公司高管會議上的講話（精選5篇）

公司高管會議上的講話 篇1

　　各位同事：

　　很高興今天大家都能準(zhǔn)時參加周六的工作例會，因為事先沒有發(fā)會議通知，也沒有嚴(yán)格要求，沒想到大家都到了而且還很準(zhǔn)時。本以為王總不清楚這次會議的時間，結(jié)果王總還是來參加了。(笑)這是很好的事情，說明我們公司的高管團隊是合格的，是有團隊意識的，是有基本的職業(yè)素質(zhì)的。趁這個機會，我想跟大家聊一聊。

　　我一直都有這樣的想法，高管之間每周準(zhǔn)備專門的時間組織學(xué)習(xí)，可以把自己擅長的或者是學(xué)習(xí)心得，在高管團隊里互相講一講，效果不錯就擴大到總監(jiān)級，逐級推廣，讓大家都能受益，建立起學(xué)習(xí)的氛圍。去年公司組織了一次“讀書談心得”的活動，效果還是很不錯的，但是很遺憾沒有堅持下來。

　　企業(yè)發(fā)展要靠團隊的力量，我們這幾年引進了很多人才，高管團隊也在增加新鮮血液，我們老的同事要向新來的同事學(xué)習(xí)嘛;高管團隊要能接受新的變化、新的要求、新的考核;要能接受新的思想，互相學(xué)習(xí)。隨著競爭的不斷深入，企業(yè)外部環(huán)境不斷變化;我們不能做“井底之蛙”了，引進的高管曾經(jīng)經(jīng)歷過不同的企業(yè)，有著先進的管理經(jīng)驗和新鮮的觀念，我們就要學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗。引用向總的話“觀世界才有世界觀”，我們不觀世界了直接從他們身上取經(jīng)。這個過程一定會有沖突，因為大家以往的經(jīng)歷不同、工作風(fēng)格不同有不同的觀點，大家要相互探討，虛心接受，向一切可以學(xué)習(xí)的人學(xué)習(xí)，建立高效務(wù)實的學(xué)習(xí)型組織。當(dāng)然，真正做起來，還需要更加深入的轉(zhuǎn)變。

　　如何建立企業(yè)相對持久的核心競爭力是在座的每一個高管都要認(rèn)真思考的問題，我們不能回避，諾爾曼現(xiàn)在還存在很多的問題：公司快速發(fā)展隊伍還沒有完全組建到位，管理還跟不上，流程運行還不十分順暢;但是，我們也還是有很多好的方面，我們高管團隊是有覺悟的，我們大部分的員工態(tài)度是積極的，也是能經(jīng)受挑戰(zhàn)的。

　　企業(yè)的競爭已經(jīng)從資源的競爭、技術(shù)的競爭、人才的競爭一步步走到了企業(yè)文化的競爭和學(xué)習(xí)力的競爭,打造一支學(xué)習(xí)力強勁的人才隊伍,建立一個運行有效的學(xué)習(xí)型企業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)能否立足市場的一個重要因素。一個組織只有通過不斷學(xué)習(xí)，拓展與外界信息交流的深度和廣度，創(chuàng)造出適合于市場的理念與產(chǎn)品，才能立于不敗之地。這個世界時刻都在變化，我們公司也處在蓬勃發(fā)展的浪潮中，各種新事物、新問題、新現(xiàn)象不斷在我們身邊涌現(xiàn)，如果僅憑我們以前工作上的老方法、老經(jīng)驗，顯然是不夠的，我們還必須加強學(xué)習(xí)，持續(xù)給自己充電，給組織、團隊充電，不斷適應(yīng)新形勢、新變化給我們帶來的新要求。

　　學(xué)習(xí)就是提高創(chuàng)新能力的過程，學(xué)習(xí)就是讓我們少犯錯誤少走彎路提高效率，學(xué)習(xí)不僅僅是我們幾個高管的事，全體員工都要有共同的認(rèn)知。我們的技術(shù)革新需要學(xué)習(xí)、市場開拓需要學(xué)習(xí)、管理技巧也需要學(xué)習(xí)，我們不能只是把學(xué)習(xí)停留在“培訓(xùn)”上，以組織學(xué)習(xí)而言，培訓(xùn)僅僅是員工適應(yīng)性學(xué)習(xí)的一種途徑;大量的“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”往往發(fā)生在日常工作和交流中，這是一種目的性、指向性更明確的自主學(xué)習(xí)。

　　只有不斷的學(xué)習(xí)才能讓每一個人成長，這個成長既包括業(yè)務(wù)上的成長，也包括綜合素質(zhì)的提高，更包括心靈的成長。因為這樣的成長對公司的發(fā)展有正面的作用，你們不獲得進步公司是難以進步的;只有你們快速的成長，企業(yè)才能獲得高速發(fā)展。我希望你們的成長與企業(yè)的發(fā)展更好地結(jié)合，形成一個共同成長的局面。

　　我今天就講到這里。

公司高管會議上的講話 篇2

　　各位同仁：

　　大家上午好!

　　為時三天半的20xx年度秋季高管會議就要結(jié)束了。三天來，我們先后考察了北京現(xiàn)代和聯(lián)想集團，并接受了有關(guān)公司戰(zhàn)略管理和企業(yè)發(fā)展、公司治理與資本運作等方面的知識培訓(xùn)，相信大家都有不少收獲。

　　這是我們第一次將高管會議安排在北京舉辦。在座的各位都是各公司的高層管理人員或企管、財務(wù)線的主管領(lǐng)導(dǎo)，大家都很清楚——我們組織這樣的一次會議，將會付出多大的直接成本和間接成本，但是，我希望在座各位除了知道這個“經(jīng)濟帳”、“成本帳”以外，更要明白一點：我們這樣興師動眾、不惜成本地組織大家學(xué)習(xí)、考察，到底為的是什么?

　　記得在今年三月份集團高層年會上，我曾經(jīng)要求全體高管認(rèn)真學(xué)習(xí)《三井帝國啟示錄》這本書，我不知道在座的各位有多少人已經(jīng)看了這本書，并且真正悟出了其中的真諦。換句話說，公司要求大家學(xué)習(xí)這本書的目的是什么?初衷是什么?大家有沒有認(rèn)真去領(lǐng)悟。三井位居世界500強前幾位，是日本最大的一家綜合商社，在解讀《三井帝國啟示錄》這本書之前，我們大家都不知道其屬下竟然擁有豐田、東芝等多家世界一流大企業(yè)、大品牌，而且不僅三井自身是世界500強，旗下的很多子公司也做到世界500強。在這次參觀聯(lián)想之前，我們也僅知道聯(lián)想是做電腦的，殊不知，家喻戶曉的聯(lián)想竟也只是聯(lián)想控股的一個子公司。對照它們，我們應(yīng)該要好好找找自己的差距，我們的規(guī)模、實力離它們有多遠(yuǎn)?想想自己對未來該怎樣思考?對企業(yè)發(fā)展、目標(biāo)該怎樣定位?該怎樣去干我們的事業(yè)?

　　這次我們參觀了北京現(xiàn)代和聯(lián)想集團，盡管所處行業(yè)不同，但我相信大家一定都會有所感觸。這兩家企業(yè)先進的經(jīng)營理念、超常規(guī)的發(fā)展速度和高度集約化、智能化、現(xiàn)代化的經(jīng)營管理水平，給我們留下了深刻的印象。所謂山外有山，天外有天，他山之石，可以攻玉。如果我們不多出去走走，不多出去看看，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，有朝一日我們就會成為“井底之蛙”，沒有見識就會夜郎自大，這是非常危險的。

　　前面各個產(chǎn)業(yè)集團的老總都談了這次考察學(xué)習(xí)的心得，講的都很好!下面我也結(jié)合自己的體會，談幾點想法和要求：

　　一、做企業(yè)和做人一樣，必須樹立遠(yuǎn)大的理想目標(biāo)。

　　縱觀歷史，我們可以得出這樣的結(jié)論：一個缺乏遠(yuǎn)大抱負(fù)的人是注定無法收獲成功的;同樣，一個缺乏遠(yuǎn)大理想的企業(yè)也是不可能做強做大、受人尊敬的。無論是三井、現(xiàn)代還是聯(lián)想，它們的成功之道，應(yīng)該值得我們學(xué)習(xí)并深思。

　　作為一個盾安人和盾安的企業(yè)，在每一個時期都必須樹立自己的遠(yuǎn)大理想——理想是我們前進的動力。

　　可以說，在座各位，現(xiàn)在都滿足了自己的生活需求，或者說已超越了生存需要的階段，以前是為生存、生活而努力，那么現(xiàn)在我們的動力在哪里?如果失去了遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)，沒有了壓力和動力，我們就會小富即安、自滿自足，過不了多久就會被淘汰。

　　解析一下，現(xiàn)在公司為什么要推薦大家學(xué)《三井帝國啟示錄》，我可以告訴大家，今后我們盾安的標(biāo)桿企業(yè)、學(xué)習(xí)目標(biāo)，在日本是三井，在美國是GE，在中國就是萬向。

　　在今年的集團年會上，董事局提出了一個十分宏偉的發(fā)展目標(biāo)：到20xx年實現(xiàn)市值20xx億元，要成為最受人尊敬的企業(yè)之一。“多元化投資，專業(yè)化經(jīng)營，差異化管理”是我們的思路，我們就是要按照這個目標(biāo)去奔、這樣的思路去做!我們只有樹立遠(yuǎn)大的理想目標(biāo)，才能勇往直前。那種安于現(xiàn)狀、缺乏社會責(zé)任、自滿自足或者自暴自棄的人，必定要被盾安所淘汰，同樣也注定要被社會所淘汰。

　　20xx億的目標(biāo)，對盾安來說，似乎是個天文數(shù)字，但也不是高不可攀的。據(jù)我所知，現(xiàn)在中國已經(jīng)有好幾家民營企業(yè)超過20xx億市值了：深圳萬科是的，山東淄博的泛海建設(shè)也做到了，市值都在20xx億元以上。最近ST金泰，注入了新恒基的200多億資產(chǎn)，一下子就折成了80億股，試想一下，這個市值是多少?應(yīng)該不會低于1000億吧。杭州的新湖、萬向也超千億了吧。

　　面對這些企業(yè)，盾安該怎么辦?我們的優(yōu)勢在哪里?我們該怎樣集聚這些優(yōu)勢?在座各位一定要思考這些問題。

　　面對盾安的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)，我們有些員工，特別是部分高級管理干部，總是條件導(dǎo)向，畏難情緒，這是完全錯誤的想法。我們一定要統(tǒng)一思想，按照目標(biāo)導(dǎo)向做事情，只有志存高遠(yuǎn)，才能實現(xiàn)突破!

