實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé)（通用16篇）

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé) 篇1

　　職責(zé)：

　　1. 按照公司的項(xiàng)目管理規(guī)范，負(fù)責(zé)事業(yè)部項(xiàng)目的實(shí)施，協(xié)調(diào)各配合事業(yè)部確保項(xiàng)目實(shí)施工作順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目日常管理，制定項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面控制;

　　2. 做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理、對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行工作指導(dǎo);

　　3. 組織項(xiàng)目啟動(dòng)、實(shí)施及驗(yàn)收等工作;

　　4. 與項(xiàng)目的直接客戶、間接客戶保持良好的溝通，提升客戶滿意度;

　　5. 與公司其他部門或其他項(xiàng)目組保持良好協(xié)作。

　　基本任職條件

　　1. 大學(xué)本科，三年以上云計(jì)算類(及大型軟件實(shí)施交付)項(xiàng)目實(shí)施及管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　2. 良好的客戶溝通能力、團(tuán)隊(duì)管理及組織協(xié)調(diào)能力、突發(fā)情況的應(yīng)變能力;

　　3. 良好的項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)，擅長(zhǎng)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目實(shí)施控制等工作;

　　4. 良好的文檔組織及編寫能力。

　　5. 熟練掌握項(xiàng)目各階段相關(guān)文檔(如項(xiàng)目計(jì)劃、需求文檔、設(shè)計(jì)文檔等)的編寫工作，參與過系統(tǒng)的需求調(diào)研及分析過程;

　　6. 掌握服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、安全等系統(tǒng)集成基礎(chǔ)知識(shí)。

　　7. 有責(zé)任心和事業(yè)心，有創(chuàng)新意識(shí)，有團(tuán)隊(duì)合作精神，并能承擔(dān)較強(qiáng)的工作壓力;

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé) 篇2

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)用友NC財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、智能制造、營(yíng)銷等領(lǐng)域項(xiàng)目的管理或?qū)嵤┕ぷ?

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目實(shí)施工作，編寫項(xiàng)目相關(guān)文檔;

　　3、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)和統(tǒng)籌項(xiàng)目成員完成項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程梳理、需求方案、解決方案設(shè)計(jì)，上線推動(dòng)以及驗(yàn)收結(jié)案;

　　4、負(fù)責(zé)與用戶進(jìn)行專業(yè)知識(shí)交流和軟件系統(tǒng)知識(shí)交流。

　　【崗位要求】：

　　1、本科及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)、管理等類相關(guān)專業(yè);

　　2、5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，具有財(cái)務(wù)核算、全面預(yù)算、資金管理、共享服務(wù)以及ERP的專業(yè)知識(shí)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn);

　　3、對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)(ORACLE、DB2等)和中間件(was、weblogic等)有一定的了解;

　　4、有獨(dú)立擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的能力，有IT項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　5、善于溝通，具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力;

　　6、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)信、能承受較強(qiáng)的工作壓力;

　　7、具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和上進(jìn)心，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;

　　8、能夠適應(yīng)省內(nèi)出差;

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé) 篇3

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，建立完備的項(xiàng)目過程文檔;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度;

　　3、負(fù)責(zé)客戶滿意度管理，能感知現(xiàn)場(chǎng)客戶需求，并協(xié)調(diào)公司各部門同事協(xié)同;

　　4、配合公司市場(chǎng)部門，開展技術(shù)相關(guān)的支持工作;

　　5、主動(dòng)與相關(guān)部門人員配合，完成協(xié)調(diào)、項(xiàng)目驗(yàn)收等工作;

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理，包括項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目計(jì)劃，客戶需求跟蹤。

　　職位要求：

　　1、學(xué)歷：統(tǒng)招大專計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)，或更高學(xué)歷

　　1、3年以上項(xiàng)目實(shí)施管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目建設(shè)管理流程，熟悉項(xiàng)目需求調(diào)研方法論，善于挖掘、分析和整理項(xiàng)目需求，醫(yī)療背景優(yōu)先;

　　2、了解項(xiàng)目合同、分包、采購(gòu)、商務(wù)等基礎(chǔ)知識(shí)，善于編制符合質(zhì)量管理要求的各類項(xiàng)目文檔;

　　3、并具備較強(qiáng)的方案組織與文字能力或潛力;

　　4、熟悉行業(yè)信息化類系統(tǒng)，特別是具有醫(yī)療相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)、部署和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

　　5、極強(qiáng)的責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，具有良好的溝通與交流能力，善于處理各種人際關(guān)系，具有較強(qiáng)的組織管理能力，能承受工作壓力;

