車間主任工崗位職責(zé)（通用24篇）

車間主任工崗位職責(zé) 篇1

　　工作職責(zé)。

　　1、計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排流水線的生產(chǎn)，大貨生產(chǎn)前，組織版房技術(shù)人員和相關(guān)qc與班組長(zhǎng)、組檢召開產(chǎn)前會(huì)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

　　2、根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（面、輔料、工藝、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、裁床等）的情況，確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。

　　3、隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。

　　4、及時(shí)解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對(duì)出現(xiàn)的問題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開會(huì)分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　5、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。

　　6、審核車間流水工序工價(jià)的合理性，協(xié)助人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

　　責(zé)任：

　　1、對(duì)公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé)。

　　2、對(duì)車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

　　3、對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。

　　4、對(duì)車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。

　　5、對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。

　　6、對(duì)車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

　　7、對(duì)車間的.生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。

車間主任工崗位職責(zé) 篇2

　　1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;

　　2、合理調(diào)配車間資源，協(xié)調(diào)車間各部門工作;

　　3、負(fù)責(zé)組織建立車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

　　4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);

　　5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

　　6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

　　7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢;

車間主任工崗位職責(zé) 篇3

　　1.車間主任在主管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

　　2.愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)采油廠各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

　　3.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行科下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組;掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

　　4.合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益;積極參與車間成本核算和員工工資核算，負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種假期。

　　5.教育員工嚴(yán)格按照工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6.組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新，工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　7.支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析組織解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)采油廠領(lǐng)導(dǎo)。

　　8.始終堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

　　9.對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù)，做好崗位的技能培訓(xùn)，安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

　　10.抓好文明生產(chǎn)工作，車間布舲合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊，設(shè)備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

　　11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

車間主任工崗位職責(zé) 篇4

　　1. 主持車間日常工作事務(wù)，使車間管理正規(guī)化、規(guī)范化、合理化;

　　2. 對(duì)外協(xié)調(diào)與其他各相關(guān)職能部門之間的工作，確保生產(chǎn)相關(guān)工作順利進(jìn)行;

　　3. 生產(chǎn)制程管控，生產(chǎn)成本控制;

　　4. 負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理，組織對(duì)生產(chǎn)安全培訓(xùn)，致力減少安全隱患和避免安全事故的發(fā)生;

　　5.遵守及執(zhí)行公司信息安全管理制度及要求;

　　6.監(jiān)督及上報(bào)信息安全違規(guī)行為;

　　7.上級(jí)交辦的其它工作;

車間主任工崗位職責(zé) 篇5

　　1、根據(jù)公司生產(chǎn)管理規(guī)定，全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安排、人員管理、質(zhì)量管理;

　　2、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　4、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過程中，進(jìn)行自檢和互檢，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求;

　　5、負(fù)責(zé)車間員工的考勤、工資核算等;

　　6、負(fù)責(zé)車間安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，定期安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生;

　　7、負(fù)責(zé)推進(jìn)車間現(xiàn)場(chǎng)7S管理，實(shí)現(xiàn)車間規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作;

　　8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。

車間主任工崗位職責(zé) 篇6

　　1. 全面參與項(xiàng)目生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)及落實(shí)執(zhí)行;

　　2. 組織落實(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，了解各項(xiàng)目的施工進(jìn)度，掌握生產(chǎn)、供應(yīng)情況，協(xié)調(diào)工廠與施工方的關(guān)系;

　　3. 定期組織召開生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系;

　　4. 狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按技術(shù)品質(zhì)部產(chǎn)品品質(zhì)要求組織生產(chǎn);

　　5.加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念;負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，研究分析安全形勢(shì)，杜絕不安全因素的發(fā)生;

　　6. 嚴(yán)格遵照BOM清單組織生產(chǎn)，搞好增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作。

　　7. 負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備維護(hù)管理工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　8. 負(fù)責(zé)本部門6S安全文明生產(chǎn)的管理與監(jiān)督;

　　9. 生產(chǎn)管理部應(yīng)急預(yù)案的制定，對(duì)工廠內(nèi)所發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急處理;

　　10. 做好本部門員工培訓(xùn)與考核工作，打造生產(chǎn)管理的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

車間主任工崗位職責(zé) 篇7

　　1、 組織車間班長(zhǎng)對(duì)PMC生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，及時(shí)安排生產(chǎn)，如有問題及時(shí)提出。

　　2、按照PMC生產(chǎn)計(jì)劃安排機(jī)臺(tái)和人員生產(chǎn)，及時(shí)與技術(shù)部核對(duì)物料、機(jī)臺(tái)、工裝夾具等，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度安排。如出現(xiàn)無法按期交貨的情況應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告，以便于及時(shí)反饋市場(chǎng)部與客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　3、 依據(jù)物料管理要求及 ERP 運(yùn)作流程，及時(shí)處置清理相關(guān)物料，實(shí)現(xiàn)批結(jié)批清，維護(hù)物料使用的可追溯性，監(jiān)督指導(dǎo)建立班長(zhǎng)臺(tái)帳。