　　其實回過頭來看看盾安走過的路，我們不都是按照自己的目標(biāo)導(dǎo)向一步一步地去實踐和實現(xiàn)了自己的理想嗎?

　　想當(dāng)初做空調(diào)配件，綜合實力那么差的時候，我們的目標(biāo)都是要爭做國內(nèi)第一，結(jié)果呢?我們做到了!現(xiàn)在的目標(biāo)是世界第一;做中央空調(diào)，我們一開始就把自己定位于中國電制冷中央空調(diào)民族品牌的領(lǐng)頭羊，如今我們也離這個目標(biāo)越來越近了;開始做民用閥門時，我們的目標(biāo)也是做行業(yè)的龍頭，如今盾安閥門已在國內(nèi)多個大中城市贏得了“閥門第一品牌”的美譽;在民爆方面，通過短短幾年的努力，現(xiàn)在已經(jīng)是國內(nèi)規(guī)模最大的民爆企業(yè)…….

　　其實20xx億并不是高不可攀的，關(guān)鍵是要看大家有沒有這個信心和決心，有沒有做好準(zhǔn)備，有沒有踏踏實實真抓實干的作風(fēng)!

　　盾安是一項偉大的事業(yè)，偉大的事業(yè)需要有偉大志向的人來推動!在座的各位就是這項偉大事業(yè)的實踐者和推動者!

　　二、要正視自己的不足，并不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，制定大發(fā)展的目標(biāo)。

　　當(dāng)然，僅僅有理想是不夠的。這次考察學(xué)習(xí)之后，我相信大家對自己也有了更深的認(rèn)識：與國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)相比，我們還有很大的差距。怎么辦?出路只有一條——就是正視自己的不足，并不斷地學(xué)習(xí)、提高自己。

　　偉人毛澤東曾經(jīng)說過：政治路線確定以后，干部是決定因素。盾安的目標(biāo)能不能實現(xiàn)，目前來說，關(guān)鍵就在于我們在座的各位!在座的都是盾安集團的精英，但請各位捫心自問：你的觀念、你的知識、你的視野、你的心胸……等等，是否都已符合實現(xiàn)宏偉目標(biāo)的高級管理干部的素質(zhì)要求?是否跟得上這個快速變化與前進的社會的需求?是否能滿足企業(yè)跨越式、可持續(xù)發(fā)展的需要?

　　在目前的大好形勢下，盾安能否實現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)，將完全取決于我們有否做好準(zhǔn)備!

　　偉大的事業(yè)是干出來的，要干得好，企業(yè)管理者就一定要具備卓越的素質(zhì)能力�，F(xiàn)在中國社會的大發(fā)展是過去5020xx年來所沒有的，也是世界發(fā)展史上罕見的。在這個夢想可以成真的時代，中國大陸出現(xiàn)超過李嘉誠或者比爾·蓋茨的企業(yè)是完全有可能的，關(guān)鍵就是看這個企業(yè)和企業(yè)的人是否具備學(xué)習(xí)能力，能否快速適應(yīng)形勢的變化。進入20xx年后的金融資本時代，我感覺到從未有過的壓力，當(dāng)前有些企業(yè)發(fā)展速度之快，足以讓人以“瞠目結(jié)舌”來形容�，F(xiàn)在不是“能不能發(fā)展”的問題，而是“小發(fā)展等于倒退”，我們只有大發(fā)展，才能跟的上社會發(fā)展的進程。

　　學(xué)習(xí)能力就是企業(yè)的競爭力。如果我們在座各位都能順應(yīng)時代發(fā)展，不斷轉(zhuǎn)變和更新觀念，開闊眼界、拓展思路，帶頭主動學(xué)習(xí)，持續(xù)提高自己的知識素養(yǎng)和能力水平，我可以很有信心地說，我們未來的目標(biāo)不只是20xx億市值!

　　今天到會的人員一定要領(lǐng)會這一精神，做廣大員工的表率，在企業(yè)內(nèi)營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型團隊。缺乏學(xué)習(xí)能力的人，不配做盾安人，更不配做盾安的領(lǐng)導(dǎo)!

　　當(dāng)然，學(xué)習(xí)的目的是為了更好地創(chuàng)新、提高和發(fā)展自己。這次會議結(jié)束后，集團各部門及各產(chǎn)業(yè)集團要根據(jù)這次考察、學(xué)習(xí)的所思所得，結(jié)合本部門、本產(chǎn)業(yè)、本公司實際，進一步轉(zhuǎn)變觀念，加快內(nèi)部管理優(yōu)化和自主創(chuàng)新步伐，并進一步整頓、完善法人治理;尤其是下屬各產(chǎn)業(yè)集團要在盾安控股集團“出大思路、行大格局、做大網(wǎng)絡(luò)”的思想指導(dǎo)下，去排兵布陣，大力推進企業(yè)的跨越式發(fā)展!

　　三、現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識并了解資本市場。

　　大家都注意到了，我們這次高管會議特意安排了有關(guān)戰(zhàn)略管理和企業(yè)發(fā)展、公司治理與資本運作等方面的培訓(xùn)，這是和當(dāng)今的社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢及盾安今后的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)息息相關(guān)的。

　　當(dāng)今中國社會經(jīng)濟形態(tài)、市場競爭格局發(fā)生了根本性變化，中國社會已經(jīng)從產(chǎn)品時代轉(zhuǎn)向了金融資本時代。越來越多有實力的企業(yè)都進入了資本市場，也使人們對企業(yè)價值的評判發(fā)生了巨大的變化。以前我們常常以企業(yè)銷售規(guī)模的大小來論實力，而今市值的多少才是企業(yè)實力的真正體現(xiàn)。

　　有人曾經(jīng)說過這么一句話——對資本市場和資本運營缺乏認(rèn)識甚至拒絕介入的企業(yè)家，今后想要在市場中擁有話語權(quán)是不可能的……在經(jīng)濟全球化時代，企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會向資本家轉(zhuǎn)變——盡管這句話說的有點絕對，但細(xì)想還是有一定道理的，值得我們?nèi)フJ(rèn)真思考。

　　在中國接下來的20xx年持續(xù)高速發(fā)展的黃金機遇期，是否能很好地在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)上把握好資本市場，將成為今后企業(yè)成敗的分水嶺。今后盾安控股集團的工作重心就是“經(jīng)營資本、整合資源”，各產(chǎn)業(yè)集團要圍繞這一重心，把產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運作有效結(jié)合，把國內(nèi)市場和國際市場有效結(jié)合，我們才會大踏步地跨上一個新的歷史發(fā)展平臺，實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)!

　　當(dāng)前，整個社會環(huán)境的變化和盾安新的發(fā)展目標(biāo)，對我們盾安各級領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)也提出了新的、更高的要求。也就是說光懂經(jīng)營管理產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不能滿足新時代的需要，今后我們需要培養(yǎng)一大批既懂經(jīng)營管理、又懂資本市場的、具有國際化視野和思維的復(fù)合型人才團隊。可以說，今后不懂得資本市場、不了解金融知識的領(lǐng)導(dǎo)將不是合格的領(lǐng)導(dǎo)。在經(jīng)濟全球化時代，既懂經(jīng)營、管理，又懂資本運作、具有國際化視野和思維的2+2人才，是對管理者尤其是高級管理者的職業(yè)素質(zhì)要求。我們盾安控股集團的董事局成員、各產(chǎn)業(yè)集團董事會成員、經(jīng)理班子成員，必須是2+2的復(fù)合型人才。

　　當(dāng)然，這并不是說讓大家所有的人都去搞資本運作，資本運作更多的應(yīng)由控股集團層面來考慮。作為各產(chǎn)業(yè)集團而言，在了解資本市場相關(guān)知識的基礎(chǔ)上，重點還是要踏踏實實地做好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和管理，只有經(jīng)營管理好產(chǎn)業(yè)，才有可能到資本市場去放大資源，體現(xiàn)市值，集聚優(yōu)勢，提升競爭力!

