車(chē)間主任工作職責(zé)職責(zé)（精選20篇）

車(chē)間主任工作職責(zé)職責(zé) 篇1

　　1.協(xié)助總監(jiān)負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)與物料控制(PMC);

　　3.組織制訂并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，控制、監(jiān)督生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo);

　　4.不斷對(duì)技術(shù)、工藝改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率、材料利用率，降低生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付;

　　5.負(fù)責(zé)車(chē)間機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　6.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排、指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)操作;

　　7.組織生產(chǎn)偏差及異常情況的處理;

　　8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和培訓(xùn)，防止安全事故發(fā)生;

　　9.負(fù)責(zé)車(chē)間文件、記錄的起草或修訂;

　　10.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)成本控制;

　　11.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

車(chē)間主任工作職責(zé)職責(zé) 篇2

　　1、輔助車(chē)間主任完成本車(chē)間運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門(mén)的日常事務(wù);

　　2、輔助車(chē)間主任完成本車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)管理;根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)工廠(chǎng)內(nèi)部組織生產(chǎn)工作;

　　3、輔助車(chē)間主任完成本車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的在線(xiàn)制造和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn);

　　4、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際情況，向技術(shù)部提出工藝，技術(shù)改進(jìn)的建議;

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過(guò)程的生產(chǎn)成本控制;與工廠(chǎng)內(nèi)部、外部協(xié)作單位進(jìn)行生產(chǎn)溝通，與采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行配套物資采購(gòu)溝通;

　　6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;

　　7、負(fù)責(zé)5S和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線(xiàn)的推進(jìn)和實(shí)施。

　　8、完成上級(jí)交辦的其它工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)職責(zé) 篇3

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)組織處理;

　　5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

　　6、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　7、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　8、通過(guò)培訓(xùn)、指導(dǎo)等方式，做好部門(mén)的人員梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)。

車(chē)間主任工作職責(zé)職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)技術(shù)管理、工藝管理、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理等工作;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　3、協(xié)助公司負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)一線(xiàn)員工的技術(shù)培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和安全教育;

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)管理，包括關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控、批號(hào)管理、記錄要求清理記錄、工藝衛(wèi)生、工藝查證、尾料的管理等;

　　5、配合文員做好各產(chǎn)品生產(chǎn)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)核算工作;

　　6、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

　　7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)職責(zé) 篇5

　　1、協(xié)助車(chē)間主任執(zhí)行公司和車(chē)間的各項(xiàng)管理制度以及生產(chǎn)安排，質(zhì)量管理等事項(xiàng);

　　2、督促本車(chē)間各崗位嚴(yán)格按照崗位操作流程進(jìn)行工作;

　　3、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好生產(chǎn)報(bào)表和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備與協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)量按時(shí)達(dá)成，滿(mǎn)足下道工序和客戶(hù)需求;

　　5、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和良好的溝通能力;

車(chē)間主任工作職責(zé)職責(zé) 篇6

　　1 在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行本廠(chǎng)的各項(xiàng)管理制度。

　　2 根據(jù)生產(chǎn)部的工作計(jì)劃制定車(chē)間工作計(jì)劃，明確責(zé)任與分工，組織生產(chǎn)工人進(jìn)行生產(chǎn)，督促工人做好原始記錄及各類(lèi)憑證的填寫(xiě)。

　　3 按下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織車(chē)間生產(chǎn)的計(jì)劃與實(shí)施。

　　4 負(fù)責(zé)向車(chē)間各工序下達(dá)生產(chǎn)指令，并及時(shí)對(duì)車(chē)間工作進(jìn)行全面總結(jié)和調(diào)整。

　　5起草工藝規(guī)程、崗位操作法、用于生產(chǎn)的各種SOP及用于記錄的各種憑證，審批后，負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　6 抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的技術(shù)培訓(xùn)及生產(chǎn)管理培訓(xùn)工作，根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)和特點(diǎn)，合理安排勞動(dòng)組織和勞動(dòng)定員。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

　　7 在生產(chǎn)中根據(jù)QA檢查員的處理意見(jiàn)，負(fù)責(zé)對(duì)異常情況作緊急處理，并立即向本部門(mén)經(jīng)理報(bào)告。

　　8 參加生產(chǎn)工藝驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作。

　　9保證批生產(chǎn)指令、批包裝指令及崗位操作指令能?chē)?yán)格執(zhí)行，確保保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)完畢后的批記錄交本部門(mén)經(jīng)理審閱，交質(zhì)量監(jiān)督部復(fù)審。

