項目經(jīng)理工作職責(zé)2023歸納(精選14篇)
項目經(jīng)理工作職責(zé)2023歸納 篇1
1、負責(zé)項目的前期技術(shù)策劃,如方案編制、預(yù)算方案、設(shè)備及人員組織測區(qū)踏勘等工作;
2、負責(zé)項目實施全過程,包括與業(yè)主的溝通、項目執(zhí)行、項目監(jiān)督與情況匯報,項目質(zhì)量控制、變更執(zhí)行與應(yīng)急情況管理等;
3、負責(zé)項目人員的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)講解、項目管理,驗收等事宜;
4、負責(zé)儀器設(shè)備的管理,嚴格按操作規(guī)程操作儀器設(shè)備;
6、上級交辦的其他任務(wù)。
項目經(jīng)理工作職責(zé)2023歸納 篇2
1、負責(zé)現(xiàn)場施工安全與文明施工;
2、負責(zé)現(xiàn)場施工材料進出場質(zhì)量與數(shù)量檢驗,并留存資料;
3、負責(zé)項目施工質(zhì)量、進度控制跟進與信息反饋;
4、負責(zé)項目施工現(xiàn)場管理及具體實施;
5、負責(zé)協(xié)調(diào)項目相關(guān)單位關(guān)系維護與溝通;
6、協(xié)助總經(jīng)辦引進合格的合作伙伴;
7、負責(zé)制定各項目的施工進度表;
8、參與業(yè)務(wù)前期的方案洽談,資料準備;
9、協(xié)助部門負責(zé)人制定3D打印施工的規(guī)范要求;
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
項目經(jīng)理工作職責(zé)2023歸納 篇3
負責(zé)SAP項目管理體系和項目管理工作,包括項目體系的建設(shè)、項目經(jīng)理的培養(yǎng)、項目執(zhí)行管理、項目交付等工作。
協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)推進SAP項目的實施及運維;
指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員進行相關(guān)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集,以及數(shù)據(jù)清理工作;
系統(tǒng)實施過程中完成對業(yè)務(wù)用戶的系統(tǒng)功能培訓(xùn);
分析業(yè)務(wù)用戶提出的需求,與用戶共同分析制定解決方案;
系統(tǒng)功能設(shè)計與系統(tǒng)功能說明書編寫;
系統(tǒng)上線后的運維流程管理;
8.推動其他信息化工作的實施和完善。
項目經(jīng)理工作職責(zé)2023歸納 篇4
1、負責(zé)公司投資新建的酒店的改造、裝飾工程、協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量及進度控制等;
2、參與公司裝飾工程項目的設(shè)計管理,提出設(shè)計意見;
3、負責(zé)裝修施工質(zhì)量管理、工程建筑材料的招標管理;
4、參加酒店方案初步設(shè)計、施工圖設(shè)計審核;制定項目設(shè)計計劃及設(shè)計任務(wù)書;
5、負責(zé)對項目現(xiàn)場進行跟蹤和監(jiān)督、以及技術(shù)和資源的整理;
6、協(xié)助材料部對裝修項目材料進行確認工作;
7、負責(zé)工程招投標、施工合同、工程成本、面積計算管理,并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé);
8、負責(zé)對接弱電、機電的工程設(shè)計及施工過程的監(jiān)督,并對工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;
9、協(xié)助制定和撰寫裝飾工程現(xiàn)場管理制度和規(guī)范;
10、對項目實施難點和應(yīng)用難點有充分的預(yù)見和計劃能力,順利提出解決方案,滿足項目驗收需要和公司需求;
11、要了解國家和工程所在地地方工程建設(shè)和城市管理方面的法律法規(guī),要執(zhí)行各項管理制度和質(zhì)量體系文件,全面履行達標標準;
12、負責(zé)簽發(fā)工程部上報的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;
13、負責(zé)審核施工單位的施工進度總計劃和具體單位工程進度計劃,審批施工單位分步工程計劃,并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作;
14、負責(zé)組織討論項目實施進度情況的會議,其中包括對質(zhì)量事故等問題進行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進行查改;
15、控制成本支出及對月工程量進度款計劃安排,制定降低成本計劃和措施,要對施工成本進行分析,對工程成本要全面掌控;
16、在授權(quán)范圍內(nèi)做好勞務(wù)方、分包方、供應(yīng)商、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)工作;
17、每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排。
項目經(jīng)理工作職責(zé)2023歸納 篇5
1、負責(zé)公司所屬項目的日常管理工作(施工質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度等);
2、負責(zé)審核工程項目施工,組織設(shè)計或施工方案。
3、分析、擬定公司所屬項目的質(zhì)量、進度(月度、季度)目標及計劃。
