模具項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)怎么制定（精選4篇）
模具項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)怎么制定 篇1
1. 及時(shí)有效的和客戶溝通。
2. 在開始前期與客戶討論整個(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)問題，并做DFM報(bào)告。
3. 主持相關(guān)會(huì)議，對(duì)模具結(jié)構(gòu)和加工工藝評(píng)審并批準(zhǔn),協(xié)助報(bào)價(jià)。
4. 負(fù)責(zé)整個(gè)Team項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤和質(zhì)量跟蹤，分析潛在問題并于解決。
5. 解決模具加工過程中出現(xiàn)的緊急問題。
6. 及時(shí)準(zhǔn)確的制定修模方案并確保完成。
7. FOT后和客戶一起檢討產(chǎn)品，幫助客戶做ECN分析。了解當(dāng)前加工的loading并和客戶協(xié)調(diào)ECN的完成時(shí)期。
模具項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)怎么制定 篇2
1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。
2.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
3.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。
4.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。
5.嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。
7.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
8.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。
9.積極開展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。
1.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
11.做好項(xiàng)目部的思想政治工作。
12.協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。
13.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
模具項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)怎么制定 篇3
1、應(yīng)對(duì)客戶端的模具評(píng)審及模具相關(guān)問題的處理。
2、應(yīng)對(duì)公司內(nèi)項(xiàng)目部關(guān)于注塑模問題的處理。
3、對(duì)外部的模具進(jìn)度編制。
4、模具試模的計(jì)劃編制。
5、接受模具工程更改的工作窗口及更改計(jì)劃的編制。
模具項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)怎么制定 篇4
1、與客戶溝通，參加投標(biāo)前的交流會(huì)議，獲取項(xiàng)目相關(guān)信息，協(xié)助編制投標(biāo)技術(shù)方案(項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、開發(fā)計(jì)劃等)
2、組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。各階段及時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)
3、與顧客溝通，識(shí)別及評(píng)審顧客要求，轉(zhuǎn)化為具體工作計(jì)劃，并在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中安排實(shí)施。
4、定期或不定期組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，召開項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，督促、協(xié)調(diào)各部門及供應(yīng)商按時(shí)、保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)工作;
5、適時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度，更新KTM表，檢查項(xiàng)目工作完成情況，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)提出預(yù)警。
6、組織召開項(xiàng)目階段性評(píng)審會(huì)，回顧并總結(jié)階段性工作。
7、收集、整理各階段的APQP資料，并傳遞給資料員歸檔。
8、組織資源按時(shí)完成對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程中客戶提出的手工樣件、試驗(yàn)樣件等各種需求座椅的制作。
9、編制樣件(AA、模型樣件、試驗(yàn)樣件)制作的生產(chǎn)計(jì)劃。
10、追蹤客戶臨采樣件的補(bǔ)單或樣件費(fèi)用的支付
11、跟進(jìn)試生產(chǎn)階段(PP)階段客戶裝車需求座椅的物料采購(gòu)、生產(chǎn)與交付
12、組織策劃因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的物料切換和消耗工作
13、收集整理節(jié)點(diǎn)資料，組織節(jié)點(diǎn)評(píng)審，召開項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)總結(jié)會(huì)