深圳市3名初中生曾用5個(gè)月時(shí)間調(diào)查深圳洗車水浪費(fèi)現(xiàn)象，得出了“全市洗車房噴出的清潔水足夠60萬(wàn)市民使用一年”的結(jié)論。3名中學(xué)生積極開(kāi)展社會(huì)調(diào)查，值得稱賀。但是，面對(duì)這項(xiàng)調(diào)查，誰(shuí)該感到臉紅呢？

　　首先是洗車房應(yīng)該臉紅。在深圳這樣一個(gè)嚴(yán)重缺水的城市，75%的供水依靠外調(diào)。然而就在這種水貴如油的狀況下，洗車用水卻無(wú)時(shí)不在嘩嘩地流著。這種強(qiáng)烈的反差，赤裸裸地暴露出了市民節(jié)水意識(shí)的淡薄。盡管洗車是商業(yè)行為，為用水付出了成本，但節(jié)約一滴水、一度電、一張紙，是我們建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的基本理念，應(yīng)深深地鍥入到我們的行動(dòng)中。

　　其次是當(dāng)?shù)芈毮懿块T應(yīng)該臉紅。洗車房浪費(fèi)水資源現(xiàn)象嚴(yán)重，這并非什么秘密，而是公開(kāi)行為，水務(wù)、環(huán)保、工商、交通等有關(guān)部門為啥就沒(méi)有一個(gè)單位能主動(dòng)介入調(diào)查，而非要將這本屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作交由中學(xué)生去完成？這項(xiàng)調(diào)查并不難，成本也不高，卻就是沒(méi)有引起有關(guān)部門的足夠重視，其最根本的原因還在于節(jié)約意識(shí)沒(méi)有真正成為自己的行政行為，熟視無(wú)睹、麻木不仁。

　　第三是市長(zhǎng)應(yīng)該臉紅。盡管市長(zhǎng)許宗衡對(duì)中學(xué)生開(kāi)展的這項(xiàng)社會(huì)調(diào)查致信表示感謝，但在這種感謝中更應(yīng)該反思自己的工作是否抓到了位。職能部門不作為，市長(zhǎng)有權(quán)批評(píng)和督促，而不是任由其得過(guò)且過(guò)、碌碌無(wú)為。“取得了很有價(jià)值的研究成果”，說(shuō)明這項(xiàng)調(diào)查對(duì)政府決策有較強(qiáng)的參考作用，那么市長(zhǎng)為啥就沒(méi)有想到督促有關(guān)部門加大對(duì)浪費(fèi)水行為的治理力度呢！(陸志堅(jiān)）