生產(chǎn)部長工作職責(zé)具體內(nèi)容（精選13篇）

生產(chǎn)部長工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇1

　　(1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)運(yùn)營、設(shè)備日常檢查;

　　(2)負(fù)責(zé)工藝操作規(guī)程、工藝指標(biāo)管理工作

　　(3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)體系計(jì)劃管理工作。

　　(4)負(fù)責(zé)制定車間內(nèi)部考核制度，落實(shí)績效考核項(xiàng)目的制定與實(shí)施，并對績效考核指標(biāo)未達(dá)成項(xiàng)進(jìn)行原因分析及制定改善措施;

　　(5)負(fù)責(zé)本部門和公司其他部門之間的業(yè)務(wù)支持、協(xié)調(diào)工作;

　　(6)負(fù)責(zé)公司水電汽等動力能源的調(diào)配與外聯(lián)協(xié)調(diào)工作;

　　(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇2

　　1、中層管理職位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與和協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度組織建立。

　　2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

　　6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇3

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)運(yùn)營管理;

　　2、統(tǒng)籌安排人力、物資、設(shè)備等生產(chǎn)元素，高效完成生產(chǎn)訂單任務(wù);

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場的6s管理;

　　4、生產(chǎn)安全管理;

　　5、班組建設(shè)，人員管理。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇4

　　1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針負(fù)責(zé)本部門職責(zé)架構(gòu)的建立，按質(zhì)量管理體系要素的工作職能質(zhì)量目標(biāo)的具體工作要求分工落實(shí)到人。

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝管理和工藝技術(shù)服務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)本部門編制的技術(shù)文件的審核工作。

　　4、搞好工序管理工作，按時按質(zhì)完成任務(wù)。

　　5、保證生產(chǎn)環(huán)境與人員符合工藝衛(wèi)生的要求。

　　6、保證本部門質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇5

　　1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃;

　　2、根據(jù)銷售部門銷售情況，及時下達(dá)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)指令;

　　3、每天巡查車間生產(chǎn)情況，監(jiān)督產(chǎn)品檢測結(jié)果;

　　4、生產(chǎn)設(shè)備按時保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題立即檢修，保證正常生產(chǎn);

　　5、安全生產(chǎn)設(shè)備，勞動保護(hù)等設(shè)施齊全;普及安全生產(chǎn)常識，確保全年無人身安全事故，無生產(chǎn)事故;

　　6、每周匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與上級溝通;

　　7、每月與銷售部門溝通一次，了解產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋，及時調(diào)整庫存，確保及時供貨

　　8、培養(yǎng)儲備技術(shù)人員，質(zhì)檢人員。對缺編崗位及時補(bǔ)編;

　　9、完成上級交辦的其它工作。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇6

　　1、負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作，生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)與執(zhí)行;

　　2、制訂部門人員編制，資金預(yù)算，制定本部門工作流程;

　　3、掌控本部門資源使用，負(fù)責(zé)部門紀(jì)律督導(dǎo);

　　4、及時落實(shí)公司各項(xiàng)決議，積極配合上級定時完成各行任務(wù)指標(biāo);

　　5、協(xié)調(diào)與工程部、物流部、銷售部相關(guān)工作，以達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);

　　6、合理安排下屬工作內(nèi)容，跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo);

　　7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制;

　　8、負(fù)責(zé)本部門員工理論及實(shí)際操作技能的培訓(xùn)和考核;

　　9、及時完成本部門的周、月報(bào)等;

　　10、積極完成上級交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇7

　　1、負(fù)責(zé)完善鉚焊生產(chǎn)流程，提升質(zhì)量，提高鉚焊車間生產(chǎn)效率;

　　2、負(fù)責(zé)安排跟蹤鉚焊生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)生產(chǎn)需求合理配備物資和人員;

　　3、負(fù)責(zé)鉚焊車間訂單的按時完成，生產(chǎn)年度目標(biāo)和季度目標(biāo)的完成，跟進(jìn)并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃;

　　4、負(fù)責(zé)有效降低焊接生產(chǎn)成本，確保人員、設(shè)備和原材料合理利用，限度地發(fā)揮生產(chǎn)力，避免人力、物力的浪費(fèi);

　　5、負(fù)責(zé)鉚焊車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作，定期進(jìn)行車間安全生產(chǎn)檢查;

　　6、負(fù)責(zé)推行車間6S管理，對于不符合項(xiàng)，要求車間主任按時完成整改并進(jìn)行復(fù)查;

　　7、協(xié)助鉚焊生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化以及持續(xù)改善;

　　8、協(xié)助人力資源部招聘、管理、指導(dǎo)、評估員工培訓(xùn)的相關(guān)工作;

