2022年團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（精選15篇）
2022年團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇1
展會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備下列三種能力：
1. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理首先必須是一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，他所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。這就需要會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的信譽(yù)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員覺的他是一個(gè)有誠(chéng)信、有效率、有能力項(xiàng)目經(jīng)理;他必須具有靈活的人際關(guān)系，善于在各團(tuán)隊(duì)成員之間和公司各支持部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào);有廣泛的經(jīng)營(yíng)常識(shí)(不要精通，但要全面)，知道各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所負(fù)責(zé)工作的功能和經(jīng)營(yíng)管理方法，能夠正確確定哪些工作應(yīng)由團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的哪些人員完成，哪些工作應(yīng)交給承包商完成;有卓越的指導(dǎo)能力，能夠協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員解決問題，或者懂得什么時(shí)候需要聘請(qǐng)外部專家來(lái)解決問題;有高度的學(xué)習(xí)意愿與創(chuàng)新意圖，因?yàn)樗菆F(tuán)隊(duì)內(nèi)部營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境、推動(dòng)創(chuàng)新觀念的關(guān)鍵人物。最后也是最重要的一點(diǎn)是他還必須具備激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣、為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造工作意義的能力。
2.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力。很多會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為自己是一個(gè)執(zhí)行者而不是計(jì)劃者，當(dāng)接受一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，第一個(gè)反應(yīng)就是著手開始解決這個(gè)問題。然而在會(huì)展經(jīng)濟(jì)不斷國(guó)際化、全球化的今天，會(huì)展項(xiàng)目成功必須依靠創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力，因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須有與高層一同研擬策略、設(shè)定目標(biāo)并排列目標(biāo)優(yōu)先順序的能力。項(xiàng)目經(jīng)理還是會(huì)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師，它必須正確設(shè)定會(huì)展主題、精心設(shè)計(jì)節(jié)目。項(xiàng)目經(jīng)理必須善于著眼于“大畫面”的事務(wù)，例如項(xiàng)目的生命周期、工作分工結(jié)構(gòu)的開發(fā)、管理流程變動(dòng)的實(shí)施，等等。
3.項(xiàng)目管理能力。要有規(guī)劃技巧。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)入項(xiàng)目執(zhí)行之前，首先要制定一份完備的工作進(jìn)度表，對(duì)展前、展中、展后各個(gè)階段，在什么時(shí)間完成什么事進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)督執(zhí)行。會(huì)展項(xiàng)目的各項(xiàng)工作是環(huán)環(huán)相扣的，哪些工作可以“并行”，哪些工作必須“串行”，哪些工作需要多少資源，都必須認(rèn)真規(guī)劃，并在執(zhí)行過程中做到任務(wù)、進(jìn)度、資源三落實(shí)。同時(shí)，要知道再完美的計(jì)劃也會(huì)時(shí)常遭遇不測(cè)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能夠預(yù)測(cè)變化并且能夠適應(yīng)變化，在項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)能夠及時(shí)作出調(diào)整。