公司發(fā)言稿范文3篇

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

　　今天是xx月x日，再過天我就在x局工作整整一年了。回首過去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體干部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談?wù)劷�一年來的感受，再剖析一下自身的不足之處�?/p>

　　感想之一，做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經(jīng)驗的不足。但是，我還是充滿信心地來到了這片熱土，我想首先我要增強自身的責任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好x局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了，就必須對上級負責、對我的干部負責。近一年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。盡管在這里不談成績，但是，我確實取得了一些成績，這都是x局全體同仁共同努力的結(jié)果，憑我個人的力量是不可能取得的。

　　感想之二，領(lǐng)導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和能力。我認為，作為一個小局的領(lǐng)導(dǎo)也要樹立全局聽思想，也要鍛煉駕馭全局的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會。做一個局的負責人在思想上要“站得高”。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致，同時要結(jié)合本局實際，引導(dǎo)全體干部轉(zhuǎn)變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發(fā)，導(dǎo)致顧此失彼的偏差局面,才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。

　　感想之三，群眾是一切工作的力量源泉。x局長來我局調(diào)研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點，那就是稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了，收入自然會上去，要從關(guān)系上要稅，從人情上要稅。這一觀點可以說切中稅收工作要害，從中我受到的啟發(fā)是，要抓好征管一定要抓好群眾。制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的制度得不到落實或執(zhí)行不到位等于白紙一張，不完善的制度認真執(zhí)行會收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關(guān)鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認為既要嚴格管理又要愛護有佳。首先是“嚴管”，放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀守法，執(zhí)行制度必嚴肅，落實政策必到位。其次是“愛護”，不愛護群眾的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。只有關(guān)心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調(diào)動起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。

　　感想之四，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴明。這是我的一個觀點。領(lǐng)導(dǎo)干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論在工作紀律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。所以決不能搞臺上一套，臺下一套，而應(yīng)該表里如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在這幾個月，我們在干部任免、重要建設(shè)項目安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴格按決策程序和議事規(guī)則進行集體決議，增加了工作透明度,便于群眾監(jiān)督。

　　管住自己，就一定能管住自己的干部。這是我的又一個觀點。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此同時，還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件。從創(chuàng)辦食堂這件事上來說，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題，同志們也有了拒請的理由。應(yīng)該說，近一年來，我對自身、對集體的廉政建設(shè)都十分重視，嚴格按市局要求和各項廉政制度辦事，對大宗物品采購、人事任免、基建工程等重大事項都采取了集體討論決定的方式，同時為防止基層干部的不廉行為，我們召開了義務(wù)監(jiān)督員座談會，并在全地區(qū)推行了政務(wù)公開，有效地遏止了腐敗現(xiàn)象滋生。

　　感想之五，要積極鼓勵副手和中層干部發(fā)揮作用。事無巨細，事必躬親有時體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)工作的認真細致方面，但有時會束縛中層干部的手腳。做為領(lǐng)導(dǎo)要掌握好抓大與放小的關(guān)系，圍繞中心工作去布置具體工作，讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用。這樣宏觀決策與微觀指導(dǎo)相結(jié)合，思想教育與能力培養(yǎng)相結(jié)合，才能讓每個干部在組織收入和在執(zhí)行公務(wù)過程中既施展才能又不違法違紀，讓他們在進一步理解如何嚴格執(zhí)法的基礎(chǔ)上更好地為納稅人熱情服務(wù)。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面，才能做到一級指導(dǎo)一級、一級對一級負責，根本問題得到解決，兩個文明建設(shè)自然會上新臺階。

　　干好工作的決心和信心都有，主觀動機向好的方向發(fā)展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人都是在不斷的總結(jié)與改正中取得進步的。下面就剖析一下自己存在的不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予指正，以便我在今后的工作中加以改進。

　　問題之一，深入基層調(diào)研少。對基層工作的實際掌握不十分透徹。分析這一問題，從主觀上講，領(lǐng)導(dǎo)分工負責制，把事情都推給了副手管理，工作過于放手;從客觀上講，自來到x局，事務(wù)一直繁雜，沒有很充欲的時間深入基層搞調(diào)研。前幾天動員干部廣泛給班子提意見時，有的同志就提出了這一問題。讓我更深刻地認識到不管主觀原因還是客觀原因，不深入實際調(diào)研本身就是一個領(lǐng)導(dǎo)者的問題，掌握不了第一手材料怎么能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。

