公司高管會(huì)議上的講話（精選5篇）
公司高管會(huì)議上的講話 篇1
各位同事：
很高興今天大家都能準(zhǔn)時(shí)參加周六的工作例會(huì)，因?yàn)槭孪葲](méi)有發(fā)會(huì)議通知，也沒(méi)有嚴(yán)格要求，沒(méi)想到大家都到了而且還很準(zhǔn)時(shí)。本以為王總不清楚這次會(huì)議的時(shí)間，結(jié)果王總還是來(lái)參加了。(笑)這是很好的事情，說(shuō)明我們公司的高管團(tuán)隊(duì)是合格的，是有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的，是有基本的職業(yè)素質(zhì)的。趁這個(gè)機(jī)會(huì)，我想跟大家聊一聊。
我一直都有這樣的想法，高管之間每周準(zhǔn)備專門(mén)的時(shí)間組織學(xué)習(xí)，可以把自己擅長(zhǎng)的或者是學(xué)習(xí)心得，在高管團(tuán)隊(duì)里互相講一講，效果不錯(cuò)就擴(kuò)大到總監(jiān)級(jí)，逐級(jí)推廣，讓大家都能受益，建立起學(xué)習(xí)的氛圍。去年公司組織了一次“讀書(shū)談心得”的活動(dòng)，效果還是很不錯(cuò)的，但是很遺憾沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)。
企業(yè)發(fā)展要靠團(tuán)隊(duì)的力量，我們這幾年引進(jìn)了很多人才，高管團(tuán)隊(duì)也在增加新鮮血液，我們老的同事要向新來(lái)的同事學(xué)習(xí)嘛;高管團(tuán)隊(duì)要能接受新的變化、新的要求、新的考核;要能接受新的思想，互相學(xué)習(xí)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷深入，企業(yè)外部環(huán)境不斷變化;我們不能做“井底之蛙”了，引進(jìn)的高管曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)不同的企業(yè)，有著先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和新鮮的觀念，我們就要學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗(yàn)。引用向總的話“觀世界才有世界觀”，我們不觀世界了直接從他們身上取經(jīng)。這個(gè)過(guò)程一定會(huì)有沖突，因?yàn)榇蠹乙酝慕?jīng)歷不同、工作風(fēng)格不同有不同的觀點(diǎn)，大家要相互探討，虛心接受，向一切可以學(xué)習(xí)的人學(xué)習(xí)，建立高效務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)型組織。當(dāng)然，真正做起來(lái)，還需要更加深入的轉(zhuǎn)變。
如何建立企業(yè)相對(duì)持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力是在座的每一個(gè)高管都要認(rèn)真思考的問(wèn)題，我們不能回避，諾爾曼現(xiàn)在還存在很多的問(wèn)題：公司快速發(fā)展隊(duì)伍還沒(méi)有完全組建到位，管理還跟不上，流程運(yùn)行還不十分順暢;但是，我們也還是有很多好的方面，我們高管團(tuán)隊(duì)是有覺(jué)悟的，我們大部分的員工態(tài)度是積極的，也是能經(jīng)受挑戰(zhàn)的。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從資源的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)一步步走到了企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)和學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng),打造一支學(xué)習(xí)力強(qiáng)勁的人才隊(duì)伍,建立一個(gè)運(yùn)行有效的學(xué)習(xí)型企業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)能否立足市場(chǎng)的一個(gè)重要因素。一個(gè)組織只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，拓展與外界信息交流的深度和廣度，創(chuàng)造出適合于市場(chǎng)的理念與產(chǎn)品，才能立于不敗之地。這個(gè)世界時(shí)刻都在變化，我們公司也處在蓬勃發(fā)展的浪潮中，各種新事物、新問(wèn)題、新現(xiàn)象不斷在我們身邊涌現(xiàn)，如果僅憑我們以前工作上的老方法、老經(jīng)驗(yàn)，顯然是不夠的，我們還必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)給自己充電，給組織、團(tuán)隊(duì)充電，不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新變化給我們帶來(lái)的新要求。
學(xué)習(xí)就是提高創(chuàng)新能力的過(guò)程，學(xué)習(xí)就是讓我們少犯錯(cuò)誤少走彎路提高效率，學(xué)習(xí)不僅僅是我們幾個(gè)高管的事，全體員工都要有共同的認(rèn)知。我們的技術(shù)革新需要學(xué)習(xí)、市場(chǎng)開(kāi)拓需要學(xué)習(xí)、管理技巧也需要學(xué)習(xí)，我們不能只是把學(xué)習(xí)停留在“培訓(xùn)”上，以組織學(xué)習(xí)而言，培訓(xùn)僅僅是員工適應(yīng)性學(xué)習(xí)的一種途徑;大量的“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”往往發(fā)生在日常工作和交流中，這是一種目的性、指向性更明確的自主學(xué)習(xí)。
只有不斷的學(xué)習(xí)才能讓每一個(gè)人成長(zhǎng)，這個(gè)成長(zhǎng)既包括業(yè)務(wù)上的成長(zhǎng)，也包括綜合素質(zhì)的提高，更包括心靈的成長(zhǎng)。因?yàn)檫@樣的成長(zhǎng)對(duì)公司的發(fā)展有正面的作用，你們不獲得進(jìn)步公司是難以進(jìn)步的;只有你們快速的成長(zhǎng)，企業(yè)才能獲得高速發(fā)展。我希望你們的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展更好地結(jié)合，形成一個(gè)共同成長(zhǎng)的局面。
我今天就講到這里。
公司高管會(huì)議上的講話 篇2
各位同仁：
大家上午好!
為時(shí)三天半的20xx年度秋季高管會(huì)議就要結(jié)束了。三天來(lái)，我們先后考察了北京現(xiàn)代和聯(lián)想集團(tuán)，并接受了有關(guān)公司戰(zhàn)略管理和企業(yè)發(fā)展、公司治理與資本運(yùn)作等方面的知識(shí)培訓(xùn)，相信大家都有不少收獲。
這是我們第一次將高管會(huì)議安排在北京舉辦。在座的各位都是各公司的高層管理人員或企管、財(cái)務(wù)線的主管領(lǐng)導(dǎo)，大家都很清楚——我們組織這樣的一次會(huì)議，將會(huì)付出多大的直接成本和間接成本，但是，我希望在座各位除了知道這個(gè)“經(jīng)濟(jì)帳”、“成本帳”以外，更要明白一點(diǎn)：我們這樣興師動(dòng)眾、不惜成本地組織大家學(xué)習(xí)、考察，到底為的是什么?
記得在今年三月份集團(tuán)高層年會(huì)上，我曾經(jīng)要求全體高管認(rèn)真學(xué)習(xí)《三井帝國(guó)啟示錄》這本書(shū)，我不知道在座的各位有多少人已經(jīng)看了這本書(shū)，并且真正悟出了其中的真諦。換句話說(shuō)，公司要求大家學(xué)習(xí)這本書(shū)的目的是什么?初衷是什么?大家有沒(méi)有認(rèn)真去領(lǐng)悟。三井位居世界500強(qiáng)前幾位，是日本最大的一家綜合商社，在解讀《三井帝國(guó)啟示錄》這本書(shū)之前，我們大家都不知道其屬下竟然擁有豐田、東芝等多家世界一流大企業(yè)、大品牌，而且不僅三井自身是世界500強(qiáng)，旗下的很多子公司也做到世界500強(qiáng)。在這次參觀聯(lián)想之前，我們也僅知道聯(lián)想是做電腦的，殊不知，家喻戶曉的聯(lián)想竟也只是聯(lián)想控股的一個(gè)子公司。對(duì)照它們，我們應(yīng)該要好好找找自己的差距，我們的規(guī)模、實(shí)力離它們有多遠(yuǎn)?想想自己對(duì)未來(lái)該怎樣思考?對(duì)企業(yè)發(fā)展、目標(biāo)該怎樣定位?該怎樣去干我們的事業(yè)?
這次我們參觀了北京現(xiàn)代和聯(lián)想集團(tuán)，盡管所處行業(yè)不同，但我相信大家一定都會(huì)有所感觸。這兩家企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、超常規(guī)的發(fā)展速度和高度集約化、智能化、現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理水平，給我們留下了深刻的印象。所謂山外有山，天外有天，他山之石，可以攻玉。如果我們不多出去走走，不多出去看看，虛心向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，有朝一日我們就會(huì)成為“井底之蛙”，沒(méi)有見(jiàn)識(shí)就會(huì)夜郎自大，這是非常危險(xiǎn)的。
前面各個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的老總都談了這次考察學(xué)習(xí)的心得，講的都很好!下面我也結(jié)合自己的體會(huì)，談幾點(diǎn)想法和要求：
一、做企業(yè)和做人一樣，必須樹(shù)立遠(yuǎn)大的理想目標(biāo)。
縱觀歷史，我們可以得出這樣的結(jié)論：一個(gè)缺乏遠(yuǎn)大抱負(fù)的人是注定無(wú)法收獲成功的;同樣，一個(gè)缺乏遠(yuǎn)大理想的企業(yè)也是不可能做強(qiáng)做大、受人尊敬的。無(wú)論是三井、現(xiàn)代還是聯(lián)想，它們的成功之道，應(yīng)該值得我們學(xué)習(xí)并深思。
作為一個(gè)盾安人和盾安的企業(yè)，在每一個(gè)時(shí)期都必須樹(shù)立自己的遠(yuǎn)大理想——理想是我們前進(jìn)的動(dòng)力。
可以說(shuō)，在座各位，現(xiàn)在都滿足了自己的生活需求，或者說(shuō)已超越了生存需要的階段，以前是為生存、生活而努力，那么現(xiàn)在我們的動(dòng)力在哪里?如果失去了遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)，沒(méi)有了壓力和動(dòng)力，我們就會(huì)小富即安、自滿自足，過(guò)不了多久就會(huì)被淘汰。
解析一下，現(xiàn)在公司為什么要推薦大家學(xué)《三井帝國(guó)啟示錄》，我可以告訴大家，今后我們盾安的標(biāo)桿企業(yè)、學(xué)習(xí)目標(biāo)，在日本是三井，在美國(guó)是GE，在中國(guó)就是萬(wàn)向。
在今年的集團(tuán)年會(huì)上，董事局提出了一個(gè)十分宏偉的發(fā)展目標(biāo)：到20xx年實(shí)現(xiàn)市值20xx億元，要成為最受人尊敬的企業(yè)之一。“多元化投資，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，差異化管理”是我們的思路，我們就是要按照這個(gè)目標(biāo)去奔、這樣的思路去做!我們只有樹(shù)立遠(yuǎn)大的理想目標(biāo)，才能勇往直前。那種安于現(xiàn)狀、缺乏社會(huì)責(zé)任、自滿自足或者自暴自棄的人，必定要被盾安所淘汰，同樣也注定要被社會(huì)所淘汰。
20xx億的目標(biāo)，對(duì)盾安來(lái)說(shuō)，似乎是個(gè)天文數(shù)字，但也不是高不可攀的。據(jù)我所知，現(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)有好幾家民營(yíng)企業(yè)超過(guò)20xx億市值了：深圳萬(wàn)科是的，山東淄博的泛海建設(shè)也做到了，市值都在20xx億元以上。最近ST金泰，注入了新恒基的200多億資產(chǎn)，一下子就折成了80億股，試想一下，這個(gè)市值是多少?應(yīng)該不會(huì)低于1000億吧。杭州的新湖、萬(wàn)向也超千億了吧。
面對(duì)這些企業(yè)，盾安該怎么辦?我們的優(yōu)勢(shì)在哪里?我們?cè)撛鯓蛹圻@些優(yōu)勢(shì)?在座各位一定要思考這些問(wèn)題。
面對(duì)盾安的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)，我們有些員工，特別是部分高級(jí)管理干部，總是條件導(dǎo)向，畏難情緒，這是完全錯(cuò)誤的想法。我們一定要統(tǒng)一思想，按照目標(biāo)導(dǎo)向做事情，只有志存高遠(yuǎn)，才能實(shí)現(xiàn)突破!