　　6、熟悉網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，了解一定的技術(shù)知識(shí)。

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé) 篇4

　　職責(zé)：

　　1.協(xié)助把控各類項(xiàng)目的全流程實(shí)施工作，統(tǒng)籌項(xiàng)目實(shí)施交付，包括項(xiàng)目點(diǎn)位設(shè)計(jì)、實(shí)施計(jì)劃安排、系統(tǒng)安裝、系統(tǒng)調(diào)試和培訓(xùn)等;

　　2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品軟硬件調(diào)試、系統(tǒng)部署、軟件安裝、參數(shù)配置等工作，正確引導(dǎo)客戶操作安裝產(chǎn)品;

　　3.系統(tǒng)上線后一段時(shí)間內(nèi)，繼續(xù)跟蹤項(xiàng)目，并解決客戶提出的各種問題，提供適當(dāng)?shù)倪h(yuǎn)程技術(shù)支持工作;

　　4.收集客戶需求，并反饋意見，協(xié)助整理實(shí)施、培訓(xùn)、驗(yàn)收、用戶反饋等相關(guān)文檔;

　　5.按照標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試文檔的方法，協(xié)助引導(dǎo)客戶進(jìn)行UAT測(cè)試;

　　6.較強(qiáng)的溝通能力，能夠有效協(xié)助營(yíng)銷進(jìn)行項(xiàng)目回款。

　　任職要求：

　　1.本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、通訊工程、信息工程等相關(guān)專業(yè)，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　2.熟悉教育信息化行業(yè)業(yè)務(wù)開展模式，對(duì)當(dāng)前行業(yè)相關(guān)的資源和信息有廣度和深度的研究，對(duì)教育信息化領(lǐng)域發(fā)展有獨(dú)特見解，并了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

　　3.具有一定的技術(shù)功底(含硬件知識(shí))，能夠熟悉window、Unix等操作系統(tǒng)及其應(yīng)用，能夠熟練操作軟件的安裝部署培訓(xùn)等相關(guān)工作，對(duì)擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)支持服務(wù)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　5.具有良好的口頭表達(dá)能力及親和力，善于把握客戶需求及要求。

　　4.對(duì)教育信息化業(yè)務(wù)具有系統(tǒng)的認(rèn)知和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，了解校園業(yè)務(wù)流程，掌握校園信息化發(fā)展動(dòng)態(tài)者優(yōu)先。

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé) 篇5

　　職責(zé)：

　　1. 負(fù)責(zé)公司軟件產(chǎn)品及項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，包括系統(tǒng)部署調(diào)試、需求調(diào)研、項(xiàng)目推進(jìn)、進(jìn)度把控、用戶培訓(xùn)、項(xiàng)目驗(yàn)收等工作; 2. 負(fù)責(zé)對(duì)客戶軟件使用問題的技術(shù)維護(hù)和業(yè)務(wù)咨詢工作;

　　3. 負(fù)責(zé)客戶需求的收集、分析整理和與客戶的溝通確認(rèn)工作;

　　4. 編寫相關(guān)產(chǎn)品問題和技術(shù)問題的報(bào)告，負(fù)責(zé)技術(shù)方案、技術(shù)類文檔的編寫工作;

　　5. 主動(dòng)維護(hù)公司形象，建立良好的客戶關(guān)系，為客戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到的服務(wù)。

　　任職資格：

　　1. 本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)或相關(guān)專業(yè)，有一年以上計(jì)算機(jī)軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn);

　　2. 熟悉使用SQL Server、Oracle等數(shù)據(jù)庫(kù)，熟練掌握SQL語言，熟悉數(shù)據(jù)庫(kù)的新建、備份、恢復(fù)等操作;對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)過程、觸發(fā)器、自定義函數(shù)有深入了解的優(yōu)先考慮;

　　3. 獨(dú)立工作能力強(qiáng)，思維敏捷，具有良好的溝通能力、語言表達(dá)能力和親和力;較強(qiáng)的項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)及管理能力，具有團(tuán)隊(duì)合作精神和責(zé)任心;

　　4. 有軟件開發(fā)或政府信息化項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;

　　5. 能吃苦耐勞，能適應(yīng)長(zhǎng)期出差。

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé) 篇6

　　1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理軟件的全部開發(fā)管理工作。

　　2.負(fù)責(zé)開發(fā)工作計(jì)劃的制訂、任務(wù)安排、工作檢查和考核。

　　3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理軟件相關(guān)的開發(fā)代碼、配套文檔的管理工作。

