物流公司部門職責（精選17篇）
物流公司部門職責 篇1
1.負責全廠每月月底盤點，包括人員的安排和調(diào)配。
2.負責盤點結果的抽查、復核和監(jiān)督。
3.盤點報表的核查。
4.對盤點結果的獎懲執(zhí)行。
5.物流的安排、聯(lián)系及管理。
6.物流報表的匯總。
物流公司部門職責 篇2
1.國際集裝海運業(yè)務開發(fā)和銷售，包括進出口雙向均可。
2.國際空運及國際快遞業(yè)務開發(fā)和銷售，包括進出口雙向。
3激貨脇輸，含設備、大件、車輛、鋼材類。
物流公司部門職責 篇3
1.制定采購、倉儲及運輸操作流程及相應的管理制度。
2.對供應商的選擇和日常管理。
3.把握物料供應的市場行情，控制采購成本。
4.制訂物料的采購計劃，組織采購，保證生產(chǎn)的需求。
5.確保運輸?shù)陌踩�、準確、及時。
6.確保部門按GMP要求管理物料庫存。
物流公司部門職責 篇4
1.制訂月度和年度產(chǎn)能計劃。
2.在SAP中計劃安排預生產(chǎn)訂單。
3.運行MRP系統(tǒng)。
4.在SAP中下達生產(chǎn)訂單。
5.向供應商下達并跟蹤采購訂單。
6.管理原材料和半成品倉庫。
7.改善原材料物流(最小庫存、看板等)。
8.為裝配部建立平穩(wěn)物流。
物流公司部門職責 篇5
1.規(guī)劃目標客戶，挖掘潛在客戶。
2.負責相關區(qū)域物流項目及業(yè)務的拓展。
3.負責本區(qū)域市場推廣方案的提案及實施。
4.為本區(qū)域客戶提供物流咨詢服務。
5.負責本區(qū)域客戶服務合同條款的洽談及簽署。
6.及時處理客戶要求，協(xié)調(diào)公司各相關部門，滿足客戶的需求。
物流公司部門職責 篇6
1.相關物流市場的調(diào)研、分析。
2.協(xié)助主管確定營業(yè)目標及營業(yè)方向。
3.客戶的具體開發(fā)工作。
4.客戶關系、管理維護和服務跟進。
物流公司部門職責 篇7
1.負責按照區(qū)郵政公司大客戶管理的相關要求開展全區(qū)物流業(yè)務大客戶管理工作。
2.負責設計物流業(yè)務大客戶管理方式和具體項目。
3.負責在公司各業(yè)務主管的配合下，建立、完善大客戶信息資料和數(shù)據(jù)資料。
4.負責定期根據(jù)全區(qū)郵政物流業(yè)務的發(fā)展情況，建立、更新大客戶資料。
5.負責每月度對大客戶用郵情況進行記錄，便于大客戶業(yè)務分析工作的進行。
6.負責對各分公司和盟市局大客戶回訪記錄的定期檢查工作。
7.負責不定期在公司領導的授權下直接對大客戶進行回訪,與大客戶建立起良好的溝通機制。
8.負責為公司領導提供開展大客戶服務和改進大客戶服務的建議。
9.負責與區(qū)公司及其他兄弟專業(yè)大客戶管理人員進行有效信息的交流與溝通，加強各專業(yè)間大客戶資源共享利用與協(xié)調(diào)開發(fā)。
10.負責根據(jù)區(qū)公司大客戶管理要求對公司相關業(yè)務人員及大客戶管理人員進行相關培訓。
物流公司部門職責 篇8
物料的收貨、上架、存儲、盤點等倉儲作業(yè)與庫存管理，配合配送作業(yè)。
物流公司
1.制訂月度和年度產(chǎn)能計劃。
2.在SAP中計劃安排預生產(chǎn)訂單。
3.運行MRP系統(tǒng)。
4.在SAP中下達生產(chǎn)訂單。
5.向供應商下達并跟蹤采購訂單。
6.管理原材料和半成品倉庫。
7.改善原材料物流(最小庫存、看板等)。
8.為裝配部建立平穩(wěn)物流。
物流公司部門職責 篇9
1.協(xié)助分公司經(jīng)理架構分公司物流管理體系。
2.對供應鏈、物流運作、庫房管理運作等方面的數(shù)據(jù)進行搜集、分析和總結。
3.有效地選擇和管理第三方物流，帶領團隊改善物流供應鏈管理，提高物流效率，降低物流費用，提高物流滿意度。
物流公司部門職責 篇10
1.負責組織擬訂公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理相關政策。
2.組織搭建并完善人力資源管理體系，監(jiān)督指導人力資源規(guī)劃配置、招聘、培訓、薪酬福利、人事、勞動關系、績效管理等工作。
物流公司部門職責 篇11
與客戶溝通承辦訂艙、報關、報檢、提單簽發(fā)、國際運輸業(yè)務咨詢等業(yè)務，提高客戶滿意度。
1.指導分公司的物流操作技能的提高。
2.完成領導交辦的其他工作任務。
物流公司部門職責 篇12
1.組織、管理和監(jiān)控從供應商零件到顧客成品的物流和信息流。
