在生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)上的總結(jié)講話
第一，公司要盡快實(shí)現(xiàn)法制化、程序化、制度化、透明化。我曾經(jīng)在朝會(huì)上講過(guò)改制上市的問(wèn)題，其中重點(diǎn)之一，就強(qiáng)調(diào)了上市公司在法制化、程序化、制度化和透明化方面的重要性。我們現(xiàn)在正處在公司治理的輔導(dǎo)期，2011年2月份就要進(jìn)行考試。上市后，公司將從傳統(tǒng)的向銀行借貸，轉(zhuǎn)變?yōu)樵谑袌?chǎng)上直接融資。大家一定要明白，這不僅僅是融資方式從間接方式變?yōu)橹苯臃绞�。公眾拿錢來(lái)買民生的股票，他們相對(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)弱勢(shì)群體，他們的權(quán)益會(huì)優(yōu)先受到國(guó)家法律的保護(hù)。因此，一定要加快轉(zhuǎn)變治理結(jié)構(gòu)，一定要按照《公司法》、《證券法》，以及證監(jiān)會(huì)的要求，進(jìn)行治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)。
第二，中高級(jí)管理層要快速適應(yīng)新的治理方式�，F(xiàn)在時(shí)間很緊迫，我們的高、中級(jí)管理干部有沒(méi)有適應(yīng)新的治理結(jié)構(gòu)？現(xiàn)在我們正在接受的輔導(dǎo)，僅僅只是一個(gè)粗略的、理論上的學(xué)習(xí)。真正的要求是，每一個(gè)人都必須與公司的發(fā)展同步，這才是至關(guān)重要的。
四、發(fā)揚(yáng)民生精神，勇敢擔(dān)負(fù)責(zé)任。
吳小華副總經(jīng)理在思想教育工作報(bào)告中總結(jié)了2011開(kāi)展“民生人的使命”學(xué)習(xí)討論情況。2011年，我們?cè)趯W(xué)習(xí)討論“怎樣實(shí)踐公司宗旨”這個(gè)主題中，一定要增強(qiáng)民生人的責(zé)任。
民生公司已經(jīng)走過(guò)85年歷程，有著深厚的歷史積淀，有很多優(yōu)良傳統(tǒng)，而留給我們的最寶貴的財(cái)富，就是以愛(ài)國(guó)主義為核心的民生精神。民生公司重建以來(lái)，我們?cè)趫?jiān)持發(fā)揚(yáng)民生精神，為國(guó)家作貢獻(xiàn)的同時(shí)，還倡導(dǎo)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，提倡為社會(huì)、為老百姓、為客戶服務(wù)。而對(duì)于即將上市的民生輪船股份有限公司來(lái)說(shuō)，這份責(zé)任具有更加重要的意義，比以前更加沉重。以前，我們向社會(huì)負(fù)責(zé)，是社會(huì)責(zé)任感的體現(xiàn)，是一種道義。但是，從2011年開(kāi)始，從我們上市開(kāi)始，我們還必須在法制的框架下承擔(dān)法律責(zé)任。廣大公眾信賴民生，會(huì)把他們的投資目光放到民生公司來(lái)，這就是我們必須承擔(dān)的責(zé)任，要對(duì)得起他們的信任，對(duì)得起我們的戰(zhàn)略投資者。這份責(zé)任是何等的重大！而且，上市公司還要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，要促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。所以，對(duì)我們的責(zé)任提出了更高的要求。
在這次計(jì)劃會(huì)上，我在參加幾個(gè)小組討論的時(shí)候想到，民生公司的發(fā)展情況和國(guó)家的發(fā)展情況比較相似，我們有些問(wèn)題也已經(jīng)到了刻不容緩的地步，必須盡快加以解決。公司的問(wèn)題我們年年都在講，講了很多問(wèn)題，大家坐下來(lái)討論也花了很多時(shí)間。當(dāng)然，這些問(wèn)題中，有的是整個(gè)行業(yè)的問(wèn)題，比如航道硬件的問(wèn)題，是民生公司自己沒(méi)有辦法解決的。但是，更多的是我們自身的問(wèn)題，如果我們沒(méi)有提出強(qiáng)有力的改進(jìn)的辦法和措施，怎么能夠承擔(dān)得起我們肩負(fù)的責(zé)任？
作為上市公司，人家關(guān)心的是你整體的效益，關(guān)心的是你全年能為股東帶來(lái)多少回報(bào)。大家必須注重整個(gè)股份公司的業(yè)績(jī)，這要靠公司全體船岸職工共同去努力，只有這樣，公司才能獲得可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。因此，我們要從以前那種分散的狀態(tài)，變成一個(gè)顧全大局的整體，要時(shí)時(shí)處處顧全整個(gè)公司的利益，而不是小部門的利益。要看到未來(lái)中長(zhǎng)期的發(fā)展，而不是眼前的一時(shí)一事。只有做到這些，公司的轉(zhuǎn)型才算成功，發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變才算成功。我們當(dāng)前的責(zé)任，就是要在轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變公司治理方式的過(guò)程中，首先轉(zhuǎn)變我們的觀念，按照上市公司的要求，全局地、長(zhǎng)遠(yuǎn)地處理問(wèn)題。