小學(xué)德育考核細(xì)則(精選17篇)
小學(xué)德育考核細(xì)則 篇1
一、扣分細(xì)則
1、考勤:
(1)遲到(每節(jié)課,中午查勤,若有事需向老師請假):每次扣1分,若在校門衛(wèi)處被登記為遲到者加扣1分。
(2)早退:每次扣2分。
(3)曠課(含升旗、早讀、集會、自習(xí)):每節(jié)扣3分。
(4)曠操(課間操、眼保健操):每次扣1分。
注解:1、每次點(diǎn)名以座位是否有人為準(zhǔn),值日者也不例外。2、請假不能后補(bǔ)(除特殊原因外)。
2、儀表、衛(wèi)生:
(1)在校佩帶首飾、頭發(fā)不符合學(xué)校要求者,除首飾暫時沒收外,每人每次扣2分。
(2)值日勞動遲到或沒按時完成者每人每次扣1分 ,缺席者扣2分,并補(bǔ)做值日。
(3)勞動不符合要求,每人每次扣3~5分。
(4)亂丟垃圾者,每人每次扣1分。
3、課堂紀(jì)律:
(1)上課被科任老師點(diǎn)名批評者每人每次扣2分,若情節(jié)嚴(yán)重,被老師批評兩次以上者,在征求老師意見后,扣5~10分。
(2)自習(xí)課講話、走動或有其他違紀(jì)行為者,每人每次扣2分。
4、作業(yè):
缺交和書寫亂畫1次扣1分;每周同一科累計缺交3次者,則扣10分。單元測驗(yàn)不及格的按段分別扣10、8、6、4、2分。
5、在教室內(nèi)打球者,扣2分,并沒收其球類;若造成損失者,要加倍扣分并賠償損失。
6、放學(xué)違紀(jì)被記名一次扣3分。
7、嚴(yán)重違反校紀(jì)班規(guī)(含打架偷盜等),并給班級造成名譽(yù)損失者,每人每次扣10~15分,并請其家長到校協(xié)助教育。
二、加分細(xì)則:
1、凡為班級或同學(xué)做一件好人好事者,每人每次加1分。
2、一周內(nèi)未扣分者加1分,一月內(nèi)未扣分者追加3分。
3、當(dāng)月單元測驗(yàn)及格的同學(xué)加5分。
4、大型考試成績優(yōu)秀者,按以下原則加分:
(1)各科前3名,分別加5分、4分、3分。
(2)總分前3名,分別加7分、5分、3分。
(3)各科平衡發(fā)展,五科均在A段的加2分。
5、參加校運(yùn)會或藝術(shù)節(jié)的同學(xué)每人加1分,獲獎的按名次分別加5、3、2分。
6、由班委或同學(xué)評出每天值日完成最出色的同學(xué),加1分。
小學(xué)德育考核細(xì)則 篇2
一、任課老師
1、思想品德老師要認(rèn)真?zhèn)湔n,在課堂上加強(qiáng)教育,突出德育的實(shí)效性。其他學(xué)科教師要根據(jù)學(xué)科特點(diǎn),充分挖掘教材的思想內(nèi)涵,在課堂上適時、適當(dāng)進(jìn)行思想品德教育,在課堂中要體現(xiàn)德育常態(tài)化,并在寫入教案中。
二、班主任
2、班主任要抓好主題班會課,要結(jié)合學(xué)校政教辦安排和自己工作計劃,開好班會,注重實(shí)效。
3、班主任要搞好班級文化建設(shè),布置好教室,表冊上墻,學(xué)習(xí)園地或黑板報要每月更換一次內(nèi)容,主題由學(xué)校團(tuán)、隊(duì)安排。
4、班主任要管理好教室和寢室,做到清潔衛(wèi)生、物品擺放有序,符合軍訓(xùn)要求。
5、班主任要加強(qiáng)學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,組織學(xué)生學(xué)習(xí)《中小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》和《中小學(xué)生文明禮儀常識》等,力求做到學(xué)生知曉率達(dá)100%。
6、班主任每期組織開展一次家長會,共同探討教育學(xué)生的具體方法、交流教育經(jīng)驗(yàn)、通報學(xué)生思想和學(xué)習(xí)情況以及學(xué)校管理要求。
7、班主任要定期對本班學(xué)生進(jìn)行家訪,家訪面要達(dá)到50%以上。
8、班主任要做到“十到場”(即:三操、早讀、午餐、午睡、下午第一節(jié)、課外活動、讀報時間、晚睡等),督促學(xué)生養(yǎng)成文明習(xí)慣。
9、班主任要加強(qiáng)留守學(xué)生和單親家庭子女的思想教育和關(guān)愛工作,制定具體措施和辦法,并落實(shí)到日常班級管理中。
10、班主任要對學(xué)生加強(qiáng)安全教育,開展活動前做好安全預(yù)案,杜絕不安全事故發(fā)生,確保學(xué)生生命和財產(chǎn)安全。
11、班主任要根據(jù)學(xué)校安排,根據(jù)學(xué)生平時表現(xiàn)、品德修養(yǎng),按10%的比例推舉班級德育之星。
12、班主任每期末要對學(xué)生品德操行,組織學(xué)生進(jìn)行一次民主評議,并寫好評語,發(fā)放通知書。期末要填好常管手冊中班級管理內(nèi)容并上交學(xué)校存檔。
三、共青團(tuán)和少先隊(duì)
13、學(xué)校團(tuán)、隊(duì)為德育工作主陣地,要結(jié)合學(xué)生特點(diǎn)和重大紀(jì)念日及節(jié)日,組織師生開展如“5.4”、“6.1”、國慶、“12.9”、元旦等德育主題教育活動,并取得實(shí)效。
14、學(xué)校團(tuán)、隊(duì)要主持好升國旗儀式,并做好國旗下講話,達(dá)到較好的思想教育效果。
15、團(tuán)、隊(duì)要搞好廣播室播音工作,弘揚(yáng)正氣、打擊邪惡,充分體現(xiàn)育人功能。堅(jiān)持每天播音三次,每次不少于半小時。
16、學(xué)校團(tuán)、隊(duì)至少要組織學(xué)生開展一次公益活動。
17、學(xué)校團(tuán)、隊(duì)要根據(jù)上級要求和組織建設(shè)需要,開展常規(guī)性、思想教育性強(qiáng)的團(tuán)、隊(duì)活動和組織建設(shè)活動。
18、學(xué)校團(tuán)、隊(duì)要利用“5.4”和“6.1”分別評選出優(yōu)秀團(tuán)員和優(yōu)秀少先隊(duì)員以及學(xué)生團(tuán)、隊(duì)干部進(jìn)行表彰。
四、政教辦
19、政教辦要建立學(xué)校德育工作體系,制定德育工作計劃、期末做好德育工作總結(jié)。
20、政教辦要每期組織舉辦一次以上法制教育、心理健康教育和疾病預(yù)防專題講座及其他針對性德育與安全活動(如文明禮貌月、弘揚(yáng)民族精神活動月等)。
21、政教辦每學(xué)年要根據(jù)班風(fēng)和學(xué)風(fēng)等內(nèi)容搞好班主任工作考核,開展一次優(yōu)秀班主任評選表彰活動。
22、政教辦每學(xué)期要至少召開兩次班主任培訓(xùn)交流會;每年要根據(jù)平時量化情況評選出優(yōu)秀學(xué)生干部和優(yōu)秀班級進(jìn)行表彰。
小學(xué)德育考核細(xì)則 篇3
學(xué)生的良好行為習(xí)慣是一個人一生寶貴的財富。為了促進(jìn)良好校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成,學(xué)校以學(xué)生“六種”良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育,作為學(xué)校的德育特色。(“六種”良好行為習(xí)慣是指:禮儀習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣、誠信習(xí)慣、勤儉習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、健體習(xí)慣。)為了把學(xué)生培養(yǎng)成文明的小學(xué)生,合格的小公民,特將德育特色班級量化考核細(xì)則修定如下:
考核小組成員:
組 長:
副組長:
組 員:
考核內(nèi)容:
一、學(xué)期文明班級評比匯總中,出勤、衛(wèi)生、良好行為習(xí)慣等方面,只要有一個方面,全?鄯肿钌倩蛘邲]有扣分,得10分。
二、對學(xué)校統(tǒng)一安排的有關(guān)德育特色教育的活動,認(rèn)真積極地完成,得10分。
三、一學(xué)期有自己班級德育特色教育的特色活動或方法,并有請考核小組成員參加、檢查指導(dǎo)并得到檢查小組成員的認(rèn)可,得20分。
四、一學(xué)期有自己班級德育特色教育活動,并注重收集整理過程性材料。材料經(jīng)考核小組評審,確實(shí)彰顯個性特點(diǎn),得20分。
考核說明:
1、班級在培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣方面,有自己特色的,必須在期初(開學(xué)一個月之內(nèi)),以計劃的形式向政教處提出申 請。經(jīng)過分管副校長及政教處審核,再到行政會研究,符合要求的予以批準(zhǔn)。
2、每學(xué)期評比一次。
3、四個方面的得分加起來,得分最高的三個班級授予德育特色班級稱號。
4、獲得德育特色班級的,視同一次文明班級。加入期末教師考核。
備注:
1、如果班級學(xué)生在有嚴(yán)重的損壞公共財物行為,取消參加德育特色班級的評選資格
2、德育特色班級的評選,是傾向與一些平時其他方面確實(shí)做得不錯,但是由于個別原因,很難拿到流動紅旗的班級。