　　在這里我要做一下自我檢討，以前自己總認為比較體貼群眾，覺得年節(jié)為干部辦點福利，開辦食堂，多發(fā)點獎金就是關(guān)心同志了。事實上這種想法不對，同志們在一起工作是需要思想交流的，領(lǐng)導(dǎo)干部與一般干部更需要面對面地交心、談心。從這個角度上講我做得遠遠不夠。不謙虛地說，與一般干部談心少，現(xiàn)在還有部分同志不熟悉，更談不上知道他們有些什么想法了。

　　因此，今后我要按x局長“三個對照，三個反思”的講話精神，進一步深入理解和牢固樹立黨的“從群眾中來，到群眾中去”的群眾觀點，從現(xiàn)在起多深入基層，多搞調(diào)查研究，多傾聽群眾意見，及時掌握干部的思想動態(tài)和普遍要求。同時要將干部、黨委政府以及企業(yè)的一些好意見征集上來，認真整理加以研究，形成決策后再布置下去。這樣一步一個腳印，扎扎實實地去做，調(diào)研才能收到實效，工作才能取得更大的進步。

　　精細管理，讓“效益”細胞發(fā)揮效益

　　─福建煉化公司催化車間五班

　　，我們按照公司青年文明號創(chuàng)建的標準，在車間的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，班組注意抓管理，重實效，從安全、質(zhì)量、設(shè)備、崗位成才等方面入手，通過班組上下的一致努力，取得了一定的成績，同時我們也深深感到，作為現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)的班組，必須要有強大的生命力，才能適應(yīng)競爭日益加強的需要，因此我們會在成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，力爭百尺竿頭，更進一步。

　　班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)效益的實現(xiàn)點。搞好班組管理，讓每一個“效益”細胞發(fā)揮效益，是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的根本保證。多年來，我們從各方面入手，逐漸把班組建設(shè)成為一支能打硬仗、善打硬仗的職工隊伍，為實現(xiàn)裝置的平穩(wěn)高效生產(chǎn)和公司效益的實現(xiàn)提供了保證。回顧幾年來的工作，我們主要從三方面做好班組的各項工作。

　　一、加強職工安全意識，確保裝置安全生產(chǎn)

　　安全是最大的效益。我們始終圍繞“安全第一”這一主題做好班組的安全教育工作。我們充分利用好班組的安全活動時間，認真組織班組人員學(xué)習(xí)安全知識，用事故匯編中一些血淋淋的實例向他們敲響警鐘，讓他們明白，安全生產(chǎn)不僅是對國家、社會、集體的負責，同時也是對自己、對家人的負責，從思想這一源頭上引導(dǎo)他們對安全的高度重視，絕不能出一起安全事故，使班組人員的安全意識得以加強；其次，我們大力加強事故預(yù)案演練工作，增強職工的事故處理能力，并不定期進行消防演習(xí)和防毒器材的使用訓(xùn)練，確保了班組有較高的安全預(yù)防和處理能力，從而也確保了裝置和公司的安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)管理中，我們主要以落實崗位責任制為重點，緊扣制度的落實，加強職工的主人翁責任感。特別是在落實巡檢制度上，我們主要針對了裝置運行時間長、設(shè)備腐蝕嚴重，泄漏點多等問題，著重抓巡回檢查制度的落實。一年來，通過班組操作員的認真巡檢，避免了多起安全事故的發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)二再外旋分器泄漏、再生器錐底磨穿，臨界噴嘴砂眼，ec2301管束破裂，加料催化劑線砂眼，e2301內(nèi)漏、尾氣線穿孔，e5002泄漏等等事故隱患幾十起，避免了多起非計劃停工事件，為公司的安全生產(chǎn)提供了有力保障。此外，我們還借公司“安康杯”活動開展的契機，在班組中開展以“爭當安全先進，確保身邊無事故”的班組活動，使得班組人員主動學(xué)習(xí)安全知識，班組也堅持班前、班中班后講安全，并安排各種事故預(yù)案演練，極大的提高了職工的安全意識和事故處理能力，確保車間的安穩(wěn)生產(chǎn)。使得車間自99年10月開工至現(xiàn)在，從未發(fā)生過非計劃停工事件，創(chuàng)造了裝置開工以來的最好記錄，達到了國內(nèi)同行業(yè)間的先進水平。

　　二、理順情緒，統(tǒng)一思想，努力優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標

　　新時期下，職工的思想政治工作更顯得重要。于是我們把統(tǒng)一思想與認清形勢結(jié)合起來，向職工們講明公司的效益與我們大家息息相關(guān)，如果公司效益上不去，別談年終兌現(xiàn)獎，就是每個月的工資獎金都成問題，職工收入必然下降，公司名譽也將因此而受到影響，所以只有確保公司的安全高效運行，才能出效益，也才能有我們自身的利益。所以當前我們應(yīng)把重點放在搞好平穩(wěn)生產(chǎn)上，努力降低成本，提高效益，只有做到了這些，才能確保公司的效益，從而確保了我們自身的利益，可以說，我們只有這條路可走，別無選擇。通過思想政治工作教育，使職工明白了道理，把思想統(tǒng)一到認真做好工作上，搞好裝置的安穩(wěn)運行，于是，困擾職工的心結(jié)解開了，班組上下扭成一股繩，勁往一處使，從而為一切工作開辟了道路。