　　四、領(lǐng)導(dǎo)者必須當(dāng)好人才培養(yǎng)的“教練”

　　在座的各位這次來到北京參會，不僅是給自己充電，同時還肩負(fù)著一個重要的責(zé)任——就是要把新的觀念、新的知識、新的體會和會議精神帶回各自公司里，讓每一個員工了解，對他們進行再培訓(xùn)，把會議成果最大化。

　　盾安發(fā)展的最大瓶頸就是人才問題。一個企業(yè)靠一個或幾個領(lǐng)導(dǎo)單打獨拼肯定是不行的，必須依靠一支素質(zhì)好、境界高、具有高度敬業(yè)精神和協(xié)作精神的團隊的力量，我們只有通過全面提升員工的素質(zhì)，包括道德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、知識結(jié)構(gòu)、視野、胸懷等，才能達到企業(yè)整體進步的目標(biāo)。

　　在此再次強調(diào)：各級領(lǐng)導(dǎo)一定要當(dāng)好人才培養(yǎng)的“教練”，自覺承擔(dān)起培養(yǎng)下屬的責(zé)任;要以開放的心態(tài)和寬闊的心胸，把自己的經(jīng)驗、知識、學(xué)習(xí)心得毫無遺留地傳授給員工。各級人力資源部門在平時的員工晉升考評中要嚴(yán)格按照《企業(yè)憲章》要求，對于不能培養(yǎng)下屬的員工堅決不予晉升或取消競聘更高職位的資格。

　　同時，各產(chǎn)業(yè)集團要制定并實施中長期的人才成長規(guī)劃，為企業(yè)的快速發(fā)展培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀人才。企業(yè)最重要的要素就是人力資源，有了人才，想干的事業(yè)都可以去干�，F(xiàn)在中國處在大發(fā)展階段，機會很多，關(guān)鍵還是要看我們有沒有足夠的人力資源去承擔(dān)發(fā)展的任務(wù)。

　　各位同仁：《盾安企業(yè)憲章》明確了我們的“生存法則”——永遠(yuǎn)比別人努力一點，永遠(yuǎn)比別人領(lǐng)先一步。我們大家都要問問自己，這一點，我到底有沒有做到?我們每個人的命運都掌握在自己手里，只有時刻保持清醒的頭腦、提高認(rèn)知新形勢、適應(yīng)新環(huán)境的能力，不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，提升素質(zhì)并持續(xù)改進，我們才能有更好的發(fā)展，我們共同的盾安事業(yè)才能有更加美好的明天!謝謝大家!

公司高管會議上的講話 篇3

　　各位經(jīng)理：

　　20xx年已經(jīng)過去，在剛剛過去的一年里，各部門團結(jié)拼搏、加壓奮進，做出了較好成績，實現(xiàn)了集團的既定戰(zhàn)略。在這里，我向各位經(jīng)理表示衷心的感謝，希望大家在新的一年再接再厲，百尺竿頭更進一步!再有二十幾天就是春節(jié)，是我們中華民族最重要最隆重的傳統(tǒng)節(jié)日。過節(jié)了，少不了要有一些禮尚往來的應(yīng)酬活動，這些都是人之常情。但是，如果不注意提高警覺，增強政治敏感性，過節(jié)也容易出問題、過出“毛病”來。杜絕“節(jié)日病”，就要求我們在春節(jié)期間時刻不忘反腐倡廉，做到防微杜漸。下面，結(jié)合集團有關(guān)規(guī)定和我個人的想法，就春節(jié)期間的客戶拜訪往來活動，講幾點意見。

　　一、提高認(rèn)識，自覺遵守。春節(jié)期間，大家務(wù)必嚴(yán)格遵守黨和國家反腐倡廉有關(guān)規(guī)定，做到文明節(jié)儉、廉潔自律。根據(jù)集團《干部職工貪污受賄收受禮品處罰規(guī)定》和集團與客戶簽訂的《反腐協(xié)議書》要求，集團各部門干部職工特別是供應(yīng)、生產(chǎn)、研發(fā)、品保、工程、營銷、策劃等部門的干部職工，必須做到以下“五不準(zhǔn)”：

　　1、不準(zhǔn)接受客戶吃請;

　　2、不準(zhǔn)收受客戶的禮品、物品、現(xiàn)金、有價證券等任何形式的贈送;

　　3、不準(zhǔn)參與客戶以任何形式組織的娛樂消費活動;

　　4、不準(zhǔn)利用職務(wù)之便向客戶索要禮品、錢物，不借用客戶的車輛、手機、筆記本電腦等貴重物品;

　　5、不準(zhǔn)以舉行結(jié)婚、過生日等宴請活動為由向客戶發(fā)放請柬、邀請函。

　　二、嚴(yán)肅法紀(jì)，狠抓典型。要正確處理集團利益和個人利益的關(guān)系，“大河有水小河滿，大河無水小河干”，離開集團的發(fā)展與壯大不會有個人利益的實現(xiàn)。如果以損害集團利益的行為換取個人私利，那你就是集團的蛀蟲，是“害群之馬”，對這樣的人，集團不會姑息養(yǎng)奸。狠抓反面典型，如集團發(fā)現(xiàn)或是經(jīng)舉報核實有違反上述“五不準(zhǔn)”行為的，當(dāng)事人立即停職待崗，接受調(diào)查。調(diào)查清楚后，根據(jù)情節(jié)輕重，依據(jù)集團規(guī)定進行處罰，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，移交司法部門處理。

　　三、加強管理、規(guī)范流程。工作中與客戶的往來是集團與外單位之間合作的一種具體形式，是集團工作，不能講“私”字。對于春節(jié)期間必要的禮品接收行為，要切實加強管理，規(guī)范工作流程。對客戶主動送來的禮品，接收人必須統(tǒng)一交到集團法務(wù)部登記保管，由法務(wù)部提出處理意見報總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　以上給大家提個醒，希望在座各位并通過各位轉(zhuǎn)告所屬人員，時刻以集團事業(yè)為重，廉潔自律、謹(jǐn)小慎微，不要因小失大。在春節(jié)期間與客戶的交往中，自覺維護集團利益，樹立自身良好形象。

　　最后，祝大家身體健康，工作順利，新春快樂，萬事如意!

公司高管會議上的講話 篇4

　　這次會議是在集團公司發(fā)展的關(guān)鍵時刻和完成全年“三大目標(biāo)”的沖刺階段召開的一次非常重要的會議，既是三季度經(jīng)濟活動分析會，也是扭虧增盈再動員會。會議的主要任務(wù)是，傳達貫徹考察大唐東營風(fēng)電場重要指示精神，全面總結(jié)前三季度工作，科學(xué)分析當(dāng)前形勢和任務(wù)，查找工作差距和不足，部署四季度重點工作，進一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，鼓舞士氣、堅定信心，為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗。

　　一、前三季度的主要工作和成果

　　今年以來，國際金融危機繼續(xù)擴散蔓延，世界經(jīng)濟陷入衰退，對我國經(jīng)濟增長造成嚴(yán)重影響。全社會用電需求持續(xù)下滑，發(fā)電設(shè)備利用率大幅下降。與此同時，電煤價格在去年大幅度上漲的基礎(chǔ)上又進一步提高，對發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營造成了前所未有的困難。加上去年大幅虧損造成的壓力，發(fā)電企業(yè)進入了歷史上最為困難的時期。

　　9個多月來，面對異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和八萬多員工戮力同心，攻堅克難，以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為動力，全面貫徹黨中央保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)等一系列方針政策，認(rèn)真落實工作會議確定的“1、2、3”工作思路和“攻堅年”的總體要求，以扭虧增盈和防控風(fēng)險兩項工作為重點，積極推進各項工作，主動順應(yīng)新形勢、新情況，積極應(yīng)對新問題、新困難，采取各項有效措施，繼續(xù)保持了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定局面。項目建設(shè)有序推進，結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，節(jié)能減排成效顯著，各種風(fēng)險得到控制，經(jīng)營情況逐步好轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)全年“三大目標(biāo)”奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　扭虧增盈成效明顯。虧損面較大、虧損額較高是困擾經(jīng)營工作的首要問題，扭虧增盈是今年集團公司兩項重點工作之一。面對電力需求下降和電煤價格繼續(xù)上漲的雙重壓力，集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工不氣餒、不懈怠，振奮精神、積極應(yīng)對，從增發(fā)電量和控制發(fā)電成本兩方面全力以赴狠抓增收節(jié)支。三級責(zé)任主體普遍加強了經(jīng)濟活動分析，針對具體問題及時提出對策和措施。集團公司和各分子公司加強了對增收潛力較大和虧損嚴(yán)重的重點企業(yè)的檢查指導(dǎo)，及時提出工作建議和要求。各發(fā)電企業(yè)千方百計控煤價、增電量，降成本、減虧損。1-9月份，集團公司發(fā)電量增長繼續(xù)保持良好勢頭，同比增長8.07%，比全國平均增速高出6.17個百分點;營業(yè)收入同比增長28.70%;從4月份開始實現(xiàn)了當(dāng)月盈利，結(jié)束了連續(xù)14個月虧損的局面，累計實現(xiàn)利潤8.36億元，同比減虧54.67億元。