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理最重要的特質(zhì)就是辨識(shí)和解決問題的能力。這同時(shí)也決定了項(xiàng)目經(jīng)理要有風(fēng)險(xiǎn)管理能力，能夠在信息不完備的情況下做決定，預(yù)先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)確定、風(fēng)險(xiǎn)沖擊分析以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并在危機(jī)事件發(fā)生時(shí)正確進(jìn)行處理。另外還有質(zhì)量管理能力，熟悉基本的質(zhì)量管理技術(shù)，例如制作和說明質(zhì)量控制圖，盡力達(dá)到零缺陷等;合同管理能力，要求掌握較強(qiáng)的合同管理技巧，了解簽約中關(guān)鍵的法律原則;交流能力，能與他們的經(jīng)理、客戶、廠商及屬下進(jìn)行有效的交流;成本管理能力，處理諸如成本估計(jì)、計(jì)劃預(yù)算、成本控制、資本預(yù)算以及基本財(cái)務(wù)結(jié)算等事務(wù);國(guó)際事務(wù)處理能力，了解國(guó)際慣例和相關(guān)國(guó)家的語(yǔ)言、文化、習(xí)慣、法令規(guī)章等等。
2022年團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇2
品行良好
品行良好，是指職業(yè)道德。
職業(yè)道德并不等同于“雷鋒精神”，是指從事某項(xiàng)職業(yè)的操行和守則。其中，包括為人的基本道德，做事的原則和底線，以及職業(yè)的忠誠(chéng)度。中國(guó)古語(yǔ)“君子愛財(cái)，取之以道”，可視為這種品行的義利觀。
據(jù)我觀察，展覽界許多身為項(xiàng)目經(jīng)理的人，品行方面存在的問題不少：
如
為掙錢而不擇手段，對(duì)于商業(yè)欺詐性質(zhì)的說假話、辦爛事習(xí)以為常，少數(shù)人幾無(wú)羞恥之意和愧疚之心;
再如
只貪圖個(gè)人掙錢，熱衷“掙快錢”，包括貪圖搭建商、印刷商、廣告商的“回扣”， 而不惜損害公司利益;另一方面，又缺乏應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，熬不住困難項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中的艱苦，扛不住競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的壓力;
又如
在團(tuán)隊(duì)中慣以“武大郎”思維用人，以個(gè)人好惡或親疏關(guān)系對(duì)待下屬，處事不公，隨意侵占下屬利益。
我認(rèn)為，品行良好的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)以誠(chéng)信、盡責(zé)和正派為本。簡(jiǎn)而言之，他應(yīng)該是一個(gè)有責(zé)任感的好人。如果能為公司或團(tuán)隊(duì)犧牲一些個(gè)人短期利益，嚴(yán)以律己寬以待人，甚至吃苦在前享樂在后，關(guān)心下屬，那就更了不起了。
強(qiáng)調(diào)品行優(yōu)良，往往是指大節(jié)，而不是說品行上沒有任何瑕疵。大節(jié)有虧的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，如果本事又大，那對(duì)公司終究是煩。根據(jù)我的從業(yè)經(jīng)歷，凡品行上有大毛病的人，往往是靠不住的;凡私心、貪心過重的人，往往難以成就事業(yè)。
當(dāng)然，有些項(xiàng)目經(jīng)理品行不佳不完全是個(gè)人因素，可能是公司環(huán)境造成的。缺乏誠(chéng)信的展覽公司現(xiàn)在雖然少了許多，但“騙展”事件尚未絕跡�？俊昂鲇啤笨蛻衾瓉�(lái)展位，在一些公司仍被視為“能人”。正因?yàn)楹θ褐R未除，無(wú)良從商頑疾未治，以致許多地方政府、許多單位不太信任展覽公司，尤其是不信任民營(yíng)公司。因此，展覽公司的血管里是否流淌“道德血液”，也是項(xiàng)目經(jīng)理的品行避惡向善的重要環(huán)境。
為此，我經(jīng)常勸告大學(xué)畢業(yè)生求職一定要找好的公司。這個(gè)“好”包括公司的道德文化是向善的。
我的觀點(diǎn)是，初出校門的年輕人，一定要到好的公司完成入行的基本素質(zhì)訓(xùn)練，切不要搞壞了“坯子”。好“坯子”必然包括職業(yè)道德培養(yǎng)。但好公司用新人的機(jī)會(huì)一般不多，能夠提供資源讓新人實(shí)習(xí)已是寶貴機(jī)會(huì)了。
然而，許多大學(xué)畢業(yè)生嫌實(shí)習(xí)待遇太低放棄在好公司歷練的機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)投所謂給錢多的公司。其結(jié)果往往是幾個(gè)月后就干不下去了。普遍反映是，公司的管理亂七八糟，同事之間你爭(zhēng)我斗，業(yè)務(wù)推廣少有誠(chéng)信，專業(yè)技能無(wú)人培訓(xùn)。這種展覽公司，我稱之為“爛公司”。接下來(lái)，這些為錢而搏的新人就頻繁地“跳槽”，從一個(gè)“爛公司”跳到另一個(gè)“爛公司”。兩三年之后，新人變舊，“坯子”已大壞。如此，離成長(zhǎng)為合格的項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)就越來(lái)越遠(yuǎn)了!
