物業(yè)公司競選演講稿范文（通用3篇）

物業(yè)公司競選演講稿范文 篇1

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家下午好！

　　我是，目前擔(dān)任物業(yè)XX項目部經(jīng)理。從99年畢業(yè)到集團(tuán)來工作，已經(jīng)整整十年了，今天，我用競聘的方式來對十年工作進(jìn)行總結(jié)，我覺得非常有意義。今天，我的報告分三部分，自我介紹、定位和策略。

　　首先，我要提的是定位問題，對副主任如何定位，辦公室的部門工作如何定位。我對“副主任”這個位置的理解有四點(diǎn)：一是副主任是在主任的領(lǐng)導(dǎo)下、協(xié)助主任工作；第二，副主任是部門決策的建議者；第三個，是部門計劃執(zhí)行的督導(dǎo)者，其它部門計劃執(zhí)行的跟蹤者；第四個，副主任是部門具體行政業(yè)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)者。在對崗位進(jìn)行思考后，對辦公室的發(fā)展目標(biāo)提三個詞“窗口、服務(wù)、模板”：對外，當(dāng)好窗口，辦公室應(yīng)作為物業(yè)集團(tuán)的窗口來進(jìn)行形象塑造；第二，對內(nèi)，做好服務(wù)，為決策層服務(wù)，為員工服務(wù)，為其它部門的業(yè)務(wù)達(dá)成服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)；三是對下，建好模板，我認(rèn)為集團(tuán)辦公室的流程、文字方案、管理方法應(yīng)當(dāng)比二級公司超前一步，成為二級公司行政管理的業(yè)務(wù)模板。

　　在對崗位把握與部門目標(biāo)認(rèn)識之后，我再談?wù)劜呗詥栴}。首先我從競聘公告中對部門的職責(zé)進(jìn)行分類與設(shè)想，我把它分成五大類：行政體系建設(shè)、團(tuán)隊管理、計劃管理、業(yè)務(wù)管理、決策輔助，決策輔助是我再給加上去的。在行政系統(tǒng)中，核心是“行政目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)，圍繞著目標(biāo)，這五大模塊互相獨(dú)立但又互相聯(lián)系，體系建設(shè)是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“堅實(shí)基礎(chǔ)”，行政團(tuán)隊是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“最大資源”，計劃管理是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“有效手段”，業(yè)務(wù)管理是行政體系在現(xiàn)實(shí)工作中的“表現(xiàn)形式”，而決策輔助既是行政目標(biāo)的一部分，更是體系建設(shè)發(fā)展的“終極目標(biāo)”。

　　在分類之后，接下來我談?wù)劽總�模塊的管理策略。體系建設(shè)的思路，10個字，“結(jié)構(gòu)化思考，形象化表達(dá)”，結(jié)構(gòu)化是說體系建設(shè)要有模塊分級的概念，這有利于執(zhí)行與推廣，形象化是說要學(xué)會用圖表的表達(dá)方式，這有利于理解與接受。在團(tuán)隊管理上，在這里我談不上思路，因為畢竟對部門人員不熟悉，沒有針對性，但我談?wù)劇?點(diǎn)經(jīng)驗”，一是要讓團(tuán)隊成員變得偉大，找到工作的價值與成就感，二是團(tuán)隊內(nèi)部文化的塑造，塑造的關(guān)鍵點(diǎn)是要確定“是非標(biāo)準(zhǔn)”與培訓(xùn)集體榮譽(yù)感。計劃管理的思路就是 “2個關(guān)鍵點(diǎn)”，一是計劃制訂環(huán)節(jié)抓關(guān)鍵點(diǎn)，就是分解詳盡并可驗證，二是計劃執(zhí)行階段抓關(guān)鍵點(diǎn)，就是提高計劃完成情況的信息透明度，通過定期的信息公開，讓管理者掌握進(jìn)度，讓執(zhí)行者形成競爭。業(yè)務(wù)管理的思路，16個字，“規(guī)矩在前，操作在后；外延內(nèi)拓，專業(yè)運(yùn)作”，前者是說工作的前提是流程完善，后者是說行政的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)更加豐富，并以一種更專業(yè)、更職業(yè)的態(tài)度來管理。最后談?wù)剾Q策輔助，8個字，“提高認(rèn)識，思維共振”，辦公室要充分發(fā)揮信息中樞的作用，不應(yīng)當(dāng)僅僅停留在信息接收與傳遞的層面上。在決策輔助中，關(guān)鍵點(diǎn)是要培養(yǎng)需求發(fā)現(xiàn)的能力與問題分析的能力，主線就是要站在企業(yè)發(fā)展的角度，與決策層形成“思維共振”。我相信，有過顧問的工作經(jīng)歷，有在思維鍛煉經(jīng)歷，我會在“決策輔助”上做得相當(dāng)出色。