其實(shí)回過(guò)頭來(lái)看看盾安走過(guò)的路，我們不都是按照自己的目標(biāo)導(dǎo)向一步一步地去實(shí)踐和實(shí)現(xiàn)了自己的理想嗎?
想當(dāng)初做空調(diào)配件，綜合實(shí)力那么差的時(shí)候，我們的目標(biāo)都是要爭(zhēng)做國(guó)內(nèi)第一，結(jié)果呢?我們做到了!現(xiàn)在的目標(biāo)是世界第一;做中央空調(diào)，我們一開(kāi)始就把自己定位于中國(guó)電制冷中央空調(diào)民族品牌的領(lǐng)頭羊，如今我們也離這個(gè)目標(biāo)越來(lái)越近了;開(kāi)始做民用閥門(mén)時(shí)，我們的目標(biāo)也是做行業(yè)的龍頭，如今盾安閥門(mén)已在國(guó)內(nèi)多個(gè)大中城市贏得了“閥門(mén)第一品牌”的美譽(yù);在民爆方面，通過(guò)短短幾年的努力，現(xiàn)在已經(jīng)是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的民爆企業(yè)…….
其實(shí)20xx億并不是高不可攀的，關(guān)鍵是要看大家有沒(méi)有這個(gè)信心和決心，有沒(méi)有做好準(zhǔn)備，有沒(méi)有踏踏實(shí)實(shí)真抓實(shí)干的作風(fēng)!
盾安是一項(xiàng)偉大的事業(yè)，偉大的事業(yè)需要有偉大志向的人來(lái)推動(dòng)!在座的各位就是這項(xiàng)偉大事業(yè)的實(shí)踐者和推動(dòng)者!
二、要正視自己的不足，并不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，制定大發(fā)展的目標(biāo)。
當(dāng)然，僅僅有理想是不夠的。這次考察學(xué)習(xí)之后，我相信大家對(duì)自己也有了更深的認(rèn)識(shí)：與國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)相比，我們還有很大的差距。怎么辦?出路只有一條——就是正視自己的不足，并不斷地學(xué)習(xí)、提高自己。
偉人毛澤東曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：政治路線確定以后，干部是決定因素。盾安的目標(biāo)能不能實(shí)現(xiàn)，目前來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵就在于我們?cè)谧母魑?在座的都是盾安集團(tuán)的精英，但請(qǐng)各位捫心自問(wèn)：你的觀念、你的知識(shí)、你的視野、你的心胸……等等，是否都已符合實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)的高級(jí)管理干部的素質(zhì)要求?是否跟得上這個(gè)快速變化與前進(jìn)的社會(huì)的需求?是否能滿足企業(yè)跨越式、可持續(xù)發(fā)展的需要?
在目前的大好形勢(shì)下，盾安能否實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)，將完全取決于我們有否做好準(zhǔn)備!
偉大的事業(yè)是干出來(lái)的，要干得好，企業(yè)管理者就一定要具備卓越的素質(zhì)能力。現(xiàn)在中國(guó)社會(huì)的大發(fā)展是過(guò)去5020xx年來(lái)所沒(méi)有的，也是世界發(fā)展史上罕見(jiàn)的。在這個(gè)夢(mèng)想可以成真的時(shí)代，中國(guó)大陸出現(xiàn)超過(guò)李嘉誠(chéng)或者比爾·蓋茨的企業(yè)是完全有可能的，關(guān)鍵就是看這個(gè)企業(yè)和企業(yè)的人是否具備學(xué)習(xí)能力，能否快速適應(yīng)形勢(shì)的變化。進(jìn)入20xx年后的金融資本時(shí)代，我感覺(jué)到從未有過(guò)的壓力，當(dāng)前有些企業(yè)發(fā)展速度之快，足以讓人以“瞠目結(jié)舌”來(lái)形容�，F(xiàn)在不是“能不能發(fā)展”的問(wèn)題，而是“小發(fā)展等于倒退”，我們只有大發(fā)展，才能跟的上社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程。
學(xué)習(xí)能力就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如果我們?cè)谧魑欢寄茼槕?yīng)時(shí)代發(fā)展，不斷轉(zhuǎn)變和更新觀念，開(kāi)闊眼界、拓展思路，帶頭主動(dòng)學(xué)習(xí)，持續(xù)提高自己的知識(shí)素養(yǎng)和能力水平，我可以很有信心地說(shuō)，我們未來(lái)的目標(biāo)不只是20xx億市值!
今天到會(huì)的人員一定要領(lǐng)會(huì)這一精神，做廣大員工的表率，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。缺乏學(xué)習(xí)能力的人，不配做盾安人，更不配做盾安的領(lǐng)導(dǎo)!
當(dāng)然，學(xué)習(xí)的目的是為了更好地創(chuàng)新、提高和發(fā)展自己。這次會(huì)議結(jié)束后，集團(tuán)各部門(mén)及各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要根據(jù)這次考察、學(xué)習(xí)的所思所得，結(jié)合本部門(mén)、本產(chǎn)業(yè)、本公司實(shí)際，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，加快內(nèi)部管理優(yōu)化和自主創(chuàng)新步伐，并進(jìn)一步整頓、完善法人治理;尤其是下屬各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要在盾安控股集團(tuán)“出大思路、行大格局、做大網(wǎng)絡(luò)”的思想指導(dǎo)下，去排兵布陣，大力推進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展!
三、現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)并了解資本市場(chǎng)。
大家都注意到了，我們這次高管會(huì)議特意安排了有關(guān)戰(zhàn)略管理和企業(yè)發(fā)展、公司治理與資本運(yùn)作等方面的培訓(xùn)，這是和當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及盾安今后的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)息息相關(guān)的。
當(dāng)今中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了根本性變化，中國(guó)社會(huì)已經(jīng)從產(chǎn)品時(shí)代轉(zhuǎn)向了金融資本時(shí)代。越來(lái)越多有實(shí)力的企業(yè)都進(jìn)入了資本市場(chǎng)，也使人們對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)判發(fā)生了巨大的變化。以前我們常常以企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模的大小來(lái)論實(shí)力，而今市值的多少才是企業(yè)實(shí)力的真正體現(xiàn)。
有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這么一句話——對(duì)資本市場(chǎng)和資本運(yùn)營(yíng)缺乏認(rèn)識(shí)甚至拒絕介入的企業(yè)家，今后想要在市場(chǎng)中擁有話語(yǔ)權(quán)是不可能的……在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會(huì)向資本家轉(zhuǎn)變——盡管這句話說(shuō)的有點(diǎn)絕對(duì)，但細(xì)想還是有一定道理的，值得我們?nèi)フJ(rèn)真思考。
在中國(guó)接下來(lái)的20xx年持續(xù)高速發(fā)展的黃金機(jī)遇期，是否能很好地在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上把握好資本市場(chǎng)，將成為今后企業(yè)成敗的分水嶺。今后盾安控股集團(tuán)的工作重心就是“經(jīng)營(yíng)資本、整合資源”，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要圍繞這一重心，把產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作有效結(jié)合，把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)有效結(jié)合，我們才會(huì)大踏步地跨上一個(gè)新的歷史發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)!
當(dāng)前，整個(gè)社會(huì)環(huán)境的變化和盾安新的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)我們盾安各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)也提出了新的、更高的要求。也就是說(shuō)光懂經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不能滿足新時(shí)代的需要，今后我們需要培養(yǎng)一大批既懂經(jīng)營(yíng)管理、又懂資本市場(chǎng)的、具有國(guó)際化視野和思維的復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)�？梢哉f(shuō)，今后不懂得資本市場(chǎng)、不了解金融知識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)將不是合格的領(lǐng)導(dǎo)。在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，既懂經(jīng)營(yíng)、管理，又懂資本運(yùn)作、具有國(guó)際化視野和思維的2+2人才，是對(duì)管理者尤其是高級(jí)管理者的職業(yè)素質(zhì)要求。我們盾安控股集團(tuán)的董事局成員、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事會(huì)成員、經(jīng)理班子成員，必須是2+2的復(fù)合型人才。
當(dāng)然，這并不是說(shuō)讓大家所有的人都去搞資本運(yùn)作，資本運(yùn)作更多的應(yīng)由控股集團(tuán)層面來(lái)考慮。作為各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)而言，在了解資本市場(chǎng)相關(guān)知識(shí)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)還是要踏踏實(shí)實(shí)地做好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理，只有經(jīng)營(yíng)管理好產(chǎn)業(yè)，才有可能到資本市場(chǎng)去放大資源，體現(xiàn)市值，集聚優(yōu)勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力!
