供電公司發(fā)言稿（通用3篇）
供電公司發(fā)言稿 篇1
大家好！
20xx年，支部圍繞公司黨委工作部署，在相關(guān)職能部門(mén)的無(wú)私幫助和支持下，結(jié)合本部實(shí)際，認(rèn)真做好思想工作，團(tuán)結(jié)全體黨員職工，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，齊心協(xié)力，艱苦奮斗，進(jìn)行了卓有成效的工作，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，取得了很多成績(jī)和榮譽(yù)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的廣泛好評(píng)。當(dāng)然，我們支部成立的時(shí)間不長(zhǎng)，在各個(gè)方面還是有不足之處。下面，我就發(fā)言提綱要求，談?wù)勎覀兊恼J(rèn)識(shí)。
為了落實(shí)《六安供電公司開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案》。我部2月17日下午由卞書(shū)記主持召開(kāi)了支部黨員先進(jìn)性教育動(dòng)員會(huì)，對(duì)今年我部黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)進(jìn)行部署，并詳細(xì)闡述了開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的必要性，是公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的內(nèi)在要求，有利于解決我部黨員和黨組織存在的問(wèn)題，全面提高黨員工作水平，黨員的素質(zhì)和當(dāng)組織狀況決定了部門(mén)的工作水平，直接影響著公司“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并要求我部黨員結(jié)合工作特色做到以下三點(diǎn)：
1、認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)，打牢思想基礎(chǔ)；
2、認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，深入進(jìn)行黨性教育；
3、認(rèn)真進(jìn)行整改，接受各方監(jiān)督檢查，永保黨員先進(jìn)性。
在“圍繞中心，服務(wù)大局，拓寬領(lǐng)域，強(qiáng)化功能”的要求結(jié)合我部階段性工作中，我部迎峰度夏和迎峰度冬的工作黨組織一直沖在最前線，為此我部特別成立了黨員保電突擊隊(duì)。春節(jié)之際，為了保證春節(jié)期間的安全可靠供電，日前，我黨支部在“黨員保電突擊隊(duì)”的基礎(chǔ)上，重新又成立“春節(jié)黨員保電突擊隊(duì)”，進(jìn)一步明確黨員的職責(zé)，全體黨員放棄節(jié)日休息，全身心的配合搶修班投入到保春節(jié)供電工作，他們共兩個(gè)小組，分工明確，任務(wù)明確，并且配備了必要的車(chē)輛、工器具和備品備件，做到困難在哪，黨員就出現(xiàn)在哪，力求用自己的實(shí)際行動(dòng)，讓市區(qū)居民過(guò)上一個(gè)祥和明亮的春節(jié)。
對(duì)于加強(qiáng)班組的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組提高他們的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和工作成效，我有一點(diǎn)看發(fā)：班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)和管理單位，建立班組建設(shè)中的和諧原則尤為重要。什么是班組建設(shè)中的和諧原則呢？在班組這個(gè)小集體中，班組成員的思想、文化、技能、性別、性格、年齡等都存在差異，組長(zhǎng)與班組成員之間，成員與成員之間，難免存在或多或少的某些不和諧。因此班組建設(shè)中的重要一環(huán)就是在不同班組成員的不同特點(diǎn)中找出共同點(diǎn)，找出和諧點(diǎn)，即求同存異，團(tuán)結(jié)協(xié)力做好工作，同時(shí)互相溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
這就是班組建設(shè)中的和諧原則。結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)要求，提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組總思路，即以提高班組學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以提高班組創(chuàng)新能力為動(dòng)力，以提高班組自主管理能力為重點(diǎn)，以增強(qiáng)班組凝聚力為保障，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)協(xié)作、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、富有競(jìng)爭(zhēng)力的"細(xì)胞"組織和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的基石。圍繞這一思路該廠確定了符合企業(yè)和員工自身特點(diǎn)的載體和方法，即以創(chuàng)一流班組為目標(biāo)，確立班組共同愿景；以技術(shù)培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)工作目標(biāo)完成為主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)自我超越；以班組會(huì)議為主要載體，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；以班組民放管理為主要形式，實(shí)現(xiàn)心智模式改善；以開(kāi)展創(chuàng)無(wú)違章班組為主要載體進(jìn)行反思學(xué)習(xí)，以完善績(jī)效考核體系為主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)班組高度人性化管理和自主管理。
