成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的(精選19篇)
成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇1
1.負(fù)責(zé)土建及結(jié)構(gòu)施工圖審核,工地現(xiàn)場考察,勘察,測繪,進(jìn)行土建工程概預(yù)算,督促設(shè)計單位按要求對圖紙進(jìn)行修改和完善;
2.負(fù)責(zé)甲方對施工現(xiàn)場的日常管理,協(xié)調(diào),以及進(jìn)度和質(zhì)量控制;
3,負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場土建工程的施工問題,協(xié)調(diào)設(shè)計部門解決存在的設(shè)計問題,提出解決方案;
4.負(fù)責(zé)甲供設(shè)備材料驗(yàn)收,參與關(guān)鍵工序和隱蔽工程的驗(yàn)收,竣工驗(yàn)收等甲方管理工作;
5.做好本專業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理工作,有部分舊改前期工作;
6.協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好工程管理,落實(shí)好部上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇2
1、負(fù)責(zé)土建、裝飾及園林景觀、市政等相關(guān)專業(yè)工程的成本控制;
2、參與建筑設(shè)計方案的審查工作,對方案的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行控制;
3、投標(biāo)單位及供應(yīng)商的選擇,編制工程招標(biāo)文件及標(biāo)底;
4、負(fù)責(zé)相關(guān)工程合同的草擬與審核;
5、編制或?qū)徍隧?xiàng)目估算書、概算書和施工圖預(yù)算書;
6、工程設(shè)計變更和工程現(xiàn)場簽證審查,嚴(yán)格控制不合理變更的發(fā)生;
7、參與工程最終的驗(yàn)收支付審核工作,編制審核工程竣工決算報告。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇3
1.成本管理:組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本,確定部門的工作目標(biāo)及工作計劃,定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況,制定有效的成本控制方法,監(jiān)督落實(shí)部門工作計劃;
2.造價審核:組織完成項(xiàng)目造價(含合同價、結(jié)算價)的確定工作,對造價工作完成部門內(nèi)終審,組織重大結(jié)算工作及合同談判;
3.招投標(biāo)工作:參與項(xiàng)目所有招投標(biāo)工作;
4.合同管理:起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本,審核合同經(jīng)濟(jì)條款,根據(jù)實(shí)施情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面把握;
5.預(yù)決算管理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的預(yù)算、結(jié)算工作。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇4
1、負(fù)責(zé)景觀工程的成本控制,編制總成本預(yù)算;
2、協(xié)助設(shè)計方案的審查工作,對方案的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行控制;
3、工程設(shè)計變更和工程現(xiàn)場簽證審查;
4、審核竣工圖,編制竣工結(jié)算書,持續(xù)跟進(jìn)甲方/審計對賬流程,確保項(xiàng)目順利結(jié)算;
5、對擬投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算編制,協(xié)助進(jìn)行投標(biāo)相關(guān)工作;
成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇5
1)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目開發(fā)全過程的成本管理體系;
2)負(fù)責(zé)收集行業(yè)、市場、競爭對手成本及價格相關(guān)信息,建立成本信息庫。
2.項(xiàng)目論證及設(shè)計階段的成本管理
1)參與投資項(xiàng)目論證階段的可行性分析,組織編制拓展階段的成本估算表;
2)編制項(xiàng)目各設(shè)計階段成本測算并提出成本控制建議;
3)建立產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)及材料設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)配置方案。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇6
負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本的收集、整理、跟蹤、檢查、考核、后評估等工作;通過項(xiàng)目啟動會等加強(qiáng)成本策劃和前置控制水平;
定期通報項(xiàng)目動態(tài)成本變化情況;指導(dǎo)和解決目標(biāo)成本執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類問題。
負(fù)責(zé)公司的預(yù)結(jié)算管理工作,監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行、日常造價控制和工程驗(yàn)收結(jié)算等工作;
負(fù)責(zé)施工期間各階段預(yù)算及設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證工程量與費(fèi)用的核定、工程造價數(shù)據(jù)的分析與沉淀;
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)工程談判、合同制定及招標(biāo)工作,并提出專業(yè)意見;
負(fù)責(zé)規(guī)范項(xiàng)目工程的合同管理工作,跟進(jìn)合同的履行情況。合同履行情況跟蹤,確保項(xiàng)目實(shí)施情況不為背離合同要求。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇7
