財務(wù)年會發(fā)言稿（精選7篇）
財務(wù)年會發(fā)言稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
光陰如梭，我進入已經(jīng)三個多月了，從一開始對工作的不適應(yīng)到此刻適應(yīng)了這個團體，懂得了大家如果團結(jié)合作，共同應(yīng)對遇到的困難和挫折，我覺得這是我這幾個月來學(xué)到的最有價值的部分。
財務(wù)是一個單位的核心部門，同時她也是一根引線貫穿與企業(yè)的角角落落。作為財務(wù)人員，我的工作職責(zé)主要是商場銷售部分的財務(wù)處理，納稅申報，財務(wù)管理等工作。在工作中，由于區(qū)別于原先單位的商品種類、商品進貨渠道，對商品的進貨渠道，結(jié)算方式，貨品出入庫管理等的認知是我一開始的主要的工作重點。
隨著認知程度的深入及對賬務(wù)處理熟練程度的提高，已經(jīng)完成了以前賬務(wù)的登帳工作，進一步理順了財務(wù)的連續(xù)性。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。在姚總的組織下x月份進行了會計電算化的初始化進程，經(jīng)過一段時間的數(shù)據(jù)初始化，我們都基本掌握了用友財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算過渡到會計電算化已經(jīng)進入一個階段。這為能夠為我們節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。
搞好財務(wù)分析，主要是商品銷售分析，商場在營業(yè)過程中的費用分析，資金流動狀況等，這些能夠為商場銷售產(chǎn)品訂貨的準確性，及時性，資金占比狀況都是一個很好的參考依據(jù)，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，為企業(yè)決策和管理帶給有力的財務(wù)信息支持，并將使我們的工作事半功倍，這也是我該努力學(xué)習(xí)和不斷提高的部分。
工作是一個相互學(xué)習(xí)的過程，工作考驗了我，我也得到了學(xué)習(xí)，主要體此刻我對進出口業(yè)務(wù)財務(wù)處理的了解，這讓我十分幸喜�！盎畹嚼�，學(xué)到老”很好的一句時刻提醒我們學(xué)習(xí)的話。
在那里也十分感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持。在以后的工作中，我也會繼續(xù)努力，和我們的單位一齊成長！一齊進步！
財務(wù)年會發(fā)言稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！
今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農(nóng)歷的小年，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發(fā)大財。
在過去的五年里，立奇峰公司經(jīng)歷了很多波折起伏，中間經(jīng)歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經(jīng)歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災(zāi)難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長，在開始的幾年里高速成長曾經(jīng)是我們引以為傲的一個企業(yè)口碑，在這個高速成長的過程當(dāng)中也確確實實的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎(chǔ)，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結(jié)果，在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發(fā)展，感謝我們的供應(yīng)商，使我們的發(fā)展有了堅強的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。
在我們感到欣慰的同時，高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至于流失人才的事時有發(fā)生，沒有一個系統(tǒng)化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當(dāng)中給掩蓋了下去，直到20xx年在經(jīng)濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發(fā)出來，在上半年企業(yè)出現(xiàn)了從未有過的巨額虧損，在20xx年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現(xiàn)近三百萬的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，在下半年短短的`幾個月時間里使企業(yè)扭虧為盈。
痛定思痛，在下半年公司著手全面的結(jié)構(gòu)治理，出臺結(jié)構(gòu)治理和薪酬設(shè)定，目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實施，在人員管理和調(diào)整上，更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業(yè)得以重生，管理結(jié)構(gòu)上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結(jié)構(gòu)上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現(xiàn)出相對公平的內(nèi)部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業(yè)發(fā)展氛圍，使整個企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業(yè)的發(fā)展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應(yīng)該給到員工合理的報酬，給員工一個公平的內(nèi)部競爭平臺是企業(yè)必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數(shù)據(jù)化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發(fā)展的必不可少的管理要義。
