生產(chǎn)部長工作職責(zé)具體內(nèi)容(通用18篇)
生產(chǎn)部長工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇1
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃;
2、根據(jù)銷售部門銷售情況,及時(shí)下達(dá)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)生產(chǎn)指令;
3、每天巡查車間生產(chǎn)情況,監(jiān)督產(chǎn)品檢測結(jié)果;
4、生產(chǎn)設(shè)備按時(shí)保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題立即檢修,保證正常生產(chǎn);
5、安全生產(chǎn)設(shè)備,勞動(dòng)保護(hù)等設(shè)施齊全;普及安全生產(chǎn)常識(shí),確保全年無人身安全事故,無生產(chǎn)事故;
6、每周匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與上級(jí)溝通;
7、每月與銷售部門溝通一次,了解產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋,及時(shí)調(diào)整庫存,確保及時(shí)供貨
8、培養(yǎng)儲(chǔ)備技術(shù)人員,質(zhì)檢人員。對(duì)缺編崗位及時(shí)補(bǔ)編;
9、完成上級(jí)交辦的其它工作。
生產(chǎn)部長工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇2
1、負(fù)責(zé)完善鉚焊生產(chǎn)流程,提升質(zhì)量,提高鉚焊車間生產(chǎn)效率;
2、負(fù)責(zé)安排跟蹤鉚焊生產(chǎn)進(jìn)度,根據(jù)生產(chǎn)需求合理配備物資和人員;
3、負(fù)責(zé)鉚焊車間訂單的按時(shí)完成,生產(chǎn)年度目標(biāo)和季度目標(biāo)的完成,跟進(jìn)并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃;
4、負(fù)責(zé)有效降低焊接生產(chǎn)成本,確保人員、設(shè)備和原材料合理利用,限度地發(fā)揮生產(chǎn)力,避免人力、物力的浪費(fèi);
5、負(fù)責(zé)鉚焊車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作,定期進(jìn)行車間安全生產(chǎn)檢查;
6、負(fù)責(zé)推行車間6S管理,對(duì)于不符合項(xiàng),要求車間主任按時(shí)完成整改并進(jìn)行復(fù)查;
7、協(xié)助鉚焊生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化以及持續(xù)改善;
8、協(xié)助人力資源部招聘、管理、指導(dǎo)、評(píng)估員工培訓(xùn)的相關(guān)工作;
9、負(fù)責(zé)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員,組織車間內(nèi)部技能培訓(xùn)工作,做好梯隊(duì)建設(shè)。
10、負(fù)責(zé)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),建立高效、有競爭力的組織架構(gòu)。
11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)部長工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇3
1、中層管理職位,負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與和協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度組織建立。
2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;
6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)部長工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇4
(1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)運(yùn)營、設(shè)備日常檢查;
(2)負(fù)責(zé)工藝操作規(guī)程、工藝指標(biāo)管理工作
(3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)消耗,生產(chǎn)體系計(jì)劃管理工作。
(4)負(fù)責(zé)制定車間內(nèi)部考核制度,落實(shí)績效考核項(xiàng)目的制定與實(shí)施,并對(duì)績效考核指標(biāo)未達(dá)成項(xiàng)進(jìn)行原因分析及制定改善措施;
(5)負(fù)責(zé)本部門和公司其他部門之間的業(yè)務(wù)支持、協(xié)調(diào)工作;
(6)負(fù)責(zé)公司水電汽等動(dòng)力能源的調(diào)配與外聯(lián)協(xié)調(diào)工作;
(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)部長工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇5
1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)運(yùn)營管理;
2、統(tǒng)籌安排人力、物資、設(shè)備等生產(chǎn)元素,高效完成生產(chǎn)訂單任務(wù);
3、生產(chǎn)現(xiàn)場的6s管理;
4、生產(chǎn)安全管理;
5、班組建設(shè),人員管理。
生產(chǎn)部長工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇6
1、負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作,生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)與執(zhí)行;
2、制訂部門人員編制,資金預(yù)算,制定本部門工作流程;
3、掌控本部門資源使用,負(fù)責(zé)部門紀(jì)律督導(dǎo);
4、及時(shí)落實(shí)公司各項(xiàng)決議,積極配合上級(jí)定時(shí)完成各行任務(wù)指標(biāo);
5、協(xié)調(diào)與工程部、物流部、銷售部相關(guān)工作,以達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);
