一、收集企業(yè)、行業(yè)相關(guān)信息 
二、擬定訪談提綱和現(xiàn)場(chǎng)查勘提綱 
三、相關(guān)部門訪談 
四、現(xiàn)場(chǎng)查勘 
五、風(fēng)險(xiǎn)的鑒定和評(píng)估 
六、出具風(fēng)險(xiǎn)查勘報(bào)告

需要進(jìn)行訪談的部門
1、財(cái)務(wù)部門
2、生產(chǎn)部門
3、設(shè)備管理部門
4、消防部門
5、安全部門
6、能源動(dòng)力部門
7、倉(cāng)庫
8、銷售部門
9、質(zhì)量管理部門
10、運(yùn)輸部門
    其中，最主要訪談的部門是消防部門、設(shè)備管理部門、能源動(dòng)力部門、和運(yùn)輸部門等，各部門需要訪談的要點(diǎn)根據(jù)企業(yè)的具體情況而定。

需要查勘的部門
1、生產(chǎn)車間
2、能源動(dòng)力部門
3、消防部門
4、安全部門
5、倉(cāng)庫
6、自然及周邊環(huán)境
這些部門都需要重點(diǎn)進(jìn)行查勘，主要是查勘這些部門的不足之處和危險(xiǎn)點(diǎn)，并想辦法進(jìn)行轉(zhuǎn)移（保險(xiǎn)或者其財(cái)務(wù)手段），同時(shí)也要發(fā)現(xiàn)這些部門中做的到位的值得借鑒的部分，因?yàn)檫@些優(yōu)點(diǎn)都具有可移植性，可以作為一種方法或者經(jīng)驗(yàn)，移植到其他公司的管理上去。