財務(wù)年會發(fā)言稿 篇3
各位同仁大家：
下午好！
時光荏苒，歲月如梭，不知不覺中20xx年已經(jīng)過去，我們?nèi)w同仁以嶄新的姿態(tài)迎來了20xx年。過去的一年是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，也是我加入到這個團隊的第一年。剛來時看到繁多的商品和陌生的品名，有點暈的感覺。雖然自已有多年的財會工作經(jīng)歷，但對于商業(yè)會計還是比較缺乏了解，加之之前沒有可以參照的財務(wù)賬目，要從新建賬、盤庫，無形中增加了工作的難度。一周后，盤庫工作正在進行時，我收到了其他老板高出700元薪水的工作邀請，是走是留？我曾動搖過，但閃念過后我還是堅定的留了下來。因為通過那短短一周的接觸，我感受到了這個大家庭的溫暖，感受到了張總高昂的工作激情和對員工的關(guān)愛，感受到了先生對我不厭其煩的幫助和良好的工作狀態(tài)，感受到了王經(jīng)理手把手的幫助和任勞任怨的敬業(yè)精神，感受到了孩子們對我的尊重和身上煥發(fā)出的青春氣息，由此我也看到了輝煌的前景，我舍不得離開你們，所以今天我就成了這個大家庭中的一員。
財務(wù)工作一般不被人理解，都會覺得很輕松，但其中的繁瑣和操勞只有自己知道。一年來，在大家的關(guān)心和幫助下，財務(wù)工作也在按照要求不斷地改進和完善，給領(lǐng)導(dǎo)提供了可靠的資料，在每月的報稅工作中用心操作，為單位節(jié)省了數(shù)千元資金，在和供貨商對賬中賬目清晰完整，受到了夸獎，我在這里也學(xué)到了不少的東西。但我深深知道我們的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，由于自己幾十年來一直在國企從事著按部就班的財會工作，報表和工作程序基本都是一成不變的，來到這里就要適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求，這就使得自己要不斷學(xué)習(xí)，充實自己，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，盡快適應(yīng)新的形勢變化和管理要求。過去的很長一段時間一直都是自己一人在承擔(dān)著財務(wù)工作的全部，有些手忙腳亂，力不從心，現(xiàn)在有了同行，我相信我們的工作會越做越細越做越好。在這里，我懷著一顆感恩的心，再次感謝張總對我的信任，感謝王經(jīng)理無私的幫助和默契配合，感謝其他部門的大力支持，感謝你們陪我一起走過，謝謝你們！
過去的一年我們付出過辛勤的勞動，也曾哭過、笑過、并愉快的工作和幸福的生活著。當(dāng)看到碩果累累的時候，誰能不為之歡欣鼓舞呢？目前這個行業(yè)競爭還是相當(dāng)激烈的，但我堅信：我們有同甘共苦的領(lǐng)導(dǎo)，有亮劍般的團隊，只要大家同舟共濟，一定能創(chuàng)造更加輝煌燦爛的明天！
財務(wù)年會發(fā)言稿 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
今天，我們在這里召開x有限公司財務(wù)系統(tǒng)項目啟動大會。首先，我代表港華燃氣公司向項目合作方――用友公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來，表示歡迎!
隨著x有限公司產(chǎn)品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線，對公司的核心業(yè)務(wù)的信息化管理取得了初步成效。在此基礎(chǔ)上，隨著公司對的會計核算與財務(wù)管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求，需要采用一套能提高相關(guān)實現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的財務(wù)核算、分析的軟件工具，來進一步公司實現(xiàn)一體化的信息管理目標。
通過對財務(wù)管理產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的仔細比較，我們最終決定選擇與國內(nèi)管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作，我們希望通過引進用友財務(wù)管理系統(tǒng)，針對財務(wù)公司全面業(yè)務(wù)應(yīng)用及管理體系，實現(xiàn)公司財務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風(fēng)險監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持。
本次項目建設(shè)的總體目標是：以先進的計算機和通信技術(shù)為主要手段，實現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)"無縫連接",達到財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，保障財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性;實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機制。為后繼的集團化財務(wù)建設(shè)、與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合及企業(yè)全面的信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),使得集團整體財務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平邁上一個新的臺階。
為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應(yīng)用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數(shù)字化的進程!