4、負責(zé)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)的溝通工作,并與監(jiān)理、甲方、設(shè)計溝通協(xié)調(diào),監(jiān)督項目施工各個環(huán)節(jié)中的工作。
5、組織項目施工與驗收。
6、及時了解、匯報所轄項目部的各類問題、情況,保證工程項目按施工合同的約定順利完成。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
項目經(jīng)理工作職責(zé)2023歸納 篇6
1、主要負責(zé)東南亞、歐洲、南美、中東、非洲海外項目;
2、成立項目小組,領(lǐng)導(dǎo)項目小組開展工作,推進項目的進程,協(xié)調(diào)項目間的工作;
3、參與項目立項前的市場調(diào)研及技術(shù)實現(xiàn)評估;
4、了解客戶對產(chǎn)品的需求,及時反饋、跟蹤開發(fā)人員,迅速有效的解決問題;
5、負責(zé)對項目的進度、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險、成本進行管理和控制;
6、組織客戶進行設(shè)備到場驗收、安裝人員進場施工及項目驗收,提升客戶滿意度。
項目經(jīng)理工作職責(zé)2023歸納 篇7
1、負責(zé)組織圖紙會審及技術(shù)交底,協(xié)調(diào)推進項目進場開工、基礎(chǔ)驗收、主體驗收、竣工驗收、各節(jié)點管控;解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系;
2、根據(jù)合同及公司總體布置情況審核施工單位編制施工總進度計劃,審查工程施工組織設(shè)計及施工方案,負責(zé)控制工程項目的現(xiàn)場施工進度,確保工程項目進度計劃的完成;
3、嚴格監(jiān)督控制工程項目施工質(zhì)量,隱蔽驗收及工程材料、設(shè)備進場檢查督促送檢;
4、嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本,參加工程現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的審查確認,確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn);
5、落實安全管理工作確保安全生產(chǎn),定期檢查考核監(jiān)理公司項目管理狀況,督促資料與工程建設(shè)同步;
6、按時向公司總經(jīng)理匯報項目工作進展情況,加強與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、政府主管部門和社會組織溝通聯(lián)系,確保工程的順利進行。負責(zé)合理組織工程施工,加強施工管控,確保施工進度、工程質(zhì)量及安全生產(chǎn);
項目經(jīng)理工作職責(zé)2023歸納 篇8
1. 負責(zé)施工項目的組織管理和團隊建設(shè),嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,對項目實施的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負總責(zé)。
2. 建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度,與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機制;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;
主持工地總分包例會,解決工地重大協(xié)調(diào)問題。
3. 主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;
4. 依據(jù)“項目管理目標責(zé)任書”的要求,科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素,嚴格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標準的約定,并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。
對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標負責(zé)。
5.嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度,加強項目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報表,對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋,及時采取糾偏措施。
6.督導(dǎo)項目經(jīng)濟技術(shù)部門,向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算,以及索賠事宜。
7. 接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計,定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。
8. 負責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審,參與竣工驗收。負責(zé)竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。
