2018年中心組學(xué)習(xí)輔導(dǎo)發(fā)言提綱
第五，解放思想要持之以恒。實(shí)踐無(wú)止境，發(fā)展無(wú)止境，解放思想也永無(wú)止境。解放思想是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，毛主席曾說(shuō)過(guò)：世界是由矛盾組成的，沒(méi)有矛盾就沒(méi)有世界，我們的任務(wù)是要正確處理這些矛盾，這些矛盾在實(shí)踐中是否能完全處理好，也要準(zhǔn)備兩種可能性，而且在處理這些矛盾的過(guò)程中，一定還會(huì)遇到新的矛盾，新的問(wèn)題。任何新生事物的成長(zhǎng)都要經(jīng)過(guò)艱難曲折，在開(kāi)創(chuàng)我們的事業(yè)過(guò)程中，要想不經(jīng)過(guò)艱難曲折，不付出極大的努力，總是一帆風(fēng)順，容易得到成功，這種想法，只是幻想。我們必須把解放思想作為永恒的課題常抓不懈，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線，勇于變革、勇于創(chuàng)新、永不僵化、永不停滯，始終以改革創(chuàng)新的智慧和勇氣解決好發(fā)展中遇到的矛盾，始終以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度處理好發(fā)展中遇到的新難點(diǎn)和新問(wèn)題，努力做到?jīng)Q策有新思維、工作有新思路、破解難題有新舉措。目前遇到的，比如一期供熱改造遇到了熱需求不易落實(shí)，二期熱電聯(lián)產(chǎn)核準(zhǔn)困難重重的問(wèn)題，根據(jù)現(xiàn)狀我們對(duì)癥下藥去解決，一旦形勢(shì)發(fā)生其它變化的時(shí)候，就應(yīng)立即用科學(xué)發(fā)展觀的精神要求去解放思想，用新的途徑和方式去解決新的問(wèn)題。
二、關(guān)于以人為本
科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。人在企業(yè)中占據(jù)核心地位，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的主體�！耙匀藶楸尽斌w現(xiàn)在員工管理上是以嚴(yán)格規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍為條件，突出員工自我管理的主體，強(qiáng)化管理的應(yīng)變能力。其精髓是“愛(ài)人”。即以尊重人的價(jià)值，發(fā)揮人的才能，承認(rèn)人的勞動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)不斷提高的員工高素質(zhì)帶來(lái)生產(chǎn)的高效率、企業(yè)的高效益、員工的高收入，形成以人為本，以高效率、高效益為目標(biāo)，以高收入為歸宿的價(jià)值鏈。要把職工的注意力引導(dǎo)到促進(jìn)企業(yè)中長(zhǎng)期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上來(lái)，要把發(fā)展和解決實(shí)際困難結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)解決在政策范圍內(nèi)力所能及的、能解決的，特別是涉及到大多數(shù)人利益的事情，把“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實(shí)惠”落到實(shí)實(shí)在在的效果上。
第一、要尊重員工。我們要提倡每個(gè)人都有了解企業(yè)的權(quán)利、都有參與管理的權(quán)利、都有提要求的權(quán)利。如實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)，通過(guò)公開(kāi)欄、企業(yè)網(wǎng)站等媒介，拓寬職工知廠情的渠道；對(duì)職工的要求將心比心，換位思考，即使企業(yè)因條件所限難以滿足或有關(guān)規(guī)定不允許，也不輕易視為無(wú)理要求。同時(shí)要十分注意“平民意識(shí)”，樹(shù)立“平等人”概念，對(duì)職工來(lái)信來(lái)電逐件答復(fù)、不敷衍塞責(zé)、不打官腔、不擺架子、充分傾聽(tīng)。每日每時(shí)關(guān)心群眾的利益，時(shí)刻想到制訂的政策措施要適合當(dāng)前群眾的覺(jué)悟水平和當(dāng)前群眾的迫切要求。
第二、要培養(yǎng)員工。緊扣企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)明確培訓(xùn)重點(diǎn)，建立提高員工參加培訓(xùn)積極性和有效性的人力資源政策，監(jiān)控培訓(xùn)效果，探索利用資深員工作講師、內(nèi)部輪崗、崗位見(jiàn)習(xí)等公司內(nèi)部培訓(xùn)資源對(duì)員工實(shí)施有效培訓(xùn)。要建立以技術(shù)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、思想文化為學(xué)習(xí)內(nèi)容，以保證數(shù)量、突出質(zhì)量、強(qiáng)化應(yīng)用為學(xué)習(xí)目標(biāo)，以公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工三位一體的全員學(xué)習(xí)機(jī)制。
第三、要激勵(lì)員工。建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向，以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，注重職業(yè)道德和知識(shí)水平的人才評(píng)價(jià)體系，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)中層干部和人才評(píng)價(jià)與待遇、使用、管理、考核的一體化，拓寬員工成長(zhǎng)通道，為企業(yè)提供優(yōu)秀人力資源。營(yíng)造公開(kāi)、平等、擇優(yōu)的用人環(huán)境和用工平臺(tái)，促進(jìn)人才的優(yōu)化配置和合理流動(dòng)，把競(jìng)爭(zhēng)的壓力傳遞給每一個(gè)職工，強(qiáng)化對(duì)后進(jìn)層的鞭策和激勵(lì)，形成整體向上的態(tài)勢(shì)。建立員工收入與企業(yè)效益、員工業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)相聯(lián)系、向貢獻(xiàn)傾斜的合理分配機(jī)制，實(shí)施科學(xué)考評(píng)，建立激勵(lì)機(jī)制，考核體系和激勵(lì)機(jī)制要互相配套，確保干工作多的、成果顯著的干部員工待遇有所增長(zhǎng)。以調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)員工注意精神“提薪”，多表?yè)P(yáng)，多鼓勵(lì)；實(shí)施薪點(diǎn)激勵(lì)，對(duì)發(fā)表論文、取得學(xué)歷和資格證書(shū)、見(jiàn)義勇為、榮譽(yù)稱號(hào)、工作業(yè)績(jī)突出等員工獎(jiǎng)勵(lì)薪級(jí)。