創(chuàng)業(yè)的80末和90后：離第一桶金很遠也很近

　　林芳根和林芳本是中國臺灣人，哥哥林芳根1989年出生，弟弟林芳本1991年出生，都在中國臺灣逢甲大學讀書，整個now.in的運營由他們兩人負責。now.in的誕生也源自youtube的影響，按照林芳根的設想，now.in應該是“聲音界的youtube，為地球上所有人提供進入在線廣播行業(yè)的機會”。

　　林芳根負責now.in的商業(yè)推廣，而技術層面的所有細節(jié)則由林芳本實現(xiàn)，從2009年誕生到2011年年底，now.in在小眾圈子里建立起了影響力，成為極客喜歡的應用。在2011年年中舉行的中國臺灣網(wǎng)絡創(chuàng)意賽中，now.in獲得了“華碩云端服務創(chuàng)新獎”。雖然得到了業(yè)內的肯定，但now.in在具體的應用推廣中仍然遇到很多麻煩，在中國臺灣網(wǎng)站排名中，now.in的官方網(wǎng)站排在400名以外。

　　“用戶增長不理想是我們的最大難題。”林芳根說。他思考過其中的原因，得出的結論是：“互聯(lián)網(wǎng)上的內容還是強調視覺表現(xiàn)，聲音的吸引力相對來說很弱。”在私人電臺繁榮的日本，now.in很受歡迎，華人地區(qū)中，中國香港的用戶也很多，但在中國臺灣地區(qū)和中國大陸，now.in的影響力偏小，只在特定的圈子里流行。林芳根說：“和華人用戶比起來，我們在歐美發(fā)展得很好，特別是土耳其和德國。”這種用戶分布一方面證明了now.in是個很贊的產(chǎn)品，一方面也帶來新的問題，在海外受歡迎但在中國臺灣本土勢弱的產(chǎn)品很難吸引到本地有錢人的投資，now.in的運營費用仍舊來自兩兄弟的零用錢和打工所得。而林芳本的煩惱在于，now.in得到了很多歐美大公司的青睞，但出價收購的多，投資的少，有公司愿意出300萬歐元收購now.in，卻拒絕投資，這讓他們十分無奈。

　　林芳根也很關注大陸創(chuàng)業(yè)者的動向，他曾經(jīng)上過李璟的改圖網(wǎng)，使用之后還是認為自己的產(chǎn)品更具創(chuàng)意，不過他也羨慕李璟能找到投資人。“目前now.in的整個團隊就我和弟弟兩個人，我們的財務一塌糊涂，更不用說招人。”他堅持自己不會出售now.in，300萬歐元的收購價證明了now.in有潛在的商業(yè)價值，賺到第一桶金只是時間問題。讓他為難的是弟弟林芳本即將服兵役，整個團隊將只剩他一人，日常維護成了一個考驗毅力和體力的工作。

　　類似的煩惱不是只有林芳根才有，在武漢大學讀碩士的余方舟也面臨學業(yè)和創(chuàng)業(yè)無法兼顧的局面，而還有8年才能從四川大學畢業(yè)的楊嫻睿已經(jīng)準備在校期間放棄創(chuàng)業(yè)。學業(yè)和創(chuàng)業(yè)，放棄和堅持，這是所有年輕創(chuàng)業(yè)者都逃不開的煩惱。