最后，預(yù)祝x有限公司財務(wù)系統(tǒng)項目能夠順利成功實施! 謝謝大家!
財務(wù)年會發(fā)言稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
冬風(fēng)那個還在吹，雪花也在那個飄。
雖然已是嚴冬，但天氣的嚴寒怎么也阻擋不了我心內(nèi)的熱情。冬天已經(jīng)來臨，春天還會很遠么？
過去的一年，是我走上新工作崗位的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)栽培下，在同事們大力支持下，在自己不斷學(xué)習(xí)之中，我走上了財務(wù)經(jīng)理的崗位。
過去的一年，是公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)關(guān)注我的一年，是同事們大力支持我工作的一年，是自己學(xué)習(xí)的一年，奮斗的一年。
在這一年里，我不斷感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷情深，更是不斷感受了同事們“擰成一股繩，勁往一處使”眾人劃漿開大船的深厚友誼。在一把手的垂直領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟姐妹們的強力支持下，我的工作如魚得水�，F(xiàn)準備將本人的工作總結(jié)向垂直領(lǐng)導(dǎo)和支持我的兄弟姐妹們匯報。
一、加強資金管理，樹立財務(wù)部門為公司核心部門的地位。
企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金管理為核心。作為一個奮斗在財務(wù)工作十多年的老同志，我深知資金管理對財務(wù)部門的重要性。
過去幾年來，財務(wù)部門屢受欺侮。我看在眼頭，急在心里。在公司其他部門眼里，財務(wù)部門不過只是記記賬而已。
在上任伊始，我就把資金管理作為我們財務(wù)部門扭轉(zhuǎn)形象的突破口。擬定并發(fā)布了公司的《資金管理辦法》，公司所有資金實行計劃管理，所有副總簽字后一律要總經(jīng)理審批，各位副總所有費用報銷必須要總經(jīng)理簽字后方可報銷。在總經(jīng)理的強力支持下，我們撕碎了副總們的一個又一個陰謀。
通過資金的計劃管理，改善了公司的現(xiàn)金流量。公司也從高負債中得到了緩解。通過與銀行的接洽，增加了公司的授信額度，更多使用一些金融工具。特別是銀行承兌匯票的使用，大大緩解了公司的資金壓力，并為公司縮減貸款3000萬元，節(jié)約財務(wù)費用近200萬元。
通過資金管理，我深刻感覺到，資金管理的好壞就是公司的效益！因此，今后我們將繼續(xù)強化資金管理，把為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益而不斷努力奮斗。
二、加強成本監(jiān)管，修訂公司《成本管理辦法》，按期召開成本分析會，持續(xù)降低公司成本。
公司是一個高新技術(shù)企業(yè)。以前的市場競爭不激烈，公司通過高新技術(shù)可獲得超額利潤。因此公司的矛盾并不突出。但近幾年來，隨著市場競爭加劇，公司利潤逐年下滑。在公司這幾年，我深知公司雖然靠“科技頂天，市場立地”，但我們卻利潤大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。
公司是一個高新企業(yè)，現(xiàn)在管理崗位上的各位同事，主要以技術(shù)出身。雖然他們知道“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，但卻忽略了在激烈的市場競爭的現(xiàn)實情況下，“管理才是第一生產(chǎn)力”的硬道理。
今年每月召開的成本分析會很有成績。公司去年有四個虧損產(chǎn)品，但本年度卻消滅了虧損的產(chǎn)品。公司的成本預(yù)警制度很成功，在成本分析會上，對成本預(yù)警產(chǎn)品進行分析，及時采取了多種監(jiān)控措施，降低了公司成本。成本管理的目標，就是要消滅虧損、降低成本、提高效益。
三、繼續(xù)抓好基礎(chǔ)工作，及時提供準確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。