　　4.負(fù)責(zé)開發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)。

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé) 篇7

　　1.負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)維護(hù)，解決項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的各類問題。

　　2.承擔(dān)項(xiàng)目中的機(jī)電安裝、設(shè)備調(diào)試及設(shè)備性能測(cè)試。

　　3.了解相關(guān)行業(yè)政策，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展作出合理調(diào)整。

　　4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中和相關(guān)單位的接洽談判。

　　5.科學(xué)調(diào)配技術(shù)人員分工。

　　6.開拓新的項(xiàng)目工程。

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)企業(yè)定制化大數(shù)據(jù)項(xiàng)目管理，能夠提供大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)、數(shù)據(jù)管理平臺(tái)建設(shè)，以及基于平臺(tái)上的大數(shù)據(jù)分析解決方案;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目用戶需求分析、挖掘、細(xì)化出項(xiàng)目需求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)產(chǎn)出物、文檔、匯報(bào)材料的統(tǒng)籌和質(zhì)量把控;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，可以帶領(lǐng)項(xiàng)目成員按時(shí)完成設(shè)計(jì)及開發(fā)工作;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程管理，能夠組織項(xiàng)目組技術(shù)選型攻關(guān)、組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)完成技術(shù)工作;

　　5、積極響應(yīng)客戶需求，提升客戶滿意度。

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé) 篇9

　　IT項(xiàng)目管理就是在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)，達(dá)成IT項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作是制定項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃(Plan the work and work the plan)以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，就是要明確項(xiàng)目目標(biāo)，為項(xiàng)目制定可行的項(xiàng)目計(jì)劃，有效地執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理工作決定著項(xiàng)目的成敗。

　　項(xiàng)目管理是一種有效的管理模式。所有項(xiàng)目管理的好處，都需要在項(xiàng)目經(jīng)理手中進(jìn)行落實(shí)。任何不成功或失敗的項(xiàng)目，都與項(xiàng)目經(jīng)理有著重大關(guān)系。例如1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)的IBM贊助的信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目，由于時(shí)間和資源的問題，系統(tǒng)測(cè)試不充分而導(dǎo)致使用中很多問題，就是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理上沒有做好。

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理的工作特征

　　項(xiàng)目經(jīng)理必須為項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理每天都在做決定。無論是項(xiàng)目前期的規(guī)劃階段，還是項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負(fù)責(zé)任，并善于把事情推向前。在前進(jìn)中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關(guān)于中國(guó)改革開放的“發(fā)展是硬道理”。項(xiàng)目過程中出現(xiàn)問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項(xiàng)目經(jīng)理一定要推動(dòng)形成決定，并執(zhí)行決定。

　　項(xiàng)目經(jīng)理不僅要能夠承擔(dān)責(zé)任，還要能夠承擔(dān)壓力。不能承擔(dān)壓力，不要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理職位，在IBM公司經(jīng)理候選人培訓(xùn)時(shí)，總經(jīng)理特別告訴大家，做經(jīng)理是一種生活方式的選擇，必須有承擔(dān)壓力的心理準(zhǔn)備，不能僅僅完成自己的工作，還要對(duì)別人的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，解決和處理別人工作不利的問題。

　　項(xiàng)目經(jīng)理每天都在溝通。項(xiàng)目有一系列的干系人，對(duì)項(xiàng)目的成功都有影響，項(xiàng)目經(jīng)理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)此總結(jié)得非常好：項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)三個(gè)方面的人負(fù)責(zé)任，一是客戶，讓客戶滿意，達(dá)成客戶的目標(biāo)，二是公司領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)成公司的目標(biāo)，三是項(xiàng)目組成員。客戶和管理層往往不能站在項(xiàng)目的總體目標(biāo)上看問題，項(xiàng)目經(jīng)理則要使決定符合項(xiàng)目的總體目標(biāo)，因此要花時(shí)間溝通，以項(xiàng)目的總體目標(biāo)協(xié)調(diào)各方的關(guān)系并獲得支持。

　　項(xiàng)目經(jīng)理每天都在談判。項(xiàng)目的一次性、團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性的特點(diǎn)，決定項(xiàng)目經(jīng)理不斷面臨新的問題、新的沖突。例如客戶提出項(xiàng)目變更但要求保持項(xiàng)目的工期，項(xiàng)目成員不愿意為項(xiàng)目目標(biāo)加班工作等。因此項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目干系人進(jìn)行談判，解決問題。

　　2. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)

