成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理工作內(nèi)容（通用14篇）

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理工作內(nèi)容 篇1

　　1.負(fù)責(zé)成本體系內(nèi)各項制度、管理流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范(成本工具書)的制定和持續(xù)完善;

　　2.負(fù)責(zé)建立和持續(xù)完善公司成本造價標(biāo)準(zhǔn)體系，包括成本科目標(biāo)準(zhǔn)、合約規(guī)劃，并推動執(zhí)行;

　　3核查各項目造價與成本審核工作;

　　4.負(fù)責(zé)項目預(yù)決算與審核。

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理工作內(nèi)容 篇2

　　1、參與工程項目投標(biāo)預(yù)算報價的編制;

　　2、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程的預(yù)算、成本費用分析核算;

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)助各項目部編制結(jié)算書并辦理工程結(jié)算;

　　4、負(fù)責(zé)為財務(wù)提供項目預(yù)估毛利、當(dāng)月及下月預(yù)估工程量等資料;

　　5、負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確取得項目合同預(yù)計初始成本、當(dāng)前預(yù)計成本，并與合同及相關(guān)依據(jù)核對;

　　6、負(fù)責(zé)公司常規(guī)業(yè)務(wù)為主，立體綠化、PPP項目為輔的投標(biāo)工作;

　　7、負(fù)責(zé)項目談判、投標(biāo)管理和標(biāo)后交底管理;

　　8、負(fù)責(zé)同行業(yè)間的戰(zhàn)略合作和業(yè)務(wù)渠道拓展;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作;

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理工作內(nèi)容 篇3

　　1. 負(fù)責(zé)財務(wù)體系相關(guān)制度文件的建立、培訓(xùn)、過程管理、落實考核，確保為經(jīng)營部門提供精準(zhǔn)的核算報表和數(shù)據(jù)分析;

　　2. 負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算、成本控制、費用管理，資金運作等財務(wù)工作;

　　3. 通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測為公司的經(jīng)營決策提供支持;

　　4. 對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報以及年度審計工作;

　　5. 與財政、稅務(wù)、銀行、工商等相關(guān)政府部門及券商、律師、會計師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系;

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理工作內(nèi)容 篇4

　　1、負(fù)責(zé)參與給排水、暖通空調(diào)、電氣、弱電等專業(yè)的商務(wù)標(biāo)分析工作，參與相關(guān)商務(wù)談判;

　　2、建立及管理各類成本臺賬，編制成本數(shù)據(jù)庫，管理和維護(hù)成本ERP信息系統(tǒng);

　　3、根據(jù)公司管理制度，編訂預(yù)算、資金及付款計劃、合同、結(jié)算等各類成本報表;

　　4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理工作內(nèi)容 篇5

　　1、 組織建立總部和一線公司成本管理體系，健全各項管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施;

　　2、 組織造價咨詢公司的選擇、評審確定、價格談判及確定簽約，負(fù)責(zé)對造價咨詢公司的管理;

　　3、建立責(zé)任成本管理體系，為一線公司落實責(zé)任成本管理體系提供技術(shù)支持與指導(dǎo);負(fù)責(zé)建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制;

　　3、 動態(tài)監(jiān)控項目成本，對超出預(yù)期成本變動范圍的情況啟動預(yù)警程序;

　　5、組織按權(quán)限對開發(fā)項目的工程預(yù)結(jié)算、標(biāo)底進(jìn)行審核;

　　6、審核一線公司超權(quán)限上報的合同，參與權(quán)限范圍內(nèi)的合同談判;

　　7、對合同履約情況的檢查和監(jiān)督;組織項目后成本分析評價及效益評估，并落實成本責(zé)任制;

　　8、組織成本信息庫的建立，收集、分析已完工項目的成本指標(biāo);

　　9、總結(jié)分析項目成本管理的經(jīng)驗不足，完善成本管理體系;

　　10、對一線公司人防、消防、供配電、智能化系統(tǒng)四大項工程的初步設(shè)計提出配置要求，并組織審定設(shè)計方案;

　　11、督導(dǎo)一線公司重點配套工程(人防、消防、供配電、智能化系統(tǒng))的實施，提供過程技術(shù)指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理工作內(nèi)容 篇6

　　1、督導(dǎo)成本信息管理人員建立項目工程成本數(shù)據(jù)庫;

　　2、 項目可行性研究階段根據(jù)概念規(guī)劃草案進(jìn)行成本估算;

　　3、參加項目目標(biāo)成本(施工圖設(shè)計)評審會，負(fù)責(zé)對工程目標(biāo)成本進(jìn)行審核;

　　4、組織提出初步設(shè)計階段限額設(shè)計指標(biāo);

