公司發(fā)言稿范文3篇

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

　　今天是xx月x日，再過天我就在x局工作整整一年了�；厥走^去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績(jī)的取得與省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體干部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談?wù)劷�一年來的感受，再剖析一下自身的不足之處�?/p>

　　感想之一，做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責(zé)任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對(duì)我的信任，另一方面來自我自身經(jīng)驗(yàn)的不足。但是，我還是充滿信心地來到了這片熱土，我想首先我要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好x局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動(dòng)力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了，就必須對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)我的干部負(fù)責(zé)。近一年的工作證明，同志們對(duì)我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長(zhǎng)的鼎立幫助更使我感到欣慰。盡管在這里不談成績(jī)，但是，我確實(shí)取得了一些成績(jī)，這都是x局全體同仁共同努力的結(jié)果，憑我個(gè)人的力量是不可能取得的。

　　感想之二，領(lǐng)導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和能力。我認(rèn)為，作為一個(gè)小局的領(lǐng)導(dǎo)也要樹立全局聽思想，也要鍛煉駕馭全局的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會(huì)。做一個(gè)局的負(fù)責(zé)人在思想上要“站得高”。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項(xiàng)工作都要與省、市局的治稅思想保持一致，同時(shí)要結(jié)合本局實(shí)際，引導(dǎo)全體干部轉(zhuǎn)變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個(gè)人喜好出發(fā)，導(dǎo)致顧此失彼的偏差局面,才能保證維護(hù)整體利益的同時(shí)兼顧了局部利益。

　　感想之三，群眾是一切工作的力量源泉。x局長(zhǎng)來我局調(diào)研時(shí)十分中肯地提出了一個(gè)鮮明的觀點(diǎn)，那就是稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了，收入自然會(huì)上去，要從關(guān)系上要稅，從人情上要稅。這一觀點(diǎn)可以說切中稅收工作要害，從中我受到的啟發(fā)是，要抓好征管一定要抓好群眾。制度是靠人落實(shí)下去的，再完善、再有效的制度得不到落實(shí)或執(zhí)行不到位等于白紙一張，不完善的制度認(rèn)真執(zhí)行會(huì)收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關(guān)鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認(rèn)為既要嚴(yán)格管理又要愛護(hù)有佳。首先是“嚴(yán)管”，放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀(jì)守法，執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實(shí)政策必到位。其次是“愛護(hù)”，不愛護(hù)群眾的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。只有關(guān)心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調(diào)動(dòng)起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。

　　感想之四，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴(yán)明。這是我的一個(gè)觀點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論在工作紀(jì)律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。所以決不能搞臺(tái)上一套，臺(tái)下一套，而應(yīng)該表里如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在這幾個(gè)月，我們?cè)诟刹咳蚊�、重要建設(shè)項(xiàng)目安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則進(jìn)行集體決議，增加了工作透明度,便于群眾監(jiān)督。

　　管住自己，就一定能管住自己的干部。這是我的又一個(gè)觀點(diǎn)。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此同時(shí)，還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件。從創(chuàng)辦食堂這件事上來說，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題，同志們也有了拒請(qǐng)的理由。應(yīng)該說，近一年來，我對(duì)自身、對(duì)集體的廉政建設(shè)都十分重視，嚴(yán)格按市局要求和各項(xiàng)廉政制度辦事，對(duì)大宗物品采購、人事任免、基建工程等重大事項(xiàng)都采取了集體討論決定的方式，同時(shí)為防止基層干部的不廉行為，我們召開了義務(wù)監(jiān)督員座談會(huì)，并在全地區(qū)推行了政務(wù)公開，有效地遏止了腐敗現(xiàn)象滋生。

　　感想之五，要積極鼓勵(lì)副手和中層干部發(fā)揮作用。事無巨細(xì)，事必躬親有時(shí)體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)工作的認(rèn)真細(xì)致方面，但有時(shí)會(huì)束縛中層干部的手腳。做為領(lǐng)導(dǎo)要掌握好抓大與放小的關(guān)系，圍繞中心工作去布置具體工作，讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用。這樣宏觀決策與微觀指導(dǎo)相結(jié)合，思想教育與能力培養(yǎng)相結(jié)合，才能讓每個(gè)干部在組織收入和在執(zhí)行公務(wù)過程中既施展才能又不違法違紀(jì)，讓他們?cè)谶M(jìn)一步理解如何嚴(yán)格執(zhí)法的基礎(chǔ)上更好地為納稅人熱情服務(wù)。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面，才能做到一級(jí)指導(dǎo)一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，根本問題得到解決，兩個(gè)文明建設(shè)自然會(huì)上新臺(tái)階。

　　干好工作的決心和信心都有，主觀動(dòng)機(jī)向好的方向發(fā)展是人人所想，但工作中出偏出錯(cuò)也都在所難免，我想每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)與改正中取得進(jìn)步的。下面就剖析一下自己存在的不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予指正，以便我在今后的工作中加以改進(jìn)。

　　問題之一，深入基層調(diào)研少。對(duì)基層工作的實(shí)際掌握不十分透徹。分析這一問題，從主觀上講，領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，把事情都推給了副手管理，工作過于放手;從客觀上講，自來到x局，事務(wù)一直繁雜，沒有很充欲的時(shí)間深入基層搞調(diào)研。前幾天動(dòng)員干部廣泛給班子提意見時(shí)，有的同志就提出了這一問題。讓我更深刻地認(rèn)識(shí)到不管主觀原因還是客觀原因，不深入實(shí)際調(diào)研本身就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的問題，掌握不了第一手材料怎么能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。

