最近中文字幕完整版高清,宅男宅女精品国产av天堂,亚洲欧美日韩综合一区二区,最新色国产精品精品视频,中文字幕日韩欧美就去鲁

首頁 > 范文大全 > 演講稿 > 發(fā)言稿 > 電力公司創(chuàng)一流工作會議講話(精選5篇)

電力公司創(chuàng)一流工作會議講話

發(fā)布時間:2022-09-17

電力公司創(chuàng)一流工作會議講話(精選5篇)

電力公司創(chuàng)一流工作會議講話 篇1

  尊敬的分公司總、各部門主任、各縣局同仁,同志們:

  大家好!首先,我代表縣供電分公司全體員工對蒞臨指導(dǎo)一流縣級供電企業(yè)創(chuàng)建工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎,對各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來關(guān)心發(fā)展、支持工作表示衷心的感謝!

  今天,我們召開創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)動員大會,主要是落實分公司對我公司創(chuàng)一流工作的安排意見,并對我分公司創(chuàng)一流工作進行動員、部署。創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè),是打造“電網(wǎng)、雙優(yōu)電網(wǎng)”品牌,建設(shè)“兩型兩化”配電網(wǎng)公司的重要載體,是全面提升企業(yè)管理水平,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。從7月開始,系統(tǒng)全面啟動了創(chuàng)一流工作,并將縣分公司納入了第一批創(chuàng)一流試點單位,這是分公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的良好機遇和重大轉(zhuǎn)折,因此,我們將確定為縣供電分公司的“創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)年”。今天的大會,旨在動員全體員工統(tǒng)一思想、凝聚合力、奮發(fā)進取、同心同德、爭創(chuàng)一流。下面,我就創(chuàng)一流工作談三點意見。

  一、統(tǒng)一思想,充分認識創(chuàng)一流工作的重大意義

  首先,開展一流縣級供電企業(yè)創(chuàng)建工作是企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新的需要,是提升企業(yè)管理水平的需要,是建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)公司的必由之路。近年來,在集團公司和咸陽分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的不懈努力,我分公司各方面工作得到全面提升,電網(wǎng)結(jié)構(gòu)更加堅強,安全生產(chǎn)運行水平不斷提高,經(jīng)營管理得以加強,經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長,員工隊伍素質(zhì)進一步提升。但面對集團公司建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的目標(biāo),對照一流縣級供電企業(yè)的標(biāo)準,我們在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、安全管理、經(jīng)營管理、供電服務(wù)等方面還存在不足,因此,加強企業(yè)管理,夯實企業(yè)基礎(chǔ),是我們面臨的緊迫任務(wù)。

  其次,創(chuàng)一流工作更是適應(yīng)市場競爭,增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力的迫切要求。正確處理企業(yè)和客戶之間的關(guān)系是企業(yè)競爭力的的最重要因素,在當(dāng)前激烈的市場競爭條件下,優(yōu)勝劣汰,不進則退。企業(yè)自身的發(fā)展要求我們要通過扎實開展創(chuàng)一流工作,在電網(wǎng)建設(shè)、管理機制創(chuàng)新、人才隊伍建設(shè)上狠下工夫。只有綜合競爭力得到全面提升,才能在市場競爭中立于不敗之地。全局上下必須清醒地認識到創(chuàng)一流工作的重要意義,切實把創(chuàng)一流工作放到各項工作的重中之重,全力以赴開展好。

  第三,創(chuàng)一流工作是履行社會責(zé)任的迫切需要。供電企業(yè)擔(dān)負著電網(wǎng)建設(shè)、運營和發(fā)展的重大責(zé)任,堅強的電力保障是社會經(jīng)濟發(fā)展和人民安居樂業(yè)的基礎(chǔ),我們電力人承擔(dān)著奠定基礎(chǔ)保障的社會責(zé)任,社會需要我們扎實開展創(chuàng)一流工作,為社會提供清潔、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),從而更好地滿足社會經(jīng)濟發(fā)展和人民生活的需要。

  第四,創(chuàng)一流工作是推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的需要。在集團公司和咸陽分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,近年我們認真貫徹落實上級的各項方針、決策,緊緊圍繞“打造堅強電網(wǎng)、建設(shè)服務(wù)型企業(yè),促進縣域經(jīng)濟和諧發(fā)展”這一目標(biāo),不斷深化改革,加快發(fā)展速度,在電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)、站所管理、窗口建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面做了一些工作。面對新的發(fā)展機遇,和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境要求我們必須向更高標(biāo)準和更高目標(biāo)邁進,要求我們必須以更加開闊的視野審視當(dāng)前在人員、電網(wǎng)、體制機制和管理上的問題和不足,要求我們必須以現(xiàn)代化建設(shè)的四項要求調(diào)整企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。創(chuàng)一流給我們指出了新的思路和新的方向,全體干部員工一定要清醒認識到集團公司和咸陽分公司的支持和幫助是武電事業(yè)發(fā)展的難得機遇,要充分認識到創(chuàng)一流工作是推進企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。

  二、對照標(biāo)準,正視差距,分解落實創(chuàng)一流目標(biāo)和任務(wù),我們制定了創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)考核細則,明確了十項必備條件和八個方面的評分細則。對照標(biāo)準,分解目標(biāo)、全面分析,我們當(dāng)前工作還有許多的問題和不足:一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)仍存在薄弱環(huán)節(jié),供電可靠性不高,還沒有完全達到手拉手環(huán)網(wǎng)供電,新技術(shù)、新材料應(yīng)用不夠,科技含量不高。二是職工思想觀念還不能適應(yīng)一流企業(yè)發(fā)展的需要,競爭意識、市場意識、成本意識、服務(wù)意識還有待提高,仍存在主動性不強、規(guī)范化管理認識不到位的現(xiàn)像。三是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作仍需提高,在工作過程中形成的部分基礎(chǔ)資料,整理和歸檔不夠系統(tǒng)、規(guī)范,資料之間的邏輯關(guān)系及關(guān)聯(lián)性不明晰,還未完全達到精細化管理的要求。上述不足,有一些客觀因素,但主要是管理方面存在問題。這些都必須在創(chuàng)一流過程中加以自查、分析、解決、提高,并走上規(guī)范化、程序化、標(biāo)準化的道路。

  按照一流縣級供電企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準,我們應(yīng)重點抓好以下七個方面的工作:

  一是加大資金投入,建設(shè)一流電網(wǎng)。一流的電網(wǎng)是一流供電企業(yè)的重要標(biāo)志和物質(zhì)基礎(chǔ),是改善服務(wù)的基礎(chǔ),也是提高供電管理效益的必要前提。從我分公司目前的現(xiàn)狀來看,電網(wǎng)結(jié)構(gòu)離“一流電網(wǎng)”的要求還存在一定的差距。我們要按照電網(wǎng)規(guī)劃,有計劃、有步驟對電網(wǎng)設(shè)備進行技術(shù)升級改造,35kv線路、35kv變電站、10kv線路、配電臺區(qū)標(biāo)準化達標(biāo)率達到一流標(biāo)準,大力開展新農(nóng)村電氣化建設(shè)及標(biāo)準化安全用電村和規(guī)范化供電所示范所建設(shè),努力建設(shè)一流電網(wǎng)。

  二是強化安全管理,夯實一流基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是創(chuàng)一流工作的基礎(chǔ)和前提,是各項工作的重中之重。只有確保了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面,才能使全局上下有充分的精力投入到創(chuàng)一流的工作中。所以我們應(yīng)始終堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,進一步強化安全生產(chǎn)管理,進一步健全安全管理機制,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,提高安全生產(chǎn)的“可控、在控”水平,確保安全生產(chǎn)水平的全面提升。

  三是健全規(guī)章制度,追求一流管理。一流企業(yè)首先要達到一流的管理;A(chǔ)管理不扎實是我們存在的突出問題,要建立健全企業(yè)管理標(biāo)準、工作標(biāo)準、技術(shù)標(biāo)準,全面梳理和優(yōu)化工作流程。規(guī)范每項管理或技術(shù)工作、每個崗位的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、考核標(biāo)準和辦法,全面開展企業(yè)精細化、規(guī)范化和標(biāo)準化建設(shè)活動,同時進一步建立健全各類檔案、基礎(chǔ)臺賬和資料,從而實現(xiàn)全過程閉環(huán)管理,達到管理的規(guī)范化和制度化。