　　經(jīng)營風(fēng)險得到有效控制。防控風(fēng)險是今年的另一項重點工作。為有效應(yīng)對國際金融危機的影響，集團公司進一步加大了風(fēng)險防控力度，開展了風(fēng)險評估工作，建立了集團公司風(fēng)險庫;進一步建全了風(fēng)險防控體系，完善了內(nèi)部控制和風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng);強化了全面風(fēng)險管理，開展了相關(guān)調(diào)研工作，編制了全面風(fēng)險管理體系建設(shè)規(guī)劃;啟動了二級責(zé)任主體全面風(fēng)險管理試點工作，為建立覆蓋集團公司三級管理體系的全面風(fēng)險管理體系奠定了基礎(chǔ)。進一步加大了對經(jīng)營及財務(wù)指標(biāo)監(jiān)控的力度和分析的深度，加強了對重點企業(yè)、重點指標(biāo)的分類指導(dǎo)，取得了明顯成效。進一步加強了資金管理和運作，合理調(diào)度資金，拓寬融資渠道，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，啟動了困難企業(yè)的借款重組，以同期最低票面利率完成了集團公司20xx年中期票據(jù)的發(fā)行工作。目前集團公司現(xiàn)金流充足，流動性較好，資產(chǎn)負(fù)債率攀升趨勢得到有效控制，1-9月份，在新增裝機容量1015.79萬千瓦的情況下，資產(chǎn)負(fù)債率僅上升了0.61個百分點，財務(wù)風(fēng)險總體上處于可控狀態(tài)。以落實國家審計署審計決定為契機，針對經(jīng)營管理中的不規(guī)范行為制定了整改方案，提出了整改措施，按時完成了整改工作。系統(tǒng)各企業(yè)經(jīng)營管理行為得到進一步規(guī)范，依法經(jīng)營水平、風(fēng)險防控意識和能力得到進一步提高。

　　項目建設(shè)有序推進。根據(jù)電力需求增長放緩、市場風(fēng)險加大和資金緊張的狀況，積極調(diào)整投資策略，根據(jù)效益預(yù)期、風(fēng)險等級和進展情況，對電源項目采取有保有壓的策略，嚴(yán)格控制投資規(guī)模，1-9月份固定資產(chǎn)投資規(guī)模同比減少48.5億元。對于有限的資金，嚴(yán)格把握投資方向，有效控制投資節(jié)奏，優(yōu)先保證接近投產(chǎn)項目、新能源、可再生能源項目以及煤炭產(chǎn)業(yè)的資金需求，確保了在建和計劃投產(chǎn)項目的建設(shè)進度。多倫煤化工項目建設(shè)進展順利，克什克騰煤制天然氣、鄂爾多斯鋁硅鈦等一批多種產(chǎn)業(yè)項目經(jīng)核準(zhǔn)已開工建設(shè)，孔兌溝煤礦、阜新煤制天然氣等一批煤炭、煤化工項目前工作積極推進，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的進展。 節(jié)能減排成效顯著。電力需求下降導(dǎo)致大批火電機組低負(fù)荷運行，進一步增加了節(jié)能減排工作的難度。集團公司從提前完成“”節(jié)能減排任務(wù)和扭虧增盈的高度出發(fā)，加大設(shè)備綜合治理力度，建立健全節(jié)能減排監(jiān)測體系、統(tǒng)計體系和考核體系，強化能耗及排放指標(biāo)的調(diào)度與管理，重點強化了對“千家企業(yè)”和指標(biāo)差距較大企業(yè)的監(jiān)控與指導(dǎo)，節(jié)能減排工作取得了新的成效。1-9月份，集團公司供電煤耗同比降低7.43克/千瓦時;發(fā)電廠用電率同比降低0.41個百分點;單位火力發(fā)電新鮮水取水量達到國家標(biāo)準(zhǔn);單位火力發(fā)電量煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物排放率同比分別下降了0.13、102、0.57、0.30克/千瓦時，達到了國內(nèi)先進水平。粉煤灰、脫硫石膏綜合利用率分別比20xx年末分別提高了3.9和11個百分點。

　　安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。電網(wǎng)負(fù)荷過低、機組啟停調(diào)整頻繁，重點電煤合同遲遲未簽、電煤供應(yīng)失去基本保證，使今年的安全生產(chǎn)工作面臨著新的挑戰(zhàn)。夏季用電高峰期部分電網(wǎng)負(fù)荷連創(chuàng)新高，電煤供應(yīng)矛盾進一步加劇。國慶保電涉及面廣、任務(wù)艱巨，為安全生產(chǎn)提出了更高的要求。對此，集團公司認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)“三項行動”，加強安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位管理;精心組織了“安全生產(chǎn)月活動”，強化安全意識、提升安全素質(zhì)。堅持從基層、基礎(chǔ)、基本功抓起，加強班組管理，進一步夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ);從確保國慶期間安全可靠供電出發(fā)，完善預(yù)案，強化演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件能力，安全生產(chǎn)水平得到新的提高。1-9月份，集團公司系統(tǒng)共發(fā)生機組非計劃停運58次，同比減少了27次;非計劃停運累計3893小時，同比減少了333小時;完成機組等效可用系數(shù)94.52%，同比提高了0.9個百分點;沒有發(fā)生重傷及以上人身事故和重大及以上設(shè)備事故，繼續(xù)保持了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。經(jīng)過全系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力，圓滿完成了國慶期間的保電和安保工作，做到了生產(chǎn)安全、信息暢通、隊伍穩(wěn)定、秩序良好。

　　體制機制更加完善。為進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和區(qū)域布局，完善集團化管理體制，增強防控風(fēng)險能力，今年以來集團公司加快了資產(chǎn)整合步伐。通過對境外資產(chǎn)的整合，強化了對海外投資、貿(mào)易的統(tǒng)一管理，增強了海外公司的實力，為集團公司更加廣泛地開展境外業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。通過整合國內(nèi)資產(chǎn)先后成立了山東發(fā)電有限公司、煤業(yè)有限公司、新能源有限公司、遼寧分公司、廣東分公司和能源化工公司。幾個月來的實踐證明，這些新組建的公司充分發(fā)揮了在內(nèi)部管理上承上啟下，在外部發(fā)展上開疆?dāng)U土的作用，密切了與地方政府的聯(lián)系，增強了集團公司在該區(qū)域的整體實力和影響力。新能源和多種產(chǎn)業(yè)的整合，極大地提高了集團公司各相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)化管理水平和規(guī)模效益。通過資產(chǎn)整合和新公司的組建，使集團公司的戰(zhàn)略布局更加科學(xué)，戰(zhàn)略方向更加清晰，也提高了決策效率，降低了管理和運營成本，為防范風(fēng)險提供了有效的體制保障。

　　學(xué)習(xí)實踐活動成果豐碩。按照中央的要求和國務(wù)院國資委黨委的統(tǒng)一部署，集團公司從3月上旬開始，集中時間、集中精力在全系統(tǒng)黨員中開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。系統(tǒng)各級黨組織按照集團公司黨組要求，嚴(yán)格遵循學(xué)習(xí)實踐活動的指導(dǎo)思想、主要原則、目標(biāo)要求和方法步驟，牢牢把握總體要求，緊緊圍繞活動主題，高起點謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)推進。領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入一線，深入開展專題調(diào)研活動，撰寫了專題調(diào)研報告;各級領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)經(jīng)驗、查擺問題，形成了分析檢查報告;對查出的問題通過梳理匯總為30個整改事項，明確了整改責(zé)任，制定了整改方案。為檢驗整改情況，鞏固和擴大活動成果，集團公司黨組成員分別帶隊，深入各分、子公司和基層企業(yè)，深入生產(chǎn)一線，掌握企業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、扭虧增盈、隊伍建設(shè)等一手資料，幫助基層企業(yè)分析和解決在促進科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新體制機制等方面存在的問題和職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題。幾個月來，各項整改工作扎實推進，部分項目已經(jīng)取得階段性成果。富有成效的整改工作為集團公司的科學(xué)發(fā)展樹立了新目標(biāo)、鋪就了新道路，提供了新保障、奠定了新基礎(chǔ)。

　　進軍世界500強工作扎實推進。集團公司加強了對進軍世界500強工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，及時召開了專題研討會，制定并細(xì)化了增收方案，分解下達了增收項目和增收目標(biāo)，明確了各部門、各單位的職責(zé)和任務(wù)，制定了相關(guān)獎勵辦法。集團公司每月召開專題會議對增收情況進行分析，及時解決增收工作中遇到的實際問題。燃料系統(tǒng)還自我加壓，主動提出提高增收指標(biāo)。本部各部門與各分、子公司群策群力、密切配合，推進增收項目，開辟增收渠道，落實增收措施，取得了初步成效，尤其是多種產(chǎn)業(yè)增收明顯。1-9月份，集團公司營業(yè)收入增幅達到28.70%，其中多種產(chǎn)業(yè)增幅173.04%。

　　二、把握科學(xué)發(fā)展規(guī)律，認(rèn)清發(fā)展階段特征，積極應(yīng)對當(dāng)前困難，實現(xiàn)又好又快發(fā)展

　　去年以來，受國際金融危機影響，我國經(jīng)濟增長速度減緩，全社會用電量大幅度下滑，發(fā)電量出現(xiàn)了連續(xù)14個月的負(fù)增長。今年6月份以來，雖然扭轉(zhuǎn)了負(fù)增長的局面，但增幅較小，1-9月份僅增長1.4%。與此同時，發(fā)電裝機容量繼續(xù)保持較快增長，1-9月全國投產(chǎn)機組4911.53萬千瓦，預(yù)計全年將新增機組8000萬千瓦左右，增幅超過10%。發(fā)電量增長低于裝機容量增長導(dǎo)致設(shè)備利用小時下降，1-9月利用小時為3352小時，同比減少283小時;火電為3515小時，同比減少284小時。發(fā)電能力處于相對富余狀態(tài)，導(dǎo)致市場競爭不斷加劇，經(jīng)營壓力不斷增加。特別是電煤價格在去年大幅上漲的基礎(chǔ)上繼續(xù)上漲，使發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營困難和各種風(fēng)險進一步加大。今年前9個月集團公司雖然扭轉(zhuǎn)了去年嚴(yán)重虧損的局面，但盈利能力仍然不強，整體形勢依然非常嚴(yán)峻。

