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餐飲業(yè)需要怎樣的廚師?

餐飲業(yè)需要怎樣的廚師?

 
 21世紀(jì)是一個一切嶄新的世界,科技的飛速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)的全球化已成為不可抵擋的潮流。中國經(jīng)濟(jì)也全方位的向世界敞開,國外的各行各業(yè)涌入中國,從而使中國的餐飲業(yè)面臨著國外知名餐飲業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)。因此中國的
餐飲業(yè)不僅需要大量的職業(yè)經(jīng)理主管,而且需要大量精業(yè)務(wù)、懂管理、善經(jīng)營、會理財、愛崗敬業(yè)的廚師,共同開發(fā)、創(chuàng)新、振興、弘揚(yáng)中國的餐飲文化,不斷開拓,擴(kuò)展中國餐飲業(yè)的規(guī)模和檔次,擴(kuò)大品牌知名度。

    一個名牌企業(yè)可以振興一個地方的經(jīng)濟(jì),同樣的一個愛崗敬業(yè)的名廚師可以帶活一個酒樓、餐廳。一名好的廚師應(yīng)該具備哪些素質(zhì)?
    首先,一個敬業(yè)名廚必須具備善經(jīng)營的理念,作為一個敬業(yè)廚師必須具備多方面的知識和技能,比如對于當(dāng)今餐飲業(yè)的發(fā)展要有敏銳的洞察力;餐飲業(yè)的競爭規(guī)則、價值觀念、創(chuàng)新意識,該酒樓所在地的消費(fèi)檔次與規(guī)模、服務(wù)水準(zhǔn)及對當(dāng)?shù)厥袌鰟討B(tài)的了解。只有這樣具備靈活多變,應(yīng)對迅速的經(jīng)營策略才能在激烈的餐飲競爭中招攬到大量的消費(fèi)者,從而為酒樓、餐廳樹立良好的社會公眾形象,即品牌。

    第二,精業(yè)務(wù)技能。一個名廚必須是精通本菜系的烹調(diào)技術(shù)能手,并且旁通國內(nèi)各主要菜系的烹調(diào)方法和技
能。無論是烹調(diào)、火候、刀工、食雕、冷盤、小吃、點(diǎn)綴,都能得心應(yīng)手,而且能指揮帶動整個廚房內(nèi)的各崗位廚師愛崗敬業(yè)的工作。對于菜式要不斷的推陳出新,對于廚師的培養(yǎng)和提高要起到領(lǐng)頭羊的作用。從而使本酒樓、餐廳的菜品獨(dú)具風(fēng)味特色,吸引更多更廣的顧客。

    第三,懂管理理念。作為一個愛崗敬業(yè)的名廚,不僅需要精通烹調(diào)業(yè)務(wù)技術(shù),而且要具備現(xiàn)代餐飲業(yè)的管理
知識。新世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代,科學(xué)技術(shù)也影響到餐飲業(yè)的發(fā)展與更新。比如:1、掌握收銀臺的電腦控制點(diǎn)菜技術(shù);2、操作現(xiàn)代餐具的使用與維修;3、現(xiàn)代廚房的組合配置及物質(zhì)能源的管理;4、采購與庫房的管理;5、整個酒樓、餐廳毛利、純利、收支的掌握;6、餐廳服務(wù)與廚師素質(zhì)提高的管理。作為名廚一定要具備以上的綜合管理素
質(zhì),與餐飲主管密切配合,才能使整個酒樓、餐廳更健康的發(fā)展。

    第四,會理財,顧名思義就是會當(dāng)家理財。一個名廚除了精通業(yè)務(wù)外,還要懂管理、能經(jīng)營,必須會為酒樓、餐廳精打細(xì)算。比如從增收節(jié)支、開源節(jié)流,以增加酒樓、餐廳利潤為目的,增加新項目,開發(fā)新品種,利用節(jié)假日推銷產(chǎn)品擴(kuò)大銷售量,達(dá)到增加酒樓、餐廳收入的目標(biāo)。還要會制定出嚴(yán)密、完整的操作程序和成本控制措施,并加以監(jiān)督執(zhí)行,從而提高酒樓、餐廳盈利能力。