提高員工素質(zhì)：
1、堅(jiān)持“三個(gè)第一”：就是始終把學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理知識(shí)和技能當(dāng)成第一位的工作、第一位的責(zé)任、第一位的標(biāo)準(zhǔn)，建立班組學(xué)習(xí)制度，班組長(zhǎng)帶頭堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)，不僅注重向書(shū)本和理論學(xué)習(xí)，更注重向?qū)嵺`，向發(fā)展學(xué)習(xí)。
2、立足崗位扎實(shí)學(xué)：在學(xué)習(xí)活動(dòng)中，結(jié)合實(shí)際需求，注重結(jié)合創(chuàng)建設(shè)備管理水平，注重結(jié)合個(gè)人崗位實(shí)際，注重結(jié)合自身文化知識(shí)實(shí)際，本著“缺什么、補(bǔ)什么，干什么，學(xué)什么”的原則，找準(zhǔn)個(gè)人目標(biāo)，自主學(xué)習(xí)，提高了員工個(gè)人綜合素質(zhì)，工作技能和工作效率得到不斷提高，干起活來(lái)游刃有余，故障排除手到病除。
3、自我加壓，確定新目標(biāo)：沒(méi)有壓力也就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有新的目標(biāo)說(shuō)在多的好話也是沒(méi)用的。
五個(gè)“就是”：通過(guò)學(xué)習(xí)，員工普遍認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)就是要敢于創(chuàng)新，敢于突破；就是要愛(ài)公司、愛(ài)崗位、愛(ài)集體；就是要練技能，達(dá)到有特長(zhǎng)，有絕活；就是要工作創(chuàng)新，技能創(chuàng)新，解決難題；就是要學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，新理論，新方法，更新完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí)我認(rèn)為不光要讓員工還要讓自己學(xué)，還要幫助他們?nèi)W(xué)。他們年齡不一，學(xué)歷不一，在學(xué)習(xí)能力上還多少存在著差異，應(yīng)該他們多出去培訓(xùn)，要讓他們知道現(xiàn)在的時(shí)代已經(jīng)走出了“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變成了“我要學(xué)，企業(yè)給機(jī)會(huì)”。
要讓“三重一大”落到實(shí)出，就要有制度來(lái)管理，我部制定了5個(gè)方面制度：
1、主管領(lǐng)導(dǎo)必須深入調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取黨內(nèi)外群眾意見(jiàn)，提出切實(shí)可行的方案，提交主任辦公會(huì)或支部會(huì)議討論。
2、主任辦公會(huì)議討論“三重一大”問(wèn)題時(shí)，必須聽(tīng)取遵重黨支部書(shū)記和工會(huì)主席的意見(jiàn)，行政領(lǐng)導(dǎo)不能單方面做出決定。
3、重大問(wèn)題的提議人在主任辦會(huì)會(huì)上必須說(shuō)明可行性意見(jiàn)，以少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行表決，對(duì)少數(shù)人不同意見(jiàn)應(yīng)詳細(xì)記錄在冊(cè)。
4、涉及到工區(qū)全體職工切身利益的重大決策，必須提交職工代表大會(huì)討論通過(guò)后方可執(zhí)行。
5、經(jīng)主任辦公會(huì)或支委會(huì)討論決定的事項(xiàng)，必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)抓落實(shí)，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)落實(shí)情況和需要解決的問(wèn)題。
安全是圍繞我們的難點(diǎn)問(wèn)題也是我們，為了結(jié)合公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展好形式多樣的思想教育活動(dòng)和宣傳報(bào)道工作，我部首先在顯而易見(jiàn)的地方開(kāi)黑板報(bào)，貼安全口號(hào)，讓職工們天天看、時(shí)時(shí)看，看多了聽(tīng)多了嘴上的“安全”口號(hào)也就多了，工作的時(shí)候很自然的把安全放在了首位。
我部分工會(huì)成立時(shí)間不長(zhǎng)，但工會(huì)活動(dòng)的開(kāi)展我部一直沒(méi)有馬虎過(guò)，從舉辦羽毛球比賽到應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)競(jìng)賽，讓員工有機(jī)會(huì)找到自我優(yōu)點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)本質(zhì)工作知識(shí)的學(xué)習(xí)，發(fā)揮他們自身的特色。
關(guān)于調(diào)動(dòng)廣大青工積極的創(chuàng)新能力，我認(rèn)為：
1、是要給一個(gè)穩(wěn)定的工作環(huán)境和良好的學(xué)習(xí)氣氛，對(duì)青年典型事跡大力宣傳，營(yíng)造崇尚科學(xué)、崇尚創(chuàng)新和尊重人才的良好氛圍，并加強(qiáng)活動(dòng)參與機(jī)制的建設(shè)。
2、加強(qiáng)對(duì)青工的培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
3、應(yīng)該對(duì)青工進(jìn)行表彰激勵(lì)機(jī)制，健全青工創(chuàng)效考核制度，促進(jìn)青工創(chuàng)新能力的開(kāi)發(fā)。
