現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)概述（精選19篇）

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)概述 篇1

　　1. 全面負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　2. 準(zhǔn)確理解項(xiàng)目要求，參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計(jì)過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;

　　3. 負(fù)責(zé)工程各階段設(shè)計(jì)、施工任務(wù)書的編制;

　　4. 負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;

　　5. 協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段設(shè)計(jì)、進(jìn)度、安全方面文明施工，確保科學(xué)合理;

　　6. 負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù);

　　7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況控制預(yù)算，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作;

　　8. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)概述 篇2

　　1、做好施工現(xiàn)場相關(guān)工作，全面了解項(xiàng)目總體狀況，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，包括工期保證、安裝質(zhì)量，保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目達(dá)成，工程驗(yàn)收合格;

　　2、具有良好的計(jì)劃和執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力;負(fù)責(zé)對內(nèi)與對外的所有溝通和協(xié)調(diào)工作;

　　3、積極主動，具備團(tuán)隊(duì)意識，具有高度的責(zé)任心，能夠承受較強(qiáng)的工作壓力;

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)概述 篇3

　　1、負(fù)責(zé)工程施工圖設(shè)計(jì)、工程預(yù)算、施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)配合、變更洽商、設(shè)計(jì)調(diào)整及現(xiàn)場管理等，保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人分配的訂單全過程工序的跟進(jìn)，包括圖紙深化、材料采購審核、外協(xié)加工、施工現(xiàn)場管理以及項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算報(bào)告等，并負(fù)責(zé)訂單的質(zhì)量控制。

　　3、根據(jù)國家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、投資方要求、現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行工程施工圖設(shè)計(jì)及施工圖深化設(shè)計(jì)、組織進(jìn)行施工設(shè)計(jì)交底。

　　4、項(xiàng)目施工圖紙會審過程中，把握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其他相關(guān)設(shè)備專業(yè)之間的專業(yè)結(jié)合，以公司經(jīng)濟(jì)利益為重點(diǎn)堅(jiān)持原則，通過會審展示公司在設(shè)計(jì)上的優(yōu)勢及設(shè)計(jì)理念，樹立公司良好形象。

　　5、深入施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場對設(shè)計(jì)圖紙深入理解程度、按圖施工開展情況，對現(xiàn)場施工隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)計(jì)指導(dǎo)。

　　6、按照公司制度要求做好工程各類設(shè)計(jì)工作相關(guān)內(nèi)容

　　7、培養(yǎng)及推薦符合公司要求的項(xiàng)目人員并進(jìn)行有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　8、后續(xù)負(fù)責(zé)部門現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的管理、培訓(xùn)、架構(gòu)建設(shè)工作。項(xiàng)目施工綜合管理，配合項(xiàng)目前期投標(biāo)工作、成本預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度、客戶對接、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場監(jiān)理、后期審計(jì)報(bào)告結(jié)算等工作。

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)概述 篇4

　　1、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理工作;

　　2、設(shè)計(jì)圖紙及預(yù)算審核檢查，負(fù)責(zé)和甲方進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底

　　3、抓工程項(xiàng)目進(jìn)度及工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量/安全/工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同;

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方/設(shè)計(jì)單位/監(jiān)理單位/總包/各施工班組之間的問題溝通與解決;

　　5、參與甲方的各種工程例會，處理工程中的設(shè)計(jì)/施工/材料問題;

　　6、負(fù)責(zé)所建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收/質(zhì)量評定/協(xié)助工程量決算等，做好各項(xiàng)工程資料整理歸檔。

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)概述 篇5

　　1、將監(jiān)控承包商的質(zhì)量計(jì)劃，如有任何質(zhì)量相關(guān)問題將匯報(bào)臣邦醫(yī)藥，對于重大質(zhì)量問題 ，將以書面形式形式告知承包商暫停相關(guān)施工工作，并采取措施返工直到整改工作令人滿意為止;

