物業(yè)公司先進(jìn)個人演講稿大全（通用3篇）

物業(yè)公司先進(jìn)個人演講稿大全 篇1

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事們：

　　大家好！

　　非常高興也非常榮幸今天在這里作為員工代表發(fā)言，其實接到這個通知時，我想了很多我會說的話，甚至準(zhǔn)備一些高大華麗的詞藻，但當(dāng)我站在這里，我卻只想跟大家分享一下真實的感受，而我今天想告訴的大家的是“新生代物業(yè)的未來靠我們大家”。

　　俗話說的好：單絲不成線，獨木不成林。雷鋒同志曾經(jīng)說過：“一個人只有在集體中才能發(fā)揮出個人更大的價值。”是啊，因為有了集體我們才能更好地成長，而集體有了我們也才能不斷向好發(fā)展。一路走來，我與新生代物業(yè)共同成長著，而成長的路上有你有我有大家才更加精彩。

　　回首走過的路，我在這個物業(yè)管理行業(yè)中已經(jīng)工作已有兩年半的時間，這三年在這個崗位上我不斷收獲，不斷成長，不僅熟悉了崗位的基本職責(zé)，也能夠很好地勝任這份工作。來到公司我可能算是一名新員工，但在崗期間我仍然收獲了很多，新生代的天地更廣闊，接觸到的'也更多，自然學(xué)到的也就更多，這里的前輩都非常優(yōu)秀，教會了我專業(yè)方面的知識以及為人處世的道理。

　　來到這里以后，我更好地成長了，同時我也見證著公司不斷地成長進(jìn)步著。新生代物業(yè)公司是一個管理有序、全方位發(fā)展、多層次進(jìn)步的集體，在這里的每個人都跟隨著公司發(fā)展的腳步不斷的進(jìn)步著。

　　其實，做好物業(yè)工作更多地是做好服務(wù)工作。而服務(wù)重要的就是感同身受和換位思考。我們做的多的就是跟居民溝通，保障居民的權(quán)益，提供生活便利。起碼得我們要把分內(nèi)基本工作做好，比如小區(qū)環(huán)境保護(hù)工作、供電供水供暖溝通問題、居民車輛停放等問題；其次，我們也要根據(jù)業(yè)主的實際情況采取“人情管理”，比如一些老弱病殘我們可以通過物業(yè)共同的力量幫助這些弱勢群體，體現(xiàn)我們的人性化服務(wù)。我能跟大家分享的心得其實沒多少，只有保證溫情至上，以心交心，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)互惠互利，做好物業(yè)這份工作。

　　還有最后一點也是重要的一點就是：愛崗敬業(yè)。在工作中，我盡可能給大家提供優(yōu)質(zhì)、溫暖服務(wù)。這些事雖小，但也讓我明白正是因為我們立足平凡崗位，把每一件平凡小事做好才是更好的成長。

　　小事兒做好做精才能做成大事。有不少人可能會對物業(yè)采取不屑的態(tài)度，認(rèn)為是社會低層服務(wù)人員，但實際上平凡成就偉大，平凡的人才共同保障了我們的幸福生活。

　　所以，就我們自己而言首先就要愛上這份工作，兢兢業(yè)業(yè)做好這份職業(yè)！

　　服務(wù)大家，我們自己收獲的是更大的快樂和溫暖，愿我們每一個人都能夠在這樣平凡的崗位上堅持下去，做出不平凡的業(yè)績！新生代物業(yè)的未來靠我們每個人的共同努力，今后還有許多的路要走，愿在座的你我他能夠把這里當(dāng)家，然后把愛延續(xù)下去。把服務(wù)做好！謝謝大家，我的發(fā)言完畢！

物業(yè)公司先進(jìn)個人演講稿大全 篇2

　　尊敬的業(yè)主朋友、事業(yè)伙伴及公司同仁：

　　大家好！

　　時序更替，華章日新，又是一個新年如期而至。今天，在這個辭舊迎新的日子里，我謹(jǐn)代表華北區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)班子向長期關(guān)心、支持和幫助我們的各級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主朋友、合作伙伴以及在各個崗位上傾心傾情傾力付出的全體員工及家屬致以最崇高的敬意和最誠摯、最衷心的感謝！真誠的祝愿大家新年快樂、闔家幸福！

　　20xx年，與往年相比，挑戰(zhàn)更大、壓力更大、責(zé)任也更大。一場新冠肺炎疫情，讓社會各界改變了對于物業(yè)行業(yè)的認(rèn)知，物業(yè)管理被史無前例地放置在放大鏡下，物業(yè)服務(wù)的價值被重新審視與定義。20xx年，也可以稱得上是物管行業(yè)的“價值元年”。無論是資本市場加劇上演的上市熱潮，還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的斥資入局，都印證著這樣一個事實，物業(yè)行業(yè)迎來了巨大的發(fā)展空間。