　　在這里我要做一下自我檢討，以前自己總認(rèn)為比較體貼群眾，覺得年節(jié)為干部辦點(diǎn)福利，開辦食堂，多發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金就是關(guān)心同志了。事實(shí)上這種想法不對(duì)，同志們?cè)谝黄鸸ぷ魇切枰�思想交流的，領(lǐng)導(dǎo)干部與一般干部更需要面對(duì)面地交心、談心。從這個(gè)角度上講我做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。不謙虛地說，與一般干部談心少，現(xiàn)在還有部分同志不熟悉，更談不上知道他們有些什么想法了。

　　因此，今后我要按x局長(zhǎng)“三個(gè)對(duì)照，三個(gè)反思”的講話精神，進(jìn)一步深入理解和牢固樹立黨的“從群眾中來，到群眾中去”的群眾觀點(diǎn)，從現(xiàn)在起多深入基層，多搞調(diào)查研究，多傾聽群眾意見，及時(shí)掌握干部的思想動(dòng)態(tài)和普遍要求。同時(shí)要將干部、黨委政府以及企業(yè)的一些好意見征集上來，認(rèn)真整理加以研究，形成決策后再布置下去。這樣一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)地去做，調(diào)研才能收到實(shí)效，工作才能取得更大的進(jìn)步。

　　精細(xì)管理，讓“效益”細(xì)胞發(fā)揮效益

　　─福建煉化公司催化車間五班

　　，我們按照公司青年文明號(hào)創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)，在車間的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，班組注意抓管理，重實(shí)效，從安全、質(zhì)量、設(shè)備、崗位成才等方面入手，通過班組上下的一致努力，取得了一定的成績(jī)，同時(shí)我們也深深感到，作為現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)的班組，必須要有強(qiáng)大的生命力，才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益加強(qiáng)的需要，因此我們會(huì)在成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，力爭(zhēng)百尺竿頭，更進(jìn)一步。

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)點(diǎn)。搞好班組管理，讓每一個(gè)“效益”細(xì)胞發(fā)揮效益，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的根本保證。多年來，我們從各方面入手，逐漸把班組建設(shè)成為一支能打硬仗、善打硬仗的職工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)裝置的平穩(wěn)高效生產(chǎn)和公司效益的實(shí)現(xiàn)提供了保證�；仡檸啄陙淼墓ぷ�，我們主要從三方面做好班組的各項(xiàng)工作。

　　一、加強(qiáng)職工安全意識(shí)，確保裝置安全生產(chǎn)

　　安全是最大的效益。我們始終圍繞“安全第一”這一主題做好班組的安全教育工作。我們充分利用好班組的安全活動(dòng)時(shí)間，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，用事故匯編中一些血淋淋的實(shí)例向他們敲響警鐘，讓他們明白，安全生產(chǎn)不僅是對(duì)國家、社會(huì)、集體的負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)自己、對(duì)家人的負(fù)責(zé)，從思想這一源頭上引導(dǎo)他們對(duì)安全的高度重視，絕不能出一起安全事故，使班組人員的安全意識(shí)得以加強(qiáng)；其次，我們大力加強(qiáng)事故預(yù)案演練工作，增強(qiáng)職工的事故處理能力，并不定期進(jìn)行消防演習(xí)和防毒器材的使用訓(xùn)練，確保了班組有較高的安全預(yù)防和處理能力，從而也確保了裝置和公司的安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)管理中，我們主要以落實(shí)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)，緊扣制度的落實(shí)，加強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。特別是在落實(shí)巡檢制度上，我們主要針對(duì)了裝置運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)、設(shè)備腐蝕嚴(yán)重，泄漏點(diǎn)多等問題，著重抓巡回檢查制度的落實(shí)。一年來，通過班組操作員的認(rèn)真巡檢，避免了多起安全事故的發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)二再外旋分器泄漏、再生器錐底磨穿，臨界噴嘴砂眼，ec2301管束破裂，加料催化劑線砂眼，e2301內(nèi)漏、尾氣線穿孔，e5002泄漏等等事故隱患幾十起，避免了多起非計(jì)劃停工事件，為公司的安全生產(chǎn)提供了有力保障。此外，我們還借公司“安康杯”活動(dòng)開展的契機(jī)，在班組中開展以“爭(zhēng)當(dāng)安全先進(jìn)，確保身邊無事故”的班組活動(dòng)，使得班組人員主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，班組也堅(jiān)持班前、班中班后講安全，并安排各種事故預(yù)案演練，極大的提高了職工的安全意識(shí)和事故處理能力，確保車間的安穩(wěn)生產(chǎn)。使得車間自99年10月開工至現(xiàn)在，從未發(fā)生過非計(jì)劃停工事件，創(chuàng)造了裝置開工以來的最好記錄，達(dá)到了國內(nèi)同行業(yè)間的先進(jìn)水平。

　　二、理順情緒，統(tǒng)一思想，努力優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　新時(shí)期下，職工的思想政治工作更顯得重要。于是我們把統(tǒng)一思想與認(rèn)清形勢(shì)結(jié)合起來，向職工們講明公司的效益與我們大家息息相關(guān)，如果公司效益上不去，別談年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)，就是每個(gè)月的工資獎(jiǎng)金都成問題，職工收入必然下降，公司名譽(yù)也將因此而受到影響，所以只有確保公司的安全高效運(yùn)行，才能出效益，也才能有我們自身的利益。所以當(dāng)前我們應(yīng)把重點(diǎn)放在搞好平穩(wěn)生產(chǎn)上，努力降低成本，提高效益，只有做到了這些，才能確保公司的效益，從而確保了我們自身的利益，可以說，我們只有這條路可走，別無選擇。通過思想政治工作教育，使職工明白了道理，把思想統(tǒng)一到認(rèn)真做好工作上，搞好裝置的安穩(wěn)運(yùn)行，于是，困擾職工的心結(jié)解開了，班組上下扭成一股繩，勁往一處使，從而為一切工作開辟了道路。