2
業(yè)務(wù)全面
業(yè)務(wù)全面，是指項(xiàng)目經(jīng)理不但能夠全面掌握辦展的專業(yè)技術(shù)，而且可以熟練運(yùn)用。經(jīng)營(yíng)展覽的業(yè)務(wù)技能，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的營(yíng)銷、銷售和營(yíng)運(yùn)三個(gè)方面。這其中的每個(gè)方面又包含諸多具體的專業(yè)技能。不能全面知曉這些業(yè)務(wù)技能的項(xiàng)目經(jīng)理，或者緊要時(shí)不能披掛上陣、親力親為的項(xiàng)目經(jīng)理，難以搞定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，也難以在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中樹立威信。
目前，相當(dāng)一部分項(xiàng)目經(jīng)理存在技能不全或者技能老化的問題。在中小微展覽公司中，不懂營(yíng)銷即不懂客服和推廣的項(xiàng)目經(jīng)理大有人在。一些公司安排了營(yíng)銷崗位，有的招聘大學(xué)畢業(yè)生上崗。但項(xiàng)目經(jīng)理自己不懂客服業(yè)務(wù)，不能親自指導(dǎo)，以致崗位虛設(shè)，效果不彰。新人抱怨學(xué)不到技能而不愿留在公司，項(xiàng)目經(jīng)理則指責(zé)大學(xué)生沒有能力而看不到自己的“短板”。
3
管理有招
管理有招，是指管理上有一套。做項(xiàng)目經(jīng)理就不能只顧自己，只管自己，而是要帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。帶隊(duì)伍就是搞管理。搞管理說到底就是“帶人”，就是與人交道，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集體上進(jìn)。
國(guó)內(nèi)大量的中小型項(xiàng)目，其團(tuán)隊(duì)成員多為十來(lái)人左右，少的只有三五人。在這樣的團(tuán)隊(duì)中，人際關(guān)系空間有限，要想把人管好頗不容易。
許多中小微展覽公司的項(xiàng)目經(jīng)理，在團(tuán)隊(duì)管理上存在的問題主要是：捏不攏團(tuán)隊(duì)，難以形成集體戰(zhàn)力;分工不明確，工作計(jì)劃性差，經(jīng)常打亂仗;溝通不暢，團(tuán)隊(duì)成員情緒不穩(wěn);項(xiàng)目經(jīng)理不能幫助成員有效解決疑難，推進(jìn)業(yè)務(wù)。其中，捏不攏團(tuán)隊(duì)的后果最為嚴(yán)重。捏不攏的原因大體是：項(xiàng)目經(jīng)理不正派，處事不公平;項(xiàng)目經(jīng)理能力弱，下屬瞧不起;項(xiàng)目經(jīng)理性情壞，團(tuán)隊(duì)氣氛差。
結(jié)
語(yǔ)
項(xiàng)目
經(jīng)理
做合格的項(xiàng)目經(jīng)理不容易，做優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理就更難。
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2022年團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇3
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府部門的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。
2、向項(xiàng)目人員解釋和說明項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等文件;
3、做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng);
4、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾;
5、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng);
6、對(duì)分包工程的成本和場(chǎng)容、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收;
7、注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)人才，提高項(xiàng)目部管理人員的工作能力;
8、組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等關(guān)鍵性會(huì)議;
9、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，做好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，每月向公司報(bào)告工作;
10、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任制;
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的工作內(nèi)容。
2022年團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇4
1、負(fù)責(zé)廣州云暨移動(dòng)應(yīng)用孵化平臺(tái)項(xiàng)目投資及投后管理工作。
2、進(jìn)行項(xiàng)目投資調(diào)研，組織盡職調(diào)查，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。
3、編寫項(xiàng)目投資建議書，包括：項(xiàng)目前景、市場(chǎng)分析、技術(shù)分析、估值分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及具體實(shí)施方案等。
4、起草與投資相關(guān)的合作意向書、投資協(xié)議等文件，協(xié)助進(jìn)行投資談判等。
5、對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行投后跟蹤管理，定期出具投資分析評(píng)價(jià)報(bào)告。
6、對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資退出進(jìn)行分析、論證，出具投資退出方案。
7、負(fù)責(zé)投資流程跟進(jìn)、投資檔案管理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