　　面對當(dāng)前的電力供需形勢，社會上對近幾年發(fā)電企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一些不同的看法，集團公司內(nèi)部可能也會有一些不同的認(rèn)識。在這種情況下，集團公司還要不要發(fā)展，能不能發(fā)展，實現(xiàn)什么樣的發(fā)展，是我們必須認(rèn)真對待的一個重大問題。要科學(xué)回答這個問題，必須站在科學(xué)發(fā)展觀的高度，立足于我國經(jīng)濟社會發(fā)展全局，從電力工業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律出發(fā)，認(rèn)清企業(yè)所處發(fā)展階段的特征，對當(dāng)前存在的困難及成因進行全面分析，才能得出正確的結(jié)論。 我們在今年的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，進一步認(rèn)識到發(fā)電企業(yè)的發(fā)展既要遵循企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，也要遵循電力工業(yè)發(fā)展的行業(yè)規(guī)律，我在講黨課中對這些規(guī)律進行了歸納和概括，并在系統(tǒng)內(nèi)形成了共識。

　　一是適度超前發(fā)展的規(guī)律，電力工業(yè)必須適度超前于國民經(jīng)濟的發(fā)展。二是必須與資源環(huán)境相協(xié)調(diào)的發(fā)展規(guī)律，電力工業(yè)的發(fā)展受到資源條件和環(huán)境的制約，不能超出資源環(huán)境的承受能力。三是以外延發(fā)展為主的規(guī)律，增加發(fā)電能力主要通過擴大裝機規(guī)模來實現(xiàn)。四是依靠科技進步推動發(fā)展的規(guī)律，沒有能源技術(shù)的重大突破，傳統(tǒng)發(fā)電機組的效率不可能大幅度提高，也不可能有新能源發(fā)電的大發(fā)展。五是價格不完全由市場決定的規(guī)律，電力既具有商品的共同屬性，又具有社會公用性和公益性;其價格既要反映成本和供求關(guān)系，但又不能完全由市場來決定。最近經(jīng)過進一步思考，覺得還有一條規(guī)律，就是安全第一的規(guī)律。安全第一是各種生產(chǎn)活動都必須遵循的原則，但安全在電力生產(chǎn)中的地位和作用遠(yuǎn)高于其他產(chǎn)業(yè)。因為重大電力安全事故不僅會給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟損失，威脅職工生命財產(chǎn)安全，而且會波及到全社會，甚至造成社會的災(zāi)難。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，對電力的依賴性越來越強，電力事故造成的影響也越來越大。因此，電力企業(yè)必須堅持安全第一的方針。

　　上述6條規(guī)律是電力工業(yè)特有的發(fā)展規(guī)律。用這些規(guī)律審視集團公司近7年的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)說集團公司的發(fā)展完全符合科學(xué)發(fā)展觀的精神，體現(xiàn)了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的要求。 集團公司組建以來，始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真執(zhí)行國家宏觀調(diào)控政策和能源發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真踐行“提供清潔電力、點亮美好生活”的企業(yè)使命，把提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益放在突出地位，在創(chuàng)造“大唐速度”的同時打造“大唐質(zhì)量”，始終保持了又好又快的發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)了發(fā)展速度與質(zhì)量的統(tǒng)一，規(guī)模與效益的統(tǒng)一，促進了企業(yè)與經(jīng)濟、環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，不僅改變了組建之初的“三多三少”局面(即：在電廠分布上，中西部地區(qū)多，沿海發(fā)達地區(qū)少;在機組結(jié)構(gòu)上，老小機組和空殼電廠多，大機組少;在盈利能力上，無電價的全資電廠多，有合理電價的機組少)，而且創(chuàng)造了發(fā)展速度最快、結(jié)構(gòu)調(diào)整最優(yōu)、裝備水平最好、能耗降幅最大這“四個之最”，奠定了在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位和可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

　　一是發(fā)展速度最快。集團公司用四年時間實現(xiàn)了規(guī)模和效益翻一番、再造一個大唐的目標(biāo);到今年9月底,發(fā)電裝機容量從組建之初的2384.75萬千瓦增加到9287.89萬千瓦，為組建時的3.89倍。成為亞洲最大的發(fā)電企業(yè)，是國內(nèi)發(fā)展速度最快的發(fā)電集團。

　　二是結(jié)構(gòu)調(diào)整最優(yōu)。集團公司水電裝機容量從組建時的271萬千瓦增加到到1403.82萬千瓦，是組建時的5.18倍，并建成了國內(nèi)第二大在役水電站——龍灘水電站(490萬千瓦);風(fēng)電從無到有，裝機容量達到236.03萬千瓦，增長速度居五大發(fā)電集團第一，并建成了世界第一大風(fēng)電場——赤峰賽罕壩風(fēng)電場(67萬千瓦);亞洲第一個且單機容量最大的上海東大橋海上風(fēng)電項目今年9月份第一批機組投產(chǎn)發(fā)電;核電、生物質(zhì)能和太陽能發(fā)電均實現(xiàn)了“零”的突破，清潔能源和可再生能源所占比重由組建時的11.37%提高到了17.69%。資產(chǎn)分布由14個省區(qū)市擴大到28個省區(qū)市,填補了所有沿海發(fā)達地區(qū)的空白。

　　三是裝備水平最好。60萬千瓦及以上等級火電機組由組建時的2臺增加到56臺，占火電機組的比例由組建時的5.68%提高到44.48%，機組臺數(shù)和所占比重均居五大發(fā)電集團第一;純凝火電機組單機容量由組建時的17.89萬千瓦提高到35.47萬千瓦，比組建時提高了近一倍，居五大發(fā)電集團第一;熱電聯(lián)產(chǎn)機組由組建時的360.2萬千瓦增加到2041.4萬千瓦，增長了4.67倍。

　　四是能耗降幅最大。供電煤耗從組建時的371.18克/千瓦時下降到330.23克/千瓦時，累計降低了40.95克/千瓦時，累計降幅居國內(nèi)同行業(yè)第一。脫硫機組容量由組建時的25萬千瓦猛增到6776萬千瓦，增長了270倍，火電機組脫硫裝備率超過88%，到今年年底，除列入關(guān)停計劃的機組外，脫硫裝備率將達到100%。脫硝機組從組建時的空白增加到700萬千瓦，在建脫硝機組容量約1000萬千瓦。單位火力發(fā)電量煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物排放率分別比組建時下降了84%、83%、82%、50%，污染物排放控制總體處于國內(nèi)先進水平。

　　這“四個之最”是集團公司快速發(fā)展的主要成果，也是我們積極落實科學(xué)發(fā)展觀，自覺遵循企業(yè)發(fā)展一般規(guī)律和電力工業(yè)發(fā)展特殊規(guī)律的集中體現(xiàn)。發(fā)電企業(yè)要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，不僅要充分認(rèn)識電力工業(yè)發(fā)展的特殊規(guī)律，而且要認(rèn)清本企業(yè)所處發(fā)展階段的基本特征。集團公司組建以來的7年，在戰(zhàn)略上分屬于兩個階段，前三年是創(chuàng)業(yè)階段，后四年是快速持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展階段，但總體上均處于快速發(fā)展時期。電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律決定了處于這個時期的企業(yè)具有明顯的階段性特征。一是投資規(guī)模大。電力產(chǎn)業(yè)資金密集，快速發(fā)展需要巨額資金作支撐。二是資產(chǎn)負(fù)債率高。電力產(chǎn)業(yè)除了資金密集型特點外，項目資本金比例也比較低，負(fù)債規(guī)模必然大于一般產(chǎn)業(yè)，快速發(fā)展必然推動資產(chǎn)負(fù)債率攀升。三是回報周期長。電力項目的回報周期一般在20xx年以上，建設(shè)期只有投入，不會產(chǎn)生效益;項目投產(chǎn)初期由于還貸壓力大、財務(wù)費用高，往往效益也較低;項目盈利的黃金時期是在投產(chǎn)三、五年之后，所以在建規(guī)模大、新投產(chǎn)項目多必然影響企業(yè)近期的盈利能力。四是安全風(fēng)險大。在建規(guī)模大，增加了施工組織和管理的難度;加上大機組的投入和新技術(shù)的應(yīng)用，對干部和員工都提出了更高的要求，這些因素都會增加安全風(fēng)險。

　　上述四個特征是電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律在電力企業(yè)快速發(fā)展時期的必然反映，具有普遍性。從中可以看到，發(fā)電企業(yè)的快速發(fā)展時期是一個工作異常繁重的時期，是一個盈利能力相對較弱的時期，也是一個經(jīng)營風(fēng)險和安全風(fēng)險較大的時期。但這個時期又是企業(yè)發(fā)展過程中一個必經(jīng)的、不可逾越的階段，不承擔(dān)快速發(fā)展帶來的艱難和風(fēng)險，就不會迎來企業(yè)盈利的黃金時代。就集團公司來說，如果沒有近7年的快速發(fā)展，就不可能解決組建時的“三多三少”問題，就不會創(chuàng)造出今天的“四個之最”，也不可能開創(chuàng)更加美好的未來。

　　既然企業(yè)快速發(fā)展時期的盈利能力不強、風(fēng)險較大，但又不可逾越，那么既要保持快速發(fā)展，又要嚴(yán)格防控各種風(fēng)險，就是我們必須積極面對、妥善處理的重大問題。解決好這個問題，關(guān)鍵是要處理好幾個重要關(guān)系。