　　在實際生產(chǎn)過程中，讓職工親身體驗效益就在自己身邊，使他們端正思想，精心調(diào)整操作，努力改善產(chǎn)品分布，提高效益。同樣加工原油，不同的操作條件和方法，將產(chǎn)生不同的效果，這在實際操作過程中體現(xiàn)的尤為突出，職工們天天對著操作，因此，他們是最明白這種道理的，因而，我們緊緊抓住這一最有說服力的方法，鼓勵職工精心調(diào)整操作。一年來，通過與車間及兄弟班組的共同努力，及時跟蹤市場行情，調(diào)整生產(chǎn)方案，在提高輕質(zhì)油、液化氣收率上，我們通過加強職工對mgd新工藝的學(xué)習(xí)和利用，優(yōu)化操作方案，取得了很大成效。如由于我車間加工原料變化大，我們針對這一情況，在原料重、油漿、干氣產(chǎn)率高時，采取了新工藝中加大緊冷水注入量，合理控制反應(yīng)深度的方法，抑制二次反應(yīng)，降低了油漿、干氣的產(chǎn)率，提高了汽柴油和液化氣的收率；同時我們要求職工加強操作監(jiān)盤力度，根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量，適當提高分餾塔的中部溫度，多產(chǎn)柴油，少出油漿。通過以上各種調(diào)整操作的方法，使車間今年的輕質(zhì)油+lpg收率達82.48％，比指標高出了1.02％，可為公司多創(chuàng)效益400多萬元，為公司增創(chuàng)效益出了一份力。

　　堅定質(zhì)量信念，嚴把質(zhì)量關(guān)�！百|(zhì)量第一”是我們福煉人的共同追求，而作為生產(chǎn)單位，只有出合格的產(chǎn)品，才能創(chuàng)效益。雖然這已為廣大職工所認同，但我們在這方面仍不敢放松，在平常的工作中，重視強化班組人員的質(zhì)量意識，班組為此還專門成立了液態(tài)烴質(zhì)量攻關(guān)小組，通過分析液化氣c2、c5難以控制的原因，提出解決之道。通過大家的共同努力，收到了良好的效果，班組質(zhì)量合格率可達98.5％以上，也使車間的質(zhì)量合格率穩(wěn)定在98％以上，確保了公司加工原油的有效率。

　　向成本要效益，我們在職工中開展節(jié)能降耗活動，車間制定了一系列的方案措施，并號召職工群策群力，優(yōu)化操作，節(jié)約成本。首先，我們注意抓住催化劑單耗這一成本要素，要求職工在日常的工作中，注意控制系統(tǒng)料位的平穩(wěn)，適當根據(jù)系統(tǒng)活性，減少催化劑的注入量，有效地控制了催化劑的使用量，同時，注重平穩(wěn)操作，穩(wěn)定再生器的旋分分離器的入口線速，使其旋分效果達到最佳狀態(tài)，從而減少催化劑的跑損；其次，我們要求操作員注意控制化學(xué)藥劑的注入量，如根據(jù)汽油的誘導(dǎo)期變化，調(diào)節(jié)防膠劑的注入量，根據(jù)油漿固體含量，控制阻垢劑的注入量，從而很大的節(jié)約的化學(xué)藥劑的使用量，達到節(jié)能增效的作用；最后，我們大力提倡班員多提合理化建議，如其中的循環(huán)水再利用，胺液回收等方案，一年也可為車間節(jié)約不少成本，班組也著重加強這方面的宣傳工作，要求職工從身邊的小事做起，比如杜絕長流水、嚴防跑、冒、泄、漏。通過以上幾種作法，為車間今年的節(jié)能降耗提供了良好的基礎(chǔ)。今年我們車間的加工損與去年同期相比降低了0.02％，可節(jié)約成本60多萬元，單位加工費催化和兩脫分別為67.17元、和25.26元/噸原料，分別比指標降低了9.69元和1.33元件/噸原料，可為車間節(jié)約成本1800多萬元。通過大家的共同努力，實現(xiàn)了車間節(jié)能降耗的預(yù)定目標。向成本要效益，取得了良好效果。

