鄧鋒：創(chuàng)業(yè)永遠是波瀾起伏步步驚心

　　“人生就像一盒巧克力，你永遠不知道下一顆是什么。”

　　盡管被稱為“硅谷最成功的5位華人企業(yè)家之一”；盡管在恢復(fù)高考的時候考上清華，出國熱的時候出國、在硅谷熱的時候在硅谷創(chuàng)業(yè)、在回國熱的時候回國，在投資熱的時候做起了投資；盡管鄧鋒認為自己的人生發(fā)展順應(yīng)了時代的腳步，但回顧自己的多年來的多次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，他依然覺得波瀾起伏、步步驚心。

　　“好企業(yè)是磨出來的。”2011年11月的一個晚上，在清華經(jīng)管學院舉辦的企業(yè)家講堂上，鄧鋒這樣感慨，“作為第一代美國移民，要想在美國成功，沒有資本，沒有資源，只能靠自己的勤奮和才干。”

　　鄧鋒的話，概括了海外華人的創(chuàng)業(yè)心聲。

　　走有風險的道路

　　對鄧鋒影響最大的是英特爾的前任ceo，鄧鋒表示，“我在英特爾待過，他和我一樣是第一代移民,從一個技術(shù)人員走到管理者再到戰(zhàn)略家。他是我創(chuàng)業(yè)學習的榜樣。”

　　鄧鋒在美國硅谷創(chuàng)業(yè)的年代正值彼時硅谷的創(chuàng)業(yè)熱，和其他創(chuàng)業(yè)者一樣，邁出第一步是最困難的。一方面，鄧鋒當時已經(jīng)在硅谷著名的公司——英特爾工作了4年，按照英特爾的慣例，工作滿5年的員工將獲得上百萬美元豐厚的股票和期權(quán)獎勵。安逸的生活唾手可得；另一方面，如果創(chuàng)業(yè)，妻子剛生完孩子，每個月都必須要面對較大數(shù)目的房租和保姆費。

　　一邊是坦途，一邊是風險。鄧鋒承認，這是他人生中一個很大的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)家骨子里的不安分因素和硅谷的創(chuàng)業(yè)氛圍給了鄧鋒最大的勇氣。在硅谷這個“創(chuàng)業(yè)者的樂園”中人們每天都能聽到創(chuàng)業(yè)成功的故事，在“硅谷文化”的感染下，從自己家中的起居室里起步，1997年，鄧鋒離開英特爾，和兩位好友湊了幾萬美元，創(chuàng)立了網(wǎng)屏技術(shù)有限公司。

　　盡管這已經(jīng)不是鄧鋒第一次創(chuàng)業(yè)了，但在netscreen創(chuàng)始初期，鄧鋒還是走了彎路。“最初的產(chǎn)品完全是基于自己的想象做出來的，而不是市場化的產(chǎn)品，根本不能用。”

　　所幸，鄧鋒選擇的是一個快速增長的新興行業(yè)。asic安全芯片與生俱來的速度和效率使netscreen公司的產(chǎn)品很快就在全球打開了局面，并成為新一代防火墻的標志。

　　“做人得有點想法，換一種思維，走不一樣的路，敢于冒風險。”鄧鋒這樣總結(jié)，他認為自己是一個“大事膽大，小事膽小”，也就是喜歡冒險的人。“很多機遇容不得你細細想清楚，想清楚就太晚了。”

　　低谷也是最好的時刻

　　美國硅谷確實是創(chuàng)業(yè)的搖籃，在硅谷創(chuàng)業(yè)之初，風險投資在資金上給予了鄧鋒極大的幫助。最初是一位天使投資人，然后是美國著名的風險投資機構(gòu)——紅杉資本。幾年間的幾次融資，讓鄧鋒融到了8800萬美元。

　　一切并非一帆風順。資本在企業(yè)發(fā)展的道路上給予了鄧鋒最大的幫助，同時，也帶來最大的風險。2000年2月，一家美國上市公司用9億美元以交換股票的方式收購了netscreen。但隨之而來的股市大跌，讓netscreen的市值從9億美元跌到3億。

　　回憶那段時間，是鄧鋒在美國創(chuàng)業(yè)最艱難的時刻之一。當時的硅谷最缺乏的就是人才。一看到netscreen出了問題，每天都有獵頭挖人的電話打來。對于一家科技企業(yè)而言，人才就是企業(yè)的全部。

　　“犯了錯誤最好的辦法就是承認錯誤。”那段時間，鄧鋒發(fā)揮了自己曾經(jīng)做過輔導(dǎo)員的優(yōu)勢，找每一個員工進行談話。讓他頗為感動的是，通過談話，他發(fā)現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，大部分員工對于企業(yè)都有深厚的感情。經(jīng)過鄧鋒一番動員，核心員工全部都保留了下來。同時，鄧鋒與收購他們的上市公司負責人進行了一番懇談。說服該公司同意放棄收購。

　　在鄧鋒看來，這段公司最低沉的時間也是公司文化行程和凝聚的最好時間。在這段時間里，留下來共患難的都是日后最穩(wěn)定的員工。是一批志同道合的人。