  四是堅持科技進步,追求一流技術(shù)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,科技進步是電力企業(yè)適應(yīng)新時代、新發(fā)展、新目標(biāo)的必由之路,也是創(chuàng)一流的必備條件。堅持科技興企,加大資金投入,推進科技創(chuàng)新,是我們目前創(chuàng)一流工作中面臨的一項重要內(nèi)容。我們應(yīng)圍繞促進安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、提高管理水平以及推進新技術(shù)、新成果的實用化方面多做努力,以提高電網(wǎng)安全生產(chǎn)水平,提高電網(wǎng)自動化水平,提高現(xiàn)代化管理水平,從而實現(xiàn)科技進步和現(xiàn)代化管理水平的全面提高,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

  五是加強經(jīng)營管理,爭創(chuàng)一流效益。一流企業(yè)必須以經(jīng)濟效益為中心。我們應(yīng)堅持以經(jīng)濟效益為中心,以利潤為核心,以增加售電量為關(guān)鍵,著力提高經(jīng)營管理水平。要強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制管理,使經(jīng)營目標(biāo)落到實處,嚴格考核。要強化全體員工的成本意識和效益意識,加大成本控制力度,從嚴控制各種成本,增強競爭、生存、發(fā)展的危機感。要加強營銷管理,大力開拓電力市場,爭創(chuàng)企業(yè)一流的效益。

  六是強化素質(zhì)培訓(xùn),建設(shè)一流隊伍。要實現(xiàn)一流管理,達到一流技術(shù),提供一流服務(wù),必須要有一支高素質(zhì)的員工隊伍。企業(yè)的各項管理要靠人去實施,各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動均要靠人去完成。因此,一方面企業(yè)要加大培訓(xùn)力度,進行全員強化培訓(xùn),另一方面要求每個員工加強學(xué)習(xí),努力接受新知識新技能,不斷充實自己,以適應(yīng)崗位要求。從今年開始,我分公司制定了詳細的學(xué)習(xí)制度,堅持每周三開展集中學(xué)習(xí)。由部門負責(zé)人親自授課,根據(jù)各自不同的崗位制定學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容,教學(xué)內(nèi)容緊貼工作實際,做出詳盡的授課教案和幻燈片,“授課教師”認真講解,聽課職工學(xué)習(xí)熱情高漲,這種寓教于學(xué)的學(xué)習(xí)形式有效的提高了職工業(yè)務(wù)技能、工作水平,拓展了職工的知識面。

  七是更新服務(wù)理念,提供一流服務(wù)。要堅持“從客戶最滿意的地方做起,從客戶不滿意的地方改起”的服務(wù)理念,進一步完善承諾服務(wù)制,實現(xiàn)供電服務(wù)從內(nèi)容到方式上的突破和創(chuàng)新,使服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平明顯提高。要逐步完善營業(yè)窗口的軟硬件配置,并嚴格按集團公司規(guī)范要求運行,做到高標(biāo)準、嚴要求,確保服務(wù)設(shè)施、服務(wù)功能齊全,為用戶提供更方便快捷、更滿意溫馨的辦事環(huán)境。要繼續(xù)加強作風(fēng)建設(shè),對內(nèi)狠抓教育,強化服務(wù)窗口建設(shè),營造良好的用電環(huán)境。要不斷加強行風(fēng)建設(shè),切實作到向社會公開的“十項服務(wù)承諾”內(nèi)容,同時要認真抓好農(nóng)村用電服務(wù)工作,對重點工程和重大活動及時提供供電服務(wù),確保安全用電。要通過各種措施大力推進“電網(wǎng)、雙優(yōu)電網(wǎng)”的品牌宣傳,使“和諧電力、誠信地電”更加深入人心,真正實現(xiàn)為客戶提供一流的供電服務(wù)。

  三、振奮精神,夯實責(zé)任,嚴格落實創(chuàng)一流工作部署和要求,創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)是我們?nèi)w員工的奮斗目標(biāo)。我們要按照《建設(shè)一流縣級供電企業(yè)標(biāo)準》要求,全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),努力提高企業(yè)生產(chǎn)水平、經(jīng)營水平、技術(shù)水平和整體素質(zhì),使企業(yè)達到安全、經(jīng)濟、文明、高效的目標(biāo)。我們必須做到以下幾點:

  首先,正確理解,提高認識。創(chuàng)一流不是一句口號,而是一項系統(tǒng)工程,就是要規(guī)范工作流程、明確工作標(biāo)準,加強企業(yè)基礎(chǔ)管理,通過創(chuàng)一流工作來建立一套科學(xué)的管理機制。創(chuàng)一流工作包括幾個基本點:一是要有一套科學(xué)的機制;二是要全員參與;三是要開展高質(zhì)量的各部門范圍內(nèi)的創(chuàng)新工作,要產(chǎn)生日益提高的經(jīng)濟效益和社會效益,達到和同時代的其它企業(yè)相比,永遠處于領(lǐng)先和先進的地位。創(chuàng)一流的精神實質(zhì)就是追求完善、永無止境的探索、不甘落后的拼搏。在我們企業(yè)就是要深化管理、實現(xiàn)管理創(chuàng)新,追求更安全、更文明、更經(jīng)濟、更高效的管理,全面提升企業(yè)的核心競爭力。

  其次,端正態(tài)度、堅定信心。創(chuàng)一流是全面提升企業(yè)管理水平的有效載體和手段,要扎扎實實地開展創(chuàng)一流工作,必須統(tǒng)一思想認識,解決當(dāng)前三種認識上的偏差:一是認為創(chuàng)一流是務(wù)虛的工作,刻意將創(chuàng)一流與企業(yè)經(jīng)營、電網(wǎng)運行管理等工作分割,形成認識上的歧途;二是認為企業(yè)還過得去,創(chuàng)一流是自找麻煩,何必沒事找事做,這是安于現(xiàn)狀、不求進取、缺乏憂患意識的思想;三是認為創(chuàng)一流工作好是好,但日常工作多,創(chuàng)一流工作壓力大,有畏難情緒。當(dāng)前電力體制改革力度加大,競爭越來越激烈,風(fēng)險無處不在,形勢發(fā)展之快已不允許我們徘徊彷徨,如何謀求企業(yè)健康發(fā)展,那就是以一流的管理理念實施一流的戰(zhàn)略,創(chuàng)造一流的效益,形成全體員工的共識,從思想上、行動上達到高度一致,緊緊圍繞創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)這條主線。從現(xiàn)在起我們考慮的每一個問題、每一項決策、開展的每一項工作都必須服從“創(chuàng)一流”這條主線。

  第三,制定計劃、精心安排。創(chuàng)一流工作必須要統(tǒng)一規(guī)劃、明確目標(biāo)、落實責(zé)任、分步實施。局一流辦擬定了創(chuàng)一流實施方案和細則,各部門單位要結(jié)合實際安排落實,制定全面的創(chuàng)一流工作開展計劃、安排、措施。扎扎實實地推動該項工作的深入開展。要根據(jù)實際制定詳細的創(chuàng)一流工作措施,并確保各項措施落到實處,確保圓滿完成創(chuàng)一流工作任務(wù)。

  第四,強化領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。創(chuàng)一流工作涉及各個方面,是一項系統(tǒng)工程。各部門、班站一定要加強對工作的組織領(lǐng)導(dǎo),要提高認識,精心組織,突出重點,扎實推進。應(yīng)著重抓好四個環(huán)節(jié):一是抓領(lǐng)導(dǎo)。把創(chuàng)一流工作目標(biāo)形成各級(至班組)負責(zé)人工程,層層落實,層層負責(zé)。二是抓標(biāo)準。將創(chuàng)一流標(biāo)準分解細化到各個部門和班站、所、全體員工和每個崗位,使人人都明確本部門、本崗位的一流標(biāo)準和內(nèi)容,并嚴格規(guī)范行為。三是抓措施。要根據(jù)標(biāo)準制定計劃,定工作項目,定完成時限,確保工作全過程在線控制和落實。四是抓考核。局將嚴格按照“創(chuàng)一流工作考核細則”實施創(chuàng)一流績效考核,實行工作好壞與經(jīng)濟利益掛鉤、與崗位待遇掛鉤,對于工作完成好的,局將給予重獎,從而形成創(chuàng)一流工作有人做、有人管、有人負責(zé)、全員參與的新局面,確保創(chuàng)一流工作取得實實在在的成效。