負(fù)責(zé)對接城市成本管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、審核和檢查,指導(dǎo)城市公司平臺建設(shè);
負(fù)責(zé)對接城市公司供應(yīng)商入庫、入圍的考察和審核評定,各項(xiàng)招標(biāo)工作的定標(biāo)審核和履約指導(dǎo)、支持工作;
負(fù)責(zé)對接城市公司拿地成本、目標(biāo)成本、動態(tài)成本、結(jié)算、復(fù)盤的監(jiān)督、指導(dǎo)和審核;
負(fù)責(zé)對接城市公司成本條線的組織建設(shè)、人員任用、績效考核的審核工作;
負(fù)責(zé)區(qū)域成本部平臺的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)管理工作;
6. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)
成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇8
1、按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求制定預(yù)算部年度、月度工作計劃,審核和指導(dǎo)本部各專業(yè)預(yù)算員工作計劃,并督促計劃的落實(shí)完成;
2、參與工程的招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)組織工程招(議)標(biāo)的標(biāo)底編制;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中物化部分的成本控制與管理;
4、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會審,根據(jù)圖紙及洽商變更及時準(zhǔn)確計算工程量,并與施工單位核對確認(rèn),合理維護(hù)公司利益;
5、做好施工總承單位、施工分包單位、材料供應(yīng)商的結(jié)算審核工作,與現(xiàn)場工程師核實(shí)工程進(jìn)度,按工程進(jìn)度審核進(jìn)度款的支付;
6、負(fù)責(zé)預(yù)算部的日常管理,制定和完善本部門管理制度;
7、核對物化過程中的合同執(zhí)行情況及合同遺漏問題的檢查工作;
成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇9
1、督導(dǎo)成本信息管理人員建立項(xiàng)目工程成本數(shù)據(jù)庫;
2、 項(xiàng)目可行性研究階段根據(jù)概念規(guī)劃草案進(jìn)行成本估算;
3、參加項(xiàng)目目標(biāo)成本(施工圖設(shè)計)評審會,負(fù)責(zé)對工程目標(biāo)成本進(jìn)行審核;
4、組織提出初步設(shè)計階段限額設(shè)計指標(biāo);
5、參加概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計、景觀設(shè)計、室內(nèi)外設(shè)計評審,提出成本審核意見;
成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇10
1、及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化,如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整;及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù);
2、熟悉生態(tài)工程、市政工程施工工藝及相關(guān)材料造價;
3、測量圖紙,計算核對工程量清單數(shù)量;
4、套用相應(yīng)預(yù)算定額及單價,按照相應(yīng)的計算和費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程取費(fèi),熟練編制估算、概算、預(yù)算及投標(biāo)文件;
5、參與項(xiàng)目的財審談判,將單價的組成清晰的解釋給各方;
6、具有良好溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇11
1、參與項(xiàng)目定位、方案設(shè)計階段的成本測算工作;
2、組織收集匯總項(xiàng)目動態(tài)成本,并對其進(jìn)行分析,組織編制動態(tài)成本控制表,組織編寫并審核動態(tài)成本分析報告;
3、負(fù)責(zé)編制各階段項(xiàng)目目標(biāo)成本,提出成本控制建議;
4、編制成本合約策劃,組織編制采購合同,組織工程及材料設(shè)備采購商務(wù)評審、督導(dǎo)按時完成各標(biāo)段的招標(biāo)及定標(biāo)工作
5、組織建立成本信息庫。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇12
◇熟悉工程造價,能獨(dú)立編制和審核工程預(yù)結(jié)算、熟練使用相關(guān)軟件
◇掌握國家、地方政府部門關(guān)于工程造價、招標(biāo)/采購管理等相關(guān)知識和法規(guī)
◇具有較強(qiáng)的計劃組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、抗壓能力、公關(guān)能力、韌性和學(xué)習(xí)能力
◇有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和商務(wù)談判能力,善于協(xié)調(diào)各方需求及資源
成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇13
1.項(xiàng)目成本管控,組織項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制、分解、執(zhí)行管控和反饋調(diào)整,過程中監(jiān)控編制項(xiàng)目資金計劃,控制工程款的撥付,保證工程的順利進(jìn)行及資金的合理利用;
2. 對施工單位和造價咨詢公司的預(yù)(結(jié))算專業(yè)人員進(jìn)行管理和評價;
3. 審核和辦理工程各階段款項(xiàng)支付等;
4. 負(fù)責(zé)地產(chǎn)成本的核算,提升工作方法,指導(dǎo)做好成本相關(guān)工作;
5. 關(guān)注預(yù)算指標(biāo),同時監(jiān)控日常成本數(shù)據(jù)異常情況,做好有關(guān)成本管理工作;
6. 持續(xù)優(yōu)化成本統(tǒng)計核算工作,并針對存在的問題提出改進(jìn)建議,做好成本核算和控制;
7. 負(fù)責(zé)收集成本有關(guān)信息和數(shù)據(jù),進(jìn)行盈虧核算工作。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇14
1.根據(jù)公司的成本管理制度、流程,按規(guī)范開展工作;