　　10 負(fù)責(zé)本車(chē)間員工的考勤、考核，提出本車(chē)間員工的獎(jiǎng)罰建議，報(bào)本部門(mén)經(jīng)理審核。

　　11 協(xié)助本部門(mén)經(jīng)理編寫(xiě)、制訂本部門(mén)的SOP及其他相關(guān)文件。

車(chē)間主任工作職責(zé)職責(zé) 篇7

　　1、 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)年度銷(xiāo)售目標(biāo)的生產(chǎn)規(guī)劃、執(zhí)行工作。

　　2、負(fù)責(zé)本部門(mén)方針目標(biāo)的展開(kāi)和檢查落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)工作。

　　3、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)操作規(guī)程，監(jiān)督實(shí)施，并對(duì)操作過(guò)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化提升。

　　4、負(fù)責(zé)編制月度、周和日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織員工按照生產(chǎn)計(jì)劃的安排，按時(shí)完成任務(wù)并及時(shí)交付。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的完好率和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施。

　　6、指導(dǎo)工藝工程師進(jìn)行各項(xiàng)工藝管理工作。

　　7、負(fù)責(zé)做好對(duì)員工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。

　　8、 負(fù)責(zé)主持制定生產(chǎn)管理、安全管理和現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理等相關(guān)規(guī)章和制度;持續(xù)改進(jìn)組織實(shí)施各項(xiàng)管理工作。

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中物料、半成品、成品的批次管理和標(biāo)志標(biāo)識(shí)工作，控制生產(chǎn)成本。

　　10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)節(jié)拍控制，均衡生產(chǎn)，提高工作效率。

　　11、負(fù)責(zé)人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)金、工資的調(diào)整。

　　12、 對(duì)生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的重大問(wèn)題或突發(fā)事件，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)，并協(xié)助對(duì)重大問(wèn)題的處置和解決。

車(chē)間主任工作職責(zé)職責(zé) 篇8

　　1、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、行政等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作;

　　2、負(fù)責(zé)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　3、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作;

　　4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

　　5、強(qiáng)化調(diào)度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

　　6、負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;

　　7、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車(chē)間主任工作職責(zé)職責(zé) 篇9

　　根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的質(zhì)量要求，編制本車(chē)間質(zhì)量目標(biāo);

　　貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度，做好本車(chē)間人員、設(shè)備、生產(chǎn)及安全管理;

　　認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)管理部下達(dá)的各項(xiàng)下料任務(wù)和其他臨時(shí)任務(wù)，合理組織和調(diào)度，確保生產(chǎn)下料任務(wù)的及時(shí)完成;

　　負(fù)責(zé)本車(chē)間員工的工時(shí)核算及獎(jiǎng)金結(jié)算工作;

　　負(fù)責(zé)車(chē)間的日常管理工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)新建固體車(chē)間的調(diào)試、驗(yàn)證工作，確保新車(chē)間可以按時(shí)投產(chǎn);

　　2、負(fù)責(zé)新建固體車(chē)間的訂單生產(chǎn)，對(duì)訂單(包括代工訂單及自有產(chǎn)品訂單)的及時(shí)性、供應(yīng)量、質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　3、負(fù)責(zé)固體車(chē)間GMP相關(guān)SOP的起草及審核;

　　4、負(fù)責(zé)固體車(chē)間操作人員的培訓(xùn)、日常考核、現(xiàn)場(chǎng)管理及人員資格確認(rèn);

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、各項(xiàng)工藝紀(jì)律在生產(chǎn)過(guò)程中的執(zhí)行與落實(shí)，及時(shí)、正確處理生產(chǎn)過(guò)程中各種異常、偏差，參與偏差的調(diào)查，負(fù)責(zé)CAPA的制訂及執(zhí)行;

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)操作現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制和管理，保證員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及認(rèn)真按規(guī)定填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)記錄，確�，F(xiàn)場(chǎng)批生產(chǎn)記錄及記錄按時(shí)、規(guī)范填寫(xiě)，保證記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)和按時(shí)提交;

　　7、負(fù)責(zé)完成工藝驗(yàn)證、設(shè)備性能確認(rèn)、清潔驗(yàn)證等驗(yàn)證的執(zhí)行;

　　8、參與固體車(chē)間新購(gòu)設(shè)備URS的編制工作;

　　9、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)工作，對(duì)存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，及時(shí)反饋;

　　10、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)、成本控制、人均勞動(dòng)效率等指標(biāo)的完成。

　　車(chē)間主任工作職責(zé)5

　　1. 負(fù)責(zé)鐵器部的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

　　2. 組織實(shí)施PMC部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3. 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神，各項(xiàng)管理制度與措施。

