村共同締造交流發(fā)言稿范文（精選3篇）
村共同締造交流發(fā)言稿范文 篇1
一、學(xué)習(xí)體會(huì)：
兩地參觀學(xué)習(xí)，個(gè)人感觸頗多。、為山區(qū)縣市，應(yīng)該說(shuō)農(nóng)村發(fā)展的基礎(chǔ)條件并不是太好，但沿途所見(jiàn)之處，令人震撼。一是干部作風(fēng)實(shí)。主動(dòng)謀劃，率先垂范，積極作為，迎難而上，體現(xiàn)了兩地基層干部良好的精神風(fēng)貌。二是思想觀念新。網(wǎng)紅村、農(nóng)旅村、生態(tài)村的建設(shè)反映了打破傳統(tǒng)村莊發(fā)展的理念，契合當(dāng)前新時(shí)代新常態(tài)下的新發(fā)展理念。三是群眾發(fā)動(dòng)好。柏林寺、古城村等地通過(guò)發(fā)動(dòng)群眾共謀、共建、共管、共評(píng)、共享，激發(fā)群眾主動(dòng)參與美好環(huán)境與幸福生活創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)村基層治理的長(zhǎng)效化、常態(tài)化和制度化。四是總體成效佳。
二、后期工作打算：
（一）堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)為先，做強(qiáng)共同締造支撐。
xx鎮(zhèn)作為農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，但長(zhǎng)期以來(lái)因農(nóng)業(yè)無(wú)品牌、少特色，市場(chǎng)主體活躍度不高，存在農(nóng)產(chǎn)品附加值低、產(chǎn)業(yè)鏈條不完整等問(wèn)題。今后，將在“一旱一水、一菜一蝦”農(nóng)業(yè)發(fā)展思路上狠下功夫，堅(jiān)持規(guī)劃先行，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向引進(jìn)和培育農(nóng)業(yè)市場(chǎng)主體，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。一是招引市場(chǎng)主體。狠抓招商引資工作，突顯一個(gè)主體帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)引進(jìn)浩洋水產(chǎn)小龍蝦加工項(xiàng)目、巧巧米業(yè)擴(kuò)能升級(jí)無(wú)塵化改造項(xiàng)目帶動(dòng)蝦稻產(chǎn)業(yè)、萬(wàn)里食品蔬菜深加工項(xiàng)目及正在洽談生態(tài)蓮子加工項(xiàng)目帶動(dòng)綠色蔬菜種植產(chǎn)業(yè)向預(yù)制菜深加工發(fā)展，為加快創(chuàng)建特色農(nóng)業(yè)和循環(huán)農(nóng)業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。二是搭建發(fā)展平臺(tái)。牢牢抓住全域國(guó)土綜合整治、天鵝洲旅游公路、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田整治等項(xiàng)目契機(jī)，做好配套農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，筑巢引鳳，吸引市場(chǎng)主體安心做經(jīng)營(yíng)；支持群眾，尤其是年輕人、種養(yǎng)大戶參加由鎮(zhèn)舉辦的抖音帶貨培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)技能的同時(shí)也參與到全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、品牌創(chuàng)建中來(lái)，做強(qiáng)共同締造支撐。三是拓展農(nóng)旅思路。抓住緊鄰天鵝湖、天星湖、楊波坦故道濕地、長(zhǎng)江渡口等獨(dú)特水生態(tài)資源優(yōu)勢(shì)，明確定位，差異化謀劃布局天鵝洲經(jīng)至桃花山旅游通道線建設(shè)。委托省農(nóng)科院沿天鵝洲旅游公路規(guī)劃田園綜合體，目前正在設(shè)計(jì)之中。充分挖掘長(zhǎng)江故道文化，98抗洪精神，打造集湖邊垂釣、休閑農(nóng)旅、長(zhǎng)江故道文化展示于一體的“水衍生”項(xiàng)目，促進(jìn)多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
