關(guān)于爭當優(yōu)秀員工的演講稿（精選3篇）
關(guān)于爭當優(yōu)秀員工的演講稿 篇1
性感的女士們，帥氣的先生們，大家晚上好! 今天我們來講一下員工，我們坐在這里的都是企業(yè)員工，但是怎樣做一個合格的企業(yè)員工是我們當今所有企業(yè)員工所思考的問題，當我們離開校園時代時我們面對的是就業(yè)。我們選擇了一家好的企業(yè)但是我們怎樣做一個好的員工呢?說起來簡單做起來難，所有的事都一樣就看你愿不愿意努力!我記得上月初在公司講課時中間有段提問時間就有人問我說：“老師你能用一句話概括怎樣才能做一個合格的員工嗎?”我的回答很簡單就六個字大家可以拿筆記一下“謙虛學習、狂妄”。還有一位員工叫什么我忘記了他說：“我的學歷是碩士學位在這個不到六十人的公司我還要學習嗎?何況在我周圍的同事不是初中生就是文盲我還有學習的必要嗎?我更適合在哪工作?”我就跟他說：“最適合你的工作就是回家種地，你想要發(fā)展就必須學習，無論在你周圍的同事是初中生也好是文盲也罷，他們的技術(shù)和工作經(jīng)驗是你用金錢所無法換取的，你想要獲取就必須用時間和學習，其他的你別無選擇!” 我們知道‘順風耳’也就是我們大家用的電話它的發(fā)明者——貝爾;當他的發(fā)明發(fā)布出來時就有記者采訪他就問：“您對您的這一創(chuàng)舉有何感想?”貝爾先生的回答：“我用了將近一生的時間來研究它，無論現(xiàn)在是如何的成功50年后它必將被淘汰。”
所以我們的學歷和曾經(jīng)的榮耀都不是我們現(xiàn)在工作的籌碼。不管你現(xiàn)在工作中的職務是科長或經(jīng)理，你向別人學習了、低頭了難道就不是了嗎?難道就會被貶值(職)嗎? 我給大家講一個關(guān)于世界首富 比爾-蓋茨先生的故事：有一天比爾先生和他的助理以及司機慢馳在華盛頓的街道上時看見一家快倒閉的食品公司就問助理和司機你們有來這家公司學習嗎?助理和司機就驚訝的回答：一家快倒閉的公司我們還用得著來這里學習嗎?比爾先生說：“正因為他們快倒閉了我們才要學習，學習他們?yōu)槭裁吹归]，我們才不會犯同樣的錯誤。”我說的這個故事就告訴我們不管在你身邊是什么樣的人都要向他學習，即使他是有缺點是你討厭的人，他為什么讓你討厭?他的缺點會不會在你的身上發(fā)生?低頭向別人學習你又不會損失什么?我來自農(nóng)村我相信坐在這里聽我講課的各位大多都來自農(nóng)村，我不知道你們有沒有關(guān)察到：“農(nóng)田里的稻子和麥子低著頭的永遠都是最飽滿的”所以你向別人學習了而且學到了你就成功了一大步。
大家可能不知道我辦公電腦的背景圖案是我自己制做的：孔子的畫像和我照片中間是一個‘=’(等于號)，有同事就說我朱廣海你好狂啊，我就指著孔子的畫像問他這個人是誰，?我的同事斬釘截鐵的說：“中國有始以來最聰明的人”我就說：“不見得吧，你把他放到今天的社會，他知道什么是電話，什么是電腦，什么是企業(yè)，什么是CEO?”他有學問我們向他學習，在我的觀念里沒有最聰明的人，學無止境一詞就是最好的證明。但是他的學問只限于他的的那個時代，就如同我們所說的任何一句話，所做的任何一件事，它都將成為一篇經(jīng)典的語錄!請各位記住一句話：‘再高學歷、曾經(jīng)的輝煌都是過去式每一天都是一個新的開始’!如果你能記住我今天所講的內(nèi)容并且能在工作和生活所運用，那么你離合格的企業(yè)員工的行列不遠了! 感謝各位的參與!再見!