勢(shì)必將活動(dòng)滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域和青工群體，個(gè)人的各個(gè)層次，組織青年職工大力進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，不斷拓展活動(dòng)的覆蓋面，推進(jìn)全面創(chuàng)新，創(chuàng)造最佳效益，為公司的發(fā)展做出他們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
供電公司發(fā)言稿 篇2
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：總結(jié)交流屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作經(jīng)驗(yàn)，研究部署20xx年度屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作。下面，我結(jié)合國(guó)資委的工作安排，就進(jìn)一步做好屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作，講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、充分認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作的重大意義
(一)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理，是貫徹落實(shí)精神的具體體現(xiàn)。黨的報(bào)告就深化國(guó)有企業(yè)改革、做強(qiáng)做大國(guó)有經(jīng)濟(jì)等提出了明確要求。報(bào)告指出，要完善基本經(jīng)濟(jì)制度，健全現(xiàn)代市場(chǎng)體系，“毫不動(dòng)搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)”，“深化國(guó)有企業(yè)公司制股份制改革。健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力。”“加快建設(shè)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度。完善各類(lèi)國(guó)有資產(chǎn)管理體制和制度”，“以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”。這為國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作指明了方向，提出了新的任務(wù)和要求。今后五年，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作重點(diǎn)之一，就是要加快建設(shè)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度。國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理、國(guó)有資本收益管理等工作內(nèi)容，核心是履行好出資人(股東)的資本經(jīng)營(yíng)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理，提高效益，規(guī)范分配。當(dāng)前突出的是要結(jié)合屬企業(yè)公司制股份制改革，做好國(guó)有資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的預(yù)算管理工作，促進(jìn)屬企業(yè)的布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)屬企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，促進(jìn)屬企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)活力、控制力和影響力。
(二)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理，是維護(hù)出資人權(quán)益的重要舉措。實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理，關(guān)鍵是要落實(shí)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)責(zé)任，保障國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年，屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額125.1億元，凈利潤(rùn)52.6億元。20xx年1—10月屬企業(yè)利潤(rùn)總額已達(dá)151.2億元，凈利潤(rùn)80.6億元。這些利潤(rùn)大部分分布在屬企業(yè)所出資的二、三級(jí)公司。從目前情況看，少數(shù)企業(yè)在利潤(rùn)分配工作不夠規(guī)范。有的產(chǎn)權(quán)多元化子公司，其他股東已分紅派現(xiàn)，國(guó)有股應(yīng)分紅利不僅沒(méi)有及時(shí)支付給國(guó)有股東，有的還將國(guó)有股應(yīng)分紅利少計(jì)，甚至無(wú)償讓渡給其他股東。利潤(rùn)的分配使用預(yù)算，是屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的重要內(nèi)容之一。從20xx年開(kāi)始，屬企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范所出資企業(yè)的利潤(rùn)分配管理，國(guó)資委也將以經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理為龍頭，重點(diǎn)加強(qiáng)屬企業(yè)利潤(rùn)分配管理工作，切實(shí)維護(hù)國(guó)有資本出資人權(quán)益。
