穿梭在人頭攘動(dòng)的街區(qū)
不在乎每一分停駐的目光
當(dāng)美麗揮灑時(shí)
繽紛的永遠(yuǎn)是春季
而我躲在堅(jiān)強(qiáng)后面
悄悄哭泣
——婉若慕容
一
十一樓辦公區(qū)，十五點(diǎn)
剛才的人事會(huì)議，各股東對(duì)今年的人員前景十分看好，強(qiáng)大的就業(yè)壓力給公司帶來更大的選擇空間，也成了壓縮人力成本的最有力保障，在20世紀(jì)八十年代，一個(gè)點(diǎn)的gdp增長大約會(huì)創(chuàng)造200—300萬人新增就業(yè)，進(jìn)入20世紀(jì)90年代之后，一個(gè)點(diǎn)的gdp創(chuàng)造的就業(yè)崗位出現(xiàn)了穩(wěn)定的下滑趨勢(shì)，有的年份甚至出現(xiàn)負(fù)增長，在中國這樣一個(gè)有著嚴(yán)峻就業(yè)壓力的發(fā)展中國家，正在事實(shí)上出現(xiàn)“沒有就業(yè)的增長”（growth without employment）。市場(chǎng)是無情的，當(dāng)然也包括人力市場(chǎng)，所以公司對(duì)待人員的任免與啟用上將采取十分強(qiáng)硬的政策，員工就象群逃奔的麋鹿，跑在后面的永遠(yuǎn)是被宰殺的對(duì)象。
剛回到辦公室，秘書科的李小姐已送來了這個(gè)月的裁員計(jì)劃書，這個(gè)由各個(gè)部門以配額形式制定的名單明顯含有幾分黑色幽默，既要求上層小組在二十四小時(shí)內(nèi)完成全部裁員計(jì)劃，還要保證每一位被裁人員情況屬實(shí)，我將肩負(fù)整個(gè)市場(chǎng)部和工程技術(shù)開發(fā)部的裁員工作，按慣例，在拿起屠刀之前要對(duì)受刑者進(jìn)行一翻安撫與禱告。想起在剛才的股東會(huì)上與王副總的一翻爭(zhēng)論：
“提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化結(jié)構(gòu)的辦法很多，我們?yōu)槭裁雌贿x擇這一條路？”
“julier，任何公司在營運(yùn)上都應(yīng)該將自身的成本作為第一考慮要素，有效的壓縮成本，是給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益最直接的手段，這是最起碼的常識(shí)�！�
“難道我們就不能考慮通過獲取更大的市場(chǎng)份額來增強(qiáng)自身的消化力?在沒有績效評(píng)定作為前提的情況下，我們裁的人員是否確屬應(yīng)裁范圍，更何況，在這么短的時(shí)間內(nèi)提出解聘理由，主觀的成份必定過多，做不到有的放矢，我們就做不到公道，倉促裁減人員給企業(yè)造成的負(fù)面影響會(huì)無法彌補(bǔ)�！�
“可由基層的經(jīng)理提名，再由高層組成最后評(píng)審小組，這樣就不會(huì)有問題了”
……
最終，王副總占了多數(shù)票，個(gè)人命運(yùn)在公司命運(yùn)面前永遠(yuǎn)是微不足道的，無論瀕臨破產(chǎn)的公司還是亟待擴(kuò)張的公司，仁義、忠誠碰在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與商業(yè)規(guī)則上，都被砸得粉碎，新的游戲規(guī)則是崇尚財(cái)富而漠視人自身價(jià)值的，這樣的財(cái)富能走多遠(yuǎn)？過一會(huì)我就要開始著手這殘酷的游戲了，更重要的是，我如何能在短短十分鐘之內(nèi)，對(duì)一個(gè)第一次見面的員工作出正確的判斷？拿著手里這疊名單，每個(gè)人后面都有基層經(jīng)理的評(píng)語，最后一欄落在我這里，跨出這道門，他們耳邊是否會(huì)響起：“明天的飯碗在哪里？”為了不先入為主，我決定先不看評(píng)語。
陳艷，市場(chǎng)部銷售人員，當(dāng)她走進(jìn)我的辦公室的時(shí)候，眼圈早已紅通通的，個(gè)頭不算高，齊耳的短發(fā)，上上下下收拾得干凈利落，還未等我開口，她已發(fā)話，“經(jīng)理，我知道這次公司要裁員，可為什么輪到我，我想不通，我很愛公司，第一天公司成立的時(shí)候就來了，我一直以公司為家，以為只要我努力，可以在這里干一輩子，可是為什么裁掉我，我犯什么錯(cuò)了？”
“陳小姐，如果您是公司的決策層，請(qǐng)您試想一下，公司裁員，裁員標(biāo)準(zhǔn)會(huì)是什么？”
“自然是那些犯了錯(cuò)誤，不遵守公司的規(guī)章制度的員工，或者使公司的名譽(yù)受到損失的人�！彼哪槤q得通紅，說話的口氣似在與人爭(zhēng)辨什么。
我意識(shí)到這位員工可能犯了一個(gè)致命的錯(cuò)誤，“陳小姐，咱們暫且把是否解聘的事擱一邊，來談?wù)勀谑袌?chǎng)部的業(yè)績，或者回顧一下你最得意的一次銷售經(jīng)歷好嗎？”
“我的業(yè)績不算好也不算差，整個(gè)市場(chǎng)部大家都差不多，最得意的一次銷售經(jīng)歷是有個(gè)客人本來不要我們的產(chǎn)品，后來經(jīng)過我努力說服，他答應(yīng)購買了�！�
“你是如何說服他的？”
“我就說，這個(gè)很好呀，你如果再不買就沒得賣了，他就買了�！�
這樣的經(jīng)歷已讓她得意不已，而我并未看到她努力的痕跡，很顯然，她心中并沒有工作概念，如果只是她自身的問題則好辦，如果整個(gè)市場(chǎng)部都這樣，問題就嚴(yán)重了，她進(jìn)入公司近一年，這一年來并未學(xué)到應(yīng)有的業(yè)務(wù)技能，這是她的錯(cuò)還是直屬領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)出了狀況？一個(gè)守紀(jì)律而不能帶來價(jià)值的員工，對(duì)企業(yè)來說永遠(yuǎn)是虧損，基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她的評(píng)語也說她業(yè)務(wù)能力差，而她自己似乎并未有所意識(shí)，這是企業(yè)的悲哀還是她自身的悲哀？可這一切都等不及細(xì)細(xì)探究，她已成了我第一個(gè)宰殺對(duì)象。
※本文作者：東芳澤※