　　9、負(fù)責(zé)選拔、配備、評價下屬人員，組織車間內(nèi)部技能培訓(xùn)工作，做好梯隊(duì)建設(shè)。

　　10、負(fù)責(zé)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，建立高效、有競爭力的組織架構(gòu)。

　　11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇8

　　1、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)活動、設(shè)備、設(shè)施維護(hù)和生產(chǎn)控制的組織與監(jiān)督工作及協(xié)調(diào)有關(guān)部門與生產(chǎn)的關(guān)系;

　　2、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)組織制定本部門規(guī)章制度并檢查執(zhí)行情況;

　　4、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)計(jì)劃和本部門費(fèi)用計(jì)劃并監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況;

　　5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)活動，并使生產(chǎn)活動處于受控狀態(tài)，對產(chǎn)品的制造質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　6、組織完善生產(chǎn)體系，使之科學(xué)化、規(guī)范化，在滿足客戶要求的前提下使生產(chǎn)成本最低;

　　7、組織完成設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)工作，確保設(shè)備設(shè)施處于良好運(yùn)行狀態(tài);

　　8、組織能源管理和物流管理工作，并使之科學(xué)、合理;

　　9、負(fù)責(zé)建立公司安全生產(chǎn)體系并監(jiān)督管理工作，確保人員、設(shè)備處于安全狀態(tài)，對公司的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);

　　10、負(fù)責(zé)培訓(xùn)本部門人員樹立積極進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)精神;

　　11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作;

生產(chǎn)部長工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇9

　　1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，編制年度和月份生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備配件需求計(jì)劃;

　　2、定期組織生產(chǎn)辦公會議，及時掌握生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題;

　　3、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)要求的貫徹及操作規(guī)程的正確實(shí)施

　　4、建立健全各生產(chǎn)崗位的質(zhì)量責(zé)任制，提高工人的操作技術(shù)水平;

　　5、抓好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，組織安全生產(chǎn)檢查，采取安全措施，清除事故隱患;

　　6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的搬運(yùn)、防護(hù)和交付工作;負(fù)責(zé)車輛運(yùn)輸、產(chǎn)品儲存的安全管理;

　　7、組織開展現(xiàn)場管理活動，確保生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境滿足要求;

　　8、負(fù)責(zé)相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總、分析。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇10

　　1、負(fù)責(zé)主持車間的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

　　2、貫徹落實(shí)車間崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

　　3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會，及時組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　5、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;

　　6、配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;

　　7、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

　　8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報(bào)表管理工作，及時編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

　　9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間;

　　10、強(qiáng)化調(diào)度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

　　11、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;

　　12、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;

　　13、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇11

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全流程總體進(jìn)度把控、與采購部、技術(shù)部，跨部門溝通協(xié)調(diào)管理;

　　2、負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，主持召開本部門工作例會，布置、檢查、監(jiān)督、總結(jié)工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理。

　　3、負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)、檢驗(yàn)、質(zhì)量、設(shè)備等各類文件。

　　4、合理控制人員、生產(chǎn)成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本增效，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)績效。

　　5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場6S管理，確保車間有序進(jìn)行。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇12

　　■ 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定生產(chǎn)戰(zhàn)略，根據(jù)年度銷售目標(biāo)制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)營銷和儲備需求計(jì)劃，組織生產(chǎn)

　　■確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃，并將生產(chǎn)計(jì)劃分解到各月份、各班次，編制用工計(jì)劃，做好物料保障，組織生產(chǎn)調(diào)度人員，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題，做到均衡生產(chǎn)

　　■ 主持制定生產(chǎn)管理、安全管理和現(xiàn)場管理等相關(guān)規(guī)章制度，持續(xù)改進(jìn)組織實(shí)施各項(xiàng)管理工作

　　■ 核查各車間上報(bào)的生產(chǎn)日報(bào)表，督促檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，保障生產(chǎn)訂單按時完成

　　■ 生產(chǎn)成本管控，嚴(yán)禁浪費(fèi)各種原材料、低值易耗品、設(shè)備維修用品，合理調(diào)配生產(chǎn)人員和用工，對出現(xiàn)異常情況及時上報(bào)

　　■ 制定并實(shí)施安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作的制度

　　■ 組織開展安全管理及現(xiàn)場5S管理，定期組織對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查、督促整改和考核

生產(chǎn)部長工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇13

　　1、對生產(chǎn)的正常運(yùn)營負(fù)責(zé)，參與制定產(chǎn)品質(zhì)量管理措施、投產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際工作中貫徹落實(shí);

　　2、進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)工作的安排，對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、技術(shù)資料進(jìn)行投產(chǎn)前的檢查與核對，控制產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度;

　　3、做好與員工的溝通工作，有非人力資源管理的人力資源管理意識，控制員工的流失率;

　　4、及時完成生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量;

　　5、制定本部門的相關(guān)制度及做好內(nèi)部的管理工作。