(三)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理，是推進(jìn)屬企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制與企業(yè)體制都發(fā)生了深刻的變化。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容更加復(fù)雜。如何合理配置資源，確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，是屬企業(yè)面臨的重要課題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要模式。中央企業(yè)和相當(dāng)一部分屬企業(yè)實(shí)行了全面預(yù)算管理，取得了顯著成效。國(guó)資委將加大工作力度，推動(dòng)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作與業(yè)績(jī)考核、工資預(yù)算和收益管理相結(jié)合。屬企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要通過(guò)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核與激勵(lì)，建立“自上而下、自下而上”的經(jīng)營(yíng)預(yù)算工作程序，將經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各責(zé)任單位，把經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)落到實(shí)處，使所有職能部門(mén)和所出資企業(yè)的目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相一致，使投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)者的管理行為相一致，為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供有力保證。
二、20xx年度屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作取得初步成效20xx年，屬企業(yè)堅(jiān)持管理與效能并重，創(chuàng)新與發(fā)展并重，經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作取得了初步成效，有力地促進(jìn)了屬企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。
(一)屬企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅增長(zhǎng)。一是銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)較快，總額接近去年全年水平。1-10月份，屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1842.9億元，同比增長(zhǎng)24.3%，總額接近去年全年1844億元的水平，預(yù)計(jì)全年超過(guò)20xx億元。馬鋼集團(tuán)公司、銅陵有色集團(tuán)公司、海螺集團(tuán)公司、江汽集團(tuán)公司、淮南礦業(yè)集團(tuán)公司、徽商集團(tuán)公司6戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入超過(guò)百億元，分別達(dá)到4.2億元、340.3億元、186.1億元、142.4億元、112.9億元和1.9億元。二是總體效益大幅提升。1-10月份，38戶屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額151.2億元，同比增長(zhǎng)55.3%，預(yù)計(jì)全年有望達(dá)到180億元。目前，海螺集團(tuán)公司、國(guó)元集團(tuán)公司、馬鋼集團(tuán)公司、銅陵有色集團(tuán)公司、**高速總公司、華安證券公司6企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額超過(guò)10億元，分別達(dá)到40.2億元、29.5億元、21.9億元、12.6億元、12.3億元和11.4億元。三是資產(chǎn)總量不斷增加，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張。10月底，屬企業(yè)資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)分別達(dá)到3853億元和1184.4億元，同比增長(zhǎng)30.7%和16%;馬鋼集團(tuán)公司、**高速總公司、淮南礦業(yè)集團(tuán)公司、海螺集團(tuán)公司4戶企業(yè)資產(chǎn)總額超過(guò)300億元，分別達(dá)到794.9億元、400.9億元、338.7億元和336.3億元，4戶企業(yè)資產(chǎn)合計(jì)占屬企業(yè)資產(chǎn)總額的48.5%。前三季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居全國(guó)及中部份前列，其中屬企業(yè)銷(xiāo)售收入、資產(chǎn)總額位列全國(guó)第7位、中部第2位;利潤(rùn)總額位列全國(guó)第4位、中部第1位。與20xx年預(yù)算指標(biāo)相比，銷(xiāo)售收入已完成預(yù)算的91.7%;利潤(rùn)總額已完成預(yù)算的140.5%。
