工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿（精選3篇）
工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿 篇1
在上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，通過我校全體師生員工的共同努力，近年來，我校教育工會(huì)工作走上了規(guī)范化發(fā)展的軌道。我校堅(jiān)持依法治會(huì)，民主治校，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，努力開創(chuàng)工會(huì)工作的新局面，努力為學(xué)校的生存發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力為教職工辦實(shí)事，辦好事，工會(huì)的各項(xiàng)工作都取得了較大的進(jìn)展，下面就我校工會(huì)工作的開展情況作如下匯報(bào)。
一、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，切實(shí)提高教職工的民主意識(shí)
工會(huì)組織近年來得到了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，我校建立了教職工代表大會(huì)制度，對(duì)事關(guān)學(xué)校發(fā)展的重大問題做出決議。 我校工會(huì)能自覺加強(qiáng)工會(huì)干部的隊(duì)伍建設(shè)，工會(huì)干部職責(zé)明確，定期召開會(huì)議，研究和部署工會(huì)工作，定期學(xué)習(xí)，提高工會(huì)干部的政策理論水平和業(yè)務(wù)水平，工會(huì)每學(xué)年都有計(jì)劃、有目標(biāo)、有檢查、有總結(jié)。能及時(shí)完成上級(jí)工會(huì)規(guī)定的任務(wù)，能收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。
二、堅(jiān)持民主辦學(xué)，切實(shí)行使教職工民主權(quán)利
1、我校堅(jiān)持和完善了教職工代表大會(huì)制度，堅(jiān)持民主辦學(xué)，加強(qiáng)民主管理。學(xué)校每學(xué)年召開一次教職工代表大會(huì)，聽取校長的工作報(bào)告和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告。
2 、每學(xué)年召開有關(guān)教代會(huì)專門會(huì)議，評(píng)議教職工年度考核等有關(guān)事項(xiàng)。學(xué)校的重大決策都能交教代會(huì)審議并通過相關(guān)決議。如學(xué)校近遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)、遠(yuǎn)景規(guī)劃、征地、部分建設(shè)以及教師工作量標(biāo)準(zhǔn)、教師、班主任考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等等。學(xué)校行政都能自覺嚴(yán)格地按照教職工決議開展工作。“我的校園我作主”，我們至今忘不了在事關(guān)學(xué)校發(fā)展的重大問題上，教職工代表們一份份厚重的提案，一次次神圣的表決。通過教代會(huì)，教職工的主人翁意識(shí)得到加強(qiáng)，上下一心，眾志成誠，凝心聚力，開拓進(jìn)取，朝著既定的目標(biāo)闊步前進(jìn)，可以說，學(xué)校一次次榮譽(yù)的取得，都凝結(jié)著廣大師生員工智慧、心血和汗水。 在工會(huì)牽頭下，扎實(shí)開展校務(wù)公開工作，加強(qiáng)群眾監(jiān)督和民主管理。公開的內(nèi)容關(guān)系到教職工切身利益，家長、學(xué)生、社會(huì)關(guān)心的問題。比如年度考核、評(píng)優(yōu)晉級(jí)、職稱評(píng)聘、考核結(jié)果、課時(shí)補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、福利待遇、學(xué)校財(cái)務(wù)狀況、學(xué)校收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀班集體的評(píng)選等等。公示的途徑有：公示欄公示、會(huì)議公示、通報(bào)公示，通過校務(wù)公開，把群眾關(guān)心的校務(wù)問題明白于眾，讓廣大教職工心順、氣足、干勁大。
三、堅(jiān)持依法維權(quán)，切實(shí)保障教職工權(quán)益
學(xué)校堅(jiān)持依法治校，依法治教，采取切實(shí)措施，認(rèn)真落實(shí)法律法規(guī)有關(guān)條文，維護(hù)和保障教職工的合法權(quán)益。
1、維護(hù)保障勞動(dòng)權(quán)益。學(xué)校工會(huì)積極配合辦公室認(rèn)真做好工資人事等方面工作，讓每位教職工能及時(shí)足額地得到政策規(guī)定的勞動(dòng)報(bào)酬、福利待遇、醫(yī)療保險(xiǎn)。學(xué)校工會(huì)配合有關(guān)處室按照學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，計(jì)算好教職工課時(shí)津貼、工作量補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金，督促總務(wù)處按時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放，保障教職工能得到相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。