四、領(lǐng)導(dǎo)者必須當(dāng)好人才培養(yǎng)的“教練”
在座的各位這次來(lái)到北京參會(huì)，不僅是給自己充電，同時(shí)還肩負(fù)著一個(gè)重要的責(zé)任——就是要把新的觀念、新的知識(shí)、新的體會(huì)和會(huì)議精神帶回各自公司里，讓每一個(gè)員工了解，對(duì)他們進(jìn)行再培訓(xùn)，把會(huì)議成果最大化。
盾安發(fā)展的最大瓶頸就是人才問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)靠一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)單打獨(dú)拼肯定是不行的，必須依靠一支素質(zhì)好、境界高、具有高度敬業(yè)精神和協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì)的力量，我們只有通過(guò)全面提升員工的素質(zhì)，包括道德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)、視野、胸懷等，才能達(dá)到企業(yè)整體進(jìn)步的目標(biāo)。
在此再次強(qiáng)調(diào)：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要當(dāng)好人才培養(yǎng)的“教練”，自覺(jué)承擔(dān)起培養(yǎng)下屬的責(zé)任;要以開(kāi)放的心態(tài)和寬闊的心胸，把自己的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、學(xué)習(xí)心得毫無(wú)遺留地傳授給員工。各級(jí)人力資源部門(mén)在平時(shí)的員工晉升考評(píng)中要嚴(yán)格按照《企業(yè)憲章》要求，對(duì)于不能培養(yǎng)下屬的員工堅(jiān)決不予晉升或取消競(jìng)聘更高職位的資格。
同時(shí)，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要制定并實(shí)施中長(zhǎng)期的人才成長(zhǎng)規(guī)劃，為企業(yè)的快速發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。企業(yè)最重要的要素就是人力資源，有了人才，想干的事業(yè)都可以去干。現(xiàn)在中國(guó)處在大發(fā)展階段，機(jī)會(huì)很多，關(guān)鍵還是要看我們有沒(méi)有足夠的人力資源去承擔(dān)發(fā)展的任務(wù)。
各位同仁：《盾安企業(yè)憲章》明確了我們的“生存法則”——永遠(yuǎn)比別人努力一點(diǎn)，永遠(yuǎn)比別人領(lǐng)先一步。我們大家都要問(wèn)問(wèn)自己，這一點(diǎn)，我到底有沒(méi)有做到?我們每個(gè)人的命運(yùn)都掌握在自己手里，只有時(shí)刻保持清醒的頭腦、提高認(rèn)知新形勢(shì)、適應(yīng)新環(huán)境的能力，不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，提升素質(zhì)并持續(xù)改進(jìn)，我們才能有更好的發(fā)展，我們共同的盾安事業(yè)才能有更加美好的明天!謝謝大家!
公司高管會(huì)議上的講話 篇3
各位經(jīng)理：
20xx年已經(jīng)過(guò)去，在剛剛過(guò)去的一年里，各部門(mén)團(tuán)結(jié)拼搏、加壓奮進(jìn)，做出了較好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的既定戰(zhàn)略。在這里，我向各位經(jīng)理表示衷心的感謝，希望大家在新的一年再接再厲，百尺竿頭更進(jìn)一步!再有二十幾天就是春節(jié)，是我們中華民族最重要最隆重的傳統(tǒng)節(jié)日。過(guò)節(jié)了，少不了要有一些禮尚往來(lái)的應(yīng)酬活動(dòng)，這些都是人之常情。但是，如果不注意提高警覺(jué)，增強(qiáng)政治敏感性，過(guò)節(jié)也容易出問(wèn)題、過(guò)出“毛病”來(lái)。杜絕“節(jié)日病”，就要求我們?cè)诖汗?jié)期間時(shí)刻不忘反腐倡廉，做到防微杜漸。下面，結(jié)合集團(tuán)有關(guān)規(guī)定和我個(gè)人的想法，就春節(jié)期間的客戶拜訪往來(lái)活動(dòng)，講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、提高認(rèn)識(shí)，自覺(jué)遵守。春節(jié)期間，大家務(wù)必嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家反腐倡廉有關(guān)規(guī)定，做到文明節(jié)儉、廉潔自律。根據(jù)集團(tuán)《干部職工貪污受賄收受禮品處罰規(guī)定》和集團(tuán)與客戶簽訂的《反腐協(xié)議書(shū)》要求，集團(tuán)各部門(mén)干部職工特別是供應(yīng)、生產(chǎn)、研發(fā)、品保、工程、營(yíng)銷(xiāo)、策劃等部門(mén)的干部職工，必須做到以下“五不準(zhǔn)”：
1、不準(zhǔn)接受客戶吃請(qǐng);
2、不準(zhǔn)收受客戶的禮品、物品、現(xiàn)金、有價(jià)證券等任何形式的贈(zèng)送;
3、不準(zhǔn)參與客戶以任何形式組織的娛樂(lè)消費(fèi)活動(dòng);
4、不準(zhǔn)利用職務(wù)之便向客戶索要禮品、錢(qián)物，不借用客戶的車(chē)輛、手機(jī)、筆記本電腦等貴重物品;
5、不準(zhǔn)以舉行結(jié)婚、過(guò)生日等宴請(qǐng)活動(dòng)為由向客戶發(fā)放請(qǐng)柬、邀請(qǐng)函。
二、嚴(yán)肅法紀(jì)，狠抓典型。要正確處理集團(tuán)利益和個(gè)人利益的關(guān)系，“大河有水小河滿，大河無(wú)水小河干”，離開(kāi)集團(tuán)的發(fā)展與壯大不會(huì)有個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)。如果以損害集團(tuán)利益的行為換取個(gè)人私利，那你就是集團(tuán)的蛀蟲(chóng)，是“害群之馬”，對(duì)這樣的人，集團(tuán)不會(huì)姑息養(yǎng)奸。狠抓反面典型，如集團(tuán)發(fā)現(xiàn)或是經(jīng)舉報(bào)核實(shí)有違反上述“五不準(zhǔn)”行為的，當(dāng)事人立即停職待崗，接受調(diào)查。調(diào)查清楚后，根據(jù)情節(jié)輕重，依據(jù)集團(tuán)規(guī)定進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，移交司法部門(mén)處理。
三、加強(qiáng)管理、規(guī)范流程。工作中與客戶的往來(lái)是集團(tuán)與外單位之間合作的一種具體形式，是集團(tuán)工作，不能講“私”字。對(duì)于春節(jié)期間必要的禮品接收行為，要切實(shí)加強(qiáng)管理，規(guī)范工作流程。對(duì)客戶主動(dòng)送來(lái)的禮品，接收人必須統(tǒng)一交到集團(tuán)法務(wù)部登記保管，由法務(wù)部提出處理意見(jiàn)報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。
以上給大家提個(gè)醒，希望在座各位并通過(guò)各位轉(zhuǎn)告所屬人員，時(shí)刻以集團(tuán)事業(yè)為重，廉潔自律、謹(jǐn)小慎微，不要因小失大。在春節(jié)期間與客戶的交往中，自覺(jué)維護(hù)集團(tuán)利益，樹(shù)立自身良好形象。
最后，祝大家身體健康，工作順利，新春快樂(lè)，萬(wàn)事如意!
公司高管會(huì)議上的講話 篇4
這次會(huì)議是在集團(tuán)公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻和完成全年“三大目標(biāo)”的沖刺階段召開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議，既是三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，也是扭虧增盈再動(dòng)員會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是，傳達(dá)貫徹考察大唐東營(yíng)風(fēng)電場(chǎng)重要指示精神，全面總結(jié)前三季度工作，科學(xué)分析當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)，查找工作差距和不足，部署四季度重點(diǎn)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，鼓舞士氣、堅(jiān)定信心，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗。
一、前三季度的主要工作和成果
今年以來(lái)，國(guó)際金融危機(jī)繼續(xù)擴(kuò)散蔓延，世界經(jīng)濟(jì)陷入衰退，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)造成嚴(yán)重影響。全社會(huì)用電需求持續(xù)下滑，發(fā)電設(shè)備利用率大幅下降。與此同時(shí)，電煤價(jià)格在去年大幅度上漲的基礎(chǔ)上又進(jìn)一步提高，對(duì)發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成了前所未有的困難。加上去年大幅虧損造成的壓力，發(fā)電企業(yè)進(jìn)入了歷史上最為困難的時(shí)期。
9個(gè)多月來(lái)，面對(duì)異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和八萬(wàn)多員工戮力同心，攻堅(jiān)克難，以開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力，全面貫徹黨中央保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)等一系列方針政策，認(rèn)真落實(shí)工作會(huì)議確定的“1、2、3”工作思路和“攻堅(jiān)年”的總體要求，以扭虧增盈和防控風(fēng)險(xiǎn)兩項(xiàng)工作為重點(diǎn)，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，主動(dòng)順應(yīng)新形勢(shì)、新情況，積極應(yīng)對(duì)新問(wèn)題、新困難，采取各項(xiàng)有效措施，繼續(xù)保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定局面。項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，節(jié)能減排成效顯著，各種風(fēng)險(xiǎn)得到控制，經(jīng)營(yíng)情況逐步好轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)全年“三大目標(biāo)”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
扭虧增盈成效明顯。虧損面較大、虧損額較高是困擾經(jīng)營(yíng)工作的首要問(wèn)題，扭虧增盈是今年集團(tuán)公司兩項(xiàng)重點(diǎn)工作之一。面對(duì)電力需求下降和電煤價(jià)格繼續(xù)上漲的雙重壓力，集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工不氣餒、不懈怠，振奮精神、積極應(yīng)對(duì)，從增發(fā)電量和控制發(fā)電成本兩方面全力以赴狠抓增收節(jié)支。三級(jí)責(zé)任主體普遍加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，針對(duì)具體問(wèn)題及時(shí)提出對(duì)策和措施。集團(tuán)公司和各分子公司加強(qiáng)了對(duì)增收潛力較大和虧損嚴(yán)重的重點(diǎn)企業(yè)的檢查指導(dǎo)，及時(shí)提出工作建議和要求。各發(fā)電企業(yè)千方百計(jì)控煤價(jià)、增電量，降成本、減虧損。1-9月份，集團(tuán)公司發(fā)電量增長(zhǎng)繼續(xù)保持良好勢(shì)頭，同比增長(zhǎng)8.07%，比全國(guó)平均增速高出6.17個(gè)百分點(diǎn);營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)28.70%;從4月份開(kāi)始實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月盈利，結(jié)束了連續(xù)14個(gè)月虧損的局面，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8.36億元，同比減虧54.67億元。