　　一是規(guī)模與效益的關(guān)系。投資規(guī)模大帶來的資金不足和資產(chǎn)負(fù)債率高的問題，說到底是企業(yè)盈利能力不強的問題。只要盈利能力強，經(jīng)濟效益高，就會有較高的商業(yè)信用，就能化解資金供需矛盾，就能避免經(jīng)營風(fēng)險。所以，必須把擴大裝機規(guī)模和提高經(jīng)濟效益有機地統(tǒng)一起來，規(guī)模的擴張要有利于增強盈利能力，通過盈利能力的增強推動企業(yè)的進一步發(fā)展，使之形成一個良性循環(huán)。在審視發(fā)展項目的經(jīng)濟效益時還要有辯證的眼光，既要看到當(dāng)期效益，也要看到長遠(yuǎn)效益;不能不顧當(dāng)前效益地盲目發(fā)展，也不能只顧當(dāng)前利益而忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。

　　二是速度與質(zhì)量的關(guān)系。要提高企業(yè)的競爭能力，使之在市場競爭中立于不敗之地，必須保持較快的發(fā)展速度;但發(fā)展速度必須服從于發(fā)展質(zhì)量，速度必須以質(zhì)量為前提。沒有質(zhì)量的速度不僅沒有意義，而且會造成企業(yè)和社會資源的浪費，增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)和風(fēng)險;而只講質(zhì)量，沒有適當(dāng)?shù)乃俣龋瑒t會坐失良機、喪失發(fā)展機遇。所以，要把兩者有機結(jié)合起來，堅持在發(fā)展中調(diào)整結(jié)構(gòu)，在調(diào)整結(jié)構(gòu)中進一步加快發(fā)展，在不斷提高發(fā)展質(zhì)量的前提下，保持較快的發(fā)展速度，這才是又好又快的發(fā)展。

　　三是做大與做強的關(guān)系。大與強具有不可分割的內(nèi)在聯(lián)系，不能把二者對立起來。企業(yè)規(guī)模大固然不一定強，但企業(yè)要真正做強卻必須具有一定規(guī)模。作為屬于裝置性產(chǎn)業(yè)的發(fā)電

　　企業(yè)要做強，更是必須以較大規(guī)模為基礎(chǔ)。一個市場份額無足輕重、沒有影響力的發(fā)電企業(yè)，資金利潤率再高，也很難稱得上強。從這個意義上說，發(fā)電企業(yè)做強的基礎(chǔ)是做大，沒有較大規(guī)模就沒有帶動力和影響力。做強是目標(biāo)，不強就沒有核心競爭力，做大歸根結(jié)底是為了做強。在做大的同時注重做強，不斷提高核心競爭力，才能真正成為具有影響力、帶動力和國際競爭力的優(yōu)勢企業(yè)。

　　只要我們妥善處理好上述三個重要關(guān)系，就一定能夠有效防控快速發(fā)展時期的各種潛在風(fēng)險，繼續(xù)推進集團公司又好又快發(fā)展。

　　當(dāng)前集團公司正處于組建以來最困難的時期，集中表現(xiàn)為整體盈利能力不強，虧損面較大。這主要是由于外部市場環(huán)境變化造成的，與發(fā)展速度并沒有必然聯(lián)系。如果不發(fā)展或發(fā)展慢，可能面臨的困難更大、問題更多。這個觀點可以從集團公司組建以來的經(jīng)營情況中得到印證。集團公司前五年規(guī)模與效益始終保持同步增長，發(fā)電量、銷售收入、上繳稅收、實現(xiàn)利潤和勞動生產(chǎn)率這些重要指標(biāo)均保持了年均20%以上的增幅。只是到去年，國際金融危機爆發(fā)，對我國的影響逐步加大，電力市場發(fā)生逆轉(zhuǎn)，全社會用電量增長持續(xù)大幅回落;同時電煤價格持續(xù)大幅上漲，上網(wǎng)電價又不能同步上調(diào)，才導(dǎo)致集團公司出現(xiàn)前所未有的整體性虧損。今年6月份開始，電力市場出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，結(jié)束了持續(xù)14個月的全社會用電負(fù)增長局面，集團公司實現(xiàn)了扭虧為盈。1-9月份，實現(xiàn)利潤8.36億元，同比減虧54.67億元，經(jīng)濟效益出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)的趨勢。相信隨著宏觀經(jīng)濟形勢的進一步好轉(zhuǎn)，集團公司的盈利能力將逐步增強。

　　目前全球經(jīng)濟已經(jīng)企穩(wěn)，但不確定性因素仍然很多;我國經(jīng)濟回升向好的趨勢得到鞏固，全年“保八”已經(jīng)沒有懸念，正確處理好經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和管理好通脹的關(guān)系成為宏觀調(diào)控的重點。預(yù)計四季度全社會用電量將保持平穩(wěn)增長，但受基數(shù)較低和裝機增長較快等因素影響，發(fā)電量和設(shè)備利用小時數(shù)大幅增長的可能性不大。特別是電煤價格居高不下，進一步加劇了經(jīng)營困難。由于冬季供暖儲煤、小煤礦整合及煤炭行業(yè)限產(chǎn)保價等因素的影響，電煤價格仍存在繼續(xù)上漲的可能，集團公司面臨的經(jīng)營形勢依然十分嚴(yán)峻。但從全局和長遠(yuǎn)來看，我國經(jīng)濟仍將保持持續(xù)快速發(fā)展，電力工業(yè)仍有較大發(fā)展空間，電價形成機制將逐步走向科學(xué)、規(guī)范，電煤價格也不可能永遠(yuǎn)只漲不跌。特別是隨著還貸高峰期的度過，集團公司的發(fā)展必將越來越好。

　　總之，發(fā)展才是硬道理。沒有組建以來的快速發(fā)展，就不可能改變“三多三少”的局面;不經(jīng)歷艱難的快速發(fā)展過程，就難以為今后的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。我們要有戰(zhàn)略眼光，要有超前思維意識，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，要提高駕馭全局和復(fù)雜局面的能力。面對當(dāng)前的困難和問題，必須保持清醒的頭腦，既不能大驚小怪，喪失信心，因為這主要是由于外部環(huán)境影響而產(chǎn)生的暫時現(xiàn)象;但也不能麻木不仁，盲目樂觀，而必須妥善處置、積極應(yīng)對。概括地說，就是要進一步堅定發(fā)展信心，繼續(xù)把集團公司做大做強;同時要妥善應(yīng)對各種困難，嚴(yán)格防控各種風(fēng)險，確保集團公司在科學(xué)發(fā)展的道路上繼續(xù)闊步前進。

　　三、四季度重點工作

　　盤點9個多月的工作，成績很大，來之不易。“三大目標(biāo)”中，裝機容量翻兩番和提前一年完成節(jié)能減排任務(wù)現(xiàn)在看來應(yīng)該沒有什么問題，但是經(jīng)營上的困難仍然很大，雖然實現(xiàn)了整體扭虧為盈，但盈利的基礎(chǔ)還很不穩(wěn)固，9月份與8月份相比，實現(xiàn)利潤大幅減少，搞不好仍有返虧的可能。發(fā)電量和營業(yè)收入兩大指標(biāo)完成情況滯后于時間進度。因此，四季度的任務(wù)非常艱巨。全系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工要以四次考察大唐為動力，要認(rèn)識到四次到大唐考察，是對大唐全體員工巨大的鼓舞和鞭策，是對大唐7年來發(fā)展的充分肯定。的講話，不僅對大唐的發(fā)展乃至對整個電力工業(yè)的發(fā)展指明了方向，具有極其重要的指導(dǎo)意義。我們要化鼓舞為動力，進一步增強責(zé)任感和使命感，從搶抓世界新一輪能源革命先機的高度，加強技術(shù)創(chuàng)新，降低運營成本，加快新能源和可再生能源的發(fā)展，把的要求變成我們的實際行動。同時要認(rèn)真做好當(dāng)前的工作，堅定信心，奮發(fā)努力，以提高經(jīng)濟效益為中心，把扭虧增盈作為重中之重，確保全年“三大目標(biāo)”的圓滿實現(xiàn)，以優(yōu)異的成績報答對大唐的親切關(guān)懷和殷切希望。

　　四季度的工作重點可以概括為“三句話27個字”，即：增電量，降成本，提效益;降煤耗，減排放，保任務(wù);拓市場，增收入，達目標(biāo)。

　　增電量，降成本，提效益。就是要以增加發(fā)電供熱收入、降低燃料成本、壓縮各種費用為重點，多管齊下，精細(xì)管理，全面推進增收節(jié)支、扭虧增盈工作，進一步縮小虧損面、提高盈利能力，確保年度利潤預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　一是要全力以赴提高發(fā)電設(shè)備利用小時數(shù)，增加發(fā)電供熱量。要集中精力，集中物力財力把送出工程等影響新機出力的問題盡快解決好，把新機的產(chǎn)能最大限度地發(fā)揮出來;要加強與電網(wǎng)調(diào)度部門的協(xié)調(diào)溝通，要抓住經(jīng)濟回暖的有利時機，在確保計劃電量的前提下，千方百計爭取計劃外電量，做好電量替代和轉(zhuǎn)移工作，充分發(fā)揮大機組消耗低、排放少的優(yōu)勢;要加強設(shè)備的維護與調(diào)整，始終保持設(shè)備安全、經(jīng)濟、健康運行。同時，要充分發(fā)揮集團公司熱電聯(lián)產(chǎn)機組多的優(yōu)勢，有效利用冬季供暖時期和以熱定電的政策，力爭多供熱、多發(fā)電。尤其是設(shè)備利用小時低于區(qū)域平均水平的企業(yè)更要加大工作力度，力爭把前9個月的電量損失補回來。

