加國(guó)的大公司福利知多少
最好的雇主所做的往往超出他們份內(nèi)的工作,他們不僅在自己的公司里,而且在周?chē)纳鐓^(qū)乃至更廣闊的社會(huì)上同樣也在發(fā)展著他們的事業(yè).像其他任何社會(huì)事業(yè)機(jī)構(gòu)的餐廳一樣,加拿大亞馬哈發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司的自助餐廳,擁有每日特色菜,食物的色彩調(diào)配也很考究.但這個(gè)餐廳最獨(dú)特的還是這里的工作人員,他們都是嚴(yán)重的精神病人.加拿大精神康復(fù)中心監(jiān)護(hù)他們并付給他們工資.這是一個(gè)偉大而又很少見(jiàn)的計(jì)劃，這些病人在柜臺(tái)與廚房間忙碌著，他們獨(dú)自管理現(xiàn)金，經(jīng)營(yíng)訂單，甚至做鹵汁寬面.一位在亞馬哈工作很長(zhǎng)時(shí)間的員工說(shuō)：＂這是一個(gè)康復(fù)計(jì)劃，他們以前精神很不穩(wěn)定，現(xiàn)在他們工作得很開(kāi)心.在這里，他們已經(jīng)成為我們的朋友.
加拿大精神康復(fù)中心多倫多分部的負(fù)責(zé)人，也就是這個(gè)康復(fù)項(xiàng)目的決策者－－勞拉.蒙娜斯特羅說(shuō)：＂亞馬哈從來(lái)都不曾被動(dòng)過(guò)，它令人難以置信，我無(wú)法用語(yǔ)言來(lái)形容.＂亞馬哈，一個(gè)摩托車(chē)公司，最近很有心地獎(jiǎng)勵(lì)了兩位員工，來(lái)肯定他們這五年來(lái)的服務(wù)，盡管，嚴(yán)格地說(shuō)，他們兩個(gè)并非亞馬哈的雇員.公司還建設(shè)了并全方位裝備了一個(gè)新的，更大的廚房，取代了勞拉于1995年在這個(gè)計(jì)劃發(fā)起時(shí)建的那個(gè)小而陳舊的廚房.
亞馬哈的快餐廳計(jì)劃使其名列加拿大前一百名最好的公司名單中，是公司的眾多政策之一.但它卻是如此重要：能夠在周?chē)鷱V闊的社區(qū)造成一定影響的公司，一樣可以使其員工很開(kāi)心地工作.而且從根本上來(lái)看，聰明，靈活的公司懂得：那些能夠很開(kāi)心地工作的員工往往是最有效率的.
將于下周發(fā)行的<<加拿大前一百名最好的雇主>>的作者理查德說(shuō)：＂那些榜上有名的公司看待事物往往不會(huì)局限于他們份內(nèi)的工作，這些公司將會(huì)引領(lǐng)一場(chǎng)變革.＂任何一個(gè)組織或公司都是雇傭模式.包括非盈利組織，政府機(jī)構(gòu)，以及私營(yíng)企業(yè)在內(nèi)的加拿大前一百名最好的雇主名單是由加拿大大眾傳播媒介公司－－一個(gè)專(zhuān)門(mén)從事研究與就業(yè)相關(guān)問(wèn)題的出版社發(fā)起制作的.這個(gè)名單的制作開(kāi)始于<<加拿大就業(yè)周刊>>對(duì)5萬(wàn)1000名雇主跟蹤調(diào)查的回顧，總結(jié).其中約6000個(gè)發(fā)展最快的公司應(yīng)邀參加了這個(gè)廣泛的白名申請(qǐng).同等的公司之間相互比較，比如說(shuō)，藥物公司與藥物公司之間比較，而不能，比如說(shuō)，和醫(yī)院去比較.
正如蘋(píng)果和橘子不能相比一樣，不同行業(yè)所提供的利益和工作條件也是不同的，所以這個(gè)名單并不是一個(gè)等級(jí)排名.在這本書(shū)的詳細(xì)解釋說(shuō)明中，傳播媒介公司批露了它在一些重要領(lǐng)域包括健康，金融，家庭，休假以及社區(qū)等行業(yè)領(lǐng)域給各個(gè)公司分配的等級(jí)排名.盡管在工作滿(mǎn)意度調(diào)查中，工資水平被雇員看作是最重要的因素，但是在早期選百名最好雇主時(shí)，薪水標(biāo)準(zhǔn)并不是考慮的因素.因?yàn)槟切┝邌菪剿墓�，是不可能在其他方面作出可觀的業(yè)績(jī)的－－又怎么會(huì)榜上有名呢？
好的公司提供給員工特殊的補(bǔ)助或待遇.其中最靈活且最值得欣賞的提供是直接與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的.例如：蒙特利爾銀行為員工提供了風(fēng)險(xiǎn)金貸款；一家醫(yī)藥公司為員工提供打折的藥品；一家能源公司的員工可以買(mǎi)到低于市場(chǎng)零售價(jià)的煤氣.
