擠壓車(chē)間主任崗位職責(zé)(通用33篇)
擠壓車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇1
1.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的'生產(chǎn)任務(wù)擬制車(chē)間作業(yè)計(jì)劃,組織落實(shí),確保任務(wù)按期完成。
2.負(fù)責(zé)人員、設(shè)備、材料等資源組織調(diào)配,保證生產(chǎn)有序。
3.負(fù)責(zé)在車(chē)間實(shí)施過(guò)程控制,分解落實(shí)質(zhì)量指標(biāo),保證產(chǎn)品加工符合質(zhì)量要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
4.負(fù)責(zé)組織工人上崗前的操作培訓(xùn),保證工人正確執(zhí)行工藝要求。
5.負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)識(shí)管理、工藝紀(jì)律、保證不合格品不投入、不轉(zhuǎn)序、不入庫(kù)。
6.搞好勞動(dòng)保護(hù),確保安全生產(chǎn)。
擠壓車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇2
1、組織實(shí)施上級(jí)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求,確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);
4、擬定車(chē)間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施;
5、按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;
6、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求,配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí);
7、對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn),宣傳公司的.各項(xiàng)方針政策;
8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);
9、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好現(xiàn)場(chǎng)管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員的素養(yǎng);
10、處理車(chē)間的突發(fā)事件,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;
11、積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定;
12、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,做好橫向溝通.
擠壓車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇3
一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
四、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。
五、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn)。
六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。
七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工之素質(zhì)。
八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。
九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;
十、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
十二、保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
十三、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單,并保證計(jì)劃按期完成。
十四、負(fù)責(zé)本車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
十五、負(fù)責(zé)組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
十六、制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核,經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)?yán)格執(zhí)行。十
七、負(fù)責(zé)本部門(mén)各級(jí)人員的培訓(xùn)。
十八、負(fù)責(zé)建立自查制度,對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。
十九、一個(gè)批次完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車(chē)間所有的.記錄及表式。
二十、參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作,并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。
二十一、檢查廠(chǎng)房和維護(hù)設(shè)備,制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為,并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門(mén)。
二十二、負(fù)責(zé)本車(chē)間安全管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,保障車(chē)間生產(chǎn)安全。
二十三、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果,負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。
二十四、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
擠壓車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇4
一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
四、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。
五、督促工人自覺(jué)遵守有關(guān)規(guī)定,正確的使用工具,做到文明生產(chǎn)。
六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。
七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工素質(zhì)。
八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)重大的`設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。
九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;
十、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作,監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
擠壓車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇5
1、根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售的不同情況,及時(shí)、合理、準(zhǔn)確的調(diào)整銷(xiāo)售及獎(jiǎng)勵(lì)政策,保證公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);
2、為銷(xiāo)售部和每一位銷(xiāo)售顧問(wèn)制定短期的銷(xiāo)售和毛利目標(biāo);
3、監(jiān)督、落實(shí)銷(xiāo)售流程和銷(xiāo)售管理的標(biāo)準(zhǔn)化;
4、每月制定銷(xiāo)售分析報(bào)告