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。防控風(fēng)險(xiǎn)是今年的另一項(xiàng)重點(diǎn)工作。為有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的影響，集團(tuán)公司進(jìn)一步加大了風(fēng)險(xiǎn)防控力度，開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，建立了集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)庫(kù);進(jìn)一步建全了風(fēng)險(xiǎn)防控體系，完善了內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng);強(qiáng)化了全面風(fēng)險(xiǎn)管理，開(kāi)展了相關(guān)調(diào)研工作，編制了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)規(guī)劃;啟動(dòng)了二級(jí)責(zé)任主體全面風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)工作，為建立覆蓋集團(tuán)公司三級(jí)管理體系的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系奠定了基礎(chǔ)。進(jìn)一步加大了對(duì)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)指標(biāo)監(jiān)控的力度和分析的深度，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)指標(biāo)的分類指導(dǎo)，取得了明顯成效。進(jìn)一步加強(qiáng)了資金管理和運(yùn)作，合理調(diào)度資金，拓寬融資渠道，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，啟動(dòng)了困難企業(yè)的借款重組，以同期最低票面利率完成了集團(tuán)公司20xx年中期票據(jù)的發(fā)行工作。目前集團(tuán)公司現(xiàn)金流充足，流動(dòng)性較好，資產(chǎn)負(fù)債率攀升趨勢(shì)得到有效控制，1-9月份，在新增裝機(jī)容量1015.79萬(wàn)千瓦的情況下，資產(chǎn)負(fù)債率僅上升了0.61個(gè)百分點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總體上處于可控狀態(tài)。以落實(shí)國(guó)家審計(jì)署審計(jì)決定為契機(jī)，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的不規(guī)范行為制定了整改方案，提出了整改措施，按時(shí)完成了整改工作。系統(tǒng)各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為得到進(jìn)一步規(guī)范，依法經(jīng)營(yíng)水平、風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和能力得到進(jìn)一步提高。
項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。根據(jù)電力需求增長(zhǎng)放緩、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大和資金緊張的狀況，積極調(diào)整投資策略，根據(jù)效益預(yù)期、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和進(jìn)展情況，對(duì)電源項(xiàng)目采取有保有壓的策略，嚴(yán)格控制投資規(guī)模，1-9月份固定資產(chǎn)投資規(guī)模同比減少48.5億元。對(duì)于有限的資金，嚴(yán)格把握投資方向，有效控制投資節(jié)奏，優(yōu)先保證接近投產(chǎn)項(xiàng)目、新能源、可再生能源項(xiàng)目以及煤炭產(chǎn)業(yè)的資金需求，確保了在建和計(jì)劃投產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。多倫煤化工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，克什克騰煤制天然氣、鄂爾多斯鋁硅鈦等一批多種產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)核準(zhǔn)已開(kāi)工建設(shè)，孔兌溝煤礦、阜新煤制天然氣等一批煤炭、煤化工項(xiàng)目前工作積極推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的進(jìn)展。 節(jié)能減排成效顯著。電力需求下降導(dǎo)致大批火電機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行，進(jìn)一步增加了節(jié)能減排工作的難度。集團(tuán)公司從提前完成“”節(jié)能減排任務(wù)和扭虧增盈的高度出發(fā)，加大設(shè)備綜合治理力度，建立健全節(jié)能減排監(jiān)測(cè)體系、統(tǒng)計(jì)體系和考核體系，強(qiáng)化能耗及排放指標(biāo)的調(diào)度與管理，重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)“千家企業(yè)”和指標(biāo)差距較大企業(yè)的監(jiān)控與指導(dǎo)，節(jié)能減排工作取得了新的成效。1-9月份，集團(tuán)公司供電煤耗同比降低7.43克/千瓦時(shí);發(fā)電廠用電率同比降低0.41個(gè)百分點(diǎn);單位火力發(fā)電新鮮水取水量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);單位火力發(fā)電量煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物排放率同比分別下降了0.13、102、0.57、0.30克/千瓦時(shí)，達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。粉煤灰、脫硫石膏綜合利用率分別比20xx年末分別提高了3.9和11個(gè)百分點(diǎn)。
安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。電網(wǎng)負(fù)荷過(guò)低、機(jī)組啟停調(diào)整頻繁，重點(diǎn)電煤合同遲遲未簽、電煤供應(yīng)失去基本保證，使今年的安全生產(chǎn)工作面臨著新的挑戰(zhàn)。夏季用電高峰期部分電網(wǎng)負(fù)荷連創(chuàng)新高，電煤供應(yīng)矛盾進(jìn)一步加劇。國(guó)慶保電涉及面廣、任務(wù)艱巨，為安全生產(chǎn)提出了更高的要求。對(duì)此，集團(tuán)公司認(rèn)真開(kāi)展了安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全員、全過(guò)程、全方位管理;精心組織了“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，強(qiáng)化安全意識(shí)、提升安全素質(zhì)。堅(jiān)持從基層、基礎(chǔ)、基本功抓起，加強(qiáng)班組管理，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ);從確保國(guó)慶期間安全可靠供電出發(fā)，完善預(yù)案，強(qiáng)化演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力，安全生產(chǎn)水平得到新的提高。1-9月份，集團(tuán)公司系統(tǒng)共發(fā)生機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)58次，同比減少了27次;非計(jì)劃停運(yùn)累計(jì)3893小時(shí)，同比減少了333小時(shí);完成機(jī)組等效可用系數(shù)94.52%，同比提高了0.9個(gè)百分點(diǎn);沒(méi)有發(fā)生重傷及以上人身事故和重大及以上設(shè)備事故，繼續(xù)保持了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。經(jīng)過(guò)全系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力，圓滿完成了國(guó)慶期間的保電和安保工作，做到了生產(chǎn)安全、信息暢通、隊(duì)伍穩(wěn)定、秩序良好。
體制機(jī)制更加完善。為進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和區(qū)域布局，完善集團(tuán)化管理體制，增強(qiáng)防控風(fēng)險(xiǎn)能力，今年以來(lái)集團(tuán)公司加快了資產(chǎn)整合步伐。通過(guò)對(duì)境外資產(chǎn)的整合，強(qiáng)化了對(duì)海外投資、貿(mào)易的統(tǒng)一管理，增強(qiáng)了海外公司的實(shí)力，為集團(tuán)公司更加廣泛地開(kāi)展境外業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)整合國(guó)內(nèi)資產(chǎn)先后成立了山東發(fā)電有限公司、煤業(yè)有限公司、新能源有限公司、遼寧分公司、廣東分公司和能源化工公司。幾個(gè)月來(lái)的實(shí)踐證明，這些新組建的公司充分發(fā)揮了在內(nèi)部管理上承上啟下，在外部發(fā)展上開(kāi)疆?dāng)U土的作用，密切了與地方政府的聯(lián)系，增強(qiáng)了集團(tuán)公司在該區(qū)域的整體實(shí)力和影響力。新能源和多種產(chǎn)業(yè)的整合，極大地提高了集團(tuán)公司各相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)化管理水平和規(guī)模效益。通過(guò)資產(chǎn)整合和新公司的組建，使集團(tuán)公司的戰(zhàn)略布局更加科學(xué)，戰(zhàn)略方向更加清晰，也提高了決策效率，降低了管理和運(yùn)營(yíng)成本，為防范風(fēng)險(xiǎn)提供了有效的體制保障。
學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果豐碩。按照中央的要求和國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委的統(tǒng)一部署，集團(tuán)公司從3月上旬開(kāi)始，集中時(shí)間、集中精力在全系統(tǒng)黨員中開(kāi)展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。系統(tǒng)各級(jí)黨組織按照集團(tuán)公司黨組要求，嚴(yán)格遵循學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想、主要原則、目標(biāo)要求和方法步驟，牢牢把握總體要求，緊緊圍繞活動(dòng)主題，高起點(diǎn)謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入一線，深入開(kāi)展專題調(diào)研活動(dòng)，撰寫(xiě)了專題調(diào)研報(bào)告;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查擺問(wèn)題，形成了分析檢查報(bào)告;對(duì)查出的問(wèn)題通過(guò)梳理匯總為30個(gè)整改事項(xiàng)，明確了整改責(zé)任，制定了整改方案。為檢驗(yàn)整改情況，鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果，集團(tuán)公司黨組成員分別帶隊(duì)，深入各分、子公司和基層企業(yè)，深入生產(chǎn)一線，掌握企業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、扭虧增盈、隊(duì)伍建設(shè)等一手資料，幫助基層企業(yè)分析和解決在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新體制機(jī)制等方面存在的問(wèn)題和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。幾個(gè)月來(lái)，各項(xiàng)整改工作扎實(shí)推進(jìn)，部分項(xiàng)目已經(jīng)取得階段性成果。富有成效的整改工作為集團(tuán)公司的科學(xué)發(fā)展樹(shù)立了新目標(biāo)、鋪就了新道路，提供了新保障、奠定了新基礎(chǔ)。
進(jìn)軍世界500強(qiáng)工作扎實(shí)推進(jìn)。集團(tuán)公司加強(qiáng)了對(duì)進(jìn)軍世界500強(qiáng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，及時(shí)召開(kāi)了專題研討會(huì)，制定并細(xì)化了增收方案，分解下達(dá)了增收項(xiàng)目和增收目標(biāo)，明確了各部門(mén)、各單位的職責(zé)和任務(wù)，制定了相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。集團(tuán)公司每月召開(kāi)專題會(huì)議對(duì)增收情況進(jìn)行分析，及時(shí)解決增收工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。燃料系統(tǒng)還自我加壓，主動(dòng)提出提高增收指標(biāo)。本部各部門(mén)與各分、子公司群策群力、密切配合，推進(jìn)增收項(xiàng)目，開(kāi)辟增收渠道，落實(shí)增收措施，取得了初步成效，尤其是多種產(chǎn)業(yè)增收明顯。1-9月份，集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)收入增幅達(dá)到28.70%，其中多種產(chǎn)業(yè)增幅173.04%。
二、把握科學(xué)發(fā)展規(guī)律，認(rèn)清發(fā)展階段特征，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展
