職工培訓(xùn)交流發(fā)言材料

　　根據(jù)市經(jīng)信委黨委"新黨會(huì)一課"活動(dòng)整體部署要求，公司黨委立足公司實(shí)際，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)，在公司人才培養(yǎng)建設(shè)方面，做了大量工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：

　　一、加大人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)力度，為公司持續(xù)發(fā)展壯大力量。人才的引進(jìn)與儲(chǔ)備是企業(yè)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)，隨著公司的不斷發(fā)展，對(duì)人才的需求也越來越大，要求也越來越高，對(duì)此，我公司在年初對(duì)各部門各崗位空缺人才進(jìn)行調(diào)研評(píng)審后制定了詳細(xì)、明確的計(jì)劃，之后通過人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘、企業(yè)內(nèi)部競聘等方式方法，選拔各級(jí)各類人才。在過去的半年間，通過內(nèi)部考核選聘等各類方式，共聘有各類專業(yè)技術(shù)人才141人，其中包括高級(jí)工程師13人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師5人以及高級(jí)會(huì)計(jì)師2人。在公司管理層中，培養(yǎng)提拔了年輕干部14人，使公司管理層呈現(xiàn)了年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的新面貌，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展壯大了才人力量，提供了后繼保障。

　　二、加強(qiáng)各類學(xué)習(xí)，提高員工整體素質(zhì)，為公司科學(xué)發(fā)展提供智力支持。我們從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹"新黨會(huì)一課"的內(nèi)容為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作。為此，我公司黨委和各支部帶頭落實(shí)好各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，定期召開了學(xué)習(xí)會(huì)，培養(yǎng)員工自覺、主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，并用科學(xué)理論武裝全體黨員，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，不斷拓寬學(xué)習(xí)渠道、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、提高學(xué)習(xí)效果，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、造就學(xué)習(xí)型干部，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，推動(dòng)干部、員工在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，企業(yè)在學(xué)習(xí)中不斷發(fā)展。為此，公司在第一季度針對(duì)不同崗位進(jìn)行了各類專題培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)1111人次；第二季度舉辦了為期兩個(gè)月的第七期、第八期人事人才培訓(xùn)班，共計(jì)培訓(xùn)近百人次；第三季度又選派重要崗位的骨干人才外出培訓(xùn)，共計(jì)11人次。通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司員工的各項(xiàng)技能都進(jìn)一步提高，為公司的科學(xué)發(fā)展提供了智力支持。

　　三、拓展各項(xiàng)渠道，培養(yǎng)員工卓越意識(shí)，為公司高效發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。我們營造和諧的企業(yè)文化氛圍，建立有效的溝通交流機(jī)制。公司黨委聯(lián)合工會(huì)、共青團(tuán)不斷創(chuàng)新活動(dòng)方式、豐富活動(dòng)載體，積極選樹典型，加大宣傳力度，積極推進(jìn)"推優(yōu)評(píng)優(yōu)"活動(dòng)的展開。以"推優(yōu)評(píng)優(yōu)"活動(dòng)為平臺(tái)，引導(dǎo)和激勵(lì)全體黨員及員工尋找身邊的先進(jìn)人物和事跡，樹立先進(jìn)，弘揚(yáng)正氣，營造人人學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍。同時(shí)對(duì)公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中涌現(xiàn)出的先進(jìn)員工進(jìn)行表揚(yáng)，年初共計(jì)表彰先進(jìn)員工101人。二、三季度，為培養(yǎng)更多、更好的高技能人才，為一線技能職工拓展成長通道，公司又在一線工人中，組織開展了員工技能大賽活動(dòng)，通過比賽，激勵(lì)員工熟練掌握各項(xiàng)生產(chǎn)操作，提升自身的技能，促進(jìn)員工自覺成才，為企業(yè)今后發(fā)展做好技能型人才的資源儲(chǔ)備工作。此外，公司還通過青年員工座談會(huì)等形式，由公司高管層面對(duì)面的與青年員工進(jìn)行溝通和交流，了解他們對(duì)自身的職業(yè)定位和未來發(fā)展目標(biāo)，傾聽他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯栴}和提出的建議，并組織相關(guān)部門針對(duì)這些問題制定解決方案，及時(shí)整改，大大提高了青年員工的工作積極性，增強(qiáng)了他們的主人翁意識(shí)與責(zé)任感，在此期間也涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的有識(shí)青年，為公司選拔人才提供了廣闊的平臺(tái)。與此同時(shí)，公司還不斷激勵(lì)青年員工自主成才，參加各種從業(yè)資格的自學(xué)自考及學(xué)歷深造，并將此納入績效考核之內(nèi)，培養(yǎng)了員工的卓越意識(shí)，為公司的高效發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。

