據(jù)了解，在香港這樣的彈丸之地，執(zhí)業(yè)的會計(jì)師事務(wù)所就超過800多家，許多企業(yè)為了降低成本，習(xí)慣于年復(fù)一年地要求減價(jià)，有的企業(yè)在報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)打了折，到了收費(fèi)時(shí)還會要求打折，形成了行業(yè)內(nèi)的“打折文化”。
香港的陳葉馮會計(jì)師事務(wù)所首席董事陳維端分析認(rèn)為，由于香港會計(jì)師事務(wù)所的運(yùn)作成本比較高，如果事務(wù)所單純走低價(jià)競爭路線將無法生存。許多事務(wù)所已經(jīng)形成了以服務(wù)質(zhì)素吸引客戶的基本思路。深圳注會協(xié)會副會長、巨源會計(jì)師事務(wù)所首席合伙人章順文提出，要改變這種狀況，一方面，事務(wù)所可以通過提供高質(zhì)量或者差別化的服務(wù)來改變客戶的選擇偏好；另一方面，要加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，集中精力檢查事務(wù)所的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，加大對執(zhí)業(yè)質(zhì)量低下的事務(wù)所的懲處力度，從而改變事務(wù)所成本效益預(yù)期或風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬預(yù)期，促使事務(wù)所有動(dòng)力去減少甚至取消壓價(jià)與回扣的行為。對于敢于違規(guī)的“害群之馬”，則要全行業(yè)共討之、共逐之。