去年以來(lái)，受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度減緩，全社會(huì)用電量大幅度下滑，發(fā)電量出現(xiàn)了連續(xù)14個(gè)月的負(fù)增長(zhǎng)。今年6月份以來(lái)，雖然扭轉(zhuǎn)了負(fù)增長(zhǎng)的局面，但增幅較小，1-9月份僅增長(zhǎng)1.4%。與此同時(shí)，發(fā)電裝機(jī)容量繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)，1-9月全國(guó)投產(chǎn)機(jī)組4911.53萬(wàn)千瓦，預(yù)計(jì)全年將新增機(jī)組8000萬(wàn)千瓦左右，增幅超過(guò)10%。發(fā)電量增長(zhǎng)低于裝機(jī)容量增長(zhǎng)導(dǎo)致設(shè)備利用小時(shí)下降，1-9月利用小時(shí)為3352小時(shí)，同比減少283小時(shí);火電為3515小時(shí)，同比減少284小時(shí)。發(fā)電能力處于相對(duì)富余狀態(tài)，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，經(jīng)營(yíng)壓力不斷增加。特別是電煤價(jià)格在去年大幅上漲的基礎(chǔ)上繼續(xù)上漲，使發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難和各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。今年前9個(gè)月集團(tuán)公司雖然扭轉(zhuǎn)了去年嚴(yán)重虧損的局面，但盈利能力仍然不強(qiáng)，整體形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻。
面對(duì)當(dāng)前的電力供需形勢(shì)，社會(huì)上對(duì)近幾年發(fā)電企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一些不同的看法，集團(tuán)公司內(nèi)部可能也會(huì)有一些不同的認(rèn)識(shí)。在這種情況下，集團(tuán)公司還要不要發(fā)展，能不能發(fā)展，實(shí)現(xiàn)什么樣的發(fā)展，是我們必須認(rèn)真對(duì)待的一個(gè)重大問(wèn)題。要科學(xué)回答這個(gè)問(wèn)題，必須站在科學(xué)發(fā)展觀的高度，立足于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，從電力工業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律出發(fā)，認(rèn)清企業(yè)所處發(fā)展階段的特征，對(duì)當(dāng)前存在的困難及成因進(jìn)行全面分析，才能得出正確的結(jié)論。 我們?cè)诮衲甑膶W(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到發(fā)電企業(yè)的發(fā)展既要遵循企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，也要遵循電力工業(yè)發(fā)展的行業(yè)規(guī)律，我在講黨課中對(duì)這些規(guī)律進(jìn)行了歸納和概括，并在系統(tǒng)內(nèi)形成了共識(shí)。
一是適度超前發(fā)展的規(guī)律，電力工業(yè)必須適度超前于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。二是必須與資源環(huán)境相協(xié)調(diào)的發(fā)展規(guī)律，電力工業(yè)的發(fā)展受到資源條件和環(huán)境的制約，不能超出資源環(huán)境的承受能力。三是以外延發(fā)展為主的規(guī)律，增加發(fā)電能力主要通過(guò)擴(kuò)大裝機(jī)規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn)。四是依靠科技進(jìn)步推動(dòng)發(fā)展的規(guī)律，沒(méi)有能源技術(shù)的重大突破，傳統(tǒng)發(fā)電機(jī)組的效率不可能大幅度提高，也不可能有新能源發(fā)電的大發(fā)展。五是價(jià)格不完全由市場(chǎng)決定的規(guī)律，電力既具有商品的共同屬性，又具有社會(huì)公用性和公益性;其價(jià)格既要反映成本和供求關(guān)系，但又不能完全由市場(chǎng)來(lái)決定。最近經(jīng)過(guò)進(jìn)一步思考，覺(jué)得還有一條規(guī)律，就是安全第一的規(guī)律。安全第一是各種生產(chǎn)活動(dòng)都必須遵循的原則，但安全在電力生產(chǎn)中的地位和作用遠(yuǎn)高于其他產(chǎn)業(yè)。因?yàn)橹卮箅娏Π踩鹿什粌H會(huì)給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，威脅職工生命財(cái)產(chǎn)安全，而且會(huì)波及到全社會(huì)，甚至造成社會(huì)的災(zāi)難。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，對(duì)電力的依賴性越來(lái)越強(qiáng)，電力事故造成的影響也越來(lái)越大。因此，電力企業(yè)必須堅(jiān)持安全第一的方針。
上述6條規(guī)律是電力工業(yè)特有的發(fā)展規(guī)律。用這些規(guī)律審視集團(tuán)公司近7年的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)說(shuō)集團(tuán)公司的發(fā)展完全符合科學(xué)發(fā)展觀的精神，體現(xiàn)了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的要求。 集團(tuán)公司組建以來(lái)，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家宏觀調(diào)控政策和能源發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真踐行“提供清潔電力、點(diǎn)亮美好生活”的企業(yè)使命，把提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益放在突出地位，在創(chuàng)造“大唐速度”的同時(shí)打造“大唐質(zhì)量”，始終保持了又好又快的發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展速度與質(zhì)量的統(tǒng)一，規(guī)模與效益的統(tǒng)一，促進(jìn)了企業(yè)與經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，不僅改變了組建之初的“三多三少”局面(即：在電廠分布上，中西部地區(qū)多，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)少;在機(jī)組結(jié)構(gòu)上，老小機(jī)組和空殼電廠多，大機(jī)組少;在盈利能力上，無(wú)電價(jià)的全資電廠多，有合理電價(jià)的機(jī)組少)，而且創(chuàng)造了發(fā)展速度最快、結(jié)構(gòu)調(diào)整最優(yōu)、裝備水平最好、能耗降幅最大這“四個(gè)之最”，奠定了在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)地位和可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是發(fā)展速度最快。集團(tuán)公司用四年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效益翻一番、再造一個(gè)大唐的目標(biāo);到今年9月底,發(fā)電裝機(jī)容量從組建之初的2384.75萬(wàn)千瓦增加到9287.89萬(wàn)千瓦，為組建時(shí)的3.89倍。成為亞洲最大的發(fā)電企業(yè)，是國(guó)內(nèi)發(fā)展速度最快的發(fā)電集團(tuán)。
二是結(jié)構(gòu)調(diào)整最優(yōu)。集團(tuán)公司水電裝機(jī)容量從組建時(shí)的271萬(wàn)千瓦增加到到1403.82萬(wàn)千瓦，是組建時(shí)的5.18倍，并建成了國(guó)內(nèi)第二大在役水電站——龍灘水電站(490萬(wàn)千瓦);風(fēng)電從無(wú)到有，裝機(jī)容量達(dá)到236.03萬(wàn)千瓦，增長(zhǎng)速度居五大發(fā)電集團(tuán)第一，并建成了世界第一大風(fēng)電場(chǎng)——赤峰賽罕壩風(fēng)電場(chǎng)(67萬(wàn)千瓦);亞洲第一個(gè)且單機(jī)容量最大的上海東大橋海上風(fēng)電項(xiàng)目今年9月份第一批機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電;核電、生物質(zhì)能和太陽(yáng)能發(fā)電均實(shí)現(xiàn)了“零”的突破，清潔能源和可再生能源所占比重由組建時(shí)的11.37%提高到了17.69%。資產(chǎn)分布由14個(gè)省區(qū)市擴(kuò)大到28個(gè)省區(qū)市,填補(bǔ)了所有沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的空白。
三是裝備水平最好。60萬(wàn)千瓦及以上等級(jí)火電機(jī)組由組建時(shí)的2臺(tái)增加到56臺(tái)，占火電機(jī)組的比例由組建時(shí)的5.68%提高到44.48%，機(jī)組臺(tái)數(shù)和所占比重均居五大發(fā)電集團(tuán)第一;純凝火電機(jī)組單機(jī)容量由組建時(shí)的17.89萬(wàn)千瓦提高到35.47萬(wàn)千瓦，比組建時(shí)提高了近一倍，居五大發(fā)電集團(tuán)第一;熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組由組建時(shí)的360.2萬(wàn)千瓦增加到2041.4萬(wàn)千瓦，增長(zhǎng)了4.67倍。
四是能耗降幅最大。供電煤耗從組建時(shí)的371.18克/千瓦時(shí)下降到330.23克/千瓦時(shí)，累計(jì)降低了40.95克/千瓦時(shí)，累計(jì)降幅居國(guó)內(nèi)同行業(yè)第一。脫硫機(jī)組容量由組建時(shí)的25萬(wàn)千瓦猛增到6776萬(wàn)千瓦，增長(zhǎng)了270倍，火電機(jī)組脫硫裝備率超過(guò)88%，到今年年底，除列入關(guān)停計(jì)劃的機(jī)組外，脫硫裝備率將達(dá)到100%。脫硝機(jī)組從組建時(shí)的空白增加到700萬(wàn)千瓦，在建脫硝機(jī)組容量約1000萬(wàn)千瓦。單位火力發(fā)電量煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物排放率分別比組建時(shí)下降了84%、83%、82%、50%，污染物排放控制總體處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
這“四個(gè)之最”是集團(tuán)公司快速發(fā)展的主要成果，也是我們積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，自覺(jué)遵循企業(yè)發(fā)展一般規(guī)律和電力工業(yè)發(fā)展特殊規(guī)律的集中體現(xiàn)。發(fā)電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，不僅要充分認(rèn)識(shí)電力工業(yè)發(fā)展的特殊規(guī)律，而且要認(rèn)清本企業(yè)所處發(fā)展階段的基本特征。集團(tuán)公司組建以來(lái)的7年，在戰(zhàn)略上分屬于兩個(gè)階段，前三年是創(chuàng)業(yè)階段，后四年是快速持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展階段，但總體上均處于快速發(fā)展時(shí)期。電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律決定了處于這個(gè)時(shí)期的企業(yè)具有明顯的階段性特征。一是投資規(guī)模大。電力產(chǎn)業(yè)資金密集，快速發(fā)展需要巨額資金作支撐。二是資產(chǎn)負(fù)債率高。電力產(chǎn)業(yè)除了資金密集型特點(diǎn)外，項(xiàng)目資本金比例也比較低，負(fù)債規(guī)模必然大于一般產(chǎn)業(yè)，快速發(fā)展必然推動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債率攀升。三是回報(bào)周期長(zhǎng)。電力項(xiàng)目的回報(bào)周期一般在20xx年以上，建設(shè)期只有投入，不會(huì)產(chǎn)生效益;項(xiàng)目投產(chǎn)初期由于還貸壓力大、財(cái)務(wù)費(fèi)用高，往往效益也較低;項(xiàng)目盈利的黃金時(shí)期是在投產(chǎn)三、五年之后，所以在建規(guī)模大、新投產(chǎn)項(xiàng)目多必然影響企業(yè)近期的盈利能力。四是安全風(fēng)險(xiǎn)大。在建規(guī)模大，增加了施工組織和管理的難度;加上大機(jī)組的投入和新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)干部和員工都提出了更高的要求，這些因素都會(huì)增加安全風(fēng)險(xiǎn)。