　　2、當(dāng)項(xiàng)目接近完成時(shí)將監(jiān)控驗(yàn)收檢查，并采取合理的步驟，確保驗(yàn)收符合臣邦醫(yī)藥的要求。此規(guī)定確保了工程符合合同規(guī)定的機(jī)械和電氣性能規(guī)格;

　　3、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，安排工程的 “移交 ”檢查 并準(zhǔn)備缺陷整改時(shí)間表。

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)概述 篇6

　　1.協(xié)助公司實(shí)施團(tuán)隊(duì)年度運(yùn)營計(jì)劃，完成年度業(yè)績指標(biāo)。

　　2.能夠獨(dú)立實(shí)施和管理一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目，為客戶提供專業(yè)且高效的服務(wù)。

　　3.了解所負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，并對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行掌控和管理。

　　4.嚴(yán)格執(zhí)行公司的開票收款制度，對所屬項(xiàng)目的開票收款進(jìn)行負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

　　5.能與客戶達(dá)到良好溝通并準(zhǔn)確把握客戶需求，確保服務(wù)質(zhì)量，維持并提升客戶滿意度。

　　6.掌控團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)度及方向，嚴(yán)格遵循公司活動執(zhí)行流程和工作規(guī)范，并監(jiān)督指導(dǎo)下屬執(zhí)行。

　　7.參與部門建設(shè)，包括人員選拔、晉升機(jī)制、績效考核等。

　　8.工作直接向總經(jīng)理匯報(bào)。

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)概述 篇7

　　1、負(fù)責(zé)搜尋和篩選有發(fā)展?jié)摿�和投資價(jià)值的高成長中小企業(yè)，并引進(jìn)孵化器;

　　2、負(fù)責(zé)了解TMT等細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài);

　　3、負(fù)責(zé)在孵企業(yè)的資源對接工作，幫助其實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展;

　　4、建立并保持與投資機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，幫助在孵企業(yè)獲得天使投資、VC、PE等股權(quán)投資;

　　5、協(xié)助策劃與組織相關(guān)創(chuàng)業(yè)服務(wù)活動。

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)概述 篇8

　　1、 負(fù)責(zé)與客戶溝通，了解客戶需求，為客戶提供可行性方案;

　　2、 組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門，完成咨詢項(xiàng)目，保質(zhì)完成任務(wù)，贏得客戶滿意;

　　3、 組建項(xiàng)目組，指導(dǎo)咨詢師開展工作/培養(yǎng)年輕顧問成長;

　　4、 承擔(dān)研發(fā)及培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)專業(yè)成長和技術(shù)升級。

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)概述 篇9

　　1.獨(dú)立帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)新項(xiàng)目，包括項(xiàng)目技術(shù)水平，報(bào)價(jià)，項(xiàng)目時(shí)間表判定，跟進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行，解決項(xiàng)目異常，客訴處理;

　　2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作分配和協(xié)調(diào)，對PM的工作結(jié)果負(fù)責(zé);

　　3.執(zhí)行公司高層分配的其他工作任務(wù)。

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)概述 篇10

　　1、提供管理咨詢各領(lǐng)域的咨詢服務(wù)，負(fù)責(zé)客戶企業(yè)內(nèi)部訪談、調(diào)研、分析、診斷;

　　2、負(fù)責(zé)咨詢方案的設(shè)計(jì)、研討、講解，撰寫項(xiàng)目解決方案，協(xié)助客戶實(shí)施;

　　3、控制項(xiàng)目各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目按期完成，為團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)培訓(xùn)和技能指導(dǎo);

　　4、做好團(tuán)隊(duì)管理，踐行公司企業(yè)文化，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力及服務(wù)能力。

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)概述 篇11

　　1、制定并組織實(shí)施本部門年度、月度工作計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與規(guī)劃、實(shí)施方案的擬訂及項(xiàng)目的監(jiān)管工作;

　　3、系統(tǒng)集成項(xiàng)目的組織管理與項(xiàng)目實(shí)施;