　　4. 負(fù)責(zé)本部門(mén)的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

　　5. 負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　6. 負(fù)責(zé)本部門(mén)的員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　7. 對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　8. 對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表，原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　10.有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

　　11.有權(quán)按有關(guān)規(guī)定的車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

　　12.有權(quán)對(duì)上道工序來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。

車(chē)間主任工作職責(zé)職責(zé) 篇11

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織注塑車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　3、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。

　　4、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

　　5、積極組織質(zhì)量教育、安全生產(chǎn)及技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工素質(zhì)。

車(chē)間主任工作職責(zé)職責(zé) 篇12

　　1、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及上級(jí)指令

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度，合理安排及調(diào)度各項(xiàng)任務(wù)，保證生產(chǎn)周期與產(chǎn)品交期

　　3、負(fù)責(zé)廠(chǎng)里材料盤(pán)點(diǎn)，成品出廠(chǎng)質(zhì)檢等

　　4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

車(chē)間主任工作職責(zé)職責(zé) 篇13

　　1車(chē)間主任在生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)車(chē)間人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備管理、公用系統(tǒng)管理等工作全面負(fù)責(zé)。

　　2 根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的月、周生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，充分提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3 參與生產(chǎn)計(jì)劃、工藝規(guī)程、批生產(chǎn)記錄及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的編制和修訂。

　　4 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好人、機(jī)、料、法、環(huán)的合理搭配，確保生產(chǎn)全過(guò)程受控。

　　5嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的偏差或異常情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理。組織車(chē)間員工開(kāi)展偏差糾正和預(yù)防(CAPA)等基礎(chǔ)工作，對(duì)頻繁出現(xiàn)的偏差應(yīng)提出糾正和預(yù)防措施，提出糾偏限和警戒限，報(bào)質(zhì)量管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　6 加強(qiáng)車(chē)間各種物料的管理，防止發(fā)生差錯(cuò)和交叉污染。

　　7抓好班組管理及安全生產(chǎn)管理工作，經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)行情況，組織設(shè)備檢修，確保設(shè)備完好。

　　8 積極推進(jìn)GMP并付諸實(shí)施。參與工藝再驗(yàn)證、設(shè)備再驗(yàn)證和公用系統(tǒng)的再驗(yàn)證工作。

　　9組織車(chē)間各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，隨時(shí)注意觀(guān)察風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位，對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)開(kāi)展評(píng)估并提出降低風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，使其防患于未然。有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及降險(xiǎn)措施，都應(yīng)該報(bào)質(zhì)量管理部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　10對(duì)需要變更的工藝問(wèn)題和設(shè)備問(wèn)題，組織員工按照變更管理規(guī)程的要求，提出變更的具體措施，按照程序經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施變更。

　　11督促車(chē)間工藝員每年對(duì)生產(chǎn)情況和質(zhì)量情況進(jìn)行一次回顧性總結(jié)，交質(zhì)量管理部匯總并按照質(zhì)量管理部的意見(jiàn)改進(jìn)次年的工作。

　　12 組織車(chē)間員工，按照質(zhì)量管理部的統(tǒng)一部署，開(kāi)展本車(chē)間的自檢自查工作。

　　13 組織車(chē)間員工參與GMP知識(shí)、微生物學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、工藝規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序和安全教育知識(shí)的培訓(xùn)與考核。

　　14 積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。

車(chē)間主任工作職責(zé)職責(zé) 篇14

　　1.車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作，是車(chē)間質(zhì)量負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

　　2.負(fù)責(zé)透氣氈、隔離膜打孔以及制網(wǎng)車(chē)間的生產(chǎn)，質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

　　3.負(fù)責(zé)車(chē)間6S管理，保證車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，安全生產(chǎn)。

　　4.負(fù)責(zé)車(chē)間員工的整體素質(zhì)培訓(xùn)。

車(chē)間主任工作職責(zé)職責(zé) 篇15

　　1、負(fù)責(zé)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施和跟蹤;

　　2、組織班前會(huì)，布置在當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，做好班前會(huì)記錄;

　　3、每天對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各崗位進(jìn)行分層審核;

　　4、要求操作工嚴(yán)格按工藝卡片和操作規(guī)程要求進(jìn)行操作，做好質(zhì)量記錄及產(chǎn)品互檢工作;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5s管理，定置管理、目視化管理;

　　6、協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的安全生產(chǎn)、環(huán)保消防等管理工作，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)保護(hù)的落實(shí)和跟蹤;

