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吳小琳:我管酒店的七大怪招

吳小琳:我管酒店的七大怪招

  吳小琳 
    河南信陽德力酒店副總經(jīng)理,1990年從部隊復(fù)員,之后進過機關(guān),下過廣州,闖過上海,都沒有找到做事業(yè)的感覺,最后在中原腹地河南跟了一個同樣是部隊出身的老板,兩人相見如故,從此鐵了心要干一番事業(yè),算是找到了真正的感覺。吳小琳“半路出家”管酒店,理論少,經(jīng)驗也少,碰到問題卻連出“怪招”,而且關(guān)鍵是招招“有效”。 

廚房衛(wèi)生:理個寸頭好避嫌 

    剛到德力酒店的時候,吳小琳發(fā)現(xiàn)廚房臟得跟“豬圈”一樣:灶臺上蓋著一層厚厚的油污,墻壁上是煙熏火燎的樣子,大攤的水跡、菜葉子散在地板上。他很生氣,在例會上宣布要徹底清掃衛(wèi)生,首先搞好個人衛(wèi)生。但強龍不壓地頭蛇,沒幾個人聽他的。他想強制推行,但怕下邊的人“造了他的反”,于是想了個歪招:自己把頭發(fā)剪得很短,一進廚房就帶上廚帽,并讓自己帶來的兩個小弟也這樣。不要二十天,效果就顯現(xiàn)出來了?腿税l(fā)現(xiàn)菜里有頭發(fā),退了下來,廚房里吵成了一鍋粥,張三推李四,李四說王五,指天罵地證明頭發(fā)不是自己的,但不管他們怎么吵,沒有一個人敢說那是吳小琳的責(zé)任。吵過兩三次,廚房的很多人開始學(xué)起了吳小琳,剪個寸頭,戴上廚帽,免得菜里有頭發(fā)又無緣無故找到自己的頭上。 

    隨即吳小琳就在例會上立了個規(guī)矩,“清官難斷家務(wù)事,頭發(fā)的‘葫蘆案’更難斷。以后再有這樣的事發(fā)生,查不到責(zé)任人的,那就誰的頭發(fā)長誰埋單!”此令一出,廚房里所有的人都齊刷刷剪成了寸頭。 

以毒攻毒:味兒越大人越多 

    吳小琳來到德力酒店的時候,正趕上“非典”。河南信陽這個小地方人人自危,酒樓也已經(jīng)關(guān)了一大半。非典來了就得關(guān)門嗎?非典來了就沒人吃飯應(yīng)酬了?“只要火車站不關(guān)門,我們就有生意做!”他搬出《古今藥膳菜譜大全》,參考上面的介紹,根據(jù)信陽人的口味特點,選用當歸、黨參、紅棗、枸杞、雪蓮、花旗參等滋補品,推出了20款“抗非典藥膳系列”。酒店所有房間,包括包廂、衛(wèi)生間、廚房等都安裝紫外線燈,并由服務(wù)員向第一次到來的客人解釋。傳菜生全部佩戴口罩、手套,防止不必要的傳染。 
酒店三層樓、十七個大小包房全部噴灑來蘇水,后來改用84消毒液,搞得酒店彌漫著強烈的消毒液味道,客人剛進到店里皺起眉頭,以為走錯了地方,“這是酒樓還是醫(yī)院?”吳小琳說,那個時候他最愿意聽的就是這句話。說這句話的客人在非典期間都成了我們的回頭客,因為味兒越大,他們越放心。 

