俞敏洪：這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的大時(shí)代

　　第二，要有個(gè)踏實(shí)的、能夠完成的目標(biāo)�，F(xiàn)在，孩子們的想象力有時(shí)候是對(duì)錢(qián)的想象力。昨天，兩個(gè)孩子來(lái)找我說(shuō)，俞老師，你給我投資，我的網(wǎng)站兩年以后就是10個(gè)億。這是不對(duì)的，我們要有把事業(yè)做大的決心，但設(shè)立目標(biāo)的時(shí)候必須是一步一步來(lái)。我做到10個(gè)億，用了整整12年，你告訴我給你一點(diǎn)兒投資，第二年就可以做到10個(gè)億，這是一種浮躁心態(tài)、目標(biāo)不明確心態(tài)，這是很容易體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者身上的心態(tài)。這個(gè)世界上永遠(yuǎn)不缺機(jī)會(huì)，缺的是努力抓住機(jī)會(huì)，把機(jī)會(huì)變成大機(jī)會(huì)的人。新東方就是一點(diǎn)一滴地做事，到現(xiàn)在為止也是抱著用點(diǎn)點(diǎn)滴滴把事情做好的心態(tài)。我從來(lái)沒(méi)覺(jué)得新東方是大企業(yè)，每天都是用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)來(lái)做事。一定要有踏實(shí)的目標(biāo)，慢慢做。有人問(wèn)我做什么事情是必然成功的？這個(gè)世界上沒(méi)有什么事情是必然成功的。我只能說(shuō)你去開(kāi)豆腐店。為什么？做薄是豆腐皮，做厚是豆腐片，做臭了是臭豆腐，反正總能賣(mài)出去。我覺(jué)得這世界上最需要的是靠譜的人，但現(xiàn)在太多的人不靠譜，這是非常要命的事情。

　　第三，要把自己變成優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)有各式各樣的定義，但主要有如下幾方面：一是胸懷很大；二是有團(tuán)隊(duì)凝聚能力；三是要有把一個(gè)商業(yè)計(jì)劃細(xì)化到每一天工作中的能力。如果你本身不是一個(gè)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)人，不能讓人拼命地跟著你干，到最后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己是個(gè)孤家寡人。我發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)家很有激情，但最后結(jié)果是團(tuán)隊(duì)沒(méi)有成員。為什么？因?yàn)閹追皱X(qián)的差距就去打架，做出來(lái)的事情自己的利益先占，這怎么行呢？有記者問(wèn)我，你把大學(xué)、中學(xué)同學(xué)從國(guó)外弄回來(lái)，不怕跟你有利益競(jìng)爭(zhēng)？我說(shuō)關(guān)鍵是態(tài)度。已經(jīng)過(guò)去了近20年的時(shí)間，為什么新東方的團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)在還沒(méi)有散？主要是因?yàn)槲夷軌虬褕F(tuán)隊(duì)利益放在我的利益之前考慮。我已經(jīng)把70%的股權(quán)分給了新東方的成員，就這么簡(jiǎn)單。

　　第四，一定要有良好的團(tuán)隊(duì)。最難的是什么？是維護(hù)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的正常發(fā)展。因?yàn)橛械娜藙傞_(kāi)始步入正軌，結(jié)果團(tuán)隊(duì)的人都跑掉了。有時(shí)候準(zhǔn)備投資的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員散了。投資的話是投資團(tuán)隊(duì)，而不是商業(yè)計(jì)劃，商業(yè)計(jì)劃再好，如果團(tuán)隊(duì)不靠譜的話，也是不行的。

　　第五，必須要變成一個(gè)發(fā)展成長(zhǎng)型的組織。比如在新東方對(duì)員工有要求，如果一年沒(méi)有讀滿20本書(shū)的話，你就可以從新東方離開(kāi)了。我一年至少讀50本書(shū)。這是組織發(fā)展的要求，必須要變成一個(gè)發(fā)展型組織才行。

　　第六，如果完成了前面的五個(gè)方面，再找投資就非常容易了。

　　由于時(shí)間關(guān)系，先講到這兒。謝謝大家！