文化產(chǎn)業(yè)考核細(xì)則(精選5篇)
文化產(chǎn)業(yè)考核細(xì)則 篇1
在全省文化發(fā)展績(jī)效考核中,南京總分實(shí)現(xiàn)了全省第一位,但尚有三分之二的指標(biāo)沒有達(dá)到全省第一,少數(shù)指標(biāo)還排在蘇中、蘇北城市之后。透過文化發(fā)展績(jī)效考核的數(shù)字,可以得出南京文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和統(tǒng)計(jì)仍存在斷腿和弱項(xiàng)。
為了進(jìn)一步完善和加強(qiáng)南京文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和統(tǒng)計(jì),記者從《南京市文化發(fā)展績(jī)效考核工作實(shí)施辦法(征求意見稿)》獲悉,“321人才計(jì)劃”文化人才、文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目、軟件發(fā)展等將被納入文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展績(jī)效考核,同時(shí),績(jī)效考核還將向文化創(chuàng)意類傾斜,新增動(dòng)漫游戲業(yè)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、藝術(shù)表演場(chǎng)次及場(chǎng)館面積等。
此外,郊縣考核還將增加農(nóng)村每百戶家庭接入互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)、農(nóng)村居民人均文教娛樂用品及服務(wù)支出占生活消費(fèi)支出的比重兩項(xiàng)指標(biāo)。
《南京市區(qū)縣文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展績(jī)效考核辦法》指出,按照各區(qū)縣文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展績(jī)效考核綜合排名,將確定2個(gè)區(qū)縣為優(yōu)秀單位,4個(gè)區(qū)縣為先進(jìn)單位。對(duì)各區(qū)縣文化產(chǎn)業(yè)增加值增速、文化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)、文化人才引進(jìn)、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)、重點(diǎn)文化企業(yè)服務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)組織推進(jìn)等7個(gè)單項(xiàng)排名第一的區(qū)縣分別提名專項(xiàng)獎(jiǎng)。
同時(shí),每年還將從全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金中安排170萬(wàn)元用于各區(qū)縣文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展績(jī)效考核表彰獎(jiǎng)勵(lì)。其中,南京文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展績(jī)效考核優(yōu)秀單位獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元,南京市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展績(jī)效考核先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn)元,南京市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展績(jī)效考核專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。
文化產(chǎn)業(yè)考核細(xì)則 篇2
為加強(qiáng)對(duì)我市文化產(chǎn)業(yè)目標(biāo)任務(wù)的管理、督查和考核,鼓勵(lì)各地以更大力度開展文化產(chǎn)業(yè)招商引資工作,確保文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展指標(biāo)達(dá)標(biāo),推動(dòng)全市文化產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,特制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹黨的和xx屆三中全會(huì)精神,緊緊圍繞打造“區(qū)域性文化中心城市”和“文化影視之都”的發(fā)展定位,以年度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況為重點(diǎn),客觀、公正、科學(xué)地實(shí)施考核和評(píng)價(jià)工作實(shí)績(jī)。通過考核,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率,推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮,為“四個(gè)無(wú)錫”建設(shè)和率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、考核原則