3、本細(xì)則可根據(jù)實(shí)際情況不斷完善。
小學(xué)德育考核細(xì)則 篇4
第一章 總則
第一條 為構(gòu)建科學(xué)合理的考核體系,推動規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè),確保全縣政務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)體中心及網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)中心規(guī)范、高效運(yùn)行和健康發(fā)展,結(jié)合《咸陽市網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)中心運(yùn)行管理暫行辦法》相關(guān)內(nèi)容(咸政發(fā)[20xx] 22號),特制定本細(xì)則。
第二條 本細(xì)則適用于全縣各鎮(zhèn)以及縣級部門的政務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
第二章 考核的組織形式
第三條 成立縣政務(wù)服務(wù)中心工作考核小組,負(fù)責(zé)對全縣政務(wù)服務(wù)方面的年度考核工作。考核小組由縣考核辦和縣政務(wù)服務(wù)中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、人員組成。
第三章 考核內(nèi)容
第四條 納入全縣各鎮(zhèn)以及縣級相關(guān)部門的政務(wù)服務(wù)工作年度考核的主要內(nèi)容有:
(一)實(shí)體中心規(guī)范化建設(shè)方面(30分)
1、領(lǐng)導(dǎo)重視,出臺或在政府工作報告中明確了對加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)工作的意見;
2、按照中省市縣有關(guān)文件精神要求,政務(wù)服務(wù)中心的機(jī)構(gòu)健全、編制落實(shí)、人員穩(wěn)定、經(jīng)費(fèi)保障;
3、完成鎮(zhèn)村兩級政務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的框架建設(shè),鎮(zhèn)(街辦)便民服務(wù)大廳建設(shè)推進(jìn)有力;
4、結(jié)合權(quán)利清單,按照應(yīng)進(jìn)必進(jìn)的原則,進(jìn)駐政務(wù)服務(wù)中心受理的審批事項(xiàng)和其它服務(wù)事項(xiàng)實(shí)行集中受理,限時辦結(jié),無雙重受理;
5、制定出臺本級政務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理辦法,設(shè)收費(fèi)窗口統(tǒng)一按規(guī)定收費(fèi);
6、窗口工作人員遵守政務(wù)服務(wù)中心規(guī)章、制度和工作紀(jì)律。
(二)網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)中心建設(shè)方面(20分)
1、按照市、縣政府文件要求,開展本級網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)中心的工作落實(shí);
2、根據(jù)網(wǎng)上政務(wù)中心建設(shè)內(nèi)容,逐步完成鎮(zhèn)、縣級部門網(wǎng)上政務(wù)中心建設(shè)工作,并能夠完成行政審批項(xiàng)目的網(wǎng)上預(yù)審或?qū)徟ぷ?
3、使用全市統(tǒng)一的網(wǎng)上辦事平臺,所辦事項(xiàng)原則上都要使用行政審批系統(tǒng)登記辦件,接受電子監(jiān)察系統(tǒng)的全程監(jiān)督;
4、完成本級網(wǎng)上政務(wù)中心的事項(xiàng)確認(rèn)及公示工作,網(wǎng)上辦事占有一定的比例。
(三)服務(wù)質(zhì)量和效能方面(1 5分)
1、實(shí)行首問責(zé)任制、一次性告知制和服務(wù)承諾制,無超時辦理,無服務(wù)對象的有效投訴;
2、窗口工作人員無 “吃、拿、卡、要”和損害服務(wù)對象的行為;
3、辦事大廳管理規(guī)范,有專人負(fù)責(zé)辦事環(huán)節(jié)中的實(shí)時監(jiān)察,中心全年有無窗口及其工作人員的違紀(jì)違規(guī)情況。
(四)創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制方面(1 5分)
1、對涉及多個行政審批部門的事項(xiàng)實(shí)行并聯(lián)審批和聯(lián)辦合審,提高審批服務(wù)效率;
2、深化行政審批制度改革,主動優(yōu)化辦事流程、減少審批環(huán)節(jié)、縮短審批時限、創(chuàng)新服務(wù)方式、提高即辦件比例;
3、推進(jìn)“兩集中、兩到位”工作進(jìn)展得力,一站式辦公落實(shí)到位;
4、針對優(yōu)化服務(wù)、提升服務(wù)方面制定出相關(guān)的有效措施,并實(shí)施有力。
第四章考核辦法
第五條 各鎮(zhèn)及縣級相關(guān)部門的政務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)工作考核遵循客觀公正的原則,采取日常考評和年度考核相結(jié)合的方法。
(一)日常督查考評。由縣政務(wù)大廳牽頭,采取定期檢查、隨機(jī)抽查、暗訪等方式進(jìn)行。檢查和抽查結(jié)果計入年度工作考核成績。
(二)年度考核。由縣考核辦牽頭,對全縣各鎮(zhèn)以及縣級各相關(guān)部門的政務(wù)服務(wù)工作完成年度任務(wù)情況進(jìn)行綜合考核。
第五章 計分原則
第六條 各鎮(zhèn)及縣級各相關(guān)部門的政務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)年度工作考核實(shí)行基本分基礎(chǔ)上的累計加減分制。
(一)設(shè)立了政務(wù)服務(wù)中心機(jī)構(gòu)并正常運(yùn)行的基本得分共80分(具體量化分值見附表),其它加分累計不超過20分。
(二)年度考核總得分計算公式為:實(shí)得分=實(shí)得基本分+實(shí)得加分一實(shí)際扣分。
第七條 加分原則
(一)及時優(yōu)化辦事流程,縮短辦理時限,提高中心即辦件數(shù)和受理總量的,根據(jù)工作情況加分,累計不超過5分。
(二)按照市、縣網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)中心的建設(shè)要求,完成各鎮(zhèn)區(qū)以及相關(guān)部門的本級網(wǎng)上政務(wù)中心建設(shè)任務(wù),結(jié)合應(yīng)用情況和網(wǎng)上辦件比例,加1-4分。
(三)認(rèn)真做好工作交流和理論調(diào)研,并在市級以上刊物發(fā)表或刊載,按刊物類別數(shù)量加分,市級每篇加0.5分,省級每篇加1分,國家級每篇加1.5分,累計加分不超過4分。
(四)鎮(zhèn)政府把進(jìn)駐政務(wù)服務(wù)中心部門窗口工作納入部門年度目標(biāo)責(zé)任制考核,并占有一定比例的分值,根據(jù)工作情況加1-3分。
(五)工作成績突出,受到當(dāng)?shù)睾蜕霞夵h委、政府表彰的,按表彰層次加分,受到區(qū)(市)縣黨委、政府和市級部門表彰的每次加0.5分;受市委、市政府、省級部門表彰的每次加1分;受省委、省政府、國家部(委)局表彰的每次加1.5分。累計加分不超過4分。
(六)受到新聞媒體肯定性報道的,市級媒體每次加0.5分,省級媒體每次加1分,國家級媒體每次加1.5分,累計加分不超過4分。
(七)完成省、市、縣政務(wù)服務(wù)中心臨時交辦的重要工作和任務(wù),按項(xiàng)加0.5分,累計加分不超過2分。
第八條 減分原則
(一)已經(jīng)納入政務(wù)服務(wù)中心受理的事項(xiàng),在中心窗口和機(jī)關(guān)內(nèi)部兩頭受理或者還一直在原機(jī)關(guān)辦理的,扣1-2分。
(二)實(shí)體中心辦理的審批和服務(wù)事項(xiàng)未能完全錄入行政審批系統(tǒng);所受理的事項(xiàng)超過規(guī)定和承諾時限辦結(jié),根據(jù)工作開展情況扣1-3分。
(三)根據(jù)日常投訴及處理情況,窗口工作人員的服務(wù)態(tài)度受到服務(wù)對象投訴并經(jīng)查屬實(shí)的,扣1-2分。
(四)受到當(dāng)?shù)睾蜕霞夵h委、政府通報批評的,每次扣3分。
(五)被新聞媒體曝光經(jīng)查證屬政務(wù)中心責(zé)任的,每次扣3分。
(六)對其它特殊情況需要扣分的,由縣政務(wù)大廳審定。
(七)同一單位減分總數(shù)不超過加分總數(shù)。
第六章 考核結(jié)果的應(yīng)用