關(guān)于爭當優(yōu)秀員工的演講稿 篇2
各位干部家屬、同志們：
今年是我司實施經(jīng)營發(fā)展思路的第二年，是我司的經(jīng)營能否取得突破，包括建材經(jīng)營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內(nèi)的關(guān)鍵一年，也是上級對我司進行托管重組，我司深化改革、進行資產(chǎn)重組的關(guān)鍵一年。一個企業(yè)關(guān)鍵是發(fā)展，企業(yè)沒有發(fā)展就談不上生存，講生存，只是一句空話。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務，發(fā)展對我司來講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。
去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發(fā)展中調(diào)整，調(diào)整中發(fā)展，努力做優(yōu)做強做大主營業(yè)務。去年經(jīng)營收入完成1.86億元，今年的工作計劃是經(jīng)營總收入1.9億元，要求以2億為起點，達到2.2億，超過公司歷史最高水平，力爭超過2.5億，實現(xiàn)比XX年經(jīng)營收入翻一番的目標。其中煤炭經(jīng)營計劃是35萬噸，要求以40萬噸為起點，力爭達到60萬噸，超過公司計劃經(jīng)濟時期原煤銷售54萬噸的歷史水平，實現(xiàn)比今年翻一番；油品經(jīng)營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經(jīng)營比去年翻一番；建材經(jīng)營要求在去年減虧31萬元的基礎上，今年要調(diào)整經(jīng)營策略，扭轉(zhuǎn)建材經(jīng)營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經(jīng)營收入達到1000萬元，力爭達到1500萬元，實現(xiàn)比去年經(jīng)營翻兩番的目標；物業(yè)租賃收入計劃是1900萬元，力爭達到2200萬元，比去年XX萬元有所增長。這個指標是公司在逆境中求生存、促發(fā)展的經(jīng)營指標，是開拓進取的經(jīng)營指標，是公司實現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強、自立指標。
要完成今年的經(jīng)濟指標，壓力很大，困難很多。但是不管遇到什么困難，我們都要積極面對，知難而上，按照“穩(wěn)健經(jīng)營、理性投資、量力而行、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營發(fā)展思路和“合法、合理、合時、合算”的經(jīng)營守則，自強不息，團結(jié)拼搏，走出一條適合我司生存和發(fā)展的路子。為此，對今年的工作提出以下幾點要求：
1、在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營指標。公司的經(jīng)濟指標是全體員工的指標，應以該指標指引全體員工的行為，協(xié)調(diào)資源，規(guī)范公司組織、員工的行為，加強宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標為尺度和要求，指引行動。具體要求：一是增強整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步調(diào)開展工作，凝聚力量；二是加強層級管理，大力提倡敢于面對困難，承擔責任，樹立敢于負責的風氣，不推卸責任；三是提倡工作的主動性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業(yè)的角度提出意見，分析情況，解決問題；四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎，創(chuàng)造條件，不制造障礙。每一個單位都有可持續(xù)發(fā)展的問題，要有整體概念、持續(xù)的概念，眼光放遠一些，多考慮今后可能出現(xiàn)的問題。
2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學習，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學習，從工作實踐中學習，從從經(jīng)驗教訓中學習，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求；二是帶頭樹正氣，營造有利于經(jīng)營，有利于人才成長，有利于團結(jié)拼搏的氛圍，形成敢于負責的風氣；三是帶頭講效率。經(jīng)營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應再出現(xiàn)，經(jīng)濟指標要量化到人，責任到人；四是帶頭講服務。服務體現(xiàn)工作作風，要增強為公司服務、為基層服務、為領(lǐng)導服務的意識；五是帶頭講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞經(jīng)營這個中心努力工作，把經(jīng)營搞上去，主動參與競爭，促進企業(yè)發(fā)展。
關(guān)于爭當優(yōu)秀員工的演講稿 篇3
對待工作要勤奮敬業(yè)。如果一個人的工作目的僅是為了工資的話，那么，他注定是一個平庸的人，也無法走出平庸的生活模式。拿多少錢，做多少事，錢會越拿越少;做多少事，拿多少錢，錢才會越拿越多。所有的有心者，成功者，他們工作的目的絕不是為了那一份收入，他們看到的是工作后面的機會，工作后面的學習環(huán)境，工作后面的成長過程。當然，工作固然也是為了生計，但比生計更重要的是什么?是品格的朔造，能力的提高。只有努力苦干，才會有收獲。同時還能獲得比薪水更重要的東西——成就感、榮譽、經(jīng)驗的積累和能力的培養(yǎng)。
敬業(yè)，就是尊重自己的工作，滿腔熱情、盡職盡責的工作，并帶著強烈的使命感和責任感在工作中全力以赴。敬業(yè)是付出、也是收獲。敬業(yè)是一種積極向上的人生態(tài)度，是一種精益求精、一絲不茍的工作作風。敬業(yè)讓你心安，因為你付出了汗水，但收獲的是成功;敬業(yè)也讓你的領(lǐng)導心安，因為他放心你的工作，你的所有努力都會得到別人的認可。
員工們的形象決定企業(yè)的形象，沒有唯護企業(yè)形象的意識，肯定不是一名合格的員工。這是基本職業(yè)道德觀。只有企業(yè)發(fā)展了，員工工資才能提高;只有企業(yè)聲譽提高了，員工走在街上才有一種榮譽感。身為公司一員，要時時處處關(guān)心企業(yè)發(fā)展，公司發(fā)展的重大方針、政策，遇到什么問題該找哪個部門協(xié)調(diào)等，這些都是每個員工應當關(guān)心的問題。只有大家熱愛企業(yè)，才能為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，才能與企業(yè)共榮辱。
講禮貌是公司員工基本素質(zhì)，修養(yǎng)是一個人內(nèi)在品質(zhì)。一個人的內(nèi)在品質(zhì)就是通過外在禮貌表現(xiàn)出來的。作為一名公司員工，一定要講究禮貌。因為你不僅僅代表了自已還代表了公司。