企業(yè)的財務管理通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中，企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財務管理有關，因此，財務管理在企業(yè)管理中處于基礎性地位。
　　企業(yè)管理創(chuàng)新的核心是財務管理
　　首先，財務活動是企業(yè)一切活動的基礎，涉及產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，為其他管理提供準確資料。財務管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求，已成為我國國有企業(yè)改革的方向。其次，通過核算，分析，對比發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，財務管理也就是企業(yè)謀求效益的重要手段。因此，只有靠正確的財務政策，用規(guī)定的財務處理方法去規(guī)范我們的財務行為，才能從會計信息的反饋中找準在生產(chǎn)與流通領域中的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，從生產(chǎn)管理轉向內(nèi)部財務管理是社會進步和經(jīng)濟發(fā)展的標志。

　　財務管理的目標就是企業(yè)價值最大化
　　財務管理作為企業(yè)價值管理的重要構成部分，其內(nèi)容簡單地歸納為“一個中心，兩個基本點，三個到位，四方平衡，五項改革，六個循環(huán)”。一個中心，即以企業(yè)價值最大化為中心;兩個基本點，即企業(yè)治理、財務管理兩個基本點。
　　企業(yè)價值最大化是通過企業(yè)財務上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值達到最大。公式表示為v=fcf/i(v代表企業(yè)價值，fcf代表企業(yè)報酬，i代表與企業(yè)風險相適應的貼現(xiàn)率)。
　　以企業(yè)價值最大化作為財務管理的目標，具有以下優(yōu)點：第一，企業(yè)價值最大化目標考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量。第二，企業(yè)價值最大化目標考慮了風險與報酬的聯(lián)系。第三，企業(yè)價值最大化能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。進行企業(yè)財務管理，就是要權衡報酬增加的得與失，努力實現(xiàn)二者之間的最佳平衡，使企業(yè)價值達到最大。企業(yè)價值最大化體現(xiàn)了對經(jīng)濟效益的深層認識，是現(xiàn)代財務管理的最優(yōu)目標。
　　財務管理是其他各種管理都無法取代的
　　企業(yè)的財務管理是企業(yè)內(nèi)部各種管理關系的交叉點和樞紐，企業(yè)一切經(jīng)營活動都是通過財務來處理和反映的。其體現(xiàn)在以下幾方面:
　　第一，財務管理中的籌資與投資為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎。企業(yè)要進行生產(chǎn)經(jīng)營，首先要投入資金，而籌資是投入的基礎。有了資金才能形成勞動對象、勞動資料、勞動力等生產(chǎn)要素。