2.實施供應鏈工具，不斷改進物流，以達到最優(yōu)化。
3.使用ERP系統(tǒng)，支持降低庫存和監(jiān)控物流。
4.培訓他人實施供應鏈工具。
物流公司部門職責 篇13
1.建設適應公司電子商務業(yè)務發(fā)展的第三方物流網(wǎng)絡體系，有效控制配送質(zhì)量和運輸成本。
2.建設規(guī)范化高質(zhì)量的市內(nèi)快遞配送體系，提高客戶滿意度。
3.規(guī)劃和建設倉儲管理體系，包括貨物的驗收入庫、庫存管理、物品出庫包裝等，滿足日益增長的業(yè)務發(fā)展需要。
4.建設顧客退貨RMA管理體系，提供高質(zhì)高效的售后服務。
物流公司部門職責 篇14
1.嚴格庫存貨物管理，包括貨物的分區(qū)擺放、防火、防盜、防水。
2.庫存貨物的保管工作，保證放置安全，根據(jù)入庫單進庫，及時、無誤。
3.每天進出貨后要對總庫存做盤點，做到日結日清,并提供數(shù)據(jù)與跟單員核對,每月配合負責人、財物人員、客戶所派人員進行月盤點。
4.配合海關的隨時抽查。
5.更新物料登記卡。
物流公司部門職責 篇15
1.物流方案管理。
(1)為各物流項目設計并協(xié)調(diào)實施整體物流方案。
(2)為各物流項目設計并協(xié)調(diào)執(zhí)行各個運作環(huán)節(jié)的具體流程(運輸、倉儲、配送、計劃、信息傳遞、單據(jù)等)。
(3)跟蹤物流整體方案和流程的具體實施效果，并根據(jù)實際情況不斷對整體方案和流程進行設計優(yōu)化并協(xié)調(diào)實施。
2.物流成本管理。
(1)研究、跟蹤各物流線路和運送產(chǎn)品以及其他物流服務的物流成本，并分析和提出改進建議。
(2)研究、分析、核對向物流服務供應商支付的物流費用金額和結算方式。
(3)研究、分析各項目中物流服務供應商的報價,并提供專業(yè)意見。
(4)起草與物流服務供應商簽署的服務協(xié)議、物流規(guī)則等。
(5)進行市場調(diào)査，了解并掌握市場各類物流服務價格水平和服務水平。
(6)需要時進行實地考察，了解物流服務全過程。
3.物流體系管理。
(1)研究、分析公司和部門物流管理體系的完善性，提出改進建議。
(2)針對公司和部門物流管理體系的薄弱環(huán)節(jié)制定相關的管理規(guī)定。
(3)跟蹤物流管理體系要求是否在日常運作中得到貫徹，并推進相關部門進行整改。
4.物流服務供應商管理。
(1)記錄和匯報日常運作中承運商的各類問題，并協(xié)調(diào)承運商進行整改。
(2)根據(jù)實際情況和物流管理程序?qū)Τ羞\商進行相應的考核和賠償。
(3)協(xié)調(diào)解決承運商和公司各部門之間存在的各類問題。
(4)對對口管理的承運商進行綜合評估和評審(管理、價格、服務、信譽等)。
(5)負責對承運商內(nèi)部管理體系建設進行推進，確保其日常運作符合公司要求。
(6)支持和實施公司對物流服務供應商的
推進項目。
5.支持工廠物流改進。
(1)參加部門對工廠的標準化物流評審支持工作，提出改進建議，支持工廠提高物流管理水平。
(2)支持公司統(tǒng)一推進的物流項目和各工廠的物流改進項目。
(3)完成與本職責相關的指派任務。
物流公司部門職責 篇16
1.全面主持國際物流工作，確保本部門工作的正常運轉(zhuǎn)，組織目標和管理目標的實現(xiàn)。
2.研究、設計、改善物流管理和作業(yè)流程，并提出改進和完善建議。
3.擬定、執(zhí)行和控制本部門的工作目標。
4.根據(jù)需要和工作進度對本部門人員的工作進行合理的調(diào)配。
5.擬定本部門的員工教育培訓計劃并組織實施，作好團隊建設工作。
6.負責本部門員工的績效評估工作。
7.貫徹、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和決議。
8.協(xié)調(diào)同其他部門的工作關系。
9.負責貨物運輸損壞的索賠工作。
10.完成領導交辦的其他工作任務。
物流公司部門職責 篇17
1.嚴格按照質(zhì)量主管設計的相關項目操作流程進行操作,保證操作質(zhì)量。
2.監(jiān)控流程中各關鍵環(huán)節(jié)的操作水平，保證日常運輸過程安全。
3.對配載車輛實施有效調(diào)配，控制運行狀況。
4.管理貨物運輸過程并控制車輛運營成本。
5.配合客服部門完成對貨物的跟蹤服務。
6.合理建立對自有車隊及合作運輸商的考核。
7.項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總。