6、合理安排下屬工作內(nèi)容,跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo);
7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制;
8、負(fù)責(zé)本部門員工理論及實(shí)際操作技能的培訓(xùn)和考核;
9、及時(shí)完成本部門的周、月報(bào)等;
10、積極完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)部長工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇7
1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針負(fù)責(zé)本部門職責(zé)架構(gòu)的建立,按質(zhì)量管理體系要素的工作職能質(zhì)量目標(biāo)的具體工作要求分工落實(shí)到人。
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝管理和工藝技術(shù)服務(wù)。
3、負(fù)責(zé)本部門編制的技術(shù)文件的審核工作。
4、搞好工序管理工作,按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)。
5、保證生產(chǎn)環(huán)境與人員符合工藝衛(wèi)生的要求。
6、保證本部門質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。
生產(chǎn)部長工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇8
1 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),編制生產(chǎn)計(jì)劃,并組織、實(shí)施、分解、落實(shí)到各生產(chǎn)單位;
2 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)時(shí)編制生產(chǎn)原輔料的采購計(jì)劃,確保生產(chǎn)物料的正常供應(yīng)及使用;
3 協(xié)調(diào)人員、物資、設(shè)備的使用,按照生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保車間生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成;
4 掌握和了解各車間的生產(chǎn)情況,及時(shí)向生產(chǎn)副總反映生產(chǎn)問題,并提出合理性建議;
5 定期組織召開生產(chǎn)例會(huì),分析生產(chǎn)形式和存在的問題,提出解決問題的辦法和措施;
6 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的員工培訓(xùn)指導(dǎo)、安全檢查、工傷處理、矛盾糾紛處理、考勤監(jiān)督、人事調(diào)度安排等;
7 制定生產(chǎn)安全責(zé)任管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行與落實(shí);
8 落實(shí)現(xiàn)場管理制度,科學(xué)合理化地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場布局,使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序,道路暢通;
9 負(fù)責(zé)各車間的固定資產(chǎn)管理、添置、變更、移動(dòng)、報(bào)廢、保養(yǎng)、修理及相關(guān)檔案的建立等工作;
10 組織車間內(nèi)部新設(shè)備的調(diào)試及安全運(yùn)營工作
11 完成上級(jí)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)部長工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇9
■ 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定生產(chǎn)戰(zhàn)略,根據(jù)年度銷售目標(biāo)制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)營銷和儲(chǔ)備需求計(jì)劃,組織生產(chǎn)
■確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃,并將生產(chǎn)計(jì)劃分解到各月份、各班次,編制用工計(jì)劃,做好物料保障,組織生產(chǎn)調(diào)度人員,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題,做到均衡生產(chǎn)
■ 主持制定生產(chǎn)管理、安全管理和現(xiàn)場管理等相關(guān)規(guī)章制度,持續(xù)改進(jìn)組織實(shí)施各項(xiàng)管理工作
■ 核查各車間上報(bào)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,督促檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況,保障生產(chǎn)訂單按時(shí)完成
■ 生產(chǎn)成本管控,嚴(yán)禁浪費(fèi)各種原材料、低值易耗品、設(shè)備維修用品,合理調(diào)配生產(chǎn)人員和用工,對(duì)出現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)
■ 制定并實(shí)施安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作的制度
■ 組織開展安全管理及現(xiàn)場5S管理,定期組織對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查、督促整改和考核
生產(chǎn)部長工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇10
1、維護(hù)企業(yè)利益,服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排。
2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部的管理工作,根據(jù)公司產(chǎn)能及銷售通知單合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,組織安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),控制生產(chǎn)速度,抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作。