  第五,強化宣傳、倡導(dǎo)奉獻。創(chuàng)一流工作是一項前所未有的系統(tǒng)工程。既有新的理念,又有新的技術(shù)和方法,加大培訓(xùn)學(xué)習(xí),及時宣傳動員是十分必要的,要求各職能部門和供電所把學(xué)習(xí)、宣傳創(chuàng)一流工作作為自己義不容辭的職責(zé),積極倡導(dǎo)奉獻精神,為了企業(yè)的生存發(fā)展,為了企業(yè)員工的根本利益,要充分利用多種形式宣傳開展創(chuàng)一流工作的重要意義,通過宣傳讓全體員工明白為什么要創(chuàng)一流、怎么創(chuàng)一流以及應(yīng)該達到什么標(biāo)準。要積極倡導(dǎo)奉獻精神,大力營造“找差距、趕先進、爭創(chuàng)一流業(yè)績”的良好氛圍,提倡團結(jié)協(xié)作、不怕困難、吃苦耐勞、頑強拼搏的創(chuàng)業(yè)精神,提倡不甘落后、開拓創(chuàng)新、敢為人先、爭當(dāng)一流的進取精神,打破常規(guī)工作時間和方法,不惜犧牲個人利益,奮戰(zhàn)一年,實現(xiàn)我們的目標(biāo)。

  同志們,戰(zhàn)略已定、方向已明,能否成功創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)是對我分公司綜合管理水平的一次重大考驗。“創(chuàng)一流”是集團公司、咸陽分公司領(lǐng)導(dǎo)和全縣人民對我們的殷切期望,也是時代賦予我們的責(zé)任,同時也給我們帶來了一個新的發(fā)展機遇。全力以赴搞好這項工作,是我們面臨的一項光榮而艱巨的任務(wù),希望全體員工堅定信心,精誠團結(jié),積極進取,求真務(wù)實,奮力拼搏,圓滿實現(xiàn)創(chuàng)一流目標(biāo)。我相信,在咸陽分公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,只要我們思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、盡心盡力、扎實工作,我們創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

電力公司創(chuàng)一流工作會議講話 篇2

  同志們:自去年以來,公司按照集團公司的統(tǒng)一部署,積極開展了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作,公司上下,抓住重點,打牢基礎(chǔ),努力超越,爭創(chuàng)一流,公司同業(yè)對標(biāo)工作取得了初步成果。今天,我們召開創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作調(diào)度會,主要任務(wù)是總結(jié)前段創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作,分析當(dāng)前對標(biāo)工作存在的問題,建立和完善對標(biāo)工作的常態(tài)運行機制,不斷深化對標(biāo)工作,進一步認清形勢,統(tǒng)一思想,明確任務(wù),狠抓落實,確保創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作目標(biāo)的全面實現(xiàn)。下面,我講幾點意見:

  一、提高認識,加大創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作力度。

  今年以來,集團公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作不斷深入,系統(tǒng)各單位創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作力度不斷加大,前進步伐不斷加快,公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作面臨新的問題與挑戰(zhàn)。公司同業(yè)對標(biāo)基礎(chǔ)薄弱,部分經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)水平還不夠先進,部分單位和部門對同業(yè)對標(biāo)工作重要性認識還不足,責(zé)任感、緊迫感不強,將對標(biāo)作為一種額外負擔(dān),致使工作中存在“兩張皮”,重排名、輕改進等現(xiàn)象。所以,我們要進一步提高對開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的認識,真正將同業(yè)對標(biāo)作為提升管理的有效手段,加大工作力度,把對標(biāo)工作的重點放在技術(shù)水平和管理水平的提高上,把功夫下在深入工作、狠抓落實上,確保在年底集團公司同業(yè)對標(biāo)綜合評價中提高一個位次。

  二、深化指標(biāo)分析,持續(xù)改進提高。

  創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作是一個動態(tài)過程,必須堅持不懈,持之以恒。同業(yè)對標(biāo)的目的不是簡單的指標(biāo)數(shù)據(jù)的對比,而是要通過指標(biāo)的對比,看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié),透過指標(biāo)看到本質(zhì)。要把同業(yè)對標(biāo)工作的重點放在開展指標(biāo)“四項分析”、梳理完善業(yè)務(wù)流程上,放在落實改進措施上。各單位不僅要關(guān)注指標(biāo),更要關(guān)注與指標(biāo)有關(guān)的管理流程。要堅持指標(biāo)與管理兼?zhèn)涞脑瓌t,既要進行指標(biāo)數(shù)據(jù)的對比,更要注重管理手段、方法和流程的比較,做到“對照指標(biāo)找差距,對照流程查根源,突出重點抓整改,持續(xù)改進重實效”,不斷提升公司綜合實力。

  三、切實加強指標(biāo)管理與考核。

  指標(biāo)數(shù)據(jù)是同業(yè)對標(biāo)工作的評價依據(jù)。要加強指標(biāo)數(shù)據(jù)的采集、報送和審核管理,高度重視數(shù)據(jù)的唯一性、真實性、準確性和及時性,確保對標(biāo)工作的有效性。要對同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)進行逐項分解,做到部門工作有指標(biāo),人人身上有任務(wù)。各部室、各單位要不斷完善本部門、本單位指標(biāo)體系,按照標(biāo)準化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則,及時分析、發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問題,注重不斷提高小指標(biāo),全力推進大指標(biāo),為公司整體指標(biāo)優(yōu)化做出貢獻。要加強監(jiān)督檢查和動態(tài)管理,針對各部室、單位對標(biāo)工作開展情況,在《創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)信息》中及時予以通報,彼此交流經(jīng)驗,促進共同提高。要建立有效運轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制,強化部門之間的溝通、協(xié)調(diào)與配合,加強基層單位對標(biāo)工作的執(zhí)行力,切實做到橫向協(xié)調(diào)有力,縱向執(zhí)行順暢,確保政令暢通,措施到位,責(zé)任落實。

  四、深化內(nèi)部對標(biāo),不斷擴展對標(biāo)領(lǐng)域。

  圍繞“四橫七縱”指標(biāo)體系的完善和實施,把用指標(biāo)評價企業(yè)的原則延伸到部門、車間、班組和崗位。逐步建立部門、車間、班組和崗位對標(biāo)指標(biāo)庫,要按照集團公司頒發(fā)的車間、班組對標(biāo)管理辦法,深入開展內(nèi)部對標(biāo)工作。

  五、全面推行績效管理,加大同業(yè)對標(biāo)工作績效評估與考核。

  績效管理與同業(yè)對標(biāo)相輔相成,目標(biāo)一致。績效管理強調(diào)員工、績效和溝通,同業(yè)對標(biāo)強調(diào)目標(biāo)、實踐和改進,都是關(guān)注績效指標(biāo)、流程優(yōu)化、過程控制和持續(xù)改進,強調(diào)全員參與,都是圍繞改善管理流程、提高績效水平開展工作。通過全面推行績效管理,建立工作績效評估機制,不斷改進、提高企業(yè)管理水平,是我們開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的關(guān)鍵所在。要建立健全“指標(biāo)分解、責(zé)任到人,定期檢查,從嚴考核”的監(jiān)督考核機制,努力實現(xiàn)對創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核,進而真正實現(xiàn)用指標(biāo)評價企業(yè),用業(yè)績考核工作。

電力公司創(chuàng)一流工作會議講話 篇3

  今天公司開展?fàn)巹?chuàng)一流變電所活動動員大會,我們深受感動,倍受鼓舞。這將極大的推動變電所各項工作的開展,為我們運行專業(yè)的深化管理,強化素質(zhì),促進發(fā)展起著積極的作用,我們要趁著這次創(chuàng)一流工作的開展,結(jié)合變電所的運行實際情況,從實際出發(fā),注重基礎(chǔ)講求實效,把運行管理工作再扎實有效的推進一步,為此作為變電所應(yīng)做好以下工作:

