四風(fēng)自我批評(píng)發(fā)言稿
三、緊密聯(lián)系各地各部門各單位實(shí)際，在著力解決“十個(gè)突出作風(fēng)問題”上下功夫
聯(lián)系實(shí)際才能取得實(shí)效，解決問題才能達(dá)到目的。社會(huì)各方面對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)寄予厚望，就是期望我們?cè)诮鉀Q黨性黨風(fēng)問題上取得突破。不解決問題就等于走過場(chǎng)，就等于勞民傷財(cái)，不僅于事無補(bǔ)，還可能適得其反，使群眾失去信心。所以，開展教育實(shí)踐活動(dòng)，一定要抓住關(guān)鍵、找準(zhǔn)要害，把查找問題、剖析問題、解決問題作為出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)。在講話中對(duì)“四風(fēng)”問題的種種表現(xiàn)作了詳盡的列舉、深刻的剖析和刻畫，確實(shí)讓人深感觸動(dòng)、深感警醒。省委在動(dòng)員大會(huì)上的講話中，對(duì)江蘇干部的“四風(fēng)”問題也一一作了列舉，提出要突出抓好“四查四治”，根除不良作風(fēng)。我們必須清醒地看到，這些問題在以不同形式、不同程度普遍存在，一些單位還相當(dāng)嚴(yán)重，集中表現(xiàn)為“十個(gè)突出作風(fēng)問題”：
一是高高在上，不愿接近群眾。有的不深入基層，官氣十足，下基層走馬觀花，對(duì)群眾頤指氣使，把為群眾辦事當(dāng)作“恩賜”;有的對(duì)群眾缺乏感情，與群眾不聯(lián)系不交流，處處防著群眾、遇事害怕群眾;有的不問群眾意愿、不顧群眾訴求、不管群眾評(píng)價(jià)，抓工作不怕群眾不滿意，就怕領(lǐng)導(dǎo)不滿意;有的坐在辦公室想問題，拍著腦袋作決策，事情還沒有干起來就想著寫匯報(bào)、出經(jīng)驗(yàn)，以為寫的好就是做得好，說的好就能出成績(jī)，關(guān)起門來自說自話、自娛自樂;有的對(duì)群眾利益漠不關(guān)心，對(duì)群眾疾苦麻木不仁，所想所為非群眾所盼所愿。
二是坐而論道，執(zhí)行落實(shí)不力。有些干部浮躁不實(shí)，言語上狂風(fēng)暴雨，行動(dòng)上微風(fēng)細(xì)雨，甚至只說不做，習(xí)慣于“玩空手道”、“練假把式”。有的缺乏“面壁十年圖破壁”的韌勁，往往起步較早，結(jié)果“其興也勃，其亡也忽”，致使許多工作開始轟轟烈烈，中間平平淡淡，最后杳無音信。有的遇事“難”字當(dāng)頭、“退”字當(dāng)先，“等、靠、要”的思想嚴(yán)重，結(jié)果“等”掉了機(jī)遇，“靠”出了惰性，“要”來了平庸。
三是欺上瞞下，濫用專項(xiàng)資金。有很多專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，但許多都沒有用在專項(xiàng)工作上。專項(xiàng)資金不按要求專管專用，口頭上講專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)缺口很大、入不敷出，背地里花錢卻大手大腳，肆意擠占挪用、揮霍浪費(fèi)。有的被用于日常辦公、工資支付、公務(wù)接待，有的用來發(fā)獎(jiǎng)金、發(fā)補(bǔ)貼、發(fā)福利，有的將其作為“恩賜”給基層，反過來再要基層表示一下、意思一下。
四是推諉扯皮，缺乏大局觀念。有的單位和領(lǐng)導(dǎo)干部將“你的”、“我的”分得十分清楚，自拉自唱，工作還沒做，先張口要錢、要人、要編制、要政策。對(duì)已經(jīng)明確的工作討價(jià)還價(jià)，搞上有政策、下有對(duì)策，把人民的期盼當(dāng)作兒戲、把市委市政府的決策當(dāng)作兒戲。有的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，把工作分工當(dāng)成兄弟分家，雖然處在同一個(gè)屋檐下，卻井水不犯河水，雞犬之聲相聞，老死不相往來。有的還背地里相互指責(zé)埋怨，同臺(tái)演出卻相互拆臺(tái)，遇到矛盾和問題，更是能躲則躲、能推則推。