　　在實(shí)際生產(chǎn)過程中，讓職工親身體驗(yàn)效益就在自己身邊，使他們端正思想，精心調(diào)整操作，努力改善產(chǎn)品分布，提高效益。同樣加工原油，不同的操作條件和方法，將產(chǎn)生不同的效果，這在實(shí)際操作過程中體現(xiàn)的尤為突出，職工們天天對(duì)著操作，因此，他們是最明白這種道理的，因而，我們緊緊抓住這一最有說服力的方法，鼓勵(lì)職工精心調(diào)整操作。一年來，通過與車間及兄弟班組的共同努力，及時(shí)跟蹤市場(chǎng)行情，調(diào)整生產(chǎn)方案，在提高輕質(zhì)油、液化氣收率上，我們通過加強(qiáng)職工對(duì)mgd新工藝的學(xué)習(xí)和利用，優(yōu)化操作方案，取得了很大成效。如由于我車間加工原料變化大，我們針對(duì)這一情況，在原料重、油漿、干氣產(chǎn)率高時(shí)，采取了新工藝中加大緊冷水注入量，合理控制反應(yīng)深度的方法，抑制二次反應(yīng)，降低了油漿、干氣的產(chǎn)率，提高了汽柴油和液化氣的收率；同時(shí)我們要求職工加強(qiáng)操作監(jiān)盤力度，根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量，適當(dāng)提高分餾塔的中部溫度，多產(chǎn)柴油，少出油漿。通過以上各種調(diào)整操作的方法，使車間今年的輕質(zhì)油+lpg收率達(dá)82.48％，比指標(biāo)高出了1.02％，可為公司多創(chuàng)效益400多萬元，為公司增創(chuàng)效益出了一份力。

　　堅(jiān)定質(zhì)量信念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)�！百|(zhì)量第一”是我們福煉人的共同追求，而作為生產(chǎn)單位，只有出合格的產(chǎn)品，才能創(chuàng)效益。雖然這已為廣大職工所認(rèn)同，但我們?cè)谶@方面仍不敢放松，在平常的工作中，重視強(qiáng)化班組人員的質(zhì)量意識(shí)，班組為此還專門成立了液態(tài)烴質(zhì)量攻關(guān)小組，通過分析液化氣c2、c5難以控制的原因，提出解決之道。通過大家的共同努力，收到了良好的效果，班組質(zhì)量合格率可達(dá)98.5％以上，也使車間的質(zhì)量合格率穩(wěn)定在98％以上，確保了公司加工原油的有效率。

　　向成本要效益，我們?cè)诼毠ぶ虚_展節(jié)能降耗活動(dòng)，車間制定了一系列的方案措施，并號(hào)召職工群策群力，優(yōu)化操作，節(jié)約成本。首先，我們注意抓住催化劑單耗這一成本要素，要求職工在日常的工作中，注意控制系統(tǒng)料位的平穩(wěn)，適當(dāng)根據(jù)系統(tǒng)活性，減少催化劑的注入量，有效地控制了催化劑的使用量，同時(shí)，注重平穩(wěn)操作，穩(wěn)定再生器的旋分分離器的入口線速，使其旋分效果達(dá)到最佳狀態(tài)，從而減少催化劑的跑損；其次，我們要求操作員注意控制化學(xué)藥劑的注入量，如根據(jù)汽油的誘導(dǎo)期變化，調(diào)節(jié)防膠劑的注入量，根據(jù)油漿固體含量，控制阻垢劑的注入量，從而很大的節(jié)約的化學(xué)藥劑的使用量，達(dá)到節(jié)能增效的作用；最后，我們大力提倡班員多提合理化建議，如其中的循環(huán)水再利用，胺液回收等方案，一年也可為車間節(jié)約不少成本，班組也著重加強(qiáng)這方面的宣傳工作，要求職工從身邊的小事做起，比如杜絕長(zhǎng)流水、嚴(yán)防跑、冒、泄、漏。通過以上幾種作法，為車間今年的節(jié)能降耗提供了良好的基礎(chǔ)。今年我們車間的加工損與去年同期相比降低了0.02％，可節(jié)約成本60多萬元，單位加工費(fèi)催化和兩脫分別為67.17元、和25.26元/噸原料，分別比指標(biāo)降低了9.69元和1.33元件/噸原料，可為車間節(jié)約成本1800多萬元。通過大家的共同努力，實(shí)現(xiàn)了車間節(jié)能降耗的預(yù)定目標(biāo)。向成本要效益，取得了良好效果。