(一)重點(diǎn)突出。圍繞文化產(chǎn)業(yè)總量、重點(diǎn)項(xiàng)目招商、骨干企業(yè)培育、綜合環(huán)境服務(wù)等四項(xiàng)核心指標(biāo),按各市(縣)、區(qū)目標(biāo)任務(wù)實(shí)際完成情況進(jìn)行考核、排名。
(二)注重實(shí)績(jī)。以考核年度取得的實(shí)際工作成效為重點(diǎn),實(shí)行定量考核為主、定性考核為輔的考核制度。
(三)公開透明。公開考核辦法、考核程序、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),考核結(jié)果公平、公正、透明。
三、考核對(duì)象
各市(縣)、區(qū)人民政府和新區(qū)管委會(huì)。
四、考核內(nèi)容
(一)考核指標(biāo)
考核指標(biāo)體系分為目標(biāo)、指標(biāo)兩級(jí)。目標(biāo)分為文化產(chǎn)業(yè)總量、重大項(xiàng)目招商、骨干企業(yè)培育、綜合環(huán)境服務(wù)4類;指標(biāo)主要采用相對(duì)指標(biāo)、絕對(duì)指標(biāo)和模糊評(píng)價(jià)的方法進(jìn)行考核,按4類目標(biāo)分別設(shè)定相對(duì)應(yīng)的指標(biāo),共14種(詳見附件1)。
(二)計(jì)算方法
每一類目標(biāo)分配一定權(quán)重,每一類目標(biāo)的權(quán)重分解到各指標(biāo)。
1.產(chǎn)業(yè)績(jī)效考核分值計(jì)算
產(chǎn)業(yè)績(jī)效考核分值為各類目標(biāo)分值之總和。
產(chǎn)業(yè)績(jī)效考核分值=A類目標(biāo)分值+B類目標(biāo)分值+C類目標(biāo)分值+D類目標(biāo)分值
2.各類目標(biāo)分值計(jì)算
各類目標(biāo)分值為對(duì)應(yīng)各相關(guān)指標(biāo)分值之和。
如,D類目標(biāo)“綜合環(huán)境服務(wù)”得分計(jì)算為:
D類目標(biāo)分值=D1分值+D2分值+……+D6分值
3.指標(biāo)分值計(jì)算
指標(biāo)分值=指標(biāo)數(shù)值系數(shù)指標(biāo)權(quán)重
指標(biāo)數(shù)值系數(shù)(正指標(biāo))=ai/Ai
ai:表示完成指標(biāo)的實(shí)際值
Ai:表示給定指標(biāo)的目標(biāo)值(以市政府下達(dá)目標(biāo)任務(wù)書的指標(biāo)為準(zhǔn))
五、考核方法
(一)年度文化產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)GDP比重以統(tǒng)計(jì)部門數(shù)據(jù)為準(zhǔn),招商引資指標(biāo)完成情況以文化產(chǎn)業(yè)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核數(shù)據(jù)為準(zhǔn),綜合服務(wù)指標(biāo)完成情況根據(jù)年底考核評(píng)分排名。
(二)每年年底考核一次。
(三)年度文化產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)GDP比重采取預(yù)估方式。在實(shí)際統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)公布后,如全年目標(biāo)任務(wù)未完成,則收回預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。
(四)各市(縣)、區(qū)最高可獲獎(jiǎng)勵(lì)不超過50萬(wàn)元。
(五)文化產(chǎn)業(yè)績(jī)效考核結(jié)果納入本地區(qū)工作目標(biāo)管理和績(jī)效評(píng)價(jià)重要指標(biāo)進(jìn)行考核。
六、工作體系
(一)成立市文化產(chǎn)業(yè)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組),市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),市委宣傳部、市文廣新局、市財(cái)政局、市統(tǒng)計(jì)局等部門負(fù)責(zé)人組成,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市文廣新局,具體負(fù)責(zé)考核工作的組織協(xié)調(diào)。
(二)每年年初由市文廣新局編制文化產(chǎn)業(yè)績(jī)效考核各項(xiàng)指標(biāo),經(jīng)市政府批準(zhǔn)后,以目標(biāo)任務(wù)書的形式下達(dá)并分解落實(shí)到相關(guān)責(zé)任地區(qū)、部門。
(三)每年年底由市文廣新局牽頭,會(huì)同領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位對(duì)年初下達(dá)給各市(縣)、區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)績(jī)效考核各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)分,并根據(jù)考核情況形成獎(jiǎng)勵(lì)方案,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后實(shí)施。