改錯誤,小弟幫大廚 

    樹立了權(quán)威后,吳小琳開始認真整治廚房的衛(wèi)生。將廚房劃分為五個區(qū),包括面點區(qū)、打荷區(qū)、洗碗?yún)^(qū)、灶臺區(qū)、儲藏區(qū),廚房里的任何一個人都劃片負責(zé)本區(qū)衛(wèi)生,一天分四次打掃,分別為早晨上班前、中午下班后、下午上班前、晚上下班后,下班后的打掃為徹底性清掃,必須將責(zé)任區(qū)內(nèi)的用具清洗、放置指定區(qū)域,責(zé)任區(qū)內(nèi)的墻壁和地板擦拭干凈。 
    每次下班后吳小琳都要親自檢查,如果發(fā)現(xiàn)未打掃或清掃不潔凈,并不對該衛(wèi)生區(qū)負責(zé)人罰款,“罰款容易讓人不服氣,對領(lǐng)導(dǎo)和酒店都不好。”吳小琳不罰款,他會叫一個小學(xué)徒或讓責(zé)任人自己找個人來重新打掃干凈,然后讓責(zé)任人支付20元—50元作為勞動報酬,而且必須當面點清。“你做不好,我請個能做好的人來幫你做,那你付錢是天經(jīng)地義的了。我一般找小學(xué)徒,并且讓責(zé)任人當面支付現(xiàn)款,都是為了處理好人際關(guān)系。小學(xué)徒能做好,而一個大師傅就做不好,這讓那些大師傅很不好意思。有過一次這樣的經(jīng)歷,他就再也不好意思有下次了。 
    吳小琳要求廚房里所有人員必須剪成寸頭,要求跟部隊一樣,五指插進發(fā)叢里,以剛露發(fā)梢為宜。指甲不定期抽查,發(fā)現(xiàn)指甲過長,同檢查衛(wèi)生的處置方法一樣,不罰款,找個小學(xué)徒幫他剪,然后付錢。每位工作人員發(fā)放兩套廚裝,每天晚上下班后自覺泡到專門準備的工業(yè)堿水中,泡一晚上,第二天早上上班前將自己的廚裝清洗后晾曬,穿上第二套上班。所以廚師每天穿的都是雪白的新衣服。 
燈光一換,效果大變 
    吳小琳知道,前廳跟后廚,就是球隊的前鋒和后衛(wèi),后衛(wèi)再棒,也得靠前鋒的臨門一腳。為了搞好前廳與后廚關(guān)系,他掏錢為每個服務(wù)員買了意見本、簽字筆,隔三差五地聽取服務(wù)員對自己的“大批判”,從上菜速度到菜品質(zhì)量,還有原料搭配、盤子裝飾,什么都有。“那些小姑娘,嘴巴跟刀子似的厲害,她們提意見的時候還把客人的語氣、態(tài)度都帶出來,學(xué)得惟妙惟肖,那個輕蔑勁,讓我臉上熱辣辣的?蓻]辦法,你得聽啊,否則自己炒的菜只能自己美,根本不知道客人是什么意見。”雖然心里很不舒服,吳小琳還是恭恭敬敬地記,一條條地改進,還真得到不少金點子呢。 
    其中有一個意見是顧客反映菜品色澤不好,“黑乎乎的,象廟里的泥胎”。比如水晶蝦仁,一點光澤也沒有。吳小琳心里想,別的菜反映色澤不好也就認了,水晶蝦仁從來都是自己親自操刀,尤其注意色澤,每次做出來都是晶瑩剔透的,怎么會沒光澤呢?他親自試做,做好了看著還滿意,然后端著去包廂,一進包廂,色澤就沒了。吳小琳一想,灶上的燈是100瓦的日光燈,而包廂里的燈是20瓦的,雖然數(shù)量比較多,但燈光泛紅,照上去確實黑乎乎的,比較暗,原來如此!發(fā)現(xiàn)這一情況后,吳小琳決定將包廂里的燈具全部換掉,60平米的大包廂安裝六個50瓦的射燈,射燈能調(diào)節(jié)角度,全集中照射到桌上的時候,菜就顯得格外靚尤其是芥蘭、豆苗、西蘭花等蔬菜,看上去青翠玲瓏,讓人胃口大開。 