亞馬哈的員工不僅可以買(mǎi)到打折很多的設(shè)備，而且在周末還可以免費(fèi)借用公司的一到兩部機(jī)器.人力資源部經(jīng)理威廉姆斯已經(jīng)享用了這家公司的好多產(chǎn)品.她和丈夫各擁有一輛雪地機(jī)車(chē)，而且丈夫還有一輛越野車(chē).就連他們的女兒，盡管還太小，要到下個(gè)夏天才可以開(kāi)車(chē)，也有一輛越野車(chē).威廉姆斯說(shuō)：＂這家公司的產(chǎn)品深深地吸引著人們.＂＂你還可以得到額外的訓(xùn)練輪，至少四個(gè)輪要比兩個(gè)安全.＂她笑道.
有時(shí)候美麗的景色就是對(duì)員工的特殊補(bǔ)助.班浮中心就座落在景色壯麗的班浮國(guó)家公園中，這里的美景是無(wú)可比擬的.一位已經(jīng)在中心工作了14年，兩星期前由于家庭原因而退休的員工說(shuō)道：＂這里的環(huán)境如此迷人，它對(duì)每個(gè)來(lái)到這里的人都有一股強(qiáng)大的吸引力.＂
加拿大人口結(jié)構(gòu)正在趨于老齡化.一些最好的公司正在施行新的計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)這一人口結(jié)構(gòu)的戲劇性變化.在未來(lái)不到十年的時(shí)間里，加拿大的主流勞動(dòng)力將是那些年齡在45到64歲之間的人.所以怎樣對(duì)待這些老齡化的員工就不得不放在商業(yè)計(jì)劃中.對(duì)那些臨近退休的員工所采取的措施是壓縮工作日并給他們提供兼職.這個(gè)計(jì)劃是全新的且非常重要的.那些對(duì)此不作出反應(yīng)的公司將有在競(jìng)爭(zhēng)中落敗的危險(xiǎn).
一個(gè)適合不同年齡段勞動(dòng)力的計(jì)劃政策是靈活且實(shí)惠的，這個(gè)計(jì)劃越來(lái)越多的被那些最好的公司所采用.這個(gè)新計(jì)劃允許雇員們自主的選擇或放棄不同的利益.沃照普工程公司人力資源部副主席詹姆斯.鮑貝爾說(shuō)：＂我們只是聽(tīng)由我們的雇員，如果你能做到而不增加成本并且能夠激起雇員的士氣的話，那么它將是一個(gè)金礦.＂
約25年前，剛剛離校三年的愛(ài)爾尼.卡德是沃照普公司的一名初級(jí)工程師.他的部分工作就是到很遠(yuǎn)的地方視察，和他的同事一 樣，他經(jīng)常需要包機(jī)飛到那兒，但是目的地的服務(wù)提供很不足，他完成工作后，有時(shí)不得不等上好幾天才能等到下一趟包機(jī).因此卡德決定圓一個(gè)夢(mèng)－－那就是學(xué)習(xí)飛行.他計(jì)算了一下預(yù)定飛機(jī)的花費(fèi)，并拿它與學(xué)習(xí)飛行的花費(fèi)作了一下比較，然后他建議管理階層，如果他們能夠支付他訓(xùn)練的費(fèi)用的話，他將成為沃照普自己的飛行員.
他的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了.它是如此成功以至于幾年之后，他成功地說(shuō)服老板貸款5萬(wàn)加元給他的雙引擎飛行器－－既用來(lái)工作，又用來(lái)休閑.＂飛行真的不能算是工程學(xué)的一部分，＂卡德說(shuō)道，＂他們?yōu)槲艺业搅艘粭l追逐我夢(mèng)想的路.＂今天，卡德已不再為沃照普駕駛飛機(jī)了.他很忙.但作為公司的CEO，他依然坐在沃照普的駕駛艙里－－而且他仍然堅(jiān)持要聽(tīng)由雇員的自在發(fā)揮.
追逐夢(mèng)想在那些開(kāi)心工作的雇員中是一個(gè)共同的主題，湯雅是灣城城市節(jié)約信用聯(lián)合會(huì)的通訊專(zhuān)家.從2001年的3月到2002年3月，她作為一個(gè)志愿者在阿爾巴尼亞工作.和她同去的5人中，她是唯一一個(gè)回來(lái)后依然擁有工作的人，其他人不得不辭職，因?yàn)樗麄兊睦习宀粫?huì)為他們保留職位.湯雅說(shuō)：＂我?guī)Щ貋?lái)了技術(shù)和最新的觀點(diǎn)，在經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)，很舒適的休頓后，重新振作起來(lái)是很重要的，不要使自己太舒適.
灣城，最近由于快樂(lè)，鮮明，友好的廣告擾亂了天主教從而被眾所周知為一個(gè)激進(jìn)的組織。在為數(shù)不多的幾家同意員工由于志愿者工作而延長(zhǎng)在外時(shí)間的加拿大公司中，灣城已經(jīng)找到了幫助員工追求夢(mèng)想的方法，并且還幫助了周?chē)鼜V闊的社區(qū)，這些使灣城即使在那些最好的公司中也是一個(gè)新潮引領(lǐng)者。