5、制定銷(xiāo)售顧問(wèn)人員名額需求計(jì)劃
6、監(jiān)督和衡量部門(mén)人員的工作效率,并定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估
7、建立和維護(hù)員工培訓(xùn),發(fā)展和激勵(lì)的制度
擠壓車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇6
1、負(fù)責(zé)跟進(jìn)和配合醫(yī)療美容器械生產(chǎn)車(chē)間選址、裝修、產(chǎn)線(xiàn)建立、調(diào)試驗(yàn)收等工作;
2、負(fù)責(zé)協(xié)助按照體系要求建立GMP車(chē)間,制定完善各類(lèi)表格、制度等文件;
3、負(fù)責(zé)招聘車(chē)間員工培訓(xùn)、管理,嚴(yán)格落實(shí)工藝、體系要求,組建生產(chǎn)團(tuán)隊(duì);
4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)完成,按照計(jì)劃要求及時(shí)完成產(chǎn)品交付,產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)效率和成本滿(mǎn)足公司要求,做好生產(chǎn)記錄;
5、醫(yī)療器械(二類(lèi)器械)注冊(cè)相關(guān)事宜
6、完成與生產(chǎn)相關(guān)的其他工作
擠壓車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇7
1、負(fù)責(zé)公司原料藥車(chē)間日常的生產(chǎn)管理;
2、按照GMP管理規(guī)范的要求執(zhí)行對(duì)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量跟蹤、設(shè)備維護(hù)的監(jiān)控,組織并合理安排車(chē)間的生產(chǎn)人員保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);
3、依照GMP標(biāo)準(zhǔn)和要求,負(fù)責(zé)組織對(duì)車(chē)間人員的崗位操作規(guī)程、安全環(huán)保、藥品生產(chǎn)等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),提高車(chē)間人員的素質(zhì),提高車(chē)間生產(chǎn)效率;
4、完成公司交辦的其他任務(wù)。
擠壓車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇8
一、在機(jī)電科的領(lǐng)導(dǎo)下,主管全車(chē)間行政管理和安全生產(chǎn)工作。
二、堅(jiān)持安全第一的方針,不斷加強(qiáng)對(duì)職工安全教育,嚴(yán)格操作規(guī)程,減少事故,抓好每周一次的安全活動(dòng),確保安全生產(chǎn)。
三、加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng),提高設(shè)備完好率,設(shè)備待修率降到最低,加工產(chǎn)品合格率達(dá)98%以上,出廠(chǎng)設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好不失爆,加工機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)85%以上。
四、提高產(chǎn)品質(zhì)量和修復(fù)質(zhì)量,搞好備件及時(shí)完在生產(chǎn)所需設(shè)備的修復(fù)為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)。
五、加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn),開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),提高技術(shù)素質(zhì),抓好雙文明建設(shè)。
六、抓好修舊利廢及節(jié)約回收,降低材料消耗。
七、經(jīng)常組織清掃廠(chǎng)內(nèi)清潔衛(wèi)生,保持清潔整齊,努力建設(shè)文明車(chē)間。
八、積極承擔(dān)科交給的應(yīng)急性、臨時(shí)性任務(wù),做到不推諉、不扯皮。
九、積極推行科學(xué)現(xiàn)代管理方法,提高勞動(dòng)效率。
十、副主任協(xié)助主任抓好本車(chē)間安全生產(chǎn)工作,搞好分管工作,主任不在家時(shí),受委托行使主任職責(zé)。
擠壓車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇9
1、行政上接受焦化廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo),服從工作的安排,執(zhí)行上級(jí)指示,對(duì)上級(jí)的指示做好記錄和傳達(dá)。
2、協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)做好本車(chē)間生產(chǎn)、安全、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、人事、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)工作等各項(xiàng)工作。
3、協(xié)助焦化廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)主持好煉焦車(chē)間每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì),認(rèn)真總結(jié)上周安全、生產(chǎn)情況。根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排本周的生產(chǎn)安全等各項(xiàng)工作。
4、加強(qiáng)職業(yè)、道德及技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高政治素質(zhì)和生產(chǎn)管理水平,堅(jiān)持實(shí)事求是,辦事公正,在各個(gè)方面起帶頭作用。
5、對(duì)焦化廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé),合理安排生產(chǎn)和組織人員,利用各種方式,調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,全面完成廠(chǎng)部下達(dá)的任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
6、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格考核,抓好安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、節(jié)約原材料、降低生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
7、配合廠(chǎng)長(zhǎng)抓好員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)和政治思想教育培訓(xùn),引導(dǎo)職工提高安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和操作技能,抓好班組建設(shè),培養(yǎng)出一流的職工隊(duì)伍。
8、配合廠(chǎng)長(zhǎng)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)技術(shù)分析會(huì),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),加強(qiáng)工藝改造,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)和安全工作能力。各項(xiàng)指標(biāo)及設(shè)備如有異常時(shí),及時(shí)拿出調(diào)整和意見(jiàn),并以書(shū)面形式下發(fā)到班組遵照?qǐng)?zhí)行。
9、配合廠(chǎng)長(zhǎng)和公司開(kāi)展好精神文明建設(shè)。
10、協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)做好各項(xiàng)考核工作。
11、做好本轄區(qū)范圍的.制度、報(bào)表的制定及上報(bào)工作。
12、配合副廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)新員工、見(jiàn)習(xí)工人和實(shí)習(xí)人員學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作。