(二)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算組織體系初步建立�！秾倨髽I(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理暫行辦法》出臺(tái)之后，屬企業(yè)十分重視經(jīng)營(yíng)預(yù)算組織體系建設(shè)。大部分屬企業(yè)成立了負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。能源集團(tuán)公司、淮北礦業(yè)集團(tuán)公司、國(guó)元集團(tuán)公司、皖北煤電集團(tuán)公司等設(shè)立了經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理委員會(huì)，單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任預(yù)算管理委員會(huì)主任。江汽集團(tuán)公司、交通集團(tuán)公司、中煤三建集團(tuán)公司等，在預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理辦公室，具體負(fù)責(zé)預(yù)算編制、執(zhí)行和考核等工作，明確了工作責(zé)任，保證了必要的工作力量，推動(dòng)了工作開(kāi)展，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好局面。(三)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。為規(guī)范預(yù)算管理，部分屬企業(yè)結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定了具體的內(nèi)部管理制度。銅陵有色集團(tuán)公司制訂了《銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司全面預(yù)算管理制度》，淮南礦業(yè)集團(tuán)公司制訂了《淮南礦業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理暫行辦法》，中煤特鑿集團(tuán)公司制訂了《中煤特殊鑿(集團(tuán))有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理細(xì)則》等，規(guī)范了所出資企業(yè)的預(yù)算管理，明確了預(yù)算編制、執(zhí)行和控制、考核與獎(jiǎng)懲等工作程序，為預(yù)算執(zhí)行提供了有力保障。
(四)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制程序逐步規(guī)范。為做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，屬企業(yè)按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制工作。一些企業(yè)在工作中不斷優(yōu)化工作程序，確保了預(yù)算編制工作有序進(jìn)行。馬鋼集團(tuán)公司、**高速總公司、海螺集團(tuán)公司、中煤特鑿集團(tuán)公司等企業(yè)，由集團(tuán)公司年初提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)，下達(dá)到預(yù)算執(zhí)行單位;預(yù)算執(zhí)行單位按照下達(dá)的目標(biāo)，編制預(yù)算草案，上報(bào)預(yù)算管理辦公室;預(yù)算管理辦公室審查后，提出綜合平衡建議，匯總編制集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審議批準(zhǔn)后，下達(dá)預(yù)算單位執(zhí)行，較好地保證了預(yù)算編制工作質(zhì)量。
(五)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行水平不斷提高。為確保經(jīng)營(yíng)預(yù)算的執(zhí)行不偏離目標(biāo)，屬企業(yè)十分注重預(yù)算執(zhí)行工作。不少企業(yè)將年度重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)細(xì)化為季度、月度指標(biāo)，建立預(yù)算執(zhí)行情況定期分析制度，跟蹤監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度與效果，分析預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的偏差及原因，積極采取應(yīng)對(duì)措施。銅陵有色集團(tuán)公司，20xx年就下發(fā)了《銅陵有色金屬(集團(tuán))公司開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作實(shí)施意見(jiàn)》，規(guī)范經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行分析工作。月度分析由各單位組織，季度分析總公司領(lǐng)導(dǎo)親自參加，并定期在公司本部集中召開(kāi)有各單位行政領(lǐng)導(dǎo)參加的分析會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和答辯，全面分析企業(yè)的生產(chǎn)情況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況、成本控制等預(yù)算執(zhí)行情況，分析差異原因，提出整改意見(jiàn);同時(shí)，對(duì)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)分析考核，及時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，充分發(fā)揮預(yù)算的約束與激勵(lì)作用，有力地維護(hù)了預(yù)算的權(quán)威。
但是，我們也要看到，屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作中也還存在著不少問(wèn)題：少數(shù)企業(yè)重視程度不夠，對(duì)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)有待提高;個(gè)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的組織體系不健全，管理責(zé)任不明確，重預(yù)算編制，輕預(yù)算執(zhí)行與考核;有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作剛剛起步，還沒(méi)有樹(shù)立以預(yù)算為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)營(yíng)預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際脫節(jié)，預(yù)算起不到應(yīng)有效果;在預(yù)算編制方面，少數(shù)企業(yè)沒(méi)有將產(chǎn)權(quán)改革、轉(zhuǎn)讓等收支預(yù)算納入編報(bào)范圍;等等。我們要高度重視這些問(wèn)題，并在今后工作中，認(rèn)真研究，切實(shí)加以解決。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，認(rèn)真做好20xx年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作