(四)獎(jiǎng)勵(lì)資金專項(xiàng)用于發(fā)展各市(縣)、區(qū)文化產(chǎn)業(yè)。具體獎(jiǎng)勵(lì)方案由各市(縣)、區(qū)人民政府和新區(qū)管委會(huì)根據(jù)本辦法另行制定。
七、考核獎(jiǎng)勵(lì)程序及申報(bào)材料
(一)考核獎(jiǎng)勵(lì)程序
年度工作結(jié)束后,由市文廣新局牽頭按照以下程序開展文化產(chǎn)業(yè)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)工作:
1.下發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)審核申報(bào)通知;
2.各市(縣)、區(qū)文廣新(文體、社會(huì)事業(yè))局向市文廣新局報(bào)送重大項(xiàng)目招商申報(bào)材料。
3.市文廣新局會(huì)同市委宣傳部、市財(cái)政局、市統(tǒng)計(jì)局對(duì)各市(縣)、區(qū)文化產(chǎn)業(yè)績(jī)效考核目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核,對(duì)各市(縣)、區(qū)上報(bào)重大項(xiàng)目招商相關(guān)材料進(jìn)行審核,并根據(jù)審核結(jié)果測(cè)算獎(jiǎng)勵(lì)金額。
4.市文廣新局會(huì)同市委宣傳部、市財(cái)政局、市統(tǒng)計(jì)局編制獎(jiǎng)勵(lì)方案,報(bào)市文化產(chǎn)業(yè)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
5.市財(cái)政局按照市文化產(chǎn)業(yè)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)方案撥付獎(jiǎng)金。
(二)申報(bào)材料
各市(縣)、區(qū)文廣新(文體、社會(huì)事業(yè))局上報(bào)的申報(bào)材料應(yīng)包含以下相關(guān)內(nèi)容:
1.重大項(xiàng)目招商申報(bào)表;
2.申報(bào)重大項(xiàng)目招商的文化企業(yè)(項(xiàng)目)清單。
八、其他規(guī)定
本辦法自印發(fā)之日起施行,并由市文化產(chǎn)業(yè)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋,具體實(shí)施由市文廣新局、市委宣傳部、市財(cái)政局、市統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)。以往規(guī)定與本辦法不一致的,以本辦法為準(zhǔn)。
江陰、宜興參照?qǐng)?zhí)行。
文化產(chǎn)業(yè)考核細(xì)則 篇3
一、 考核的目的
激勵(lì)員工
績(jī)效考核不僅為了懲處不合格的員工,更是幫助員工提高自身工作水平,達(dá)成工作目標(biāo),并激勵(lì)取得較高的績(jī)效。& m& w% B4 X) y2 A0 q1 p( ~" R
2. 引導(dǎo)員工通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,以績(jī)效考核指標(biāo)為導(dǎo)向,引導(dǎo)員工向有利于達(dá)成公司戰(zhàn)略的方向努力,從而有效提升公司整體績(jī)效。
公平競(jìng)爭(zhēng)
為員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái),給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。
溝通協(xié)作: y- x, M6 y" c9 u" b- N
通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作,提高管理水平。! G+ C9 ]5 L* R; Y# K
二、 考核的原則- r) p* @9 \9 l! ^ B+ l4 \4 s T
績(jī)效考核以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向,定性與定量相結(jié)合,多角度考核,嚴(yán)格遵循公平、公正、客觀、的原則。
考核以考核期內(nèi)工作實(shí)績(jī)?yōu)橐罁?jù)。* c( a- r9 T+ W6 \1 j3 f# J
2. 堅(jiān)持實(shí)事求事,反對(duì)走過場(chǎng),克服主觀片面性和弄虛作假。
考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給被考核人,以便發(fā)揚(yáng)成績(jī),糾正偏差,彌補(bǔ)工作中的不足。3 k+ F' a5 ?* D
三、 考核時(shí)間:考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于季度結(jié)束后十五日內(nèi)完成;年度考核于次年一月十五日前完成;逾期一天,扣部門領(lǐng)導(dǎo)5分。
四、 考核的對(duì)象和方式'
1.考核對(duì)象:集團(tuán)所有正式員工(試用期和勞務(wù)除外