　　三、加強崗位練兵，促進人員素質(zhì)提高

　　班組戰(zhàn)斗力的高低，直接體現(xiàn)在人員素質(zhì)的高低，為了提高班組的整體素質(zhì)，我們注重抓班組管理，并通過配合車間的職教工作，主要從三個方面抓好這項工作：一是加強對崗位練兵，充分利用班組付班時間及班上的工作休息時間，通過老師傅的傳、幫、帶及班組長和崗位人員互相探討交流的互動式方式，逐步提高崗位人員的實際操作技術(shù)和理論業(yè)務(wù)水平，從而達到了班組人員素質(zhì)共同提高的目的。通過學(xué)習(xí)、考核，班組持有兩個以上上崗證的操作工已達到了100％，真正實現(xiàn)了車間系統(tǒng)操作的目標。二是，大力開展“一日一題”活動，充分利用車間的活動本，各崗位人員自己出題、答題，班組長進行補充，講解這一方式，收到了良好的效果，而且因所出問題一般均為生產(chǎn)過程中實際出現(xiàn)的一些情況和工藝卡片等，因而為職工之間的經(jīng)驗交流創(chuàng)造了良好的條件。三是，班組長采取以行動代替語言的管理模式，對于臟活、重活，班長和副班長都帶頭干，給班組人員起了一個好頭，從而推動班組人員的勞動積極性，從而更好的完成各項工作；同時，在紀律管理方面，班組長敢抓敢管，對于有違章違紀的行為嚴歷制止，絕不手軟，從而使班組的勞動紀律方面一向做的很好，幾年來都未出現(xiàn)過有職工違章違紀的現(xiàn)象，真正成為一支訓(xùn)練有素的基層隊伍。

　　“管理出效益”，無論是對一個大公司還是一個小小的班組，同樣是一方良藥。幾年來我們就是通過細化班組管理，提高人員素質(zhì)，凝聚人心，才使班組無論是在生產(chǎn)工作中，還是在政治思想工作中，都取得了一定的成績，使這個企業(yè)“細胞”發(fā)揮了應(yīng)有的作用。問題和不足常伴隨著成績的存在，在班組的成長過程中我們也有許多地方需要進一步完善，因此在今后的工作中更加努力，精益求精，把青年文明號不僅作為榮譽，更要作為動力，來推動和鞭策我們今后的工作，使我們的隊伍成為一支新世紀中高素質(zhì)的，能打硬仗、善打硬仗的班組，以不負青年文明號這一榮譽。

　　催化車間五班

　　-4-24

　　會議發(fā)言稿：在公司文學(xué)創(chuàng)作學(xué)會成立大會

　　尊敬的、xx老師和、各位會員、同志們：

　　今天，x鋼鐵路運輸公司文學(xué)創(chuàng)作學(xué)會成立了。這是我公司文學(xué)愛好者的一次盛會，也是火車頭文化在鐵運活動中的一件大事。尤其是著名詩人、國家一級作家、鞍山市詩人協(xié)會主席董俊生先生;x鋼文學(xué)創(chuàng)作協(xié)會主席、著名作家、x鋼心理學(xué)第一人陳麗秀女士和著名詩人、鞍山市詩人協(xié)會副主席、x鋼日報首席記者李金平先生拔冗推繁，欣然應(yīng)邀，專程光臨大會，我們感到備受鼓舞。他們的詩作文章在鋼都這塊熱土上散發(fā)著獨特的魅力，我們在座的很多人都曾捧讀過他們的作品。籍此機會，請允許我代表鐵運公司文學(xué)創(chuàng)作學(xué)會，衷心感謝幾位名家對鐵運公司文學(xué)創(chuàng)作事業(yè)的支持與厚愛!同時也熱烈歡迎著名詩人、散文家、x鋼文學(xué)創(chuàng)作協(xié)會副主席，鐵運公司工會副主席劉盛超同志蒞臨指導(dǎo)公司文學(xué)創(chuàng)作學(xué)會的成立，并向在座的文學(xué)愛好者致以崇高的敬意和問候!

　　同志們，鐵運公司是一個有豐厚文化底蘊的企業(yè)，特別是年初公司黨政工發(fā)起“火車頭文化在鐵運”活動以來，各個文化協(xié)會相繼成立，在座的很多會員都身跨幾個協(xié)會�？梢哉f，從鐵路脊梁的駝峰、到日夜繁忙的西部新區(qū);從高新科技的erp現(xiàn)場、當鐵軍再現(xiàn)的養(yǎng)路工區(qū)，在縱橫千里的鋼鐵大動脈上，到處涌動著文化的春潮。全公司的業(yè)余文化骨干以昂揚的精神、辛勤的勞動，為鐵運公司的改革發(fā)展鼓與呼、為四千職工的無私奉獻歌與舞，把自己的智慧、心血和才思融入了鐵路運輸發(fā)展、奮進的主旋律中。鐵運公司的企業(yè)文化史上將深深鐫刻我們的創(chuàng)造、奉獻和光榮!