送禮也有大學(xué)問 
    信陽地方小,做餐飲企業(yè)尤其注重關(guān)系人情。比如有桌客人是政府領(lǐng)導(dǎo)或重要關(guān)系戶,那客人第一次來的時候,老板和廚師長親自過去問候幾句,如果大多是女客,那就讓服務(wù)員搬一箱子五糧液來,說好是酒店請客,讓他們盡情喝;如果全是男客,那送兩箱高檔啤酒就可以了。事實上,有女客的客人絕不會喝醉,所以五糧液最多喝兩瓶,而且中原人豪爽,小地方的民風(fēng)純樸,盡管說是酒店請客,但不付賬的還是少數(shù),不管怎樣,這樣做都打好了交情,下次他們自己就會來這里。 
    嘗到了送禮的甜頭,吳小琳就決定要大面積推廣,就連普通的客人也要送,送什么?他想到了廚房里的一些下腳料,比如南瓜,比如羊骨。憑著以前的經(jīng)驗,他研制出了味道獨特的藥膳粥:以山藥、枸杞、羊骨吊出的湯為主料,用30cm×40cm的不銹鋼大桶盛裝,總成本還不到10元,而這一大桶就可以贈送所有包廂里的顧客。藥膳粥在上涼菜之前請顧客食用,讓服務(wù)員解釋藥膳粥對健康的作用,顧客很感興趣。這樣的藥膳粥已經(jīng)形成一個完整的系列,每半月更換一次,比如玉米羹、南瓜粥等,而制作南瓜粥的余料,比如南瓜瓤,又可以制作南瓜小饅頭,南瓜籽可以用來炒制瓜籽贈送給客人。  

殘酷制度保證出菜速度 
    要想提高出菜速度,嚴密有效的制度不能缺。吳小琳在武漢考察的時候,發(fā)現(xiàn)一酒店對上菜速度很有創(chuàng)見。他們規(guī)定,客人點菜后,5分鐘后沒有上第一道菜,該菜菜金打7折優(yōu)惠;點菜半小時后最后一道菜沒有上齊,全部菜金再打7折。酒店的損失由負責(zé)該菜的師傅承擔(dān),懲罰金額是酒店給客人優(yōu)惠金額的3—5倍,這對廚房的要求非常高。該酒店菜品數(shù)量并不多,菜品種類很穩(wěn)定,每月只增加幾個新旺菜,廚房師傅每人只負責(zé)3—5道菜,一個師傅由一個荷工配合,可以想象他們炒菜速度會提高多少。“如果5分鐘炒不出第一道菜,那只能是廚師個人的問題了。這種制度對廚師的約束很大。”吳小琳準備把這種方式在廚房中推行。 
     
人情味:無頭公案大家擔(dān) 

    “這種制度好歸好,但太殘酷了,必須在其他方面彌補一下,體現(xiàn)出酒店的人情味。”為此,吳小琳在其他小細節(jié)上就實行“連帶性處罰”措施。比如菜品出現(xiàn)質(zhì)量問題后的埋單問題,以前是盡量追查,必須查到人,但制度建立起來之后,一些原因并不很清楚的問題處理起來就顯得沒“人情味”。如果菜里出現(xiàn)了頭發(fā),而所有人員都按要求著裝了,那該怎么辦?單單對一個人罰款并不能服眾,先前為了樹立權(quán)威的規(guī)定也有必要改正。“連帶性處罰”措施就解決了這個問題,如果菜品出現(xiàn)頭發(fā)異物等問題,而原因又很不明確,那就由酒店承擔(dān)40%,廚師長承擔(dān)30%,炒鍋師傅承擔(dān)20%,打荷承擔(dān)10%。這樣做就是為了搞好團結(jié),出了問題是大家的,不會在證據(jù)不足的情況下強制讓一個人擔(dān)責(zé)任,也不會出現(xiàn)有了問題大家互相指責(zé)的情況。 
    現(xiàn)在吳小琳每天都忙得焦頭爛額,一家新的酒店正在緊鑼密鼓地籌建著,面積至少比現(xiàn)在的德力大五倍。“酒店大了,所有的制度都得重新審視、重新規(guī)劃,適合小酒店的辦法未必適合大酒店!我現(xiàn)在也忙著充電,忙著進行制度的‘準備’工作,要不到時候就會抓瞎,就得下崗啊。”吳小琳笑起來也是淡淡地。不知道等新酒店開業(yè)運營的時候,他又會有什么怪招使出來。 

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