2022年團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇5
1、組織開展及管理河源分公司日常業(yè)務(wù)工作、運(yùn)營(yíng)工作，向總公司負(fù)責(zé);
2、工作匯報(bào)對(duì)為總公司區(qū)域負(fù)責(zé)人或副總經(jīng)理;
3、具備良好的職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)道德素養(yǎng)、職業(yè)操守;
2022年團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇6
IT項(xiàng)目經(jīng)理任職條件
1.計(jì)算機(jī)、通信相關(guān)專業(yè)，相關(guān)專業(yè)證書有：信產(chǎn)部項(xiàng)目經(jīng)理、PMP、IPMP培訓(xùn);
2.具有IT行業(yè)技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn);
3.熟悉通信或IT產(chǎn)品的研發(fā)流程，具有深刻的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
4.具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力，良好的管理、組織和協(xié)調(diào)能力;
5.除了計(jì)算機(jī)技術(shù)相關(guān)要求外，還應(yīng)當(dāng)具備對(duì)應(yīng)行業(yè)的專業(yè)知識(shí)。
IT項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和認(rèn)證
計(jì)算機(jī)、通信相關(guān)專業(yè)，接受過專業(yè)計(jì)算機(jī)方面的培訓(xùn)。
1.IPMP國(guó)際項(xiàng)目管理經(jīng)理資格證書 資格等級(jí)：國(guó)際特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理(A級(jí))、國(guó)際高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理(B級(jí))、國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理(C級(jí))、國(guó)際助理項(xiàng)目經(jīng)理(D級(jí))
2.項(xiàng)目管理師職業(yè)資格證書 資格等級(jí)：項(xiàng)目管理員、助理項(xiàng)目管理師、項(xiàng)目管理師、高級(jí)項(xiàng)目管理師
3.美國(guó)項(xiàng)目管理師(PMP)資格證書 資格等級(jí)：項(xiàng)目管理助理師(CAPM)、項(xiàng)目管理師(PMP)
IT項(xiàng)目經(jīng)理職位的工作經(jīng)驗(yàn)人群比例
1.無(wú)(8%)
2.1年以下(7%)
3.1-3年(7%)
4.3-5年(22%)
5.5-10年(31%)
6.10年以上(22%)
IT項(xiàng)目經(jīng)理職位的學(xué)歷人群比例
高中、中專、中技及以下(1%)
大專及同等學(xué)歷(2%)
本科、學(xué)士及同等學(xué)歷(3%)
碩士研究生及同等學(xué)歷(4%)
博士及以上(5%)
其它(6%)
IT項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑
1.職位的匯報(bào)上級(jí)：項(xiàng)目總監(jiān)
2.職位的管理下屬：①項(xiàng)目主管②項(xiàng)目執(zhí)行人員
項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，他不僅要有專業(yè)知識(shí)，對(duì)其他各方面能力要求更高。一般是由項(xiàng)目專員發(fā)展而來(lái)，通過努力可以成為項(xiàng)目總監(jiān)。也可以朝咨詢師的方向發(fā)展，IT項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的崗位，可向前做銷售，向后做運(yùn)維。
IT項(xiàng)目經(jīng)理薪資行情
一般月薪范圍為4000～10000元。項(xiàng)目經(jīng)理的薪資除了基本工資外，一般是按照項(xiàng)目結(jié)算的，與項(xiàng)目的規(guī)模大小有一定的關(guān)系。
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2022年團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇7
一、項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表，對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的管理權(quán)限。擔(dān)負(fù)與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào)、配合，以及向甲方或總包方申請(qǐng)工程款等相關(guān)職責(zé)。
二、項(xiàng)目經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，正確行使各種管理權(quán)限，公正處理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種矛盾和各種關(guān)系，使公司的施工隊(duì)伍始終處于良好的狀態(tài)下開展施工工作。
三、工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理受公司的委派，應(yīng)按公司現(xiàn)場(chǎng)工作流程暫行規(guī)定的要求，積極開展相關(guān)工作。
四、施工隊(duì)伍進(jìn)駐工地后，應(yīng)正確指導(dǎo)各班組長(zhǎng)合理分配人員定崗、定位，做好開工前的各種準(zhǔn)備工作。對(duì)每個(gè)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)的工人進(jìn)行登記，存留身份證復(fù)印件，并做好每天的考勤記錄，做好每月的工資報(bào)表。
五、在施工過程中，認(rèn)真指導(dǎo)各班組嚴(yán)格按照樣板墻標(biāo)準(zhǔn)組織施工，抓好質(zhì)量、控制成本、掌握好工期。