�。ǘ﹫�(jiān)持自治為基，抓住共同締造關(guān)鍵。
堅(jiān)持群眾主體地位，與群眾協(xié)商、讓群眾做主，真正變“你和我”為“我們”，變“要我做”為“一起做”。一是制定共同締造活動(dòng)方案。以鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)為抓手，深入群眾、尊重群眾、組織群眾修訂完善村規(guī)民約、健全紅白理事會(huì)、深化十星級(jí)文明戶創(chuàng)建，引導(dǎo)廣大群眾主動(dòng)參與到共同締造活動(dòng)中來(lái)，構(gòu)建“縱向到底、橫向到邊、共建共治共享”的鄉(xiāng)村社會(huì)治理體系。二是開(kāi)展共同締造專(zhuān)題培訓(xùn)。結(jié)合省第十二次黨代會(huì)宣講活動(dòng)，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)廣泛宣傳“共同締造”理念。邀請(qǐng)各村群眾基礎(chǔ)良好、威望較高的老黨員、“土專(zhuān)家”召開(kāi)共同締造“板凳會(huì)”，引導(dǎo)群眾全程謀劃、全期參與、全心支持共同締造活動(dòng)。三是嚴(yán)格共同締造考核機(jī)制。將“共同締造”活動(dòng)納入村（社區(qū)）、鎮(zhèn)直單位目標(biāo)責(zé)任考核，堅(jiān)持群眾在“五優(yōu)五差站所”評(píng)議工作中的主體地位，保障“共同締造”活動(dòng)向縱深推進(jìn)。
�。ㄈ﹫�(jiān)持民生為本，找準(zhǔn)共同締造切口。
群眾身邊的實(shí)事小事，是群眾最關(guān)心的，也是最容易感受到的。一是持續(xù)抓好農(nóng)村人居環(huán)境整治。實(shí)行集鎮(zhèn)改造升級(jí)，加快推進(jìn)幸福路污水管網(wǎng)連接入戶工程，盡快實(shí)施鎮(zhèn)區(qū)人行道及下水道疏洗改造工程，堅(jiān)決避免出現(xiàn)“看�！爆F(xiàn)象；以“三清兩治一綠化”為抓手，提升村容村貌，持續(xù)實(shí)施“一溝一路一園一組”建設(shè)，組建以群眾為主體的勞務(wù)公司，簡(jiǎn)單工程發(fā)動(dòng)群眾投工投勞籌建，在節(jié)省資金的同時(shí)，增加群眾對(duì)公共事務(wù)的參與感、認(rèn)同感，共建美好人居環(huán)境。二是全力拆除危舊房空心房。農(nóng)村大量的危舊房和空心房嚴(yán)重影響村容村貌，更造成安全隱患。今年以來(lái)，我鎮(zhèn)積極行動(dòng)，迅速開(kāi)展拆除工作。截至目前，我鎮(zhèn)共拆除危舊房、空心房共320棟、3.8萬(wàn)余平方米，其中D級(jí)危房147棟、2.2萬(wàn)余平方米。三是推進(jìn)天鵝洲旅游公路（xx段）快速實(shí)施。該道路是群眾最為關(guān)注的大事，我們將及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的問(wèn)題，為道路建設(shè)營(yíng)造良好外部環(huán)境，力爭(zhēng)早日建成通車(chē)，滿足群眾對(duì)穩(wěn)定快速出行通道的長(zhǎng)久期盼，建好這條“民生路”和“發(fā)展路”。
村共同締造交流發(fā)言稿范文 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家晚上好！
今天我們?cè)谶@里召開(kāi) “班組氛圍建設(shè)”活動(dòng)的啟動(dòng)會(huì)，我認(rèn)為是很有必要的，推到溝通部門(mén)墻，對(duì)于提升管理者的溝通協(xié)作意識(shí)，提高管理者解決問(wèn)題的能力以及各部門(mén)之間的協(xié)作協(xié)同具有重大意義。
現(xiàn)代社會(huì)，溝通，尤其是有效溝通，已成為日常交際的一個(gè)基本要求，成為很多企業(yè)選拔人才時(shí)評(píng)判一個(gè)人才的重要指標(biāo)。而在企業(yè)內(nèi)部，部門(mén)與部門(mén)之間保持有效溝通，也已成為越來(lái)越多的企業(yè)大力倡導(dǎo)的理念。企業(yè)規(guī)模越大，組織內(nèi)部設(shè)立的職能部門(mén)越多，跨部門(mén)間的有效溝通就顯得更加重要。
那么，是什么原因造成了部門(mén)間的溝通不暢？溝通不暢甚至不溝通會(huì)給部門(mén)之間乃至企業(yè)帶來(lái)哪些不利影響？我認(rèn)為導(dǎo)致部門(mén)間溝通不暢的原因很多，但歸納起來(lái)主要有以下五個(gè)方面：