第九條 按照公開、公平、公正的原則,對全縣各鎮(zhèn)及縣級各相關(guān)部門的政務(wù)服務(wù)工作按照考核細(xì)則表進(jìn)行考核。根據(jù)考核情況,將各鎮(zhèn)及縣級各相關(guān)部門的政務(wù)服務(wù)工作按分?jǐn)?shù)劃分為三個層次,按照縣考核辦對鎮(zhèn)及縣級相關(guān)部門在年度目標(biāo)責(zé)任制考核中占有的分值,報送至縣考核辦,對應(yīng)進(jìn)行扣分。
第十條 按照各鎮(zhèn)及縣級各相關(guān)部門的政務(wù)服務(wù)工作考核體系,參照考核結(jié)果,縣政務(wù)大廳評選出一定比例的年度先進(jìn)鎮(zhèn)區(qū)及部門政務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
第七章 附則
第十一條 本細(xì)則由縣政務(wù)大廳負(fù)責(zé)解釋和組織實(shí)施。
第十二條 本細(xì)則自印發(fā)之日起執(zhí)行。
小學(xué)德育考核細(xì)則 篇5
為了進(jìn)一步貫徹本園的工作精神,激發(fā)教師的工作熱情,調(diào)動教師的工作積極性,本著鼓勵先進(jìn),帶動后進(jìn),團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同奮斗,獎勤罰懶的原則,使全體教師"心向辦好幼兒園一處想,勁向提高保教質(zhì)量一處使",人人賦有"園興我榮,園衰我恥"的責(zé)任感,根據(jù)我園的情況特訂如下教師個人考核細(xì)則:
一、考勤方面
1、所有老師根據(jù)自己當(dāng)天的職責(zé)不同,按規(guī)定時間到園(單周一、三、五班主任帶班,二、四副班主任帶班,雙周一、三、五副班主任帶班,二、四班主任帶班,帶班老師負(fù)責(zé)到校車前接送幼兒、中午領(lǐng)飯菜、帶幼兒散步、看護(hù)幼兒午睡,配班教師收拾餐具并送上飯車,所有老師上午7:40,下午1:30必須到園,接車?yán)蠋?:20隨車接送,但早晨不能遲于8:40進(jìn)園,下午不得早于4:30離園),否則作遲到或曠工論處。
2、每天工作時間內(nèi),未經(jīng)請假,不得私自外出,否則,按曠工論處。
3、遲到、早退、遲上堂、早下堂、中途離堂,每次扣2分,曠工1小時(遲到15分鐘以上視為曠工)扣5分,病假一天扣1分、事假一天扣2分。
4、全學(xué)期事假不超過7天,每超1天扣5分。
5、請假期間一律由本人安排好課程方可離園,若出現(xiàn)空堂,扣帶班人3分一節(jié)。
6、婚假7天,喪假3天,產(chǎn)假90天,病假一天以上必須有鎮(zhèn)以上醫(yī)院證明或檢查報告單,方可請假(遇節(jié)假日不補(bǔ)假)。
7、一學(xué)期遲到、早退達(dá)20次,事假超過15天的,病假超過30天、曠工2天以上者,任何一種情況都不得評為先進(jìn)工作者。
8、每月滿勤加5分。
二、安全方面:
1、確保幼兒在園的安全,課間嚴(yán)禁幼兒追皮打鬧。
2、各位老師要高度重視安全問題,教育好幼兒不玩火,不玩水,不觸摸電器,防雷擊,防止幼兒從玩具上摔下和違規(guī)玩耍,若發(fā)現(xiàn)一人次,扣責(zé)任人5分。
3、每天中午、下午放學(xué)時,幼兒全部接清,教師方可離園,否則,追究其責(zé)任,每人次扣2分。
4、各位老師看護(hù)本班幼兒,確保安全,若有損傷,體罰或變相體罰,流血或更嚴(yán)重的其他事故發(fā)生,追究責(zé)任人的責(zé)任,扣5-10分,若幼兒需花醫(yī)藥費(fèi),責(zé)任人負(fù)責(zé)三分之一。
5、中午就餐時,老師要為幼兒添飯?zhí)聿耍乐购⒆颖粺犸垷釡珷C傷,萬一幼兒受到傷害,每發(fā)現(xiàn)一次,視其情節(jié),扣2-5分,老師一定要等幼兒吃完飯方可用餐,否則一次扣2分。
6、帶班老師要把就餐幼兒看護(hù)到14:00,對當(dāng)班老師進(jìn)行交接,否則每人次扣2分。
7、幼兒午睡或起床時,值班教師要指導(dǎo)和幫助幼兒脫、穿衣服,幫助幼兒蓋好被子。值日教師要堅(jiān)守崗位,不能以任何借口離開午睡室或做私活、看書、打瞌睡等。發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
8、幼兒上廁所因沒有教師指導(dǎo)而摔傷的,不給學(xué)生以適當(dāng)照顧,家長反映情況屬實(shí)的,一次扣5分。
三、業(yè)務(wù)方面
1、每學(xué)期要有學(xué)期計劃,每周要有周計劃。學(xué)期計劃必須在開學(xué)一周內(nèi)上交,周計劃必須在每周星期一早晨8:30以前上墻并上交一份給園長室備檔,未按規(guī)定上交或上墻,一次扣2分。
2、所有學(xué)科按要求備課,寫教案。每次業(yè)務(wù)檢查,以教學(xué)進(jìn)度為準(zhǔn),否則每少一課時扣1分。應(yīng)寫教案的學(xué)科不寫的,扣5分,。
3、嚴(yán)格按作息時間表和課表上課,,嚴(yán)禁私自改變作息時間,若有特殊情況需要改變作息時間或課表的,必須要征得園領(lǐng)導(dǎo)同意后方可改變,未經(jīng)批準(zhǔn),隨意調(diào)課的,扣2分。
4、正常上課期間,不許讓幼兒在教室睡覺、看電視或無事做,否則發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
5、教學(xué)任務(wù)必須要保質(zhì)保量完成。每一個教學(xué)任務(wù),幼兒掌握率必須達(dá)到90%,若發(fā)現(xiàn)掌握情況未達(dá)到的,根據(jù)具體情況,一次扣2分,并嚴(yán)厲批評。
6、每學(xué)期組織一次聽課活動,評出一、二、三等獎各一名,獎金分別為60元、50元、40元。
7、統(tǒng)一安排的開會時間(原則上星期一為周前會,星期三為政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間),如不能按時出席,按考勤制度執(zhí)行。
8、每位教師在園期間,必須講普通話,若發(fā)現(xiàn)沒有用普通話的,一次扣1分。
四、師德
1、酒后進(jìn)堂,發(fā)現(xiàn)每次扣5分。
2、嚴(yán)禁上課接打電話,發(fā)手機(jī)信息(上課期間一律放在震動上或關(guān)機(jī)),每次扣2分,在園期間做私活的,每次扣2分。
3、體罰、變相體罰被督查發(fā)現(xiàn),或家長舉報,情況屬實(shí)的,視其情節(jié)扣5-20分。
4、未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn),向?qū)W生攤派,亂收錢物,除責(zé)令退還外,每次扣5-20分。
5、對領(lǐng)導(dǎo)安排工作,討價還價,未按時完成,或質(zhì)量不高,每次扣2-10分。
6、待人接物要熱忱,舉止要文明,言談要得體。因個人原因,給幼兒園帶來負(fù)面影響的,視其情節(jié)輕重,每次扣2-10分。在鎮(zhèn)以上會議或檢查中,被點(diǎn)名批評的,每次扣2-10分。負(fù)面影響嚴(yán)重的,除扣分外,還將從嚴(yán)追究責(zé)任。
7、要熱愛幼兒園,要互相團(tuán)結(jié)、互相幫助。鬧無原則糾紛,講粗言爛語、造謠中傷、破壞團(tuán)結(jié)等,視其情節(jié)輕重,給予經(jīng)濟(jì)處罰,并將從嚴(yán)追究責(zé)任。
小學(xué)德育考核細(xì)則 篇6
一、 按照國家會計法,在公司財務(wù)主管的指導(dǎo)、監(jiān)督下做好記帳付帳報帳工作。
二、 按照財務(wù)制度審核原始憑證和記帳憑證,建立并完善財務(wù)憑證。
三、在財務(wù)經(jīng)理的監(jiān)督下進(jìn)行財務(wù)核算,計劃、控制工作,編制各種財務(wù)會計報表,組織公司日常會計核算工作,發(fā)現(xiàn)問題及時查實(shí)和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
四、 認(rèn)真執(zhí)行會計制度,按時做好記賬、算賬、報賬工作,如實(shí)全面地反映公司資金活動情況,做到手續(xù)完備,內(nèi)容真實(shí),數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,帳目清楚,按期結(jié)報。
五、負(fù)責(zé)公司費(fèi)用、銷售成本及利潤的核算,計提各類應(yīng)交稅金,辦理納稅工作;
六、定期核對往來賬款,及時清算應(yīng)收應(yīng)付款
七、妥善保管財務(wù)帳簿,會計報表和會計資料,保守財務(wù)秘密。
八、 按照規(guī)定,定期(月、季、年)核對賬目、結(jié)賬、編制會計報表,并做到報表數(shù)字真實(shí)、計算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚。任何人都不得竄改或授意、指使他人竄改會計報表數(shù)字。
九、 按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,有計劃地合理使用資金,隨時進(jìn)行控制,向領(lǐng)導(dǎo)提供資金執(zhí)行情況的分析和考核,以利于公司領(lǐng)導(dǎo)采取措施,保證資金有效使用。
十、 保管好所有財務(wù)憑證,按照規(guī)定對各種會計資料,定期收集、審查、核對,整理立卷、編制目錄、裝訂成冊并妥善保管,防止丟失損壞。