9、主持或參與項目設(shè)計討論,分析項目設(shè)計中的關(guān)鍵技術(shù)難題,主持或參與完成可行的技術(shù)優(yōu)化及深化設(shè)計(技術(shù)方案、預(yù)算、施工圖)設(shè)計,
主持或參與完成規(guī)范有效的完整工程竣工資料(包括竣工圖及結(jié)算預(yù)算)
10. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作
項目經(jīng)理工作職責(zé)2023歸納 篇9
1、組織項目的前期開發(fā)、技術(shù)評審及成本分析、參與合同評審;負責(zé)項目展開過程的策劃,編制項目計劃;對項目實施調(diào)控和監(jiān)督。
2.負責(zé)制定項目計劃,控制整個項目 各個節(jié)點,如有異常及時報警,組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。
3.組織召開項目啟動會議和生產(chǎn)會議以及改模會議。對項目開展過程中的問題確認解決方案。
4.每周必須向客戶提供模具生產(chǎn)進度狀態(tài)表。
5、做好模具制作結(jié)果的評定,確認模具T0到T2的時間節(jié)點,并定期向總經(jīng)理進行匯報。
6、對客戶產(chǎn)品生產(chǎn)費用,設(shè)計更改費用進行報價、核對及及時確認;提前推動客戶跟進模具驗收相關(guān)工作。
7.項目開發(fā)流程中,與客戶之間相關(guān)事宜必須以書面形式(郵件或會議紀要等)做好記錄并存檔。
8.做好每個項目的歸檔工作(經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié),問題點總結(jié),技術(shù)文件歸檔等)。
項目經(jīng)理工作職責(zé)2023歸納 篇10
1. 負責(zé)運維產(chǎn)品項目的管理、配置、實施工作;
2. 負責(zé)產(chǎn)品實施或測試前期的業(yè)務(wù)調(diào)研、業(yè)務(wù)整理工作;
3. 負責(zé)完成二次開發(fā)前的需求設(shè)計,原型設(shè)計;
4. 完成與工作相關(guān)的技術(shù)文檔編寫工作;
5. 向部門經(jīng)理匯報工作,盡量確保項目按既定的計劃執(zhí)行;
6. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)
項目經(jīng)理工作職責(zé)2023歸納 篇11
1.按項目管理規(guī)范負責(zé)具體項目的管理,制定項目實施計劃,進行整體的溝通與協(xié)調(diào)。
2.對項目進行全程管控,指導(dǎo)調(diào)度項目團隊的工作。
3.保證項目按期按質(zhì)完成,確?蛻魸M意度。
4.核算項目成本費用,進行成本控制。
5.根據(jù)服務(wù)條款要求進行售后服務(wù)與障礙處理。
6.優(yōu)化內(nèi)部流程,監(jiān)督項目質(zhì)量。
項目經(jīng)理工作職責(zé)2023歸納 篇12
1. 負責(zé)研發(fā)流程建設(shè),梳理并推動各系統(tǒng)支持;
2. 負責(zé)項目資源的協(xié)調(diào)與組織,推動跨部門跨產(chǎn)品配合,確保項目團隊各干系人協(xié)同工作;
3. 負責(zé)項目計劃的制定、跟蹤和維護,確保項目按計劃完成;
4. 及時發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決項目問題,有效管理項目風(fēng)險;
5. 具有豐富的與人溝通、交流和組織能力,出色的團隊合作精神;學(xué)習(xí)能力強;
項目經(jīng)理工作職責(zé)2023歸納 篇13
1、整體負責(zé)產(chǎn)業(yè)加速中心項目招商管理工作;
2、本科學(xué)歷,有基金、投資公司、孵化器招商運營管理經(jīng)驗者優(yōu)先;
3、圍繞醫(yī)療器械、智能制造、智能傳感器、智能機器人、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新材料、新技術(shù)、軍民融合等領(lǐng)域招募科技類企業(yè)入駐;
4、負責(zé)建立與各投融資及服務(wù)機構(gòu)的聯(lián)系,為孵化器項目搭建暢通的投融資服務(wù)及其他增值服務(wù)渠道;
5、負責(zé)對孵化器合作項目進行市場調(diào)研、分析、填報相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、協(xié)助企業(yè)申報資質(zhì);
6、對接服務(wù)機構(gòu)提供加速服務(wù);
7、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他孵化相關(guān)工作;
項目經(jīng)理工作職責(zé)2023歸納 篇14
1. 全面負責(zé)管理咨詢項目的運作與管理,全面負責(zé)對項目的進度、質(zhì)量及成本進行管理和控制;
2. 提出項目的總體技術(shù)思路,并組織項目組內(nèi)部討論;
3. 根據(jù)項目總體思路和項目進程要求,進行項目組成員的工作分配;
4. 審核項目組成員的工作成果并提出修改意見;
5. 組織項目組并作為主要成員就診斷報告及各專項報告與客戶進行溝通;
6. 組織項目組并作為主要成員對客戶進行方案培訓(xùn)、企業(yè)管理專題培訓(xùn);
7. 組織項目運作與方案的總結(jié),并進行公司內(nèi)部匯報與交流
8. 積極就所負責(zé)的項目進行后續(xù)項目的開發(fā);
9. 重要項目建議書的撰寫、一般項目建議書的指導(dǎo)與完善;
10. 參與項目洽談、市場競標等項目前期工作等;
11. 組織或主持內(nèi)部人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。