  一、廣泛動員,統(tǒng)一思想,提高認識

  公司“創(chuàng)一流變電所”工作的開展,使我們深切感到,從公司到分公司對我們運行工作的支持和關(guān)愛,同時也看出我們運行隊伍在公司工作中的地位和作用,我們要把領(lǐng)導(dǎo)的支持化為工作中的動力,從職工思想入手,消除疑慮,發(fā)揚傳統(tǒng)。要通過廣泛深入細致的思想工作,使全體運行人員統(tǒng)一思想,達到共識,能夠做到心往一起想,勁往一起使,從而提高整體隊伍的凝聚力,保證創(chuàng)一流工作的順利進行和全面開展。一是所領(lǐng)導(dǎo)以身作則,俗話說:“正人先正己”,作為領(lǐng)導(dǎo)要加強自身素質(zhì)的提高,擺正自己位置,要以高度負責(zé)的精神和科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度,身先士卒,率先垂范,要靠自己的言行去影響我們的職工,要提高文化修養(yǎng),靠淵博的知識充實自己,要懂業(yè)務(wù)懂管理,要靠自己過硬的素質(zhì)去帶隊伍,要做到政治素質(zhì)高,業(yè)務(wù)素質(zhì)精,懂管理,有方法,有創(chuàng)新。我們要即當(dāng)好師長又要當(dāng)好兄長。在開展工作時,要注意方式方法,要加強和職工的感情交流,要本著同志加兄長的原則來處理問題,工作過程中要彼此理解,換位思考,應(yīng)該通過一系列行之有效的辦法,讓職工接受我們,理解我們。二是作為值班人員要通過從公司、分公司及所里的宣傳教育,真正對創(chuàng)一流工作有一個明確的認識,要認真學(xué)習(xí),積極參與創(chuàng)一流活動中來,要把創(chuàng)一流工作看成是每一名運行人員的責(zé)任和義務(wù),日常工作中要理解支持所領(lǐng)導(dǎo)的工作,要有一種集體觀念,要緊密團結(jié)、精誠合作,為創(chuàng)一流變電所獻計獻策。同時要客觀認識形勢,端正思想,從而立足本職,腳踏實地的去工作,從自身的工作中找到閃光點,應(yīng)避免好高勿遠,要一點一滴做起,靠自己的努力實現(xiàn)運行人員的自身價值。三是加強信息溝通,做好上下結(jié)合工作,要把創(chuàng)一流工作的具體要求及時全面準確細致的傳達給職工,使職工在開展工作時,有方向有依據(jù),從而避免工作的盲目性。

  二、要抓好全員參與,全過程控制工作

  俗話說:“一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫”。我們的運行管理工作更是如此,要想提高運行管理工作使其達到一流變電所的要求,必須要做到人人參與管理,人人懂管理。這樣運行管理的質(zhì)量標(biāo)準將會大大改善,從而杜絕低標(biāo)準的重復(fù)性工作,在日常工作中,要做好全過程的參與和督察工作,堅決杜絕平時松,檢查緊,臨時搞突擊現(xiàn)象,要加強經(jīng)常性的檢查、抽查的工作,把一切問題消滅在萌芽狀態(tài),同時做好各項工作的銜接與相融工作,把質(zhì)量體系和ims體系全面貫穿各項工作的始終,保證創(chuàng)一流變電所在具體運作過程中不出現(xiàn)偏差,使我們的運行管理工作經(jīng)常保持在一個高標(biāo)準、高起點,在全過程受控條件下良好運轉(zhuǎn),在創(chuàng)一流標(biāo)準的具體實施過程中,要認真落實,逐條對照,積極整改,讓規(guī)范、標(biāo)準在職工心目中形成深刻烙印,做到學(xué)用結(jié)合,不走過場,平時要形成制度,培養(yǎng)職工嚴細認真的工作作風(fēng),要從工作的各個側(cè)面入手,由表及里,由潛入深。記錄要從一個字抓起;操作要從一個動作抓起;衛(wèi)生要從一個污漬抓起;設(shè)備要從一滲油、一個螺絲抓起;人員要從思想抓起,而且要持之以恒,長抓不懈,直至形成一種風(fēng)氣?棵總人的自我約束來消除工作中的死角。

  三、積極行動,抓好落實工作

  創(chuàng)一流的各項標(biāo)準已經(jīng)出臺,公司從上到下創(chuàng)一流變電所的號角已經(jīng)發(fā)出,我們要以飽滿的熱情,高昂的斗志適應(yīng)形勢順應(yīng)發(fā)展,快進入角色。我們再沒有理由怠慢。為此,我代表變電所提出如下倡議:

  1、要把一流變電所的標(biāo)準學(xué)精學(xué)通,要讓值班人員向規(guī)程一樣掌握他,要對考核內(nèi)容中的五個部分120項內(nèi)容進行全面細致的學(xué)習(xí)并認真領(lǐng)會,要結(jié)合實際加以認真落實,要成立組織,制定措施,要認真查擺問題,把內(nèi)容細化分解,責(zé)任落實到人。

  2、要加強變電所之間的交流和學(xué)習(xí),要橫向到邊,縱向到頭,把整個系統(tǒng)的運行人員看作為一體,要相互切磋,取長補短,達到共同提高,共同發(fā)展,使創(chuàng)一流工作不流于形式。

  3、干部職工都要從實際出發(fā),擺正位置,找準立足點,發(fā)揮各自優(yōu)勢和特點,從自身做起,發(fā)揚在崗一分鐘,負責(zé)六十秒的精神,干部要言傳身教,以身作則,靠實干樹立形象,把愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實、刻苦鉆研業(yè)務(wù),嚴細認真的工作作風(fēng)發(fā)揚下去。要多督促,勤檢查,常總結(jié),不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。運行人員要做到我填寫的記錄無差錯,我巡視過的設(shè)備無隱患,我驗收的設(shè)備無缺陷,我許可開工的工作無風(fēng)險,我做的工作無死角。為創(chuàng)一流變電所把握好每一微小的細節(jié)和環(huán)節(jié)。

  4要牢固樹立安全第一思想,把安全工作貫穿整個創(chuàng)一流變電所各項工作的始終,要做到警鐘長鳴,與此同時要細化我們的各項管理工作,要細致到每一份工作都有人抓,每一件事情都有人干。

  5、抓好基礎(chǔ)工作,做到日清,月結(jié),年歸檔。保證各種記錄的準確無誤。

  6要明確方向,適應(yīng)形勢,拓寬視野,要打破微機變和常規(guī)變的界限,豐富運行人員專業(yè)知識,為實現(xiàn)集控站的順利過渡奠定基礎(chǔ),從而消除管理和知識法結(jié)構(gòu)中的死角。

  7、黨政工團齊抓共管,做到分工不分家,要通過創(chuàng)一流活動把運行管理工作進一步向正規(guī)化邁進,要通過抓人員管理解決思想問題,通過抓基礎(chǔ)工作解決日常工作中的欠帳問題,通過抓設(shè)備管理解決缺陷問題,通過抓安全管理解決隱患問題,通過抓技術(shù)管理解決專業(yè)素質(zhì)問題,通過抓環(huán)境管理解決所容所貌問題,最后達到綜合提高,共同實現(xiàn)一流的目的。

  總之,我們要把創(chuàng)一流工作當(dāng)成一切工作的出發(fā)點和落腳點,要以這次大會精神為契機,以公司八屆二次職代會精神為指導(dǎo),團結(jié)合作,與時具近,共創(chuàng)輝煌。我深信有公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,有分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助,有相關(guān)科室組同志們的具體指導(dǎo),有我們400多名運行人員的共同努力,創(chuàng)一流變電所的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn),讓我們大家齊心協(xié)力,勵精圖治,共同奮斗,一定要為我們公司樹立起一面一流變電所的旗幟,請公司領(lǐng)導(dǎo)放心,我們有信心,有決心,有能力,為創(chuàng)一流變電所而做好各項工作,我們會用自己辛勤的雙手,勞動的汗水,聰明的才智,為創(chuàng)一流變電所譜寫新的篇章

  最后,我代表變電所預(yù)祝我們公司的各項工作就象芝麻開花節(jié)節(jié)高,預(yù)祝我們變電事業(yè)的明天會更好,讓一流變電所在我們公司遍地開花結(jié)果。

電力公司創(chuàng)一流工作會議講話 篇4

  各位同仁:

  大家上午好!

  為時三天半的20xx年度秋季高管會議就要結(jié)束了。三天來,我們先后考察了北京現(xiàn)代和聯(lián)想集團,并接受了有關(guān)公司戰(zhàn)略管理和企業(yè)發(fā)展、公司治理與資本運作等方面的知識培訓(xùn),相信大家都有不少收獲。

  這是我們第一次將高管會議安排在北京舉辦。在座的各位都是各公司的高層管理人員或企管、財務(wù)線的主管領(lǐng)導(dǎo),大家都很清楚——我們組織這樣的一次會議,將會付出多大的直接成本和間接成本,但是,我希望在座各位除了知道這個“經(jīng)濟帳”、“成本帳”以外,更要明白一點:我們這樣興師動眾、不惜成本地組織大家學(xué)習(xí)、考察,到底為的是什么?