2、維護(hù)保障教育權(quán)益。教師的知識(shí)需要不斷更新。我校大力開展“建學(xué)習(xí)型校園，做研究型教師”活動(dòng)，為教師終身學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，不斷提高教師教書育人的水平。學(xué)校鼓勵(lì)教師進(jìn)修，提高學(xué)歷，鼓勵(lì)教師參加新教材培訓(xùn)，繼續(xù)教育。
四、救助特困職工，切實(shí)解決教職工后顧之憂
濟(jì)困助貧也是我校工會(huì)常規(guī)工作中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，并成為一項(xiàng)制度，一種傳統(tǒng)。對(duì)教職工家庭遭遇不幸，如天災(zāi)人禍、紅白喜事，工會(huì)都會(huì)代表學(xué)校第一時(shí)間發(fā)動(dòng)相關(guān)人員向這些人群傳遞和表達(dá)心意。對(duì)生病的教職工，工會(huì)都會(huì)出面幫扶，并號(hào)召教職工捐款。學(xué)校工會(huì)還根據(jù)學(xué)校的實(shí)際，協(xié)助校長室對(duì)學(xué)校的后勤隊(duì)伍進(jìn)行充實(shí)。把家庭比較困難的教師家屬安排到學(xué)校后勤工作群體中，為他們重新找到了崗位，解決了教職工的實(shí)際困難和后顧之憂。
每逢佳節(jié)，工會(huì)還組織有關(guān)人員看望離退休教職工和特困教職工，給他們送去了禮品和禮金，表達(dá)江孜高級(jí)中學(xué)這個(gè)大家庭的一份溫曖，一片心意。
以上是對(duì)我校工會(huì)工作的點(diǎn)滴回顧和總結(jié)，不妥之處還望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我們也深知工作中還存在很多問題和不足，與上級(jí)工會(huì)的要求還有很大距離。我們將不斷總結(jié)，在工作中不斷改正，不斷進(jìn)步，努力使我校的工會(huì)工作開創(chuàng)新局面，再上新臺(tái)階，為全面推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，我叫，20xx年考取了XX縣職業(yè)化工會(huì)干部，受縣工會(huì)委派到XX公司協(xié)助開展工會(huì)工作。到目前為止，我公司工會(huì)工作已步入正軌，各項(xiàng)工作都能夠順利開展，工會(huì)組織在職工心中建立起了一定的威望。
剛到時(shí)候，由于對(duì)企業(yè)的不熟悉，加上員工多數(shù)為農(nóng)民工，對(duì)工會(huì)組織也不是很了解，一時(shí)不知道怎么開展工作。通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，我給自己制訂了工作計(jì)劃。在20xx年10月份，公司新的職工宿舍落成并投入使用，我與公司協(xié)商開展了一次會(huì)餐活動(dòng)。利用此次會(huì)餐活動(dòng)，我在職工中進(jìn)行了工會(huì)組織的宣傳，并在活動(dòng)后的兩周時(shí)間內(nèi)完成了對(duì)全廠職工的走訪。通過這次宣傳和走訪工作，讓我對(duì)公司有了一個(gè)全面的了解，同時(shí)也讓職工對(duì)工會(huì)組織有了一定的認(rèn)識(shí)。
接下來，我在全體職工中廣泛征集意見，積極配合上級(jí)工會(huì)開展“金秋助學(xué)”、“困難幫扶”等主要工作。有一次走訪中，我得知公司職工家中失火，損失很大，于是我把情況報(bào)告給公司領(lǐng)導(dǎo)，提議對(duì)該職工進(jìn)行幫助。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我們對(duì)該職工進(jìn)行了幫扶并組織了捐款，全廠職工共捐款XX余元。這件事在職工中造成了很好的正面影響，給工會(huì)組織樹立了良好的威信。
20xx年2月份，公司在3個(gè)月的季節(jié)性停產(chǎn)后再次準(zhǔn)備開工，卻在招工方面遇到了問題，人員配備出現(xiàn)很大的空缺。在了解到這種情況后，我就組織職工在下班之后為公司尋找合適的人選，推薦到公司上班。經(jīng)過這一簡單的工作，公司的“用工荒”問題很快就得到了解決。同時(shí)針對(duì)多數(shù)職工提出的薪酬問題，經(jīng)工會(huì)和公司協(xié)商，出臺(tái)了《XX公司績效工資實(shí)施辦法》，讓職工的薪酬和工作能力直接掛勾。這兩項(xiàng)工作的完成，使企業(yè)和職工都體會(huì)到了工會(huì)組織的重要作用，工會(huì)在企業(yè)中的地位得到了大家的認(rèn)可。
總結(jié)起來，我開展工會(huì)工作就是圍繞著“學(xué)習(xí)、宣傳、溝通、協(xié)調(diào)”這四點(diǎn)來進(jìn)行。學(xué)習(xí)上級(jí)工會(huì)文件精神和專業(yè)理論知識(shí)，通過宣傳讓企業(yè)和職工認(rèn)識(shí)工會(huì)組織，加強(qiáng)與職工以及公司的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并積極協(xié)調(diào)解決，以尋求職工和企業(yè)對(duì)工會(huì)工作的支持。
以上是我參加工會(huì)工作的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，希望能給大家?guī)硪恍⿴椭詈笞４蠹夜ぷ骺鞓�，身體健康。