20xx年是全面貫徹落實(shí)黨的作出的戰(zhàn)略部署的開(kāi)局之年。屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算工作要以中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，按照“規(guī)范編制、關(guān)注執(zhí)行、嚴(yán)格考核、加強(qiáng)培訓(xùn)”的總體要求，繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作，為實(shí)現(xiàn)屬企業(yè)又好又快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
(一)進(jìn)一步推進(jìn)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理組織體系建設(shè)。屬企業(yè)要按照《屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理暫行辦法》要求，建立健全經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理組織，或明確專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和人員，承擔(dān)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和考核等工作;企業(yè)所屬各子公司也要層層建立經(jīng)營(yíng)預(yù)算組織體系，為開(kāi)展經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作提供組織保障。屬企業(yè)尚未成立預(yù)算管理委員會(huì)的，要明確在董事會(huì)履行相應(yīng)職能;沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的，要明確職責(zé)部門(mén)。已設(shè)立企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理組織的企業(yè)，要加大經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作協(xié)同力度，切實(shí)履行職責(zé)，不斷提高預(yù)算管理工作效能。
(二)確保完成20xx年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算編報(bào)任務(wù)。20xx年，部分屬企業(yè)已執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合國(guó)資委20xx年經(jīng)營(yíng)預(yù)算工作的監(jiān)管重點(diǎn)，今年企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算報(bào)表做了一些修訂和調(diào)整，屬企業(yè)要抓緊做好所屬子企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算報(bào)表的培訓(xùn)、布置工作;經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制牽頭部門(mén)要加強(qiáng)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)作，細(xì)化經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制工作程序，強(qiáng)化工作責(zé)任，對(duì)涉及人員、工資、固定資產(chǎn)投資等指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)部門(mén)職責(zé)分工，認(rèn)真落實(shí)填報(bào)任務(wù)，做好指標(biāo)銜接與核對(duì)，保證經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制質(zhì)量。同時(shí)，要按照國(guó)資委的統(tǒng)一部署，組織做好所出資企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作的信息化水平。
(三)開(kāi)展屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制考核評(píng)比工作。為提高屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制質(zhì)量和水平，推動(dòng)屬企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理，完善考核機(jī)制，今年，國(guó)資委出臺(tái)了《屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制工作考核評(píng)比暫行辦法》。20xx年，國(guó)資委將依據(jù)該辦法的規(guī)定，從屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算編報(bào)、執(zhí)行等方面，對(duì)20xx年屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制工作進(jìn)行綜合考評(píng)，評(píng)選出先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，考評(píng)結(jié)果將在屬企業(yè)通報(bào)。對(duì)20xx年度屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算工作，國(guó)資委繼續(xù)實(shí)行審核備案管理。屬企業(yè)也要建立和完善內(nèi)部審核制度，加強(qiáng)所出資企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的審核管理，確保經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制質(zhì)量。