3、負(fù)責(zé)公司各車間安全生產(chǎn),規(guī)章制度、生產(chǎn)技術(shù)、崗位操作規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程、維修、保養(yǎng)知識(shí)等方面的管理和組織培訓(xùn)。對(duì)違反生產(chǎn)計(jì)劃部和車間管理制度的負(fù)直接管理責(zé)任。
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)產(chǎn)品的日統(tǒng)計(jì)、月統(tǒng)計(jì)、年度統(tǒng)計(jì)管理工作。完成大、中、小修,技改項(xiàng)目的計(jì)劃和落實(shí)。
5、分管現(xiàn)場保溫施工作業(yè)的管理。
6、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃管理工作,物資保管和節(jié)約浪費(fèi)等方面的工作,每周四組織檢查,并做好評(píng)比結(jié)果統(tǒng)計(jì)和整改;有關(guān)生產(chǎn)的合理化建議和安全隱患提案的收集及實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)對(duì)管轄部門人員的業(yè)績和績效考核(做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)),并對(duì)其工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;對(duì)管轄部門人員有建議任免權(quán)。
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。
生產(chǎn)部長工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇11
1)制定公司生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)
2)持續(xù)完善和改進(jìn)生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝(注塑/電鍍)
3)制定生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)KPI并進(jìn)行跟蹤管理
4)主導(dǎo)生產(chǎn)空間優(yōu)化,優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)能和生產(chǎn)效率
5)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)車間工業(yè)化投資規(guī)劃
6)主導(dǎo)公司生產(chǎn)成本的低減活動(dòng)
7)管理車間區(qū)域的安全事項(xiàng)
生產(chǎn)部長工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇12
1、 負(fù)責(zé)工廠的安全管理工作,制定并實(shí)施安全管理辦法,以及安全培訓(xùn);
2、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作,包含管理體系運(yùn)作、質(zhì)量合格、客戶驗(yàn)廠、生產(chǎn)全員質(zhì)量管理等等;
3、生產(chǎn)管理,根據(jù)需要,制定完善生產(chǎn)相關(guān)的管理制度;必要時(shí),優(yōu)化各部門之間的工作流程; 4、負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)在崗的人員進(jìn)行培訓(xùn);
5、根據(jù)公司財(cái)務(wù)部匯總的產(chǎn)品銷售預(yù)算,每年12月提供主要產(chǎn)品次年年度生產(chǎn)計(jì)劃;將計(jì)劃分類進(jìn)行分時(shí)分解至季度、月度;
6、編制月度排產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)提供次月物料需求計(jì)劃(MRP)計(jì)劃于供應(yīng)部;
7、部門所屬人員的考核和獎(jiǎng)懲;
8、對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行合理的管控。
生產(chǎn)部長工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇13
1、主要負(fù)責(zé)污水處理廠生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)及水質(zhì)控制管理,保證污水處理系統(tǒng)合理、有效運(yùn)轉(zhuǎn),確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)及設(shè)備完好率。
2、協(xié)助副廠長組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制整體工藝生產(chǎn)運(yùn)行以及處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種情況。具體包括各項(xiàng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作以及安全生產(chǎn)管理工作;
3、熟悉生產(chǎn)工藝,對(duì)生產(chǎn)工序進(jìn)行有效控制管理。組織生產(chǎn)運(yùn)行的合理配置,確保污水處理各項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放,做到節(jié)能、降耗、增效;
4、負(fù)責(zé)完成相關(guān)工藝報(bào)告、通知的編寫,生產(chǎn)管理制度的撰寫等文字工作
5、定期巡視各工序污水處理設(shè)備、工藝運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)副廠長并提出整改意見,協(xié)調(diào)組織相關(guān)技術(shù)人員及時(shí)實(shí)施整改。
6、定期檢查廠區(qū)各類機(jī)電儀表設(shè)備以及維修保養(yǎng)運(yùn)行記錄和生產(chǎn)運(yùn)行各類報(bào)表,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令整改。
7、認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)部長工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇14