　　三、加強(qiáng)崗位練兵，促進(jìn)人員素質(zhì)提高

　　班組戰(zhàn)斗力的高低，直接體現(xiàn)在人員素質(zhì)的高低，為了提高班組的整體素質(zhì)，我們注重抓班組管理，并通過配合車間的職教工作，主要從三個(gè)方面抓好這項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)對(duì)崗位練兵，充分利用班組付班時(shí)間及班上的工作休息時(shí)間，通過老師傅的傳、幫、帶及班組長(zhǎng)和崗位人員互相探討交流的互動(dòng)式方式，逐步提高崗位人員的實(shí)際操作技術(shù)和理論業(yè)務(wù)水平，從而達(dá)到了班組人員素質(zhì)共同提高的目的。通過學(xué)習(xí)、考核，班組持有兩個(gè)以上上崗證的操作工已達(dá)到了100％，真正實(shí)現(xiàn)了車間系統(tǒng)操作的目標(biāo)。二是，大力開展“一日一題”活動(dòng)，充分利用車間的活動(dòng)本，各崗位人員自己出題、答題，班組長(zhǎng)進(jìn)行補(bǔ)充，講解這一方式，收到了良好的效果，而且因所出問題一般均為生產(chǎn)過程中實(shí)際出現(xiàn)的一些情況和工藝卡片等，因而為職工之間的經(jīng)驗(yàn)交流創(chuàng)造了良好的條件。三是，班組長(zhǎng)采取以行動(dòng)代替語言的管理模式，對(duì)于臟活、重活，班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)都帶頭干，給班組人員起了一個(gè)好頭，從而推動(dòng)班組人員的勞動(dòng)積極性，從而更好的完成各項(xiàng)工作；同時(shí)，在紀(jì)律管理方面，班組長(zhǎng)敢抓敢管，對(duì)于有違章違紀(jì)的行為嚴(yán)歷制止，絕不手軟，從而使班組的勞動(dòng)紀(jì)律方面一向做的很好，幾年來都未出現(xiàn)過有職工違章違紀(jì)的現(xiàn)象，真正成為一支訓(xùn)練有素的基層隊(duì)伍。

　　“管理出效益”，無論是對(duì)一個(gè)大公司還是一個(gè)小小的班組，同樣是一方良藥。幾年來我們就是通過細(xì)化班組管理，提高人員素質(zhì)，凝聚人心，才使班組無論是在生產(chǎn)工作中，還是在政治思想工作中，都取得了一定的成績(jī)，使這個(gè)企業(yè)“細(xì)胞”發(fā)揮了應(yīng)有的作用。問題和不足常伴隨著成績(jī)的存在，在班組的成長(zhǎng)過程中我們也有許多地方需要進(jìn)一步完善，因此在今后的工作中更加努力，精益求精，把青年文明號(hào)不僅作為榮譽(yù)，更要作為動(dòng)力，來推動(dòng)和鞭策我們今后的工作，使我們的隊(duì)伍成為一支新世紀(jì)中高素質(zhì)的，能打硬仗、善打硬仗的班組，以不負(fù)青年文明號(hào)這一榮譽(yù)。

　　催化車間五班

　　-4-24

　　會(huì)議發(fā)言稿：在公司文學(xué)創(chuàng)作學(xué)會(huì)成立大會(huì)

　　尊敬的、xx老師和、各位會(huì)員、同志們：

　　今天，x鋼鐵路運(yùn)輸公司文學(xué)創(chuàng)作學(xué)會(huì)成立了。這是我公司文學(xué)愛好者的一次盛會(huì)，也是火車頭文化在鐵運(yùn)活動(dòng)中的一件大事。尤其是著名詩人、國家一級(jí)作家、鞍山市詩人協(xié)會(huì)主席董俊生先生;x鋼文學(xué)創(chuàng)作協(xié)會(huì)主席、著名作家、x鋼心理學(xué)第一人陳麗秀女士和著名詩人、鞍山市詩人協(xié)會(huì)副主席、x鋼日?qǐng)?bào)首席記者李金平先生拔冗推繁，欣然應(yīng)邀，專程光臨大會(huì)，我們感到備受鼓舞。他們的詩作文章在鋼都這塊熱土上散發(fā)著獨(dú)特的魅力，我們?cè)谧�的很多人都曾捧讀過他們的作品。籍此機(jī)會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我代表鐵運(yùn)公司文學(xué)創(chuàng)作學(xué)會(huì)，衷心感謝幾位名家對(duì)鐵運(yùn)公司文學(xué)創(chuàng)作事業(yè)的支持與厚愛!同時(shí)也熱烈歡迎著名詩人、散文家、x鋼文學(xué)創(chuàng)作協(xié)會(huì)副主席，鐵運(yùn)公司工會(huì)副主席劉盛超同志蒞臨指導(dǎo)公司文學(xué)創(chuàng)作學(xué)會(huì)的成立，并向在座的文學(xué)愛好者致以崇高的敬意和問候!

　　同志們，鐵運(yùn)公司是一個(gè)有豐厚文化底蘊(yùn)的企業(yè)，特別是年初公司黨政工發(fā)起“火車頭文化在鐵運(yùn)”活動(dòng)以來，各個(gè)文化協(xié)會(huì)相繼成立，在座的很多會(huì)員都身跨幾個(gè)協(xié)會(huì)�？梢哉f，從鐵路脊梁的駝峰、到日夜繁忙的西部新區(qū);從高新科技的erp現(xiàn)場(chǎng)、當(dāng)鐵軍再現(xiàn)的養(yǎng)路工區(qū)，在縱橫千里的鋼鐵大動(dòng)脈上，到處涌動(dòng)著文化的春潮。全公司的業(yè)余文化骨干以昂揚(yáng)的精神、辛勤的勞動(dòng)，為鐵運(yùn)公司的改革發(fā)展鼓與呼、為四千職工的無私奉獻(xiàn)歌與舞，把自己的智慧、心血和才思融入了鐵路運(yùn)輸發(fā)展、奮進(jìn)的主旋律中。鐵運(yùn)公司的企業(yè)文化史上將深深鐫刻我們的創(chuàng)造、奉獻(xiàn)和光榮!