  記得在今年三月份集團高層年會上,我曾經(jīng)要求全體高管認真學(xué)習(xí)《三井帝國啟示錄》這本書,我不知道在座的各位有多少人已經(jīng)看了這本書,并且真正悟出了其中的真諦。換句話說,公司要求大家學(xué)習(xí)這本書的目的是什么?初衷是什么?大家有沒有認真去領(lǐng)悟。三井位居世界500強前幾位,是日本最大的一家綜合商社,在解讀《三井帝國啟示錄》這本書之前,我們大家都不知道其屬下竟然擁有豐田、東芝等多家世界一流大企業(yè)、大品牌,而且不僅三井自身是世界500強,旗下的很多子公司也做到世界500強。在這次參觀聯(lián)想之前,我們也僅知道聯(lián)想是做電腦的,殊不知,家喻戶曉的聯(lián)想竟也只是聯(lián)想控股的一個子公司。對照它們,我們應(yīng)該要好好找找自己的差距,我們的規(guī)模、實力離它們有多遠?想想自己對未來該怎樣思考?對企業(yè)發(fā)展、目標(biāo)該怎樣定位?該怎樣去干我們的事業(yè)?

  這次我們參觀了北京現(xiàn)代和聯(lián)想集團,盡管所處行業(yè)不同,但我相信大家一定都會有所感觸。這兩家企業(yè)先進的經(jīng)營理念、超常規(guī)的發(fā)展速度和高度集約化、智能化、現(xiàn)代化的經(jīng)營管理水平,給我們留下了深刻的印象。所謂山外有山,天外有天,他山之石,可以攻玉。如果我們不多出去走走,不多出去看看,虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí),有朝一日我們就會成為“井底之蛙”,沒有見識就會夜郎自大,這是非常危險的。

  前面各個產(chǎn)業(yè)集團的老總都談了這次考察學(xué)習(xí)的心得,講的都很好!下面我也結(jié)合自己的體會,談幾點想法和要求:

  一、做企業(yè)和做人一樣,必須樹立遠大的理想目標(biāo)。

  縱觀歷史,我們可以得出這樣的結(jié)論:一個缺乏遠大抱負的人是注定無法收獲成功的;同樣,一個缺乏遠大理想的企業(yè)也是不可能做強做大、受人尊敬的。無論是三井、現(xiàn)代還是聯(lián)想,它們的成功之道,應(yīng)該值得我們學(xué)習(xí)并深思。

  作為一個盾安人和盾安的企業(yè),在每一個時期都必須樹立自己的遠大理想——理想是我們前進的動力。

  可以說,在座各位,現(xiàn)在都滿足了自己的生活需求,或者說已超越了生存需要的階段,以前是為生存、生活而努力,那么現(xiàn)在我們的動力在哪里?如果失去了遠大的理想和抱負,沒有了壓力和動力,我們就會小富即安、自滿自足,過不了多久就會被淘汰。

  解析一下,現(xiàn)在公司為什么要推薦大家學(xué)《三井帝國啟示錄》,我可以告訴大家,今后我們盾安的標(biāo)桿企業(yè)、學(xué)習(xí)目標(biāo),在日本是三井,在美國是GE,在中國就是萬向。

  在今年的集團年會上,董事局提出了一個十分宏偉的發(fā)展目標(biāo):到20xx年實現(xiàn)市值20xx億元,要成為最受人尊敬的企業(yè)之一。“多元化投資,專業(yè)化經(jīng)營,差異化管理”是我們的思路,我們就是要按照這個目標(biāo)去奔、這樣的思路去做!我們只有樹立遠大的理想目標(biāo),才能勇往直前。那種安于現(xiàn)狀、缺乏社會責(zé)任、自滿自足或者自暴自棄的人,必定要被盾安所淘汰,同樣也注定要被社會所淘汰。

  20xx億的目標(biāo),對盾安來說,似乎是個天文數(shù)字,但也不是高不可攀的。據(jù)我所知,現(xiàn)在中國已經(jīng)有好幾家民營企業(yè)超過20xx億市值了:深圳萬科是的,山東淄博的泛海建設(shè)也做到了,市值都在20xx億元以上。最近ST金泰,注入了新恒基的200多億資產(chǎn),一下子就折成了80億股,試想一下,這個市值是多少?應(yīng)該不會低于1000億吧。杭州的新湖、萬向也超千億了吧。

  面對這些企業(yè),盾安該怎么辦?我們的優(yōu)勢在哪里?我們該怎樣集聚這些優(yōu)勢?在座各位一定要思考這些問題。

  面對盾安的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo),我們有些員工,特別是部分高級管理干部,總是條件導(dǎo)向,畏難情緒,這是完全錯誤的想法。我們一定要統(tǒng)一思想,按照目標(biāo)導(dǎo)向做事情,只有志存高遠,才能實現(xiàn)突破!

  其實回過頭來看看盾安走過的路,我們不都是按照自己的目標(biāo)導(dǎo)向一步一步地去實踐和實現(xiàn)了自己的理想嗎?

  想當(dāng)初做空調(diào)配件,綜合實力那么差的時候,我們的目標(biāo)都是要爭做國內(nèi)第一,結(jié)果呢?我們做到了!現(xiàn)在的目標(biāo)是世界第一;做中央空調(diào),我們一開始就把自己定位于中國電制冷中央空調(diào)民族品牌的領(lǐng)頭羊,如今我們也離這個目標(biāo)越來越近了;開始做民用閥門時,我們的目標(biāo)也是做行業(yè)的龍頭,如今盾安閥門已在國內(nèi)多個大中城市贏得了“閥門第一品牌”的美譽;在民爆方面,通過短短幾年的努力,現(xiàn)在已經(jīng)是國內(nèi)規(guī)模最大的民爆企業(yè)…….

  其實20xx億并不是高不可攀的,關(guān)鍵是要看大家有沒有這個信心和決心,有沒有做好準備,有沒有踏踏實實真抓實干的作風(fēng)!

  盾安是一項偉大的事業(yè),偉大的事業(yè)需要有偉大志向的人來推動!在座的各位就是這項偉大事業(yè)的實踐者和推動者!

  二、要正視自己的不足,并不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,制定大發(fā)展的目標(biāo)。

  當(dāng)然,僅僅有理想是不夠的。這次考察學(xué)習(xí)之后,我相信大家對自己也有了更深的認識:與國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)相比,我們還有很大的差距。怎么辦?出路只有一條——就是正視自己的不足,并不斷地學(xué)習(xí)、提高自己。

  偉人毛澤東曾經(jīng)說過:政治路線確定以后,干部是決定因素。盾安的目標(biāo)能不能實現(xiàn),目前來說,關(guān)鍵就在于我們在座的各位!在座的都是盾安集團的精英,但請各位捫心自問:你的觀念、你的知識、你的視野、你的心胸……等等,是否都已符合實現(xiàn)宏偉目標(biāo)的高級管理干部的素質(zhì)要求?是否跟得上這個快速變化與前進的社會的需求?是否能滿足企業(yè)跨越式、可持續(xù)發(fā)展的需要?

  在目前的大好形勢下,盾安能否實現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo),將完全取決于我們有否做好準備!

  偉大的事業(yè)是干出來的,要干得好,企業(yè)管理者就一定要具備卓越的素質(zhì)能力。現(xiàn)在中國社會的大發(fā)展是過去5020xx年來所沒有的,也是世界發(fā)展史上罕見的。在這個夢想可以成真的時代,中國大陸出現(xiàn)超過李嘉誠或者比爾·蓋茨的企業(yè)是完全有可能的,關(guān)鍵就是看這個企業(yè)和企業(yè)的人是否具備學(xué)習(xí)能力,能否快速適應(yīng)形勢的變化。進入20xx年后的金融資本時代,我感覺到從未有過的壓力,當(dāng)前有些企業(yè)發(fā)展速度之快,足以讓人以“瞠目結(jié)舌”來形容,F(xiàn)在不是“能不能發(fā)展”的問題,而是“小發(fā)展等于倒退”,我們只有大發(fā)展,才能跟的上社會發(fā)展的進程。

  學(xué)習(xí)能力就是企業(yè)的競爭力。如果我們在座各位都能順應(yīng)時代發(fā)展,不斷轉(zhuǎn)變和更新觀念,開闊眼界、拓展思路,帶頭主動學(xué)習(xí),持續(xù)提高自己的知識素養(yǎng)和能力水平,我可以很有信心地說,我們未來的目標(biāo)不只是20xx億市值!