擠壓車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇10
崗位職責(zé):
1、保證模具車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行; 2、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織模具車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)按期完成; 3、負(fù)責(zé)模具車(chē)間各崗位員工的.合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行; 4、負(fù)責(zé)組織模具車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,支持召開(kāi)每周生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議;
5、負(fù)責(zé)模具車(chē)間員工的基礎(chǔ)培訓(xùn);
6、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)結(jié)果自檢制度執(zhí)行情況,對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控; 7、每個(gè)訂單完成后,負(fù)責(zé)復(fù)查模具車(chē)間所以的記錄和表格。
擠壓車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇11
根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的質(zhì)量要求,編制本車(chē)間質(zhì)量目標(biāo);
貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度,做好本車(chē)間人員、設(shè)備、生產(chǎn)及安全管理;
認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)管理部下達(dá)的各項(xiàng)下料任務(wù)和其他臨時(shí)任務(wù),合理組織和調(diào)度,確保生產(chǎn)下料任務(wù)的及時(shí)完成;
負(fù)責(zé)本車(chē)間員工的工時(shí)核算及獎(jiǎng)金結(jié)算工作;
負(fù)責(zé)車(chē)間的日常管理工作。
擠壓車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇12
1、 準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)文件精神、生產(chǎn)指令,及時(shí)向上級(jí)反映職工建議,嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)決定、決議和各項(xiàng)規(guī)章制度,按照精益求精原則做好各項(xiàng)工作。
2、 在廠(chǎng)長(zhǎng)和生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作,根據(jù)廠(chǎng)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃實(shí)施,提出方案、制定措施,確保任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
3、 嚴(yán)格執(zhí)行“三大”(工藝、操作、安全)規(guī)程,嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān),經(jīng)常檢查巡視各班工作情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和解決,努力為相關(guān)部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、 負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)管理、安全管理等工作,及時(shí)掌握本車(chē)間的工作狀況和人員動(dòng)態(tài),抓好班組建設(shè)工作,督促班組開(kāi)展班組活動(dòng),做好安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等管理工作。
5、 建立健全車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度,定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì),加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部管理,公正、民主地處理好車(chē)間事務(wù)。
6、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)原輔材料的管理,建立消耗管理制度,努力降低生產(chǎn)成本,搞好節(jié)能降耗工作。
7、 組織解決生產(chǎn)中的`技術(shù)難題、思想難題,協(xié)調(diào)工段、班組之間的工作關(guān)系,及時(shí)總結(jié)和推薦生產(chǎn)中的先進(jìn)班組和個(gè)人,抓好職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
8、 做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,提高設(shè)備的完好率和利用率。
9、 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理,掌握勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、衛(wèi)生制度執(zhí)行情況,以及各崗位的人員管理情況。
10、 協(xié)調(diào)好上下級(jí)與各車(chē)間、部門(mén)的工作關(guān)系,及時(shí)處理、匯報(bào)本車(chē)間發(fā)生的事務(wù)。
11、 審核本車(chē)間員工的考勤、加班情況,合理組合調(diào)配車(chē)間內(nèi)的員工,協(xié)調(diào)解決職工在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,提高工作效率。
12、 認(rèn)真完成廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
擠壓車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇13
1、嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)章制度;
2、每日主持車(chē)間例會(huì),車(chē)間人員的安排與管理;
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn),確?蛻(hù)交期;
4、員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的遵守與監(jiān)督;
5、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)隱患的排查與解決,確保員工安全生產(chǎn);
6、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證產(chǎn)品質(zhì)量;
7、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析與整改,制定和事實(shí)糾正預(yù)防措施;
8、現(xiàn)場(chǎng)6S推進(jìn)與實(shí)施,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
9、按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí);
10、每人生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與分析,生產(chǎn)效率的提高;
11、組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加培訓(xùn);
12、配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜;
13、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通,解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)、異常事件;
14、完成公司或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù).
