一般來說，創(chuàng)業(yè)板擬上市企業(yè)的改制重組可以采取以下四種模式：
一、整體重組模式
1、整體重組是將擬改制企業(yè)剝離非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)之后進(jìn)行招股募資，原企業(yè)法人資格相應(yīng)取消，由新設(shè)立的股份公司進(jìn)行替代。
2、整體重組模式的優(yōu)缺點(diǎn)。此模式的優(yōu)點(diǎn)是：1企業(yè)的主要生產(chǎn)要素改變不大，有利于保持企業(yè)運(yùn)行的連續(xù)性和穩(wěn)定性；2對(duì)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的剝離比較容易，重組時(shí)間較短；3公司管理層次比較簡(jiǎn)單，可以減少管理成本；4關(guān)聯(lián)交易少，有利于強(qiáng)化信息公開披露制度，充分地進(jìn)行信息披露，增加公司運(yùn)作的透明度。此模式的缺點(diǎn)是：1 不適應(yīng)規(guī)模較大的企業(yè)集團(tuán)的重組，在資本運(yùn)作上缺乏回旋的余地；2企業(yè)在重組時(shí)難以剝離不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的資產(chǎn)，不利于企業(yè)減員增效，從而不利于提高企業(yè)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)質(zhì)量。
3、整體重組模式的適用對(duì)象是：新建企業(yè)，或“企業(yè)辦社會(huì)”的內(nèi)容較少且效益較好的老企業(yè)；已進(jìn)行多項(xiàng)社會(huì)保障制度改革的企業(yè)；已是股份公司。
二、發(fā)起設(shè)立模式
1、發(fā)起設(shè)立指將原企業(yè)剝離非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)之后，聯(lián)合其他發(fā)起人共同發(fā)起設(shè)立股份有限公司，實(shí)現(xiàn)整體上市，原企業(yè)法人資格相應(yīng)取消，由新設(shè)立的股份公司進(jìn)行取代。
2、發(fā)起設(shè)立模式的優(yōu)缺點(diǎn)。此模式的優(yōu)點(diǎn)是：1基本具有整體重組模式的優(yōu)點(diǎn)；2有利于提高上市公司的總體競(jìng)爭(zhēng)力；3有利于增強(qiáng)企業(yè)的籌資能力；4有利于企業(yè)按照新的運(yùn)行方式運(yùn)行。此模式的缺點(diǎn)是：1基本具有整體重組模式的主要缺點(diǎn)；2協(xié)調(diào)工作多，工作量大，耗時(shí)長(zhǎng)。
3、該模式的適用對(duì)象是：企業(yè)具備整體重組模式的主要條件；企業(yè)具有較好的合并對(duì)象；可以提高企業(yè)今后的上市效果；企業(yè)職工的社會(huì)保障機(jī)制和住房制度改革等已逐步市場(chǎng)化。
三、分立重組模式
1、分立重組也稱為部分改制重組模式，是將被改制企業(yè)的專業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)與原企業(yè)的其他部門相分離，并分別以非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)為基礎(chǔ)成立兩個(gè)或多個(gè)獨(dú)立的法人，直屬于原企業(yè)母公司成為原企業(yè)的全資子公司，并可以作為高科技企業(yè)的“孵化器”，原企業(yè)的法人地位自動(dòng)喪失，再將經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)重組為股份公司，成為原企業(yè)的控股子公司。
2、分立重組模式的優(yōu)缺點(diǎn)。此模式的優(yōu)點(diǎn)是：1有利于優(yōu)化上市主體，改善上市公司的內(nèi)在質(zhì)地；2有利于避免國(guó)有資產(chǎn)的流失，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值；3有利于非上市部分逐步走向市場(chǎng)；4有利于促進(jìn)上市公司的規(guī)范運(yùn)作；5有利于優(yōu)化管理層次，提高上市公司的管理效率。此模式的缺點(diǎn)是：1重組的難度大，耗時(shí)長(zhǎng)；2會(huì)計(jì)審計(jì)的難度大，其準(zhǔn)確性受到影響；3容易產(chǎn)生職工對(duì)重組的抵觸情緒； 4上市公司與非上市主體之間存在多方面的關(guān)聯(lián)交易，處理較為復(fù)雜。
3、分立重組模式的適用對(duì)象是：企業(yè)非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的數(shù)量大且效益低；企業(yè)輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)量大且效益低；企業(yè)的生產(chǎn)性系統(tǒng)中有大量效益低下的資產(chǎn)。
