成本經(jīng)理崗位職責(zé)(精選12篇)
成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
1)進(jìn)行單店成本動(dòng)態(tài)管理及監(jiān)控,按總部要求編制各類成本報(bào)表;
2)經(jīng)辦工程項(xiàng)目招標(biāo),參與合同管理及工程變更管理;
3)審核區(qū)域公司內(nèi)專業(yè)相關(guān)的工程預(yù)算及結(jié)算;
4)協(xié)助區(qū)域成本經(jīng)理對(duì)專業(yè)范圍內(nèi)材料/設(shè)備及專業(yè)分包工程限價(jià);
5)協(xié)助區(qū)域成本經(jīng)理開(kāi)展其他各類成本管理工作;
6)經(jīng)辦檔案管理,組織其他業(yè)務(wù)部門(mén)成本工作培訓(xùn)。
成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
1、根據(jù)招商莒運(yùn)部門(mén)提出的企劃、營(yíng)銷活動(dòng)方案,進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)研及價(jià)格分析;
2、按上級(jí)成本管理線條要求,參與擬定的企劃、營(yíng)銷活動(dòng)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)及價(jià)格優(yōu)化,并及時(shí)反饋區(qū)域成本負(fù)責(zé)人
3、協(xié)助區(qū)域成本負(fù)責(zé)人進(jìn)行企劃運(yùn)營(yíng)類非工程成本的動(dòng)態(tài)管理及監(jiān)控,按總部要求編制各類成本報(bào)表;
4、配合區(qū)域成本管理部門(mén),經(jīng)辦項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)、企劃預(yù)結(jié)算、目標(biāo)成本測(cè)算等成本管理工作
成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
1、配合公司完成拿地測(cè)算,審核項(xiàng)目投資估算、各階段目標(biāo)成本,監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本;
2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控,預(yù)防成本超標(biāo)、大額變更、超額支付等風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng),控制簽證變更比率,提出風(fēng)險(xiǎn)管理建議;
3、參與項(xiàng)目各專項(xiàng)方案論證及測(cè)算、組織方案優(yōu)化、執(zhí)行限額設(shè)計(jì)等專項(xiàng)成本管理;
4、編制和執(zhí)行年度結(jié)算計(jì)劃,結(jié)算審核;
5、配合采購(gòu)?fù)瓿烧袠?biāo)文件、商務(wù)回標(biāo)分析等工作。
成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4
1.協(xié)助成本負(fù)責(zé)人建立成本控制體系,實(shí)現(xiàn)從成本預(yù)算、成本過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控到結(jié)算、決算
2.協(xié)同建立招采管理體系,實(shí)現(xiàn)公司對(duì)招標(biāo)采購(gòu)及供貨商的全面管理及監(jiān)控;
3.協(xié)助建立成本各項(xiàng)管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn),并組織實(shí)施;
4.協(xié)助制定、實(shí)施部門(mén)工作計(jì)劃,指導(dǎo)、考核、激勵(lì)、培訓(xùn)部門(mén)員工;
成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5
1)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的成本管理體系;
2)負(fù)責(zé)收集行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本及價(jià)格相關(guān)信息,建立成本信息庫(kù)。
2.項(xiàng)目論證及設(shè)計(jì)階段的成本管理
1)參與投資項(xiàng)目論證階段的可行性分析,組織編制拓展階段的成本估算表;
2)編制項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段成本測(cè)算并提出成本控制建議;
3)建立產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)及材料設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)配置方案。
成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6
1.投標(biāo)文件的審核
2.工程過(guò)程中的成本核算及管理,進(jìn)度款的審核及管理
3.工程結(jié)算編制審核及工程中實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算
4.掌握市場(chǎng)價(jià)格信息,控制成本
5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理工作,對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行工程承包合同交底,確保合同條款得到充分理解和領(lǐng)會(huì);
2、認(rèn)真熟悉并掌握貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)預(yù)算編制的各項(xiàng)規(guī)定,編制項(xiàng)目工程施工圖預(yù)算,完成成本利潤(rùn)指標(biāo)的測(cè)算。參加圖紙會(huì)審,做到對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透徹了解,問(wèn)題清楚。
3、施工圖預(yù)算的編制無(wú)差錯(cuò)、無(wú)漏項(xiàng),施工圖以外項(xiàng)目簽訂預(yù)算無(wú)漏項(xiàng),各項(xiàng)取費(fèi)及價(jià)差簽證符合規(guī)定無(wú)遺漏,及時(shí)完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算,及時(shí)、準(zhǔn)確地提供月、季、年度預(yù)算資料。
4、負(fù)責(zé)參與現(xiàn)場(chǎng)簽證工作,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行把關(guān),并負(fù)責(zé)所有簽證的追蹤工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分包單位完成工程量的審核與確認(rèn),負(fù)責(zé)完成對(duì)分包單位的結(jié)算工作。
5、完成進(jìn)度款、分包付款、各項(xiàng)費(fèi)用申請(qǐng)。
6、完成甲方及分包單位的結(jié)算工作。
成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8
1、編制合約成本規(guī)劃表,做好投資估算;
2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家在基本建設(shè)方面頒布的各項(xiàng)法令政策,準(zhǔn)確執(zhí)行的當(dāng)?shù)叵逻_(dá)的定額文件及費(fèi)率、稅收等規(guī)定,隨時(shí)掌握國(guó)家和地方政策性調(diào)價(jià)文件及建筑材料價(jià)格的變動(dòng)情況,并隨時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);