　　作為社會基層管理的“毛細(xì)血管”，在全民“戰(zhàn)疫”的情境和“抗疫”護(hù)家的巨大壓力下，我們以“不變應(yīng)萬變”，即：以“滿意+驚喜”的不變初心滿足客戶日益增長的多樣化需求；我們不斷自我加壓，在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局，瞄準(zhǔn)同行業(yè)最高水平，創(chuàng)新體制機(jī)制，乘勢而上，推動了公司向穩(wěn)向好發(fā)展。

　　惟堅韌者始能遂其志。20xx年，全體員工同心同行，凝心聚力，以“逆行者”的姿態(tài)，沖鋒在抗“疫”戰(zhàn)場最前沿；以堅韌不拔的毅力，攻堅克難，圓滿完成了今年既定的各項指標(biāo)，各項多經(jīng)業(yè)績更是實現(xiàn)了指數(shù)級的增長。

　　我們牢筑社區(qū)安全防線。面對新冠肺炎疫情“大考”，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，不計成本，不懼風(fēng)險，在防控預(yù)案、出入管控、重點消殺、配合隔離、物資保障、疫情宣傳等方面積極主動履責(zé)，踐行社會責(zé)任，切實做到了守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，牢牢守住了社區(qū)疫情防控的第一道防線，成為了基層防疫工作的中堅力量，受到各級政府部門的肯定，獲得行業(yè)的認(rèn)可和廣大業(yè)主的點贊。

　　我們爭創(chuàng)一流業(yè)績。業(yè)主滿意度和物業(yè)收費率均創(chuàng)新高，年度第三方調(diào)查滿意度達(dá)到83分，同比大幅度提升；收費率達(dá)97%，高于百強(qiáng)企業(yè)住宅業(yè)態(tài)物業(yè)費收繳率平均值6個百分點，其中xx區(qū)域收費率超過98%，達(dá)到國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)；多種經(jīng)營收入達(dá)3.34億元，全年累計GMV達(dá)12.2億元。多經(jīng)與基礎(chǔ)物業(yè)收入比達(dá)6比4，實現(xiàn)多經(jīng)收入超越基礎(chǔ)物業(yè)的歷史性突破。

　　我們堅持紅色引領(lǐng)。積極打造紅色物業(yè)示范點，共推動成立基層黨組織1個、業(yè)委會項目7個、物管會項目5個，著力打通聯(lián)系服務(wù)業(yè)主的“最后一百米”，成為xx市踐行“三個覆蓋率”的排頭兵和標(biāo)桿。轄下xx區(qū)國際城、等項目榮獲政府現(xiàn)金獎勵合計12.45萬元；轄下綠洲、駿景、羅馬等項目成為紅色引領(lǐng)黨建示范基地。

　　我們提升居住品質(zhì)。完成18個項目“48進(jìn)46出”智能化車行系統(tǒng)更新改造和12個項目智能化人行系統(tǒng)的布線、組網(wǎng)及上線使用；完成31個項目975項業(yè)主重點關(guān)注、影響出行安全的設(shè)施設(shè)備專項維修及品質(zhì)提升工程。轄下“帝景”項目榮膺中指院“20xx中國五星級物業(yè)服務(wù)小區(qū)”稱號，并榮獲xx市xx區(qū)物協(xié)頒發(fā)的“5A級品牌物業(yè)項目”獎牌，成為品質(zhì)服務(wù)及智慧社區(qū)的行業(yè)標(biāo)桿。

　　我們爭當(dāng)履責(zé)先鋒。在貫徹落實《xx市垃圾分類管理條例》中擔(dān)當(dāng)有為，共派出450人每天堅守垃圾桶站，落實各社區(qū)垃圾分類工作，轄下濱江帝景、帝景項目成為xx市垃圾分類的示范基地。

　　我們突破業(yè)務(wù)瓶頸。完成帝景項目C區(qū)車位物業(yè)管理費及旭景項目公租房物業(yè)費提價事宜，為物業(yè)行業(yè)發(fā)展提供了值得借鑒的寶貴經(jīng)驗。

　　我們加速市場外拓。抓住市場機(jī)遇，成功中標(biāo)新東方華庭及瑞祥安文化產(chǎn)業(yè)園項目，并與xx銀行分行強(qiáng)強(qiáng)合作，成為其物業(yè)服務(wù)提供商，實現(xiàn)了華北區(qū)域市場拓展的創(chuàng)新性突破。