1、直接原因：缺乏溝通意識(shí)和溝通氛圍。
導(dǎo)致跨部門(mén)溝通不暢的直接原因就是缺乏溝通意識(shí)和溝通氛圍。部門(mén)之間、部門(mén)內(nèi)部各成員因?yàn)闇贤ㄒ庾R(shí)不強(qiáng)或者缺乏，導(dǎo)致從來(lái)不主動(dòng)尋求溝通
，遇到問(wèn)題也不去尋求相關(guān)部門(mén)的支持，而是獨(dú)自作戰(zhàn)。由于溝通意識(shí)淡薄，也就難以形成濃厚的溝通氛圍。沒(méi)有溝通氛圍，每個(gè)人似乎對(duì)溝通產(chǎn)生一種畏懼，因?yàn)槊總�(gè)人都覺(jué)得他不來(lái)找我溝通我怎么去找他溝通呢？于是，形成一個(gè)惡性循環(huán)：缺乏溝通意識(shí)——溝通氛圍淡薄——不溝通——溝通氛圍消失。
2、間接原因：沒(méi)有相關(guān)形式提供溝通、交流的機(jī)會(huì)，人與人之間缺乏共同語(yǔ)言，有陌生感。
由于公司或組織缺乏為員工創(chuàng)造溝通、交流的形式，很少舉行集體活動(dòng)，而每個(gè)人又忙于日常工作，彼此之間缺乏了解，也就沒(méi)有共同語(yǔ)言。由于心理距離的存在，溝通起來(lái)顧慮重重，這就無(wú)形中降低了溝通效率，從而導(dǎo)致下一次溝通的更加不順暢。
3、根本原因：沒(méi)有形成有效溝通的機(jī)制。
導(dǎo)致部門(mén)間溝通不暢的根本原因還是公司沒(méi)有形成一個(gè)有效的溝通機(jī)制，沒(méi)有建立一個(gè)很好的溝通平臺(tái)。平時(shí)的溝通，很大程度都是臨時(shí)性的個(gè)人行為，不是有規(guī)律的.，也不是集體行為。盡管各部門(mén)都有著非常繁雜的日常工作要做，每個(gè)成員也都有著溝通技能或溝通意愿的差異，但有效的溝通機(jī)制仍然是克服一切溝通障礙最有效的手段。
4、重要原因：領(lǐng)導(dǎo)不帶頭，員工不參與。
各部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)不帶頭溝通，員工看著領(lǐng)導(dǎo)都不溝通也就不再把溝通當(dāng)回事，只是等到事情急到眼前了才想起需要找某部門(mén)的某某去溝通，但由于平時(shí)沒(méi)有溝通經(jīng)歷，自然這種臨時(shí)抱佛腳式的溝通也就難以實(shí)現(xiàn)溝通目的。因此，領(lǐng)導(dǎo)不帶頭，員工不參與，也是導(dǎo)致跨部門(mén)溝通不暢的重要原因。
5、其它原因：
除以上原因外，導(dǎo)致部門(mén)間溝通不暢的原因還有員工個(gè)人性格的原因，比如有的員工性格內(nèi)向，自然與人溝通起來(lái)比較吃力，而性格外向的員工則易于溝通；文化層次的原因，由于文化層次參差不齊，學(xué)歷高的人溝通起來(lái)可能比較容易，而學(xué)歷低的人有可能比較難以有效溝通，
那么如何才能實(shí)現(xiàn)部門(mén)間的有效溝通？我提出以下五個(gè)解決措施：
1、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭。
各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，在很大程度上直接影響著部門(mén)間的有效溝通。因此，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)之間，要帶頭交流，引導(dǎo)、鼓勵(lì)部門(mén)成員與其他部門(mén)成員的交流，建立融洽的部門(mén)關(guān)系。
2、在活動(dòng)中加深了解，增進(jìn)交流。
這是實(shí)現(xiàn)有效溝通的重要方法，也是常見(jiàn)的方法。公司內(nèi)部、部門(mén)之間經(jīng)常開(kāi)展一些可以增進(jìn)了解的活動(dòng)，如各種比賽、娛樂(lè)、文化活動(dòng)等，讓部門(mén)成員之間有盡可能多的機(jī)會(huì)接觸，拉近彼此之間的距離，從而為部門(mén)間的有效溝通奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3、應(yīng)充分利用現(xiàn)代科技。
現(xiàn)代科技日新月異，我們需要充分利用現(xiàn)代科技手段，讓各部門(mén)之間的聯(lián)系更加緊密。比如，電子郵件、微信群，不僅可以分享彼此的經(jīng)驗(yàn)，還可以建立內(nèi)部資源共享的圈子，增加交流機(jī)會(huì)。
4、溝通，應(yīng)形成一個(gè)機(jī)制。
