物業(yè)公司競選演講稿(精選3篇)
物業(yè)公司競選演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家下午好!
我是,目前擔(dān)任物業(yè)XX項目部經(jīng)理。從99年畢業(yè)到集團(tuán)來工作,已經(jīng)整整十年了,今天,我用競聘的方式來對十年工作進(jìn)行總結(jié),我覺得非常有意義。今天,我的報告分三部分,自我介紹、定位和策略。
首先,我要提的是定位問題,對副主任如何定位,辦公室的部門工作如何定位。我對“副主任”這個位置的理解有四點:一是副主任是在主任的領(lǐng)導(dǎo)下、協(xié)助主任工作;第二,副主任是部門決策的建議者;第三個,是部門計劃執(zhí)行的督導(dǎo)者,其它部門計劃執(zhí)行的跟蹤者;第四個,副主任是部門具體行政業(yè)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)者。在對崗位進(jìn)行思考后,對辦公室的發(fā)展目標(biāo)提三個詞“窗口、服務(wù)、模板”:對外,當(dāng)好窗口,辦公室應(yīng)作為物業(yè)集團(tuán)的窗口來進(jìn)行形象塑造;第二,對內(nèi),做好服務(wù),為決策層服務(wù),為員工服務(wù),為其它部門的業(yè)務(wù)達(dá)成服務(wù),為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù);三是對下,建好模板,我認(rèn)為集團(tuán)辦公室的流程、文字方案、管理方法應(yīng)當(dāng)比二級公司超前一步,成為二級公司行政管理的業(yè)務(wù)模板。
在對崗位把握與部門目標(biāo)認(rèn)識之后,我再談?wù)劜呗詥栴}。首先我從競聘公告中對部門的職責(zé)進(jìn)行分類與設(shè)想,我把它分成五大類:行政體系建設(shè)、團(tuán)隊管理、計劃管理、業(yè)務(wù)管理、決策輔助,決策輔助是我再給加上去的。在行政系統(tǒng)中,核心是“行政目標(biāo)”的實現(xiàn),圍繞著目標(biāo),這五大模塊互相獨立但又互相聯(lián)系,體系建設(shè)是目標(biāo)實現(xiàn)的“堅實基礎(chǔ)”,行政團(tuán)隊是目標(biāo)實現(xiàn)的“最大資源”,計劃管理是目標(biāo)實現(xiàn)的“有效手段”,業(yè)務(wù)管理是行政體系在現(xiàn)實工作中的“表現(xiàn)形式”,而決策輔助既是行政目標(biāo)的一部分,更是體系建設(shè)發(fā)展的“終極目標(biāo)”。
在分類之后,接下來我談?wù)劽總模塊的管理策略。體系建設(shè)的思路,10個字,“結(jié)構(gòu)化思考,形象化表達(dá)”,結(jié)構(gòu)化是說體系建設(shè)要有模塊分級的概念,這有利于執(zhí)行與推廣,形象化是說要學(xué)會用圖表的表達(dá)方式,這有利于理解與接受。在團(tuán)隊管理上,在這里我談不上思路,因為畢竟對部門人員不熟悉,沒有針對性,但我談?wù)劇?點經(jīng)驗”,一是要讓團(tuán)隊成員變得偉大,找到工作的價值與成就感,二是團(tuán)隊內(nèi)部文化的塑造,塑造的關(guān)鍵點是要確定“是非標(biāo)準(zhǔn)”與培訓(xùn)集體榮譽感。計劃管理的思路就是 “2個關(guān)鍵點”,一是計劃制訂環(huán)節(jié)抓關(guān)鍵點,就是分解詳盡并可驗證,二是計劃執(zhí)行階段抓關(guān)鍵點,就是提高計劃完成情況的信息透明度,通過定期的信息公開,讓管理者掌握進(jìn)度,讓執(zhí)行者形成競爭。業(yè)務(wù)管理的思路,16個字,“規(guī)矩在前,操作在后;外延內(nèi)拓,專業(yè)運作”,前者是說工作的前提是流程完善,后者是說行政的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)更加豐富,并以一種更專業(yè)、更職業(yè)的態(tài)度來管理。最后談?wù)剾Q策輔助,8個字,“提高認(rèn)識,思維共振”,辦公室要充分發(fā)揮信息中樞的作用,不應(yīng)當(dāng)僅僅停留在信息接收與傳遞的層面上。在決策輔助中,關(guān)鍵點是要培養(yǎng)需求發(fā)現(xiàn)的能力與問題分析的能力,主線就是要站在企業(yè)發(fā)展的角度,與決策層形成“思維共振”。我相信,有過顧問的工作經(jīng)歷,有在思維鍛煉經(jīng)歷,我會在“決策輔助”上做得相當(dāng)出色。
以上就是我從一張競聘公告引出的一篇小小的競聘報告。從大學(xué)的專業(yè)學(xué)習(xí),到從事專業(yè)的管理工作,我完成了從理論到實踐的跨越。十年間,我經(jīng)歷了從國有企業(yè)到私營企業(yè)再到國際化大公司的寶貴歷練,更加深刻地感受到不同企業(yè)文化的優(yōu)劣性及其對企業(yè)發(fā)展的重要性,并對自己的人生規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展有了更加清晰的目標(biāo)。借這個寶貴機會,我認(rèn)真地展示自己,這是對十年工作的一種總結(jié)方式,更是對公司十年培養(yǎng)的一種感恩與回報方式。本次競聘會,我的腳步可能就到此為止,但我仍感到非常榮幸,與集團(tuán)優(yōu)秀的員工同臺競技,同時抱以深深的感激之情,感謝集團(tuán)給予的寶貴機會。謝謝!