    綜上所述,敬業(yè)名廚是餐飲業(yè)發(fā)展的潛力和動力。因為餐廳、酒樓主要通過滿足用餐者的各種需求創(chuàng)造更多收入。餐飲業(yè)的生產(chǎn)從食品原料的采購到驗收儲存、領(lǐng)用、粗加工、切配烹調(diào)到銷售,整個過程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯都會影響產(chǎn)品質(zhì)量。所有生意興隆的酒樓、餐廳只有依靠經(jīng)驗豐富愛崗敬業(yè)的廚師,才能滿足客人要求。作為職業(yè)廚師,要想成為大廚、名廚,獲得社會的承認(rèn),就要不斷的鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),學(xué)習(xí)充實(shí)豐富自己,樹立競爭意識、風(fēng)險意識、拼搏精神,掌握學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識,提高自身修養(yǎng)和素質(zhì),從而獲得社會的認(rèn)可。

餐飲業(yè)需要怎樣的廚師? 相關(guān)內(nèi)容:
  • 廚房承包利弊談

    近年來,許多中小型賓館飯店的餐飲部和一些社會餐飲企業(yè)都采用了廚房工資承包的管理形式。這種廚房管理形式給不少企業(yè)帶來了經(jīng)營管理上的方便和一定的經(jīng)濟(jì)效益,同時也暴露了不少弊病,給企業(yè)帶來了許多新的問題。

  • 廚房管理的四種增效方式

    我國餐飲企業(yè)生產(chǎn)方式落后,生產(chǎn)管理水平差,導(dǎo)致菜點(diǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定,成本居高不下,勞動生產(chǎn)效率低,資源浪費(fèi)嚴(yán)重,企業(yè)效益不高等狀況,已成為嚴(yán)重陰礙中國烹飪進(jìn)入現(xiàn)代化的主要因素。

  • 廚部的功能

    將食品原料進(jìn)行整理、清洗,初步加工,按照符合于營養(yǎng)衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行烹飪后,使菜肴達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn):選料嚴(yán)謹(jǐn),刀功精細(xì),造型逼真,拼配巧妙,食醫(yī)結(jié)合,調(diào)味鮮香,火功考究,制法多樣,品類豐富,菜種齊全。

  • 廚房部規(guī)章制度

    一、廚部員工應(yīng)關(guān)心本酒店榮譽(yù)、具有主人翁意識、愛護(hù)公司財產(chǎn),遵守公司各項管理條例,具有敬業(yè)精神和職業(yè)道德。 二、員工按照廚部制定的作息時間按時上下班,不遲到早退、不擅離職守、不串崗離崗,值班時間視為上班時間,應(yīng)嚴(yán)格按值班制...

  • 廚房衛(wèi)生的管理辦法

    廚房是制造食物的場所,為保障酒店客人的身體健康和食用安全,現(xiàn)對廚房的整體衛(wèi)生作出以下同幾點(diǎn)要求:一、爐面、爐底無油漬殘渣,煙道灶口無油泥。

  • 食品衛(wèi)生五、四制

    一、由原料到成員實(shí)行四不制度。采購員不買腐爛變質(zhì)食品原料,保管員不驗收腐爛變質(zhì)的原料,加工人員不用腐爛變質(zhì)的原料,服務(wù)員不賣腐爛變質(zhì)的食品。

  • 廚部值班制度

    為確保廚部在收市后,部分客人的特殊要求以及廚部后期收尾工作,特規(guī)定以下值班制度。 一、值班人員按表值班,不得無故調(diào)換人員及崗位,值班時間不得無故脫崗,值班時間視為上班時間,應(yīng)嚴(yán)格按照廚部規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

  • 洗滌工崗位職責(zé)

    一、洗滌工應(yīng)熟悉廚務(wù)規(guī)定的《食品衛(wèi)生五、四制》,確保餐具按要求洗滌。 二、洗滌餐具時應(yīng)輕拿輕放,避免破損,每月餐具破損率控制在35%以內(nèi),發(fā)現(xiàn)打破餐具者應(yīng)要求見照賠償。

  • 餐飲管理