六、切實(shí)抓好安全施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)全體人員要進(jìn)行安全技術(shù)交底，上班期間嚴(yán)格按照規(guī)章制度上崗，認(rèn)真做好班組長(zhǎng)工作職責(zé)第十三條規(guī)定相關(guān)內(nèi)容的落實(shí)。對(duì)不按要求上崗的，進(jìn)行教育;對(duì)屢教不改的，進(jìn)行停工;嚴(yán)重者清場(chǎng)。
七、認(rèn)真督促各班組長(zhǎng)做好班組長(zhǎng)工作職責(zé)規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，施工中做到堅(jiān)守崗位，巡崗隨查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決。
八、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)，加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)工作。要積極主動(dòng)做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協(xié)調(diào)，主動(dòng)接受并做好甲方或總包方對(duì)我方施工內(nèi)部各種事項(xiàng)的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時(shí)，應(yīng)及時(shí)將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出意見或建議，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
九、認(rèn)真抓好施工隊(duì)伍的管理，切實(shí)履行職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)賞罰措施。在日常工作中，對(duì)隊(duì)伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅(jiān)持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅(jiān)決兌現(xiàn)，以權(quán)威樹立威信，以形象帶領(lǐng)隊(duì)伍。根據(jù)天氣狀況，每周應(yīng)不少于一次，召集各班組長(zhǎng)開會(huì)，分析安全形勢(shì)，點(diǎn)評(píng)施工質(zhì)量、進(jìn)度，找出存在的問題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認(rèn)真做好會(huì)議記錄。
十、項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)，未盡職責(zé);履職不力;賞罰不分;管理無(wú)方、不善;發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失，并造成一定的惡劣影響者，應(yīng)引咎辭職。
十一、認(rèn)真執(zhí)行并落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。
十二、本項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)解釋。
2022年團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇8
1、市場(chǎng)分析：發(fā)現(xiàn)并掌握目標(biāo)市場(chǎng)和用戶需求的變化趨勢(shì)，對(duì)未來(lái)幾年市場(chǎng)上需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)做出預(yù)測(cè);
2、競(jìng)品分析：收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料、試用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，從而了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;
3、用戶研究：通過定性(用戶訪談)、定量(調(diào)查問卷)等分析方法對(duì)用戶需求進(jìn)行挖掘和分析;
4、產(chǎn)品規(guī)劃：確定目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品定位、發(fā)展規(guī)劃及路線圖;
5、需求管理：對(duì)來(lái)自市場(chǎng)、用戶等各方面的需求進(jìn)行收集、匯總、分析、更新、跟蹤;
6、產(chǎn)品設(shè)計(jì)：編寫產(chǎn)品需求文檔，包括業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及流程、界面原型、頁(yè)面要素描述等內(nèi)容;
7、產(chǎn)品測(cè)試：配合測(cè)試部門完成產(chǎn)品的測(cè)試工作;BUG管理;
8、協(xié)調(diào)溝通：與公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門協(xié)調(diào)資源、溝通產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀及問題并進(jìn)行跟蹤;
2022年團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇9
1、負(fù)責(zé)公司原有拎包入住項(xiàng)目的對(duì)接及大客戶的開發(fā)工作
2、負(fù)責(zé)開發(fā)新樓盤拎包入住項(xiàng)目的工作;
3、負(fù)責(zé)樓盤項(xiàng)目活動(dòng)策劃、執(zhí)行工作;
4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、銷售、開發(fā)客戶工作。
2022年團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇10
1、針對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行服務(wù)產(chǎn)品研發(fā)和升級(jí)。
2、根據(jù)客戶需求，整合優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，撰寫項(xiàng)目解決方案。
3、進(jìn)行客戶營(yíng)銷導(dǎo)流，對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行營(yíng)銷賦能。