在公司內(nèi)部建立有效的溝通機(jī)制，將極大地加強(qiáng)部門(mén)間的交流。在溝通機(jī)制里應(yīng)明確跨部門(mén)間的溝通內(nèi)容、溝通方式、溝通步驟和溝通雙方的權(quán)利和責(zé)任。
建立這樣一種流程和制度對(duì)于確保跨部門(mén)間的有效溝通是非常必要的，因?yàn)樵谛畔贤ㄟ^(guò)程中尤其需要注意尊重對(duì)方的職責(zé)和權(quán)限，不要超越對(duì)方的職權(quán)而去直接干涉別人的工作。當(dāng)然，這類(lèi)機(jī)制應(yīng)包括正式或非正式的，正式的如會(huì)議，非正式的如聚會(huì)、座談會(huì)等。
實(shí)現(xiàn)部門(mén)間的有效溝通具有重大意義：
1、從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的角度來(lái)說(shuō)：
部門(mén)間的有效溝通可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而可以更好地完成各項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作。
2、從工作績(jī)效的角度來(lái)說(shuō)：
部門(mén)間的有效溝通可以實(shí)現(xiàn)資源共享，信息暢通，從而提高工作效率，避免重復(fù)工作，節(jié)省人力、物力和財(cái)力。
3、從整個(gè)公司的發(fā)展角度來(lái)說(shuō)：
部門(mén)間的有效溝通可以促進(jìn)公司內(nèi)部的良性發(fā)展，使公司朝著高效、快速、健康的方向發(fā)展，對(duì)于實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略具有不可輕視的意義。
4、從個(gè)人的發(fā)展角度來(lái)說(shuō)：
部門(mén)間的有效溝通可以促進(jìn)企業(yè)員工的成長(zhǎng)，使他們相互了解，相互學(xué)習(xí)，相互幫助，相互信任，形成共同進(jìn)步的文化氛圍。
加強(qiáng)部門(mén)間的溝通，不僅需要方法，更需要全員的積極參與，需要每個(gè)人都以大局為重，把各部門(mén)的目標(biāo)統(tǒng)一到公司的目標(biāo)上來(lái)，形成合力，一起去開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。
謝謝！
村共同締造交流發(fā)言稿范文 篇3
學(xué)習(xí)就像一條鎖鏈，有無(wú)數(shù)的環(huán)節(jié)扣在一起，如果上一環(huán)沒(méi)有記牢，下一環(huán)就接不上，那么，怎樣才能使上一環(huán)不掉，下一環(huán)接上呢？那就是復(fù)習(xí)，復(fù)習(xí)可以對(duì)課上的知識(shí)加深記憶，并且有助于完成作業(yè)，使作業(yè)的錯(cuò)誤率降低，而且在復(fù)習(xí)中，我們可以知道有那些知識(shí)不會(huì)，好再去問(wèn)老師。但是，怎樣的復(fù)習(xí)才是最好的復(fù)習(xí)呢？
首先，復(fù)習(xí)是記憶和理解，不是看，記住了理解了才是真正的復(fù)習(xí)。
第二，俗話說(shuō)：“時(shí)間沖淡一切”。即使我們把當(dāng)天的知識(shí)記住了，可過(guò)了一段時(shí)間就會(huì)忘記，所以我們的復(fù)習(xí)要有一定的規(guī)律性，一般情況下，每天復(fù)習(xí)一下當(dāng)天的知識(shí)，每周周末再?gòu)?fù)習(xí)一下那一周的知識(shí)，每一個(gè)月，也就是在月考前的復(fù)習(xí)，最后，在學(xué)期末進(jìn)行一下總復(fù)習(xí)。這樣，我們就會(huì)把知識(shí)記的牢固一些。
第三，不同的學(xué)科有不同的復(fù)習(xí)方法。像數(shù)學(xué)，它不用過(guò)多的記憶，在復(fù)習(xí)過(guò)程中，做一些習(xí)題，這些習(xí)題就會(huì)幫我們把所學(xué)的知識(shí)記��；像英語(yǔ)單詞，學(xué)它主要靠記憶，不可以錯(cuò)一個(gè)字母。還有，你學(xué)那科學(xué)得好，就不要用過(guò)多的時(shí)間去復(fù)習(xí)，而那一科學(xué)得較差，就需要多下些功夫去復(fù)習(xí)，也許經(jīng)過(guò)這樣的復(fù)習(xí)，你的各科成績(jī)都會(huì)提高，你也不會(huì)偏科了。我相信，我們經(jīng)過(guò)了復(fù)習(xí)，成績(jī)一定會(huì)上升。