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會員，同志們，鐵運公司文學(xué)創(chuàng)作學(xué)會的成立大會恰逢黨的十七屆六中全會召開后不久，文化大發(fā)展、大繁榮的浪潮在華夏大地涌動;正值毛主席《在延安文藝座談會上的講話》發(fā)表70周年之際，“雙百”“二為”的社會主義文藝方向再一次被撥正，這對激發(fā)我們業(yè)余文學(xué)愛好者的活力、建設(shè)具有鐵運特色的“火車頭文化”、形成目前上下同欲攻堅克難的良好局面、創(chuàng)造良好的宣傳環(huán)境和文化氛圍，發(fā)揮更加積極的作用。這次大會推選我為鐵運公司文學(xué)創(chuàng)作學(xué)會主席，我深感能力有限、力不從心，并懇請公司工會領(lǐng)導(dǎo)在適當時機將更為優(yōu)秀、更為適合的同志推舉上來，我愿甘做配角，努力工作。

　　既然是領(lǐng)導(dǎo)的抬愛和廣大會員的支持，我愿在主持學(xué)會工作這段時間開拓進取、不負眾望。下面我講三個方面，也是將鐵運公司文學(xué)創(chuàng)作協(xié)會成立后的工作思路向在座領(lǐng)導(dǎo)、各位會員做一匯報：

　　第一、融入中心、服務(wù)大局，努力提升文學(xué)創(chuàng)作的滲透力、影響力

　　去年金秋，黨的十七屆六中全會勝利召開，全會審議通過了《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》。貫徹六中全會精神，鐵運公司黨政工提出的“火車頭文化在鐵運”活動，這勢必將我公司的企業(yè)文化建設(shè)推向一個新的歷史階段。黨中央從戰(zhàn)略高度提出文化大發(fā)展、大繁榮的決策部署，公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)從鐵運科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展出發(fā)加強文化建設(shè)，使我們的創(chuàng)作源泉更加涌流和豐沛。文學(xué)創(chuàng)作學(xué)會起步于國家、x鋼和鐵運公司文化繁榮和發(fā)展的大背景下，我們就要保持與時俱進、不辱使命的基調(diào)和態(tài)勢，更加自覺地融入生產(chǎn)經(jīng)營中心、更加主動地引領(lǐng)文學(xué)創(chuàng)作方向、更加有效地加強會員隊伍建設(shè)，使文學(xué)創(chuàng)作學(xué)會真正成為推進鐵運公司兩個文明建設(shè)的有生力量、感染力量和鼓舞力量。一是形成良性運作工作模式。做好學(xué)會工作，必須要有規(guī)范化意識，解決好不愿管、不去管、不會管的問題，建立責、權(quán)、利相統(tǒng)一的管理機制，增強工作的有序性，避免工作的隨意性，激勵會員肯創(chuàng)作、能創(chuàng)作、會創(chuàng)作;必須加強學(xué)風(fēng)、文風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)，樹立勤學(xué)善思、精益求精、踏實務(wù)實的形象;必須定期開展文學(xué)研討、專題采風(fēng)、主題筆會等活動，真正把學(xué)會建成文學(xué)愛好者展示才能的舞臺、健康成長的搖籃、提升素質(zhì)的沃野。二是積極組織多種文學(xué)寫作活動。雖然我公司文學(xué)愛好者人數(shù)較多，但是大多數(shù)文學(xué)愛好者的文學(xué)寫作水平還有待于進一步提升。我們之所以叫鐵運公司文學(xué)創(chuàng)作學(xué)會，就需要我們的筆端盡可能地反映我公司干部職工的生產(chǎn)生活，這是我們學(xué)會的一條宗旨，這就需要我們把創(chuàng)作的筆觸深入到職工的內(nèi)心世界，書寫他們的心路歷程，謳歌他們的精神風(fēng)貌，讓優(yōu)秀的一線職工成為我們文學(xué)創(chuàng)作的主角。同時深入到車站、工區(qū)，用和美傳遞和諧，用精心塑造精神。三是注重學(xué)會會員隊伍建設(shè)。在座的會員是鐵運公司火車頭文化的一支重要力量，學(xué)會將關(guān)心會員的成長，定期開展文學(xué)作品評比活動，同時為會員出作品、加入上級文學(xué)協(xié)會提供支持和幫助，激勵優(yōu)秀人才脫穎而出，在實踐中培養(yǎng)鍛煉文學(xué)愛好者。我們將定期舉辦文學(xué)創(chuàng)作學(xué)習(xí)班，全力支持盛超主席辦好每期文化小報，自覺融入麗秀主席所主持的集團公司文學(xué)創(chuàng)作協(xié)會乃至俊生主席所引領(lǐng)的鞍山市詩人協(xié)會的相關(guān)活動，并通過多種渠道為會員辦實事、辦好事，吸引更多的文學(xué)愛好者加入學(xué)會，不斷壯大學(xué)會隊伍。