4、培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目實(shí)施與管控，確保項(xiàng)目交付質(zhì)量。
2022年團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇11
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目售前支持、文檔編制、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目交付、項(xiàng)目驗(yàn)收;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃的制定、跟蹤和維護(hù)，管控項(xiàng)目全生命周期的相關(guān)工作;
3、負(fù)責(zé)維護(hù)客戶關(guān)系，協(xié)調(diào)客戶、監(jiān)理、廠商等各方干系人順利開展工作;
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目組人力及物力資源的合理分配，保證項(xiàng)目資源使用的最優(yōu)化;
5、全面管理項(xiàng)目的執(zhí)行實(shí)施，保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，并確保項(xiàng)目目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn);
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、跟蹤并解決影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn);
7、制定并推廣項(xiàng)目流程規(guī)范，確保項(xiàng)目有序推進(jìn);
8、負(fù)責(zé)制定并審核項(xiàng)目執(zhí)行全過程的項(xiàng)目文檔;
9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組績(jī)效考核工作;
10、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行必要的培訓(xùn)與建設(shè)工作。
2022年團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇12
1、合理安排每個(gè)項(xiàng)目的施工流程，服從公司的安全施工規(guī)范及施工工藝，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理的全面工作， 對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各分項(xiàng)工程的工作進(jìn)度、 質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理;
2、按設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)向班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;;
3、熟練的安排每個(gè)工種、妥善處理與客戶之間的溝通，
4、深化施工圖紙，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決;
5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)室內(nèi)裝修施工工藝、流程、質(zhì)量控制、成本控制、人員協(xié)調(diào)、施工驗(yàn)收等。
6、熟悉裝飾工程工藝流程和裝修材料市場(chǎng)，熟悉裝飾行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工驗(yàn)收規(guī)范;
2022年團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇13
1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量類生產(chǎn)類領(lǐng)導(dǎo)力等相關(guān)培訓(xùn)、咨詢產(chǎn)品的銷售工作，并為客戶定制化培訓(xùn)解決方案;
2、對(duì)于客戶需求有敏銳的嗅覺以及能迅速匹配培訓(xùn)需求的能力，結(jié)合客戶的需求，完成需求調(diào)研與診斷分析，制定針對(duì)性、專業(yè)化的內(nèi)訓(xùn)解決方案;
3、對(duì)客戶的咨詢、疑問、建議、反饋快速響應(yīng)，并及時(shí)解決，提升客戶滿意度;
4、組織實(shí)施培訓(xùn)，滲透培訓(xùn)服務(wù)的全程及后續(xù)開發(fā)，反饋培訓(xùn)報(bào)告，建立客戶檔案;
5、為客戶提供全面完善的服務(wù)，售前溝通、售中以及售后的跟蹤反饋工作，并有能力協(xié)調(diào)解決突發(fā)情況達(dá)成客戶的滿意度;
6、完成公司制定的銷售考核，并提供市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析;
7、積極主動(dòng)地開拓多渠道銷售，挖掘和推動(dòng)潛在的銷售機(jī)會(huì)，發(fā)展新客戶群體;
8、能保持良好的新老客戶關(guān)系，維持良性可持續(xù)發(fā)展的合作關(guān)系，提高客戶對(duì)公司產(chǎn)品的認(rèn)可度，建立公司的信譽(yù)并贏得客戶信賴。
2022年團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇14
職責(zé)：
1、帶領(lǐng)項(xiàng)目組人員按計(jì)劃完成集成工程項(xiàng)目：項(xiàng)目啟動(dòng)、客戶協(xié)同、需求分析、環(huán)境勘測(cè)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工規(guī)程控制、安排項(xiàng)目組人員工作任務(wù)及監(jiān)督;
2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門及第三方企業(yè)，確保項(xiàng)目科學(xué)化、規(guī)范化實(shí)施;負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)安排、質(zhì)量檢查工作;協(xié)助公司銷售或客戶人員完成項(xiàng)目收款節(jié)點(diǎn)工作;