  今天到會的人員一定要領(lǐng)會這一精神,做廣大員工的表率,在企業(yè)內(nèi)營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,打造學(xué)習(xí)型團隊。缺乏學(xué)習(xí)能力的人,不配做盾安人,更不配做盾安的領(lǐng)導(dǎo)!

  當(dāng)然,學(xué)習(xí)的目的是為了更好地創(chuàng)新、提高和發(fā)展自己。這次會議結(jié)束后,集團各部門及各產(chǎn)業(yè)集團要根據(jù)這次考察、學(xué)習(xí)的所思所得,結(jié)合本部門、本產(chǎn)業(yè)、本公司實際,進一步轉(zhuǎn)變觀念,加快內(nèi)部管理優(yōu)化和自主創(chuàng)新步伐,并進一步整頓、完善法人治理;尤其是下屬各產(chǎn)業(yè)集團要在盾安控股集團“出大思路、行大格局、做大網(wǎng)絡(luò)”的思想指導(dǎo)下,去排兵布陣,大力推進企業(yè)的跨越式發(fā)展!

  三、現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認識并了解資本市場。

  大家都注意到了,我們這次高管會議特意安排了有關(guān)戰(zhàn)略管理和企業(yè)發(fā)展、公司治理與資本運作等方面的培訓(xùn),這是和當(dāng)今的社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢及盾安今后的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)息息相關(guān)的。

  當(dāng)今中國社會經(jīng)濟形態(tài)、市場競爭格局發(fā)生了根本性變化,中國社會已經(jīng)從產(chǎn)品時代轉(zhuǎn)向了金融資本時代。越來越多有實力的企業(yè)都進入了資本市場,也使人們對企業(yè)價值的評判發(fā)生了巨大的變化。以前我們常常以企業(yè)銷售規(guī)模的大小來論實力,而今市值的多少才是企業(yè)實力的真正體現(xiàn)。

  有人曾經(jīng)說過這么一句話——對資本市場和資本運營缺乏認識甚至拒絕介入的企業(yè)家,今后想要在市場中擁有話語權(quán)是不可能的……在經(jīng)濟全球化時代,企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會向資本家轉(zhuǎn)變——盡管這句話說的有點絕對,但細想還是有一定道理的,值得我們?nèi)フJ真思考。

  在中國接下來的20xx年持續(xù)高速發(fā)展的黃金機遇期,是否能很好地在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)上把握好資本市場,將成為今后企業(yè)成敗的分水嶺。今后盾安控股集團的工作重心就是“經(jīng)營資本、整合資源”,各產(chǎn)業(yè)集團要圍繞這一重心,把產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運作有效結(jié)合,把國內(nèi)市場和國際市場有效結(jié)合,我們才會大踏步地跨上一個新的歷史發(fā)展平臺,實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)!

  當(dāng)前,整個社會環(huán)境的變化和盾安新的發(fā)展目標(biāo),對我們盾安各級領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)也提出了新的、更高的要求。也就是說光懂經(jīng)營管理產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不能滿足新時代的需要,今后我們需要培養(yǎng)一大批既懂經(jīng)營管理、又懂資本市場的、具有國際化視野和思維的復(fù)合型人才團隊?梢哉f,今后不懂得資本市場、不了解金融知識的領(lǐng)導(dǎo)將不是合格的領(lǐng)導(dǎo)。在經(jīng)濟全球化時代,既懂經(jīng)營、管理,又懂資本運作、具有國際化視野和思維的2+2人才,是對管理者尤其是高級管理者的職業(yè)素質(zhì)要求。我們盾安控股集團的董事局成員、各產(chǎn)業(yè)集團董事會成員、經(jīng)理班子成員,必須是2+2的復(fù)合型人才。

  當(dāng)然,這并不是說讓大家所有的人都去搞資本運作,資本運作更多的應(yīng)由控股集團層面來考慮。作為各產(chǎn)業(yè)集團而言,在了解資本市場相關(guān)知識的基礎(chǔ)上,重點還是要踏踏實實地做好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和管理,只有經(jīng)營管理好產(chǎn)業(yè),才有可能到資本市場去放大資源,體現(xiàn)市值,集聚優(yōu)勢,提升競爭力!

  四、領(lǐng)導(dǎo)者必須當(dāng)好人才培養(yǎng)的“教練”

  在座的各位這次來到北京參會,不僅是給自己充電,同時還肩負著一個重要的責(zé)任——就是要把新的觀念、新的知識、新的體會和會議精神帶回各自公司里,讓每一個員工了解,對他們進行再培訓(xùn),把會議成果最大化。

  盾安發(fā)展的最大瓶頸就是人才問題。一個企業(yè)靠一個或幾個領(lǐng)導(dǎo)單打獨拼肯定是不行的,必須依靠一支素質(zhì)好、境界高、具有高度敬業(yè)精神和協(xié)作精神的團隊的力量,我們只有通過全面提升員工的素質(zhì),包括道德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、知識結(jié)構(gòu)、視野、胸懷等,才能達到企業(yè)整體進步的目標(biāo)。

  在此再次強調(diào):各級領(lǐng)導(dǎo)一定要當(dāng)好人才培養(yǎng)的“教練”,自覺承擔(dān)起培養(yǎng)下屬的責(zé)任;要以開放的心態(tài)和寬闊的心胸,把自己的經(jīng)驗、知識、學(xué)習(xí)心得毫無遺留地傳授給員工。各級人力資源部門在平時的員工晉升考評中要嚴格按照《企業(yè)憲章》要求,對于不能培養(yǎng)下屬的員工堅決不予晉升或取消競聘更高職位的資格。

  同時,各產(chǎn)業(yè)集團要制定并實施中長期的人才成長規(guī)劃,為企業(yè)的快速發(fā)展培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀人才。企業(yè)最重要的要素就是人力資源,有了人才,想干的事業(yè)都可以去干,F(xiàn)在中國處在大發(fā)展階段,機會很多,關(guān)鍵還是要看我們有沒有足夠的人力資源去承擔(dān)發(fā)展的任務(wù)。

  各位同仁:《盾安企業(yè)憲章》明確了我們的“生存法則”——永遠比別人努力一點,永遠比別人領(lǐng)先一步。我們大家都要問問自己,這一點,我到底有沒有做到?我們每個人的命運都掌握在自己手里,只有時刻保持清醒的頭腦、提高認知新形勢、適應(yīng)新環(huán)境的能力,不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,提升素質(zhì)并持續(xù)改進,我們才能有更好的發(fā)展,我們共同的盾安事業(yè)才能有更加美好的明天!謝謝大家!

電力公司創(chuàng)一流工作會議講話 篇5

  同志們:

  今天,我們在這里召開全市20xx年部門預(yù)算編制工作會議,主要任務(wù)就是要全面總結(jié)回顧過去多年來預(yù)算改革的經(jīng)驗和不足,按照建立符合社會主義市場經(jīng)濟公共財政框架的要求和規(guī)范部門預(yù)算標(biāo)準,進一步深化部門預(yù)算改革,規(guī)范預(yù)算管理,認真做好我市下一年度部門預(yù)算編制工作,從而不斷提高我市預(yù)算管理水平。剛才,副市長宣讀了《關(guān)于編制20xx年部門預(yù)算的意見》,下面,我就全市的部門預(yù)算編制工作及最后三個月的財稅工作再講三點意見。

  一、為什么要搞部門預(yù)算編制改革

  第一,舊的預(yù)算編制制度存在很多弊端。

  我國的預(yù)算編制制度是在計劃經(jīng)濟條件下逐步形成的。改革開放以來,我國的財政管理制度進行了一系列重大改革,初步建立了分稅制財政管理體制框架,同時從稅制上規(guī)范了國家與企業(yè)、居民的分配關(guān)系,但在支出方面特別是在支出預(yù)算編制方面,受一些客觀條件的制約,多年來僅在綜合財政預(yù)算、預(yù)算編制的標(biāo)準化、規(guī)范化等方面進行了一些改革與探索,一直沒有進行深層次的、根本性的改革。隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立與發(fā)展,財政體制的進一步完善,以及公共財政思想的確立,這種粗放的、傳統(tǒng)的預(yù)算編制方式已經(jīng)越來越不適應(yīng)財政管理的需要,其主要弊端有以下幾個方面:一是預(yù)算編制較粗,沒有將預(yù)算指標(biāo)細化到部門和單位,在一定程度上影響了人大代表審查監(jiān)督作用的發(fā)揮。二是預(yù)算編制缺少必要的定員定額標(biāo)準,人員和公共資源底數(shù)不清,預(yù)算分配和使用透明度不高。三是預(yù)算資金分配權(quán)分散,執(zhí)行過程中追加、追減以及挪用的情況時有發(fā)生,弱化了預(yù)算約束。特別是在依法行政以及保持廉潔公正方面的問題已越來越多,這里我就不展開講了。