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會(huì)員，同志們，鐵運(yùn)公司文學(xué)創(chuàng)作學(xué)會(huì)的成立大會(huì)恰逢黨的十七屆六中全會(huì)召開后不久，文化大發(fā)展、大繁榮的浪潮在華夏大地涌動(dòng);正值毛主席《在延安文藝座談會(huì)上的講話》發(fā)表70周年之際，“雙百”“二為”的社會(huì)主義文藝方向再一次被撥正，這對(duì)激發(fā)我們業(yè)余文學(xué)愛好者的活力、建設(shè)具有鐵運(yùn)特色的“火車頭文化”、形成目前上下同欲攻堅(jiān)克難的良好局面、創(chuàng)造良好的宣傳環(huán)境和文化氛圍，發(fā)揮更加積極的作用。這次大會(huì)推選我為鐵運(yùn)公司文學(xué)創(chuàng)作學(xué)會(huì)主席，我深感能力有限、力不從心，并懇請(qǐng)公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在適當(dāng)時(shí)機(jī)將更為優(yōu)秀、更為適合的同志推舉上來，我愿甘做配角，努力工作。

　　既然是領(lǐng)導(dǎo)的抬愛和廣大會(huì)員的支持，我愿在主持學(xué)會(huì)工作這段時(shí)間開拓進(jìn)取、不負(fù)眾望。下面我講三個(gè)方面，也是將鐵運(yùn)公司文學(xué)創(chuàng)作協(xié)會(huì)成立后的工作思路向在座領(lǐng)導(dǎo)、各位會(huì)員做一匯報(bào)：

　　第一、融入中心、服務(wù)大局，努力提升文學(xué)創(chuàng)作的滲透力、影響力

　　去年金秋，黨的十七屆六中全會(huì)勝利召開，全會(huì)審議通過了《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》。貫徹六中全會(huì)精神，鐵運(yùn)公司黨政工提出的“火車頭文化在鐵運(yùn)”活動(dòng)，這勢(shì)必將我公司的企業(yè)文化建設(shè)推向一個(gè)新的歷史階段。黨中央從戰(zhàn)略高度提出文化大發(fā)展、大繁榮的決策部署，公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)從鐵運(yùn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展出發(fā)加強(qiáng)文化建設(shè)，使我們的創(chuàng)作源泉更加涌流和豐沛。文學(xué)創(chuàng)作學(xué)會(huì)起步于國家、x鋼和鐵運(yùn)公司文化繁榮和發(fā)展的大背景下，我們就要保持與時(shí)俱進(jìn)、不辱使命的基調(diào)和態(tài)勢(shì)，更加自覺地融入生產(chǎn)經(jīng)營中心、更加主動(dòng)地引領(lǐng)文學(xué)創(chuàng)作方向、更加有效地加強(qiáng)會(huì)員隊(duì)伍建設(shè)，使文學(xué)創(chuàng)作學(xué)會(huì)真正成為推進(jìn)鐵運(yùn)公司兩個(gè)文明建設(shè)的有生力量、感染力量和鼓舞力量。一是形成良性運(yùn)作工作模式。做好學(xué)會(huì)工作，必須要有規(guī)范化意識(shí)，解決好不愿管、不去管、不會(huì)管的問題，建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的管理機(jī)制，增強(qiáng)工作的有序性，避免工作的隨意性，激勵(lì)會(huì)員肯創(chuàng)作、能創(chuàng)作、會(huì)創(chuàng)作;必須加強(qiáng)學(xué)風(fēng)、文風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)，樹立勤學(xué)善思、精益求精、踏實(shí)務(wù)實(shí)的形象;必須定期開展文學(xué)研討、專題采風(fēng)、主題筆會(huì)等活動(dòng)，真正把學(xué)會(huì)建成文學(xué)愛好者展示才能的舞臺(tái)、健康成長(zhǎng)的搖籃、提升素質(zhì)的沃野。二是積極組織多種文學(xué)寫作活動(dòng)。雖然我公司文學(xué)愛好者人數(shù)較多，但是大多數(shù)文學(xué)愛好者的文學(xué)寫作水平還有待于進(jìn)一步提升。我們之所以叫鐵運(yùn)公司文學(xué)創(chuàng)作學(xué)會(huì)，就需要我們的筆端盡可能地反映我公司干部職工的生產(chǎn)生活，這是我們學(xué)會(huì)的一條宗旨，這就需要我們把創(chuàng)作的筆觸深入到職工的內(nèi)心世界，書寫他們的心路歷程，謳歌他們的精神風(fēng)貌，讓優(yōu)秀的一線職工成為我們文學(xué)創(chuàng)作的主角。同時(shí)深入到車站、工區(qū)，用和美傳遞和諧，用精心塑造精神。三是注重學(xué)會(huì)會(huì)員隊(duì)伍建設(shè)。在座的會(huì)員是鐵運(yùn)公司火車頭文化的一支重要力量，學(xué)會(huì)將關(guān)心會(huì)員的成長(zhǎng)，定期開展文學(xué)作品評(píng)比活動(dòng)，同時(shí)為會(huì)員出作品、加入上級(jí)文學(xué)協(xié)會(huì)提供支持和幫助，激勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，在實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉文學(xué)愛好者。我們將定期舉辦文學(xué)創(chuàng)作學(xué)習(xí)班，全力支持盛超主席辦好每期文化小報(bào)，自覺融入麗秀主席所主持的集團(tuán)公司文學(xué)創(chuàng)作協(xié)會(huì)乃至俊生主席所引領(lǐng)的鞍山市詩人協(xié)會(huì)的相關(guān)活動(dòng)，并通過多種渠道為會(huì)員辦實(shí)事、辦好事，吸引更多的文學(xué)愛好者加入學(xué)會(huì)，不斷壯大學(xué)會(huì)隊(duì)伍。