3、配合相關(guān)部門(mén)做好招標(biāo)工作,包含依據(jù)目標(biāo)成本、圖紙編制預(yù)算清單及標(biāo)底、起草合同、議標(biāo)、評(píng)標(biāo)、清標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、定標(biāo)及簽訂合同等;
4、配合公司對(duì)材料設(shè)備的詢價(jià)定價(jià);
5、根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和施工進(jìn)度、工程付款方式和合同等,核算應(yīng)付工程進(jìn)度款 ;
6、負(fù)責(zé)對(duì)造價(jià)咨詢單位的管理;
7、協(xié)同工程部參與工程管理。對(duì)設(shè)計(jì)階段、工程實(shí)施階段的施工圖紙?zhí)岢龊侠砘ㄗh(指各種成本優(yōu)化工作);
8、對(duì)工程變更進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算,提供數(shù)據(jù)供領(lǐng)導(dǎo)決策參考;
9、配合施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、簽證及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用核算,從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行比較;
10、嚴(yán)格履行工程合同,嚴(yán)格控制合同內(nèi)工程投資,嚴(yán)格履行工程款支付的簽字審批流程;
11、負(fù)責(zé)每月工程資金計(jì)劃的編制,保證付款資金的準(zhǔn)確性、周密性;
12、監(jiān)督項(xiàng)目的成本動(dòng)態(tài)管理及投資統(tǒng)計(jì)工作,并提出改進(jìn)建議;
13、與項(xiàng)目財(cái)務(wù)部按月核對(duì)已付工程款,做好成本動(dòng)態(tài)更新,及時(shí)與總部對(duì)接數(shù)據(jù);
14、工程竣工驗(yàn)收后結(jié)算工作的組織、實(shí)施、審核與報(bào)批;
15、負(fù)責(zé)組織公司各類標(biāo)準(zhǔn)化合同的擬定并監(jiān)督使用;
16、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目合同臺(tái)賬的建立和更新;
17、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。
成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9
1.成本管理:組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本,確定部門(mén)的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃,定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況,制定有效的成本控制方法,監(jiān)督落實(shí)部門(mén)工作計(jì)劃;
2.造價(jià)審核:組織完成項(xiàng)目造價(jià)(含合同價(jià)、結(jié)算價(jià))的確定工作,對(duì)造價(jià)工作完成部門(mén)內(nèi)終審,組織重大結(jié)算工作及合同談判;
3.招投標(biāo)工作:參與項(xiàng)目所有招投標(biāo)工作;
4.合同管理:起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本,審核合同經(jīng)濟(jì)條款,根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面把握;
5.預(yù)決算管理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的預(yù)算、結(jié)算工作。
成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10
(1)參加項(xiàng)目發(fā)展小組工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目論證階段的工程成本估算、項(xiàng)目策劃階段的工程成本測(cè)算;
(2)負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)階段的工程成本概算、初步設(shè)計(jì)階段的工程成本概算修正等預(yù)控目標(biāo)成本的確定工作;
(3)負(fù)責(zé)會(huì)同開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部施工圖設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)指標(biāo);
(4)參與編制實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)成本(土建部分)。
成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11
1、嚴(yán)格按公司建設(shè)工程管理目標(biāo)對(duì)安裝工程預(yù)決算造價(jià)實(shí)施全過(guò)程管理;
2、參與安裝各專業(yè)工程招投標(biāo)和施工簽約工作,協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有關(guān)合同商務(wù)條款的洽商談判;
3、及時(shí)作好施工圖預(yù)算和施工單位預(yù)算的審查,確定合同預(yù)算造價(jià);
4、根據(jù)合同要求及時(shí)做好形象進(jìn)度工程量的審查、設(shè)計(jì)變更和工程簽證的審核確定工作,提出進(jìn)度款支付意見(jiàn);
5、及時(shí)了解和統(tǒng)計(jì)安裝工程款支付情況,核對(duì)施工單位工程材料領(lǐng)用的實(shí)際情況,對(duì)工程款的止付點(diǎn)和支付比例提出建議;
6、參與對(duì)安裝工程主要材料的詢價(jià)和采購(gòu)計(jì)劃審核工作,對(duì)市場(chǎng)價(jià)與合同定額或預(yù)算指導(dǎo)價(jià)相差較大的材料建議主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整;
7、及時(shí)做好或委托(有資質(zhì)單位)做好安裝工程竣工結(jié)算審核工作;
8、配合其他部門(mén)完成工程審計(jì)工作和編制項(xiàng)目竣工決算。
成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本和合約規(guī)劃的編制。
2、負(fù)責(zé)編制或?qū)徍斯こ添?xiàng)目預(yù)結(jié)算,現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更的計(jì)算并復(fù)核。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)底編制、進(jìn)度款審核。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本編制及分析,對(duì)于超目標(biāo)成本及時(shí)預(yù)警并匯報(bào)至區(qū)域公司成本部。
5、負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢價(jià)、比較,配合區(qū)域成本經(jīng)理編制相關(guān)專業(yè)工程招標(biāo)文件,合同的草擬及審核;
6、項(xiàng)目竣工后數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。
7、日常事務(wù)及成本文檔的收集、整理、歸檔工作。負(fù)責(zé)編制或?qū)徍斯こ添?xiàng)目的預(yù)結(jié)算。