XX年XX月XX日
工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿 篇3
石化公司是國家“一五”期間興建的大型化學(xué)工業(yè)基地。近年來，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國深化創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理工作會(huì)議精神，落實(shí)省、市總工會(huì)創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位的工作要求，堅(jiān)持以職工代表大會(huì)為基本形式，強(qiáng)化職工民主決策、民主參與和民主監(jiān)督，深化創(chuàng)新廠務(wù)公開，有效地發(fā)揮了廠務(wù)公開民主管理在促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、和諧發(fā)展中的重要作用。我們的主要做法是：
一、強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，確保廠務(wù)公開民主管理規(guī)范運(yùn)行
一是抓好組織建設(shè)。公司兩級(jí)單位成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢、組織、人事、工會(huì)、辦公室等部門主要負(fù)責(zé)人參加的廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組;建立了黨委書記為“第一責(zé)任人”，行政領(lǐng)導(dǎo)為“第一執(zhí)行人”，紀(jì)檢、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為“第一監(jiān)督人”，職工群眾為“第一評(píng)價(jià)人”的責(zé)任制。明確了工會(huì)是廠務(wù)公開民主管理的日常工作機(jī)構(gòu)、職代會(huì)是廠務(wù)公開民主管理的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)。
二是抓好制度建設(shè)。公司堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針。認(rèn)真落實(shí)公司《職工代表大會(huì)管理規(guī)定》、《廠務(wù)公開管理規(guī)定》、《車間和班組民主管理規(guī)定》等制度，堅(jiān)持把民主管理和企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)有機(jī)結(jié)合，圍繞物資采購、工程建設(shè)、檢維修、生產(chǎn)、安全管理和產(chǎn)品銷售管理等重點(diǎn)工作，制(修)訂了280項(xiàng)>規(guī)章制度，梳理和完善了308個(gè)管理流程。編制了《廠務(wù)公開民主管理工作手冊(cè)》，明確目標(biāo)，完善了程序。
三是抓好責(zé)任落實(shí)。實(shí)行廠務(wù)公開民主管理責(zé)任制。把職工是否擁護(hù)、是否認(rèn)可、是否滿意，作為檢驗(yàn)廠務(wù)公開民主管理成效和>黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，納入月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任和文明和諧單位創(chuàng)建考核之中，與獎(jiǎng)懲掛鉤;納入企業(yè)黨建目標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中，與爭先創(chuàng)優(yōu)掛鉤。
四是抓好質(zhì)量評(píng)估。公司認(rèn)真落實(shí)《吉林省廠務(wù)公開民主管理工作評(píng)估實(shí)施方案》，在全公司開展了以職代會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化和廠務(wù)公開規(guī)范化建設(shè)的質(zhì)量評(píng)估活動(dòng)，對(duì)公司所屬單位的廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行質(zhì)量考核評(píng)估，整改落實(shí)。
二、圍繞中心，落實(shí)職權(quán)，確保廠務(wù)公開民主管理收到實(shí)效
一是堅(jiān)持企業(yè)重大決策公開。公司及所屬單位堅(jiān)持每年召開一次職代會(huì)，對(duì)經(jīng)營方針、年度計(jì)劃、資產(chǎn)重組、申請(qǐng)破產(chǎn)等重大事項(xiàng)，征求意見，形成職代會(huì)決議;對(duì)勞動(dòng)保護(hù)以及重要規(guī)章制度，履行職代會(huì)審議程序;對(duì)涉及職工生活福利的事項(xiàng)，堅(jiān)持由職代會(huì)審議。
二是堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營管理重點(diǎn)公開。公司堅(jiān)持抓住企業(yè)經(jīng)營管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn)向職工公開，組織職工群眾對(duì)企業(yè)進(jìn)行民主管理和民主監(jiān)督。特別是抓住物資采購、產(chǎn)品銷售、基建工程承包、質(zhì)量管理、>財(cái)務(wù)管理等方面的公開工作。