　　4、 加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，對(duì)裝配工藝、物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理。

　　5、 跟蹤各班生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的各類問題。

　　6、 強(qiáng)化員工管理，按公司要求做好崗前培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，做好員工考勤和勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督檢查。

　　7、 嚴(yán)格物料控制，降低零部件、輔助材料、包裝物、辦公用品的損耗。

　　8、 負(fù)責(zé)車間設(shè)備的管理的維護(hù)，指導(dǎo)員工正確操作，確保安全生產(chǎn)。

　　9、 嚴(yán)格按“5S”要求做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車間整潔、清爽。

　　10、協(xié)助有關(guān)部門做好涉及車間管理的相關(guān)工作。

車間主任工崗位職責(zé) 篇8

　　1、主導(dǎo)負(fù)責(zé)板式生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理及日常管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

　　3、負(fù)責(zé)檢查車間班組各項(xiàng)管理工作的開展落實(shí)情況，并進(jìn)行考核，組織做好班組建設(shè)工作;

　　4、負(fù)責(zé)車間新員工管理培訓(xùn)、考核及崗位技能指導(dǎo)工作;

　　5、負(fù)責(zé)本車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)、車間工藝改善及流程優(yōu)化。

車間主任工崗位職責(zé) 篇9

　　一、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃

　　1、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

　　2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃。

　　3、合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　二、生產(chǎn)過程管理

　　1、主持班級(jí)例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作。

　　2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

　　三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

　　1、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。

　　2、推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　3、按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

　　四、車間安全生產(chǎn)管理

　　1、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查。

　　2、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

　　3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　五、車間生產(chǎn)成本控制

　　1、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。

　　2、統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　六、車間設(shè)備管理

　　1、組織車間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。

　　2、合理安排車間設(shè)備得使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率。

　　3、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理。

　　七、車間員工管理

　　1、組織車間生產(chǎn)員工參加培訓(xùn)。

　　2、配合生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)做好車間員工考勤及工資核算等事宜

車間主任工崗位職責(zé) 篇10

　　1、根據(jù)生產(chǎn)指令，合理組織各班組進(jìn)行生產(chǎn)，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)各工序的進(jìn)度、規(guī)范操作。

　　2、按GMP要求和公司相關(guān)制度，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，督促各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、定置擺放和清場(chǎng)符合要求。

　　3、及時(shí)銜接物料、檢驗(yàn)結(jié)果、設(shè)備維修，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

　　4、參與審核年度驗(yàn)證計(jì)劃，按驗(yàn)證計(jì)劃完成。

　　5、做好日常GMP管理，隨時(shí)迎接GMP檢查。

　　6、按要求及時(shí)審核批記錄，保障產(chǎn)品及時(shí)放行。

　　7、及時(shí)上交偏差，對(duì)重大偏差按規(guī)定組織進(jìn)行偏差分析。

　　8、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳貫徹，杜絕重大安全事故的發(fā)生。

　　9、加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，半成品一次性合格率95%。

　　10、加強(qiáng)生產(chǎn)過程成本控制力度，每月進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品的成本核算及考核，使各生產(chǎn)主要物料消耗控制在消耗定額范圍內(nèi)。

車間主任工崗位職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度，抓好生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　2、服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮，分解車間生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，按時(shí)、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、對(duì)本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，實(shí)施本車間的質(zhì)量管理、控制及改進(jìn)工作，做好本車間生產(chǎn)過程的質(zhì)量記錄;

　　4、負(fù)責(zé)主持召開車間各項(xiàng)會(huì)議，負(fù)責(zé)車間的安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全;

　　5、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

　　7、負(fù)責(zé)本車間的日常行政管理及人事管理，車間的人員檢查、監(jiān)督、考核及培訓(xùn)，對(duì)各崗位人員的合理調(diào)配，以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行;

　　8、做好本車間的成本控制與費(fèi)用管理，檢查生產(chǎn)情況并及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度;

　　10、組織實(shí)施‘5S’管理，保證現(xiàn)場(chǎng)的物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生;

車間主任工崗位職責(zé) 篇12

　　1、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理;

　　2、 生產(chǎn)計(jì)劃的溝通、協(xié)助制定及具體實(shí)施;

　　3、 負(fù)責(zé)與工藝，質(zhì)量進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行提升;

　　4、 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具的日常維護(hù)保養(yǎng)與維修;

　　5、 協(xié)助采購(gòu)對(duì)生產(chǎn)原輔料、耗材等進(jìn)行采購(gòu)。

車間主任工崗位職責(zé) 篇13

　　1、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;

　　2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　4、維護(hù)部門基礎(chǔ)設(shè)備,保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)。

　　5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

車間主任工崗位職責(zé) 篇14

　　1.對(duì)公司的生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任。

　　2.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。

　　3.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　4.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

　　5.指導(dǎo)監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

車間主任工崗位職責(zé) 篇15

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部(工程部、工控部、PMC、品質(zhì)部、生產(chǎn)車間裝配、焊接、調(diào)試組)等的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。

　　2、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制。

　　3、對(duì)外發(fā)加工供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，努力降低產(chǎn)品不合格投訴率。

　　4、強(qiáng)化安全意識(shí)，降低資源消耗，消除安全隱患，傳播并身體力行地實(shí)踐公司企業(yè)文化。

　　5、負(fù)責(zé)下屬人員的崗位考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、提高素質(zhì)、激發(fā)潛力等，保證部門工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　6、負(fù)責(zé)制定科學(xué)化生產(chǎn)、精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，對(duì)設(shè)備出貨及時(shí)負(fù)責(zé)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

車間主任工崗位職責(zé) 篇16

　　1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　6、作業(yè)環(huán)境與5S管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理.