2.考核方式
績(jī)效考核采用季度考核和年末綜合評(píng)價(jià)方式。每季度根據(jù)季度考核成績(jī),計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金,于考核結(jié)束后的次月發(fā)放。
五、 考評(píng)關(guān)系
.集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理由董事局根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核;
2.中心總經(jīng)理/部長(zhǎng)、副總經(jīng)理/副部長(zhǎng)門經(jīng)理由集團(tuán)總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理和同級(jí)進(jìn)行考評(píng);
3.其他員工的考核主要由各中心/部門負(fù)責(zé)人考評(píng)。
六、 考核委員會(huì)
公司成立考核委員會(huì)(非正式常設(shè)機(jī)構(gòu))作為考核工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),考核委員會(huì)構(gòu)成:董事長(zhǎng)、總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理、各中心總經(jīng)理/部長(zhǎng)、副總經(jīng)理/副部長(zhǎng)。人力資源部作為考核工作的負(fù)責(zé)部門,負(fù)責(zé)組織、培訓(xùn)、資料準(zhǔn)備、政策解釋、協(xié)調(diào)、員工申訴和總結(jié)等工作。! \! y$ }2 o: W$ x9
七、績(jī)效考核內(nèi)容
1.績(jī)效考核主要是從考核對(duì)象的不同角度、不同方面進(jìn)行考核。主要包括績(jī)效、態(tài)度、能力方面。
1) 績(jī)效:指被考核人員通過努力所取得的工作成果,從以下三個(gè)方面考核:
、偃蝿(wù)績(jī)效:是對(duì)在本職工作中關(guān)鍵任務(wù)完成的體現(xiàn),每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)。$ E0 W3 |: W0 `& v
、趫F(tuán)隊(duì)協(xié)作:是對(duì)相關(guān)部門(或相關(guān)人員)團(tuán)隊(duì)合作精神的體現(xiàn)。
、酃芾砜(jī)效:是對(duì)管理人員崗位管理職能的體現(xiàn)。1 k9 G0 R) X- U u6 l2 G
2) 態(tài)度:指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度。態(tài)度考核分為:積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性。
3) 能力:指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性工作所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。能力考核分為:交往能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷能力和決策能力、影響能力、客戶服務(wù)能力。
2.加減分:酌情考慮(考勤、紀(jì)律、合理化建議、獎(jiǎng)懲結(jié)果等)
加分項(xiàng)1
a.受到通報(bào)表?yè)P(yáng)、記功、記大功的,依次加1、3、5分
b.在考核期間,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中有重大貢獻(xiàn),經(jīng)公司確認(rèn)后加5分。
減分項(xiàng)
a.受到誡勉、通報(bào)批評(píng)、書面警告、記過、記大過處分的,依次扣1、2、3、4、5分;
b.考核期間,病事假一天、遲到早退一次扣1分;曠工一天扣20分;:
c.考核期內(nèi),未按時(shí)限、要求完成主要工作和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的每次扣2分,經(jīng)督促[見督辦單]仍不能按要求完成的加扣3分。
d.對(duì)集團(tuán)及各職能部門下達(dá)的文件、規(guī)章制度不執(zhí)行的每次扣1分,經(jīng)督促仍不能按要求完成的追扣2分
具體內(nèi)容,詳見《績(jī)效考核表》。
八、績(jī)效考核各項(xiàng)權(quán)重
集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理的考核權(quán)重,見經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書。
2.附有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的工程管理中心、營(yíng)銷中心、演藝中心和新事業(yè)開發(fā)中心的總經(jīng)理、副總經(jīng)理的考核權(quán)重,見經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書。0 |8 x$ n- y: _, i3 G
3.其他非經(jīng)營(yíng)中心的總經(jīng)理/部長(zhǎng)及以下員工的考核權(quán)重見表2-1、2-2