  針對上述問題,財政部一直致力于改革預(yù)算編制方法的專題研究,在借鑒市場經(jīng)濟國家普遍經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合建立我國社會主義市場經(jīng)濟的要求,提出了建立現(xiàn)代預(yù)算制度、實行部門預(yù)算的總體要求。從20xx年開始改變傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法,試編部門預(yù)算,從而邁出了中央預(yù)算編制改革的重要一步。財政部黨組在深入研究的基礎(chǔ)上,于1999年7月向國務(wù)院報送了《關(guān)于落實全國人大會意見,改進和規(guī)范預(yù)算編制工作的請示》,提出了編制中央部門預(yù)算的構(gòu)想。經(jīng)國務(wù)院批準后,正式出臺了細化預(yù)算、編制部門預(yù)算的辦法,從20xx年起開始試編部門預(yù)算,隨后部門預(yù)算改革在全國范圍內(nèi)陸續(xù)推開。我省省級部門預(yù)算也從20xx年起開始了全面試點工作,20xx年開始在全部預(yù)算單位編制部門預(yù)算。我市市級部門預(yù)算從20xx年開始試點,20xx年全面推行。

  同時,黨的xx大報告中提出:“深化財政、稅收、金融和投融資體制改革”,“完善預(yù)算決策和管理制度”,其核心就是要完善預(yù)算編制方法,進行預(yù)算分類改革;就是要大力推進部門預(yù)算改革;就是要健全預(yù)算的審批程序。這將是我們在現(xiàn)階段和今后一段時期堅持的改革方向。

  從我國的現(xiàn)實可以看出,我們不僅要從財政經(jīng)濟的層面上深刻理解部門預(yù)算改革的重要性,更要從建設(shè)社會主義政治文明的層面上把握預(yù)算改革的重大現(xiàn)實意義及深遠的歷史意義,按照“三個代表”重要思想理論,牢牢把握改革的方向,堅持改革不動搖,共同推進財政改革特別是部門預(yù)算改革。

  第二,部門預(yù)算改革是建立公共財政框架的重要基石,也是我國財政體制改革的重要基礎(chǔ)。

  部門預(yù)算改革在各項財政改革中承擔(dān)著先行和擔(dān)綱的作用,沒有規(guī)范、科學(xué)、細化的部門預(yù)算做基礎(chǔ),就不可能有規(guī)范的國庫集中支付、政府采購等各項改革,對其他改革具有支持或制約的作用。因此,搞好部門預(yù)算改革意義非常重要,可以概括為是依法理財、科學(xué)理財、民主理財?shù)男枰?/p>

  一是依法理財?shù)男枰。實行部門預(yù)算,克服了長期以來的層層切塊、層層分配,預(yù)算資金管理分散、混亂等問題,有利于將所有政府財政性資金全面納入預(yù)算管理的范圍,建立完整、全面的政府預(yù)算收支管理體系,并且公開透明,內(nèi)容細化,非專業(yè)人士也可以看得清、看得懂,極大地方便了人大代表審議、審計和社會監(jiān)督,集中體現(xiàn)了依法理財?shù)囊蟆?/p>

  二是科學(xué)理財?shù)男枰2块T預(yù)算編制中實行了統(tǒng)一的預(yù)算標(biāo)準和定額,采取科學(xué)的分類方法,克服了長期以來形成的基數(shù)加增長、部門之間財力不均、分配不公、監(jiān)督不力、效益不高的弊端,采用一切從零開始的零基預(yù)算法和按具體支出因素逐項據(jù)實核定的因素法,預(yù)算分配更加科學(xué)、合理,集中體現(xiàn)了科學(xué)理財?shù)木琛?/p>

  三是民主理財?shù)男枰2块T預(yù)算從基層單位開始編制、逐級匯總,在下達預(yù)算控制指標(biāo)后,也是由單位根據(jù)工作的輕重緩急自行調(diào)劑安排經(jīng)費,變過去財政一家的“閉門預(yù)算”為各部門、各單位廣泛參與的開門預(yù)算,增加了單位的理財自主權(quán);部門預(yù)算一經(jīng)批準,就具有嚴肅的法律效力,任何單位不得隨意突破,這樣就使預(yù)算真正成為立法機關(guān)批準、具有法律約束力的規(guī)范性依據(jù);部門預(yù)算公開透明,部門內(nèi)部機構(gòu)、職工都可以評議預(yù)算編制和執(zhí)行情況,集中體現(xiàn)了民主理財?shù)姆较颉?/p>

  針對上述情況,根據(jù)上級要求,我市在充分吸收上級部門和其他單位先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合本市實際,本著“謹慎操作、逐步規(guī)范”的原則,將從20xx年全面推進部門預(yù)算改革。這是我市財政體制改革的重點,全市上下必須扎扎實實地抓緊抓好,為全面推進財政體制的其他各項改革打好基礎(chǔ)。

  二、如何做好我市20xx年部門預(yù)算編制工作

  從多年的預(yù)算改革結(jié)果看,雖然取得了很大成效,但與規(guī)范的部門預(yù)算相比,還有較大的差距,這個差距一是預(yù)算編制還很粗糙,標(biāo)準定額體系還有待進一步規(guī)范和完善;二是零基預(yù)算的體現(xiàn)不夠充分,一定程度上照顧了過去的分配格局,保留了以前的基數(shù);三是綜合預(yù)算差距較大,只是將各單位的預(yù)算外資金編制進預(yù)算,財政審核的重點也是預(yù)算內(nèi)資金,沒有將預(yù)算內(nèi)外資金按統(tǒng)一的標(biāo)準體系進行統(tǒng)籌安排,沒有徹底解決預(yù)算內(nèi)外資金分割安排的缺陷,財政收支矛盾突出,預(yù)算約束性不強;四是單位在預(yù)算編制后,依然沿襲過去的辦一件事,打一個報告的作法。部門預(yù)算的核心就是要把年初財力除了全市一些重點項目、會議費、調(diào)資預(yù)留款等有指定用途的專項資金和預(yù)備費外,全部透明細化安排到部門預(yù)算。這里需要說的是收和支永遠是一對矛盾,我們只能立足現(xiàn)有條件,緊錢吃面,最重要的是發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉持家的精神,F(xiàn)實生活中,不少單位一方面喊錢不夠,一方面是大量的奢侈浪費,舉辦各種各樣的會議慶典,公款吃喝,坐車攀比等現(xiàn)象又比比皆是。由此可見,我們?nèi)械脑鍪展?jié)支的潛力決不是沒有,而是很大,關(guān)鍵是要從思想上向部門預(yù)算靠攏,向強化預(yù)算約束、嚴格控制開支靠攏,不從思想上轉(zhuǎn)變觀念,矛盾永遠無法解決,有多少錢也滿足不了需要。

  因此,對即將開展的部門預(yù)算編制工作,我再提三點要求:

  一要統(tǒng)一思想,提高認識,堅定不移地推進部門預(yù)算改革。要把部門預(yù)算改革看作是一項涉及各方面利益的深刻的社會變革,各部門、各單位都要進一步轉(zhuǎn)變思想,更新觀念,牢固樹立預(yù)算就是法律的觀念,配合部門預(yù)算改革,適當(dāng)提前各項工作任務(wù)的下達時間,認真編制,嚴格執(zhí)行。

  二要按照部門預(yù)算的內(nèi)在特性,深化部門預(yù)算改革。要合理確定收支計劃,科學(xué)認真的細化預(yù)算項目,確定定員定額標(biāo)準,規(guī)范預(yù)算編制。在編制時一定要按照確定的編制原則和資金安排順序來進行。項目預(yù)算編制一定要實事求是、切實可行,決不能敞開口子編制而不去考慮實際情況,更不能有意把需要財政必保的硬缺口留下,造成市政府和財政部門的被動局面。