上述四個(gè)特征是電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律在電力企業(yè)快速發(fā)展時(shí)期的必然反映，具有普遍性。從中可以看到，發(fā)電企業(yè)的快速發(fā)展時(shí)期是一個(gè)工作異常繁重的時(shí)期，是一個(gè)盈利能力相對(duì)較弱的時(shí)期，也是一個(gè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)較大的時(shí)期。但這個(gè)時(shí)期又是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)必經(jīng)的、不可逾越的階段，不承擔(dān)快速發(fā)展帶來(lái)的艱難和風(fēng)險(xiǎn)，就不會(huì)迎來(lái)企業(yè)盈利的黃金時(shí)代。就集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有近7年的快速發(fā)展，就不可能解決組建時(shí)的“三多三少”問(wèn)題，就不會(huì)創(chuàng)造出今天的“四個(gè)之最”，也不可能開(kāi)創(chuàng)更加美好的未來(lái)。
既然企業(yè)快速發(fā)展時(shí)期的盈利能力不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)較大，但又不可逾越，那么既要保持快速發(fā)展，又要嚴(yán)格防控各種風(fēng)險(xiǎn)，就是我們必須積極面對(duì)、妥善處理的重大問(wèn)題。解決好這個(gè)問(wèn)題，關(guān)鍵是要處理好幾個(gè)重要關(guān)系。
一是規(guī)模與效益的關(guān)系。投資規(guī)模大帶來(lái)的資金不足和資產(chǎn)負(fù)債率高的問(wèn)題，說(shuō)到底是企業(yè)盈利能力不強(qiáng)的問(wèn)題。只要盈利能力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高，就會(huì)有較高的商業(yè)信用，就能化解資金供需矛盾，就能避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以，必須把擴(kuò)大裝機(jī)規(guī)模和提高經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，規(guī)模的擴(kuò)張要有利于增強(qiáng)盈利能力，通過(guò)盈利能力的增強(qiáng)推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使之形成一個(gè)良性循環(huán)。在審視發(fā)展項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)還要有辯證的眼光，既要看到當(dāng)期效益，也要看到長(zhǎng)遠(yuǎn)效益;不能不顧當(dāng)前效益地盲目發(fā)展，也不能只顧當(dāng)前利益而忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
二是速度與質(zhì)量的關(guān)系。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使之在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須保持較快的發(fā)展速度;但發(fā)展速度必須服從于發(fā)展質(zhì)量，速度必須以質(zhì)量為前提。沒(méi)有質(zhì)量的速度不僅沒(méi)有意義，而且會(huì)造成企業(yè)和社會(huì)資源的浪費(fèi)，增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn);而只講質(zhì)量，沒(méi)有適當(dāng)?shù)乃俣�，則會(huì)坐失良機(jī)、喪失發(fā)展機(jī)遇。所以，要把兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持在發(fā)展中調(diào)整結(jié)構(gòu)，在調(diào)整結(jié)構(gòu)中進(jìn)一步加快發(fā)展，在不斷提高發(fā)展質(zhì)量的前提下，保持較快的發(fā)展速度，這才是又好又快的發(fā)展。
三是做大與做強(qiáng)的關(guān)系。大與強(qiáng)具有不可分割的內(nèi)在聯(lián)系，不能把二者對(duì)立起來(lái)。企業(yè)規(guī)模大固然不一定強(qiáng)，但企業(yè)要真正做強(qiáng)卻必須具有一定規(guī)模。作為屬于裝置性產(chǎn)業(yè)的發(fā)電
企業(yè)要做強(qiáng)，更是必須以較大規(guī)模為基礎(chǔ)。一個(gè)市場(chǎng)份額無(wú)足輕重、沒(méi)有影響力的發(fā)電企業(yè)，資金利潤(rùn)率再高，也很難稱得上強(qiáng)。從這個(gè)意義上說(shuō)，發(fā)電企業(yè)做強(qiáng)的基礎(chǔ)是做大，沒(méi)有較大規(guī)模就沒(méi)有帶動(dòng)力和影響力。做強(qiáng)是目標(biāo)，不強(qiáng)就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，做大歸根結(jié)底是為了做強(qiáng)。在做大的同時(shí)注重做強(qiáng)，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能真正成為具有影響力、帶動(dòng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。
只要我們妥善處理好上述三個(gè)重要關(guān)系，就一定能夠有效防控快速發(fā)展時(shí)期的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。
當(dāng)前集團(tuán)公司正處于組建以來(lái)最困難的時(shí)期，集中表現(xiàn)為整體盈利能力不強(qiáng)，虧損面較大。這主要是由于外部市場(chǎng)環(huán)境變化造成的，與發(fā)展速度并沒(méi)有必然聯(lián)系。如果不發(fā)展或發(fā)展慢，可能面臨的困難更大、問(wèn)題更多。這個(gè)觀點(diǎn)可以從集團(tuán)公司組建以來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況中得到印證。集團(tuán)公司前五年規(guī)模與效益始終保持同步增長(zhǎng)，發(fā)電量、銷(xiāo)售收入、上繳稅收、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和勞動(dòng)生產(chǎn)率這些重要指標(biāo)均保持了年均20%以上的增幅。只是到去年，國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)，對(duì)我國(guó)的影響逐步加大，電力市場(chǎng)發(fā)生逆轉(zhuǎn)，全社會(huì)用電量增長(zhǎng)持續(xù)大幅回落;同時(shí)電煤價(jià)格持續(xù)大幅上漲，上網(wǎng)電價(jià)又不能同步上調(diào)，才導(dǎo)致集團(tuán)公司出現(xiàn)前所未有的整體性虧損。今年6月份開(kāi)始，電力市場(chǎng)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，結(jié)束了持續(xù)14個(gè)月的全社會(huì)用電負(fù)增長(zhǎng)局面，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。1-9月份，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8.36億元，同比減虧54.67億元，經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。相信隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，集團(tuán)公司的盈利能力將逐步增強(qiáng)。
目前全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)企穩(wěn)，但不確定性因素仍然很多;我國(guó)經(jīng)濟(jì)回升向好的趨勢(shì)得到鞏固，全年“保八”已經(jīng)沒(méi)有懸念，正確處理好經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和管理好通脹的關(guān)系成為宏觀調(diào)控的重點(diǎn)。預(yù)計(jì)四季度全社會(huì)用電量將保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，但受基數(shù)較低和裝機(jī)增長(zhǎng)較快等因素影響，發(fā)電量和設(shè)備利用小時(shí)數(shù)大幅增長(zhǎng)的可能性不大。特別是電煤價(jià)格居高不下，進(jìn)一步加劇了經(jīng)營(yíng)困難。由于冬季供暖儲(chǔ)煤、小煤礦整合及煤炭行業(yè)限產(chǎn)保價(jià)等因素的影響，電煤價(jià)格仍存在繼續(xù)上漲的可能，集團(tuán)公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。但從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍將保持持續(xù)快速發(fā)展，電力工業(yè)仍有較大發(fā)展空間，電價(jià)形成機(jī)制將逐步走向科學(xué)、規(guī)范，電煤價(jià)格也不可能永遠(yuǎn)只漲不跌。特別是隨著還貸高峰期的度過(guò)，集團(tuán)公司的發(fā)展必將越來(lái)越好。
總之，發(fā)展才是硬道理。沒(méi)有組建以來(lái)的快速發(fā)展，就不可能改變“三多三少”的局面;不經(jīng)歷艱難的快速發(fā)展過(guò)程，就難以為今后的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們要有戰(zhàn)略眼光，要有超前思維意識(shí)，要善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，要提高駕馭全局和復(fù)雜局面的能力。面對(duì)當(dāng)前的困難和問(wèn)題，必須保持清醒的頭腦，既不能大驚小怪，喪失信心，因?yàn)檫@主要是由于外部環(huán)境影響而產(chǎn)生的暫時(shí)現(xiàn)象;但也不能麻木不仁，盲目樂(lè)觀，而必須妥善處置、積極應(yīng)對(duì)。概括地說(shuō)，就是要進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，繼續(xù)把集團(tuán)公司做大做強(qiáng);同時(shí)要妥善應(yīng)對(duì)各種困難，嚴(yán)格防控各種風(fēng)險(xiǎn)，確保集團(tuán)公司在科學(xué)發(fā)展的道路上繼續(xù)闊步前進(jìn)。
三、四季度重點(diǎn)工作
盤(pán)點(diǎn)9個(gè)多月的工作，成績(jī)很大，來(lái)之不易。“三大目標(biāo)”中，裝機(jī)容量翻兩番和提前一年完成節(jié)能減排任務(wù)現(xiàn)在看來(lái)應(yīng)該沒(méi)有什么問(wèn)題，但是經(jīng)營(yíng)上的困難仍然很大，雖然實(shí)現(xiàn)了整體扭虧為盈，但盈利的基礎(chǔ)還很不穩(wěn)固，9月份與8月份相比，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大幅減少，搞不好仍有返虧的可能。發(fā)電量和營(yíng)業(yè)收入兩大指標(biāo)完成情況滯后于時(shí)間進(jìn)度。因此，四季度的任務(wù)非常艱巨。全系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工要以四次考察大唐為動(dòng)力，要認(rèn)識(shí)到四次到大唐考察，是對(duì)大唐全體員工巨大的鼓舞和鞭策，是對(duì)大唐7年來(lái)發(fā)展的充分肯定。的講話，不僅對(duì)大唐的發(fā)展乃至對(duì)整個(gè)電力工業(yè)的發(fā)展指明了方向，具有極其重要的指導(dǎo)意義。我們要化鼓舞為動(dòng)力，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，從搶抓世界新一輪能源革命先機(jī)的高度，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，降低運(yùn)營(yíng)成本，加快新能源和可再生能源的發(fā)展，把的要求變成我們的實(shí)際行動(dòng)。同時(shí)要認(rèn)真做好當(dāng)前的工作，堅(jiān)定信心，奮發(fā)努力，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，把扭虧增盈作為重中之重，確保全年“三大目標(biāo)”的圓滿實(shí)現(xiàn)，以優(yōu)異的成績(jī)報(bào)答對(duì)大唐的親切關(guān)懷和殷切希望。
四季度的工作重點(diǎn)可以概括為“三句話27個(gè)字”，即：增電量，降成本，提效益;降煤耗，減排放，保任務(wù);拓市場(chǎng)，增收入，達(dá)目標(biāo)。
增電量，降成本，提效益。就是要以增加發(fā)電供熱收入、降低燃料成本、壓縮各種費(fèi)用為重點(diǎn)，多管齊下，精細(xì)管理，全面推進(jìn)增收節(jié)支、扭虧增盈工作，進(jìn)一步縮小虧損面、提高盈利能力，確保年度利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一是要全力以赴提高發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)，增加發(fā)電供熱量。要集中精力，集中物力財(cái)力把送出工程等影響新機(jī)出力的問(wèn)題盡快解決好，把新機(jī)的產(chǎn)能最大限度地發(fā)揮出來(lái);要加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，要抓住經(jīng)濟(jì)回暖的有利時(shí)機(jī)，在確保計(jì)劃電量的前提下，千方百計(jì)爭(zhēng)取計(jì)劃外電量，做好電量替代和轉(zhuǎn)移工作，充分發(fā)揮大機(jī)組消耗低、排放少的優(yōu)勢(shì);要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與調(diào)整，始終保持設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、健康運(yùn)行。同時(shí)，要充分發(fā)揮集團(tuán)公司熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組多的優(yōu)勢(shì)，有效利用冬季供暖時(shí)期和以熱定電的政策，力爭(zhēng)多供熱、多發(fā)電。尤其是設(shè)備利用小時(shí)低于區(qū)域平均水平的企業(yè)更要加大工作力度，力爭(zhēng)把前9個(gè)月的電量損失補(bǔ)回來(lái)。