表2-1 中層管理人員考核權(quán)重分布表 表2-2 一般人員考核維權(quán)重分布表
考核主體 考核權(quán)重 考核主體 考核權(quán)重
董事長(zhǎng)/總裁 60 分管高管 30
其他高管 20 本中心總經(jīng)理/部長(zhǎng) 40
各中心總經(jīng)理/部長(zhǎng) 20 直接上級(jí) 30
其他 其他
九、季度績(jī)效考核成績(jī)的運(yùn)用
.考核結(jié)果分為五等見表3
A:超過目標(biāo)完成任務(wù),達(dá)到非常滿意的工作效果;
B: 完成任務(wù),達(dá)到預(yù)定的工作效果;'
C: 基本完成任務(wù),接近預(yù)定的工作效果;
D: 未完成任務(wù),但接近預(yù)定的工作效果 ;
E:遠(yuǎn)未完成任務(wù),未達(dá)到預(yù)定的工作效果。
表3 月考核結(jié)果與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表
分配系數(shù) 1.2 1 0.8 0.6 0
考核結(jié)果 A優(yōu)秀 B良好 C稱職 D基本稱職 E不稱職
得分 90以上 80-90(含) 80-70(含) 70-60 60以下
比例 10% 15% 60% 10% 5%
2.考核的結(jié)果應(yīng)用于績(jī)效獎(jiǎng)金分配;員工職位的升降、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等。
(1)績(jī)效獎(jiǎng)金
績(jī)效獎(jiǎng)金是依據(jù)每期的預(yù)決算和任務(wù)完成情況所發(fā)放的獎(jiǎng)金。每期的獎(jiǎng)金總額由財(cái)務(wù)中心核算。績(jī)效獎(jiǎng)金按表三所列系數(shù)在員工工進(jìn)行分配。
(2)職位升降
年度考核為A或者連續(xù)兩年為B的員工,優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象;年度考核為E或者連續(xù)兩年考核為D的員工給予行政降級(jí)處理;一年內(nèi)季度度考核結(jié)果中有2個(gè)E或3個(gè)D者可給予降職或解除勞動(dòng)合同處理。
(3)薪資晉升
一年中考核等級(jí)2個(gè)A或3個(gè)B,薪資可以酌情晉升一檔; 高層管理人員年度考核為A或連續(xù)兩年考核為B,薪資可以晉升一檔。
(4)薪資降檔
一年中考核等級(jí)2個(gè)D或者1個(gè)E的薪資降一檔。
(5)教育培訓(xùn) 根據(jù)公司的培訓(xùn)制度、職業(yè)發(fā)展制度,將員工的考核結(jié)果運(yùn)用到內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展途徑中,年度績(jī)效考核為A或B的員工,優(yōu)先列為深造培訓(xùn)的對(duì)象,促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展。 `
十、考核程序
相關(guān)考核者對(duì)被考核者提出考核意見,人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總,并報(bào)考核委員會(huì)審批,由被考核者的直接上級(jí)將審批后的考核結(jié)果反饋給被考核者,并就其取得的業(yè)績(jī)和存在的問題進(jìn)行討論、指導(dǎo)。最后,人力資源部將根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金,同時(shí)把考核結(jié)果存入個(gè)人績(jī)效考核檔案。
1.季度考核程序
(1)季度目標(biāo)計(jì)劃的制定
、俦豢己巳擞诿恐軐(duì)照本崗位職位說(shuō)明書填寫《主要工作表》中的定性指標(biāo)和定量指標(biāo)部分; ②直接上級(jí)就主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容,與被考核人進(jìn)行面談,共同討論填寫《主要工作表》。一經(jīng)確定后,雙方各持一份,作為季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù);
③計(jì)劃執(zhí)行過程中,若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整,需重新填寫與其相應(yīng)的《主要工作表》,直接上級(jí)必須及時(shí)掌握。
2)評(píng)價(jià)
、僦苯由霞(jí)就工作績(jī)效與被考核人面談,共同溝通任務(wù)目標(biāo)完成情況,同時(shí)確定下個(gè)季度的目標(biāo); ②考核人對(duì)被考核人的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度單獨(dú)提出評(píng)價(jià)意見,在《績(jī)效考核評(píng)分表》中對(duì)應(yīng)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分;有同級(jí)考核的人員,由人力資源部組織同級(jí)的考核主體對(duì)相應(yīng)的考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分;
、劭己巳藢(duì)被考核人考核得分進(jìn)行匯總,擬定被考核人綜合評(píng)定等級(jí),報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批;