　　在以往的實(shí)際工作中，公司注重企業(yè)文化建設(shè)，始終堅(jiān)持"以人為本、人才第一"的管理理念，打造了企業(yè)內(nèi)部人盡其才、才盡其用的優(yōu)秀企業(yè)文化，創(chuàng)造了快速成長、爭做人才的良好環(huán)境氛圍。公司在繼續(xù)鞏固已取得的人才建設(shè)工作成績的基礎(chǔ)上，今后將繼續(xù)加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力的人才支持。

　　一、加快人才隊(duì)伍的建設(shè)

　�。ㄒ唬┙�立科學(xué)的培育體系，全面優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。企業(yè)人才的培育必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，在人才培養(yǎng)上，首先，我們將根據(jù)各類人才的不同特點(diǎn)和成長規(guī)律，進(jìn)行分類指導(dǎo)和培養(yǎng)，使人才各盡其能。其次，通過帶薪學(xué)習(xí)深造、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、以師帶徒培養(yǎng)、崗位鍛煉成材、個(gè)人自學(xué)提高等多種方式，加快人才培育，以滿足公司全面發(fā)展的需要。

　�。ǘ�）在人才引進(jìn)上，我們將把吸引、發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮人才作用作為立足點(diǎn)，在企業(yè)中形成尊重知識(shí)、尊重人才的環(huán)境和氛圍。通過多渠道、多層次吸引各類人才加盟，特別是高層次、高技能、高素質(zhì)的復(fù)合型人才的引進(jìn)，加大技術(shù)力量儲(chǔ)備，盡快構(gòu)筑人才高地。為公司的持續(xù)發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。此外，我們還將建立和完善高校畢業(yè)生引進(jìn)機(jī)制，每年引進(jìn)5到6名大學(xué)生，特別是從引進(jìn)本科生轉(zhuǎn)向研究生。

　�。ㄈ�）加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化人力資源配置，促進(jìn)人才合理分布，發(fā)揮人才總體功能。

　　（四）公司將把高層次人才隊(duì)伍培養(yǎng)放在重要位置，以提高創(chuàng)新能力和現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平為核心，加快培養(yǎng)高層次人才。

　　二、促進(jìn)人才隊(duì)伍的鞏固

　　建立合理的用人體系，創(chuàng)造有利于人才成長的良好環(huán)境。人才的活力取決于機(jī)制和環(huán)境。企業(yè)要營造有利于優(yōu)秀人才健康成長的良好氛圍。具體來講：

　　（一）創(chuàng)造人才有所值的新環(huán)境。我們將不斷改善人才的生活、工作條件，完善競爭性的報(bào)酬體系，使能力工資和效益工資數(shù)倍于基本工資。鼓勵(lì)人才大膽創(chuàng)新，追求新技術(shù)，創(chuàng)造高效益。對(duì)突出人才將實(shí)施特殊分配和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激勵(lì)關(guān)鍵人才隊(duì)伍。在人才激勵(lì)和保障措施方面，本著量力而行，兼顧一般的原則，將適當(dāng)拉開有專長、有特殊技能的人才與普通職工之間的收入差距，體現(xiàn)能者多勞，能者多得的原則。

　�。ǘ�）創(chuàng)造事業(yè)留人的新環(huán)境。包括給人才提供足夠的用武之地，創(chuàng)造優(yōu)良的生活工作環(huán)境，打造先進(jìn)的企業(yè)文化，給人才以堅(jiān)定的信念支撐等。

　�。ㄈ�）創(chuàng)造感情留人的新環(huán)境。公司將繼續(xù)把鞏固人才隊(duì)伍作為工作的重點(diǎn)來抓，不斷加強(qiáng)與人才隊(duì)伍的溝通，架起感情橋梁，凝結(jié)起感情紐帶，創(chuàng)造留人栓心的良好環(huán)境。

　　三、優(yōu)化人才隊(duì)伍的使用

　　建立人才整合體系，提升團(tuán)隊(duì)綜合競爭力。人力資源的開發(fā)和利用，歸根到底是為了公司的發(fā)展，是為了提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的綜合競爭力。因此，只有在發(fā)揮人才效能的同時(shí)，形成人才團(tuán)隊(duì)的合力，才能做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。為此，公司將繼續(xù)深化團(tuán)隊(duì)精神，做好人才的有機(jī)搭配，形成強(qiáng)大的工作凝聚力。

　　人才是企業(yè)的未來，人才隊(duì)伍建設(shè)工作，決定了企業(yè)明天的興衰。我們將始終堅(jiān)持"以人為本、人才強(qiáng)企"這一理念，在繼續(xù)鞏固人才隊(duì)伍建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，面對(duì)新市場、新課題，不斷地調(diào)整我們的人才策略，扎實(shí)推進(jìn)人才建設(shè)工作，促進(jìn)公司全面、高效、健康的持續(xù)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)實(shí)力、美麗，提供強(qiáng)大的人才保障。