(四)加大屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管力度。一是要加大企業(yè)國(guó)有產(chǎn)(股)權(quán)轉(zhuǎn)讓、風(fēng)險(xiǎn)投資等重大事項(xiàng)預(yù)算管理，年初要將重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)納入預(yù)算中，督促企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)和跟蹤管理，在執(zhí)行過(guò)程中，注重防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是要完善屬企業(yè)利潤(rùn)分配有關(guān)管理辦法，規(guī)范利潤(rùn)分配程序、范圍和標(biāo)準(zhǔn)，依法審定企業(yè)利潤(rùn)分配方案和虧損彌補(bǔ)方案，對(duì)屬企業(yè)利潤(rùn)分配預(yù)案實(shí)行零申報(bào);同時(shí)，督促屬企業(yè)切實(shí)履行法人資本收益權(quán)，規(guī)范其所出資企業(yè)利潤(rùn)分配管理，重點(diǎn)抓好所屬產(chǎn)權(quán)多元化企業(yè)利潤(rùn)分配備案管理工作。國(guó)資委將對(duì)屬企業(yè)利潤(rùn)分配工作進(jìn)行重點(diǎn)檢查。三是要加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用控制，充分發(fā)揮預(yù)算對(duì)成本費(fèi)用的約束作用。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制預(yù)算外開(kāi)支，嚴(yán)格控制人工成本增長(zhǎng)幅度，經(jīng)濟(jì)效益下降、預(yù)期不能實(shí)現(xiàn)保值增值的企業(yè)要適當(dāng)壓縮人工成本支出規(guī)模。四是要試行經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行半年分析報(bào)告制度，規(guī)范預(yù)算調(diào)整行為，加大經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行和考核力度，提升經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行力和約束力。
(五)進(jìn)一步提高屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作水平。一要加強(qiáng)工作交流。國(guó)資委經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理部門(mén)的同志，要經(jīng)常深入企業(yè)開(kāi)展調(diào)查研究，了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)總結(jié)推廣企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法;屬企業(yè)之間要積極開(kāi)展橫向交流，相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成上下聯(lián)動(dòng)、和諧共進(jìn)的生動(dòng)局面。二要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。國(guó)資委將適時(shí)舉辦多種形式的培訓(xùn)、研討活動(dòng)，組織屬企業(yè)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的相關(guān)人員，參加預(yù)算管理、資本運(yùn)營(yíng)等新知識(shí)、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。屬企業(yè)要在積極參加國(guó)資委組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)的同時(shí)，做好所屬企業(yè)相關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷提高工作能力。
同志們，企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，是一項(xiàng)極具探索性工作。做好這項(xiàng)工作，需要廣大屬企業(yè)共同努力。希望大家按照這次會(huì)議要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，確保20xx年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，推動(dòng)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作邁上新臺(tái)階。
供電公司發(fā)言稿 篇3
各位同事：
很高興今天大家都能準(zhǔn)時(shí)參加周六的工作例會(huì)，因?yàn)槭孪葲](méi)有發(fā)會(huì)議通知，也沒(méi)有嚴(yán)格要求，沒(méi)想到大家都到了而且還很準(zhǔn)時(shí)。本以為王總不清楚這次會(huì)議的時(shí)間，結(jié)果王總還是來(lái)參加了。(笑)這是很好的事情，說(shuō)明我們公司的高管團(tuán)隊(duì)是合格的，是有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的，是有基本的職業(yè)素質(zhì)的。趁這個(gè)機(jī)會(huì)，我想跟大家聊一聊。