十一、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。
小學(xué)德育考核細(xì)則 篇7
一、 考核的目的
激勵員工
績效考核不僅為了懲處不合格的員工,更是幫助員工提高自身工作水平,達(dá)成工作目標(biāo),并激勵取得較高的績效。& m& w% B4 X) y2 A0 q1 p( ~" R
2. 引導(dǎo)員工通過客觀評價員工的工作績效,以績效考核指標(biāo)為導(dǎo)向,引導(dǎo)員工向有利于達(dá)成公司戰(zhàn)略的方向努力,從而有效提升公司整體績效。
公平競爭
為員工提供公平競爭的舞臺,給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。
溝通協(xié)作: y- x, M6 y" c9 u" b- N
通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作,提高管理水平。! G+ C9 ]5 L* R; Y# K
二、 考核的原則- r) p* @9 \9 l! ^ B+ l4 \4 s T
績效考核以提高員工績效為導(dǎo)向,定性與定量相結(jié)合,多角度考核,嚴(yán)格遵循公平、公正、客觀、的原則。
考核以考核期內(nèi)工作實(shí)績?yōu)橐罁?jù)。* c( a- r9 T+ W6 \1 j3 f# J
2. 堅(jiān)持實(shí)事求事,反對走過場,克服主觀片面性和弄虛作假。
考核結(jié)果應(yīng)及時反饋給被考核人,以便發(fā)揚(yáng)成績,糾正偏差,彌補(bǔ)工作中的不足。3 k+ F' a5 ?* D
三、 考核時間:考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于季度結(jié)束后十五日內(nèi)完成;年度考核于次年一月十五日前完成;逾期一天,扣部門領(lǐng)導(dǎo)5分。
四、 考核的對象和方式'
1.考核對象:集團(tuán)所有正式員工(試用期和勞務(wù)除外
2.考核方式
績效考核采用季度考核和年末綜合評價方式。每季度根據(jù)季度考核成績,計算績效獎金,于考核結(jié)束后的次月發(fā)放。
五、 考評關(guān)系
.集團(tuán)董事長、總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理由董事局根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核;
2.中心總經(jīng)理/部長、副總經(jīng)理/副部長門經(jīng)理由集團(tuán)總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理和同級進(jìn)行考評;
3.其他員工的考核主要由各中心/部門負(fù)責(zé)人考評。
六、 考核委員會
公司成立考核委員會(非正式常設(shè)機(jī)構(gòu))作為考核工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),考核委員會構(gòu)成:董事長、總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理、各中心總經(jīng)理/部長、副總經(jīng)理/副部長。人力資源部作為考核工作的負(fù)責(zé)部門,負(fù)責(zé)組織、培訓(xùn)、資料準(zhǔn)備、政策解釋、協(xié)調(diào)、員工申訴和總結(jié)等工作。! \! y$ }2 o: W$ x9
七、績效考核內(nèi)容
1.績效考核主要是從考核對象的不同角度、不同方面進(jìn)行考核。主要包括績效、態(tài)度、能力方面。
1) 績效:指被考核人員通過努力所取得的工作成果,從以下三個方面考核:
、偃蝿(wù)績效:是對在本職工作中關(guān)鍵任務(wù)完成的體現(xiàn),每個崗位都有對應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績效指標(biāo)。$ E0 W3 |: W0 `& v
②團(tuán)隊(duì)協(xié)作:是對相關(guān)部門(或相關(guān)人員)團(tuán)隊(duì)合作精神的體現(xiàn)。
③管理績效:是對管理人員崗位管理職能的體現(xiàn)。1 k9 G0 R) X- U u6 l2 G
2) 態(tài)度:指被考核人員對待工作的態(tài)度。態(tài)度考核分為:積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性。
3) 能力:指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性工作所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。能力考核分為:交往能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷能力和決策能力、影響能力、客戶服務(wù)能力。
2.加減分:酌情考慮(考勤、紀(jì)律、合理化建議、獎懲結(jié)果等)
加分項(xiàng)1
a.受到通報表揚(yáng)、記功、記大功的,依次加1、3、5分
b.在考核期間,對經(jīng)營管理中有重大貢獻(xiàn),經(jīng)公司確認(rèn)后加5分。
減分項(xiàng)
a.受到誡勉、通報批評、書面警告、記過、記大過處分的,依次扣1、2、3、4、5分;
b.考核期間,病事假一天、遲到早退一次扣1分;曠工一天扣20分;:
c.考核期內(nèi),未按時限、要求完成主要工作和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的每次扣2分,經(jīng)督促[見督辦單]仍不能按要求完成的加扣3分。
d.對集團(tuán)及各職能部門下達(dá)的文件、規(guī)章制度不執(zhí)行的每次扣1分,經(jīng)督促仍不能按要求完成的追扣2分
具體內(nèi)容,詳見《績效考核表》。
八、績效考核各項(xiàng)權(quán)重
集團(tuán)董事長、總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理的考核權(quán)重,見經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。
2.附有經(jīng)營業(yè)務(wù)的工程管理中心、營銷中心、演藝中心和新事業(yè)開發(fā)中心的總經(jīng)理、副總經(jīng)理的考核權(quán)重,見經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。0 |8 x$ n- y: _, i3 G
3.其他非經(jīng)營中心的總經(jīng)理/部長及以下員工的考核權(quán)重見表2-1、2-2
表2-1 中層管理人員考核權(quán)重分布表 表2-2 一般人員考核維權(quán)重分布表
考核主體 考核權(quán)重 考核主體 考核權(quán)重
董事長/總裁 60 分管高管 30
其他高管 20 本中心總經(jīng)理/部長 40
各中心總經(jīng)理/部長 20 直接上級 30
其他 其他
九、季度績效考核成績的運(yùn)用
.考核結(jié)果分為五等見表3
A:超過目標(biāo)完成任務(wù),達(dá)到非常滿意的工作效果;
B: 完成任務(wù),達(dá)到預(yù)定的工作效果;'
C: 基本完成任務(wù),接近預(yù)定的工作效果;
D: 未完成任務(wù),但接近預(yù)定的工作效果 ;
E:遠(yuǎn)未完成任務(wù),未達(dá)到預(yù)定的工作效果。
表3 月考核結(jié)果與考核系數(shù)對應(yīng)表
分配系數(shù) 1.2 1 0.8 0.6 0
考核結(jié)果 A優(yōu)秀 B良好 C稱職 D基本稱職 E不稱職
得分 90以上 80-90(含) 80-70(含) 70-60 60以下
比例 10% 15% 60% 10% 5%
2.考核的結(jié)果應(yīng)用于績效獎金分配;員工職位的升降、薪酬調(diào)整、獎勵、培訓(xùn)等。
(1)績效獎金
績效獎金是依據(jù)每期的預(yù)決算和任務(wù)完成情況所發(fā)放的獎金。每期的獎金總額由財務(wù)中心核算?冃И劷鸢幢砣邢禂(shù)在員工工進(jìn)行分配。
(2)職位升降
年度考核為A或者連續(xù)兩年為B的員工,優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象;年度考核為E或者連續(xù)兩年考核為D的員工給予行政降級處理;一年內(nèi)季度度考核結(jié)果中有2個E或3個D者可給予降職或解除勞動合同處理。
(3)薪資晉升
一年中考核等級2個A或3個B,薪資可以酌情晉升一檔; 高層管理人員年度考核為A或連續(xù)兩年考核為B,薪資可以晉升一檔。
(4)薪資降檔
一年中考核等級2個D或者1個E的薪資降一檔。