　　容納項(xiàng)目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項(xiàng)目管理組織的臨時(shí)性，決定了項(xiàng)目經(jīng)理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中的職位權(quán)力的局限性，很多項(xiàng)目經(jīng)理都抱怨，做項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任遠(yuǎn)大于公司賦予的權(quán)力。例如項(xiàng)目成員不直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目成員有時(shí)不接受項(xiàng)目經(jīng)理分派的任務(wù)，這樣項(xiàng)目經(jīng)理就很難開展工作。所以很多公司的項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)中，大家都非常希望了解跨國(guó)公司項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，尋找解決這一問題的答案。這正是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)。

　　一個(gè)管理者在組織里的權(quán)力，體現(xiàn)為兩種方式：一是公司賦予的職位權(quán)力，例如部門經(jīng)理?yè)碛械拿鞔_的人事權(quán)力、財(cái)務(wù)權(quán)力、對(duì)員工直接考評(píng)的權(quán)力，一般來講，員工對(duì)職位權(quán)力都會(huì)下意識(shí)地服從。項(xiàng)目經(jīng)理渴望職位權(quán)力，以便“從容”地指揮調(diào)度項(xiàng)目成員的工作。另一個(gè)是影響力權(quán)力，通過目標(biāo)導(dǎo)向說服其他人或管理者進(jìn)行工作。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的就是影響力權(quán)力。以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，安排調(diào)度項(xiàng)目資源，有沖突時(shí)，與公司管理層協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取公司的支持。

　　召集會(huì)議和撰寫書面報(bào)告是項(xiàng)目經(jīng)理行使項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的利器。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)召集項(xiàng)目工作會(huì)議，邀請(qǐng)有關(guān)各方，包括公司的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人參加討論項(xiàng)目中的問題，進(jìn)行決策和資源配置。例如對(duì)資源安排的沖突，如果項(xiàng)目經(jīng)理自己沒有權(quán)力解決，就可以通過高層會(huì)議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。而且會(huì)后，馬上整理并公布書面報(bào)告，記錄會(huì)議的決定，并通過報(bào)告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。通過會(huì)議和報(bào)告，有效利用公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職位權(quán)力，是項(xiàng)目經(jīng)理掌控項(xiàng)目的關(guān)鍵。

　　3.IT項(xiàng)目經(jīng)理的挑戰(zhàn)

　　首先是IT項(xiàng)目管理有自己的特點(diǎn)。IT項(xiàng)目管理不是簡(jiǎn)單的“IT+項(xiàng)目管理”，IT項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目相比，彈性大，反映在兩個(gè)方面，應(yīng)用IT的目標(biāo)的彈性和項(xiàng)目成員產(chǎn)出的彈性。企業(yè)應(yīng)用IT有一個(gè)認(rèn)識(shí)過程，甲乙雙方都不可能在項(xiàng)目開始前，充分完整定義項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，一方面，雙方會(huì)對(duì)IT項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容產(chǎn)生新的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對(duì)原項(xiàng)目目標(biāo)的明確，還是項(xiàng)目范圍的擴(kuò)充，項(xiàng)目經(jīng)理需要把握項(xiàng)目目標(biāo)的彈性。另一方面，IT項(xiàng)目多涉及以知識(shí)和智力相結(jié)合的軟件應(yīng)用，在項(xiàng)目管理中要把握知識(shí)的產(chǎn)出、轉(zhuǎn)移和接受過程，而且項(xiàng)目工作人員的工作效率和有效性，也會(huì)因工作人員的不同，工作人員態(tài)度、技術(shù)、情緒的不同，而存在不確定性，由此導(dǎo)致項(xiàng)目成員產(chǎn)出和項(xiàng)目成本的彈性。

　　其次是IT項(xiàng)目經(jīng)理從技術(shù)到管理理念的轉(zhuǎn)變。IT領(lǐng)域是一個(gè)比較專業(yè)的領(lǐng)域，IT項(xiàng)目經(jīng)理需要技術(shù)和專業(yè)的背景和知識(shí)，因此IT領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理多數(shù)都是從技術(shù)出身而轉(zhuǎn)向管理的。技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變必須是一個(gè)有意識(shí)的過程。因?yàn)榧夹g(shù)出身的人員，比較容易把注意力放在項(xiàng)目的技術(shù)方面，甚至熱衷和追求項(xiàng)目技術(shù)的先進(jìn)性，而忽視項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)的管理和控制。IT技術(shù)發(fā)展逐漸成熟，統(tǒng)計(jì)資料顯示，IT項(xiàng)目失敗的原因，主要是項(xiàng)目管理，而技術(shù)原因所占的比例已經(jīng)很小了。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，利用有限的資源完成項(xiàng)目目標(biāo)，在項(xiàng)目目標(biāo)、質(zhì)量、時(shí)間和成本諸多方面進(jìn)行平衡。