  三要加強配合,形成合力。一方面,財政部門要主動把工作做深、做細、做實,消除預(yù)算單位的誤解和困惑;要加大宣傳力度,使部門預(yù)算、國庫集中收付制度改革、政府采購制度改革等各項財政改革的目的和意義,宣傳到位,形成正確的輿論導(dǎo)向,爭取全社會的支持。另一方面,財政改革不是財政部門一家的事,各單位、各部門之間必須從講政治的高度出發(fā),樹立全局觀念、宗旨觀念、群眾觀念,摒棄部門觀念,剔除部門利益。必須相互配合,形成合力,理解改革、支持改革,認真細致地做好預(yù)算編制工作。

  三、堅定信心,全力以赴,確保全年預(yù)算任務(wù)的完成

  今年前三季度全市各單位緊緊圍繞年初計劃,各項工作和財政收支都取得了良好成效。全市經(jīng)濟財政發(fā)展勢頭良好,繼我們一季度實現(xiàn)首季“開門紅”后,上半年全市財政收入順利實現(xiàn)了“雙過半”,三季度全市財政總收入又完成X萬元,為年任務(wù)的%,比上年同期增長%,增收X萬元。取得這樣的成績是全市上下共同努力的結(jié)果,但是,在看到成績的同時,我們當(dāng)前仍然存在的很多困難和問題,總的來說,集中表現(xiàn)在以下幾個方面:一是財政收入雖然按進度達到了預(yù)期目標(biāo),但財政經(jīng)濟運行中還存在不少潛在的問題和矛盾,還需進一步深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,進一步提高收入質(zhì)量。二是收支矛盾尖銳,剛性支出明顯增大,干部調(diào)資、擴大低保、取暖補貼、生活補貼、醫(yī)療保險等支出增加,使收支矛盾進一步加劇。

  今年是我市實現(xiàn)率先發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年,完成好今年的財政工作目標(biāo),對實現(xiàn)市委、市政府確定的全年工作目標(biāo),推進全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局具有十分重要的意義。在第四季度的工作中必須重點做到以下幾點:一要全力以赴完成今年的財政收入任務(wù)。各級財稅部門要堅定信心,再鼓干勁,挖掘潛力,依法征收,做到應(yīng)收盡收,確保全年財政收入及時足額入庫;二要合理調(diào)整財政支出結(jié)構(gòu),大力控制和壓縮一般性支出。特別是要認真貫徹落實年初確定的一般性支出“零增長”的原則,進一步加強對會議費、車輛費、差旅費等重點支出的控制力度,化解財政支出壓力,共同確保今年財政收支平衡。三要在保證重點支出的同時,要確保機關(guān)事業(yè)單位人員工資發(fā)放,確保機關(guān)正常運轉(zhuǎn),確保社會保障資金需要,確保重點支出項目和重點建設(shè)項目的資金需要,維護好改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局。四要大力發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉持家的精神,采取有效措施,進一步完善并嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度,挖掘機關(guān)事業(yè)單位的節(jié)支潛力。五要切實加強資金監(jiān)管,提高財政資金使用效益。

  同志們,做好今年的財政改革,完成全年預(yù)算任務(wù),對促進全市經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步,實現(xiàn)市委二屆二次全會提出的目標(biāo)具有十分重要的意義,我們一定要振奮精神,堅定信心,改革創(chuàng)新,艱苦奮斗,為圓滿完成全年預(yù)算和各項財政工作任務(wù),促進我市率先發(fā)展和全面建設(shè)小康社會而努力奮斗。

電力公司創(chuàng)一流工作會議講話(精選5篇) 相關(guān)內(nèi)容:
  • 公司預(yù)算會議上的講話(精選3篇)

    同志們:今天,我們在這里召開屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作會議。這次會議的主要任務(wù)是:總結(jié)交流屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作經(jīng)驗,研究部署20xx年度屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作。...

  • 公司扭虧會議講話(精選3篇)

    這次會議是在集團公司發(fā)展的關(guān)鍵時刻和完成全年三大目標(biāo)的沖刺階段召開的一次非常重要的會議,既是三季度經(jīng)濟活動分析會,也是扭虧增盈再動員會。...

  • 電力公司創(chuàng)一流工作會議講話(精選3篇)

    同志們:自去年以來,公司按照集團公司的統(tǒng)一部署,積極開展了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作,公司上下,抓住重點,打牢基礎(chǔ),努力超越,爭創(chuàng)一流,公司同業(yè)對標(biāo)工作取得了初步成果。...

  • 大公司晨訓(xùn)令人深思的發(fā)言稿700字(精選3篇)

    先請問大家一個問題,何謂四有新人呢?想必大家都會說是“有理想、有道德、有文化、有紀律”。我這里有一個最新的答案!坝悬c錢,有點閑,有點愛好,最好呢,是再有點權(quán)!贝蠹蚁氩幌氤蔀檫@樣的四有新人?我想答案應(yīng)該是肯定的。...

  • 公司高管會議上的講話(精選5篇)

    各位同事:很高興今天大家都能準時參加周六的工作例會,因為事先沒有發(fā)會議通知,也沒有嚴格要求,沒想到大家都到了而且還很準時。本以為王總不清楚這次會議的時間,結(jié)果王總還是來參加了。...

  • 公司預(yù)算會議上的講話(精選5篇)

    同志們:今天,我們在這里召開全市20xx年部門預(yù)算編制工作會議,主要任務(wù)就是要全面總結(jié)回顧過去多年來預(yù)算改革的經(jīng)驗和不足,按照建立符合社會主義市場經(jīng)濟公共財政框架的要求和規(guī)范部門預(yù)算標(biāo)準,進一步深化部門預(yù)算改革,規(guī)范預(yù)算管理...

  • 公司扭虧會議講話(精選5篇)

    這次會議是在集團公司發(fā)展的關(guān)鍵時刻和完成全年三大目標(biāo)的沖刺階段召開的一次非常重要的會議,既是三季度經(jīng)濟活動分析會,也是扭虧增盈再動員會。...

  • 公司高管會議上的講話

    作為企業(yè)人力資本的核心,企業(yè)高管承擔(dān)著制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)績效的責(zé)任。下面就是第一范文網(wǎng)小編給大家整理的公司高管會議上的講話,僅供參考。...

  • 公司預(yù)算會議上的講話

    關(guān)于預(yù)算,人們總是從不同的角度把它加以界定,產(chǎn)生不一樣的看法。預(yù)算作為一種控制工具,可以最大程度的實施企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),涵蓋未來一定時期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營活動計劃,是企業(yè)戰(zhàn)略活動的具體化,是企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要依據(jù)。...

  • 電力公司創(chuàng)一流工作會議講話

    新時期下我國電力行業(yè)飛速發(fā)展,對電力企業(yè)創(chuàng)一流提出了更高的要求。下面就是第一范文網(wǎng)小編給大家整理的電力公司創(chuàng)一流工作會議講話,僅供參考。...

  • 2020年會公司發(fā)言稿精選范文

    篇一各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們大家好:請見諒我用這不太標(biāo)準的普通話和大家進行匯報。很榮幸能得到這么好的機會站在這個講臺上代表深水部進行發(fā)言,簡單的談?wù)勛约涸趚x公司的點點滴滴。...

  • 2019公司發(fā)言稿(4篇)

    尊敬的許總、薛經(jīng)理、各位副總和全體員工,大家下午好:今天,公司在盛京富麗華酒店召開年終總結(jié)表彰大會,總結(jié)已經(jīng)過去的,布置的工作,同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進行表彰。...

  • 公司發(fā)言稿范文3篇

    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:今天是xx月x日,再過天我就在x局工作整整一年了;厥走^去,感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟,工作也有所成就,但這些成績的取得與省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開,與班子成員的密切配合分不開,與全體干部的...

  • 公司經(jīng)營機制(燃氣公司)

    公司經(jīng)營機制創(chuàng)建的建議公司的經(jīng)營理念:以潔凈燃氣回報社會,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取悅于民。公司的經(jīng)營模式:按照a管理模式,即實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制,總經(jīng)理直接對董事會負責(zé),主持公司的日常經(jīng)營管理工作。...

  • 同心同德 群策群力 以科學(xué)發(fā)展觀全面提升公司整體發(fā)展水平

    同心同德 群策群力以科學(xué)發(fā)展觀全面提升公司整體發(fā)展水平——在2004年12月28日*公司第三屆職工代表大會第二次會議上的工作報告經(jīng) 理 (審議稿)各位代表:現(xiàn)在,我代表公司向大會作工作報告,請予審議。...

  • 發(fā)言稿