我一直都有這樣的想法，高管之間每周準(zhǔn)備專(zhuān)門(mén)的時(shí)間組織學(xué)習(xí)，可以把自己擅長(zhǎng)的或者是學(xué)習(xí)心得，在高管團(tuán)隊(duì)里互相講一講，效果不錯(cuò)就擴(kuò)大到總監(jiān)級(jí)，逐級(jí)推廣，讓大家都能受益，建立起學(xué)習(xí)的氛圍。去年公司組織了一次“讀書(shū)談心得”的活動(dòng)，效果還是很不錯(cuò)的，但是很遺憾沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)。
企業(yè)發(fā)展要靠團(tuán)隊(duì)的力量，我們這幾年引進(jìn)了很多人才，高管團(tuán)隊(duì)也在增加新鮮血液，我們老的同事要向新來(lái)的同事學(xué)習(xí)嘛;高管團(tuán)隊(duì)要能接受新的變化、新的要求、新的考核;要能接受新的思想，互相學(xué)習(xí)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷深入，企業(yè)外部環(huán)境不斷變化;我們不能做“井底之蛙”了，引進(jìn)的高管曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)不同的企業(yè)，有著先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和新鮮的觀念，我們就要學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗(yàn)。引用向總的話“觀世界才有世界觀”，我們不觀世界了直接從他們身上取經(jīng)。這個(gè)過(guò)程一定會(huì)有沖突，因?yàn)榇蠹乙酝慕?jīng)歷不同、工作風(fēng)格不同有不同的觀點(diǎn)，大家要相互探討，虛心接受，向一切可以學(xué)習(xí)的人學(xué)習(xí)，建立高效務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)型組織。當(dāng)然，真正做起來(lái)，還需要更加深入的轉(zhuǎn)變。
如何建立企業(yè)相對(duì)持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力是在座的每一個(gè)高管都要認(rèn)真思考的問(wèn)題，我們不能回避，諾爾曼現(xiàn)在還存在很多的問(wèn)題：公司快速發(fā)展隊(duì)伍還沒(méi)有完全組建到位，管理還跟不上，流程運(yùn)行還不十分順暢;但是，我們也還是有很多好的方面，我們高管團(tuán)隊(duì)是有覺(jué)悟的，我們大部分的員工態(tài)度是積極的，也是能經(jīng)受挑戰(zhàn)的。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從資源的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)一步步走到了企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)和學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng),打造一支學(xué)習(xí)力強(qiáng)勁的人才隊(duì)伍,建立一個(gè)運(yùn)行有效的學(xué)習(xí)型企業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)能否立足市場(chǎng)的一個(gè)重要因素。一個(gè)組織只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，拓展與外界信息交流的深度和廣度，創(chuàng)造出適合于市場(chǎng)的理念與產(chǎn)品，才能立于不敗之地。這個(gè)世界時(shí)刻都在變化，我們公司也處在蓬勃發(fā)展的浪潮中，各種新事物、新問(wèn)題、新現(xiàn)象不斷在我們身邊涌現(xiàn)，如果僅憑我們以前工作上的老方法、老經(jīng)驗(yàn)，顯然是不夠的，我們還必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)給自己充電，給組織、團(tuán)隊(duì)充電，不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新變化給我們帶來(lái)的新要求。
學(xué)習(xí)就是提高創(chuàng)新能力的過(guò)程，學(xué)習(xí)就是讓我們少犯錯(cuò)誤少走彎路提高效率，學(xué)習(xí)不僅僅是我們幾個(gè)高管的事，全體員工都要有共同的認(rèn)知。我們的技術(shù)革新需要學(xué)習(xí)、市場(chǎng)開(kāi)拓需要學(xué)習(xí)、管理技巧也需要學(xué)習(xí)，我們不能只是把學(xué)習(xí)停留在“培訓(xùn)”上，以組織學(xué)習(xí)而言，培訓(xùn)僅僅是員工適應(yīng)性學(xué)習(xí)的一種途徑;大量的“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”往往發(fā)生在日常工作和交流中，這是一種目的性、指向性更明確的自主學(xué)習(xí)。
只有不斷的學(xué)習(xí)才能讓每一個(gè)人成長(zhǎng)，這個(gè)成長(zhǎng)既包括業(yè)務(wù)上的成長(zhǎng)，也包括綜合素質(zhì)的提高，更包括心靈的成長(zhǎng)。因?yàn)檫@樣的成長(zhǎng)對(duì)公司的發(fā)展有正面的作用，你們不獲得進(jìn)步公司是難以進(jìn)步的;只有你們快速的成長(zhǎng)，企業(yè)才能獲得高速發(fā)展。我希望你們的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展更好地結(jié)合，形成一個(gè)共同成長(zhǎng)的局面。
我今天就講到這里。