在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整總結(jié)表彰大會上的講話

　　，即將募集到的資金也是我市近年來一筆最大的資本，對于進(jìn)一步做大做強(qiáng)陽煤集團(tuán)和拉動全市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有十分重大的意義，值得大賀特賀！三是建立了企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)是市場的主體，也是結(jié)構(gòu)調(diào)整的責(zé)任主體。要增強(qiáng)企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)的動力和活力，必須在產(chǎn)權(quán)清晰的基礎(chǔ)上建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)只有轉(zhuǎn)換了機(jī)制，才能真正面向市場，才會有市場壓力，才會有參與市場競爭的緊迫感，才能有調(diào)整結(jié)構(gòu)的愿望和動力。調(diào)產(chǎn)的實踐也再一次證明，凡是調(diào)產(chǎn)項目搞得好的企業(yè)，大都是在市場經(jīng)濟(jì)下定位準(zhǔn)、而且較好地建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)了經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換。平定瑩玉陶瓷有限公司前身為里社瓷廠，是村辦集體企業(yè)，生產(chǎn)能力一直徘徊在3000萬件左右，幾經(jīng)努力不僅沒有搞上去，反而資產(chǎn)負(fù)債率逐年加大。XX年進(jìn)行股份制改制以后，管理層集體買斷所有權(quán)，企業(yè)煥發(fā)了生機(jī)，一年內(nèi)連續(xù)新建了兩條生產(chǎn)線，很快擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，整體效益明顯提高。四是建立了調(diào)產(chǎn)責(zé)任機(jī)制。市政府與重點結(jié)構(gòu)調(diào)整項

　　目單位、主管部門、縣區(qū)政府簽訂了四級結(jié)構(gòu)調(diào)整年度目標(biāo)責(zé)任狀，到年底，根據(jù)項目進(jìn)展情況進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)，對完成目標(biāo)進(jìn)度要求的給予獎勵；對完不成的不僅取消重點調(diào)產(chǎn)項目資格，而且要查明原因，分清責(zé)任。同時對重點調(diào)產(chǎn)項目主要責(zé)任人、部門和縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、包點領(lǐng)導(dǎo)及工程完成期限、進(jìn)展程度等情況通過新聞媒體公示，接受社會輿論監(jiān)督。以上四項機(jī)制共同形成了我市結(jié)構(gòu)調(diào)整的有效“機(jī)制鏈”，確保了結(jié)構(gòu)調(diào)整的健康順利進(jìn)行。

　　第三，必須充分發(fā)揮企業(yè)主體作用。三年來，在國家和省在我市沒有大的投資項目的情況下，我們自力更生，不等不靠，充分發(fā)揮企業(yè)主體作用，廣泛調(diào)集民智、民資、民力，動員全社會力量，努力做大做強(qiáng)具有規(guī)模帶動效應(yīng)的企業(yè)，走出了一條適合陽泉實際、具有陽泉特點的調(diào)產(chǎn)之路，涌現(xiàn)出了陽煤集團(tuán)、陽泉鋁業(yè)、陽泉煤運(yùn)、博遠(yuǎn)公司、遠(yuǎn)鑫公司、西小坪耐火材料有限責(zé)任公司、山西日本能源潤滑油有限責(zé)任公司等一批做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)企業(yè)，培養(yǎng)和鍛煉了王亦農(nóng)、梁璧、武本有等一批優(yōu)秀企業(yè)家。全省首批結(jié)構(gòu)調(diào)整標(biāo)志性項目陽泉鋁業(yè)公司，自1990年電解鋁投產(chǎn)以來，歷時12年一直停留在3萬噸規(guī)模上，生產(chǎn)設(shè)備嚴(yán)重老化，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)98%，再加上國家決定關(guān)閉5萬噸以下電解鋁項目，陽鋁的生存面臨著嚴(yán)重挑戰(zhàn)。在這種情況下，梁璧同志勇敢地挑起了陽泉鋁業(yè)公司的大梁，根據(jù)電解鋁市場變幻態(tài)勢，果斷地做出了將原來的3萬噸擴(kuò)建到6萬噸的決策，大膽改革工藝流程，用100天的時間干完了一年半才能干完的工程量，生產(chǎn)能力翻了一番，并將3億元的工程概算控制在1.8億元以內(nèi)，噸鋁電耗降低1800度，與改造前相比，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。今年前6個月，實現(xiàn)銷售收入3.69億元，同比增長179%，實現(xiàn)利稅944萬元，同比增長86.5%。遠(yuǎn)鑫實業(yè)有限公司，堅持走低成本擴(kuò)張、多元化發(fā)展的新路子，3年間，企業(yè)規(guī)模和實力由1999年的資產(chǎn)8000萬元、銷售收入6000萬元、利稅700余萬元、職工800多名，發(fā)展成為XX年的資產(chǎn)3億元、銷售收入2億元、利稅近XX萬元、職工1500余名的多元化綜合企業(yè)，一躍成為全市民營企業(yè)的領(lǐng)頭雁。

　　第四，必須努力營造有利于結(jié)構(gòu)調(diào)整的良好環(huán)境。三年來，我市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整成績的取得，歸功于全市上下認(rèn)識統(tǒng)一，有干一番大事業(yè)的決心和信心，歸功于全市上下團(tuán)結(jié)一致、和衷共濟(jì)的攻堅精神，形成了全市上下心往一處想、力往一處使，方方面面支持結(jié)構(gòu)調(diào)整，人人關(guān)心結(jié)構(gòu)調(diào)整的良好氛圍。在硬環(huán)境建設(shè)方面，我們在財力十分緊張的情況下，千方百計籌措資金，加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高城市服務(wù)功能，取得了明顯成效。在軟環(huán)境建設(shè)方面，堅持“圍繞項目抓環(huán)境”，積極轉(zhuǎn)變政府職能，改革行政審批制度，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高辦事效率，整頓市場經(jīng)濟(jì)秩序，為企業(yè)創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境，較好地保證和促進(jìn)了結(jié)構(gòu)調(diào)整的順利推進(jìn)。