3、帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員組織編寫項(xiàng)目方案，負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量管理、成本與風(fēng)險(xiǎn)控制及推進(jìn)，組織項(xiàng)目驗(yàn)收等;并及時(shí)更新項(xiàng)目相關(guān)過程文檔資料;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，定期舉行項(xiàng)目評(píng)估會(huì)議。并根據(jù)評(píng)估結(jié)果管理項(xiàng)目進(jìn)程;風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)外控制客戶需求變更及溢出，對(duì)內(nèi)控制項(xiàng)目延期及成本溢出風(fēng)險(xiǎn);
5、項(xiàng)目執(zhí)行完成后，及時(shí)組織進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收、審計(jì)和總結(jié)，產(chǎn)生項(xiàng)目驗(yàn)收文檔和總結(jié)報(bào)告。
6、負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)支持與售后服務(wù)工作，參加售前部編寫項(xiàng)目投標(biāo)方案，協(xié)助銷售負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案編寫與向業(yè)主匯報(bào)。
崗位要求：
1、計(jì)算機(jī)、通信相關(guān)專業(yè)，具有3年大中型系統(tǒng)集成項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)，水利、國(guó)土行業(yè)優(yōu)先;
2、熟悉計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、安全設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)及弱電系統(tǒng)、熟悉機(jī)房裝修、視頻監(jiān)控設(shè)備安裝等;
3、具有較強(qiáng)新技術(shù)敏感性和快速認(rèn)知能力，具備較強(qiáng)的技術(shù)應(yīng)用能力和獨(dú)立解決技術(shù)難題的能力，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神;
4、熟練掌握各種繪圖軟件和常用辦公軟件，具有較強(qiáng)的施工組織協(xié)調(diào)能力、具備良好的語(yǔ)言溝通、文字表達(dá)能力;
2022年團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇15
1 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目日常管理工作，依據(jù)項(xiàng)目年度財(cái)務(wù)預(yù)算，確保完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
2 根編制本項(xiàng)目年度年度工作計(jì)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃、年度維保計(jì)劃、用人計(jì)劃及年度社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行。
3 制訂管理費(fèi)收繳計(jì)劃及細(xì)則，提高管理費(fèi)的收繳率。
4 全面負(fù)責(zé)管轄物業(yè)之各項(xiàng)工作，履行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)職責(zé)，維持物業(yè)正常及良好的運(yùn)作，不斷提升業(yè)戶的滿意度。
5 編制財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督控制物業(yè)財(cái)務(wù)狀況，視經(jīng)濟(jì)能力適當(dāng)改善物業(yè)的管理水平(如員工素質(zhì)、設(shè)施、裝飾裝修等)。
6 掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、政策及管理目標(biāo)并組織落實(shí)執(zhí)行。
7對(duì)項(xiàng)目服務(wù)人員的出勤與工作情況、環(huán)境衛(wèi)生情況、綠化養(yǎng)護(hù)情況、設(shè)備運(yùn)行情況等進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)服務(wù)區(qū)域內(nèi)各安全隱患，制定整改措施，并有效跟進(jìn)至工作完成，做好【項(xiàng)目經(jīng)理工作日志】記錄。每月參與保潔質(zhì)量的月度檢查。每月至少壹次赴項(xiàng)目夜查，填寫【夜間巡查記錄表】，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，按公司規(guī)定處理。
8 對(duì)秩序維護(hù)和保潔等外包公司的服務(wù)情況進(jìn)行管控，每周不少于一次對(duì)外包單位的人員考勤進(jìn)行檢查并填寫〖項(xiàng)目經(jīng)理月度外包人員出勤抽檢記錄表〗。
9每月審核項(xiàng)目的各項(xiàng)能耗支出，制定有效措施將項(xiàng)目能耗控制在合理水平。每月審核工程部的備品備件【維修材料月度結(jié)存表】、【維修材料采購(gòu)計(jì)劃審批表】，每季度對(duì)工程備品備件庫(kù)檢查。
10負(fù)責(zé)業(yè)主委會(huì)員的籌建，籌建后定期組織召開業(yè)主委員會(huì)會(huì)議，收集各類信息，采納合理化建議。配合業(yè)主委員會(huì)召開小區(qū)業(yè)主大會(huì)，審議通過各項(xiàng)事關(guān)全體業(yè)主的重大決策，并予以貫徹執(zhí)行。
11 根據(jù)公司培訓(xùn)的總體要求，結(jié)合本項(xiàng)目的工作需要，提出培訓(xùn)需求，并編制本項(xiàng)目的培訓(xùn)計(jì)劃;組織本項(xiàng)目的專業(yè)知識(shí)、技能等培訓(xùn)或分享優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)
12 與業(yè)戶、業(yè)委會(huì)、居委、街道和政府有關(guān)部門保持良好溝通。
13 定期向公司匯報(bào)物業(yè)狀況，并提出適當(dāng)建議。
14 對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效考核，年終總結(jié)年度工作。
15 負(fù)責(zé)處理特別事宜，如重大突發(fā)事件、重大投訴等。
16 完成不限于以上范圍的其他工作和上級(jí)交辦各項(xiàng)工作。