　　二是要千方百計降低成本。節(jié)支工作的重點是降低燃料成本。在政府部門“放手”煤價的情況下，要繼續(xù)加強與煤炭企業(yè)的協(xié)調(diào)，在探索與重點煤炭企業(yè)建立中長期合作關(guān)系，構(gòu)建平抑煤價、保障供應(yīng)的長效機制的同時，進一步拓寬采購渠道，實行比質(zhì)比價，力爭電煤價格穩(wěn)中有降;要發(fā)揮集團化整體優(yōu)勢，盡最大可能實現(xiàn)區(qū)域煤炭統(tǒng)一結(jié)算，加強縱向指導(dǎo)、管理和橫向溝通、對比，增強與煤炭企業(yè)議價的話語權(quán)，強化對各發(fā)電企業(yè)煤價的約束控制力;要加強燃料管理，嚴(yán)格燃料入廠煤驗收工作，防范重大利益流失和腐敗現(xiàn)象發(fā)生。要加強與政府部門、電網(wǎng)企業(yè)及熱用戶的協(xié)調(diào)，在加大電熱費回收力度的前提下，切實落實好國家有關(guān)電價政策，盡最大努力減少跨區(qū)送電、優(yōu)惠電價、電熱費拖欠等不利因素對經(jīng)營工作的影響。同時，要嚴(yán)格控制其他可控成本，嚴(yán)格控制預(yù)算外費用和非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)禁在年底巧立名目，突擊發(fā)錢、花錢，最大限度地降低運營成本。

　　降煤耗，減排放，保任務(wù)。就是要鞏固和擴大節(jié)能減排成果，提高認(rèn)識，抓住重點，進一步加大工作力度，確保提前完成“”節(jié)能減排任務(wù)。

　　提前一年完成“”節(jié)能減排任務(wù)的主要指標(biāo)有：供電煤耗330克/千瓦時;與國家簽訂“千家企業(yè)”責(zé)任狀的20家發(fā)電企業(yè)“”期間節(jié)能量202.2萬噸;除列入關(guān)停計劃的機組外，火電機組脫硫裝備率達到100%;二氧化硫年排放量控制在93.4萬噸以內(nèi)。這其中有的指標(biāo)是國家的要求，有的指標(biāo)是我們的自我加壓。從前三季度的工作看，總體上完成這些指標(biāo)的情況較好，但也還存在一些差距和不確定因素。與國家簽訂“千家企業(yè)”責(zé)任書的20家發(fā)電企業(yè)總體節(jié)能目標(biāo)預(yù)計可以提前一年實現(xiàn)，但有個別企業(yè)提前一年完成自身的節(jié)能目標(biāo)有較大難度;集團公司“”二氧化硫排放總量控制目標(biāo)預(yù)計可以提前一年完成，但由于有1家企業(yè)被國家環(huán)保部通報批評、14家企業(yè)被列入重點關(guān)注對象，這15家企業(yè)如果整改不力遭受處罰，將直接影響國家環(huán)保部對集團公司二氧化硫排放總量的核定。這些問題說明，還有部分企業(yè)對節(jié)能減排工作的意義認(rèn)識不足、重視不夠、進展不平衡。

　　系統(tǒng)各企業(yè)要切實增強節(jié)能減排的自覺性和主動性，進一步強化設(shè)備的檢查、維護和治理，始終保持節(jié)能設(shè)備和環(huán)保設(shè)施的持續(xù)投入、可靠運行，始終保持設(shè)備在最經(jīng)濟、最環(huán)保的方式下運行。要充分利用全社會用電量逐漸回升、機組負(fù)荷率提高，冬季氣溫低和集中供熱、機組效率高等有利因素，加強設(shè)備調(diào)整和運行調(diào)度，提高系統(tǒng)運行的經(jīng)濟性，確保集團公司節(jié)能目標(biāo)的實現(xiàn)。要進一步加大監(jiān)督、管理與考核力度，高度重視環(huán)保核查、檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，要加強與環(huán)保部門的信息溝通，堅決杜絕被環(huán)保部門通報或懲罰的現(xiàn)象再次發(fā)生。要深化系統(tǒng)內(nèi)及同業(yè)間的對標(biāo)工作，加強對“千家企業(yè)”的檢查指導(dǎo)，查找差距，彌補不足，改進管理，不留死角，確保集團公司節(jié)能減排工作的平衡發(fā)展、整體推進，確保提前一年實現(xiàn)“”節(jié)能減排目標(biāo)。

　　拓市場，增收入，達目標(biāo)。就是要積極開拓新的增收渠道，全面落實增產(chǎn)增收措施，堅定信念，再接再厲，努力提高營業(yè)收入，確保實現(xiàn)進入世界500強目標(biāo)。

　　進入世界500強，是今年的“三大目標(biāo)”之一，也是檢驗“攻堅年”總體工作成果的一項重要標(biāo)準(zhǔn)。我們進軍世界500強，不是一味求大，更不是出于虛榮，而是要利用這一權(quán)威排名，提升“中國大唐”的品牌形象和國際影響力，為集團公司的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造更為有利的環(huán)境，為打造“中國大唐”百年老店奠定基礎(chǔ)。利用世界500強這一全球平臺，也便于實現(xiàn)國際對標(biāo)，查找我們在發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、治理結(jié)構(gòu)、人力資源、研發(fā)創(chuàng)新等方面存在的差距和不足，為集團公司更好更快發(fā)展提供不竭動力。

　　對于明年世界500強的入圍門檻，在上半年經(jīng)濟活動分析會上已作了詳細(xì)的分析。集團公司今年的營業(yè)收入突破這一門檻有難度，但通過我們的努力是完全可以實現(xiàn)的。前三個季度，隨著各種增收措施的落實，集團公司營業(yè)收入呈現(xiàn)出較好的增長勢頭，同比、環(huán)比增幅均有顯著提高。隨著全社會用電量回升以及各種增收措施的進一步落實，營業(yè)收入增幅有進一步提高的潛力，應(yīng)當(dāng)說集團公司今年進入世界500強的希望很大。我在這里再一次強調(diào)，進入世界500強目標(biāo)不變。系統(tǒng)各企業(yè)要上下協(xié)同，全力以赴，一鼓作氣，再接再厲，抓住四季度有利時機，在多供熱、多發(fā)電的基礎(chǔ)上，進一步落實好多種產(chǎn)業(yè)的增收措施，努力開辟新的增收渠道，確保今年進入世界500強目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　在全力以赴做好上述三方面工作的同時，還要努力抓好以下幾項具體工作。

　　1.繼續(xù)確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面

　　前三個季度安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定的局面，但也暴露出一些安全隱患和設(shè)備問題，三季度機組非計劃停運累計時間約是整個上半年的1.2倍，必須引起高度重視。同時，進入第四季度，發(fā)電供熱任務(wù)重，在建規(guī)模大，投產(chǎn)機組多，各方面工作千頭萬緒，安全生產(chǎn)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn);冬季供暖期異常天氣多，極有可能給發(fā)電設(shè)備造成損壞，進一步增加了安全生產(chǎn)的難度。系統(tǒng)各企業(yè)要居安思危、警鐘常鳴，進一步增強風(fēng)險意識和防范意識，針對季節(jié)特點，加強設(shè)備管理，規(guī)范作業(yè)行為，消除安全隱患，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。供暖期即將到來，要抓緊時間對發(fā)電設(shè)備和供暖設(shè)施進行一次全面徹底的檢查、維護和必要的調(diào)試，特別要加強對戶外設(shè)備、設(shè)施防寒防凍措施的檢查，確保不發(fā)生因設(shè)備損壞而導(dǎo)致的機組停運和對外停熱事故。

　　2.進一步抓緊抓好工程建設(shè)

　　按目前工程進度，集團公司裝機容量“翻兩番”目標(biāo)在11月上旬即可實現(xiàn)，下一個目標(biāo)就是要沖刺1億千瓦。集團公司本部有關(guān)部門和有關(guān)企業(yè)要密切配合、協(xié)同攻堅，切實解決好電網(wǎng)送出、設(shè)備供應(yīng)等制約項目投產(chǎn)運營的問題，確保這兩個目標(biāo)都能如期實現(xiàn)。

　　3.抓住機遇做好項目儲備

　　每一次經(jīng)濟危機都孕育著一場新的技術(shù)革命，每一次經(jīng)濟蕭條的結(jié)束都將迎來新一輪經(jīng)濟增長周期。這次席卷全球的國際金融危機也不例外，一方面政府要采取必要的干預(yù)政策，通過調(diào)整財政和金融政策緩解危機的影響;另一方面，要通過新技術(shù)革命發(fā)展一批新興產(chǎn)業(yè)，以此促進經(jīng)濟增長、擴大就業(yè)、拉動消費，從而擺脫經(jīng)濟危機，進入新一輪經(jīng)濟增長周期。 我們要緊緊抓住當(dāng)前國民經(jīng)濟尚處于回暖期，全社會用電量增長放緩、新上項目困難，行業(yè)預(yù)期收益下降、企業(yè)投資積極性受挫這一時機，拓寬視野，廣泛調(diào)研，積極尋找新的項目，按照國家鼓勵政策，重點儲備一批水電、風(fēng)電項目和火電的上大壓小、西電東送、熱電聯(lián)產(chǎn)、煤電一體化項目，想方設(shè)法擴大對稀缺的煤炭、運力等資源的占有額度。在此基礎(chǔ)上，要把每一個待開發(fā)項目的前期技術(shù)經(jīng)濟研究工作做深、做細(xì)、做扎實、做到位，為增強集團公司的可持續(xù)發(fā)展能力，為迎接新一輪經(jīng)濟和電力增長創(chuàng)造條件、做好準(zhǔn)備。