④主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合所轄部門人員情況綜合考慮等級(jí)分布,確定被考核人的考核等級(jí),由人力資源部負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計(jì)。
(3)審核
、倜吭掠扇肆Y源部就績(jī)效考核工作情況向考核委員會(huì)作匯報(bào)分析,考核委員會(huì)對(duì)季度績(jī)效考核工作情況提出建議;
、诳己宋瘑T會(huì)對(duì)績(jī)效考核過程中出現(xiàn)的一些特殊問題作出處理決定。
2.年度考核程序
(1)所有人員的年度考核與每年最后一個(gè)季度的考核同時(shí)進(jìn)行,年度考核結(jié)果就是季度考核結(jié)果的平均值;
(2)所有人員的年度考核工作,要求各主管領(lǐng)導(dǎo)在次年一月十五日前完成由人力資源部負(fù)責(zé)收集匯總。
十一、本辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
文化產(chǎn)業(yè)考核細(xì)則 篇4
第一、保潔員崗位職責(zé):
1.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,文明服務(wù),禮貌待人。
2.愛崗敬業(yè)聽從指揮,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照工作標(biāo)準(zhǔn),保質(zhì)保量地完成分管區(qū) 域內(nèi)保潔工作。
3.清潔過程中若發(fā)現(xiàn)異常,如跑電漏水、設(shè)施損壞故障等,及時(shí)報(bào)告主管人員, 并采取有效措施,協(xié)助專業(yè)人員排除故障。
4.妥善保管清潔工具和用品,不得丟失和人為損壞,不得將工具和用品借他人 使用或帶回家中,如損壞或遺失工具照價(jià)賠償。
5.保潔員要求辭職時(shí),必須提前一周向領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng),待同意后方可離崗,不 得自行找人代替。
二、保潔員工作區(qū)域:
1.負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、會(huì)客廳及各辦公室的清掃保潔。
2.負(fù)責(zé)辦公樓走廊及樓層衛(wèi)生間的清掃保潔。 3、負(fù)責(zé)辦公樓內(nèi)各門窗的清掃保潔。
三、保潔員工作標(biāo)準(zhǔn):
1.辦公桌、地面、窗臺(tái)、門、置物架、沙發(fā)、茶幾等每天至少擦拭一次,做到 無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)水跡。
2.辦公用品、文件、資料等擺放整齊,不得隨意翻看。
3.定期擦拭玻璃、窗框,保持干凈、明亮。
4.及時(shí)傾倒垃圾,保持垃圾桶干凈無(wú)污,垃圾袋及時(shí)更換。
5.辦公樓內(nèi)花草植物要定期澆水,并保持花盆內(nèi)無(wú)雜物。
6.清掃完畢后,檢查各類辦公設(shè)施電源是否關(guān)閉,最后將門窗關(guān)閉、鎖好。
7.衛(wèi)生間內(nèi)垃圾桶及時(shí)傾倒,衛(wèi)生間內(nèi)便池應(yīng)隨時(shí)沖刷,做到無(wú)污漬無(wú)異味。
四、安全操作規(guī)程:
1.確保安全操作,在超過兩米高處操作時(shí),必須使用梯子,注意安全。
2.清理開關(guān)設(shè)備時(shí),謹(jǐn)防觸電,不得私自撥動(dòng)任何機(jī)器設(shè)備及開關(guān),以免發(fā)生 故障,自我保護(hù),以安全為重。
此外,我們還要學(xué)會(huì)管理好保潔人員的方法,才能夠保證自己公司人員不流失,保證自己的利益。
文化產(chǎn)業(yè)考核細(xì)則 篇5
為充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的參與性和積極性,讓學(xué)生能真正成為課堂的主人,現(xiàn)試行本辦法。
一、合作小組的組建:
1.分組:按優(yōu)、良、中、差生合理搭配,同時(shí)兼顧性別、視力、身高、特長(zhǎng)等,保證各小組有各學(xué)科優(yōu)秀學(xué)生,做到優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的整合。
2.小組長(zhǎng)的選拔:
、俳M長(zhǎng)要有較強(qiáng)的責(zé)任心;
、诮M長(zhǎng)成績(jī)比較優(yōu)秀;
、劢M長(zhǎng)要有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力。
3、學(xué)科長(zhǎng)的選拔:
、賹W(xué)科成績(jī)占優(yōu)勢(shì);
、谟袔ь^意識(shí);
、圬(zé)任心強(qiáng)。
○4有一定的組織協(xié)調(diào)能力。
4、展示積分:在各組黑板的醒目位置畫出積分表,各組組長(zhǎng)及時(shí)(每節(jié)課后、每天放學(xué)前)統(tǒng)計(jì)小組積分。
二、組內(nèi)學(xué)生評(píng)價(jià)細(xì)則
1、每個(gè)組準(zhǔn)備七個(gè)考評(píng)本,組長(zhǎng)及各學(xué)科長(zhǎng)各一本。
