參與MAH委托生產(chǎn)方物料相關(guān)流程審計(jì)、改善措施擬訂;
5、參與供應(yīng)商審計(jì)和公司內(nèi)部質(zhì)量評(píng)審;
6、參與公司產(chǎn)品質(zhì)量異常的處理;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
物料主管崗位職責(zé) 篇3
1. 負(fù)責(zé)制定采購、倉庫的工作規(guī)范，以及建立采購、倉庫管控流程及各項(xiàng)指標(biāo)體系，并監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)流程和指標(biāo)體系工作;
2. 建立及時(shí)有效的匯報(bào)機(jī)制,做好采購、倉庫各項(xiàng)管理工作的周報(bào)、月報(bào)等各項(xiàng)運(yùn)作分析的反饋工作;
3. 按公司的要求，負(fù)責(zé)監(jiān)督倉庫的物料收發(fā)存管理，盤點(diǎn)，過程質(zhì)量、安全等管理工作;
4 合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉庫現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控控制倉庫物料整體出錯(cuò)率，確保運(yùn)作狀況符合公司要求提高工作效率，降低企業(yè)成本;
5. 定期檢查倉庫7S推行情況，組織人員對(duì)倉庫環(huán)境進(jìn)行日常清理和維護(hù)，防止貨物受損;
6. 負(fù)責(zé)本部門人員的考核和管理工作，提高本部門員工的基本素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力。
物料主管崗位職責(zé) 篇4
1、準(zhǔn)確的下達(dá)采購訂單，并按期跟催到貨，提升供應(yīng)商的交貨及時(shí)率 ，對(duì)供應(yīng)商延期適當(dāng)進(jìn)行交期處罰;
2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)異常，確保滿足生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn);
3、推動(dòng)相關(guān)部門改善供應(yīng)商品質(zhì)狀況;
4、推動(dòng)開發(fā)采購合理設(shè)置供應(yīng)商配額;
5、協(xié)調(diào)新產(chǎn)品物料交期，滿足客戶訂單需求;
6、每月完成供應(yīng)商的產(chǎn)能評(píng)估，及時(shí)解決供應(yīng)異常;
7、推動(dòng)供應(yīng)商JIT送貨，降低原材料庫存金額;
物料主管崗位職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)協(xié)助總倉卡板、周轉(zhuǎn)筐等資產(chǎn)管理工作，協(xié)調(diào)各部門物資管理;
2、組織、制定、完善物資管理制度及流程，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行制度、工作流程的細(xì)化與執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)定期提供物資管理數(shù)據(jù)、形成數(shù)據(jù)報(bào)表;
4、監(jiān)控指導(dǎo)倉庫資產(chǎn)的驗(yàn)收、入庫、變動(dòng)等。
物料主管崗位職責(zé) 篇6
1、接受PLM中的新增物料，開展ERP中其他屬性的收集工作(信息來源于財(cái)務(wù)、采購、銷售等)，并及時(shí)錄入系統(tǒng);
2、接受PLM中的BOM單，并BOM單屬性進(jìn)行維護(hù);
3、根據(jù)訂單數(shù)量以及BOM單生成MRP計(jì)劃，評(píng)估采購數(shù)量;
4、對(duì)無BOM單的項(xiàng)目(提請(qǐng)外購件需求的項(xiàng)目)，下達(dá)委外訂單(采購)，生成請(qǐng)購單;
5、評(píng)估項(xiàng)目生產(chǎn)、調(diào)試風(fēng)險(xiǎn)，下達(dá)產(chǎn)品預(yù)測(cè)單;
6、根據(jù)物料到貨情況，開展項(xiàng)目齊套展望，下達(dá)委外訂單(外協(xié));
7、跟蹤銷售訂單執(zhí)行情況，執(zhí)行完畢手工關(guān)閉產(chǎn)品預(yù)測(cè)單;
8、會(huì)同生產(chǎn)部、銷售、采購評(píng)估常用物料的安全庫存量，定期提請(qǐng)采購;
9、會(huì)同采購評(píng)估物料的采購周期，作為項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)之一;
10、跟進(jìn)不合格物料退貨和補(bǔ)貨;
11、定期對(duì)項(xiàng)目占料情況進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估釋放占用庫存;
12、監(jiān)督生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)訂單。