　　4.抓好多種產(chǎn)業(yè)項目的基建和試生產(chǎn)工作

　　目前，集團公司有多個多種產(chǎn)業(yè)項目處在緊張的建設(shè)期，部分項目已經(jīng)或即將轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)，其中既有煤礦、煤化工等高危行業(yè)的項目，也有粉煤灰生產(chǎn)硅鋁鈦、海運船舶等陌生領(lǐng)域的項目，國家對其安全生產(chǎn)許可、設(shè)計審查、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)有許多特殊的要求，而且項目的基建管理、安全管理、運營管理的專業(yè)性極強，要求極嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)極高。有關(guān)企業(yè)要認(rèn)真加強學(xué)習(xí)，加強管理，不斷提高多種產(chǎn)業(yè)項目基建、生產(chǎn)的本質(zhì)安全水平。要重點抓好多倫煤化工項目的試車工作。三級責(zé)任主體的領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組都要各司其職、各負(fù)其責(zé)，加強對試車工作的領(lǐng)導(dǎo)，要重點檢查整套系統(tǒng)是不是具備了試車條件，相關(guān)人員是不是具備了相應(yīng)專業(yè)技能和從業(yè)資質(zhì)，相關(guān)規(guī)程及預(yù)案是不是完備而且有效，相關(guān)安全措施是不是落實到位，要嚴(yán)格把關(guān)，加強督導(dǎo)，確保多倫煤化工試車成功。

　　5.加快海外項目的開發(fā)力度

　　國際社會對能源安全的空前重視促進了各種國際能源合作機制的建立，為電力企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略構(gòu)建了廣闊的交流與合作平臺。集團公司要打造具有較強國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的國際領(lǐng)先能源集團，必須充分利用國際、國內(nèi)兩種資源、兩個市場，抓住機遇，加快推進“走出去”戰(zhàn)略。要在建設(shè)好、運營好現(xiàn)有境外項目，發(fā)展好、鞏固好現(xiàn)有海外項目前期工作的基礎(chǔ)上，進一步加大外經(jīng)貿(mào)合作和境外項目開發(fā)力度，就有關(guān)國家、地區(qū)的資源稟賦、經(jīng)濟發(fā)展、社會現(xiàn)狀、電力需求等方面開展廣泛的調(diào)研，通過分析、比較，做到在發(fā)展區(qū)域上有所選擇，在發(fā)展重點上有所側(cè)重，在合作伙伴上有所甄別，通過深入細(xì)致的工作，選擇一批優(yōu)良的境外項目，為集團公司國際化發(fā)展做好充足的項目儲備。

　　6.繼續(xù)抓好多種產(chǎn)業(yè)的增收工作

　　多種產(chǎn)業(yè)增收工作對集團公司今年能否進入世界500強具有越來越重要的影響。由于全社會用電量增長放緩限制了主營業(yè)務(wù)收入的增長，要達到預(yù)期的入圍門檻，關(guān)鍵在于多種產(chǎn)業(yè)能否創(chuàng)造更多的收入，必須在多發(fā)電、多供熱，最大限度地增加主營業(yè)務(wù)收入的同時，認(rèn)真落實多種產(chǎn)業(yè)增收方案。集團公司本部各部門要深入企業(yè)、深入基層，加強對增收工作的檢查和指導(dǎo);各分、子公司要樹立大局觀，打破局部利益界限，按照集團公司統(tǒng)一部署，進一步加大燃料統(tǒng)一結(jié)算工作力度，并在項目總承包、集中招標(biāo)采購等方面取得實質(zhì)性突破;各專業(yè)公司要在突出主業(yè)的前提下，進一步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷豐富產(chǎn)品和服務(wù)，提高產(chǎn)能和產(chǎn)量;各發(fā)電企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)所在地的區(qū)位和資源優(yōu)勢，有效延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，想方設(shè)法開辟新的增收渠道，確保增收目標(biāo)實現(xiàn)。

　　7.完成好集團公司第三階段發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作

　　集團公司有關(guān)部門要根據(jù)學(xué)習(xí)實踐活動整改報告和上半年經(jīng)濟活動分析會的要求，抓緊做好集團公司第三階段發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作。要以考察大唐東營風(fēng)電場的重要講話精神為指導(dǎo)，從集團公司的實際出發(fā)，圍繞“科學(xué)發(fā)展上水平、打造百年大唐”的要求，進一步明確集團公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的基本思路、原則和實現(xiàn)途徑，進一步明確和細(xì)化“兩步走”的階段性目標(biāo)，特別是要細(xì)化“第一步”的行動計劃和具體目標(biāo)，把大力發(fā)展新能源和可再生能源，調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為發(fā)展的重中之重，安排好項目，明確奮斗目標(biāo)，繼續(xù)保持集團公司新能源發(fā)展在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。這項工作爭取在11月份完成初稿，12月份的工作務(wù)虛會上征求意見。

　　此外，要加強對國民經(jīng)濟發(fā)展趨勢和宏觀經(jīng)濟政策的研究，深化對電力和煤炭市場的分析，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真謀劃明年工作思路，為開好20xx年工作務(wù)虛會做好準(zhǔn)備。

　　前三季度的工作取得了顯著成績，四季度的任務(wù)更加艱巨。扭虧增盈和實現(xiàn)“三大目標(biāo)”已經(jīng)進入關(guān)鍵的沖刺階段，集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想，堅定信心，團結(jié)和率領(lǐng)全體員工為創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為實現(xiàn)全年“三大目標(biāo)”而努力奮斗!

公司高管會議上的講話 篇5

　　先請問大家一個問題，何謂四有新人呢?想必大家都會說是“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”。我這里有一個最新的答案�！坝悬c錢，有點閑，有點愛好，最好呢，是再有點權(quán)�！贝蠹蚁氩幌氤蔀檫@樣的四有新人?我想答案應(yīng)該是肯定的。

　　那么在座的誰知道我們未來會不會成為這樣的人呢?現(xiàn)在我就告訴大家一個預(yù)知未來的方法。說到這里有的同事可能就不愛聽了，你這不封建迷信么?在座的可有不少正經(jīng)八百的大學(xué)生呢，別拿那些云里霧里的東西來糊弄人!我向毛主席保證，這個方法絕對是真實可靠的，而且一學(xué)就會。有句俗話說的好，與其求天，不如求己。其實預(yù)知未來最好的方法，就是親手打造它!

　　這個方法簡單吧?有誰認(rèn)為這個方法不對么?當(dāng)然，打造未來的過程決不會是簡單的一蹴而就，而是要經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨。在這個過程中，就需要我們一步步的設(shè)定自己的目標(biāo)，三個月要干什么，六個月要干什么，一年要干什么，這都需要我們精心的設(shè)計目標(biāo)。假如打造未來是一次遠(yuǎn)行的話，每一個小目標(biāo)的完成就是我們留下的一個個扎實的腳印。還沒有為自己設(shè)定目標(biāo)的同事要注意了，我找到一條職場定律供大家參考。這條定律是這么說的：如果你不為自己確定目標(biāo)，你注定會為實現(xiàn)別人的目標(biāo)而工作。我相信在座的同事都是非常優(yōu)秀的，這句話就不用我再多解釋了吧?當(dāng)然，假如您心甘情愿為了實現(xiàn)別人的目標(biāo)而默默奉獻，那我只好拱手稱一聲“雷哥，您辛苦了�！狈凑�我是不愿意。

　　預(yù)知未來的方法已經(jīng)教給大家了，也告訴了大家制定目標(biāo)的重要性，那么我們最迫切需要解決的問題就是如何使我們打造未來的過程變得更快樂。因為假如不快樂，我們很難堅持使一個個目標(biāo)陸續(xù)實現(xiàn)。歷史上還沒有哪個悲觀的作家給世人寫出一篇優(yōu)秀的喜劇故事。這就要求我們，不僅要在快樂的時候微笑，也要學(xué)會在挫折時微笑。

　　洛克菲勒的大名相信大家曾經(jīng)聽說過。他曾經(jīng)說過這么一句話，拿來供大家參考。“如果你視工作為一種樂趣，人生就是天堂;如果你視工作為一種義務(wù)，人生就是地獄�！� 大家愿意在天堂待著還是在地獄待著呢?

　　呵呵，這個問題我們不詳細(xì)討論了，因為天堂和地獄我們都去不了。在天堂待著只能是作為我們的一個夢想吧!夢想與現(xiàn)實是有差距的，要想夢想成真，首先要從睡夢中醒來，然后靠的是踏踏實實一步步去做。

　　有過這么一句話：我們可以不成功，但是不能不成長。其實每天的工作中我們或多或少都會碰到這樣那樣的挫折，不過碰到困難和挫折并不可怕，我們只要想到我們是在親手打造自己的未來，就一定可以戰(zhàn)勝這些困難和挫折。

　　千萬不要跌倒在挫折中爬不出來。那樣像什么呢?像一只趴在玻璃窗上的蒼蠅。前途非常光明，你卻沒有出路。