　　4、制定與推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)的技術(shù)與項(xiàng)目管理體系;解決集成技術(shù)難題，調(diào)查與挖掘客戶需求，提出有針對性的解決方案;

　　5、制定編寫投標(biāo)文檔、項(xiàng)目方案書、行業(yè)技術(shù)文檔;

　　6、主持施項(xiàng)目的安全管理;領(lǐng)導(dǎo)本部門的成本費(fèi)用核算與控制工作;

　　7、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作;

　　8、支持與協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作，配合相關(guān)部門完成公司相關(guān)技術(shù)資質(zhì)的認(rèn)證;

　　9、編制和審批公司項(xiàng)目施工計(jì)劃，定期總結(jié)分析項(xiàng)目施工任務(wù)完成情況，及時(shí)解決項(xiàng)目施工活動中遇到的問題;

　　10、支持與協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作，配合相關(guān)部門完成公司相關(guān)技術(shù)資質(zhì)的認(rèn)證;

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)概述 篇12

　　1、協(xié)助大區(qū)經(jīng)理對所管轄的區(qū)域的ICT項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品進(jìn)行信息跟蹤、分析及報(bào)告，并定期進(jìn)行更新;

　　2、與客戶進(jìn)行溝通，保持親密聯(lián)系，了解所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等情況;

　　3、及時(shí)與客戶進(jìn)行技術(shù)交流，反饋及解答客戶項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題;

　　4、負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品市場推廣等工作，處理公司內(nèi)部商務(wù)類流程事務(wù)。

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)概述 篇13

　　1、帶團(tuán)隊(duì)承接參與大型項(xiàng)目，負(fù)責(zé)定技術(shù)思路，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)撰寫或參與撰寫項(xiàng)目報(bào)告(包括但不限于市場調(diào)研報(bào)告、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目定位報(bào)告、房地產(chǎn)相關(guān)專題研究報(bào)告等)，主導(dǎo)完成項(xiàng)目匯報(bào)。

　　3、了解房地產(chǎn)開發(fā)、銷售、運(yùn)營等相關(guān)流程及要求;

　　4、項(xiàng)目創(chuàng)新、案例、模型、工作方法等方面的知識沉淀與分享。

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)概述 篇14

　　1、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)總體負(fù)責(zé)軟件及系統(tǒng)集成類項(xiàng)目的實(shí)施、交付、維護(hù)工作;

　　2、溝通客戶需求，協(xié)調(diào)公司團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目方案;

　　3、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、組織匯報(bào)方案;

　　4、組織項(xiàng)目實(shí)施、交付、收款;

　　5、協(xié)調(diào)管理合作伙伴，工作推進(jìn);

　　6、對公司產(chǎn)品提出規(guī)劃方案、建議。

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)概述 篇15

　　1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、管理;

　　(2) 與用戶單位積極溝通，及時(shí)向我方反饋項(xiàng)目進(jìn)展;

　　(3) 組織編制項(xiàng)目實(shí)施方案、制定工作計(jì)劃。

　　技術(shù)要求：

　　(1) 具有配用電項(xiàng)目項(xiàng)目 3 年以上實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)或電力物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn);

　　(2) 具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，較高的責(zé)任感;積極的工作心態(tài)、較好的抗壓能力。

　　(3) 熟悉項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、計(jì)劃管理方法。

　　(4) 具有良好的項(xiàng)目文檔編制能力。

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)概述 篇16

　　1、主導(dǎo)完成消化道手術(shù)器械及耗材產(chǎn)品研發(fā)工作。

　　2、設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完成3D/2D圖紙。

　　3、根據(jù)項(xiàng)目的安排進(jìn)行相應(yīng)的文件編寫和驗(yàn)證測試。

　　4、與市場、質(zhì)量體系、注冊、生產(chǎn)等部門協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品順利交付上市。

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)概述 篇17

　　項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)有前途的職業(yè)方向，但同時(shí)也充滿各種挑戰(zhàn)，怎樣才能快速成長呢?