　　第二、積極創(chuàng)作，打造精品，全力促進(jìn)火車頭文化繁榮和發(fā)展

　　文學(xué)創(chuàng)作作為一種軟實(shí)力，歸根到底要靠作品的質(zhì)量說話。因此，我們要求各位會(huì)員要以打造文學(xué)精品、培育鐵運(yùn)火車頭文化為己任，切實(shí)促進(jìn)鐵運(yùn)企業(yè)文化繁榮和發(fā)展。一要深入生活。我們將發(fā)揮學(xué)會(huì)優(yōu)勢(shì)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，到一線去，到現(xiàn)場(chǎng)去，到職工群眾中間去，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中激發(fā)創(chuàng)作激情、在和職工同憂喜中充實(shí)創(chuàng)作素材、在和職工同追求中確定創(chuàng)作主題，并把這些作為持續(xù)深入挖掘的富礦，更加典型地反映鐵運(yùn)職工的生活內(nèi)涵和時(shí)代風(fēng)采，更加盡情地謳歌鐵運(yùn)職工的真善美，以詩言志，以文載道，多出精品。二要甘于付出。文學(xué)創(chuàng)作的過程是辛苦的，特別是我們廣大會(huì)員，既要做好本職工作，又要用業(yè)余時(shí)間搞創(chuàng)作，付出很多。我們必須要以高度的責(zé)任心布局，以強(qiáng)烈的事業(yè)感謀篇，付心瀝血，一如既往，甘苦耐寂，努力創(chuàng)作文學(xué)精品，打造火車頭文化品牌。三要用好陣地。今年，公司黨政工發(fā)起“火車頭文化在鐵運(yùn)”活動(dòng)，這不僅為鐵運(yùn)公司企業(yè)文化勾勒了藍(lán)圖，明確了走向，同時(shí)也賦予了文學(xué)愛好者新的責(zé)任和使命，我們要充分利用公司工會(huì)主管的文藝小報(bào)，乃至鋼報(bào)周末版、《詩友》和《流火》等報(bào)刊雜志，緊扣發(fā)展脈搏，給力中心工作，為職工抒情，為好人立傳，在唱響主旋律中一展風(fēng)采。

　　第三，贏得領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化服務(wù)，全力推進(jìn)文學(xué)創(chuàng)作上臺(tái)階、上水平

　　公司文學(xué)創(chuàng)作學(xué)會(huì)是公司工會(huì)聯(lián)系廣大文學(xué)愛好者的橋梁和紐帶，是公司企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，是推動(dòng)火車頭文化發(fā)展繁榮的重要力量，也是集團(tuán)公司文學(xué)創(chuàng)作協(xié)會(huì)下屬的一個(gè)分會(huì)。要深刻認(rèn)識(shí)火車頭文化在鐵運(yùn)活動(dòng)的重要意義，深刻認(rèn)識(shí)業(yè)余文學(xué)創(chuàng)作不僅僅是鼓勵(lì)個(gè)人發(fā)展愛好的問題，而且是深化企業(yè)文化建設(shè)，提升會(huì)員文化品位，著眼人的全面的重要問題。為此學(xué)會(huì)主席團(tuán)向全體會(huì)員提出三點(diǎn)要求。一要提高認(rèn)識(shí)。全體會(huì)員要認(rèn)真貫徹落實(shí)毛主席《在延安文藝座談會(huì)上的講話》所提出的“二為”和“雙百”方針，要深刻認(rèn)識(shí)到，一個(gè)企業(yè)的文化品質(zhì)，實(shí)質(zhì)上從根本上反映了一個(gè)企業(yè)的生命品質(zhì)和可持續(xù)品質(zhì)，高度自覺地將文學(xué)創(chuàng)作活動(dòng)融入到火車頭文化的整體布局，學(xué)會(huì)主席團(tuán)要經(jīng)常向公司工會(huì)和集團(tuán)公司文學(xué)創(chuàng)作協(xié)會(huì)匯報(bào)工作情況，認(rèn)真研究解決業(yè)余文學(xué)創(chuàng)作活動(dòng)中存在的重要問題，主席團(tuán)成員要帶頭進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作，善于運(yùn)用先進(jìn)文化鼓舞人、激勵(lì)人、凝聚人，努力成為干部職工認(rèn)可的“儒將”。二要贏得領(lǐng)導(dǎo)。要主動(dòng)接受公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，自覺接受集團(tuán)公司文學(xué)創(chuàng)作協(xié)會(huì)的指導(dǎo)，經(jīng)常向公司工會(huì)和集團(tuán)公司文學(xué)創(chuàng)作協(xié)會(huì)請(qǐng)任務(wù)、要課題，在公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照學(xué)會(huì)章程獨(dú)立自主地、創(chuàng)造性地開展工作。同時(shí)加強(qiáng)與公司其他文藝學(xué)會(huì)及公司以外兄弟單位文學(xué)創(chuàng)作協(xié)會(huì)的聯(lián)誼和交流，為文學(xué)愛好者提供良好的提升平臺(tái)和發(fā)展空間。三要?jiǎng)?chuàng)造條件。要熱忱關(guān)心廣大會(huì)員的創(chuàng)作、工作和生活，實(shí)實(shí)在在地為他們排憂解難，使他們能夠安心地從事業(yè)余創(chuàng)作、順心地投入本職工作、舒心地過好家庭生活，最大限度地釋放精神創(chuàng)造力和文學(xué)生產(chǎn)力。同時(shí)要廣泛聯(lián)系居家、退休職工中有造詣的文學(xué)愛好者，使他們?cè)跓òl(fā)文學(xué)青春的同時(shí)搞好傳幫帶。要重點(diǎn)扶持和培養(yǎng)一批有發(fā)展前途的會(huì)員，支持他們深入生活，鍛煉成長(zhǎng)，使火車頭文化在鐵運(yùn)活動(dòng)薪火相傳，繁榮發(fā)展。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會(huì)員、同志們，“等閑識(shí)得東風(fēng)面，萬紫千紅總是春。”新的目標(biāo)、新的任務(wù)，也是新的起點(diǎn)、新的征程，鐵運(yùn)文學(xué)創(chuàng)作學(xué)會(huì)天地廣闊、大有可為，廣大會(huì)員責(zé)任重大、使命光榮，讓我們把提高文學(xué)素養(yǎng)、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和推動(dòng)鐵運(yùn)發(fā)展結(jié)合起來，以及越豪情和優(yōu)美旋律譜寫鐵運(yùn)發(fā)展篇章，燃起精神的火炬、吹響奮進(jìn)的號(hào)角，鼓舞和激勵(lì)全體干部職工共同創(chuàng)造幸福生活和美好未來。