(5)教育培訓(xùn) 根據(jù)公司的培訓(xùn)制度、職業(yè)發(fā)展制度,將員工的考核結(jié)果運(yùn)用到內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展途徑中,年度績效考核為A或B的員工,優(yōu)先列為深造培訓(xùn)的對象,促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展。 `
十、考核程序
相關(guān)考核者對被考核者提出考核意見,人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總,并報考核委員會審批,由被考核者的直接上級將審批后的考核結(jié)果反饋給被考核者,并就其取得的業(yè)績和存在的問題進(jìn)行討論、指導(dǎo)。最后,人力資源部將根據(jù)考核結(jié)果計算績效獎金,同時把考核結(jié)果存入個人績效考核檔案。
1.季度考核程序
(1)季度目標(biāo)計劃的制定
、俦豢己巳擞诿恐軐φ毡緧徫宦毼徽f明書填寫《主要工作表》中的定性指標(biāo)和定量指標(biāo)部分; ②直接上級就主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容,與被考核人進(jìn)行面談,共同討論填寫《主要工作表》。一經(jīng)確定后,雙方各持一份,作為季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù);
、塾媱潏(zhí)行過程中,若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整,需重新填寫與其相應(yīng)的《主要工作表》,直接上級必須及時掌握。
2)評價
①直接上級就工作績效與被考核人面談,共同溝通任務(wù)目標(biāo)完成情況,同時確定下個季度的目標(biāo); ②考核人對被考核人的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度單獨(dú)提出評價意見,在《績效考核評分表》中對應(yīng)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行評分;有同級考核的人員,由人力資源部組織同級的考核主體對相應(yīng)的考核指標(biāo)進(jìn)行評分;
、劭己巳藢Ρ豢己巳丝己说梅诌M(jìn)行匯總,擬定被考核人綜合評定等級,報主管領(lǐng)導(dǎo)審批;
、苤鞴茴I(lǐng)導(dǎo)結(jié)合所轄部門人員情況綜合考慮等級分布,確定被考核人的考核等級,由人力資源部負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計。
(3)審核
、倜吭掠扇肆Y源部就績效考核工作情況向考核委員會作匯報分析,考核委員會對季度績效考核工作情況提出建議;
、诳己宋瘑T會對績效考核過程中出現(xiàn)的一些特殊問題作出處理決定。
2.年度考核程序
(1)所有人員的年度考核與每年最后一個季度的考核同時進(jìn)行,年度考核結(jié)果就是季度考核結(jié)果的平均值;
(2)所有人員的年度考核工作,要求各主管領(lǐng)導(dǎo)在次年一月十五日前完成由人力資源部負(fù)責(zé)收集匯總。
十一、本辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
小學(xué)德育考核細(xì)則 篇8
一、工資考核公式
實(shí)發(fā)工資=個人基本工資+考核工資+提成+補(bǔ)貼二、個人當(dāng)月考核工資
當(dāng)月實(shí)際考核工資=(環(huán)境考核30分+維修考核70分+獎勵分?jǐn)?shù))*考核工資一、環(huán)境考核打分--滿分為30分
1、工具、治具、木箱等擺放整齊并歸類;10分2、地上無雜物,垃圾及時清理;10分
3、拆下的設(shè)備零件擺放整齊并做好標(biāo)記;10分二、維修考核--滿分為70分
1、工作消積怠工,不服從工作分配或敷衍者;次/扣5分
2、在維修中出現(xiàn)質(zhì)量事故造成設(shè)備損壞者;次/扣10分(如果造成更大損失視情節(jié)另行處理)。3、工作效率低,工作中經(jīng)常做與工作無關(guān)的事,視情節(jié)而定。次/扣5分4、工作中不能團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極配合,出現(xiàn)問題推卸責(zé)任;次/扣5分5、維修中浪費(fèi)材料,沒有節(jié)約意識的。(視情節(jié))次/扣10分6、維修中及維修后現(xiàn)場清理不及時的;次/扣5分7、遺忘或延期完成工作任務(wù)的;次/扣15分
8、每天下班后的備件、費(fèi)料、公用工具等不及時存放好隨處亂放的;次/扣5分9、維修報告不完整或不及時;次/扣10分三、獎勵分?jǐn)?shù)參考
1、主動學(xué)習(xí),技術(shù)進(jìn)步,有新的技巧或方法;次/加10分2、主動工作,及時發(fā)現(xiàn)問題并改善。次/加:10分3、對設(shè)備改進(jìn)提出建設(shè)性方案并參與實(shí)施的。次/加:10分4、維修中能及時解決疑難問題,修舊利廢、節(jié)約明顯者。次/加10分
三、個人當(dāng)月提成
當(dāng)月實(shí)際提成工資=當(dāng)月實(shí)際維修臺數(shù)*提成獎勵-返修臺數(shù)*扣款一、當(dāng)月實(shí)際維修臺數(shù)
以發(fā)貨為準(zhǔn),并在維修結(jié)束后一周內(nèi)提交完整的維修報告,返修泵還須分析事故原因;二、提成獎勵和扣款
在檢修前因提前查看常規(guī)料件是否有庫存,重大料件在拆機(jī)后發(fā)現(xiàn)有需要更換,須在當(dāng)天提出,由于重大料件缺貨導(dǎo)致的維修時間不計算在維修總時間內(nèi),提成獎勵和扣款按下面計算a)5天內(nèi)維修一臺按300/臺b)5-10天內(nèi)維修一臺按150/臺c)超出10天按50/臺
d)發(fā)貨30天內(nèi)出現(xiàn)返修扣800/臺e)發(fā)貨后30-90天返修扣600/臺f)發(fā)貨后90-180天內(nèi)返修扣400/臺
四、當(dāng)月個人補(bǔ)貼
當(dāng)月實(shí)際補(bǔ)貼=當(dāng)月餐飲補(bǔ)貼+出差補(bǔ)貼+其他餐飲按每餐10元;
出差憑票結(jié)算,額外補(bǔ)貼20/天;
小學(xué)德育考核細(xì)則 篇9
宣傳部作為一個展示自我的窗口,在學(xué)院中起著舉足輕重的作用。為增強(qiáng)各系相應(yīng)部門成員的組織紀(jì)律性,加強(qiáng)凝聚力,調(diào)動大家的積極性,充分發(fā)揮相應(yīng)部門的職能,考核相應(yīng)部門的工作,促進(jìn)團(tuán)委與各系團(tuán)總支的協(xié)調(diào), 特結(jié)合實(shí)際情況,制定考核制度具體如下:
一、 考核機(jī)構(gòu)
院團(tuán)委宣傳部
二、 考核對象
考核對象為各系團(tuán)總支宣傳部
三、 考核內(nèi)容
考核制度主要分為兩部分:工作考核與對宣傳工具(包括海報、卡紙、紅紙等)的張貼、懸掛橫幅及工作宣傳櫥窗管理的考核
1、 工作考核
(1) 各系團(tuán)總之宣傳部可根據(jù)自身特色開展形式多樣,內(nèi)容豐富的校園文化活動。以提高同學(xué)的整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),豐富同學(xué)們的課余文化生活,同時注意要有計劃,有落實(shí),講成效。
(2) 各系團(tuán)總支宣傳部需按程序在校園內(nèi)張貼宣傳工具,認(rèn)真做到按程序辦事,必須珍惜、愛護(hù)學(xué)院的一切宣傳用具、園地。
2、 工作紀(jì)律
(1)上交團(tuán)委的各種文件、計劃、方案、總結(jié),必須按時、認(rèn)真并材料齊全。
(2)院團(tuán)委宣傳部召開的會議不準(zhǔn)遲到早退,不準(zhǔn)無故缺席。
(3)如有些緊急活動或任務(wù),團(tuán)委宣傳部無法短時間內(nèi)完成宣傳效果,需各系團(tuán)總支宣傳部幫忙,適當(dāng)加分,態(tài)度不好者適當(dāng)扣分。
(4)各系團(tuán)總支宣傳部需按程序在校園內(nèi)張貼宣傳用品,除已劃分到各系部的宣傳櫥窗范圍外,所有在校園內(nèi)張貼的宣傳用品(包括海報、橫幅、卡紙、紅紙等),都必須向團(tuán)委宣傳部上交申請書并獲得同意,取得準(zhǔn)貼證后方可張貼。
小學(xué)德育考核細(xì)則 篇10
為了促進(jìn)幼兒園健康、快速的發(fā)展,調(diào)動教師工作的積極性,強(qiáng)化管理,切實(shí)提高保教、保育質(zhì)量,我園從實(shí)際情況出發(fā),特制定如下細(xì)則:(本細(xì)則以百分制計算)
一、師德表現(xiàn)(10分)
1、優(yōu)秀(10分),合格(7分)。
遵守《師德規(guī)范》,表現(xiàn)積極,業(yè)績突出,能起模范帶頭作用;有下列情況之一者,師德表現(xiàn)不能定為優(yōu)秀:①有明顯體罰或變相體罰學(xué)生現(xiàn)象;②上班時儀表不規(guī)范者;③上班時間在班上或辦公室吃零食者;④有搞第二職業(yè)、影響本職工作的;⑤工作態(tài)度消極應(yīng)付,接受任務(wù)推三托四;⑥同事關(guān)系、家校關(guān)系緊張,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)者;⑦不自覺節(jié)水、節(jié)電者。