　　1.學(xué)習(xí)和能力增長模型

　　有意識地去發(fā)展自己才能快速成長。成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)是只有在知道并掌握如何學(xué)習(xí)、何時(shí)何地學(xué)習(xí)以及學(xué)習(xí)什么樣的新知識和技能以后，才能收到最佳的學(xué)習(xí)效果。下圖是一個(gè)能力發(fā)展模型。

　　能力發(fā)展首先要突破“不知道沒有能力”。認(rèn)識項(xiàng)目管理是一個(gè)職業(yè)方向，通過了解項(xiàng)目管理實(shí)踐和知識，“知道沒有能力”，從而可以開始有計(jì)劃地建設(shè)能力，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握項(xiàng)目管理，達(dá)到“知道有能力”，并在不斷應(yīng)用中，運(yùn)用自如，到達(dá)“不知道具有能力”的大師境界。

　　項(xiàng)目管理隨著IT應(yīng)用的發(fā)展，不斷出現(xiàn)新的技術(shù)、工具、管理理念和最佳實(shí)踐。因此項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)是一個(gè)長期的過程，通過研討調(diào)查，分析自己的能力，與新的項(xiàng)目管理標(biāo)桿比較，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，進(jìn)一步建設(shè)能力提升自己，進(jìn)入反復(fù)循環(huán)的過程。

　　2.承擔(dān)責(zé)任是能力的關(guān)鍵

　　承擔(dān)責(zé)任是一種態(tài)度，是構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理能力的關(guān)鍵。作為職業(yè)經(jīng)理人，態(tài)度取決一切。沒有負(fù)責(zé)任的態(tài)度，再多的知識和技能，也是沒有意義的。通過下圖的成功能力模型，說明項(xiàng)目經(jīng)理能力的構(gòu)成，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理如何加強(qiáng)自身的能力建設(shè)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵是承擔(dān)責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，就是一種能力。而且承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，是人生職業(yè)發(fā)展的核心要點(diǎn)。20__年在紐約Fordham 商學(xué)院的MBA畢業(yè)典禮上，一位資深的有著近40年商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的華爾街金融家，談他自己的人生職業(yè)發(fā)展的基本原則時(shí)，強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)，我非常贊同，一是“take charge”, 這是一種態(tài)度，一種精神, 特別是在別人都不愿意，不敢負(fù)責(zé)任的時(shí)候，勇于站出來負(fù)責(zé)，讓自己有更多的機(jī)會，得到鍛煉，也學(xué)會承擔(dān)責(zé)任;二是“do the right thing”, 這是悟性和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，是一個(gè)可以從總體和全局上把握事態(tài)的能力，在復(fù)雜的環(huán)境面前，理清關(guān)鍵點(diǎn)，把握事務(wù)相關(guān)關(guān)系和順序。以上兩點(diǎn)是敢于負(fù)責(zé)和能夠負(fù)責(zé)，相互配合，相互支撐。

　　與態(tài)度相結(jié)合的是知識和技能。其中知識的獲得是比較容易的，一般通過課程和自學(xué)得到，因特網(wǎng)的發(fā)展為學(xué)習(xí)知識也提供了方便。技能則是應(yīng)用知識，解決問題的能力。有知識不等于有技能。例如你可以通讀所有的法律知識，卻不能保證你能上法庭幫助客戶打贏官司，再如老外可以從網(wǎng)上得到中國菜譜和詳細(xì)的烹飪說明，卻未必能做出地道的中國菜。技能中含有很多體會和訣竅(know now)，需要實(shí)踐和師傅的指點(diǎn)，才能領(lǐng)會和掌握。項(xiàng)目管理的知識和技能也需要通過不同的方式學(xué)習(xí)，如何獲得項(xiàng)目管理的技能是難點(diǎn)。

　　3.項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)