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)緊急任務(wù);

車(chē)間主任工作職責(zé)職責(zé) 篇16

　　1.對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗位技能、操作要求培訓(xùn);

　　2.監(jiān)督員工的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度，規(guī)劃分配工作、執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章，解決員工作業(yè)過(guò)程中問(wèn)題;

　　3.提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境的改善等方面的建議;

　　4.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的管理、班組的全面管理;

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)屬下員工的督促、考核、激勵(lì);

　　6.定期或不定期對(duì)屬下員工進(jìn)行安全意識(shí)、技能培訓(xùn)、品質(zhì)宣傳，提高全組員工工作績(jī)效、技能水平;

　　7.按照5S要求對(duì)包干區(qū)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔;

　　8.負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)所需要的相關(guān)記錄。

車(chē)間主任工作職責(zé)職責(zé) 篇17

　　1、 組織車(chē)間班長(zhǎng)對(duì)PMC生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，及時(shí)安排生產(chǎn)，如有問(wèn)題及時(shí)提出。

　　2、按照PMC生產(chǎn)計(jì)劃安排機(jī)臺(tái)和人員生產(chǎn)，及時(shí)與技術(shù)部核對(duì)物料、機(jī)臺(tái)、工裝夾具等，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度安排。如出現(xiàn)無(wú)法按期交貨的情況應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告，以便于及時(shí)反饋市場(chǎng)部與客戶(hù)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　3、 依據(jù)物料管理要求及 ERP 運(yùn)作流程，及時(shí)處置清理相關(guān)物料，實(shí)現(xiàn)批結(jié)批清，維護(hù)物料使用的可追溯性，監(jiān)督指導(dǎo)建立班長(zhǎng)臺(tái)帳。

　　4、 加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，對(duì)裝配工藝、物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理。

　　5、 跟蹤各班生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的各類(lèi)問(wèn)題。

　　6、 強(qiáng)化員工管理，按公司要求做好崗前培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，做好員工考勤和勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督檢查。

　　7、 嚴(yán)格物料控制，降低零部件、輔助材料、包裝物、辦公用品的損耗。

　　8、 負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的管理的維護(hù)，指導(dǎo)員工正確操作，確保安全生產(chǎn)。

　　9、 嚴(yán)格按“5S”要求做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車(chē)間整潔、清爽。

　　10、協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好涉及車(chē)間管理的相關(guān)工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)職責(zé) 篇18

　　1、負(fù)責(zé)原車(chē)間的生產(chǎn)技術(shù)管理、工藝管理、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理等工作;

　　2、負(fù)責(zé)原車(chē)間產(chǎn)品工藝規(guī)程，崗位操作法和崗位SOP的制定與落實(shí);

　　3、協(xié)助公司負(fù)責(zé)原車(chē)間的生產(chǎn)一線(xiàn)員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗前教育，安全教育;

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)管理，包括關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控、批號(hào)管理、記錄要求、清理記錄、工藝衛(wèi)生、工藝查證、剩余料、中間體半成品、成品的管理等;

　　5、配合材料員，做好各品種生產(chǎn)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)核算;

車(chē)間主任工作職責(zé)職責(zé) 篇19

　　1、負(fù)責(zé)抽管車(chē)間(抽管、鋸切、包裝)日常工作管理;

　　2、解決生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)問(wèn)題;

　　3、車(chē)間人員技能培養(yǎng);

　　4、本部門(mén)5S推進(jìn)改善;

　　5、部門(mén)品質(zhì)、成本推動(dòng)改善。

車(chē)間主任工作職責(zé)職責(zé) 篇20

　　按照計(jì)劃要求安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序，提高生產(chǎn)效率、按時(shí)、按質(zhì)、保量完成大生產(chǎn)任務(wù)。

　　深入各班組、生產(chǎn)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，操作規(guī)程，質(zhì)控點(diǎn)管理情況，車(chē)間6S運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，做好工作記錄。

　　監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首檢檢驗(yàn)，互檢，自檢情況，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和指導(dǎo)，對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定產(chǎn)品加強(qiáng)巡視和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患避免造成返工和資源浪費(fèi)。

　　熟悉車(chē)間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量與工序檢查、產(chǎn)品檢測(cè)手段和方法。

　　對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)算，嚴(yán)格控制車(chē)間生產(chǎn)成本，不斷的進(jìn)行生產(chǎn)成本的分析，降低生產(chǎn)成本;

　　對(duì)車(chē)間安全進(jìn)行管理，落實(shí)車(chē)間安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行;

　　認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況