　　第二、積極創(chuàng)作，打造精品，全力促進火車頭文化繁榮和發(fā)展

　　文學(xué)創(chuàng)作作為一種軟實力，歸根到底要靠作品的質(zhì)量說話。因此，我們要求各位會員要以打造文學(xué)精品、培育鐵運火車頭文化為己任，切實促進鐵運企業(yè)文化繁榮和發(fā)展。一要深入生活。我們將發(fā)揮學(xué)會優(yōu)勢，以強烈的事業(yè)心和責任感，到一線去，到現(xiàn)場去，到職工群眾中間去，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中激發(fā)創(chuàng)作激情、在和職工同憂喜中充實創(chuàng)作素材、在和職工同追求中確定創(chuàng)作主題，并把這些作為持續(xù)深入挖掘的富礦，更加典型地反映鐵運職工的生活內(nèi)涵和時代風(fēng)采，更加盡情地謳歌鐵運職工的真善美，以詩言志，以文載道，多出精品。二要甘于付出。文學(xué)創(chuàng)作的過程是辛苦的，特別是我們廣大會員，既要做好本職工作，又要用業(yè)余時間搞創(chuàng)作，付出很多。我們必須要以高度的責任心布局，以強烈的事業(yè)感謀篇，付心瀝血，一如既往，甘苦耐寂，努力創(chuàng)作文學(xué)精品，打造火車頭文化品牌。三要用好陣地。今年，公司黨政工發(fā)起“火車頭文化在鐵運”活動，這不僅為鐵運公司企業(yè)文化勾勒了藍圖，明確了走向，同時也賦予了文學(xué)愛好者新的責任和使命，我們要充分利用公司工會主管的文藝小報，乃至鋼報周末版、《詩友》和《流火》等報刊雜志，緊扣發(fā)展脈搏，給力中心工作，為職工抒情，為好人立傳，在唱響主旋律中一展風(fēng)采。

　　第三，贏得領(lǐng)導(dǎo)，強化服務(wù)，全力推進文學(xué)創(chuàng)作上臺階、上水平

　　公司文學(xué)創(chuàng)作學(xué)會是公司工會聯(lián)系廣大文學(xué)愛好者的橋梁和紐帶，是公司企業(yè)文化的一個重要組成部分，是推動火車頭文化發(fā)展繁榮的重要力量，也是集團公司文學(xué)創(chuàng)作協(xié)會下屬的一個分會。要深刻認識火車頭文化在鐵運活動的重要意義，深刻認識業(yè)余文學(xué)創(chuàng)作不僅僅是鼓勵個人發(fā)展愛好的問題，而且是深化企業(yè)文化建設(shè)，提升會員文化品位，著眼人的全面的重要問題。為此學(xué)會主席團向全體會員提出三點要求。一要提高認識。全體會員要認真貫徹落實毛主席《在延安文藝座談會上的講話》所提出的“二為”和“雙百”方針，要深刻認識到，一個企業(yè)的文化品質(zhì)，實質(zhì)上從根本上反映了一個企業(yè)的生命品質(zhì)和可持續(xù)品質(zhì)，高度自覺地將文學(xué)創(chuàng)作活動融入到火車頭文化的整體布局，學(xué)會主席團要經(jīng)常向公司工會和集團公司文學(xué)創(chuàng)作協(xié)會匯報工作情況，認真研究解決業(yè)余文學(xué)創(chuàng)作活動中存在的重要問題，主席團成員要帶頭進行文學(xué)創(chuàng)作，善于運用先進文化鼓舞人、激勵人、凝聚人，努力成為干部職工認可的“儒將”。二要贏得領(lǐng)導(dǎo)。要主動接受公司工會的領(lǐng)導(dǎo)，自覺接受集團公司文學(xué)創(chuàng)作協(xié)會的指導(dǎo)，經(jīng)常向公司工會和集團公司文學(xué)創(chuàng)作協(xié)會請任務(wù)、要課題，在公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，按照學(xué)會章程獨立自主地、創(chuàng)造性地開展工作。同時加強與公司其他文藝學(xué)會及公司以外兄弟單位文學(xué)創(chuàng)作協(xié)會的聯(lián)誼和交流，為文學(xué)愛好者提供良好的提升平臺和發(fā)展空間。三要創(chuàng)造條件。要熱忱關(guān)心廣大會員的創(chuàng)作、工作和生活，實實在在地為他們排憂解難，使他們能夠安心地從事業(yè)余創(chuàng)作、順心地投入本職工作、舒心地過好家庭生活，最大限度地釋放精神創(chuàng)造力和文學(xué)生產(chǎn)力。同時要廣泛聯(lián)系居家、退休職工中有造詣的文學(xué)愛好者，使他們在煥發(fā)文學(xué)青春的同時搞好傳幫帶。要重點扶持和培養(yǎng)一批有發(fā)展前途的會員，支持他們深入生活，鍛煉成長，使火車頭文化在鐵運活動薪火相傳，繁榮發(fā)展。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會員、同志們，“等閑識得東風(fēng)面，萬紫千紅總是春。”新的目標、新的任務(wù)，也是新的起點、新的征程，鐵運文學(xué)創(chuàng)作學(xué)會天地廣闊、大有可為，廣大會員責任重大、使命光榮，讓我們把提高文學(xué)素養(yǎng)、實現(xiàn)自身價值和推動鐵運發(fā)展結(jié)合起來，以及越豪情和優(yōu)美旋律譜寫鐵運發(fā)展篇章，燃起精神的火炬、吹響奮進的號角，鼓舞和激勵全體干部職工共同創(chuàng)造幸福生活和美好未來。