擠壓車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇14
文件編號(hào):
崗位基本信息:
崗位名稱(chēng):車(chē)間主任
崗位編號(hào):
所屬部門(mén):車(chē)間
崗位編制:1
崗位序列:
崗位層級(jí):
直接上級(jí)崗位名稱(chēng):廠(chǎng)長(zhǎng)
直接下屬崗位名稱(chēng)及人數(shù):組長(zhǎng)(4人),作業(yè)員(17人),文員(1人),調(diào)色員(5人)
工作目的:
組織下屬并指導(dǎo)其完成生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)保質(zhì)、保量、按期完成的安全生產(chǎn)目標(biāo);做好車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備申購(gòu)和維修維護(hù)計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)5S管理等工作。
主要工作職責(zé):
1、日常管理
全面負(fù)責(zé)車(chē)間日常管理工作,負(fù)責(zé)車(chē)間的人力資源配置和績(jī)效考核,負(fù)責(zé)制定和修訂生產(chǎn)部的工作程序和相關(guān)制度文件,并經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行,負(fù)責(zé)承接生管發(fā)下來(lái)的制造命令單的排單、排程并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,做好生產(chǎn)急單、欠貨單、大單、特殊產(chǎn)品單的員工調(diào)度工作進(jìn)度安排;
2、安全生產(chǎn)管理
負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn),定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間的安全設(shè)施的維護(hù)管理,負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間的設(shè)備、物料、生產(chǎn)操作的安全評(píng)估和保障,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改或提出整改;負(fù)責(zé)督導(dǎo)車(chē)間各級(jí)員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工藝和安全設(shè)備操作,督導(dǎo)車(chē)間各級(jí)員工嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴(yán)格督導(dǎo)車(chē)間各級(jí)員工安全著裝、佩戴安全防護(hù)用具。
3、生產(chǎn)工藝管理
1)、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工藝的監(jiān)督和生產(chǎn)工藝知識(shí)培訓(xùn);
2)、從生產(chǎn)效率、勞動(dòng)強(qiáng)度、產(chǎn)品質(zhì)量等方面作為出發(fā)點(diǎn),負(fù)責(zé)車(chē)間工藝改進(jìn),包括工藝流程和工藝參數(shù)改進(jìn)以及設(shè)備操作工藝改進(jìn)等,負(fù)責(zé)擬定改進(jìn)方案;
3)、負(fù)責(zé)及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)工藝異常;負(fù)責(zé)根據(jù)每月的工藝異常統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析、制定糾正預(yù)防措施,并運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具分析主要的生產(chǎn)異常缺陷并進(jìn)行重點(diǎn)解決和預(yù)防;
4、生產(chǎn)質(zhì)量管理
1)、負(fù)責(zé)車(chē)間的顏色放行;
2)、負(fù)責(zé)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,協(xié)助分析產(chǎn)品不良原因,處理不良品,審核生產(chǎn)報(bào)表;
5、設(shè)備管理
1)、負(fù)責(zé)車(chē)間工裝工具、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路的維修計(jì)劃擬定和落實(shí);
2)、負(fù)責(zé)每月生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢的整理、資料更新的存檔以及每月固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn);
6、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理
負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間工作場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路、物品擺放做好6S管理;
7、跨部門(mén)溝通管理
負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)做橫向溝通,求同存異或排除異議,按做事的順序、以大局為重做為出發(fā)點(diǎn)做好部門(mén)之間的溝通工作;
8、呆次品的`消化處理
負(fù)責(zé)公司調(diào)色產(chǎn)品的呆滯品消化處理方案擬定以及其它呆次品消化方案的落實(shí);
9、其他工作
接受并完成上司臨時(shí)安排的工作。
主要工作權(quán)限:
業(yè)務(wù)類(lèi):
對(duì)部門(mén)相關(guān)制度的制定、修改有建議權(quán)
即時(shí)處理生產(chǎn)中的各種問(wèn)題的權(quán)力
對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查權(quán)
財(cái)務(wù)類(lèi):
對(duì)本部門(mén)規(guī)定范圍內(nèi)的費(fèi)用有審批權(quán)
對(duì)本部門(mén)權(quán)限范圍內(nèi)的辦公用品、辦公設(shè)備有請(qǐng)購(gòu)權(quán)
人事類(lèi):
對(duì)本部門(mén)下屬員工的招聘有審核權(quán)
對(duì)本部門(mén)員工的工作績(jī)效有考核權(quán)
對(duì)下屬員工的異動(dòng)、獎(jiǎng)懲、任免有提案權(quán)
工作特征與工作條件:
時(shí)間要求:偶爾需要加班及出差
工作設(shè)備:經(jīng)常使用電腦、電話(huà)機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)
工作環(huán)境:主要在室內(nèi)工作
任職資格:
最低學(xué)歷:中專(zhuān)以上
專(zhuān)業(yè)要求:化工、化學(xué)
工作經(jīng)驗(yàn):具有三年以上涂料生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
資格證書(shū):
專(zhuān)業(yè)知識(shí):具有一定的車(chē)間管理、化工設(shè)備、化工安全操作和涂料生產(chǎn)知識(shí)以及統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具知識(shí)
專(zhuān)業(yè)技能:熟練掌握公文寫(xiě)作、辦公軟件應(yīng)用等技能
上崗培訓(xùn)要求:ISO質(zhì)量管理體系、危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)培訓(xùn)、崗位職責(zé)培訓(xùn)、崗位安全培訓(xùn)、職業(yè)健康培訓(xùn)