　　項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)有兩個(gè)方面。首先選擇項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)的個(gè)人，要對自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，有明確的自覺成長意識，根據(jù)成功能力模型的三個(gè)要素，擬定自己的發(fā)展計(jì)劃。比如在實(shí)際的項(xiàng)目工作中解決問題、承擔(dān)責(zé)任，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識，并在具體的項(xiàng)目工作中，應(yīng)用項(xiàng)目管理的知識，轉(zhuǎn)化成自己的技能。另一方面，企業(yè)需要明確項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的定位，培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)建立項(xiàng)目管理體系和機(jī)制中的一個(gè)重要組成部分。

　　IBM公司和HP公司有很清晰的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方案。項(xiàng)目管理是公司運(yùn)營管理的核心組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理是運(yùn)營管理中的關(guān)鍵角色。從人力資源管理上，確立項(xiàng)目經(jīng)理是公司的職業(yè)通道之一，并制定了項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。該規(guī)劃由兩部分組成，一是明確的項(xiàng)目經(jīng)理職位序列：項(xiàng)目經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理、資深項(xiàng)目經(jīng)理等，定義了每個(gè)職位的職責(zé)和能力，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵能力體系指標(biāo)，對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行能力評估，確定每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在序列上的位置。二是制定提升路徑，讓項(xiàng)目經(jīng)理明確，經(jīng)過什么樣的培訓(xùn)和鍛煉，可以從項(xiàng)目經(jīng)理晉級到高級項(xiàng)目經(jīng)理，從高級項(xiàng)目經(jīng)理晉級到資深項(xiàng)目經(jīng)理。

　　系列的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程有三個(gè)方面。一是項(xiàng)目經(jīng)理的入門課程，針對剛開始項(xiàng)目管理工作的員工：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)、項(xiàng)目管理應(yīng)用等。二是項(xiàng)目管理專項(xiàng)課程，例如項(xiàng)目中的談判、管理電子商務(wù)項(xiàng)目、管理全球項(xiàng)目。三是項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)軟技能的課程，例如領(lǐng)導(dǎo)力課程、高效團(tuán)隊(duì)、解決問題和決策、咨詢技術(shù)等。培訓(xùn)課程讓項(xiàng)目經(jīng)理可以迅速獲得項(xiàng)目管理方面的知識，課堂的討論和經(jīng)驗(yàn)分享也可以讓學(xué)員有一些技能的體會。

　　項(xiàng)目經(jīng)理成長的關(guān)鍵是實(shí)戰(zhàn)技能的提高。工作中的鍛煉(On-Job-Training)和師徒制培養(yǎng)是培養(yǎng)有效的方法。項(xiàng)目經(jīng)理是干出來的，也就是說在成功能力模型中的技能的獲得來自于實(shí)踐。項(xiàng)目管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)�？茖W(xué)知識可以來自書本和課堂，藝術(shù)部分必須經(jīng)過實(shí)踐。師徒制培養(yǎng)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理快速提升項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助他們從有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的師傅那里更多地學(xué)習(xí)和體會項(xiàng)目管理的應(yīng)用。另外建議在公司成立一個(gè)項(xiàng)目管理俱樂部，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行討論，共同分享項(xiàng)目管理方面的體會。

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現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)概述 篇18

　　1、根據(jù)公司情況合理安排部門工作;

　　2、針對標(biāo)訊組織評標(biāo)會議確定投標(biāo)方案;

　　3、標(biāo)書制作及審核;

　　4、跟進(jìn)、提交投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度，確定中標(biāo)信息;

　　5、公司各地代理商管理工作;

　　6、對公司各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行備案登記及管理相應(yīng)的項(xiàng)目信息;

　　7、與各地分公司溝通相關(guān)事宜。

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)概述 篇19

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

　　2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

　　3、組織和調(diào)配精干高效的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目經(jīng)理部各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。

　　4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系，主持制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。

　　6、主持制訂項(xiàng)目費(fèi)用開支計(jì)劃，審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)開支并制訂項(xiàng)目有關(guān)人員的收入分配方案。

　　7、深入施工現(xiàn)場，解決施工中出現(xiàn)的重大問題，處理出現(xiàn)的重大施工事故。

　　8、及時(shí)處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。

　　9、搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。

　　10、按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。