　　謝謝大家!

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

　　今天是xx月x日，再過天我就在x局工作整整一年了�；厥走^去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體干部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談?wù)劷�一年來的感受，再剖析一下自身的不足之處�?/p>

　　感想之一，做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經(jīng)驗的不足。但是，我還是充滿信心地來到了這片熱土，我想首先我要增強自身的責任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好x局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了，就必須對上級負責、對我的干部負責。近一年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。盡管在這里不談成績，但是，我確實取得了一些成績，這都是x局全體同仁共同努力的結(jié)果，憑我個人的力量是不可能取得的。

　　感想之二，領(lǐng)導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和能力。我認為，作為一個小局的領(lǐng)導(dǎo)也要樹立全局聽思想，也要鍛煉駕馭全局的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會。做一個局的負責人在思想上要“站得高”。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致，同時要結(jié)合本局實際，引導(dǎo)全體干部轉(zhuǎn)變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發(fā)，導(dǎo)致顧此失彼的偏差局面,才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。

　　感想之三，群眾是一切工作的力量源泉。x局長來我局調(diào)研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點，那就是稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了，收入自然會上去，要從關(guān)系上要稅，從人情上要稅。這一觀點可以說切中稅收工作要害，從中我受到的啟發(fā)是，要抓好征管一定要抓好群眾。制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的制度得不到落實或執(zhí)行不到位等于白紙一張，不完善的制度認真執(zhí)行會收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關(guān)鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認為既要嚴格管理又要愛護有佳。首先是“嚴管”，放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀守法，執(zhí)行制度必嚴肅，落實政策必到位。其次是“愛護”，不愛護群眾的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。只有關(guān)心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調(diào)動起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。

　　感想之四，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴明。這是我的一個觀點。領(lǐng)導(dǎo)干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論在工作紀律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。所以決不能搞臺上一套，臺下一套，而應(yīng)該表里如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在這幾個月，我們在干部任免、重要建設(shè)項目安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴格按決策程序和議事規(guī)則進行集體決議，增加了工作透明度,便于群眾監(jiān)督。

　　管住自己，就一定能管住自己的干部。這是我的又一個觀點。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此同時，還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件。從創(chuàng)辦食堂這件事上來說，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題，同志們也有了拒請的理由。應(yīng)該說，近一年來，我對自身、對集體的廉政建設(shè)都十分重視，嚴格按市局要求和各項廉政制度辦事，對大宗物品采購、人事任免、基建工程等重大事項都采取了集體討論決定的方式，同時為防止基層干部的不廉行為，我們召開了義務(wù)監(jiān)督員座談會，并在全地區(qū)推行了政務(wù)公開，有效地遏止了腐敗現(xiàn)象滋生。

　　感想之五，要積極鼓勵副手和中層干部發(fā)揮作用。事無巨細，事必躬親有時體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)工作的認真細致方面，但有時會束縛中層干部的手腳。做為領(lǐng)導(dǎo)要掌握好抓大與放小的關(guān)系，圍繞中心工作去布置具體工作，讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用。這樣宏觀決策與微觀指導(dǎo)相結(jié)合，思想教育與能力培養(yǎng)相結(jié)合，才能讓每個干部在組織收入和在執(zhí)行公務(wù)過程中既施展才能又不違法違紀，讓他們在進一步理解如何嚴格執(zhí)法的基礎(chǔ)上更好地為納稅人熱情服務(wù)。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面，才能做到一級指導(dǎo)一級、一級對一級負責，根本問題得到解決，兩個文明建設(shè)自然會上新臺階。