　　5、參加概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計、景觀設(shè)計、室內(nèi)外設(shè)計評審，提出成本審核意見;

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理工作內(nèi)容 篇7

　　1、建立和完善成本核算和控制體系;

　　2、制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;

　　3、負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo);

　　4、分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點;

　　5、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

　　6、通過設(shè)置成本臺帳，即時反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;

　　7、編制成本管理動態(tài)評估報告，提供相關(guān)財務(wù)管理信息及建議;

　　8、協(xié)助建立成本信息系統(tǒng)，健全成本控制財務(wù)檔案。

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理工作內(nèi)容 篇8

　　1、 審核公司各項成本的支出，進(jìn)行成本核算、費用管理、成本分析，并定期編制成本分析報表。

　　2、 每月末進(jìn)行費用分配，及時與生產(chǎn)、銷售部門核對在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報。

　　3、 進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作

　　4、 協(xié)助各部門進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，并分解下達(dá)成本、費用、計劃指標(biāo)。收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測工作。

　　5、 評估成本方案，及時改進(jìn)成本核算方法。

　　6、 保管好成本、計算資料并按月裝訂，定期歸檔

　　7、產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算跟蹤，研發(fā)核算，工藝路線成本核算，工價核算。

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理工作內(nèi)容 篇9

　　全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司成本管理工作。建立和完善集團(tuán)公司工程建設(shè)成本、合同管理制度和流程，實現(xiàn)成本合約管理系統(tǒng)規(guī)范運作。負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司及成員企業(yè)成本目標(biāo)，并推動和監(jiān)督其完成。及時熟悉并掌握國家及地方頒布的各種行業(yè)定額，組織各成員企業(yè)調(diào)查和了解工程各項材料的市場動態(tài)價格信息，履行成本控制職責(zé)。指導(dǎo)成員企業(yè)各項目工程預(yù)算、決算，保障成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理工作內(nèi)容 篇10

　　1、負(fù)責(zé)土建、裝飾及園林景觀、市政等相關(guān)專業(yè)工程的成本控制;

　　2、參與建筑設(shè)計方案的審查工作，對方案的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行控制;

　　3、投標(biāo)單位及供應(yīng)商的選擇，編制工程招標(biāo)文件及標(biāo)底;

　　4、負(fù)責(zé)相關(guān)工程合同的草擬與審核;

　　5、編制或?qū)徍隧椖抗浪銜�、概算書和施工圖預(yù)算書;

　　6、工程設(shè)計變更和工程現(xiàn)場簽證審查，嚴(yán)格控制不合理變更的發(fā)生;

　　7、參與工程最終的驗收支付審核工作，編制審核工程竣工決算報告。

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理工作內(nèi)容 篇11

　　1、負(fù)責(zé)項目的安裝工程預(yù)結(jié)算、變更、簽證、價差的審核和管理;

　　2、負(fù)責(zé)對公司開發(fā)項目的各設(shè)計技術(shù)方案的造價進(jìn)行測算比較，提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告和合理化建議;

　　3、配合相關(guān)部門進(jìn)行機(jī)電安裝項目招標(biāo)工作，編制參考標(biāo)底價;

　　4、參與合同價格的談判，協(xié)助監(jiān)督各類合同的履行情況;

　　5、參與項目圖紙會審和有關(guān)施工協(xié)調(diào)會議，了解機(jī)電安裝施工方案、施工進(jìn)度計劃，隨時掌握施工進(jìn)度、質(zhì)量安全和造價變動情況。

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理工作內(nèi)容 篇12

　　1.投標(biāo)文件的審核

　　2.工程過程中的成本核算及管理，進(jìn)度款的審核及管理

　　3.工程結(jié)算編制審核及工程中實際發(fā)生的成本進(jìn)行核算

　　4.掌握市場價格信息，控制成本

　　5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理工作內(nèi)容 篇13

　　1、負(fù)責(zé)項目各階段目標(biāo)成本及動態(tài)成本測算;

　　2、負(fù)責(zé)項目的動態(tài)成本分析、監(jiān)控、預(yù)警 ;

　　3、審核項目設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證費用及處理索賠事宜;

　　4、負(fù)責(zé)工程項目預(yù)、結(jié)算的審核工作;

　　5、負(fù)責(zé)收集成本數(shù)據(jù)。

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理工作內(nèi)容 篇14

　　1.確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點;

　　2.編制項目成本測算、審核相關(guān)成本方案，提出優(yōu)化意見;

　　3.制訂材料、分包工程招采計劃;

　　4..按本條線內(nèi)部成本管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程，協(xié)助部門總監(jiān)/副總監(jiān)對本條線各項業(yè)務(wù)進(jìn)行成本管理。

　　5.參與所有招標(biāo)項目的合作方考察工作。