財務(wù)報表是公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的集中體現(xiàn)。今年無論提供的財務(wù)會計報表還是管理報表，都相當(dāng)及時。并且準確性保持了相當(dāng)?shù)母�。總�?jīng)理多次表場我們積極介入公司決策。今年我們部門否決了公司數(shù)筆上千萬元的定單，就是同志們及時提供準確數(shù)據(jù)的結(jié)果。公司要市場，更要風(fēng)險！財務(wù)部門中把握風(fēng)險的最后一道關(guān)，今年否決的幾個定單，現(xiàn)在看來是非常正確的。我們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)的英明決策鼓掌吧！目前來看，接下我們否決定單的幾個競爭對手，現(xiàn)在都陷入了財務(wù)危機。我們從以前這幾位客戶的資信分析出他們今年必定是出手更狠，否決他們不是失去市場，相反，是得到了市場的肯定。
財務(wù)年會發(fā)言稿 篇6
各位同仁：
下午好！
時光荏苒，歲月如梭，不知不覺中20xx年已經(jīng)過去，我們?nèi)w同仁以嶄新的姿態(tài)迎來了20xx年。過去的一年是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，也是我加入到這個團隊的第一年。剛來時看到繁多的商品和陌生的品名，有點暈的感覺。雖然自已有多年的財會工作經(jīng)歷，但對于商業(yè)會計還是比較缺乏了解，加之之前沒有可以參照的財務(wù)賬目，要從新建賬、盤庫，無形中增加了工作的難度。一周后，盤庫工作正在進行時，我收到了其他老板高出700元薪水的工作邀請，是走是留？我曾動搖過，但閃念過后我還是堅定的留了下來。因為通過那短短一周的接觸，我感受到了這個大家庭的溫暖，感受到了張總高昂的工作激情和對員工的關(guān)愛，感受到了先生對我不厭其煩的幫助和良好的工作狀態(tài)，感受到了王經(jīng)理手把手的幫助和任勞任怨的敬業(yè)精神，感受到了孩子們對我的尊重和身上煥發(fā)出的青春氣息，由此我也看到了輝煌的前景，我舍不得離開你們，所以今天我就成了這個大家庭中的一員。
財務(wù)工作一般不被人理解，都會覺得很輕松，但其中的繁瑣和操勞只有自己知道。一年來，在大家的關(guān)心和幫助下，財務(wù)工作也在按照要求不斷地改進和完善，給領(lǐng)導(dǎo)提供了可靠的資料，在每月的報稅工作中用心操作，為單位節(jié)省了數(shù)千元資金，在和供貨商對賬中賬目清晰完整，受到了夸獎，我在這里也學(xué)到了不少的東西。但我深深知道我們的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，由于自己幾十年來一直在國企從事著按部就班的財會工作，報表和工作程序基本都是一成不變的，來到這里就要適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求，這就使得自己要不斷學(xué)習(xí)，充實自己，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，盡快適應(yīng)新的形勢變化和管理要求。過去的很長一段時間一直都是自己一人在承擔(dān)著財務(wù)工作的全部，有些手忙腳亂，力不從心，現(xiàn)在有了同行，我相信我們的工作會越做越細越做越好。在這里，我懷著一顆感恩的心，再次感謝張總對我的信任，感謝王經(jīng)理無私的幫助和默契配合，感謝其他部門的大力支持，感謝你們陪我一起走過，謝謝你們！
過去的一年我們付出過辛勤的勞動，也曾哭過、笑過、并愉快的工作和幸福的生活著。當(dāng)看到碩果累累的時候，誰能不為之歡欣鼓舞呢？目前這個行業(yè)競爭還是相當(dāng)激烈的，但我堅信：我們有同甘共苦的領(lǐng)導(dǎo)，有亮劍般的團隊，只要大家同舟共濟，一定能創(chuàng)造更加輝煌燦爛的明天！
謝謝大家！
財務(wù)年會發(fā)言稿 篇7
過去的一年，是我走上新工作崗位的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)栽培下，在同事們大力支持下，在自己不斷學(xué)習(xí)之中，我走上了財務(wù)經(jīng)理的崗位。
過去的一年，是公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)關(guān)注我的一年，是同事們大力支持我工作的一年，是自己學(xué)習(xí)的一年，奮斗的一年。