車間主任工崗位職責(zé) 篇17

　　一、遵紀(jì)守法，熱愛本職崗位，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和本工種《操作規(guī)程》。

　　二、服從隊(duì)長(zhǎng)和工長(zhǎng)安排，明確當(dāng)班的任務(wù)情況，熟悉掌握機(jī)修工安全作業(yè)規(guī)程，并嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。

　　三、掌握所維修、保養(yǎng)設(shè)備的機(jī)械原理、結(jié)構(gòu)性能和操作方法，并保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　四、認(rèn)真做好交接班工作，下班前要及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)工作的進(jìn)展情況。

　　五、負(fù)責(zé)本崗位機(jī)械檢修工作，搞好設(shè)備零部件的安裝、維修工作，使臺(tái)臺(tái)設(shè)備符合完好標(biāo)準(zhǔn)。

　　六、不斷提高技術(shù)素質(zhì)，做到“三好、四會(huì)”（管好、修好、清潔好、會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。

　　七、保管好工具、備品、備件，修舊利廢，厲行節(jié)約。

　　八、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它任務(wù)。

車間主任工崗位職責(zé) 篇18

　　1、根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定本部門相關(guān)工作計(jì)劃、按期總結(jié)并匯報(bào)計(jì)劃完成情況;

　　2、根據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，擬訂本部門相關(guān)管理?xiàng)l例及其實(shí)施細(xì)則，并組織落實(shí);

　　3、按產(chǎn)品計(jì)劃組織生產(chǎn)并完成每天的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，保證質(zhì)量、成本和交付目標(biāo)的完成;

　　4、負(fù)責(zé)本部門精益改善包括但不限于品質(zhì)、效率、成本、交期、安全和流程建立等;

　　5、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)管理梯隊(duì)建設(shè)，車間人員的日常管理及標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，配合技術(shù)的落實(shí)和質(zhì)量的改善。

車間主任工崗位職責(zé) 篇19

　　1、車間主任對(duì)生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主管是“產(chǎn)品質(zhì)量___負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)___負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

　　3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

　　5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

　　11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

　　12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

　　13、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見

車間主任工崗位職責(zé) 篇20

　　1、負(fù)責(zé)大米加工工藝開發(fā)，同生產(chǎn)緊密結(jié)合，協(xié)助解決實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題

　　2、負(fù)責(zé)米制品產(chǎn)品開發(fā)，開發(fā)稻米加工副產(chǎn)物的增值化利用途徑

　　3、解決客戶提出的問題

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)和事項(xiàng)

車間主任工崗位職責(zé) 篇21

　　1.在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

　　2.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　3.嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　4.根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。

　　5.督促工人自覺遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn)。

車間主任工崗位職責(zé) 篇22

　　1、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn);

　　2、有效促使設(shè)備產(chǎn)能優(yōu)化;

　　3、質(zhì)量控制;

　　4、執(zhí)行公司規(guī)劃及現(xiàn)場(chǎng)6S管理;

　　5、團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè);

　　6、設(shè)備維護(hù)管理和員工紀(jì)律管理;

　　7、緊急事件協(xié)調(diào)處理;

　　8、公司安排的臨時(shí)事務(wù)。

車間主任工崗位職責(zé) 篇23

　　協(xié)助車間日常管理，包括廢物接收、廢物處理、人員管理、作業(yè)安全等各環(huán)節(jié)管理;

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督公司、車間相關(guān)制度在本車間的執(zhí)行情況，并對(duì)執(zhí)行情況做出獎(jiǎng)懲;

　　協(xié)助安排班組生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督裝置生產(chǎn)工藝運(yùn)行情況，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;

　　對(duì)生產(chǎn)原料、設(shè)備備件、辦公用品、安全防護(hù)用品制定采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行出庫(kù)領(lǐng)用管理計(jì)劃;

　　對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的緊急情況，組織處理并向主管領(lǐng)導(dǎo)反映情況;

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車間主任工崗位職責(zé) 篇24

　　車間主任工作職責(zé)7

　　1 、協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織執(zhí)行，及時(shí)準(zhǔn)確的向車間傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)度指令及各項(xiàng)通知通報(bào)等。

　　2 、負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)生產(chǎn)報(bào)表建立相關(guān)臺(tái)賬。

　　3 、項(xiàng)目生產(chǎn)車間的人員日常管理。

　　4 、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。