素質(zhì)要求:
能力:具有良好的組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力。有良好的邏輯分析能力、發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力
人格特征:為人正直、品行端正;積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé);思維縝密,能夠承受較大的工作壓力。
擠壓車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇15
1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量、人身、財(cái)產(chǎn)、消防、設(shè)備安全等工作。
2、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織(計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督檢查)、設(shè)備管理、工藝技改、新產(chǎn)品試生產(chǎn)等工作。
3、負(fù)責(zé)本車(chē)間人員的合理配制、節(jié)能降耗、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等工作。
4、負(fù)責(zé)車(chē)間人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,對(duì)其工作進(jìn)行檢查、考核和評(píng)比。
擠壓車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇16
一、履行車(chē)間職責(zé),負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間管理工作。
二、重點(diǎn)負(fù)責(zé)以下工作:
1、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn),確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運(yùn)行;
2、負(fù)責(zé)車(chē)間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng);
3、制定車(chē)間工作計(jì)劃并組織實(shí)施;
4、與相關(guān)外部門(mén)的協(xié)調(diào)工作;
5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度,接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門(mén)的職能管理和考核;
6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度;
7、負(fù)責(zé)組織制定車(chē)間的目標(biāo)和規(guī)劃,并分解落實(shí);
8、組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)作業(yè),確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;
9、負(fù)責(zé)組織制定車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施;
10、負(fù)責(zé)車(chē)間大修計(jì)劃的審查、實(shí)施與落實(shí),保質(zhì)、保量、按時(shí)完成大修任務(wù);
11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施;
12、合理調(diào)配車(chē)間人員職責(zé)分工,并對(duì)下屬工作進(jìn)行績(jī)效考核;
13、組織事故原因分析調(diào)查,制定糾正和預(yù)防措施;
14、按時(shí)完成公司安排的臨時(shí)性任務(wù)。
擠壓車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇17
1、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
2、擬定車(chē)間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度、報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行;
3、車(chē)間的內(nèi)部管理:合理進(jìn)行工作分配,完成維修任務(wù);制定下屬績(jī)效指標(biāo),并按期考評(píng);制定內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,組織技術(shù)攻關(guān),并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等;
4、負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問(wèn),備件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào);
5、負(fù)責(zé)維修車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)車(chē)間中的車(chē)輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督;
6、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的6S管理;
7、熟知三包法規(guī)的詳細(xì)要求,熟知SOC保修索賠的政策。
車(chē)間主任的安全職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間所有人員的全權(quán)管理和調(diào)配,配合人事部門(mén)做好員工技能培訓(xùn)工作,發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工積極性;
2、按照公司有關(guān)制度做好考核、考勤及獎(jiǎng)懲工作
3、組織每日班會(huì)的召開(kāi);
4、確保生產(chǎn)計(jì)劃如期有序進(jìn)行;
5、督導(dǎo)執(zhí)行車(chē)間節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能措施,發(fā)揮設(shè)備、人員生產(chǎn)效率,降低成本。
6、協(xié)同品保部人員共同處理生產(chǎn)品質(zhì)相關(guān)的問(wèn)題;
7、統(tǒng)計(jì)每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù),做好生產(chǎn)成本表,收集每天各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料并及時(shí)上報(bào),及時(shí)填寫(xiě)和送達(dá)其它相關(guān)表格;
8、與各部門(mén)之間密切配合,相互溝通;確保生產(chǎn)進(jìn)度的有序進(jìn)行;經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、公司競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的教育,培養(yǎng)員工的責(zé)任感。
9、扎根現(xiàn)場(chǎng),掌握生產(chǎn)員工和設(shè)備的情況;堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡查設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,確保每件設(shè)施、設(shè)備正常發(fā)揮功效及原材料損耗最小,確保生產(chǎn)線(xiàn)穩(wěn)定有效運(yùn)。