在這一年里，我不斷感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷情深，更是不斷感受了同事們“擰成一股繩，勁往一處使”眾人劃漿開大船的深厚友誼。在一把手的垂直領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟姐妹們的強力支持下，我的工作如魚得水。
現(xiàn)準備將本人的工作總結(jié)向垂直領(lǐng)導(dǎo)和支持我的兄弟姐妹們匯報。
一、加強資金管理，樹立財務(wù)部門為公司核心部門的地位。
企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金管理為核心。作為一個奮斗在財務(wù)工作十多年的老同志，我深知資金管理對財務(wù)部門的重要性。
過去幾年來，財務(wù)部門屢受欺侮。我看在眼頭，急在心里。在公司其他部門眼里，財務(wù)部門不過只是記記賬而已。本人在進入公司后也屢受，深為我們部門的同志們不平！我發(fā)誓只要我當(dāng)上財務(wù)經(jīng)理，一定要扭轉(zhuǎn)這樣的局面。一定要把敵人們的囂張氣焰打下去！
在上任伊始，我就把資金管理作為我們財務(wù)部門扭轉(zhuǎn)形象的突破口。擬定并發(fā)布了公司的《資金管理辦法》，公司所有資金實行計劃管理，所有副總簽字后一律要總經(jīng)理審批，各位副總所有費用報銷必須要總經(jīng)理簽字后方可報銷。在總經(jīng)理的強力支持下，我們撕碎了副總們的一個又一個陰謀。
通過資金的計劃管理，改善了公司的現(xiàn)金流量。公司也從高負債中得到了緩解。通過與銀行的接洽，增加了公司的授信額度，更多使用一些金融工具。特別是銀行承兌匯票的使用，大大緩解了公司的資金壓力，并為公司縮減貸款3000萬元，節(jié)約財務(wù)費用近200萬元。
通過資金管理，我深刻感覺到，資金管理的好壞就是公司的效益！因此，今后我們將繼續(xù)強化資金管理，把為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益而不斷努力奮斗。
二、加強成本監(jiān)管，修訂公司《成本管理辦法》，按期召開成本分析會，持續(xù)降低公司成本。
公司是一個高新技術(shù)企業(yè)。以前的市場競爭不激烈，公司通過高新技術(shù)可獲得超額利潤。因此公司的矛盾并不突出。但近幾年來，隨著市場競爭加劇，公司利潤逐年下滑。在公司這幾年，我深知公司雖然靠“科技頂天，市場立地”，但我們卻利潤大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。
公司是一個高新企業(yè)，現(xiàn)在管理崗位上的各位同事，主要以技術(shù)出身。雖然他們知道“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，但卻忽略了在激烈的市場競爭的現(xiàn)實情況下，“管理才是第一生產(chǎn)力”的硬道理。
今年每月召開的成本分析會很有成績。公司去年有四個虧損產(chǎn)品，但本年度卻消滅了虧損的產(chǎn)品。公司的成本預(yù)警制度很成功，在成本分析會上，對成本預(yù)警產(chǎn)品進行分析，及時采取了多種監(jiān)控措施，降低了公司成本。成本管理的目標，就是要消滅虧損、降低成本、提高效益。
三、繼續(xù)抓好基礎(chǔ)工作，及時提供準確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。
財務(wù)報表是公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的集中體現(xiàn)。今年無論提供的財務(wù)會計報表還是管理報表，都相當(dāng)及時。并且準確性保持了相當(dāng)?shù)母��？偨?jīng)理多次表場我們積極介入公司決策。今年我們部門否決了公司數(shù)筆上千萬元的定單，就是同志們及時提供準確數(shù)據(jù)的結(jié)果。公司要市場，更要風(fēng)險！財務(wù)部門中把握風(fēng)險的最后一道關(guān)，今年否決的幾個定單，現(xiàn)在看來是非常正確的。我們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)的英明決策鼓掌吧！目前來看，接下我們否決定單的幾個競爭對手，現(xiàn)在都陷入了財務(wù)危機。我們從以前這幾位客戶的資信分析出他們今年必定是出手更狠，否決他們不是失去市場，相反，是得到了市場的肯定。