　　謝謝大家!

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

　　今天是xx月x日，再過天我就在x局工作整整一年了�；厥走^去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績(jī)的取得與省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體干部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談?wù)劷�一年來的感受，再剖析一下自身的不足之處�?/p>

　　感想之一，做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責(zé)任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對(duì)我的信任，另一方面來自我自身經(jīng)驗(yàn)的不足。但是，我還是充滿信心地來到了這片熱土，我想首先我要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好x局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動(dòng)力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了，就必須對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)我的干部負(fù)責(zé)。近一年的工作證明，同志們對(duì)我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長(zhǎng)的鼎立幫助更使我感到欣慰。盡管在這里不談成績(jī)，但是，我確實(shí)取得了一些成績(jī)，這都是x局全體同仁共同努力的結(jié)果，憑我個(gè)人的力量是不可能取得的。

　　感想之二，領(lǐng)導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和能力。我認(rèn)為，作為一個(gè)小局的領(lǐng)導(dǎo)也要樹立全局聽思想，也要鍛煉駕馭全局的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會(huì)。做一個(gè)局的負(fù)責(zé)人在思想上要“站得高”。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項(xiàng)工作都要與省、市局的治稅思想保持一致，同時(shí)要結(jié)合本局實(shí)際，引導(dǎo)全體干部轉(zhuǎn)變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個(gè)人喜好出發(fā)，導(dǎo)致顧此失彼的偏差局面,才能保證維護(hù)整體利益的同時(shí)兼顧了局部利益。

　　感想之三，群眾是一切工作的力量源泉。x局長(zhǎng)來我局調(diào)研時(shí)十分中肯地提出了一個(gè)鮮明的觀點(diǎn)，那就是稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了，收入自然會(huì)上去，要從關(guān)系上要稅，從人情上要稅。這一觀點(diǎn)可以說切中稅收工作要害，從中我受到的啟發(fā)是，要抓好征管一定要抓好群眾。制度是靠人落實(shí)下去的，再完善、再有效的制度得不到落實(shí)或執(zhí)行不到位等于白紙一張，不完善的制度認(rèn)真執(zhí)行會(huì)收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關(guān)鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認(rèn)為既要嚴(yán)格管理又要愛護(hù)有佳。首先是“嚴(yán)管”，放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀(jì)守法，執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實(shí)政策必到位。其次是“愛護(hù)”，不愛護(hù)群眾的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。只有關(guān)心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調(diào)動(dòng)起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。

　　感想之四，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴(yán)明。這是我的一個(gè)觀點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論在工作紀(jì)律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。所以決不能搞臺(tái)上一套，臺(tái)下一套，而應(yīng)該表里如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在這幾個(gè)月，我們?cè)诟刹咳蚊�、重要建設(shè)項(xiàng)目安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則進(jìn)行集體決議，增加了工作透明度,便于群眾監(jiān)督。

　　管住自己，就一定能管住自己的干部。這是我的又一個(gè)觀點(diǎn)。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此同時(shí)，還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件。從創(chuàng)辦食堂這件事上來說，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題，同志們也有了拒請(qǐng)的理由。應(yīng)該說，近一年來，我對(duì)自身、對(duì)集體的廉政建設(shè)都十分重視，嚴(yán)格按市局要求和各項(xiàng)廉政制度辦事，對(duì)大宗物品采購、人事任免、基建工程等重大事項(xiàng)都采取了集體討論決定的方式，同時(shí)為防止基層干部的不廉行為，我們召開了義務(wù)監(jiān)督員座談會(huì)，并在全地區(qū)推行了政務(wù)公開，有效地遏止了腐敗現(xiàn)象滋生。