2.組織安裝專業(yè)投標(biāo)、成本工程師開展工作
3.審核投標(biāo)報價及成本測算
4.審核勞務(wù)招標(biāo)成本測算
5.負(fù)責(zé)水電安裝工程投標(biāo)報價、成本測算
6.機(jī)電類零星工程審價、應(yīng)急工程結(jié)算、發(fā)包成本測算
7.組織優(yōu)化工作流程
8.相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度的編制
9.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇15
1、編制和審核工程預(yù)(結(jié))算書;
2、組織編制項(xiàng)目資金計劃;組織編制項(xiàng)目造價工作計劃、管控造價工作進(jìn)度,動態(tài)執(zhí)行和定期分析總結(jié);
3、組織項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制、分解、執(zhí)行管控和反饋調(diào)整;監(jiān)控工程中發(fā)生的超預(yù)算成本和竣工后的后續(xù)成本;組織進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更費(fèi)用審核及統(tǒng)計分析;組織進(jìn)行項(xiàng)目歷史成本數(shù)據(jù)收集及統(tǒng)計分析;編制項(xiàng)目動態(tài)成本月報,及時準(zhǔn)確反映項(xiàng)目動態(tài)成本及在滿足功能和設(shè)計效果的前提下,提出合理的控制造價的建議和意見;
4、根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營節(jié)點(diǎn)的要求,編制項(xiàng)目招標(biāo)采購計劃,并配合招采人員確保計劃的完成率與及時率;
5、對施工單位和造價咨詢公司的預(yù)(結(jié))算專業(yè)人員進(jìn)行管理和評價;組織和參與對施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢公司的考察、選擇和評價。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇16
1、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目目標(biāo)成本編制工作和目標(biāo)成本評審工作;
2、協(xié)調(diào)公司職能部門,及時組織編制項(xiàng)目合約規(guī)劃;負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目全成本管理工作臺賬,及時更新動態(tài)數(shù)據(jù)、編制項(xiàng)目動態(tài)成本報表;負(fù)責(zé)定期提交動態(tài)成本報表,預(yù)警并預(yù)控成本風(fēng)險;負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目全成本后評估報告;
3、指導(dǎo)項(xiàng)目成本人員動態(tài)成本過程控制動作的落實(shí),特別在設(shè)計、招標(biāo)、變更簽證和結(jié)算等環(huán)節(jié),做好超支預(yù)警和成本優(yōu)化,確保目標(biāo)成本不超支;
4、參與招標(biāo)詢價工作,以確保各專業(yè)分包單位和材料、設(shè)備的收集、摸查、入庫,編制合理的招標(biāo)詢價計劃,最終完成招標(biāo)合同的簽訂。
5、指導(dǎo)項(xiàng)目成本測算、分析及項(xiàng)目成本后評估工作;
6、能夠完成公司成本工作標(biāo)準(zhǔn)、工作指引的起草與修訂,參與項(xiàng)目重大疑難成本管理問題的處理。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇17
1)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核、審計;
2)負(fù)責(zé)在工程投標(biāo)階段及時、準(zhǔn)備做出整個工程概算、預(yù)算;
3)編制與審核工程項(xiàng)目預(yù)算與招標(biāo)工程量清單,成本費(fèi)用控制、合同管理,工程項(xiàng)目的技術(shù)及合同價變更的簽證;
4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工圖預(yù)算的編制、審核,項(xiàng)目開工策劃書的編制審核,成本測算,以及項(xiàng)目階段性、最終成本核算等工作;
5)負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目過程中變更簽證詳細(xì)管理及跟蹤工作;
6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算管理工作包括對內(nèi)的勞務(wù)分包最終結(jié)算、專業(yè)分包最終結(jié)算,項(xiàng)目結(jié)算策劃書審核編制及對外甲方最終結(jié)算工作等;
7)負(fù)責(zé)建立健全工程造價制度和成本控制進(jìn)度,并監(jiān)督執(zhí)行;
8)負(fù)責(zé)部門成員管理、工作安排、指導(dǎo)、培訓(xùn)、協(xié)調(diào);
成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇18
1.建立和完善成本核算和控制體系;
2.制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;
3.負(fù)責(zé)成本策劃,確定成本總控指標(biāo);
4.分解成本控制指標(biāo),提出控制要點(diǎn);
5.負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;
6.通過設(shè)置成本臺帳,即時反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況
成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇19
1、 建立成本控制部管理體系、根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程實(shí)施全程成本管控和推進(jìn)。
2、 搜集、整理、匯總歷史成本資料、行業(yè)成本,制定目標(biāo)成本。
3、 對公司目標(biāo)成本控制、改進(jìn)計劃的執(zhí)行監(jiān)控,分解成本控制指標(biāo),提出控制要點(diǎn),協(xié)助各部門進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算,并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計劃指標(biāo)。
4、 編制成本分析報告。