2、師德表現(xiàn)方面定為不合格:①嚴(yán)重違法亂紀(jì),損壞師德形象被查處者;②體罰、變相體罰幼兒,性質(zhì)嚴(yán)重的;④嚴(yán)重失職,釀成重大責(zé)任事故的;⑤嚴(yán)重違反規(guī)章制度,教育不改的;⑥搞第二職業(yè),嚴(yán)重影響本職工作的。不合格者本項(xiàng)記0分。
二、出勤情況(30分)
幼兒園設(shè)置考勤登記表,由專人負(fù)責(zé)考勤登記并及時匯總封存。
1、有下列情況者分別予以扣分。①事假每月累計三天或三天以上本項(xiàng)記0分。(婚假、喪假、產(chǎn)假除外)。②病假:連續(xù)3天以上必須出具醫(yī)生證明,不予扣分。③曠課每節(jié)扣3分;④遲到、早退每次扣2分⑤幼兒園會議、幼兒園組織集體活動及各級會議,應(yīng)參加的教師每缺1次扣3分。
2、①幼兒園派出學(xué)習(xí)不算請假。直系親屬去世,喪假不多于3天;旁系親屬不多于1天,超出天數(shù)扣分。②本部分最多扣30分;
三、保教工作(40分)
每學(xué)期對教師的各種教學(xué)計劃、總結(jié)、教案、保教工作等方面按照教學(xué)常規(guī)管理要求,每月進(jìn)行全面檢查、量化評分。
1、各種計劃、總結(jié)的制定( 10分):以下各項(xiàng)要求,每次每缺一項(xiàng)扣2.5分:①學(xué)期初制定教學(xué)計劃,并按時送交幼兒園;②期末寫好總結(jié)并按時送交幼兒園;③每周認(rèn)真安排、編寫周計劃并按時上墻;
④每周認(rèn)真編寫教案并按時送交幼兒園:格式符合、條理清楚、目的明確、書寫工整、語言簡練、能突出重難點(diǎn)。(如發(fā)現(xiàn)無教案上課者,每次加扣1分);
2、教育教學(xué)工作(10分):每月對教師采取不定時的檢查,按優(yōu)、良、合格三個等級進(jìn)行評定,分別得10分、7分、5分。①教育環(huán)境:A、物質(zhì)環(huán)境:提供豐富的材料和教育資源,供幼兒主動自由的探索,滿足不同水平幼兒發(fā)展的需要(主墻飾、各區(qū)角、活動準(zhǔn)備);B、精神環(huán)境:在師生交往中建立良好的師生關(guān)系,為幼兒創(chuàng)造一種平等、寬松、理解、激勵的精神環(huán)境;②組織活動方式與策略:引導(dǎo)幼兒積極主動的學(xué)習(xí),能針對幼兒的能力差異進(jìn)行個別指導(dǎo),促進(jìn)每一個幼兒在原有的水平上發(fā)展。③常規(guī)遵守:在活動中,幼兒能自覺遵守常規(guī)。④重、難點(diǎn)解決:能善于根據(jù)目的解決重點(diǎn)、突破難點(diǎn)。
3、保育工作(10分):每月對教師采取不定時的保育工作常規(guī)檢查,其保育效果按優(yōu)、良、合格三個等級進(jìn)行評定,分別得10分、7分、5分。①生活技能指導(dǎo):認(rèn)真督促指導(dǎo)各環(huán)節(jié)幼兒生活技能。(盥洗、上廁、點(diǎn)心、進(jìn)餐、午睡、穿脫衣服、整理床位、收拾玩具及生活用具)②班級環(huán)境衛(wèi)生:班級的教玩具衛(wèi)生安全,按規(guī)定清洗、消毒,擺列整齊有序。③班級財產(chǎn)的管理:管理好班級幼兒的生活用具及教玩具。
4、教研活動(10分):①聽課:每月組織人員對每位教師聽課一節(jié),根據(jù)教學(xué)效果分別記5分、3分、1分。②備課:每月組織人員對每位教師的備課檢查量化,分等級分別記5分、3分、1分。
四、班主任工作(10分)
1、班主任應(yīng)按時完成班級工作計劃、班級常規(guī)、班級工作總結(jié);幼兒園每月組織對各班班級常規(guī)進(jìn)行評定,按原始記錄匯總評定優(yōu)、良、合格,分別可得10分、6分、4分。①班級計劃實(shí)施:認(rèn)真執(zhí)行班級工作計劃,有措施,班級工作有條不紊;②班級常規(guī):各環(huán)節(jié)有秩序地進(jìn)行,幼兒自覺遵守常規(guī);③班級環(huán)境衛(wèi)生:班級周邊環(huán)境清潔衛(wèi)生、教玩具排列有序;④班級財產(chǎn)的管理:管理好班級幼兒的生活用具及教玩具;⑤能認(rèn)真處理好班級日常事務(wù),做好幼兒每天的考勤。
五、家長工作(10分)
班主任需做到以下工作:①每學(xué)期召開1一2次家長會;②每學(xué)期開展2次家長開放日活動(并附書面記錄);③家教宣傳欄每學(xué)期至少4次(交底稿);、苊繉W(xué)期每生至少家訪一次(并填寫家長記錄簿)!、莓(dāng)班教師如發(fā)現(xiàn)幼兒有異,F(xiàn)象,能及時與家長取得聯(lián)系并做妥善安排;對每位教師每月進(jìn)行家長評議,根據(jù)優(yōu)、良、合格分別記10分、7分、2分。
六、獎懲辦法
以上各項(xiàng)每分代1元錢,每月量化考核一次,匯總后計入月工資一起發(fā)放。
補(bǔ)充規(guī)定:
一、教師獲獎
1、教師參加教育主管部門組織的技能素質(zhì)競賽、課堂教學(xué)競賽,獲鎮(zhèn)級一、二、三等獎?wù)叻謩e獎勵現(xiàn)金50、30、20元;區(qū)級一、二、三等獎分別獎勵100、80、50元;市級以上一、二、三等獎分別獎勵200、150、100元,逐級選送只計算最高級別一次。
2、開研究、示范課,按相應(yīng)級別二等獎計算獎勵。
3、指導(dǎo)學(xué)生臨場競賽得獎?wù)撸河捎變簣@選送入圍者,獲鎮(zhèn)級一、二、三等獎指導(dǎo)老師分別獎勵現(xiàn)金30、20、10元;獲區(qū)級一、二、三等獎指導(dǎo)老師分別獎勵50、40、30元;市級及其以上一、二、三等獎指導(dǎo)老師分別獎勵100、80、60元;逐級選送只計算最高級別一次。同次比賽只取高獎一人獎勵,多人指導(dǎo)共同攤分。
5、若競賽取名次不評等次,列前2名者按一等獎計算;列第3、4名者按二等獎計算;其余名次按三等獎計算。
二、全學(xué)期無遲到早退,且事假不超過4天者,期末獎勵現(xiàn)金200元。
三、班主任工作量以每班40人為基準(zhǔn)(小班35人)(小小班30人),每增加10人每月獎勵20元,現(xiàn)生數(shù)按四舍五入法計算。
小學(xué)德育考核細(xì)則 篇11
一、客觀考核
干部考核將綜合辦公室、體育部、監(jiān)治部、學(xué)習(xí)部、生活部的資料及各大活動干部出勤率對干部進(jìn)行考核。本部門將結(jié)合其他部門的資料做成百分比的形式,這樣的形式將比分?jǐn)?shù)制更直觀。這些部門對干部日常的管理,做為一名普通學(xué)生也能做到,所以我們將減輕客觀考核在干部考核中的比重,將客觀考核作為評優(yōu)評差的必要條件,作為一名學(xué)生干部,如果連普通同學(xué)都能做到的事情都不能做到的話,是沒資格評優(yōu)的,反過來這些部門對學(xué)生的日常管理干部都能做到的話,并不能絕對說明一個干部在學(xué)生工作中的好與壞。下面將客觀考核的細(xì)則一一列出:
體育部:干部一月內(nèi)早簽到率不足95%者,取消評優(yōu)資格;低于75%,直接列為不合格干部候選人。
監(jiān)治部:干部一月內(nèi)被查到一次晚歸,即晚歸率達(dá)到3.3%者(以一月30天計算),取消評優(yōu)資格;一月內(nèi)晚歸率高于等于9.9%(以一月30天計算),即一月內(nèi)被查到3次晚歸,直接列為不合格干部候選人。
學(xué)習(xí)部:干部一月內(nèi)被查到干部兩次晚自習(xí)未到,即缺勤率高于等于6.6%(以一月30天計算),取消評優(yōu)資格;干部一月內(nèi)被查到干部5次晚自習(xí)未到,即缺勤率達(dá)到16.6%,直接列為不合格干部候選人。
生活部:干部一月內(nèi)被查到有一次最差寢室(以一月內(nèi)4次大檢查為準(zhǔn)),即差寢率達(dá)到25%,取消評優(yōu)資格;干部一月內(nèi)被查到兩次最差寢室(以一月內(nèi)4次大檢查為準(zhǔn)),即差寢率達(dá)到50%者,直接列為不合格干部候選人。
另外,凡是重要活動,如招新競聘,部長會等,只要有部門部長兩次缺勤或四次遲到,部長直接列為不合格干部候選人(請假的部長是否屬于缺勤由本部門經(jīng)過學(xué)辦老師確定);某部門副部長兩次缺勤或四次遲到,直接列為不合格干部候選人。
注:兩次遲到按一次缺勤換算。
二、主觀考核
1、考核:由會討論推選出三個后選人,再由部長會議選出一個優(yōu)秀。
2、部長、副部長考核:首先:學(xué)生會除外副部長級及部長級在月末寫一份自我評價表并在每月22日前交至各分管(自我評價表將由本部門下發(fā)各部門),由收齊好并寫好意見后交至組織部。其次:再由分管隨機(jī)交叉考核,即對所考核部門干部干事詢問情況,然后提交一至兩名優(yōu)秀干部候選人及不合格干部候選人名單,并寫好原因后交到組織部。由會上討論決定優(yōu)秀干部及不合格干部候選人。在會上,各分管要出示評優(yōu)候選人有何另外“加分”因素,例如優(yōu)秀寢室,當(dāng)月獻(xiàn)血,見義勇為等。