2、學(xué)科長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)學(xué)習(xí),組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理紀(jì)律,一節(jié)課一考評(píng),一天一統(tǒng)計(jì),一周一加星。用“正”字統(tǒng)計(jì)自己負(fù)責(zé)的5位同學(xué)一天參與小組合作學(xué)習(xí)及展示的成績(jī),排名次。考評(píng)共分五項(xiàng): ①課堂發(fā)言:發(fā)言一次加一分(正字畫一筆得一分),得到老師的特殊表?yè)P(yáng)加二分;回答錯(cuò)誤不加分。 ②課堂展示:展示一次加一分,有解題方法的總結(jié)或得到老師的特殊表?yè)P(yáng)加二分;展示錯(cuò)誤不加分。 ③組內(nèi)討論:積極參與組內(nèi)討論的,一節(jié)課1分,表現(xiàn)比較突出的加2分;不積極不參與該項(xiàng)為0。 ④完成任務(wù):老師或組長(zhǎng)分配的學(xué)習(xí)任務(wù),及時(shí)完成的加1分。不及時(shí)為0. ⑤違紀(jì):在小組學(xué)習(xí)過程中,討論和問題無(wú)關(guān)的、注意力不夠集中、紀(jì)律差的每次扣除1分,老師點(diǎn)名批評(píng)的扣除2分,連續(xù)兩天多次違紀(jì)的的請(qǐng)出小組,需向老師、組長(zhǎng)申請(qǐng)方可回組以觀后效。該項(xiàng)由組長(zhǎng)認(rèn)定,一節(jié)課結(jié)束后由學(xué)科長(zhǎng)記錄。 組長(zhǎng)選出最活躍的和最不活躍的學(xué)生各一個(gè),多的在每小組記錄本上表?yè)P(yáng),少的由老師教育,讓其定出第二天課堂展示次數(shù)的目標(biāo)。
3、學(xué)習(xí)表現(xiàn)最好,但是紀(jì)律最差的不能當(dāng)選最優(yōu)秀學(xué)生。
4、組長(zhǎng)每周一總結(jié),找出每組學(xué)習(xí)問題,確定下周努力方向,并給表現(xiàn)最好的學(xué)生家長(zhǎng)打電話報(bào)喜或者寫喜訊,同時(shí)給問題學(xué)生家長(zhǎng)取得聯(lián)系,由班主任和家長(zhǎng)溝通,取得家長(zhǎng)支持。
5、每個(gè)組表現(xiàn)最好的學(xué)生期末評(píng)“合作學(xué)習(xí)之星”加上三票,第二名加上兩票,第三名加上一票。
三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
在全班評(píng)選課堂學(xué)習(xí)優(yōu)勝小組
1、優(yōu)勝小組標(biāo)準(zhǔn):聲音洪亮,展示準(zhǔn)確,表情大方,文明守紀(jì)。
2、每節(jié)上課時(shí)老師隨時(shí)對(duì)各小組課堂表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià),記錄在黑板左側(cè)。每周積分排前三名的組得一顆星,三顆星換一個(gè)太陽(yáng)。 3、在單元測(cè)試,期中,期末考試中,幾次考試平均分加上組內(nèi)學(xué)生在年級(jí)進(jìn)步分,分?jǐn)?shù)最高的小組是本學(xué)期最優(yōu)秀小組,小組組長(zhǎng)為最優(yōu)秀組長(zhǎng)。(每進(jìn)步5名加1分,退步5名減去1分)
小組學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):
1. 組員課前準(zhǔn)備充分,物品放置整齊,安靜等待上課。
2. 自主學(xué)習(xí):主動(dòng)、認(rèn)真、投入地完成學(xué)習(xí)提綱要求的內(nèi)容,并保持組內(nèi)的安靜。
3.交流討論:組內(nèi)分工明確,討論積極主動(dòng)、熱烈有序,發(fā)言面廣,有禮有節(jié);達(dá)到了解決問題或產(chǎn)生新問題的目的;無(wú)亂扯搗蛋、高聲喊叫等不良現(xiàn)象發(fā)生。
4. 展示:參與積極主動(dòng),一周內(nèi)各成員至少應(yīng)有一次展示;板演規(guī)范清楚,講述或發(fā)言響亮、清晰,條理清楚,見解或方法獨(dú)特、有新意。
5. 組內(nèi)各成員尊重他人發(fā)言,善于傾聽,在傾聽中思考,在傾聽后評(píng)價(jià)他人發(fā)言,及時(shí)補(bǔ)充自己的想法。
6. 善于思考,能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和提出問題,并有條理地表達(dá)思考過程。
7. 組內(nèi)“兵教兵”結(jié)對(duì)明確,成員間互相幫助,主動(dòng)為學(xué)習(xí)有困難的組員解惑答疑,達(dá)到共同進(jìn)步。
8. 每次課堂檢測(cè)均能在教師的指導(dǎo)下認(rèn)真評(píng)改,并及時(shí)做好記載。
9. 組長(zhǎng)、學(xué)科長(zhǎng)認(rèn)真組織安排組內(nèi)學(xué)習(xí)活動(dòng),組內(nèi)成員服從組長(zhǎng)和學(xué)科長(zhǎng)的指導(dǎo),聽從組長(zhǎng)和學(xué)科長(zhǎng)的指揮。
10. 做到入室即靜;進(jìn)入教室后,不管上課還是下課,學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚,無(wú)追打、亂扯、閑聊等不良現(xiàn)象。