10、組織員工為車(chē)間生產(chǎn)工藝、設(shè)備優(yōu)化、安全提出建設(shè)性方案。
擠壓車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇18
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)本車(chē)間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。
2、統(tǒng)籌安排車(chē)間日常工作,保證按質(zhì)按量完成任務(wù),抓好車(chē)間各項(xiàng)安全工作。
3、負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制,做到不誤生產(chǎn),嚴(yán)格控制好成本。
4、開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查,控制關(guān)鍵要害部位,及時(shí)落實(shí)安全措施,整改隱患,防止事故發(fā)生。
5、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,保證安全生產(chǎn)無(wú)事故。
6、負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)工作總結(jié),隨時(shí)檢查各種各項(xiàng)成本和節(jié)支增效管理。
7、負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)組織,解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗(yàn)收供應(yīng)。
擠壓車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇19
1.在生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)藥材前處理和清膏提取生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、EHS管理、車(chē)間日常等工作。
2.貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度,制定車(chē)間管理和操作標(biāo)準(zhǔn)(SOP),確保生產(chǎn)過(guò)程符合GMP管理要求。
3.根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織生產(chǎn),確保完成生產(chǎn)任務(wù),確保市場(chǎng)交付。
4.根據(jù)公司商業(yè)計(jì)劃,編制車(chē)間成本預(yù)算,控制原輔材料、能源、包裝材料、人工,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,確保預(yù)算成本控制目標(biāo)。
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程,審核批生產(chǎn)記錄,及時(shí)進(jìn)行偏差處理。
6.負(fù)責(zé)開(kāi)展本車(chē)間工藝驗(yàn)證、設(shè)備驗(yàn)證和清潔驗(yàn)證工作。
7.負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)體系建設(shè),不斷提高員工技能,開(kāi)展績(jī)效考核,確保員工能力滿(mǎn)足崗位需求。
8.負(fù)責(zé)車(chē)間TPM管理,開(kāi)展設(shè)備預(yù)防及日常維護(hù)與保養(yǎng),提高設(shè)備綜合效率。
9.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S管理,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合GMP管理要求。
10.負(fù)責(zé)車(chē)間EHS管理,實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)源控制,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
11.開(kāi)展車(chē)間管理體系建設(shè)和管理體系融合,落實(shí)七大任務(wù),提升管理水平和員工士氣。
擠壓車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇20
一、在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)動(dòng)力車(chē)間的綜合管理,包括設(shè)備的維修維護(hù)、動(dòng)力供應(yīng)、人員管理、安全生產(chǎn)等方面。
二、公司設(shè)備的設(shè)備選型、設(shè)備改造、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的編寫(xiě)及完成。
三、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員完成廠(chǎng)部下達(dá)的動(dòng)力供用、動(dòng)力維修等任務(wù)。
四、負(fù)責(zé)公司鍋爐設(shè)備、制冷系統(tǒng)、空壓設(shè)備系統(tǒng)、生產(chǎn)水泵系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)等的`日常管理和維護(hù)工作,使其正常運(yùn)行,滿(mǎn)足生產(chǎn)需要
五、負(fù)責(zé)制定相關(guān)動(dòng)力設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃、方案并監(jiān)督實(shí)施,建立設(shè)備臺(tái)帳及各種記錄。
六、根據(jù)生產(chǎn)情況,進(jìn)行動(dòng)力設(shè)備大、中、小修計(jì)劃的編制工作。
七、負(fù)責(zé)公司污水處理系統(tǒng)的正常運(yùn)行,切實(shí)做好環(huán)保管理工作。
八、完成廠(chǎng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。
擠壓車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇21
一、認(rèn)真組織及落實(shí)各部門(mén)的檢查、檢修及日常工作,并協(xié)助各部門(mén)制定檢修計(jì)劃,并按計(jì)劃組織人員嚴(yán)格執(zhí)行。
二、做好各熱源廠(chǎng)各項(xiàng)能耗的統(tǒng)計(jì),并根據(jù)氣溫的變化隨時(shí)調(diào)整負(fù)荷同時(shí)必須了解熱用戶(hù)的供熱情況。經(jīng)常檢查水處理的各項(xiàng)指標(biāo),使鍋爐給水及爐水質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),做到成本控制,達(dá)到降低損耗,提高效益的目的。
三、經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全文明教育,并調(diào)動(dòng)員工的積極性,共同參與對(duì)運(yùn)行期間設(shè)備及環(huán)境完善改造之處,擬定停爐后的.詳細(xì)檢修及大修計(jì)劃。做到安全運(yùn)行,文明生產(chǎn)。
四、要全面了解公司狀況,合理安排工作、場(chǎng)地規(guī)劃、擴(kuò)大及增容、人員調(diào)動(dòng)及安排的具體工作。時(shí)刻維護(hù)公司的利益及形象。
擠壓車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇22
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
2、與供銷(xiāo)商進(jìn)行談判,簽訂定貨單,制定年度生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