小學(xué)德育考核細(xì)則 篇12
一、學(xué)習(xí)方面
1、作業(yè):
作業(yè)完成優(yōu)秀者經(jīng)科任老師提出加5至10分;
作業(yè)未完成者扣10分(按科計算)包括背誦作業(yè),
作業(yè)完成質(zhì)量差者經(jīng)科任老師提出扣5至10分;
抄作業(yè)或者把作業(yè)借給別人抄者,一經(jīng)查實(shí)各扣10分,并寫出書面反思500字,當(dāng)全班同學(xué)的面公開保證。
作業(yè)未帶者,按沒有完成計,并責(zé)成課代表第二天收齊。
2 、課堂小測(主要針對基礎(chǔ)知識的測試):
小組1-4號的同學(xué)90分達(dá)標(biāo),5號同學(xué)80分達(dá)標(biāo),6號60分達(dá)標(biāo),
凡達(dá)標(biāo)者,為小組贏得5分,
1-4號同學(xué)考100分則雙倍加分,
5號同學(xué)達(dá)到90分即雙倍加分,達(dá)到100分而3倍加分,
6號同學(xué)達(dá)到80分即雙倍加分。達(dá)到90分則三倍加分,達(dá)到100分則4倍加分。
如有科任老師具體規(guī)定則按老師規(guī)定執(zhí)行。
對于未達(dá)標(biāo)的同學(xué)
1-4號低于90分扣5分,低于80分扣10分,低于70分扣15分,不及格扣20分。
5號低于80分扣5分,低于70分扣10分,不及格扣15分。
6號不及格扣5分。
測試作弊的小組,扣小組30分,全組補(bǔ)考。
如有科任老師另行規(guī)定則按規(guī)定執(zhí)行。
3、課堂回答:
對老師課堂提出的思考性問題,搶答正確每人次獎5分,搶答錯誤不扣分,
而對必須掌握的規(guī)定性的題目(作業(yè)的口頭提問檢查),每組的1-4號同學(xué)答對得5分,
5號6號同學(xué)答對得10分,答錯扣分則反過來。
4、日日清工作:
對于當(dāng)天課堂提問沒有完成或者習(xí)題改錯沒有完成的同學(xué),課后由組長督促、課代表檢查其當(dāng)天完成。
推遲到第二天不完成者雙倍扣分,
第三天則三倍扣分,
以此類推,直到周末將具體任務(wù)移交級家長督促,并在下周一到校檢查完成情況。
5、綜合性的階段考試:
以各組成員在年級上的進(jìn)退名次相加確定各小組的名次。
6、課代表:
所負(fù)責(zé)的科目中,如在每一次年級組織的考試中班級成績?nèi)〉媚昙壡叭,?0分,在年級前6名加5分, 在7至10名扣5分,11至14名則扣10分,并責(zé)成與老師聯(lián)系,為下一階段該學(xué)科提高成績做好工作。
課代表本人該科沒有達(dá)到個人標(biāo)準(zhǔn)的則加倍扣分。
二、其他方面
1、紀(jì)律:遵守好班級及學(xué)校其他方面日常的規(guī)定:如吃飯、跑操、個人衛(wèi)生,對于違規(guī)的同學(xué),學(xué)校扣1分,小組當(dāng)日考核扣10分。
2、特長生活動:參加學(xué)校活動小組的同學(xué),每天活動為小組考核中計入5分,缺勤則扣5分,周末獎懲計10分。
3、班級學(xué)校的活動:
為班級的即時的服務(wù)性工作出力的同學(xué),(如周末為班級板報放棄休息的同學(xué)),代表班級參加學(xué)校的各項(xiàng)考試、比賽的同學(xué),(如越野賽、拔河比賽、攝影比賽、假日里社區(qū)活動等其他一切學(xué)校組織的活動),視成績情況分別獎或罰。
4、衛(wèi)生工作:每日由衛(wèi)生委員檢查學(xué)生桌洞,衛(wèi)生不好的學(xué)生每人次扣5分,列入小組考核。
5、總結(jié):
小組考核每天總結(jié)一次,由小組長或者小組記錄員負(fù)責(zé)即時記錄,并在放學(xué)前交由紀(jì)律班長班級公示,確定當(dāng)天的小組排次。
放學(xué)前不能及時上交記錄情況者,則本小組輪為最后一名,負(fù)責(zé)值日,并在第二天上課前把成績上交班級公示以備記錄
做好每日記錄,一周一總結(jié),一個月一評比。
三、小組獎懲
1、每日總結(jié):確定成績不佳的三個小組分別分擔(dān)班級室內(nèi)、防區(qū)、樓梯及其他衛(wèi)生區(qū)的任務(wù)。
2、每周總結(jié):表揚(yáng)前三名的小組,并為小組發(fā)放優(yōu)勝紅旗一面,小組成員人人有份,記入個人的擂臺賽成績。
3、每月總結(jié):并結(jié)合當(dāng)月的階段個人在年級上的進(jìn)退成績排出名次,綜合平時記錄及考試成績,按名次各小組自己選擇座位。順序按照小組的名次。
4、獎懲派送1:尊重并執(zhí)行各科任老師根據(jù)各科特點(diǎn)做出的獎懲作業(yè)的規(guī)定。
獎懲派送2:所有小組考核成績都是期中期末評優(yōu)的參考依據(jù)。
獎懲派送3:家長委員會成員利用外出機(jī)會為學(xué)生提供外地的特產(chǎn)供大家分享。
小學(xué)德育考核細(xì)則 篇13
一、指導(dǎo)思想:
依據(jù)幼兒園績效考核方案,在規(guī)范執(zhí)行《幼兒園一日保教常規(guī)細(xì)則》的基礎(chǔ)上,為調(diào)動班主任工作的積極性,增強(qiáng)班主任在一日保教常規(guī)管理中的責(zé)任意識、服務(wù)意識,從而規(guī)范教師行為。特擬定以下考核方案。
二、執(zhí)行部門:教務(wù)處、教科室
三、考核辦法:
1.教務(wù)處、教科室每周對各班常規(guī)管理抽查1次,并提供考核結(jié)果,每月匯總考核評分,報園長室審批,按等級給予津貼發(fā)放。
2.根據(jù)班主任一日保教常規(guī)考核標(biāo)準(zhǔn),違反考核標(biāo)準(zhǔn)按要求扣分。
四、考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn):
考核項(xiàng)目
考核細(xì)則
滿分
得分情況
晨間鍛煉
按照幼兒一日活動安排表認(rèn)真組織晨間活動,室內(nèi)活動時一位教師熱情接待幼兒和家長,一人參與幼兒游戲,不坐在電腦前;組織戶外活動需在規(guī)定時間(8:00)到達(dá)指定地點(diǎn),兩位教師分頭關(guān)注幼兒活動,不聚集、不閑談、不離崗。不按時或不認(rèn)真組織指導(dǎo),一次扣1分。
5
早操及晨間談話
兩位教師帶操,面帶笑容,關(guān)注幼兒,不穿高跟鞋。按照周計劃安排表按時組織談話活動。違規(guī)一次扣1分。
5
幼兒午睡
認(rèn)真組織幼兒午睡,加強(qiáng)巡視,被子必須根據(jù)季節(jié)蓋到位,教師不得做私活、不得吃零食、不得離崗、不得坐被窩。2:20其他工作人員到崗。
幼兒起床入廁需有教師跟隨管理。一項(xiàng)一次不符合要求扣1分。
5
活動組織
嚴(yán)格遵守保教活動具體要求,按計劃按課表認(rèn)真組織各種活動,不私自調(diào)課、代課。做到超周備課、按要求規(guī)范備課。不得過于簡單化,二次備課、課后反思按要求完成。提前一天準(zhǔn)備好教學(xué)具、范例適宜,幼兒活動組織井然有序。違反教學(xué)常規(guī)一次扣2分。
10
離園準(zhǔn)備
做好幼兒整理工作,組織好幼兒離園。離園前不組織活動,幼兒著裝不整齊,離園時教室混亂,一次扣1分。
5
關(guān)心幼兒
關(guān)心幼兒一日生活,保證入園人數(shù),不體罰或變相體罰幼兒。發(fā)現(xiàn)一次扣2分,造成嚴(yán)重后果取消考核獎。
5
班級環(huán)境
互動式墻飾體現(xiàn)主題實(shí)施過程,班級環(huán)境要能體現(xiàn)幼兒園特色和班級特色,無體現(xiàn)、無變化、不整齊、不干凈、一次扣1分。
5
游戲活動
教師根據(jù)主題和幼兒園特色創(chuàng)設(shè)豐富多樣的游戲區(qū)域,區(qū)域活動材料準(zhǔn)備充分、投放及時,區(qū)域布局合理。幼兒游戲時能根據(jù)自己意愿使用入?yún)^(qū)卡自選游戲,兩位教師能做到認(rèn)真參加、積極指導(dǎo)。教師需根據(jù)主題及幼兒興趣,及時撤換、增補(bǔ)、更新活動材料,適時調(diào)整區(qū)域。游戲材料添置和更換及時,每月不少于1次。執(zhí)行不到位一次扣1分。
10
完成任務(wù)
按時按質(zhì)完成幼兒園、年級組任務(wù),不準(zhǔn)時一次扣1分,不完成一次扣2分。
5
家園聯(lián)系
密切家園聯(lián)系,每月初及時更換家長園地內(nèi)容,未經(jīng)孩子監(jiān)護(hù)人同意教師不得擅自讓其他人接走幼兒。造成后果者視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。正確處理好與家長的關(guān)系。如因方式方法不當(dāng)引起家長反響或投訴,經(jīng)查實(shí)一次扣2分。
10
五、備注:
1.班主任在一日活動中應(yīng)嚴(yán)格按要求開展各項(xiàng)活動。
2.月考核結(jié)果作為班主任績效津貼發(fā)放的依據(jù)。
小學(xué)德育考核細(xì)則 篇14
本評估考核辦法的推行意在對學(xué)生體育意識、習(xí)慣、常規(guī)及成績的全面評價和引導(dǎo),注重對過程的評價、肯定或提醒、警示,從而達(dá)到鍛煉習(xí)慣、體育意識、課堂常規(guī)及體育成績的提高、完善。
