在生產(chǎn)計(jì)劃會上的總結(jié)講話
民生公司的整個(gè)業(yè)務(wù)布局，海運(yùn)從南到北，江運(yùn)從東到西。這也正好是國家未來發(fā)展水陸聯(lián)運(yùn)的基礎(chǔ)。應(yīng)此，全體職工一定要緊緊把握“十二五”規(guī)劃的契機(jī)，認(rèn)真分析解讀“十二五”規(guī)劃的精神實(shí)質(zhì)，找準(zhǔn)我們的定位，抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
二、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)現(xiàn)代綜合物流企業(yè)。
在過去幾年的生產(chǎn)計(jì)劃會議報(bào)告中，我們都在講，要從傳統(tǒng)的運(yùn)輸企業(yè)向現(xiàn)代綜合型物流企業(yè)轉(zhuǎn)變。在過去二十多年里，民生公司都是適應(yīng)外向型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而未來5至10年的發(fā)展，國家將以拉動內(nèi)需、加快消費(fèi)的發(fā)展方式為主，尤其是西部，這就要求我們注重對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的改革、強(qiáng)化，對新興業(yè)務(wù)的研發(fā)、開拓，從而加快民生發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。怎么實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變呢？這里講5點(diǎn)具體要求：
第一，加快業(yè)務(wù)板塊一體化。我們以往的年度生產(chǎn)報(bào)告，一開頭就是一大堆數(shù)字。為什么這么多數(shù)字呢？因?yàn)椴煌貐^(qū)的不同分支機(jī)構(gòu)，每一個(gè)都有一堆數(shù)字。報(bào)告只是形式上的，但它反應(yīng)了這樣一個(gè)事實(shí)：我們把各子公司、分公司都視為一個(gè)獨(dú)立單元，業(yè)務(wù)發(fā)展形成了各子公司、分公司自成一體的格局，而沒有形成一體化的、以業(yè)務(wù)類別為核心的板塊。因此，首要的任務(wù)就是要加快形成一體化的業(yè)務(wù)板塊。將來公司上市了，向股東作的報(bào)告就是一個(gè)一個(gè)的業(yè)務(wù)板塊。比如說集裝箱板塊，就涵蓋了公司所有的集裝箱業(yè)務(wù)，而不是某一個(gè)公司、部門或者分公司的集裝箱業(yè)務(wù)數(shù)字。只有通過各業(yè)務(wù)單位一體化，才能強(qiáng)化板塊的作用，形成合力。我所要求的不僅僅只是集裝箱，還有商品車，也要形成一體化的板塊；集裝箱也不僅僅只是長江上的集裝箱，還包括陸運(yùn)集裝箱以及對集裝箱的服務(wù)等，都要形成一體化板塊。
第二，加快綜合型物流進(jìn)程。2011年，必須加快綜合型物流進(jìn)程，“綜合型”要實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)。我們要服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社會、服務(wù)企業(yè)，就不能只單打哪一面，不能僅僅是水路運(yùn)輸，要全方位綜合性地考慮，因此必須要有綜合性的物流平臺。
第三，加快國際國內(nèi)貨代網(wǎng)絡(luò)布局。作為股份公司新的方向，必須要加快國際國內(nèi)貨代的網(wǎng)絡(luò)化，尋找新的利潤點(diǎn)，努力構(gòu)建多元化的服務(wù)平臺，這是非常重要的。
第四，加快信息化和質(zhì)量管理體系進(jìn)程。整合業(yè)務(wù)板塊，形成綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，就要靠信息化支撐。因此，要根據(jù)公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善公司信息化發(fā)展規(guī)劃方案，根據(jù)方案逐步實(shí)施，確保業(yè)務(wù)板塊一體化的順利進(jìn)行，推動公司向現(xiàn)代綜合型物流企業(yè)發(fā)展。要重新構(gòu)建我們的質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程，對公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)板塊的質(zhì)量管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，進(jìn)一步提高公司服務(wù)能力和服務(wù)水平。
第五，加快新興業(yè)務(wù)的開發(fā)、鞏固和擴(kuò)展。在這次生產(chǎn)計(jì)劃會的生產(chǎn)工作報(bào)告中，也提到了新興業(yè)務(wù)的問題。我們在航空物流、保稅物流、供應(yīng)鏈金融等新興業(yè)務(wù)的開發(fā)、鞏固和擴(kuò)展方面，已經(jīng)做了很多重要的工作，取得了初步的成績。這些新興業(yè)務(wù)的開發(fā)，將極大地促進(jìn)公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，極大地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
三、把握公司改制上市契機(jī)，加快公司治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。
在2011年的上市工作中，我們做了很多準(zhǔn)備，現(xiàn)在，所有的工作基本就緒，2011年有望上市，首次公開發(fā)行股票。這是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)型，大家一定要從各方面作好充分的準(zhǔn)備，尤其要做好公司治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備。這里講兩點(diǎn)具體要求：