　　以上就是我從一張競聘公告引出的一篇小小的競聘報告。從大學(xué)的專業(yè)學(xué)習(xí)，到從事專業(yè)的管理工作，我完成了從理論到實(shí)踐的跨越。十年間，我經(jīng)歷了從國有企業(yè)到私營企業(yè)再到國際化大公司的寶貴歷練，更加深刻地感受到不同企業(yè)文化的優(yōu)劣性及其對企業(yè)發(fā)展的重要性，并對自己的人生規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展有了更加清晰的目標(biāo)。借這個寶貴機(jī)會，我認(rèn)真地展示自己，這是對十年工作的一種總結(jié)方式，更是對公司十年培養(yǎng)的一種感恩與回報方式。本次競聘會，我的腳步可能就到此為止，但我仍感到非常榮幸，與集團(tuán)優(yōu)秀的員工同臺競技，同時抱以深深的感激之情，感謝集團(tuán)給予的寶貴機(jī)會。謝謝！

物業(yè)公司競選演講稿范文 篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

　　我競聘的崗位是事業(yè)部副經(jīng)理一職。首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的培養(yǎng)和關(guān)心，是領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任給了我這次競崗演講和展示自我的機(jī)會。今天我演講的內(nèi)容是：愛崗敬業(yè)，履行職責(zé)，爭當(dāng)一名合格的事業(yè)部副經(jīng)理。

　　我是20xx年7月應(yīng)聘到物業(yè)公司，在這5年時間里，我從最初的一名保安員到后來擔(dān)任保安中隊長、裝修管理員、維修維護(hù)巡視員、駐洪江市行政中心物業(yè)主管、管理處代理主任等職務(wù)。 如果我競聘上事業(yè)部副經(jīng)理，對今后的工作將采取以下措施：

　　1、根據(jù)各點(diǎn)的情況、合理安排各項工作、做好常規(guī)性服務(wù)。

　　2、建立業(yè)主訴求信息平臺，使各點(diǎn)信息反饋及時，服務(wù)及時到位。

　　3、采取各種方式降低管理成本、確保收支平衡。

　　4、延伸副業(yè)、強(qiáng)抓經(jīng)濟(jì)收入、確保完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。

　　5、加強(qiáng)員工制度學(xué)習(xí)、掌握員工思想動態(tài)、規(guī)范管理工作。

　　6、挖掘管理人才、培養(yǎng)骨干力量。

　　7、找出工作不足、采取措施、完善管理工作。

　　我相信通過公司全體員工的努力、不斷開拓進(jìn)取，通過更嶄新的姿態(tài)、更全面的工作、更先進(jìn)的管理、更優(yōu)良的服務(wù)，發(fā)展會跟加壯大，武陵城的事業(yè)將更加輝煌。

物業(yè)公司競選演講稿范文 篇3

　　時序常易，華章日新。我們即將揮別充實(shí)、難忘的辛丑兔年，迎來充滿挑戰(zhàn)、蘊(yùn)含機(jī)遇的壬寅兔年。值此新春佳節(jié)到來之際，領(lǐng)導(dǎo)班子代表公司向關(guān)心支持城開（源）物業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、業(yè)主、物業(yè)同仁及家屬們，致以節(jié)日的問候和美好的祝愿！

　　20xx年，對城開物業(yè)人來說是肩負(fù)使命的一年。這一年，疫情反復(fù)，一次次考驗著公司的應(yīng)急處理能力、綜合管理能力、防控體系建設(shè)能力，也考驗著全體員工的斗志和信心。物業(yè)作為疫情防控的“前沿陣地”，肩負(fù)著“守土盡責(zé)”的使命擔(dān)當(dāng)，在這場疫情防控阻擊戰(zhàn)中，每一個城開人都躬體力行、奉獻(xiàn)良多，他們放棄休息、放棄溫暖，用平凡身軀為4萬戶業(yè)主筑起安全堡壘。我們還要感謝業(yè)主，是你們的支持配合、溫暖相伴，給予我們守護(hù)家園動力；感謝社區(qū)、街辦，是你們的通力合作、悉心指導(dǎo)，給予我們一往無前勇氣。

　　只爭朝夕，不負(fù)韶華。我們衷心期望能與社會各界攜手并肩，共謀發(fā)展，共同進(jìn)步，新的一年，我們將繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司的工作部署，扎實(shí)提升物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，積極拓展市場占比與份額，大力建設(shè)優(yōu)秀人才隊伍，努力提高服務(wù)競爭的硬實(shí)力，以更加堅實(shí)有力的步伐實(shí)現(xiàn)新的跨越！

　　最后，祝大家在xx年里，虎虎生風(fēng)、萬事勝意！