二是要千方百計(jì)降低成本。節(jié)支工作的重點(diǎn)是降低燃料成本。在政府部門(mén)“放手”煤價(jià)的情況下，要繼續(xù)加強(qiáng)與煤炭企業(yè)的協(xié)調(diào)，在探索與重點(diǎn)煤炭企業(yè)建立中長(zhǎng)期合作關(guān)系，構(gòu)建平抑煤價(jià)、保障供應(yīng)的長(zhǎng)效機(jī)制的同時(shí)，進(jìn)一步拓寬采購(gòu)渠道，實(shí)行比質(zhì)比價(jià)，力爭(zhēng)電煤價(jià)格穩(wěn)中有降;要發(fā)揮集團(tuán)化整體優(yōu)勢(shì)，盡最大可能實(shí)現(xiàn)區(qū)域煤炭統(tǒng)一結(jié)算，加強(qiáng)縱向指導(dǎo)、管理和橫向溝通、對(duì)比，增強(qiáng)與煤炭企業(yè)議價(jià)的話語(yǔ)權(quán)，強(qiáng)化對(duì)各發(fā)電企業(yè)煤價(jià)的約束控制力;要加強(qiáng)燃料管理，嚴(yán)格燃料入廠煤驗(yàn)收工作，防范重大利益流失和腐敗現(xiàn)象發(fā)生。要加強(qiáng)與政府部門(mén)、電網(wǎng)企業(yè)及熱用戶的協(xié)調(diào)，在加大電熱費(fèi)回收力度的前提下，切實(shí)落實(shí)好國(guó)家有關(guān)電價(jià)政策，盡最大努力減少跨區(qū)送電、優(yōu)惠電價(jià)、電熱費(fèi)拖欠等不利因素對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的影響。同時(shí)，要嚴(yán)格控制其他可控成本，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)禁在年底巧立名目，突擊發(fā)錢(qián)、花錢(qián)，最大限度地降低運(yùn)營(yíng)成本。
降煤耗，減排放，保任務(wù)。就是要鞏固和擴(kuò)大節(jié)能減排成果，提高認(rèn)識(shí)，抓住重點(diǎn)，進(jìn)一步加大工作力度，確保提前完成“”節(jié)能減排任務(wù)。
提前一年完成“”節(jié)能減排任務(wù)的主要指標(biāo)有：供電煤耗330克/千瓦時(shí);與國(guó)家簽訂“千家企業(yè)”責(zé)任狀的20家發(fā)電企業(yè)“”期間節(jié)能量202.2萬(wàn)噸;除列入關(guān)停計(jì)劃的機(jī)組外，火電機(jī)組脫硫裝備率達(dá)到100%;二氧化硫年排放量控制在93.4萬(wàn)噸以內(nèi)。這其中有的指標(biāo)是國(guó)家的要求，有的指標(biāo)是我們的自我加壓。從前三季度的工作看，總體上完成這些指標(biāo)的情況較好，但也還存在一些差距和不確定因素。與國(guó)家簽訂“千家企業(yè)”責(zé)任書(shū)的20家發(fā)電企業(yè)總體節(jié)能目標(biāo)預(yù)計(jì)可以提前一年實(shí)現(xiàn)，但有個(gè)別企業(yè)提前一年完成自身的節(jié)能目標(biāo)有較大難度;集團(tuán)公司“”二氧化硫排放總量控制目標(biāo)預(yù)計(jì)可以提前一年完成，但由于有1家企業(yè)被國(guó)家環(huán)保部通報(bào)批評(píng)、14家企業(yè)被列入重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，這15家企業(yè)如果整改不力遭受處罰，將直接影響國(guó)家環(huán)保部對(duì)集團(tuán)公司二氧化硫排放總量的核定。這些問(wèn)題說(shuō)明，還有部分企業(yè)對(duì)節(jié)能減排工作的意義認(rèn)識(shí)不足、重視不夠、進(jìn)展不平衡。
系統(tǒng)各企業(yè)要切實(shí)增強(qiáng)節(jié)能減排的自覺(jué)性和主動(dòng)性，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備的檢查、維護(hù)和治理，始終保持節(jié)能設(shè)備和環(huán)保設(shè)施的持續(xù)投入、可靠運(yùn)行，始終保持設(shè)備在最經(jīng)濟(jì)、最環(huán)保的方式下運(yùn)行。要充分利用全社會(huì)用電量逐漸回升、機(jī)組負(fù)荷率提高，冬季氣溫低和集中供熱、機(jī)組效率高等有利因素，加強(qiáng)設(shè)備調(diào)整和運(yùn)行調(diào)度，提高系統(tǒng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，確保集團(tuán)公司節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要進(jìn)一步加大監(jiān)督、管理與考核力度，高度重視環(huán)保核查、檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改工作，要加強(qiáng)與環(huán)保部門(mén)的信息溝通，堅(jiān)決杜絕被環(huán)保部門(mén)通報(bào)或懲罰的現(xiàn)象再次發(fā)生。要深化系統(tǒng)內(nèi)及同業(yè)間的對(duì)標(biāo)工作，加強(qiáng)對(duì)“千家企業(yè)”的檢查指導(dǎo)，查找差距，彌補(bǔ)不足，改進(jìn)管理，不留死角，確保集團(tuán)公司節(jié)能減排工作的平衡發(fā)展、整體推進(jìn)，確保提前一年實(shí)現(xiàn)“”節(jié)能減排目標(biāo)。
拓市場(chǎng)，增收入，達(dá)目標(biāo)。就是要積極開(kāi)拓新的增收渠道，全面落實(shí)增產(chǎn)增收措施，堅(jiān)定信念，再接再厲，努力提高營(yíng)業(yè)收入，確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)入世界500強(qiáng)目標(biāo)。
進(jìn)入世界500強(qiáng)，是今年的“三大目標(biāo)”之一，也是檢驗(yàn)“攻堅(jiān)年”總體工作成果的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。我們進(jìn)軍世界500強(qiáng)，不是一味求大，更不是出于虛榮，而是要利用這一權(quán)威排名，提升“中國(guó)大唐”的品牌形象和國(guó)際影響力，為集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造更為有利的環(huán)境，為打造“中國(guó)大唐”百年老店奠定基礎(chǔ)。利用世界500強(qiáng)這一全球平臺(tái)，也便于實(shí)現(xiàn)國(guó)際對(duì)標(biāo)，查找我們?cè)诎l(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、治理結(jié)構(gòu)、人力資源、研發(fā)創(chuàng)新等方面存在的差距和不足，為集團(tuán)公司更好更快發(fā)展提供不竭動(dòng)力。
對(duì)于明年世界500強(qiáng)的入圍門(mén)檻，在上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上已作了詳細(xì)的分析。集團(tuán)公司今年的營(yíng)業(yè)收入突破這一門(mén)檻有難度，但通過(guò)我們的努力是完全可以實(shí)現(xiàn)的。前三個(gè)季度，隨著各種增收措施的落實(shí)，集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)收入呈現(xiàn)出較好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，同比、環(huán)比增幅均有顯著提高。隨著全社會(huì)用電量回升以及各種增收措施的進(jìn)一步落實(shí)，營(yíng)業(yè)收入增幅有進(jìn)一步提高的潛力，應(yīng)當(dāng)說(shuō)集團(tuán)公司今年進(jìn)入世界500強(qiáng)的希望很大。我在這里再一次強(qiáng)調(diào)，進(jìn)入世界500強(qiáng)目標(biāo)不變。系統(tǒng)各企業(yè)要上下協(xié)同，全力以赴，一鼓作氣，再接再厲，抓住四季度有利時(shí)機(jī)，在多供熱、多發(fā)電的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)好多種產(chǎn)業(yè)的增收措施，努力開(kāi)辟新的增收渠道，確保今年進(jìn)入世界500強(qiáng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在全力以赴做好上述三方面工作的同時(shí)，還要努力抓好以下幾項(xiàng)具體工作。
1.繼續(xù)確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面
前三個(gè)季度安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定的局面，但也暴露出一些安全隱患和設(shè)備問(wèn)題，三季度機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)累計(jì)時(shí)間約是整個(gè)上半年的1.2倍，必須引起高度重視。同時(shí)，進(jìn)入第四季度，發(fā)電供熱任務(wù)重，在建規(guī)模大，投產(chǎn)機(jī)組多，各方面工作千頭萬(wàn)緒，安全生產(chǎn)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn);冬季供暖期異常天氣多，極有可能給發(fā)電設(shè)備造成損壞，進(jìn)一步增加了安全生產(chǎn)的難度。系統(tǒng)各企業(yè)要居安思危、警鐘常鳴，進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范意識(shí)，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，規(guī)范作業(yè)行為，消除安全隱患，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。供暖期即將到來(lái)，要抓緊時(shí)間對(duì)發(fā)電設(shè)備和供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面徹底的檢查、維護(hù)和必要的調(diào)試，特別要加強(qiáng)對(duì)戶外設(shè)備、設(shè)施防寒防凍措施的檢查，確保不發(fā)生因設(shè)備損壞而導(dǎo)致的機(jī)組停運(yùn)和對(duì)外停熱事故。
2.進(jìn)一步抓緊抓好工程建設(shè)
按目前工程進(jìn)度，集團(tuán)公司裝機(jī)容量“翻兩番”目標(biāo)在11月上旬即可實(shí)現(xiàn)，下一個(gè)目標(biāo)就是要沖刺1億千瓦。集團(tuán)公司本部有關(guān)部門(mén)和有關(guān)企業(yè)要密切配合、協(xié)同攻堅(jiān)，切實(shí)解決好電網(wǎng)送出、設(shè)備供應(yīng)等制約項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題，確保這兩個(gè)目標(biāo)都能如期實(shí)現(xiàn)。
3.抓住機(jī)遇做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備
每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都孕育著一場(chǎng)新的技術(shù)革命，每一次經(jīng)濟(jì)蕭條的結(jié)束都將迎來(lái)新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期。這次席卷全球的國(guó)際金融危機(jī)也不例外，一方面政府要采取必要的干預(yù)政策，通過(guò)調(diào)整財(cái)政和金融政策緩解危機(jī)的影響;另一方面，要通過(guò)新技術(shù)革命發(fā)展一批新興產(chǎn)業(yè)，以此促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、擴(kuò)大就業(yè)、拉動(dòng)消費(fèi)，從而擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)，進(jìn)入新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期。 我們要緊緊抓住當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)尚處于回暖期，全社會(huì)用電量增長(zhǎng)放緩、新上項(xiàng)目困難，行業(yè)預(yù)期收益下降、企業(yè)投資積極性受挫這一時(shí)機(jī)，拓寬視野，廣泛調(diào)研，積極尋找新的項(xiàng)目，按照國(guó)家鼓勵(lì)政策，重點(diǎn)儲(chǔ)備一批水電、風(fēng)電項(xiàng)目和火電的上大壓小、西電東送、熱電聯(lián)產(chǎn)、煤電一體化項(xiàng)目，想方設(shè)法擴(kuò)大對(duì)稀缺的煤炭、運(yùn)力等資源的占有額度。在此基礎(chǔ)上，要把每一個(gè)待開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究工作做深、做細(xì)、做扎實(shí)、做到位，為增強(qiáng)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展能力，為迎接新一輪經(jīng)濟(jì)和電力增長(zhǎng)創(chuàng)造條件、做好準(zhǔn)備。