1、對(duì)生產(chǎn)的正常運(yùn)營負(fù)責(zé),參與制定產(chǎn)品質(zhì)量管理措施、投產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并在實(shí)際工作中貫徹落實(shí);
2、進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)工作的安排,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、技術(shù)資料進(jìn)行投產(chǎn)前的檢查與核對(duì),控制產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度;
3、做好與員工的溝通工作,有非人力資源管理的人力資源管理意識(shí),控制員工的流失率;
4、及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃,嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量;
5、制定本部門的相關(guān)制度及做好內(nèi)部的管理工作。
生產(chǎn)部長工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇15
負(fù)責(zé)公司無機(jī)(固廢處置)/有機(jī)(熱解)項(xiàng)目中項(xiàng)目調(diào)試生產(chǎn)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)及工藝相關(guān)工作的推動(dòng)與跟進(jìn);
負(fù)責(zé)公司無機(jī)固廢車間卸料、干燥、焙燒、熔融處置(懸浮爐、鼓風(fēng)爐)、制磚、熱解制鹽等整個(gè)工序生產(chǎn)、營運(yùn)、現(xiàn)場、設(shè)備檢修、安全管理工作;
負(fù)責(zé)擬制車間所需程序文件、操作規(guī)程,車間操作崗位所需的工作指引;
負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間生產(chǎn)成本及各類損耗的控制、提高生產(chǎn)效率和原材料利用率等提供技術(shù)方案,并進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)、指導(dǎo)與方案的修訂、執(zhí)行到位。
在主管生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下主持生產(chǎn)技術(shù)部全面工作;
負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理和人員生產(chǎn)安全考核;
參與制定公司年度,月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃任務(wù);
嚴(yán)格執(zhí)行公司年度月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)際,合理安排組織生產(chǎn),按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù);
負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)技術(shù)方面存在的問題和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)工作;
協(xié)調(diào)和與其他部門的關(guān)系,搞好部門間和專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合工作。
生產(chǎn)部長工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇16
1、 協(xié)助生產(chǎn)部部長做好生產(chǎn)部內(nèi)部管理,包括制度建設(shè)、會(huì)議組織、人員考核等
2、 負(fù)責(zé)檢查調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃情況,檢查調(diào)度對(duì)生產(chǎn)執(zhí)行的情況
3、 組織定期生產(chǎn)會(huì)議以及臨時(shí)緊急會(huì)議,落實(shí)資源、攻克難關(guān)
4、 負(fù)責(zé)外協(xié)廠家的生產(chǎn)計(jì)劃以及執(zhí)行的監(jiān)督,提出并改進(jìn)
5、 積極支持生產(chǎn)調(diào)度對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)試制工作,并且爭取各種資源
6、具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析能力 ,熟悉生產(chǎn)、成本控制、交期等環(huán)節(jié),熟悉現(xiàn)場管理
7、能夠協(xié)助部長做好生產(chǎn)計(jì)劃的安排,及時(shí)調(diào)控生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)過程控制
8、具有較強(qiáng)的人際交流能力,能夠協(xié)助部長做好銷售、生產(chǎn)、采購一系列環(huán)節(jié)的溝通、交流與銜接工作
生產(chǎn)部長工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇17
1 生產(chǎn)部(車架,壓力機(jī),車體,粉刷,裝潢,發(fā)動(dòng)機(jī))擔(dān)當(dāng)部長
2 生產(chǎn)部整體運(yùn)營
3 本部中方人員工作管理支援
4 生產(chǎn)本部對(duì)公對(duì)政府業(yè)務(wù)(環(huán)境/設(shè)施)支援
生產(chǎn)部長工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇18
1、按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)車間日,F(xiàn)場管理,使其符合GMP正常運(yùn)行。
3、負(fù)責(zé)車間的人員管理和工作安排。
4、負(fù)責(zé)編寫、審核車間相關(guān)SOP和監(jiān)督執(zhí)行效果。
5、負(fù)責(zé)車間的崗位培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域和設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作。
7、按程序處理生產(chǎn)中的異常和偏差,并完成相關(guān)調(diào)整和整改工作。
8、組織車間安全生產(chǎn)。
9、審核相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表和批記錄。