　　我們尋求創(chuàng)新發(fā)展。啟動“愛心大使”計劃，在轄下17個項目中選聘57位業(yè)主成為服務(wù)體驗官，并根據(jù)業(yè)主意見進(jìn)行全面整改，整改完成率為97.4%，為創(chuàng)造“社區(qū)名人”效應(yīng)打下了堅實基礎(chǔ)。

　　我們創(chuàng)造服務(wù)口碑。華北區(qū)域共收到業(yè)主群實名表揚3682條、表揚信126封、錦旗122面，獲各大主流媒體正面宣傳報道共計187篇。28名物業(yè)服務(wù)人員得到屬地政府表彰，30余個項目獲贈由地產(chǎn)、街道頒發(fā)的榮譽證書。

　　我們強(qiáng)化人才梯隊建設(shè)。區(qū)域本部及項目核心骨干獲集團(tuán)表彰和職位晉升；我們強(qiáng)化大局觀，為集團(tuán)其它區(qū)域賦能并輸送優(yōu)質(zhì)人才，助力集團(tuán)整體業(yè)績提升。

　　舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺桿。展望20xx年，我們深感重任在肩。我們將在物業(yè)行業(yè)日新月異、創(chuàng)新變革、優(yōu)勝劣汰、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時代中，繼續(xù)秉持“以人為本，創(chuàng)造健康生活”的服務(wù)宗旨，以穩(wěn)中求進(jìn)應(yīng)對穩(wěn)中有變，堅持客戶導(dǎo)向，洞見客戶需求，熔煉服務(wù)內(nèi)核；以科技賦能，用高端、定制化、增值性服務(wù)，拓展服務(wù)邊界，形成服務(wù)價值體系生態(tài)圈。

　　01我們要形成安全生產(chǎn)“新合力”

　　堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，積極開展安全普法宣傳，扎扎實實做好各項基礎(chǔ)工作。

　　02我們要瞄準(zhǔn)客戶“新需求”

　　以提升客戶滿意度為導(dǎo)向，堅持客戶有所呼，我們有所應(yīng)。聚焦客戶痛點，針對服務(wù)過程中存在的突出問題及薄弱環(huán)節(jié)，不回避、不推諉，及時、全面整改，補齊服務(wù)短板，提升服務(wù)的專業(yè)性和規(guī)范性，與行業(yè)標(biāo)桿看齊。

　　03我們要加速構(gòu)建智慧“新社區(qū)”

　　加快智慧社區(qū)建設(shè)進(jìn)度，升級出入口智能化設(shè)施設(shè)備，完善智慧社區(qū)的運行保障機(jī)制，為居民通行提供安全、快捷服務(wù)，同時實現(xiàn)降本增效。

　　04我們要加快物業(yè)服務(wù)線上線下“新融合”

　　依托合生活A(yù)PP智慧服務(wù)平臺，連接社區(qū)周邊餐飲、購物、娛樂等商業(yè)網(wǎng)點，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，構(gòu)建線上線下生活服務(wù)圈，滿足居民多樣化生活服務(wù)需求，同時實現(xiàn)多經(jīng)業(yè)績的新增長。

　　05我們要探尋創(chuàng)新驅(qū)動“新空間”

　　打破物業(yè)服務(wù)的邊界與界限，嘗試將市場拓展的觸角延伸至城市服務(wù)領(lǐng)域，延展服務(wù)空間，循序漸進(jìn)地拓展我們的業(yè)務(wù)范圍，探索對社會公共資源的打理和經(jīng)營。

　　06我們要打造品牌建設(shè)“新高地”

　　打造特色品牌服務(wù)內(nèi)容，培育特色品牌示范項目，全面提升區(qū)域品牌價值，提高社會各界對我們品牌的認(rèn)知，成為中國物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會“品牌年”年度主題的踐行者和先鋒者。

　　07我們要開辟人才成長“新戰(zhàn)場”

　　持續(xù)用力強(qiáng)化人才梯隊建設(shè)，快速打通人才成長通路，構(gòu)建人才培養(yǎng)長效機(jī)制，建立穩(wěn)定的效能型組織體系和團(tuán)隊。

　　20xx年，我們將緊緊圍繞集團(tuán)的決策部署，準(zhǔn)確把握好新時代賦予的新機(jī)遇，認(rèn)清物業(yè)管理的新形勢、新情況、新特點，以客戶需求為起點，以客戶滿意為目標(biāo)，沉心聚力，勇毅篤行，助推新年度各項工作再上新臺階、實現(xiàn)新突破！

物業(yè)公司先進(jìn)個人演講稿大全 篇3

　　全體員工們:

　　大家好！

　　滿載收獲的—x年已經(jīng)揮手別去，充滿生機(jī)的2—x年迎春而來，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，歷史又翻開了新的一頁，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同總結(jié)。

　　實現(xiàn)管理職能是對出租企業(yè)的常規(guī)理解，其它方面應(yīng)該很少涉及，其實不然，出租企業(yè)的經(jīng)營中，營銷理念的貫徹及開展始終處于相當(dāng)重要的地位。研究行業(yè)、研究對手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課，從中不斷發(fā)現(xiàn)契機(jī)，甚至創(chuàng)造契機(jī)是企業(yè)良好經(jīng)營的必需；—x年，公司實行了車輛續(xù)簽、置換、有償更新計劃，取得很大成功，直接效果就是企業(yè)效益得以提升；公司推行車輛商業(yè)保險計劃，駕駛員、公司實現(xiàn)雙受益；

　　在下面我就2—x年的主要工作向大家作一個匯報，主要有以下幾個方面：

　　一、機(jī)構(gòu)整合取得階段性成果。

　　整合是北方北創(chuàng)最大的一件事。今年年初，原北方由原來十一個分公司精簡為十個，原北創(chuàng)由原來七個分公司和一個旅游分公司精簡為六個分公司和一個旅游分公司。對原分公司經(jīng)理和部分隊長進(jìn)行輪崗，力求分公司管理工作公平合理的同時，又提高了分公司經(jīng)理對公司全局情況的了解。整合以后，對北方、北創(chuàng)所有分公司進(jìn)行了“一分至十六分”的統(tǒng)一編號，并迅速統(tǒng)一了兩家公司原來對分公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，把整合過度期降到最短。

　　整合之后，分公司管理車輛的規(guī)模再次擴(kuò)大，職能部門如運營部、安全部、人力資源部、綜合辦公室也實現(xiàn)了人力和資源的優(yōu)化與共享。各職能部門做到了精簡高效�？梢哉f，除了對外還是兩塊牌子之外，北方北創(chuàng)已經(jīng)融為一體。截至目前，整合的優(yōu)勢明顯顯現(xiàn)，最直接的回報勝作效率、企業(yè)效益的提升。

　　二、加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)，做到人盡其才。

　　伴隨著企業(yè)的整合，管理隊伍建設(shè)是全年工作的重心，在整合過程中，我們欣喜的看到管理隊伍中不斷有新人涌現(xiàn)，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時，也實現(xiàn)了自身的價值。

　　XX年針對管理人員隊伍中存在的問題，除財務(wù)部由于工作特性需要，只進(jìn)行了局部調(diào)整，暫基本維持原有結(jié)構(gòu)外，其它部門調(diào)整力度、范圍都很大，人員數(shù)量大幅減少，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，崗位職能得到擴(kuò)大或深化。通過調(diào)整，人員結(jié)構(gòu)基本上得到優(yōu)化，根據(jù)日常工作需要，人力資源部通過開展招聘會和網(wǎng)上招聘又吸納新員工28人次，并在不影響部門正常運轉(zhuǎn)情況下，因崗位設(shè)置變化和公司整合共精簡或調(diào)離員工45人次。充分保證了公司人力資源的整合和優(yōu)化。

　　三、提前做好續(xù)簽、置換和更新工作，穩(wěn)定駕駛員隊伍。

　　回顧一年的工作，大家印象最深刻的就是、有償更新。幾年前，北方北創(chuàng)集中進(jìn)行過一次大規(guī)模續(xù)簽行動，數(shù)量巨大、效益巨大，作為一個副產(chǎn)品，也形成了、XX年車輛集中到期的問題，其中，XX年1929輛，XX年2237輛，怎么解決這個問題呢？經(jīng)過認(rèn)真思考，公司決定，把握時機(jī)，強(qiáng)化續(xù)簽、置換工作，克服各種困難，再次實現(xiàn)了效益的提升。并且，在第四季度，提前續(xù)簽了XX年到期車輛的50%。

　　今年我公司共完成更新車516輛，其中：退出捷達(dá)269輛、退出愛麗舍237輛，退出伊蘭特10輛，在辦理車輛退出轉(zhuǎn)出手續(xù)后，第一時間完成新車更新工作，并全部按時完成新車承包工作。

　　四、安全與運營工作。

　　XX年北方北創(chuàng)安全管理工作始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則緊緊圍繞安全教育和車輛檢查、交通事故及處理、保險和車輛年檢、安全保衛(wèi)及相關(guān)工作、法務(wù)工作、安全財務(wù)工作、車輛維修與保養(yǎng)等七個方面開展工作。