3、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;
4、督促各部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等工作,并激勵(lì)其工作績(jī)效。
擠壓車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇23
為了使全廠(chǎng)設(shè)備安全正常運(yùn)行,特安排機(jī)修技工跟班做好設(shè)備的維修的保養(yǎng)工作,要求每位技工要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。
1、認(rèn)真巡回檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,做到“一聽(tīng)”、“二摸”、“三檢查”,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,使設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行在最佳狀態(tài)。
2、認(rèn)真做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,并監(jiān)督操作設(shè)備的人員正確使用。
3、在檢查修理設(shè)備的同時(shí),必須與生產(chǎn)控制中心密切配合,盡可能利用生產(chǎn)設(shè)備的停車(chē)間隙,進(jìn)行維修。并應(yīng)聽(tīng)眾生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)班的指揮。必要時(shí)可向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)派人員協(xié)助。
4、設(shè)備的檢修、維護(hù)記錄、工作記錄,應(yīng)每班做好,在保證自己分管設(shè)備的維修保養(yǎng)的同時(shí),還需做好其它設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。
5、發(fā)現(xiàn)大的問(wèn)題,必須采取措施,并通知生產(chǎn)指揮中心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
6、下班前,必須認(rèn)真做好交接班工作,接班人員未到崗,上一班就不得離崗,確保檢修跟班不缺人,并對(duì)遲到者追究責(zé)任和原因。
7、當(dāng)班人員應(yīng)隨時(shí)保持充沛的精力,上班后不得睡覺(jué)及開(kāi)小差,要堅(jiān)守崗位。
擠壓車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇24
1、組織技工根據(jù)任務(wù)委托書(shū)正確完成維修任務(wù);
2、負(fù)責(zé)`機(jī)電維修、精品安裝工作;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督本工位設(shè)備及工具的維護(hù)與保養(yǎng);
4、負(fù)責(zé)工序質(zhì)量的自檢和互檢;
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督所轄工位區(qū)域5S管理;
6、與服務(wù)顧問(wèn)保持緊密溝通,報(bào)告維修進(jìn)展、狀況以及提出修改/新增維修項(xiàng)目;
7、參與重大、疑難故障的分析、鑒定。
擠壓車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇25
負(fù)責(zé)車(chē)間管理工作,落實(shí)、規(guī)范車(chē)間管理,制定、完善車(chē)間各類(lèi)制度和流程,并使生產(chǎn)和生產(chǎn)管理符合管理要求,合法、合規(guī),有序開(kāi)展;
負(fù)責(zé)執(zhí)行車(chē)間安全管理工作,制定、完善和實(shí)施生產(chǎn)安全制度,協(xié)助EHS管理部門(mén)開(kāi)展安全和事故調(diào)查工作,確保安全生產(chǎn),無(wú)安全事故;質(zhì)量制度,協(xié)助質(zhì)量管理部門(mén)開(kāi)展質(zhì)量和審計(jì)工作,杜絕質(zhì)量事故;設(shè)備管理制度,協(xié)助設(shè)備工程部做好設(shè)備登記、檢查等設(shè)備管理工作,減少因設(shè)備引起的安全問(wèn)題和影響生產(chǎn);
負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)管理、成本控制,使產(chǎn)品產(chǎn)量、成本達(dá)到考核目標(biāo);
負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)資源調(diào)配與協(xié)調(diào),合理分配人財(cái)物,促進(jìn)效率,節(jié)約成本;
負(fù)責(zé)指導(dǎo)或指定車(chē)間統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的形成,生成報(bào)表和記錄,積累數(shù)據(jù),并向上級(jí)匯報(bào)情況,為改善和決策提供依據(jù);
負(fù)責(zé)制定、完善或執(zhí)行車(chē)間績(jī)效考核制度,按制度審核薪資分配情況;
負(fù)責(zé)制定或?qū)徍塑?chē)間預(yù)算,管理車(chē)間成本、費(fèi)用,并跟進(jìn)及時(shí),記錄準(zhǔn)確;
負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)偏差調(diào)查及編寫(xiě)分析報(bào)告;
負(fù)責(zé)車(chē)間的各類(lèi)整改、驗(yàn)證工作;
負(fù)責(zé)車(chē)間日常管理和突發(fā)事件處理工作;
擠壓車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇26
1、負(fù)責(zé)機(jī)加工車(chē)間任務(wù)單的排程及調(diào)整;
2、負(fù)責(zé)督導(dǎo)及跟進(jìn)機(jī)加工車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度及質(zhì)量情況;
3、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)加工車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo);
4、負(fù)責(zé)匯報(bào)日常事務(wù)及解決機(jī)加工車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的疑難問(wèn)題;
5、負(fù)責(zé)規(guī)劃及督導(dǎo)機(jī)加工車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S的執(zhí)行;
6、負(fù)責(zé)機(jī)加工車(chē)間人員的安全及日常事務(wù)的管理與協(xié)調(diào);
7、負(fù)責(zé)機(jī)加工車(chē)間的異常事項(xiàng),分析原因、提出預(yù)防、改進(jìn)措施,并跟進(jìn)措施的效果;
8、負(fù)責(zé)在上級(jí)授權(quán)范圍內(nèi)完成及處理其他工作事項(xiàng);
9、負(fù)責(zé)宣傳、督導(dǎo)機(jī)加工車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況
擠壓車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇27
1、負(fù)責(zé)指揮,協(xié)調(diào)工廠(chǎng)整體生產(chǎn)運(yùn)作,對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度起到上傳下達(dá)的作用;