　　感想之五，要積極鼓勵(lì)副手和中層干部發(fā)揮作用。事無巨細(xì)，事必躬親有時(shí)體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)工作的認(rèn)真細(xì)致方面，但有時(shí)會(huì)束縛中層干部的手腳。做為領(lǐng)導(dǎo)要掌握好抓大與放小的關(guān)系，圍繞中心工作去布置具體工作，讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用。這樣宏觀決策與微觀指導(dǎo)相結(jié)合，思想教育與能力培養(yǎng)相結(jié)合，才能讓每個(gè)干部在組織收入和在執(zhí)行公務(wù)過程中既施展才能又不違法違紀(jì)，讓他們?cè)谶M(jìn)一步理解如何嚴(yán)格執(zhí)法的基礎(chǔ)上更好地為納稅人熱情服務(wù)。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面，才能做到一級(jí)指導(dǎo)一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，根本問題得到解決，兩個(gè)文明建設(shè)自然會(huì)上新臺(tái)階。

　　干好工作的決心和信心都有，主觀動(dòng)機(jī)向好的方向發(fā)展是人人所想，但工作中出偏出錯(cuò)也都在所難免，我想每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)與改正中取得進(jìn)步的。下面就剖析一下自己存在的不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予指正，以便我在今后的工作中加以改進(jìn)。

　　問題之一，深入基層調(diào)研少。對(duì)基層工作的實(shí)際掌握不十分透徹。分析這一問題，從主觀上講，領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，把事情都推給了副手管理，工作過于放手;從客觀上講，自來到x局，事務(wù)一直繁雜，沒有很充欲的時(shí)間深入基層搞調(diào)研。前幾天動(dòng)員干部廣泛給班子提意見時(shí)，有的同志就提出了這一問題。讓我更深刻地認(rèn)識(shí)到不管主觀原因還是客觀原因，不深入實(shí)際調(diào)研本身就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的問題，掌握不了第一手材料怎么能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。

　　在這里我要做一下自我檢討，以前自己總認(rèn)為比較體貼群眾，覺得年節(jié)為干部辦點(diǎn)福利，開辦食堂，多發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金就是關(guān)心同志了。事實(shí)上這種想法不對(duì)，同志們?cè)谝黄鸸ぷ魇切枰�思想交流的，領(lǐng)導(dǎo)干部與一般干部更需要面對(duì)面地交心、談心。從這個(gè)角度上講我做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。不謙虛地說，與一般干部談心少，現(xiàn)在還有部分同志不熟悉，更談不上知道他們有些什么想法了。

　　因此，今后我要按x局長(zhǎng)“三個(gè)對(duì)照，三個(gè)反思”的講話精神，進(jìn)一步深入理解和牢固樹立黨的“從群眾中來，到群眾中去”的群眾觀點(diǎn)，從現(xiàn)在起多深入基層，多搞調(diào)查研究，多傾聽群眾意見，及時(shí)掌握干部的思想動(dòng)態(tài)和普遍要求。同時(shí)要將干部、黨委政府以及企業(yè)的一些好意見征集上來，認(rèn)真整理加以研究，形成決策后再布置下去。這樣一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)地去做，調(diào)研才能收到實(shí)效，工作才能取得更大的進(jìn)步。

　　問題之二，工作布置多親自檢查少。主持工作以后，我總覺得有許多事要辦，對(duì)下面要求多，加之自己性子急，還要求辦事質(zhì)量。自已往往把工作布置下去之后，交給分管局長(zhǎng)負(fù)責(zé)，很少親自督促檢查，或者只是過問一下，有時(shí)布置多了連過問都忘了�，F(xiàn)在回想起來這種有始無終的做法不利于工作的貫徹落實(shí)，體現(xiàn)到x局長(zhǎng)講的“三個(gè)對(duì)照，三個(gè)反思”就是自己的事業(yè)心強(qiáng)，而責(zé)任感不是太強(qiáng)，在這里也有必要進(jìn)行自我批評(píng)。說實(shí)話，做為一個(gè)基層的分局局長(zhǎng)不但要宏觀上把握全局，更重要是摒棄做官的思想，樹立服務(wù)意識(shí)。既要懂業(yè)務(wù)，還要懂實(shí)際操作;既要懂管理，還要擅于做具體工作，成為行家里手。所以今后我決心一方面要抓好宏觀調(diào)控，另一方面還要抓好具體管理�？朔�浮在上面、指手劃腳的家長(zhǎng)作風(fēng)，親自督促檢查，真正發(fā)現(xiàn)新問題，使決策更符合實(shí)際，有效地避免瞎指揮，推動(dòng)工作向前發(fā)展。

　　問題之三，學(xué)習(xí)不夠深入。當(dāng)前工作形勢(shì)對(duì)我們國稅干部的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)是刻不容緩的事情。但是自己無論在政治理論學(xué)習(xí)還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都不夠深入細(xì)致，特別是與其他局長(zhǎng)在一起學(xué)習(xí)的時(shí)間少，而且學(xué)起來粗枝大葉，不做深究，今后要進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，進(jìn)一步探索學(xué)習(xí)方法。

　　問題之四，小節(jié)問題需要改進(jìn)。比如：工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單;情緒急躁、愛發(fā)脾氣;開會(huì)接、打手機(jī)，與他人說話、吸煙;不論是不是應(yīng)酬，喝小酒的毛病還存在。這些都是我自身的弱點(diǎn)，真誠希望同志們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦刑嵝盐摇⒍酱傥�，以使我盡快加以改正。

　　當(dāng)然，我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點(diǎn)，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，需要在坐的領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評(píng)�？傊�，今后，我愿和大家一起在開拓中前進(jìn)，在前進(jìn)中開拓，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài);和大家一起團(tuán)結(jié)奮斗、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，努力開創(chuàng)國稅工作的新局面，使自己在今后的工作中進(jìn)一步走向成熟!

　　謝謝大家。