4.抓好多種產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的基建和試生產(chǎn)工作
目前，集團(tuán)公司有多個(gè)多種產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目處在緊張的建設(shè)期，部分項(xiàng)目已經(jīng)或即將轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)，其中既有煤礦、煤化工等高危行業(yè)的項(xiàng)目，也有粉煤灰生產(chǎn)硅鋁鈦、海運(yùn)船舶等陌生領(lǐng)域的項(xiàng)目，國(guó)家對(duì)其安全生產(chǎn)許可、設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)有許多特殊的要求，而且項(xiàng)目的基建管理、安全管理、運(yùn)營(yíng)管理的專業(yè)性極強(qiáng)，要求極嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)極高。有關(guān)企業(yè)要認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，不斷提高多種產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目基建、生產(chǎn)的本質(zhì)安全水平。要重點(diǎn)抓好多倫煤化工項(xiàng)目的試車(chē)工作。三級(jí)責(zé)任主體的領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組都要各司其職、各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)對(duì)試車(chē)工作的領(lǐng)導(dǎo)，要重點(diǎn)檢查整套系統(tǒng)是不是具備了試車(chē)條件，相關(guān)人員是不是具備了相應(yīng)專業(yè)技能和從業(yè)資質(zhì)，相關(guān)規(guī)程及預(yù)案是不是完備而且有效，相關(guān)安全措施是不是落實(shí)到位，要嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)督導(dǎo)，確保多倫煤化工試車(chē)成功。
5.加快海外項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)力度
國(guó)際社會(huì)對(duì)能源安全的空前重視促進(jìn)了各種國(guó)際能源合作機(jī)制的建立，為電力企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略構(gòu)建了廣闊的交流與合作平臺(tái)。集團(tuán)公司要打造具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的國(guó)際領(lǐng)先能源集團(tuán)，必須充分利用國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，抓住機(jī)遇，加快推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略。要在建設(shè)好、運(yùn)營(yíng)好現(xiàn)有境外項(xiàng)目，發(fā)展好、鞏固好現(xiàn)有海外項(xiàng)目前期工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大外經(jīng)貿(mào)合作和境外項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度，就有關(guān)國(guó)家、地區(qū)的資源稟賦、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)現(xiàn)狀、電力需求等方面開(kāi)展廣泛的調(diào)研，通過(guò)分析、比較，做到在發(fā)展區(qū)域上有所選擇，在發(fā)展重點(diǎn)上有所側(cè)重，在合作伙伴上有所甄別，通過(guò)深入細(xì)致的工作，選擇一批優(yōu)良的境外項(xiàng)目，為集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展做好充足的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。
6.繼續(xù)抓好多種產(chǎn)業(yè)的增收工作
多種產(chǎn)業(yè)增收工作對(duì)集團(tuán)公司今年能否進(jìn)入世界500強(qiáng)具有越來(lái)越重要的影響。由于全社會(huì)用電量增長(zhǎng)放緩限制了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)，要達(dá)到預(yù)期的入圍門(mén)檻，關(guān)鍵在于多種產(chǎn)業(yè)能否創(chuàng)造更多的收入，必須在多發(fā)電、多供熱，最大限度地增加主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)多種產(chǎn)業(yè)增收方案。集團(tuán)公司本部各部門(mén)要深入企業(yè)、深入基層，加強(qiáng)對(duì)增收工作的檢查和指導(dǎo);各分、子公司要樹(shù)立大局觀，打破局部利益界限，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，進(jìn)一步加大燃料統(tǒng)一結(jié)算工作力度，并在項(xiàng)目總承包、集中招標(biāo)采購(gòu)等方面取得實(shí)質(zhì)性突破;各專業(yè)公司要在突出主業(yè)的前提下，進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷豐富產(chǎn)品和服務(wù)，提高產(chǎn)能和產(chǎn)量;各發(fā)電企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)所在地的區(qū)位和資源優(yōu)勢(shì)，有效延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，想方設(shè)法開(kāi)辟新的增收渠道，確保增收目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
7.完成好集團(tuán)公司第三階段發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作
集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)要根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改報(bào)告和上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的要求，抓緊做好集團(tuán)公司第三階段發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作。要以考察大唐東營(yíng)風(fēng)電場(chǎng)的重要講話精神為指導(dǎo)，從集團(tuán)公司的實(shí)際出發(fā)，圍繞“科學(xué)發(fā)展上水平、打造百年大唐”的要求，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的基本思路、原則和實(shí)現(xiàn)途徑，進(jìn)一步明確和細(xì)化“兩步走”的階段性目標(biāo)，特別是要細(xì)化“第一步”的行動(dòng)計(jì)劃和具體目標(biāo)，把大力發(fā)展新能源和可再生能源，調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為發(fā)展的重中之重，安排好項(xiàng)目，明確奮斗目標(biāo)，繼續(xù)保持集團(tuán)公司新能源發(fā)展在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。這項(xiàng)工作爭(zhēng)取在11月份完成初稿，12月份的工作務(wù)虛會(huì)上征求意見(jiàn)。
此外，要加強(qiáng)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和宏觀經(jīng)濟(jì)政策的研究，深化對(duì)電力和煤炭市場(chǎng)的分析，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真謀劃明年工作思路，為開(kāi)好20xx年工作務(wù)虛會(huì)做好準(zhǔn)備。
前三季度的工作取得了顯著成績(jī)，四季度的任務(wù)更加艱巨。扭虧增盈和實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵的沖刺階段，集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)和率領(lǐng)全體員工為創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)全年“三大目標(biāo)”而努力奮斗!
公司高管會(huì)議上的講話 篇5
先請(qǐng)問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題，何謂四有新人呢?想必大家都會(huì)說(shuō)是“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”。我這里有一個(gè)最新的答案�！坝悬c(diǎn)錢(qián)，有點(diǎn)閑，有點(diǎn)愛(ài)好，最好呢，是再有點(diǎn)權(quán)。”大家想不想成為這樣的四有新人?我想答案應(yīng)該是肯定的。
那么在座的誰(shuí)知道我們未來(lái)會(huì)不會(huì)成為這樣的人呢?現(xiàn)在我就告訴大家一個(gè)預(yù)知未來(lái)的方法。說(shuō)到這里有的同事可能就不愛(ài)聽(tīng)了，你這不封建迷信么?在座的可有不少正經(jīng)八百的大學(xué)生呢，別拿那些云里霧里的東西來(lái)糊弄人!我向毛主席保證，這個(gè)方法絕對(duì)是真實(shí)可靠的，而且一學(xué)就會(huì)。有句俗話說(shuō)的好，與其求天，不如求己。其實(shí)預(yù)知未來(lái)最好的方法，就是親手打造它!
這個(gè)方法簡(jiǎn)單吧?有誰(shuí)認(rèn)為這個(gè)方法不對(duì)么?當(dāng)然，打造未來(lái)的過(guò)程決不會(huì)是簡(jiǎn)單的一蹴而就，而是要經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨。在這個(gè)過(guò)程中，就需要我們一步步的設(shè)定自己的目標(biāo)，三個(gè)月要干什么，六個(gè)月要干什么，一年要干什么，這都需要我們精心的設(shè)計(jì)目標(biāo)。假如打造未來(lái)是一次遠(yuǎn)行的話，每一個(gè)小目標(biāo)的完成就是我們留下的一個(gè)個(gè)扎實(shí)的腳印。還沒(méi)有為自己設(shè)定目標(biāo)的同事要注意了，我找到一條職場(chǎng)定律供大家參考。這條定律是這么說(shuō)的：如果你不為自己確定目標(biāo)，你注定會(huì)為實(shí)現(xiàn)別人的目標(biāo)而工作。我相信在座的同事都是非常優(yōu)秀的，這句話就不用我再多解釋了吧?當(dāng)然，假如您心甘情愿為了實(shí)現(xiàn)別人的目標(biāo)而默默奉獻(xiàn)，那我只好拱手稱一聲“雷哥，您辛苦了�！狈凑沂遣辉敢�。
預(yù)知未來(lái)的方法已經(jīng)教給大家了，也告訴了大家制定目標(biāo)的重要性，那么我們最迫切需要解決的問(wèn)題就是如何使我們打造未來(lái)的過(guò)程變得更快樂(lè)。因?yàn)榧偃绮豢鞓?lè)，我們很難堅(jiān)持使一個(gè)個(gè)目標(biāo)陸續(xù)實(shí)現(xiàn)。歷史上還沒(méi)有哪個(gè)悲觀的作家給世人寫(xiě)出一篇優(yōu)秀的喜劇故事。這就要求我們，不僅要在快樂(lè)的時(shí)候微笑，也要學(xué)會(huì)在挫折時(shí)微笑。
洛克菲勒的大名相信大家曾經(jīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這么一句話，拿來(lái)供大家參考。“如果你視工作為一種樂(lè)趣，人生就是天堂;如果你視工作為一種義務(wù)，人生就是地獄�！� 大家愿意在天堂待著還是在地獄待著呢?
呵呵，這個(gè)問(wèn)題我們不詳細(xì)討論了，因?yàn)樘焯煤偷鬲z我們都去不了。在天堂待著只能是作為我們的一個(gè)夢(mèng)想吧!夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)是有差距的，要想夢(mèng)想成真，首先要從睡夢(mèng)中醒來(lái)，然后靠的是踏踏實(shí)實(shí)一步步去做。
有過(guò)這么一句話：我們可以不成功，但是不能不成長(zhǎng)。其實(shí)每天的工作中我們或多或少都會(huì)碰到這樣那樣的挫折，不過(guò)碰到困難和挫折并不可怕，我們只要想到我們是在親手打造自己的未來(lái)，就一定可以戰(zhàn)勝這些困難和挫折。
千萬(wàn)不要跌倒在挫折中爬不出來(lái)。那樣像什么呢?像一只趴在玻璃窗上的蒼蠅。前途非常光明，你卻沒(méi)有出路。