2、負(fù)責(zé)提高工廠(chǎng)員工的自身素質(zhì),調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),加強(qiáng)工廠(chǎng)凝聚力,樹(shù)立安全觀(guān),品質(zhì)觀(guān),時(shí)間觀(guān),以廠(chǎng)為家,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量;
3、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司的開(kāi)拓與規(guī)劃,積極與銷(xiāo)售部門(mén)配合,做好新品開(kāi)發(fā)與試樣工作,并投放市場(chǎng);
4、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)生產(chǎn)工藝流程,生產(chǎn)計(jì)劃,安全庫(kù)存,生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作,保證供產(chǎn)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)的暢通;
5、負(fù)責(zé)各類(lèi)生產(chǎn)訂單的審批和安排工作,指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn),有序保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的控制,嚴(yán)格貫徹行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司對(duì)品質(zhì)的管理要求,同時(shí)制定工廠(chǎng)員工保質(zhì)增效的績(jī)效考核辦法,并推進(jìn)執(zhí)行;
7、負(fù)責(zé)建立成本核算,控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的材料采購(gòu)及入庫(kù),成本的領(lǐng)用,出庫(kù)的統(tǒng)計(jì)和庫(kù)存物資,生產(chǎn)物資堆放的合理性,安全性等工作;
8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作流程,即時(shí)監(jiān)督檢查,杜絕火災(zāi),設(shè)備,人身事故的發(fā)生;
9、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)組織管理,人員配置,員工績(jī)效考核等;
擠壓車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇28
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
擠壓車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇29
1、 保障設(shè)備防護(hù)裝置的完整性及有效使用;
2、安全隱患點(diǎn)要及時(shí)改善;驚嚇事故及工傷的處理;
3、車(chē)間安全四模塊的定期執(zhí)行與結(jié)果通報(bào);
4、5S必需品清單標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行;
5、為員工提供與設(shè)備相匹配的工具,保障員工使用工具的安全性;
擠壓車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇30
1.根據(jù)DOT的要求安排與調(diào)動(dòng)人員與設(shè)備;
2.制定和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃;
3.監(jiān)督產(chǎn)量與質(zhì)量;
4.6S管理與改善;
5.工廠(chǎng)改進(jìn)/改善;
6.完成各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表;
7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、生產(chǎn)周期、工具設(shè)備狀況;
8.負(fù)責(zé)本區(qū)域生產(chǎn)用品及非生產(chǎn)用品的控制,降低成本;
9.公司交辦的其他工作。
擠壓車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇31
1、嚴(yán)格遵守機(jī)修工安全操作條例,盡可能保證生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備正常運(yùn)行;
2、接到維修任務(wù)后,及時(shí),高效進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的維修。
3、妥善保管與使用公司配置的個(gè)人使用的工量器具;
4、認(rèn)真作業(yè),準(zhǔn)確判斷,提高維修質(zhì)量;
5、完工后,所有與施工相關(guān)的文件必須填寫(xiě)清楚,完整備案?jìng)洳椋?/p>
6、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì);
7、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、考核等工作。
擠壓車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇32
1、按生產(chǎn)計(jì)劃、圖紙、工藝要求,安排組織協(xié)調(diào)生產(chǎn),保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù);
2、定期對(duì)車(chē)間的使用設(shè)備進(jìn)行管理、維護(hù)、保養(yǎng);
3、負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、工藝紀(jì)律、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的教育并監(jiān)督執(zhí)行;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和工作環(huán)境管理;
5、熟悉機(jī)加工車(chē)間的流程;有三年以上車(chē)間管理經(jīng)驗(yàn)。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)保和工作環(huán)境管理;
7、負(fù)責(zé)落實(shí)本部門(mén)員工崗位職責(zé)并進(jìn)行定期考核、評(píng)價(jià),提出任免建議;
8、部門(mén)員工工資進(jìn)行結(jié)算審核。
擠壓車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇33
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理制度和作業(yè)文件的制定,經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);檢查操作人員的工作,確保操作人員按工藝進(jìn)行操作。
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn),按時(shí)達(dá)成公司下達(dá)的生產(chǎn)、質(zhì)量及安全計(jì)劃目標(biāo)。
4、控制車(chē)間生產(chǎn)成本,控制車(chē)間人員流失率。
5. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系,及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通,解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。