物業(yè)公司競選演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:
我競聘的崗位是事業(yè)部副經(jīng)理一職。首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的培養(yǎng)和關(guān)心,是領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任給了我這次競崗演講和展示自我的機會。今天我演講的內(nèi)容是:愛崗敬業(yè),履行職責(zé),爭當(dāng)一名合格的事業(yè)部副經(jīng)理。
我是20xx年7月應(yīng)聘到物業(yè)公司,在這5年時間里,我從最初的一名保安員到后來擔(dān)任保安中隊長、裝修管理員、維修維護(hù)巡視員、駐洪江市行政中心物業(yè)主管、管理處代理主任等職務(wù)。 如果我競聘上事業(yè)部副經(jīng)理,對今后的工作將采取以下措施:
1、根據(jù)各點的情況、合理安排各項工作、做好常規(guī)性服務(wù)。
2、建立業(yè)主訴求信息平臺,使各點信息反饋及時,服務(wù)及時到位。
3、采取各種方式降低管理成本、確保收支平衡。
4、延伸副業(yè)、強抓經(jīng)濟(jì)收入、確保完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。
5、加強員工制度學(xué)習(xí)、掌握員工思想動態(tài)、規(guī)范管理工作。
6、挖掘管理人才、培養(yǎng)骨干力量。
7、找出工作不足、采取措施、完善管理工作。
我相信通過公司全體員工的努力、不斷開拓進(jìn)取,通過更嶄新的姿態(tài)、更全面的工作、更先進(jìn)的管理、更優(yōu)良的服務(wù),發(fā)展會跟加壯大,武陵城的事業(yè)將更加輝煌。
物業(yè)公司競選演講稿 篇3
朋友們:
今天,非常榮幸,也非常難得的與各位新老業(yè)主歡聚一堂,我們物業(yè)滿懷欣喜的舉辦這次活動,和大家一起送舊迎新、迎接新年的到來!
新年新氣象,新年給我們新的機遇和新的挑戰(zhàn)。在小區(qū)住戶的支持下,我們順利送走了不斷進(jìn)步的20xx年。在20xx年,我們接受了各種的挑戰(zhàn)與考驗,在各個方面得到了完善和跟進(jìn)。例如,我們增加了泉井,未來小區(qū)的用水,將保證以泉水供應(yīng)為主,市政水供應(yīng)為副,滿足住戶的不同要求。再比如,用電方面,我們已經(jīng)辦理了全部手續(xù),全部使用市政電,在其他方面,也隨著小區(qū)的發(fā)展,配套也越來越完善。
前不久,小區(qū)的三期收房,新業(yè)主們源源不斷的搬了進(jìn)來,在這里,我代表全體的物業(yè)工作人員歡迎你們的加入,同時也感謝所有老業(yè)主們對于我們的支持與幫助,希望在以后,你們繼續(xù)給予我們支持,我們將為你們送去最貼心的物業(yè)服務(wù)。
一個社區(qū)就象一個大家庭,有句話不是這樣說的嗎:“遠(yuǎn)親不如近鄰”。我們成了鄰居,就成了一家人,這是緣分所在,在將來,我們物業(yè)將會不斷創(chuàng)造業(yè)主們團(tuán)聚的機會,比如舉辦類似的社區(qū)活動,根據(jù)大家不同的愛好組織一些興趣班,瑜珈、拉丁舞、太極拳、高爾夫等等。創(chuàng)造更多的機會,讓住戶與住戶之間、家庭與家庭之間增進(jìn)友誼,互助互動,共創(chuàng)和諧。
朋友們,不論過去、現(xiàn)在還是將來,你們的支持與關(guān)愛永遠(yuǎn)是我們前進(jìn)和發(fā)展的動力。我們在新的一年里將一如既往地為大家提供一流的服務(wù),也為我們的品牌創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績!
最后誠摯地祝愿大家:
新年快樂,萬事如意,家庭幸福美滿,謝謝大家!