三是堅(jiān)持涉及職工切身利益內(nèi)容公開。在薪酬及績效考核上，對(duì)月份經(jīng)營業(yè)績考核辦法、主要裝置創(chuàng)效貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法、綜合管理考核補(bǔ)充規(guī)定以及工資總額管理辦法等涉及職工利益的各種問題，提前交給職工討論，在充分聽取和征求職工意見基礎(chǔ)上，使職工群眾廣泛認(rèn)可并通過公司局域網(wǎng)等渠道進(jìn)行公開，保障職工的合法權(quán)益。
四是堅(jiān)持黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)情況公開。在民主測評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部上，對(duì)二級(jí)單位、機(jī)關(guān)處室及直屬部門班子、廠處級(jí)干部年度考核進(jìn)行公開;在廉政建設(shè)上，對(duì)“三重一大”執(zhí)行情況公開，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)>承諾書》，推進(jìn)懲防體系建設(shè)。
三、突出特點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，確保廠務(wù)公開民主管理不斷深化
工作中，我們形成并堅(jiān)持吉林石化公司“169”民主管理工作機(jī)制。
一是民主議政日。即：不定期地由職工代表團(tuán)(組)長召集職工代表開展民主議政活動(dòng)，由工會(huì)歸納匯總，跟蹤督辦。如乙烯廠每兩個(gè)月召開一次會(huì)議，一年來職工代表提出問題58件，已經(jīng)落實(shí)53件。
二是廠情發(fā)布會(huì)。公司各二級(jí)單位每月以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等形式，按時(shí)召開廠情發(fā)布會(huì)，發(fā)布會(huì)由工廠各級(jí)干部、職工代表、管理人員等參加，通報(bào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。
三是民主管理信息卡。我們堅(jiān)持運(yùn)用民主管理信息卡的形式開展廠務(wù)公開活動(dòng)。每當(dāng)廠工會(huì)接到民主管理信息卡，先上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，然后督促有關(guān)部門盡快落實(shí)，需要協(xié)商的，組織落實(shí)協(xié)商方案，并且在一個(gè)月之內(nèi)必須通過職工大會(huì)、調(diào)度會(huì)、工會(huì)主席例會(huì)、《工會(huì)工作信息》等形式向職工進(jìn)行答復(fù)。
四是職工代表活動(dòng)日。堅(jiān)持定期或不定期的組織職工代表參加民主管理活動(dòng)。如化肥廠規(guī)定每月28日為職工代表參與工廠民主管理活動(dòng)日，選派職工代表參與重大活動(dòng)監(jiān)督，考試監(jiān)考以及基礎(chǔ)工作檢查等。
五是職工代表質(zhì)詢制。污水處理廠每半年組織職工代表針對(duì)企業(yè)公開的勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況和安全工作落實(shí)情況進(jìn)行質(zhì)詢;研究院每年召開職代會(huì)之前，先召開職工代表質(zhì)詢會(huì)議，由院長、主管副院長分別回答職工代表的質(zhì)詢問題。
六是電子顯示板。公司及二級(jí)單位在辦公樓設(shè)立了電子顯示屏，對(duì)干部聘任、發(fā)展黨員以及評(píng)先選優(yōu)等事項(xiàng)，隨時(shí)進(jìn)行公開。20xx年，僅有機(jī)合成廠就針對(duì)工廠的人事任免、薪酬分配、評(píng)先選優(yōu)、職稱評(píng)定等方面，通過電子顯示板公開110余次。
七是干部民主測評(píng)。公司及二級(jí)單位建立了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部考核、民主測評(píng)和評(píng)議制度，并按照工作業(yè)績、思想政治、作風(fēng)能力、團(tuán)結(jié)民主、勤政廉潔共五個(gè)方面，采取量化打分方式進(jìn)行測評(píng)。近年來，還采取了基層領(lǐng)導(dǎo)與公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)雙向測評(píng)的方式，擴(kuò)大了測評(píng)層次�？己藴y評(píng)和評(píng)議的結(jié)果作為對(duì)干部提拔、任免的重要依據(jù)。
八是網(wǎng)上論壇。為方便職工反映意見、參與管理，在公司局域網(wǎng)上建立了“吉林石化論壇”，對(duì)職工通過網(wǎng)絡(luò)提出的意見和建議，公司主管部門定期整理，并把意見或建議按照業(yè)務(wù)分類，送交相關(guān)處室處理，并將處理情況通過一定形式，及時(shí)給予反饋。
九是廠長(經(jīng)理)信息直通車。建立了廠長(經(jīng)理)接待日和廠長信箱制度，定期對(duì)職工代表提出的各類問題和建議，以會(huì)議的形式，逐一反饋意見。
通過強(qiáng)化廠務(wù)公開民主管理，職工群眾參與、監(jiān)督的意識(shí)和能力得到了有效增強(qiáng)，促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)管理，在企業(yè)健康發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。