　　最后是中國(guó)IT項(xiàng)目管理的環(huán)境。由于對(duì)IT應(yīng)用項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和把握還在提升的過程中，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素，很多IT項(xiàng)目經(jīng)理必須面對(duì)中國(guó)IT管理環(huán)境的特點(diǎn)。例如有些項(xiàng)目在項(xiàng)目目標(biāo)和范圍不明確時(shí)，就簽訂了項(xiàng)目合同并開始進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施工作。此類“開口合同”的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，就是一個(gè)特別的題目。中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理必須面對(duì)這樣的項(xiàng)目，采取恰當(dāng)?shù)牟呗�，在�?xiàng)目進(jìn)行過程中來控制風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé) 篇10

　　1、參與工藝圖紙會(huì)審。

　　2、保證所負(fù)責(zé)項(xiàng)目按照?qǐng)D紙，安全、順利、規(guī)范的如期完工，按工程部經(jīng)理要求配合各項(xiàng)工作。

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督施工隊(duì)伍按圖文明施工。

　　4、負(fù)責(zé)與工程部經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)施工情況反饋，以及與業(yè)主方進(jìn)場(chǎng)前、施工中及完工交付過程中的商務(wù)溝通。

　　5、配合公司部門工作，對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目涉及的工作進(jìn)行管理

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備工作;

　　2、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制;

　　3、協(xié)調(diào)業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、過控單位等工作關(guān)系;

　　4、執(zhí)行施工組織方案，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題，并對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)督;

　　5、現(xiàn)場(chǎng)安全管理及組織項(xiàng)目各種專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收;

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé) 篇12

　　1、通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管控，特別是從訂單下發(fā)后至回款的整個(gè)項(xiàng)目各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的推進(jìn);

　　2、通信工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全的管控，現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　3、工程項(xiàng)目資料和信息管理;

　　4、與運(yùn)營(yíng)商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、審計(jì)單位、業(yè)主單位等人員的溝通與協(xié)調(diào)。

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)開發(fā)高凈值個(gè)人客戶和機(jī)構(gòu)客戶;

　　2、與銀行、信托、期貨資管、基金公司等同業(yè)機(jī)構(gòu)合作開發(fā)項(xiàng)目;

　　3、圍繞私募機(jī)構(gòu)，提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)、資產(chǎn)托管、估值外包、結(jié)構(gòu)化融資等綜合化服務(wù);

　　4、圍繞上市公司，提供股票質(zhì)押、股票激勵(lì)、定向增發(fā)、并購(gòu)重組等專業(yè)化服務(wù);

　　5、完成營(yíng)業(yè)部交給的業(yè)務(wù)指標(biāo)。

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé) 篇14

　　1、負(fù)責(zé)醫(yī)療信息化咨詢、設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理，整體把握、指導(dǎo),對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行管控;

　　2、負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行對(duì)接，了解客戶需求，進(jìn)行項(xiàng)目的調(diào)研，需求的確認(rèn);

　　3、負(fù)責(zé)醫(yī)療信息化方案的整體把控、技術(shù)支持、方案撰寫等;

　　4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶交辦的其他業(yè)務(wù)。

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé) 篇15

　　1、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)總體負(fù)責(zé)軟件及系統(tǒng)集成類項(xiàng)目的實(shí)施、交付、維護(hù)工作;

　　2、溝通客戶需求，協(xié)調(diào)公司團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目方案;

　　3、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、組織匯報(bào)方案;

　　4、組織項(xiàng)目實(shí)施、交付、收款;

　　5、協(xié)調(diào)管理合作伙伴，工作推進(jìn);

　　6、對(duì)公司產(chǎn)品提出規(guī)劃方案、建議。

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé) 篇16

　　1、 貫徹落實(shí)公司的產(chǎn)品規(guī)劃，制定產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃;

　　2、 根據(jù)相關(guān)法規(guī)和質(zhì)量規(guī)范，以及市場(chǎng)和臨床需求，進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目管理;

　　3、 培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃交付項(xiàng)目;

　　4、 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)積極開展技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)改進(jìn)工作，提出和實(shí)施可行的技術(shù)方案與措施，提高產(chǎn)品性能質(zhì)量和工藝技術(shù)水平;

　　5、推動(dòng)其他部門完成產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量保證或法規(guī)注冊(cè)等相關(guān)工作，保證按計(jì)劃完成產(chǎn)品開發(fā)工作。