一、基本資格認(rèn)證
(一)若違反以下條款達(dá)并累計達(dá)到相應(yīng)次數(shù)者,失去體育星獲得資格。
1、 未以正常理由向課任老師或課代表請假并征得允許而缺席體育課,達(dá)3次者;
2、 出席體育課而服裝、鞋子不符合體育課常規(guī)要求,達(dá)3次者;
3、 故意損壞體育器材、場地,達(dá)2次者;
4、 不能與同學(xué)友好協(xié)作、互相幫助,達(dá)3次者;
5、 不遵守課堂紀(jì)律、不能令行禁止,達(dá)3次者;
6、 課堂練習(xí)不投入、偷懶、逃避,達(dá)3次者。
(二)本學(xué)期《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》不合格者,失去體育星獲得資格。
二、 體育星的獲得
(一)平時獲得
體育課堂表現(xiàn)良好,能不斷地提高、完善自身體育素養(yǎng)者,由體育課任老師隨機(jī)發(fā)放陽光卡予以肯定、鼓勵。三張陽光卡直接獲得體育星。
(二)比賽獲得
符合基本資格認(rèn)證條件且本學(xué)期“體育與保健”課考核成績在及格級以上,符合以下條件之一者,即獲體育星。
(1)參加慈溪市及以上體育比賽獲前八名者。
(2)參加校級及以上體育比賽獲前六名者(集體項(xiàng)目除外)。
憑獲獎證書由校體育組審核、評定
(三)其他獲得
(3)參加各類校體育運(yùn)動隊(duì)(興趣組)表現(xiàn)良好、成績突出者。
由各隊(duì)(組)推薦,校體育組審核、評定(不超過興趣組總?cè)藬?shù)10%)
注:校級體育興趣組:田徑隊(duì),三棋隊(duì),羽毛球興趣組,跆拳道興趣組。
(4)校外考級獲得相應(yīng)級別的學(xué)生(校體育組審核后評定)
(四)測試獲得
★ 1--3年級符合基本資格認(rèn)證條件且測試項(xiàng)目成績同時通過下列指標(biāo)者獲特長卡。
仰臥起坐(次/分鐘) 跳繩(次/分鐘)
一年級 20 115
二年級 32 130
三年級 36 140
★ 4--6年級符合基本資格認(rèn)證條件且測試項(xiàng)目成績同時通過下列指標(biāo)者獲特長卡。
50米(秒) 立定跳遠(yuǎn)(厘米) 籃球測試
四年級 男9.1 女9.3 男155 女150 曲線運(yùn)球(技評)
五年級 男9.0 女9.2 男160 女155 投籃(男4中女2中/60秒)
六年級 男8.8 女9.0 男170 女160 跑籃(男生32秒、女生40秒)
由各班推薦,校體育組統(tǒng)一測試審定 (體育專職教師可以利用體育課時間進(jìn)行相關(guān)測試)
注:本評估辦法最終解釋權(quán)歸慈溪實(shí)驗(yàn)小學(xué)校長室、體育組
小學(xué)德育考核細(xì)則 篇15
一、按照規(guī)定的時間,及時開、關(guān)園門。
二、外來人員必須登記后經(jīng)允許方能入園。參觀來訪人員須出示介紹信或有關(guān)證件。
三、嚴(yán)禁外來機(jī)動車輛進(jìn)入幼兒園。園屬車輛必須停放在指定地點(diǎn)。
四、加強(qiáng)節(jié)假日值班保衛(wèi)工作,安排好值班人員,并認(rèn)真做好值班記錄。
五、外來人員不能在園留宿,特殊情況需經(jīng)園領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 六、門衛(wèi)人員必須監(jiān)守崗位,切實(shí)做好安全保衛(wèi)工作。幼兒接送時間,認(rèn)真做好接待工作,嚴(yán)防幼兒走失。
七.搞好值班室和衛(wèi)生區(qū)域的清潔工作,做到無紙屑.無果皮.無垃圾等,保持大門內(nèi)外的清潔。使幼兒進(jìn)園時,感受到環(huán)境優(yōu)美整潔。八.衣著整潔,待人接物和氣。工作時間不能離崗,不聚眾聊天。
以上如有違反,每次扣10元,如因工作失誤,家長每反映一次,查實(shí)扣20元。
小學(xué)德育考核細(xì)則 篇16
一、工資考核公式
實(shí)發(fā)工資=個人基本工資+考核工資+提成+補(bǔ)貼二、個人當(dāng)月考核工資
當(dāng)月實(shí)際考核工資=(環(huán)境考核30分+維修考核70分+獎勵分?jǐn)?shù))*考核工資一、環(huán)境考核打分--滿分為30分
1、工具、治具、木箱等擺放整齊并歸類;10分2、地上無雜物,垃圾及時清理;10分
3、拆下的設(shè)備零件擺放整齊并做好標(biāo)記;10分二、維修考核--滿分為70分
1、工作消積怠工,不服從工作分配或敷衍者;次/扣5分
2、在維修中出現(xiàn)質(zhì)量事故造成設(shè)備損壞者;次/扣10分(如果造成更大損失視情節(jié)另行處理)。3、工作效率低,工作中經(jīng)常做與工作無關(guān)的事,視情節(jié)而定。次/扣5分4、工作中不能團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極配合,出現(xiàn)問題推卸責(zé)任;次/扣5分5、維修中浪費(fèi)材料,沒有節(jié)約意識的。(視情節(jié))次/扣10分6、維修中及維修后現(xiàn)場清理不及時的;次/扣5分7、遺忘或延期完成工作任務(wù)的;次/扣15分
8、每天下班后的備件、費(fèi)料、公用工具等不及時存放好隨處亂放的;次/扣5分9、維修報告不完整或不及時;次/扣10分三、獎勵分?jǐn)?shù)參考
1、主動學(xué)習(xí),技術(shù)進(jìn)步,有新的技巧或方法;次/加10分2、主動工作,及時發(fā)現(xiàn)問題并改善。次/加:10分3、對設(shè)備改進(jìn)提出建設(shè)性方案并參與實(shí)施的。次/加:10分4、維修中能及時解決疑難問題,修舊利廢、節(jié)約明顯者。次/加10分
三、個人當(dāng)月提成
當(dāng)月實(shí)際提成工資=當(dāng)月實(shí)際維修臺數(shù)*提成獎勵-返修臺數(shù)*扣款一、當(dāng)月實(shí)際維修臺數(shù)
以發(fā)貨為準(zhǔn),并在維修結(jié)束后一周內(nèi)提交完整的維修報告,返修泵還須分析事故原因;二、提成獎勵和扣款
在檢修前因提前查看常規(guī)料件是否有庫存,重大料件在拆機(jī)后發(fā)現(xiàn)有需要更換,須在當(dāng)天提出,由于重大料件缺貨導(dǎo)致的維修時間不計算在維修總時間內(nèi),提成獎勵和扣款按下面計算a)5天內(nèi)維修一臺按300/臺b)5-10天內(nèi)維修一臺按150/臺c)超出10天按50/臺
d)發(fā)貨30天內(nèi)出現(xiàn)返修扣800/臺e)發(fā)貨后30-90天返修扣600/臺f)發(fā)貨后90-180天內(nèi)返修扣400/臺
四、當(dāng)月個人補(bǔ)貼
當(dāng)月實(shí)際補(bǔ)貼=當(dāng)月餐飲補(bǔ)貼+出差補(bǔ)貼+其他餐飲按每餐10元;
出差憑票結(jié)算,額外補(bǔ)貼20/天;
小學(xué)德育考核細(xì)則 篇17
各村黨支部、村委會:
為切實(shí)改善農(nóng)村衛(wèi)生環(huán)境,提高農(nóng)民生活質(zhì)量,保障人民群眾的身心健康推進(jìn)鄉(xiāng)村一體化建設(shè),促進(jìn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化正;,實(shí)現(xiàn)清潔家園、清潔田園、清潔水源的目標(biāo),根據(jù)區(qū)政府有關(guān)精神,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,制定本辦法。
一、考核對象:全鎮(zhèn)各行政村(社區(qū))全體保潔員
二、考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)(見附件)
三、工作要求和措施
1、凡在工作期間,決不允許私下轉(zhuǎn)讓工作崗位,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月工資。
2、保潔員每天清理1次各自清潔區(qū),特殊天氣除外。
3、對出勤不力,被檢查發(fā)現(xiàn)的,考評定為“基本合格”。
四、考核獎勵辦法:
鎮(zhèn)政府堅(jiān)持每月組織一次村莊環(huán)境衛(wèi)生保潔員工作考核,并對考核情況進(jìn)行通報備案,依照考核標(biāo)準(zhǔn)按每次對各村進(jìn)行檢查、評分,根據(jù)每次檢查結(jié)果綜合評出優(yōu)秀、合格、不合格三個檔次。
五、本考核辦法列入年度農(nóng)村目標(biāo)管理責(zé)任考核的重要內(nèi)容,對年度考核綜合評分不合格的村,取消該村評比各項(xiàng)先進(jìn)資格,并扣除經(jīng)費(fèi)(按考核得分評出后三名,分別扣除倒數(shù)第一名1000元,倒數(shù)第2名800元,倒數(shù)第3名600元)。
在年度考核綜合評分優(yōu)秀的村中取前三名為農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作優(yōu)秀獎,分別給予村級獎勵(標(biāo)準(zhǔn)為:第一名500元,第二名400元,第三名300元)。