周娟：我為什么賣掉56

　　但是，“這個戰(zhàn)爭遠遠還沒有結束。”周娟說。

　　這已經跟周娟創(chuàng)業(yè)之初的設想南轅北轍。“早期的想法就是希望為中國的網民提供一種以視頻為載體的一些基礎應用型服務，而不是為他們提供影視劇的播放。因為早年我們沒有做的時候，已經有好多小的電影網站做一些盜版電影。”

　　最后，金融危機迫使56網不得不做出轉型，他們把視線更多地聚焦在ugc上面，理由是看好這個方向，實則是因為無法跟別人打視頻版權的高成本仗，不得不去堅持ugc。周娟道出了一句實話，“那個時候，資本決定了發(fā)展方向”。

　　“當時ugc模式還沒有在市場中完全表現出自己的地位，大家的關注點都在hulu模式上。雖然大家也一致認為hulu模式在中國要成功的難度是極大的，而且這個成本永遠都下不來。但是從資本市場來說，什么熱就去追捧什么。這對56網來講不具備太多競爭力。優(yōu)酷花了1億美金，56網前后融資不到3000萬美元，你怎么去拼?資本市場怎么相信你?因為你的資本差距就在這里，這確實是一個問題。”

　　既然不具備比拼購買版權的實力，56網逐漸減少了長視頻的購買，把心思更多地放在產品本身，積極地在ugc模式上尋求突破，希望通過用戶體驗險中求勝。“因為對公司來講，首先是要生存下去。當時誰都不知道這個戰(zhàn)爭要打多少年，我們不能盲目地沖進去，最后打到一顆子彈都沒有了。這是對團隊和公司不負責任的，代價也太大了。”采訪中，周娟有兩三次提到，“我是天蝎座的，我比較理性”。

　　此后四年內，56網都沒有融資記錄。周娟的解釋是，“一方面市場也不是特別地好，另一方面我們要有一個很清晰的定位和模式才好去融資。如果我們沒有在這個領域里面占到數一數二的位置，融資的估值對我們來說都是低估”。

　　就在這四年里，視頻行業(yè)的格局發(fā)生了根本性的變化。曾經一度領跑整個行業(yè)的56網，很快被競爭對手甩出第一陣營。自動翻頁分割符。

　　抉擇

　　把重心放在ugc上面的56網，除了廣告模式，游戲視頻和在線演藝的社區(qū)視頻是其主要收入來源。周娟認為，ugc在中國肯定是一個很大的市場，即將迎來黃金發(fā)展階段。

　　2010年底優(yōu)酷上市之后，時任ceo的王建軍對外宣稱，56網已經實現盈虧平衡，打算在兩年內上市。即使在王建軍離職后，56網副總裁李浩也表示過，公司計劃在下半年啟動新一輪融資，為擴大市場和ipo做準備。

　　但是56網幾乎和人人網同時萌生了并購的想法，周娟坦言，“今年年中的時候，開始覺得ipo的希望已經不大了，賣掉更靠譜。”短短4個月以后，56網就以8000萬美元的價格“嫁入”人人網，vc也都全身而退。

　　究竟發(fā)生了什么讓周娟覺得56網已經不能迅速ipo?

　　首先，從五六月份開始，資本市場的競爭不斷加劇。以土豆和優(yōu)酷為例，每個季度所需的版權、帶寬等費用高達數億元。“優(yōu)酷已經上市成功，當時我們知道土豆肯定也會上市。對同一個模式來說，能夠容納兩家上市公司，我覺得已經是不錯了，第三家的機會已經非常非常小了，土豆上市的市值就比優(yōu)酷小非常多，但是土豆跟優(yōu)酷的差距真的有那么大嗎?據我們了解，他們的流量不會像股價差距那么大。”

　　同時，百度、搜狐和騰訊等幾大巨頭都在不惜血本地挺進視頻市場。如此一來，這個游戲不再是單純的資本競爭，以后比拼的是各家背靠的平臺和資源整合能力，市場狀況已經變得越來越嚴峻。加上目前資本市場整體處于頹勢狀態(tài)，假使56網要去融資，這也并不是一個有利的環(huán)境。

　　包凡也持相同的觀點，“視頻行業(yè)應該算是贏家通吃的一個市場，市場容量最多也就2～3家。如果你進不到第一梯隊，未來單獨發(fā)展的空間是相當有限的。”