　　干好工作的決心和信心都有，主觀動機向好的方向發(fā)展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人都是在不斷的總結(jié)與改正中取得進步的。下面就剖析一下自己存在的不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予指正，以便我在今后的工作中加以改進。

　　問題之一，深入基層調(diào)研少。對基層工作的實際掌握不十分透徹。分析這一問題，從主觀上講，領(lǐng)導(dǎo)分工負責制，把事情都推給了副手管理，工作過于放手;從客觀上講，自來到x局，事務(wù)一直繁雜，沒有很充欲的時間深入基層搞調(diào)研。前幾天動員干部廣泛給班子提意見時，有的同志就提出了這一問題。讓我更深刻地認識到不管主觀原因還是客觀原因，不深入實際調(diào)研本身就是一個領(lǐng)導(dǎo)者的問題，掌握不了第一手材料怎么能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。

　　在這里我要做一下自我檢討，以前自己總認為比較體貼群眾，覺得年節(jié)為干部辦點福利，開辦食堂，多發(fā)點獎金就是關(guān)心同志了。事實上這種想法不對，同志們在一起工作是需要思想交流的，領(lǐng)導(dǎo)干部與一般干部更需要面對面地交心、談心。從這個角度上講我做得遠遠不夠。不謙虛地說，與一般干部談心少，現(xiàn)在還有部分同志不熟悉，更談不上知道他們有些什么想法了。

　　因此，今后我要按x局長“三個對照，三個反思”的講話精神，進一步深入理解和牢固樹立黨的“從群眾中來，到群眾中去”的群眾觀點，從現(xiàn)在起多深入基層，多搞調(diào)查研究，多傾聽群眾意見，及時掌握干部的思想動態(tài)和普遍要求。同時要將干部、黨委政府以及企業(yè)的一些好意見征集上來，認真整理加以研究，形成決策后再布置下去。這樣一步一個腳印，扎扎實實地去做，調(diào)研才能收到實效，工作才能取得更大的進步。

　　問題之二，工作布置多親自檢查少。主持工作以后，我總覺得有許多事要辦，對下面要求多，加之自己性子急，還要求辦事質(zhì)量。自已往往把工作布置下去之后，交給分管局長負責，很少親自督促檢查，或者只是過問一下，有時布置多了連過問都忘了�，F(xiàn)在回想起來這種有始無終的做法不利于工作的貫徹落實，體現(xiàn)到x局長講的“三個對照，三個反思”就是自己的事業(yè)心強，而責任感不是太強，在這里也有必要進行自我批評。說實話，做為一個基層的分局局長不但要宏觀上把握全局，更重要是摒棄做官的思想，樹立服務(wù)意識。既要懂業(yè)務(wù)，還要懂實際操作;既要懂管理，還要擅于做具體工作，成為行家里手。所以今后我決心一方面要抓好宏觀調(diào)控，另一方面還要抓好具體管理�？朔�浮在上面、指手劃腳的家長作風(fēng)，親自督促檢查，真正發(fā)現(xiàn)新問題，使決策更符合實際，有效地避免瞎指揮，推動工作向前發(fā)展。

　　問題之三，學(xué)習(xí)不夠深入。當前工作形勢對我們國稅干部的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)是刻不容緩的事情。但是自己無論在政治理論學(xué)習(xí)還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都不夠深入細致，特別是與其他局長在一起學(xué)習(xí)的時間少，而且學(xué)起來粗枝大葉，不做深究，今后要進一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，進一步探索學(xué)習(xí)方法。

　　問題之四，小節(jié)問題需要改進。比如：工作方法有時簡單;情緒急躁、愛發(fā)脾氣;開會接、打手機，與他人說話、吸煙;不論是不是應(yīng)酬，喝小酒的毛病還存在。這些都是我自身的弱點，真誠希望同志們在今后的工作中提醒我、督促我，以使我盡快加以改正。

　　當然，我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進，需要在坐的領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評。總之，今后，我愿和大家一起在開拓中前進，在前進中開拓，保持積極進取的良好精神狀態(tài);和大家一起團結(jié)奮斗、發(fā)揮優(yōu)勢，努力開創(chuàng)國稅工作的新局面，使自己在今后的工作中進一步走向成熟!

　　謝謝大家。